Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...
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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
Umfeld und andererseits unternehmensinternen Faktoren, die durch Unternehmen<br />
selbst beeinflusst werden können, ab. 154 Diese Einschränkung der Variablen auf<br />
lediglich zwei Größen ist jedoch als nachteilig gegenüber anderen Instrumenten zu<br />
sehen. 155<br />
Betrachtet man diese Portfolioanalysen im Hinblick auf den Bereich der Beschaffung<br />
stellt man fest, dass diese Analyseart dem Beschaffungsmanagement dazu dient,<br />
Beschaffungsgüter sowie Lieferanten zu segmentieren. 156 Durch die<br />
Berücksichtigung verschiedenster Kennzahlen bzw. Indikatoren zur frühzeitigen<br />
Warnung und die Positionierung bestimmter Bereiche zum Aufzeigen von<br />
Unschärfeflächen kann das Entgehen wichtiger Zentralinformationen sowie die<br />
überhastete, nicht zukunftsgerichtete Konsensbildung im Management der<br />
Beschaffung verhindert werden. 157 Des Weiteren unterstützen diese die Einkäufer<br />
eines Unternehmens bei der Strategieentwicklung im Beschaffungsbereich. 158<br />
Folgende idealtypische Grundschritte der Portfolio-Technik werden nach Jung<br />
beschrieben:<br />
Zunächst muss die Beschaffungsmarktsituation sowie die eigene Abnehmerposition<br />
ermittelt werden. Aus dieser Analyse werden dann mit Hilfe einer zweidimensionalen<br />
Portfolio-Matrix kritische Einkaufsmärkte sowie -produkte festgestellt und eine<br />
Grundrichtung festgelegt. Wobei die Ordinate bzw. Abszisse zum einen mit<br />
Umweltkriterium und zum anderen mit Unternehmenskriterium zu beschriften sind.<br />
Für jedes sich daraus ergebende Feld werden nun Norm- bzw. Standartstrategien<br />
entwickelt, die als Basis für Entscheidungen zu Problemelementen dienen. Zuletzt<br />
wird auf Basis der zuvor ermittelten Daten eine Feinplanung sowie eine genaue<br />
Ausarbeitung von Aktionsplänen vorgenommen. 159<br />
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154!Vgl.!Fiedler,!R./Gräf,!J.,!S.!47!<br />
155!Vgl.!Horváth,!P.,!S.!334!<br />
156!Vgl.!Wagner,!S.!M./Weber,!J.,!S.!33!<br />
157!Vgl.!Piontek,!J.,!S.!86!<br />
158!Vgl.!Wagner,!S.!M./Weber,!J.,!S.!33!<br />
159!Vgl.!Jung,!H.:!Allgemeine!Betriebswirtschaftslehre,!S.!361!<br />
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