Betriebliches Gesundheitsmanagement

4. Individuelle Ansatzpunkte für Mitarbeiter (Selbstmanagement)
! Workshops zum eigenen Umgang mit Stress und Belastungssituationen
(verschiedenartige Ansätze möglich, bsp. Burnout-Prophylaxe, „Neinsagen-Lernen“,
Work-Life-Balance, etc.)
Chancen: Einzelne Mitarbeitende können ggf. noch die Reißleine ziehen.
Risiken: In hohem Maße werden diejenigen teilnehmen, die ohnehin sensibilisiert
sind. Diejenigen die am ehesten Hilfe benötigen, werden schwer
erreicht. Mögliche Betroffene verzögern ggf. notwendige Behandlungen,
weil Sie glauben, es durch den Besuch des Workshops selbst steuern zu
können
! Einzelinterventionen bei Krankheitsfällen durch interne/externe professionelle
Helfer
Trainings, Schulungen und Veranstaltungen nach dem Motto, „Wir tun den Mitarbeitern mal was
Gutes“ haben im BGM keinen Platz. BGM und die entsprechenden Maßnahmen verfolgen klare
Unternehmensziele und werden bei veränderten Zielen auch entsprechend verändert. Themen
für die angebotenen Workshops oder verschiedenen Angebote entwickeln sich aus der Rahmenklärung,
aus den Gefährdungsanalyseergebnissen und der Arbeit mit den Führungskräften.
WAS IST WICHTIG!
Die Klarheit über Rahmenbedingungen und Führungsgrundsätze vor der Implementierung von
Maßnahmen ist besonders beim Thema Gesundheit essentiell. Denn gesundheitsfördernde
Maßnahmen für Einzelpersonen (wie Seminare, Workshops, Informationsveranstaltungen) wirken
möglicherweise rückwirkend auf Prozesse und Strukturen in Teams und Abteilungen. Die
sich weiterbildenden Mitarbeiter erkennen und erarbeiten für sich gesunderhaltende Verhaltensweisen
und diese können u.U. auf andere Unternehmens- oder Teamziele einwirken. Die
unternehmerischen Rahmenbedingungen sind dann stabile Grundlage, um den Mitarbeitern auf
der individuellen Ebene ein effektives und selbstverantwortliches Handeln zu ermöglichen.
Führungskräfte benötigen hierfür die Kompetenz des „Dilemma-Managements“ („Wir wollen
gesund UND erfolgreich sein!“) und den Rückhalt stabiler Führungsgrundsätze, um elegant
zukünftige Situationen, wie z.B. „Umsatzziele“ versus „Burnout-Prophylaxe“ managen zu können.
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Organisations- und Führungsberatung