Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

Beschaffungscontrolling
und daher eher ungenau formuliert. 61 Primär zielt diese langfristige Ausrichtung auf
die Erkennung von Chancen und Risiken der Beschaffungsmärkte ab. 62 Die
Sicherung der Existenz sowie die Nutzen des Erfolgspotenziales und die
Informationsbereitstellung für eine Unternehmensplanung sind hingegen vorrangig zu
betrachten. 63 Beispiele hierfür sind die langfristige Sicherung der Qualität, die
Gewährleistung der Materialversorgung des Unternehmens sowie die Erhaltung der
Preisstabilität. 64
Andererseits sind gemäß Bär sowie Konetzny die operativen Intensionen des
Beschaffungscontrollings eher kurz- bis mittelfristig ausgerichtet. Diese werden von
den strategischen Zielen, die den Handlungskorridor für diese kurzfristiger
ausgelegten Anstrebungen der Beschaffung vorgegeben, abgeleitet. Bei dieser
Betrachtung geht es vor allem um die Senkung der Beschaffungskosten sowie die
Gewährleistung der Lieferbereitschaft. 65
Die folgende Abbildung gibt einen Überblick über die operativen sowie strategischen
Ziele der Beschaffung.
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Abb. 6: Überblick der operativen und strategischen Beschaffungsziele 66
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61!Vgl.!Schulze,!F.,!S.!32!!
62!Vgl.!Meyer,!J.,!S.!10!
63!Vgl.!Meyer,!J.,!S.!10!
64!Vgl.!http://www.experto.de/b2b/steuernWbuchfuehrung/controlling/aufgabenWundWzieleWvonW!
!!!!beschaffungWundWbeschaffungscontrolling.html!
65!Vgl.!Bär,!J.,!S.!67;!http://www.experto.de/b2b/steuernWbuchfuehrung/controlling/aufgabenWundWzieleW!
!!!!!vonWbeschaffungWundWbeschaffungscontrolling.html!
66!http://www.tcw.de/uploads/html/consulting/beratung/einkauf/images/98_Beschaffung_2_gr.jpg!
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