Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

Beschaffungscontrolling
Abbildung 2: Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen 34
Für das dezentrale Controlling ist es besonders wichtig, dass die einzelnen Bereiche
das übergeordnete Gesamtziel des Unternehmens verfolgen. Hierbei kommt es
zwischen den einzelnen Controlling-Bereichen häufig zu Überschneidungen. 35
Wie bereits angedeutet, ist die Wertorientierung ein wichtiger Leitgedanke im
Unternehmen. Auch in der Beschaffung, als elementare Funktion im Unternehmen,
spielt diese Wertorientierung neben der klassisch kostenorientierten Steuerung eine
immer größere Rolle. 36 Es ist somit auch nötig, die Performance der Beschaffung zu
beleuchten. Hier ist der Ansatzpunkt des Beschaffungscontrollings, das die
erforderliche Klarheit in die Beschaffung und deren Aktivitäten bringt. 37
Jochem Piontek liefert eine konkrete Definition des Beschaffungscontrollings in
seinem gleichnamigen Werk. Er versteht unter Beschaffungscontrolling „ein
Subsystem des Beschaffungsmanagements, das eine zukünftige engpass-,
informations- und zielorientierte Steuerung und Koordination der Beschaffung
ermöglichen soll.“ 38 Außerdem sollen durch die beratende Unterstützung rationale
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34!Vgl.!Jung,!H.,!S.!17!
35!Vgl.!Jung,!H.,!S.!17f.!
36!Vgl.!Fröhlich,!L./Sievers,!K.,!S.!30!
37!Vgl.!Fröhlich,!L./Sievers,!K.,!S.!30!
38!Piontek,!J.,!S.!45
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