Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...
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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
6.1 Make or Buy-Analyse (Frank Wirsching)<br />
Der Ausgangspunkt dieser Analyse ist die Beschäftigung mit der Fragestellung, ob<br />
man das Gut bzw. die Dienstleistung selbst herstellt (Make bzw. Eigenfertigung) oder<br />
ob man das Gut bzw. die Dienstleistung von einem anderen Unternehmen herstellen<br />
lässt (Buy bzw. Fremdbezug). Bei Leistungen, die man früher selbst hergestellt hat<br />
und die man in der Zukunft von einem Lieferanten erstellen lässt, spricht man vom<br />
sogenannten Outsourcing. 117<br />
Es muss immer die gesamte Situation betrachtet werden und die Entscheidung kann<br />
in jedem einzelnen Fall unterschiedlich sein. 118<br />
Für die Basis-Entscheidungen verwendet man das sogenannte Make or Buy-<br />
Portfolio.<br />
Das Grundgerüst dieses Portfolios sieht folgendermaßen aus:<br />
hoch<br />
Eigenfertigung Eigenfertigung Selektive<br />
Entscheidung<br />
Strategische!<br />
Bedeutung!<br />
mittel<br />
Eigenfertigung Selektive<br />
Entscheidung<br />
Fremdbezug<br />
Selektive<br />
Entscheidung<br />
Fremdbezug<br />
Fremdbezug<br />
niedrig<br />
niedrig mittel hoch<br />
Verfügbarkeit Verfügbarkeit!am!Markt! am Markt<br />
Abb. 8: Das Make or Buy-Portfolio 119<br />
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<br />
117!Vgl.!Kummer!S.,!Grün!O.,!Jammernegg!W.,!S.!124!<br />
118!Vgl.!Piontek,!J.,!S.!82!<br />
119!Kummer!S.,!Grün!O.,!Jammernegg!W.,!S.!130!<br />
!<br />
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!<br />
! 27
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