Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...
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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
Als zentrale Aufgaben des Punktes Optimierung der Preise und Bestände sieht<br />
Heiserich folgende Punkte:<br />
- „Erarbeitung der erforderlichen Transparenz für alle Bestände in den internen und<br />
externen logistischen Systemen – vom Lieferanten bis zum Abnehmer<br />
- Strukturierung aller Materialarten nach definierten Anforderungsparametern – im<br />
Allgemeinen mit EDV-Unterstützung<br />
- Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen für die Zielvorgaben und die<br />
Potenziale der möglichen Bewirtschaftungsstrategien<br />
- Überwachen und Koordinieren der Ziele und Maßnahmen durch<br />
Informationsversorgung und Soll/Ist-Vergleiche: Veranlassen von Reaktionen auf<br />
Abweichungen und deren Analyse“ 99<br />
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, stehen dem <strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
zur Umsetzung eine Reihe an Instrumenten zur Verfügung:<br />
Stölzle führt beispielsweise die ABC-/XYZ Analyse, das Bestellrhythmusverfahren<br />
und die Ermittlung der optimalen Bestellmenge an. 100<br />
Koordination der Zusammenarbeit mit Lieferanten<br />
Unter diesem Punkt führen die Autoren Wagner und Weber als zentrale Aufgabe an:<br />
„Konzepte für eine effektive Koordination der Zusammenarbeit zwischen dem<br />
Unternehmen und seinen Lieferanten ein- und umzusetzen, um eine kontinuierliche<br />
Verbesserung der Beschaffung zu erreichen sowie Aussagen über den Erfolg des<br />
Beschaffungsmanagements treffen zu können.“ 101 .<br />
Die Herausforderungen bestehen dabei vor allem in der zunehmenden Komplexität<br />
der Beschaffung. Hier geht der Weg, weg vom klassischen <strong>Beschaffungscontrolling</strong>,<br />
hin zur systematischen Unterstützung der Beschaffungsführung. 102 Das<br />
<strong>Beschaffungscontrolling</strong> hat die Aufgabe die Zusammenarbeit mit Lieferanten<br />
bezüglich der Kosten und des Nutzens wertmäßig darzustellen. 103<br />
Das eigentliche Kalkül in diesem Punkt besteht hier nicht darin die Kosten zu<br />
errechnen, da sich diese aus verschiedenen Rechnungen ergeben, sondern den<br />
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<br />
99!Heiserich,!O.!E.,!S.!67f.!<br />
100!Vgl.!Piontek!J,!S.!148!<br />
101!Wagner,!S./Weber,!J.,!S.!9!<br />
102!Vgl.!Stölzle,!W.,!S.!200ff.!<br />
103!Vgl.!Eßig,!M.,!S.!231!<br />
!<br />
! 23