Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Abgrenzung zwischen operativen und strategischen Controlling .....7
Abbildung 2: Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen.............................9
Abbildung 3: Controllinghierarchie in einem funktional gegliederten
Unternehmen..................................................................................11
Abbildung 4: Controllinghierarchie in einem divisional gegliederten
Unternehmen..................................................................................12
Abbildung 5: Einbindung des Beschaffungscontrollings in das Unternehmen ....13
Abbildung 6: Überblick der operativen und strategischen Beschaffungsziele ....15
Abbildung 7: Projektfokus der Deutschen Lufthansa...........................................16
Abbildung 8: Das MakeorBuy-Portfolio................................................................27
Abbildung 9: Zusammenhang zwischen Informationsbedarf, -angebot und
-nachfrage ......................................................................................30
Abbildung 10: Teilsystem der Unternehmensführung als Koordinationsobjekt
des Controlling................................................................................31
Abbildung 11: Datenerhebung der Beschaffungsobjekte ......................................34
Abbildung 12: Wertermittlung der Beschaffungsobjekte........................................35
Abbildung 13: Positionssortierung der Beschaffungsobjekte ................................36
Abbildung 14: Auswertung und Klassifizierung der Beschaffungsobjekte in
Güterklassen ..................................................................................37
Abbildung 15: Grafische Darstellung der Wert- und Positionsanteile der
Klassifizierung ................................................................................38
Abbildung 16: Marktmacht-Portfolio ......................................................................41
Abbildung 17: ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio....................................................43
Abbildung 18: Strategien des Versorgungsrisiko-Portfolios ..................................45
Abbildung 19: Zusammenhang zwischen Target Profit und Target Cost ..............47
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