PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
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OBA<br />
Projektteam<br />
Planer<br />
Projektorganisation<br />
PA<br />
Firma 2<br />
Firma 3<br />
GBT<br />
Firma 1<br />
BPL<br />
LKT<br />
PA Projektauftraggeber<br />
GBT Geschäftsbereich Technik = Vertreter des Projektauftraggebers<br />
BPL Bauprojektleiter = Projektleiter des Projektauftraggebers<br />
PC Projektcontrolling = Entscheidungsunterstützung des Projektauftraggebers<br />
KF Kollegiale Führung = Leitung der Krankenanstalt<br />
LKT Leiter Kompetenzteam = Vertreter der Kollegialen Führung<br />
Standard-Projektorganisation zur Umsetzung der<br />
Großprojekte<br />
des KAV vom Bauprojekt, aber auch von den parallel<br />
durchzuführenden Organisationsprojekten<br />
gekennzeichnet. Erst dadurch kann die Konzentration<br />
auf das Bauprojekt sichergestellt und Interessenskonflikte<br />
vermieden werden.<br />
In diese Standard-Projektorganisation werden die<br />
PPP-Modelle integriert, wobei anzumerken ist,<br />
PC<br />
Teammitglied<br />
1<br />
Teammitglied<br />
2<br />
Subteam<br />
KF<br />
Teammitglied<br />
3<br />
dass ein PPP-Modell nicht mit dem Bauprojekt<br />
gleichgesetzt werden darf, sondern immer nur einen<br />
Teilbereich von diesem abdeckt. Außerdem<br />
ist die Sicherstellung einer hohen Bestellqualität<br />
wesentlich, da erst dadurch vergleichbare Angebote,<br />
Preise ohne überbordende Risikoaufschläge<br />
sowie einfache und kurze PPP-Vergabeverfahren<br />
sichergestellt werden können. Der Wiener KAV<br />
erreicht dies, indem er im Regelfall den ersten<br />
Planungsabschnitt – bis einschließlich Genehmigungsplanung<br />
–, in dem sämtliche betriebsorganisatorisch<br />
relevanten Elemente bestimmt werden,<br />
selbst durchführt. Der private Partner führt in<br />
Folge die Ausführungsplanung durch, wobei er in<br />
diese sein gesamtes Facility-Management-Knowhow<br />
einbringen kann. Sodann errichtet der private<br />
Partner das betreffende Gebäude, finanziert es<br />
und hält es für 25 bis 30 Jahre auf Basis genau bestimmter<br />
Qualitäten – Service Level Agreements<br />
inkl. Bonus-Malus-Regelung – zur Verfügung. Darüber<br />
hinaus bindet der KAV für die Vorbereitung<br />
und für die Durchführung der PPP-Vergabeverfahren<br />
entsprechende Experten in die Standard-<br />
Projektorganisation ein.<br />
Detaillierte Risikoanalyse<br />
Um die Wirtschaftlichkeit der Vorgehensweise abzusichern,<br />
wurde eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung<br />
erstellt, die parallel zum Projektfortschritt<br />
Risikoanalyse<br />
Definition und Selektion<br />
x In einem ersten Schritt wurden potenzielle Risiken identifiziert und näher definiert.<br />
x Anschließend wurden die für den Wirtschaftlichkeitsvergleich entscheidungsrelevanten Risiken identifiziert.<br />
Bewertung<br />
x Für die ausgewählten Risiken wurde die Ermittlung eines Risikoerwartungswertes vorgenommen.<br />
x Zur Risikobewertung kam die stochastische Dreipunktmethode zur Anwendung.<br />
Allokation<br />
x Im letzten Schritt wurde die Verteilung der Risiken zwischen privater und öffentlicher Seite ermittelt.<br />
x Diese Risikoallokation wurde auf Basis üblicher vertraglicher Regelungen quantifiziert.<br />
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