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Kanzleimanagement<br />
Kanzlei & Persönliches<br />
Mitarbeiterjahresgespräche<br />
Gute Vorbereitung<br />
zahlt sich aus<br />
Viele Kanzleimitarbeiter haben schon beim Gedanken daran ein mulmiges Gefühl und auch die Chefs von Steuerberatungs- und<br />
Wirtschaftsprüfungsbüros wür<strong>de</strong>n sie oftmals am liebsten aus <strong>de</strong>m Terminplan streichen: die Jahresgespräche mit <strong>de</strong>m Personal.<br />
Gera<strong>de</strong> jetzt, in <strong>de</strong>n ersten Monaten <strong>de</strong>s neuen Jahres, wer<strong>de</strong>n solche Gespräche in großer Zahl geführt. Schließlich geht es<br />
darum, die Leistungen <strong>de</strong>s vergangenen Jahres zu beurteilen, Feedback zu geben und zu erhalten und neue Ziele zu setzen.<br />
» Inhalte <strong>de</strong>s<br />
Jahresgesprächs<br />
Der Austausch über Erwartungen, Bewertungen, Bedürfnisse und<br />
Ziele gehört nicht zum Arbeitsalltag in Kanzleien. Darum ist eine gute<br />
Vorbereitung auf Jahresgespräche umso wichtiger.<br />
Arbeitsaufgaben und Leistungen <strong>de</strong>s<br />
Mitarbeiters: fachliche Qualität, Belastbarkeit,<br />
Einsatzfähigkeit, Gründlichkeit,<br />
Zuverlässigkeit, Arbeitseinsatz, Verantwortungsbereitschaft,<br />
analytische<br />
Fähigkeiten, eventuell Führungsverhalten<br />
und unternehmerisches Denken<br />
sowie weiche Faktoren wie Konfliktverhalten<br />
o<strong>de</strong>r Kommunikationsfähigkeit.<br />
Besprochen wer<strong>de</strong>n erbrachte Leistungen,<br />
ihre Einschätzung, Highlights<br />
und Erfolge, Misserfolge, persönliche<br />
und fachliche Stärken und Schwächen,<br />
beson<strong>de</strong>re Spezialisierungen, aber auch<br />
I<strong>de</strong>en für Verbesserungen.<br />
Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen:<br />
interner Informationsfluss,<br />
Arbeitsplatzausstattung, Ausstattung<br />
mit Arbeitsmitteln<br />
Zusammenarbeit mit Kollegen, Mandanten<br />
und Vorgesetzten: Abklärung<br />
<strong>de</strong>r wechselseitigen Erwartungen an die<br />
Zusammenarbeit. Wie kann <strong>de</strong>r Beurteiler<br />
<strong>de</strong>n Mitarbeiter unterstützen? Wie<br />
kommen Anerkennung und Kritik beim<br />
Mitarbeiter an? Gibt es Situationen, in<br />
<strong>de</strong>nen er sich nicht ausreichend wertgeschätzt<br />
und anerkannt fühlt? Fühlt er<br />
sich überfor<strong>de</strong>rt o<strong>de</strong>r unterfor<strong>de</strong>rt?<br />
Ziele, Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten:<br />
Jahresziele, Karriereerwartungen,<br />
Weiterentwicklungsmöglichkeiten<br />
in <strong>de</strong>r internen Hierarchie,<br />
Weiterbildungen. Auch ein Ausblick auf<br />
geän<strong>de</strong>rte Rahmenbedingungen o<strong>de</strong>r<br />
neue Anfor<strong>de</strong>rungen bietet sich an.<br />
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2 _ 13 SteuerConsultant 41