Geschäftsbericht 2012 - Burgdorf

Geschäftsbericht 2012
Leitgedanke 3
Die Stadt Burgdorf hat eine kompetente, kommunikative, kundenorientierte und bürgernahe Organisation (Behörden
und Verwaltung), die über Wirkungen und Leistungen steuert.
Legislaturziele Massnahmen Stand der Umsetzung und
Schlussbeurteilung der Legislatur
22. Die Stadt verfügt
über ein gut abgestütztes
Leitbild für
ihre nachhaltige
Entwicklung (2010)
Stadt
22.1 Wiederaufnahme und
Abschluss des Leitbildprozesses
unter Einbezug interessierter
Kreise sowie der
Gemeinden der Agglomeration
Der Gemeinderat verabschiedete im Mai
2012 das neue Entwicklungsleitbild für die
Stadt Burgdorf. Es wird ab 2013 in der Legislaturplanung
konkretisiert und der Öffentlichkeit
kommuniziert.
Die Massnahme konnte umgesetzt werden.
Schlussbeurteilung:
Das Legislaturziel konnte erreicht werden.
23. Organisation Behörden:
Der Gemeinderat
ist als politisches
Führungsorgan
der Gemeinde
optimal organisiert
und das Wahlverfahren
bietet die
Voraussetzungen
für die Selektion
von geeigneten
Personen (Gemeinderatsreform)
23.1 Vorbereitung von Reformmodellen
durch die
Kommission Gemeinderatsreform
z.H. Stadtrat
23.2 Die Verwaltungsorganisation
ist an die Führungsorganisation
im Gemeinderat
(Gemeinderatsreform) angepasst
Gestützt auf den Bericht der Kommission
und die Beschlüsse des Stadtrates erarbeitete
der Gemeinderat die Grundlagen für die
künftige Ressortorganisation (ab 2013), eine
Funktionsbeschreibung sowie verschiedene
Entschädigungsmodelle. Die Änderungen
sind auf Beginn der neuen Legislatur umgesetzt
worden.
Die Massnahme konnte umgesetzt werden.
Die zur Massnahme Nr. 23.1 beschriebenen
Neuerungen erforderten nur geringfügige
Anpassungen der wirkungsorientierten Verwaltungsstruktur.
Die Massnahme konnte umgesetzt werden.
Schlussbeurteilung:
Das Legislaturziel konnte erreicht werden.
24. Mit geeigneten
Marketinginstrumenten
wird die
Stadt wirkungsvoll
präsentiert
24.1 Stadtmarketing als
Supportdienstleistung in der
Verwaltung verankern und
mit externen Dienstleistern
vernetzen
24.2 Erfüllbare Zielvorgaben
machen
Die Verankerung erfolgte über verschiedene
personelle Veränderungen und eine Stellenreduktion
von 150% auf 100%. (Einsparung
100‘000). Dafür mussten Leistungen abgebaut
werden. Das Stadtmarketing ist inzwischen
gut vernetzt.
Die Massnahme konnte umgesetzt werden.
Infolge Stellenabbau wurden die Aufgaben
und Zielvorgaben reduziert. Weil laufend
neue hinzukommen, bleiben zwangsläufig
einige Zielvorgaben unerfüllt.
Die Massnahme konnte teilweise umgesetzt
werden.
Umsetzung des Legislaturplans im Jahr 2012 29