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Beschaffungscontrolling - Hochschule für angewandte ...

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<strong>Beschaffungscontrolling</strong><br />

Seit geraumer Zeit zeichnen sich in der Beschaffung bedeutsame Trends ab. Einer<br />

dieser ist die Erhöhung des Zukaufanteils. Ein gutes Beispiel hierfür ist die deutsche<br />

und japanische Automobilindustrie, die den Zukaufanteil auf mehr als zwei Drittel<br />

gesteigert hat. Dies könnte darauf hinauslaufen, dass das Gütesiegel „made in<br />

germany“ bald ausgedient hat und es stattdessen „designed in germany“ hieße.<br />

Unter dem Begriff des Outsourcings werden auch Dienstleistungen, insbesondere im<br />

IT- und Logistikbereich, zugekauft. 15<br />

Weitere Phänomene sind das Single- und Global Sourcing. Darunter versteht man,<br />

dass ein Unternehmen die Anzahl der Lieferanten, im Extremfall bis zu einem<br />

Lieferanten, reduzieren möchte. Während traditionell regionale Lieferanten bevorzugt<br />

wurden, werden diese zunehmend weltweit ausgewählt. Mit diesen wenigen<br />

Lieferanten, soll gleichzeitig sehr intensiv und umfangreich zusammengearbeitet<br />

werden. 16<br />

Außerdem sind die Unternehmen darauf besinnt, mit den wichtigen Lieferanten<br />

partnerschaftliche Beziehungen einzugehen. Den bedeutenden Lieferanten werden<br />

u.a. Entwicklungsaufgaben anvertraut, wodurch oft langfristige Vereinbarungen bzw.<br />

Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferant entstehen können. Dagegen<br />

orientierte sich das traditionelle Beschaffungsverhalten eher an einer kurzfristigen<br />

Zusammenarbeit. 17<br />

Ein ebenso wichtiger Trend in der Beschaffung ist das sogenannte „Electronic (E)-<br />

Procurement“. Darunter versteht man die Integration moderner, elektronischer<br />

Medien wie das Internet in den Beschaffungsprozess. Durch die Nutzung dieser<br />

Medien gewinnt der Beschaffungsmarkt ungemein an Transparenz. Außerdem<br />

erschließt sich dadurch auch eine neue, attraktive Form des Handels. Viele<br />

innovative Unternehmen haben diese Chance für sich erkannt und dadurch ihre<br />

Beschaffung wesentlich effektiver gestaltet, was heute von entscheidender<br />

Bedeutung im Wettbewerb sein kann. 18<br />

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15!Vgl.!Brunner,!J/Grün,!O.,!S.!70f.!<br />

16!Vgl.!Brunner,!J/Grün,!O.,!S.!70f.!<br />

17!Vgl.!Brunner,!J/Grün,!O.,!S.!70f.!<br />

18!Vgl.!Brunner,!J/Grün,!O.,!S.!70f.;!Bogaschewsky,!R.,!S.!50ff.<br />

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