4. Konzept zur analytischen Rekonstruktion und zur Beurteilung von ...

Kapitel 4: Rekonstruktion und Beurteilung von Lernprozessen
B
Versorgung mit Betriebsmitteln
„Betriebsmittel (Anlagen) sind alle beweglichen oder unbeweglichen konkreten
Mittel, die der Leistungserstellung im Unternehmen mittelbar oder unmittelbar
dienen“ (BAUMANN 1978, S. 61).
In bezug auf Handelsbetriebe sind primär Grundstücke und Gebäude, Lager- und Geschäftsausstattung,
Transportmittel und in zunehmenden Maße Informationsverarbeitungsanlagen zu
nennen.
Die funktionale Aufgliederung dieses Bereichs kann weitgehend in direkter Analogie zur Beschaffung
von Handelsgütern erfolgen. Auf zwei wesentliche Unterschiede sei jedoch hingewiesen:
(1) Im Bereich der Versorgungsvorbereitung bzw. -planung stellt die Beschaffung von Betriebsmitteln
eine i. d. R. langfristige Investition, d. h. eine Umwandlung finanzieller Mittel
in Sachanlagen dar und ist damit in besonderem Maße risikobehaftet. Die eigentliche
Problematik liegt daher weniger in den Ausführungsmodalitäten der Beschaffung als
vielmehr in der den gesamten Unternehmensbereich umfassenden koordinativen Planung.
Eine besonders enge Beziehung besteht dabei zwischen der Investitionsplanung und der
Finanzierungsplanung (vgl. LÖFFELHOLZ 1975, S. 627).
(2) Der Bereich der Beschaffungsabwicklung im Versorgungsbereich wird ergänzt durch
Verrichtungen zur Vorbereitung und Aufrechterhaltung der Einsatzbereitschaft der bereits
im System befindlichen Betriebsmittel, also im weitesten Sinne ihrer Verwaltung.
Insofern dazu Leistungen Dritter (etwa Service, Wartung, Reparatur) in Anspruch genommen
werden, erweitert sich das Aufgabenspektrum bei der Versorgungsanbahnung
und -durchführung entsprechend.
C
Versorgung mit finanziellen Mitteln (Finanzierung)
Ein dritter Bereich der Versorgung betrifft die Beschaffung finanzieller Mittel aus dem Umsystem
der Unternehmung und deren Verwaltung, also die Sicherung der Einsatzbereitschaft
für spezifische Unternehmenszwecke. Dieser finanzwirtschaftliche Aufgabenbereich nimmt
insofern eine Sonderstellung gegenüber den sonstigen Betriebsprozessen ein, als die Bereitstellung
finanzieller Mittel die Basis der übrigen Versorgungsprozesse und auch der Warenbeschaffung
im Leistungszusammenhang bildet.
Nach GUTENBERG (1958) besteht die „zentrale Aufgabe der Finanzwirtschaft“
(1) „in der Bereitstellung des für die Durchführung des Unternehmenszweckes oder speziellen
Betriebsvorhabens erforderlichen Kapitals,
(2) in der Abstimmung des bereitgestellten bzw. bereitzustellenden Kapitals nach Art und
Höhe auf die zu finanzierenden Vorhaben,
(3) in Maßnahmen zur Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichts, der Liquidität“
(zit. nach LÖFFELHOLZ 1975, S. 593).
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