Wortprotokoll - Deutscher Bundestag

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Mitarbeitern massiv in den letzten zehn bis 12 Jahren in einer Altersgruppe ist,
die im Regelfall noch nicht promoviert ist. Das heißt, das die Aufgaben, die in ca.
den letzten zehn Jahren in Forschung und Lehre hinzugekommen sind, ganz einfache
Konsequenz, von nichtpromovierten Personal absorbiert wird. Das ist ein
Punkt, den man so wollen will oder den man vielleicht mal nachfragen sollte.
Wenn man dann die Altersstruktur weiter betrachtet, dann sieht man, dass im
Alterssegment der Personen ab so 34, ich habe die Zahlen von 2010/2011 da zu
Grunde gelegt, im Vergleich zu den Werten aus 2002, das sind natürlich Zahlen
der Hochschulstatistik, die Forschungseinrichtungen habe ich in dieser Form
nicht untersuchen können, da hat sich nichts getan. Das ist die gleiche Menge an
Personal, was im System steckt, also Post-Doc-Phase, wie früher die C1, die gleiche
Personalmenge, die aber natürlich zur Betreuung des nichtpromovierten Personals
da ist. Das heißt, die Personen in diesem klassischen Post-Doc-Alter müssen
einerseits diesen massiven Aufwuchs der nichtpromovierten Beschäftigten
betreuen, wissenschaftlich einführen, Mentoring war eben das Stichwort, einfach
auch schauen, dass der Tagesbetrieb läuft in Forschung und Lehre und sich
gleichzeitig um die eigene Karriere kümmern. Das heißt, man hat einen massiven
Zielkonflikt an dieser Stelle. Unter dem Gesichtspunkt der Betreuung nichtpromovierten
Personals braucht man eigentlich mehr aus dieser Personengruppe.
Unter dem Gesichtspunkt der Karriereperspektiven – ich danke Herrn Prof. Hofmann
für die Ausführung, weil das perfekt passt – braucht man eigentlich zunächst,
wenn die Struktur bleibt wie sie ist, eigentlich weniger Personal, weil
man den Leuten sagen muss, wenn ihr nicht ganz so risikofreudig seid, dann verlasst
das System mit 32 bis 34 Jahren, da die Perspektiven relativ mau sind. Das
ist eine dysfunktionale Altersstruktur. Das ist nicht nur eine Frage von Quantitäten,
das ist eine Frage von Qualität, die man stellen muss. Das ist in gewisser
Weise der hypothetische Anteil meiner Äußerungen, weil das nicht sauber belegt
ist, aber es ist ein klares Indiz dafür, soweit würde ich schon gehen zu sagen, dass
da ein Alterssegment in der Personalstruktur so stark unter Druck steht, und zwar
in beiden Richtungen, dass eigentlich die Aufgaben dort nicht in sinnvoller Weise
bewältigt werden können. Diejenigen, die die Aufgaben bewältigen, verfügen ei-
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Ausschuss für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung
Öffentliche Anhörung zum Thema „Wissenschaftszeitvertragsgesetz und Perspektiven für
den wissenschaftlichen Nachwuchs“
105. Sitzung, 12. Juni 2013