Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...
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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />
In der unten dargestellten Abbildung wird verdeutlicht welchen Stellenwert das<br />
<strong>Beschaffungscontrolling</strong> in einem Unternehmen hat.<br />
!<br />
Abb. 5: Einbindung des <strong>Beschaffungscontrolling</strong>s in ein Unternehmen 50<br />
Die hier ausgeblendeten und nachrangig behandelten Beschaffungsziele werden<br />
explizit im folgenden Punkt 4. behandelt.<br />
4. Ziele und Funktionen (Marco Then)<br />
Im nächsten Abschnitt werden die Ziele und Funktionen des <strong>Beschaffungscontrolling</strong>s<br />
dargelegt und näher erläutert.<br />
4.1 Ziele<br />
Da es sich beim <strong>Beschaffungscontrolling</strong> um einen Teilbereich des<br />
Unternehmenscontrollings handelt, der als so genanntes Bereichscontrolling auf den<br />
Bereich der Beschaffung spezifiziert ist, müssen dessen Ziele, von denen der<br />
Beschaffung, sowie des Unternehmenscontrollings abgeleitet werden. 51<br />
Diese können zum einen in direkter sowie indirekter als auch in operativer und<br />
strategischer Weise differenziert werden. 52<br />
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50!http://www.tcw.de/uploads/html/consulting/beratung/einkauf/images/98_Beschaffung_2_gr.jpg!<br />
51!Vgl.!Meyer,!J.,!S.9;!Kummer,!S./Grün,!O./Jammernegg,!W.,!S.!162,168;!Tschandl,!M./Bäck,!S.,!S.!18!<br />
52!Vgl.!Piontek,!J.,!S.!45;!Meyer,!J.,!S.!10!<br />
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