ICOM Deutschland Mitteilungen 2010

Rückblick
Komitees mehr Geld zu lassen für die Durchführung ihrer
Aufgaben ebenso wie die Forderung nach größerer Transparenz
bei den Entscheidungsprozessen im Verband und bei
der Umsetzung von Gremienbeschlüssen durch die Führungsspitze
und die Administration, und schließlich die
Bitte um eine Effizienzsteigerung des Verbandes.
Diese Initiativen wurden von den Mitgliedern gewürdigt
und bescherten ihm neue Aufgaben. Durch Beschluss der
Generalversammlung 2007 in Wien wurde dem Präsidenten
des Advisory Committee eine Arbeitsgruppe an die
Seite gestellt, in der York Langenstein fortan die Nationalkomitees
vertrat.
Wer York Langenstein bei der Arbeit zusieht, merkt
schnell, warum ihm so viel Vertrauen entgegengebracht
und Verantwortung übertragen wird. Neben der Fachkompetenz
liegt es an seiner Persönlichkeit.
Ausgerüstet mitunter mit einem überdimensionierten
Plastiksack, der nebenbei getätigte Souvenir- oder Antiquitäteneinkäufe
aufzunehmen hat, vielleicht auch seine
Fotoausrüstung, zieht er durch die Sitzungssäle der Arbeitsgruppen
und Gremien nach einem vermutlich genau ausgetüftelten
Zeitplan, immer zur richtigen Zeit am richtigen
Ort, um beharrlich die Interessen von ICOM Deutschland
zu vertreten und Entwicklungen im Weltverband, die er
für falsch hält, kritisch zu hinterfragen. Ich hatte den Eindruck,
dass manch einem Versammlungsleiter die Schweißperlen
auf die Stirn traten, wenn er im Saal erschien, denn
er legte dabei eine Unerschütterlichkeit an den Tag, die keinem
seiner Gesprächspartner entging. Diese Unbeirrbarkeit
wäre aber kaum erfolgreich, wäre sie nicht mit höchstem
diplomatischen Geschick gepaart, eine Gabe, die sein Vorgehen
niemals als angriffslustig etwa erscheinen lässt, sondern
immer als das, was es ist: als ausgewogen, produktiv,
kooperativ.
Wer York Langensteins Reden hört oder nachliest, wer
seine Korrespondenz studiert, wozu ich in jüngster Vergangenheit
reichlich Gelegenheit hatte, als er beschlossen
hatte, mich auf die Amtsübernahme vorzubereiten – beinahe
stündlich schlugen die E-Mails ein – erkennt schnell,
dass er seinem Gegenüber immer zuerst mit Worten der
Anerkennung und des Dankes begegnet. Und zwar nicht
als leere Formeln oder taktische Tricks im Sinne einer captatio
benevolentiae, sondern aus der Überzeugung, dass
Respekt und Vertrauen die unabdingbaren Voraussetzungen
für den gesellschaftlichen Diskurs und die alltägliche
Arbeit sind. Auf ihn trifft Schopenhauers Wort zu: „Um
fremden Wert willig und frei anzuerkennen und gelten zu
lassen, muss man eigenen haben.“
Diese vornehme Haltung akzeptiert die Eigenständigkeit
des Gegenübers, weil ausgeprägte Individualität ein Kennzeichen
seiner eigenen Persönlichkeit ist. Zu diesem inneren
Adel gehört auch die äußere Erscheinungsform. Ein
Kollege in Coburg hat mir einmal gesagt, York sähe so aus
als hieße er von Langenstein. Wer von uns versteht es denn
noch, eine Dame so selbstverständlich mit Handkuss zu begrüßen,
und wer könnte souveräner als er das wadenfreie
Beinkleid des Herrn in den Dresscode der internationalen
Museumsgemeinschaft einführen.
York Langenstein hat sich nicht geschont, er hat viel erreicht
bei ICOM, auch weil er es immer verstand, seine
Mitstreiter zu motivieren. Zum Glück wird er auch weiterhin
für ICOM zur Verfügung stehen und wir werden seine
Erfahrung, seine Kompetenz und seine Persönlichkeit auch
gerne in Anspruch nehmen. Weil dies daher weniger Abschieds-
als Dankesworte sind, können sie umso unbeschwerter
vorgebracht werden. Lieber York, im Namen von
ICOM Deutschland, des Vorstandes, der Geschäftsstelle
und aller Mitglieder sage ich herzlichen Dank und wünsche
alles Gute, vor allem gute Gesundheit, wir freuen uns
auf weitere Begegnungen mit Dir in der Weltgemeinschaft
der Museen.
Dr. Klaus Weschenfelder
Mitglied des Vorstandes ICOM Deutschland
Foto: ICOM Deutschland
Foto: ICOM Deutschland
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ICOM Deutschland – Mitteilungen 2010 | 31