4. Konzept zur analytischen Rekonstruktion und zur Beurteilung von ...

Kapitel 4: Zur Rekonstruktion und Beurteilung von Lernprozessen
Im Zuge der Handlungsausführung erfolgt die Exteriorisierung des Handlungsplanes, d h. die
direkte Einwirkung des Handelnden auf seine Umwelt, indem einzelne Handlungen durch eine
geordnete Folge von Operationen und Bewegungen realisiert werden.
Während in Verlauf der Handlungsplanung - des „inneren Handelns“ - ein Aktionsprogramm
dadurch entworfen und intern simuliert wurde, daß innere Abbilder auf der Grundlage des
individuellen Sach- und Handlungswissens und generativer Strategien (abstrakterer
Aktionsprogramme) ineinander überführt wurden, so wird es in der Handlungsausführung - im
„äußeren Handeln“ - erforderlich, diese „Übergänge“ zwischen den Abbildern (den
Zwischenzielen) durch eigenes Einwirken auf die Außenwelt zu verwirklichen. In diesem
Sinne kann der Unterschied zwischen dem inneren und dem äußeren Handeln letztlich auf
Unterschiede im der „Dekodierung“ von Aktionsprogrammen zurückgeführt werden: Bei der
Handlungsausführung wird das Aktionsprogramm bis zur Regulation von Muskelbewegungen
hin entschlüsselt, während beim inneren Handeln im Dienste einer möglichst großen
Antizipationsweite versucht wird, den Dekodierungsprozeß auf einer möglichst hohen Ebene
im Hierarchiegefüge abzubrechen bzw. bereits detaillierter entworfene Aktionsprogramme
wieder in Form verdichtender Superzeichen zu rekodieren (vgl. HACKER 1978, S. 90 ff.;
SCHNOTZ 1979, S. 79ff.).
Mit der Handlungsausführung wird das im operativen Modell entworfene und gespeicherte
Aktionsprogramm einer Handlung als Sequenz von untergeordneten VVR-Einheiten abgearbeitet.
Insofern einzelne Elemente dieses Aktionsprogramms (also einzelne VVR-Einheiten)
komplexe Superzeichen sind, die wiederum eine Verdichtung untergeordneter Aktionsprogramme
darstellen, müssen diese Superzeichen im Verlauf der Handlungsausführung
„dekodiert“ werden. Die Dekodierung wird dabei einen gewissen Vorlauf vor der Realisation
haben müssen, um Stockungen im Handlungsablauf zu vermeiden, um auf veränderte
Handlungsbedingungen angemessen reagieren zu können oder um eventuelle Planungsfehler
rechtzeitig zu entdecken (vgl. SCHNOTZ 1979, S. 82).
Den Zusammenhang von ausgreifender Planungsweite und notwendiger Detaillierung des Aktionsprogramms
im Zuge der Handlungsrealisation hat SCHNOTZ schematisch veranschaulicht:
noch nicht
dekodierter
Teil des
Aktionsprogramms
a
x
x x
w
x
a = Stand der äußeren Handlungsausführung
w = "Warteschlange" der Effektorimpulse
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