4. Konzept zur analytischen Rekonstruktion und zur Beurteilung von ...

Kapitel 4: Rekonstruktion und Beurteilung von Lernprozessen
Unternehmensgeschehens“ sowie in der „’Vorauskoordination’ zukünftigen ausführenden
Handelns“ (ULRICH 1987, S. 193). Objekte des Planungssystems sind also komplexe Ausführungsprozesse
einzelner Subsysteme, deren Ergebnisse, Leistungspotentiale und Verfahrensgrundsätze
in die Zukunft vorausgreifend festgelegt und in ihrem Zusammenwirken
koordiniert werden und deren Erreichung kontrolliert wird. Die Einbettung des Planungssystems
in das gesamte Führungssystem veranschaulicht Abbildung 61:
Politiksystem
Planungsrichtlinien
übergeordnete
Kontrolle
Analysen der
eigenen
Unternehmung
Planungssystem
(Prozesse der rollenden
Perioden und Projektplanung)
Umwelt-Analysen
und -Prognosen
Pläne
Fortschritts-
Kontrolle
Ergebnis-
Kontrolle
Dispositionssystem
Abbildung 61: Das Planungssystem der Unternehmung nach ULRICH (1987, S. 194)
Mit diesem Schaubild wird zugleich deutlich, daß das Planungssystem weitgehend die
Funktionen zu erfüllen hat, die wir bei der Analyse der Basisprozesse nach BUDDEBERG als
Planungsaufgaben im Bereich funktionsbezogener Vorbereitung (z. B. Absatzvorbereitung)
identifiziert hatten. War dort betont worden, daß bereichsbezogene Planung die Abstimmung
mit den Plänen anderer Subsysteme voraussetzt, so hebt ULRICH die Notwendigkeit
hervor, das Planungssystem von vornherein „als eine alle Unternehmungsaktivitäten umfassende
Ganzheit“ zu gestalten, damit von ihm die erwartete koordinierende Wirkung
ausgehen kann (ebenda, S. 193).
Es stellt sich somit die Frage, ob Planungsprozesse entweder als Aufgabenbereich der Gesamtführung
oder aber als Teilaufgabe funktionaler Subsysteme zu verstehen sind. Aus
aufgabenanalytischer Perspektive, also nicht unter der praktisch-normativen Frage zweckmäßiger
Organisationsgestaltung, neigen wir zu einer „sowohl-als-auch-Antwort“: Insofern,
als im Bereich der Leistungsvorbereitung aus der Sicht des jeweiligen funktionalen
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