PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
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in dem sämtliche nicht klinischen Funktionen<br />
zusammengeführt werden und in das darüber<br />
hinaus ein pharmazeutischer Produktionsbetrieb<br />
und eine zentrale Sterilgutaufbereitungsanlage<br />
integriert werden. Ergänzt wird dies durch den<br />
Neubau einer Gesundheits- und Krankenpflegeschule<br />
auf dem Areal.<br />
Die Aufgabenstellung bietet ideale Voraussetzungen<br />
für die Integration Öffentlich-Privater Partnerschaften.<br />
Im Detail werden die Teilprojekte<br />
folgendermaßen strukturiert:<br />
x „Interimsbau“ für den Zeitraum von ca. acht<br />
Jahren mit Zentral-OP, Pathologie, ICU; ca.<br />
35 Millionen Euro Invest; Basis der Vergabe:<br />
Planung bis Stufe 2+ gemäß HOAI, funktionale<br />
Ausschreibung für Bau und technisches Gebäudemanagement;<br />
mietvertragsähnliches Forfaitierungsmodell<br />
mit Einredeverzicht<br />
x Büro- und Betriebsgebäude inkl. Gesundheitsund<br />
Krankenpflegeschule; ca. 100 Millionen<br />
Euro Invest; Basis der Vergabe: Entwurf plus<br />
Leitdetails sowie Genehmigung, funktionale<br />
Ausschreibung für Bau sowie technisches und<br />
infrastrukturelles Gebäudemanagement<br />
x Ersatzheizwerk: Dieses Objekt wird von einem<br />
privaten Partner nur errichtet und geht dann<br />
bei Übergabe in die Obhut der Fernwärme<br />
Wien über.<br />
x „Teilprojekt 2“: Neubau Zentralbau mit 1.134<br />
Betten, Umsetzungsbeginn 2014<br />
Neues Managementsystem<br />
Für die Umsetzung der komplexen Großbauprojekte<br />
wird im Wiener KAV ein neues Managementsystem,<br />
das neben anderen Elementen auch<br />
auf einer Standard-Projektorganisation beruht,<br />
eingesetzt. Durch die Anwendung dieses Managementsystems<br />
wird der KAV in seiner Rolle<br />
als Auftraggeber zur stärksten Kraft und kann dadurch<br />
seine Strategie in ausreichendem Ausmaß<br />
auf diese Bauprojekte übertragen. Auf Basis dieser<br />
Strategie kann der KAV wiederum klare Projektziele,<br />
wie Funktion, Qualität, Kosten und<br />
Termine bereits vor Projektbeginn festlegen und<br />
sicherstellen, dass diese Projektziele während der<br />
Projektdurchführung weitgehend konstant bleiben<br />
und konsequent durchgesetzt werden. Die<br />
Standard-Projektorganisation ist durch eine strikte<br />
Trennung der operativen Stammorganisationen<br />
Siegreicher Architektenentwurf für das Büro- und Betriebsgebäude des Wilhelminenspitals<br />
Architekten: Markus Perntaler/Lorenz Consult<br />
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