PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

weichflächen, um anschließend die Sanierung der
Bestandsgebäude Zug um Zug in Angriff zu nehmen.
Mehrfache Zwischenumzüge oder Auslagerungen
von Schulklassen in Behelfsbauten sind
bei dieser Lösung nicht erforderlich.
Alle Bauarbeiten jedoch finden – das ist unvermeidlich
– in räumlicher Nähe des Schulbetriebs
statt. Auf der Baustellen- und Verkehrssicherung
liegt deshalb ein besonderes Augenmerk. Bereits
im Vorfeld des Ausführungsbeginns wurde
die Schülerverkehrsführung an die Baumaßnahmen
angepasst, die Baustoff- und Materialandienung
während der Bauarbeiten nur in den
Vor- bzw. Nachmittagsstunden zugelassen. Baustellen-
und Schülerverkehr konnten mit diesen
Vorkehrungen weitestgehend entzerrt werden.
Die beteiligten Gemeindebehörden waren hier
ein unverzichtbarer Partner, um die modifizierte
Verkehrsführung vorzubereiten, einzurichten und
letztlich durchzusetzen.
Auch an eine präzise Ablauf- und Terminplanung
der Bauausführung aller Arbeiten sind hohe
Anforderungen gestellt, denn Verzögerungen
eines Sanierungsabschnitts haben meist unmittelbare
terminliche Auswirkungen auf die nachfolgenden
Leistungen. Die Unwägbarkeiten der
vorhandenen Bausubstanz bringen hier naturgemäß
besondere Risiken mit sich, erfordern eine
frühzeitige Erkundung des Bestands und von allen
Beteiligten ein hohes Maß an Flexibilität und
Entscheidungskompetenz. Bis heute sind alle Bewährungsproben
erfolgreich bestanden – frühe
Verzögerungen der Arbeiten durch unerwartete
Funde im Baugrund konnten im gemeinsamen
Einsatz der Baupartner schnell wieder ausgeglichen
werden; das Projekt ist im Zeitplan und im
Kostenrahmen.
Konzentration auf Kernaufgaben
Der Abschluss der Neubau- und Sanierungsmaßnahmen
steht im August 2014 zum Beginn des
neuen Schuljahres an. Ein wegweisendes Datum
für das Antoniuskolleg, geht zeitgleich doch die
Schulträgerschaft auf die Malteser Werke über.
Damit dieser Wechsel möglichst reibungslos gelingt
und jeder Partner des Schulprojekts sich in
dieser besonderen Phase voll seinen Kernaufgaben
widmen kann, übernimmt GOLDBECK nach
der Baufertigstellung auch das technische Gebäudemanagement
für die Schulbauten. Die Gemeinde
Neunkirchen-Seelscheid bleibt Vertragspartner
und weiter Eigentümerin des Objekts.
Für das Instandhaltungs- und Störungsmanagement
sind Service-Levels vereinbart, die eine optimale
Verfügbarkeit der Schulgebäude in der
Betriebsphase gewährleisten. Regelmäßig vereinbarte
Schönheitsreparaturen sorgen dafür, dass
auch das optische Erscheinungsbild der Gebäude
im Schulalltag nicht auf Dauer leidet.
Nach Ablauf der 25-jährigen Vertragslaufzeit geht
das Objekt ohne Instandhaltungsstau wieder zurück
in die Obhut der Gemeinde.
ÖPP-Wirtschaftlichkeitsvorteil
Der wirtschaftliche Vorteil der ÖPP-Projektrealisierung
kann sich sehen lassen: Mit einem Gesamtvolumen
(Barwert) für Investition und Betrieb
in Höhe von 17,1 Millionen Euro spart der
Gemeindekämmerer rund 13,6 Prozent gegenüber
einer herkömmlichen Beschaffung, die einen
Aufwand von 19,8 Millionen Euro verursacht
hätte. Auch die Einbindung der Malteser
Werke als erfahrener Partner für die Schulträgerschaft
macht sich bezahlt – die jährliche Gesamtbelastung
des Gemeindehaushalts liegt trotz
der Bau- und Finanzierungskosten um mehr als
800.000 Euro geringer als bei einem komplett
gemeindeeigenen Gymnasium. Die Zukunftssicherung
des Gymnasialstandorts Neunkirchen-
Seelscheid ist also bislang ein Erfolgsmodell Öffentlich-Privater
Partnerschaft.
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