PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
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Wiederkehrende<br />
Prüfung<br />
12%<br />
Inspektion/Wartung<br />
41%<br />
Bedienen<br />
10%<br />
Betriebsführung<br />
11%<br />
Instandsetzung<br />
26%<br />
Verteilung der durchschnittlichen jährlichen Bewirtschaftungskosten (technisches Gebäudemanagement) des geplanten<br />
Interimsgebäudes<br />
CO 2<br />
-Verbrauch und können nach Bedarf ausgewertet<br />
werden.<br />
Für das Projekt Wilhelminenspital hat Turner &<br />
Townsend im Auftrag von Werner Consult Ziviltechnikergesellschaft<br />
mbH ein derartiges Modell<br />
erstellt.<br />
Die beiden Grafiken zeigen entsprechende Auswertungen<br />
für das Interimsgebäude. Herausforderung<br />
dabei war die Modellierung der kurzen<br />
Nutzungszeit von acht Jahren und die Berücksichtigung<br />
der hohen Verfügbarkeitsanforderungen<br />
für die primären medizinischen Prozesse in<br />
diesem Gebäude.<br />
In den folgenden Phasen des ÖPP-Vergabeverfahrens<br />
wird das LZK-Modell auf Basis der ständig<br />
anwachsenden Planungsfestlegungen fortgeschrieben<br />
und aktualisiert. Dadurch werden die<br />
Kostenentwicklungen im Projekt permanent an<br />
das aktuelle Wissen angepasst. Das LZK-Modell<br />
fungiert als primäres Kontroll- und Steuerungswerkzeug<br />
im Zuge der Angebotsauswertung und<br />
der Bieterverhandlungen im laufenden Verfahren.<br />
Spezialwissen erhalten<br />
Im Rahmen der Vorbereitung und Umsetzung<br />
von ÖPP-Projekten wird sehr viel Spezial-Knowhow<br />
generiert. Dieses Wissen geht verloren,<br />
wenn nicht weitere Projekte folgen. Das gilt übrigens<br />
für die öffentliche Seite genauso wie für die<br />
Konsulenten und die privaten Partner wie Baufirmen,<br />
FM-Dienstleister und Banken. Im Rahmen<br />
des Wiener Spitalskonzepts 2030 ist geplant,<br />
fünf Bauprojekte mit integrierten PPP-Modellen<br />
durchzuführen, wobei die geschätzten Errichtungskosten<br />
dieser Bauprojekte ca. 2,5 Milliarden<br />
Euro netto betragen werden.<br />
Dieses massive Investitionsprogramm der Stadt<br />
Wien zur Neugestaltung und Optimierung ihrer<br />
Krankenanstalten bietet die einmalige Gelegenheit,<br />
Lernkurven zu nutzen, Projektabwicklungsmodelle<br />
von Projekt zu Projekt weiterzuentwickeln,<br />
Standards zu schaffen und damit<br />
signifikante Effizienzgewinne bei der Projektdurchführung<br />
zu erzielen.<br />
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