PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
fortgeschrieben wird. Besonderes Augenmerk<br />
wird dabei auf eine detaillierte Risikoanalyse gelegt,<br />
um eine bestmögliche Verteilung der Risiken<br />
auf den öffentlichen bzw. den privaten Partner<br />
entlang der jeweiligen Risikotragfähigkeit zu erreichen.<br />
Im Rahmen mehrerer Workshops wurden<br />
dabei die Einzelrisiken identifiziert und nach<br />
einer stochastischen Dreipunktmethode bewertet.<br />
Im Anschluss erfolgte die Allokation dieser<br />
Risiken, wobei auch auf die im europäischen und<br />
internationalen Umfeld übliche Risikoverteilung<br />
in vergleichbaren Projekten Rücksicht genommen<br />
wurde. Diesem Risikoprozess wurden – um eine<br />
holistische Betrachtung aller Projektrisiken zu gewährleisten<br />
– neben dem Projektteam des KAV<br />
auch die technischen, rechtlichen und kaufmännischen<br />
Konsulenten beigezogen.<br />
Lebenszykluskosten-Modell<br />
Eines der übergeordneten Ziele des KAV ist die<br />
unbedingte Einhaltung des Gesamtbudgets. Es<br />
war daher notwendig, frühzeitig, also planungsbegleitend,<br />
belastbare Abschätzungen über die<br />
Investitionssummen sowie die Betriebs- und Erneuerungskosten<br />
während der Nutzungsphase zu<br />
treffen und damit gleichzeitig ein Planungscontrolling<br />
zu ermöglichen. Hierzu wurde bereits<br />
auf Basis erster Planungsergebnisse – Wettbe-<br />
werbsentwurf, Qualitäten und Abschätzung der<br />
benötigten Mengen/Massen – ein detailliertes,<br />
bauelementbasiertes Lebenszykluskosten-Modell<br />
(LZK-Modell) entwickelt. Es enthält sämtliche relevanten<br />
Kostengrundlagen: Quadratmeter-Nutzungseinheiten,<br />
Bauelementmengen bzw. -qualitäten,<br />
um verlässliche und nachvollziehbare<br />
Kostendaten für die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung<br />
zu liefern.<br />
Im Zuge des Aufbaus des LZK-Modells werden<br />
weitere Festlegungen abgestimmt, insbesondere<br />
hinsichtlich des Betrachtungszeitraums, der<br />
Endschaftsregelung, der vom privaten Partner zu<br />
erbringenden Leistungen des Gebäudemanagements,<br />
deren Schnittstellen zum Bestand bzw. zu<br />
anderen Dienstleistern sowie die Güte der Leistungen,<br />
ausgedrückt in Leistungs- und Verfügbarkeitsstandards<br />
– den Service Level Agreements.<br />
Die Leistungsfähigkeit derartiger bauelementorientierter<br />
Modelle speist sich aus der Tatsache,<br />
dass nicht mit spezifischen Kennzahlen, z.B.<br />
E/m 2 oder E/(m 2 *Jahr), sondern mit konkreten<br />
Massen und Qualitäten – Erstere gemäß Planungsmodell,<br />
Letztere gemäß funktionaler Leistungsbeschreibung<br />
– operiert wird. Die Modelle sind<br />
datenbankgestützt, enthalten sowohl Kosteninformationen<br />
als auch die ökologischen Daten wie<br />
Erstellung/Rückbau 94,20%<br />
Instandsetzung 1,51%<br />
Inspektion/Wartung 2,38%<br />
Wiederkehrende Prüfung 0,68%<br />
Betriebsführung 0,65%<br />
Bedienen 0,57%<br />
Prozentuale Verteilung der kalkulierten Lebenszykluskosten für das Interimsgebäude (Betrachtungsdauer acht Jahre)<br />
89