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Kanzleimanagement<br />

Kanzlei & Persönliches<br />

Mitarbeiterjahresgespräche<br />

Gute Vorbereitung<br />

zahlt sich aus<br />

Viele Kanzleimitarbeiter haben schon beim Gedanken daran ein mulmiges Gefühl und auch die Chefs von Steuerberatungs- und<br />

Wirtschaftsprüfungsbüros wür<strong>de</strong>n sie oftmals am liebsten aus <strong>de</strong>m Terminplan streichen: die Jahresgespräche mit <strong>de</strong>m Personal.<br />

Gera<strong>de</strong> jetzt, in <strong>de</strong>n ersten Monaten <strong>de</strong>s neuen Jahres, wer<strong>de</strong>n solche Gespräche in großer Zahl geführt. Schließlich geht es<br />

darum, die Leistungen <strong>de</strong>s vergangenen Jahres zu beurteilen, Feedback zu geben und zu erhalten und neue Ziele zu setzen.<br />

» Inhalte <strong>de</strong>s<br />

Jahresgesprächs<br />

Der Austausch über Erwartungen, Bewertungen, Bedürfnisse und<br />

Ziele gehört nicht zum Arbeitsalltag in Kanzleien. Darum ist eine gute<br />

Vorbereitung auf Jahresgespräche umso wichtiger.<br />

Arbeitsaufgaben und Leistungen <strong>de</strong>s<br />

Mitarbeiters: fachliche Qualität, Belastbarkeit,<br />

Einsatzfähigkeit, Gründlichkeit,<br />

Zuverlässigkeit, Arbeitseinsatz, Verantwortungsbereitschaft,<br />

analytische<br />

Fähigkeiten, eventuell Führungsverhalten<br />

und unternehmerisches Denken<br />

sowie weiche Faktoren wie Konfliktverhalten<br />

o<strong>de</strong>r Kommunikationsfähigkeit.<br />

Besprochen wer<strong>de</strong>n erbrachte Leistungen,<br />

ihre Einschätzung, Highlights<br />

und Erfolge, Misserfolge, persönliche<br />

und fachliche Stärken und Schwächen,<br />

beson<strong>de</strong>re Spezialisierungen, aber auch<br />

I<strong>de</strong>en für Verbesserungen.<br />

Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen:<br />

interner Informationsfluss,<br />

Arbeitsplatzausstattung, Ausstattung<br />

mit Arbeitsmitteln<br />

Zusammenarbeit mit Kollegen, Mandanten<br />

und Vorgesetzten: Abklärung<br />

<strong>de</strong>r wechselseitigen Erwartungen an die<br />

Zusammenarbeit. Wie kann <strong>de</strong>r Beurteiler<br />

<strong>de</strong>n Mitarbeiter unterstützen? Wie<br />

kommen Anerkennung und Kritik beim<br />

Mitarbeiter an? Gibt es Situationen, in<br />

<strong>de</strong>nen er sich nicht ausreichend wertgeschätzt<br />

und anerkannt fühlt? Fühlt er<br />

sich überfor<strong>de</strong>rt o<strong>de</strong>r unterfor<strong>de</strong>rt?<br />

Ziele, Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten:<br />

Jahresziele, Karriereerwartungen,<br />

Weiterentwicklungsmöglichkeiten<br />

in <strong>de</strong>r internen Hierarchie,<br />

Weiterbildungen. Auch ein Ausblick auf<br />

geän<strong>de</strong>rte Rahmenbedingungen o<strong>de</strong>r<br />

neue Anfor<strong>de</strong>rungen bietet sich an.<br />

www.steuer-consultant.<strong>de</strong><br />

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