PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

fortgeschrieben wird. Besonderes Augenmerk
wird dabei auf eine detaillierte Risikoanalyse gelegt,
um eine bestmögliche Verteilung der Risiken
auf den öffentlichen bzw. den privaten Partner
entlang der jeweiligen Risikotragfähigkeit zu erreichen.
Im Rahmen mehrerer Workshops wurden
dabei die Einzelrisiken identifiziert und nach
einer stochastischen Dreipunktmethode bewertet.
Im Anschluss erfolgte die Allokation dieser
Risiken, wobei auch auf die im europäischen und
internationalen Umfeld übliche Risikoverteilung
in vergleichbaren Projekten Rücksicht genommen
wurde. Diesem Risikoprozess wurden – um eine
holistische Betrachtung aller Projektrisiken zu gewährleisten
– neben dem Projektteam des KAV
auch die technischen, rechtlichen und kaufmännischen
Konsulenten beigezogen.
Lebenszykluskosten-Modell
Eines der übergeordneten Ziele des KAV ist die
unbedingte Einhaltung des Gesamtbudgets. Es
war daher notwendig, frühzeitig, also planungsbegleitend,
belastbare Abschätzungen über die
Investitionssummen sowie die Betriebs- und Erneuerungskosten
während der Nutzungsphase zu
treffen und damit gleichzeitig ein Planungscontrolling
zu ermöglichen. Hierzu wurde bereits
auf Basis erster Planungsergebnisse – Wettbe-
werbsentwurf, Qualitäten und Abschätzung der
benötigten Mengen/Massen – ein detailliertes,
bauelementbasiertes Lebenszykluskosten-Modell
(LZK-Modell) entwickelt. Es enthält sämtliche relevanten
Kostengrundlagen: Quadratmeter-Nutzungseinheiten,
Bauelementmengen bzw. -qualitäten,
um verlässliche und nachvollziehbare
Kostendaten für die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung
zu liefern.
Im Zuge des Aufbaus des LZK-Modells werden
weitere Festlegungen abgestimmt, insbesondere
hinsichtlich des Betrachtungszeitraums, der
Endschaftsregelung, der vom privaten Partner zu
erbringenden Leistungen des Gebäudemanagements,
deren Schnittstellen zum Bestand bzw. zu
anderen Dienstleistern sowie die Güte der Leistungen,
ausgedrückt in Leistungs- und Verfügbarkeitsstandards
– den Service Level Agreements.
Die Leistungsfähigkeit derartiger bauelementorientierter
Modelle speist sich aus der Tatsache,
dass nicht mit spezifischen Kennzahlen, z.B.
E/m 2 oder E/(m 2 *Jahr), sondern mit konkreten
Massen und Qualitäten – Erstere gemäß Planungsmodell,
Letztere gemäß funktionaler Leistungsbeschreibung
– operiert wird. Die Modelle sind
datenbankgestützt, enthalten sowohl Kosteninformationen
als auch die ökologischen Daten wie
Erstellung/Rückbau 94,20%
Instandsetzung 1,51%
Inspektion/Wartung 2,38%
Wiederkehrende Prüfung 0,68%
Betriebsführung 0,65%
Bedienen 0,57%
Prozentuale Verteilung der kalkulierten Lebenszykluskosten für das Interimsgebäude (Betrachtungsdauer acht Jahre)
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