4. Konzept zur analytischen Rekonstruktion und zur Beurteilung von ...

Kapitel 4: Rekonstruktion und Beurteilung von Lernprozessen
Subsystems spezifische Analysen der jeweils korrespondierenden Teilumwelt durchgeführt
werden (z. B. Absatzmarktanalyse) und diese Aufgaben im Sinne handelsbetriebswirtschaftlicher
Funktionskataloge als originärer Teil des betrieblichen Leistungsvollzuges angesehen
werden, fallen zumindest Teilbereiche der Planungstätigkeit in den Bereich der
Basisprozesse. Andererseits verlangt die Abstimmung unterschiedlicher Pläne ganzheitliche
Koordination und so gesehen kann die Entscheidung für diese Pläne nur als Willensakt
des Gesamtsystems im Hinblick auf übergeordnete Ziele verstanden werden.
Wir neigen mithin zu der Auffassung, daß der Tätigkeitsbereich der Leistungsvorbereitung
incl. -planung bei BUDDEBERG den Übergang von subsystem- zu gesamtsystembezogener
Betrachtung darstellt oder anders ausgedrückt, daß die dort genannten Aufgaben zum Teil
dem Planungssystem der Unternehmung zuzurechnen sind, z.T. jedoch auch dem bereichsspezifischen
Dispositionssystem.
− Grundlage der Planungsprozesse und Ausgangspunkt der Gesamtaktivität des Systems
schließlich ist das Politiksystem der Unternehmung als Bereich unternehmenspolitischer
Entscheidungsprozesse.
Aus systemtheoretischer Sicht kommt dem Politiksystem die Funktion zu, „das Überleben
der Unternehmung in einer sich verändernden Umwelt durch Anpassung an langfristig
wirksame Entwicklungstrends zu sichern“ (ULRICH 1987, S. 21). Es soll zu diesem Zweck
„die zukünftigen Aktivitäten der Unternehmung inhaltlich und zeitlich aufeinander abstimmen“.
Die Unternehmungspolitik „soll auf den nachgelagerten Stufen des Planens und
Disponierens als übergeordnetes System aufeinander abgestimmter Entscheidungsregeln
wirken und der Unternehmung die erforderliche Anpassungsfähigkeit und innere Stabilität
sichern“ (ULRICH 1987, S. 25).
Gegenstand der Unternehmenspolitik ist in diesem Verständnis die Festlegung „originärer
Entscheidungen“, die das zukünftige Unternehmensgeschehen langfristig „als Ganzes in
den allgemeinen Zügen festlegen sollen“ (vgl. ULRICH/KRIEG 1974, S. 28), die Veranlassung
zielführender Prozesse auf der planerischen und dispositiven Ebene und die Kontrolle
ihrer Wirksamkeit (vgl. ULRICH 1987, S. 21). Betont wird dabei, daß die grundsätzlichen
Entscheidungen der unternehmenspolitischen Ebene nicht allein die Bestimmung langfristiger
Unternehmensziele betreffen, sondern auch die Festlegung des langfristig verfügbaren
Leistungspotentials sowie der grundlegenden Strategien, die der Verfolgung der langfristigen
Ziele dienen sollen (vgl. ebenda, S. 19).
Zur Verdeutlichung der Funktion des Politiksystems sei mit Abbildung 62 wiederum eine
Darstellung ULRICHs herangezogen:
Die Entscheidungsprozesse des Politiksystems konkretisieren sich hier in drei zentralen
Outputs:
1. Das (Unternehmens-)Leitbild stellt die grundlegende Willensbekundung des Gesamtsystems
hinsichtlich der von ihm angestrebten Zwecksetzungen, Zielrichtungen und
Verhaltensweisen dar. Es hat somit die Funktion, den Handlungs- und Entscheidungsspielraum
der Unternehmung in allgemeiner Weise abzugrenzen und dient gleicherma-
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