PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Seit 1 Jahr in Betrieb – Schloss Sonnenstein in Pirna
Von Oliver Baumann und Daniel Przemeck
Wer in jüngerer Zeit schon einmal in Pirna war, wird zustimmen: Die
Stadt hat mit dem sanierten Schloss Sonnenstein ihre Krone zurückerhalten.
Das Ergebnis der Sanierung der denkmalgeschützten Substanz
und ihrer Ergänzung mit Neubauten zur Nutzung als Landratsamt im
Rahmen einer PPP kann sich sehen lassen.
ÖFFENTLICHER HOCHBAU
Nach der Beauftragung des Bieterkonsortiums
im Dezember 2009 begannen sogleich die ersten
Beräumungs- und Entkernungsarbeiten am
Schloss. Zeitgleich wurde ein gemeinsames Besprechungsregime
eingeführt. Mit dem Auftraggeber
(AG), der in Pirna zugleich Nutzer der Objekte
ist, der Bilfinger Hochbau, Dreßler Bau als
federführendem Unternehmen der Umsetzungsphase
und dem Betreiber Bilfinger HSG Facility
Management saßen regelmäßig alle wesentlichen
Interessenvertreter an einem Tisch zusammen.
Dabei stellt sich die Frage, warum der spätere Betreiber
schon derart früh, zwei Jahre vor Beginn
seiner eigentlichen Aufgabe, präsent sein muss.
Das Diagramm zur Kumulation der Lebenszykluskosten
einer Immobilie über die Zeit und den
Grad der Beeinflussbarkeit dieser Kosten liefert die
Antwort. Die Möglichkeiten, Einfluss auf die Lebenszykluskosten,
insbesondere auch auf die Betriebskosten
zu nehmen und auf eine Immobilie
hinzuwirken, die funktional ist und sich gut und
wirtschaftlich betreiben lässt, sind zu Beginn des
Lebenszyklus bzw. während der Planungs- und
Bauphase am größten. Dementsprechend ist aus
Betreibersicht die Fort setzung des eigenen Engagements
während der Ausführungsphase unbedingt
erforderlich. Es bestehen im Wesentlichen zwei
Aufgabenstellungen:
x Zum einen die lebenszyklusorientierte Baubegleitung
zur bestmöglichen Ausrichtung des Objekts
auf den späteren Betrieb.
x Zum anderen die Vorbereitung bzw.
geordnete Aufnahme des Betriebs
selbst.
Da die Interessenlage des Betreibers der
des AG somit nicht unähnlich ist, entsteht
für diesen ein Mehrwert aus der
Präsenz des Betreibers.
Herausforderungen der
Umsetzungsphase
In Pirna war die Herausforderung für
die Umsetzungsphase groß. Mit den
Bestandsbauten war ein Rahmen vorgegeben,
innerhalb dessen eine völlig
neue Strukturierung erfolgte und alle Flächen
unterzubringen waren. Hier lag ein entsprechendes
Augenmerk darauf, dafür zu sorgen, dass im
dynamischen Planungsprozess der Architekten
mit seinen Flächenverschiebungen und diversen
Zwängen die Betreiberräume sinnvoll angeordnet
und z.B. Distanzen zu Putzmittel- oder Lagerräumen
vertretbar blieben. Ein wesentlicher Faktor
bei Schloss Sonnenstein war jedoch die historische
Bausubstanz.
Jahrelanger Leerstand und wesentliche Schäden
an der Gebäudehülle hatten dieser stark zugesetzt.
Daher fand schon in der Angebotsphase eine
intensive Auseinandersetzung mit der Substanz
in Hinblick auf den Sanierungsgrad und die
erforderlichen Sanierungsmaßnahmen im Aus-
Oliver Baumann
ist Projektleiter
der Abteilung Lifecycle
Projects der
Bilfinger HSG Facility
Management
GmbH.
Daniel Przemeck ist
Projektingenieur
der Abteilung Lifecycle
Projects der
Bilfinger HSG Facility
Management
GmbH.
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