Wortprotokoll - Deutscher Bundestag

Umkehren lassen sich diese ungünstigen Verhältnisse langfristig nur durch die
Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen und international anschlussfähiger Karriereoptionen
für junge Nachwuchswissenschaftler/innen, die, mit früher Selbständigkeit
und Selbstverantwortung ausgestattet, in eine Kultur von Kollegialität integriert sowie
durch Gender & Diversity-sensible Maßnahmen unterstützt, ein wissenschaftliches
Entfaltungsfeld vorfinden, das sie selbst aktiv mitgestalten.
Durchgängiges Tenure Track System
Der Bedarf echter Karriereoptionen macht grundsätzliche Veränderungen in der Berufungspolitik
des deutschen Hochschulsystems notwendig: von einem ausschließlich
auf externe Rekrutierung beschränkten Berufungssystem hin zu einem durchgängigen
Berufungs- und Karrieresystem von internationalem Format. Die Junior-
Professor (W1), die die Infantilisierung des wissenschaftlichen Nachwuchses bereits
im Namen trägt, hat sich international als zu wenig attraktiv erwiesen. Eine erfolgreiche
Nachwuchsförderung muss auf ein durchgängiges und international anschlussfähiges
Tenure Track-System aufbauen, das die statische Engführung der bisherigen
Berufungspraxis auflöst und neue Möglichkeiten zur Förderung der besten Köpfe
ermöglicht.
Dabei bedeutet Tenure Track keinesfalls - wie oftmals missinterpretiert - nur die Entfristung
einer Professur, sondern dass in einem gestuften leistungskontrollierten Karrieresystem
die gesamte Laufbahn von einer befristeten Assistant Professorship
(W2) über deren Entfristung nach sechs Jahren und einem Aufstieg zum Associate
Professor (W3) bis hin zum Full Professor mit jeweils individuell definierter Arbeitsausstattung
durchlaufen werden kann. Wie international längst üblich, sollen bereits
die Assistant Professors mit allen Rechten und Pflichten eines ordentlichen Professors
ausgestattet sein. Sie arbeiten auf Augenhöhe mit den anderen Professoren/innen
und arbeiten unabhängig, sind also nicht etwa Lehrstühle unter- oder zugeordnet.
Integrales Element des Qualitätsmanagements eines Tenure Track Systems ist dabei
die wissenschaftliche Evaluation nach besten internationalen Standards. Besonderes
Augenmerk muss daher auf die treffsichere Auswahl kreativer Wissenschaftler/innen
in Berufungsverfahren sowie auf das Monitoring der wissenschaftlichen
Leistungen der Professoren/innen anhand transparenter Leistungskriterien gelegt
werden. Dabei ist sicherzustellen, dass hochschul- und fakultätsverbindliche Bewertungsmomente
bekannt sind (Transparenzgebot) und dann auch allen personenbezogenen
Evaluierungen zugrundgelegt werden (Verbindlichkeitsgebot).
Dies sind die Mindestbedingungen für Karriereperspektiven, die auch Magnetwirkung
auf international erfahrene Nachwuchskräfte entfalten können.