PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

in dem sämtliche nicht klinischen Funktionen
zusammengeführt werden und in das darüber
hinaus ein pharmazeutischer Produktionsbetrieb
und eine zentrale Sterilgutaufbereitungsanlage
integriert werden. Ergänzt wird dies durch den
Neubau einer Gesundheits- und Krankenpflegeschule
auf dem Areal.
Die Aufgabenstellung bietet ideale Voraussetzungen
für die Integration Öffentlich-Privater Partnerschaften.
Im Detail werden die Teilprojekte
folgendermaßen strukturiert:
x „Interimsbau“ für den Zeitraum von ca. acht
Jahren mit Zentral-OP, Pathologie, ICU; ca.
35 Millionen Euro Invest; Basis der Vergabe:
Planung bis Stufe 2+ gemäß HOAI, funktionale
Ausschreibung für Bau und technisches Gebäudemanagement;
mietvertragsähnliches Forfaitierungsmodell
mit Einredeverzicht
x Büro- und Betriebsgebäude inkl. Gesundheitsund
Krankenpflegeschule; ca. 100 Millionen
Euro Invest; Basis der Vergabe: Entwurf plus
Leitdetails sowie Genehmigung, funktionale
Ausschreibung für Bau sowie technisches und
infrastrukturelles Gebäudemanagement
x Ersatzheizwerk: Dieses Objekt wird von einem
privaten Partner nur errichtet und geht dann
bei Übergabe in die Obhut der Fernwärme
Wien über.
x „Teilprojekt 2“: Neubau Zentralbau mit 1.134
Betten, Umsetzungsbeginn 2014
Neues Managementsystem
Für die Umsetzung der komplexen Großbauprojekte
wird im Wiener KAV ein neues Managementsystem,
das neben anderen Elementen auch
auf einer Standard-Projektorganisation beruht,
eingesetzt. Durch die Anwendung dieses Managementsystems
wird der KAV in seiner Rolle
als Auftraggeber zur stärksten Kraft und kann dadurch
seine Strategie in ausreichendem Ausmaß
auf diese Bauprojekte übertragen. Auf Basis dieser
Strategie kann der KAV wiederum klare Projektziele,
wie Funktion, Qualität, Kosten und
Termine bereits vor Projektbeginn festlegen und
sicherstellen, dass diese Projektziele während der
Projektdurchführung weitgehend konstant bleiben
und konsequent durchgesetzt werden. Die
Standard-Projektorganisation ist durch eine strikte
Trennung der operativen Stammorganisationen
Siegreicher Architektenentwurf für das Büro- und Betriebsgebäude des Wilhelminenspitals
Architekten: Markus Perntaler/Lorenz Consult
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