Geschäftsbericht 2012 - Burgdorf

Geschäftsbericht 2012
1 - DIR Präsidialdirektion
Enthält folgende Kostenträger
10 PG - Führungsunterstützung Behörden
11 PG - Stadtmarketing
13 PG - Dienstleistungen Personal
Kommentar zum Ergebnis der Direktion
12.2012 Der Gesamtsaldo der Präsidialdirektion schliesst in der Rechnung um rund 26‘000 Franken besser
ab als budgetiert. Diese Zielvorgabe wurde somit recht genau erreicht. Der Blick auf die einzelnen
Produktgruppen zeigt aber teilweise deutlichere Abweichungen, die sich in den PG 10
und 13 gegenseitig kompensieren. In den Kommentaren zu den Produktgruppen sowie im nachfolgenden
Text werden diese Abweichungen erklärt. Wie schon letztes Jahr bestätigt sich, dass
Saldoüberschreitungen umso eher eintreten, je knapper budgetiert wird. Auf der einen Seite
bleibt für nicht vorhersehbare bzw. nicht planbare Kosten überhaupt kein Spielraum mehr, was
aus Verwaltungsoptik ein Nachteil ist. Wenn jedoch die Bereitschaft besteht, nötige Nachkredite
zu bewilligen, dann müssen auf der anderen Seite keine „vorsorglichen Polster" budgetiert werden,
was wiederum aus Sicht der Politik ein Vorteil ist.
Erfreulich ist, dass im Gehaltssystem eine spürbare Verbesserung erzielt werden konnte, indem
die Rotationsgewinne zukünftig für den Leistungsanstieg eingesetzt werden können. Ein Gehaltssystem
muss glaubwürdig sein und dazu beitragen, erbrachte Leistungen gerecht und angemessen
zu honorieren sowie die Wettbewerbsfähigkeit der Stadt auf dem Arbeitsmarkt aufrecht
zu erhalten.
Auch 2012 wurden die Mitarbeitenden der Präsidialdirektion vor hohe Anforderungen gestellt. Die
Ansprüche an Leistungsbereitschaft, Flexibilität, Qualität und zeitliche Verfügbarkeit sind hoch.
Nachfolgend werden die wichtigsten Geschäfte, welche die Präsidialdirektion führte oder für welche
sie massgebende Leistungen erbrachte, kurz beschrieben:
Schloss: Noch Ende 2011 konnten beim Kanton die umfangreichen erarbeiteten Grundlagen für
die künftige Nutzung des Schlosses eingereicht werden. Das Konzept mit Jugendherberge, Gastronomie
und Museen stiess beim Kanton grundsätzlich auf Zustimmungen. Wie erwartet erwies
sich im Berichtsjahr die Suche nach Sponsoren als grosse Knacknuss. Über 60 Adressaten -
Grossfirmen- und genossenschaften, Banken, Versicherungen, Detaillisten, Stiftungen etc. –
wurden schriftlich und persönlich angegangen. Eine Reihe von Absagen wurden erteilt, verschiedene
Verhandlungen laufen noch und ein relativ kleiner Betrag ist bereits zugesichert. Die Suche
geht somit 2013 weiter. Der Kanton seinerseits ist nach mehreren hundert Jahren als Schlossherr
im Berichtsjahr ohne Aufhebens abgezogen in den Neubau Neumatt.
Campus Burgdorf: Das 2011 erfolgreich organisierte Lobbying für den Fachhochschulstandort
Burgdorf wurde auf parlamentarischer Ebene Anfang 2012 noch intensiviert. Die Kommission
nahm ihre Arbeit Anfang Dezember 2011 auf. Weil es sich beim Bericht des Regierungsrates
hauptsächlich um eine Rechtfertigung des Standortentscheides handelte, konnte er mit überzeugenden
Prozess-, Sach- und Finanzargumenten in Frage gestellt werden. Mit klarer Mehrheit
beschloss der Grosse Rat am 22. März 2012 eine Planungserklärung, die den Regierungsrat u.a.
dazu anhält, in Burgdorf weiterhin einen Fachhochschulstandort anzubieten. Nicht gehalten werden
konnte hingegen die Forderung nach einem Campus Technik in Burgdorf. Wie die Planungserklärung
vom Regierungsrat in die Tat umgesetzt werden wird, entscheidet sich erst 2014. Beim
Kanton ist die Federführung für diese Entscheidvorbereitung von der Baudirektorin an den Erziehungsdirektor
übergegangen. Der Gemeinderat wird sich auf den Standortwettbewerb mit Bern
wiederum gründlich vorbereiten.
1 - DIR Präsidialdirektion 75