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Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />

Als zentrale Aufgaben des Punktes Optimierung der Preise und Bestände sieht<br />

Heiserich folgende Punkte:<br />

- „Erarbeitung der erforderlichen Transparenz für alle Bestände in den internen und<br />

externen logistischen Systemen – vom Lieferanten bis zum Abnehmer<br />

- Strukturierung aller Materialarten nach definierten Anforderungsparametern – im<br />

Allgemeinen mit EDV-Unterstützung<br />

- Bereitstellen von Entscheidungsgrundlagen für die Zielvorgaben und die<br />

Potenziale der möglichen Bewirtschaftungsstrategien<br />

- Überwachen und Koordinieren der Ziele und Maßnahmen durch<br />

Informationsversorgung und Soll/Ist-Vergleiche: Veranlassen von Reaktionen auf<br />

Abweichungen und deren Analyse“ 99<br />

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, stehen dem <strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />

zur Umsetzung eine Reihe an Instrumenten zur Verfügung:<br />

Stölzle führt beispielsweise die ABC-/XYZ Analyse, das Bestellrhythmusverfahren<br />

und die Ermittlung der optimalen Bestellmenge an. 100<br />

Koordination der Zusammenarbeit mit Lieferanten<br />

Unter diesem Punkt führen die Autoren Wagner und Weber als zentrale Aufgabe an:<br />

„Konzepte für eine effektive Koordination der Zusammenarbeit zwischen dem<br />

Unternehmen und seinen Lieferanten ein- und umzusetzen, um eine kontinuierliche<br />

Verbesserung der Beschaffung zu erreichen sowie Aussagen über den Erfolg des<br />

Beschaffungsmanagements treffen zu können.“ 101 .<br />

Die Herausforderungen bestehen dabei vor allem in der zunehmenden Komplexität<br />

der Beschaffung. Hier geht der Weg, weg vom klassischen <strong>Beschaffungscontrolling</strong>,<br />

hin zur systematischen Unterstützung der Beschaffungsführung. 102 Das<br />

<strong>Beschaffungscontrolling</strong> hat die Aufgabe die Zusammenarbeit mit Lieferanten<br />

bezüglich der Kosten und des Nutzens wertmäßig darzustellen. 103<br />

Das eigentliche Kalkül in diesem Punkt besteht hier nicht darin die Kosten zu<br />

errechnen, da sich diese aus verschiedenen Rechnungen ergeben, sondern den<br />

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<br />

99!Heiserich,!O.!E.,!S.!67f.!<br />

100!Vgl.!Piontek!J,!S.!148!<br />

101!Wagner,!S./Weber,!J.,!S.!9!<br />

102!Vgl.!Stölzle,!W.,!S.!200ff.!<br />

103!Vgl.!Eßig,!M.,!S.!231!<br />

!<br />

! 23

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