PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

ist seit Baubeginn als Projectcontroller ALBA Bau-
ProjektManagement GmbH tätig. ALBA überwacht
die Qualität der verwendeten Materialien
und deren Kosten. Aufwendungen für Reparatur-
und Ersatzmaßnahmen am Objekt werden
hinsichtlich einer fachgerechten und wirtschaftlichen
Ausführung bewertet. Damit wird sichergestellt,
dass die definierten Maßnahmen mit den
Instandhaltungsrücklagen korrespondieren und
diese auskömmlich sind.
Transparenz und Flexibilität
Wie flexibel ist das PPP-Modell mit seinen Kernaufgaben
Planen, Bauen, Finanzieren, Betreiben?
Auswertungstabelle der DL-Bewertungen
Quelle: PBKU
Reinig V Hausm V Aussen V Instandh V
Ergebnis IV Q 2007 3.41 2.74 3.53
3.11
2007
Ergebnis I Q 2008 3.32 2.65 3.40
Ergebnis II Q 2008 3,52 2,55 3,09
Ergebnis III Q 2008 3,17 2,47 2,65
Instandhaltung: 5xA = 0,3 9xB = 0,9 9xC = 9 und 19xD > max. 25%
Ergebnis IV Q 2008 2,99 2,49 2,97
2,82
2008
Ergebnis I Q 2009 2,99 2,56 3,24
Ergebnis II Q 2009 2,87 2,44 3,00
Ergebnis III Q 2009 3,00 2,63 2,89
Instandhaltung: 9xA = 0,45 4xB = 0,4 1xC = 0 und 2xD sind 6,85%
Ergebnis IV Q 2009 2,77 2,47 2,80
2,51
2009
Ergebnis I Q 2010 2,93 2,56 3,11
Ergebnis II Q 2010 3,19 2,68 3,15
Ergebnis III Q 2010 2,81 2,64 3,06
Instandhaltung: 5xA = 0 2xB = 0 3xC = entspricht 3%
Ergebnis IV Q 2010 3,05 2,62 2,97
Ergebnis I Q 2011 2,91 2,60 2,87
Ergebnis II Q 2011 2,90 2,38 2,94
Ergebnis III Q 2011 2,89 2,37 2,74
Instandhaltung: 3xA = 0 0xB = 0 0xC = entspricht 0%
Ergebnis IV Q 2011 2,77 2,40 2,91
2,83
2010
2,49
2011
Ergebnis I Q 2012 2,85 2,39 2,73
Ergebnis II Q 2012 2,81 2,32 2,72
Ergebnis III Q 2012 2,67 2,31 2,63
Instandhaltung: 4xA = 0 1xB = 0 1xC = 0 0xD = 0 entspricht 0%
Ergebnis IV Q 2012 2,72 2,34 2,68
2,52
2012
Welchen Spielraum haben die handelnden Institutionen
im Betrieb?
Mit der Errichtung einer modernen Feuerwehrzentrale
am Stadtrand von Unna im Jahr 2010
waren die Parteien aufgefordert, die bisher im
Kreishaus als Leitstelle genutzten Räumlichkeiten
einer adäquaten Nutzung zuzuführen. Unter
Bündelung aller Interessen konnten mittels eines
Umzugskonzepts die Instandsetzungsarbeiten an
der Außenfassade (Aufwand der PBKU) mit dem
Innenumbau zu regulären Büroräumen (Nachtrag
des Kreises) wirtschaftlich kombiniert werden.
Einen anderen Ursprung hatte eine Maßnahme
der Kreisverwaltung im Jahr 2007, als durch
Übertragung zusätzlicher Aufgaben Personal im
Bereich der Versorgungsverwaltung zu integrieren
war. Sowohl die neuen Kreismitarbeiter als
auch deren Klientel machten eine Erweiterung
der behindertengerechten Erschließung des Kreishauses
notwendig. Qualifizierte Anforderungen
der ZD erlaubten der PBKU eine marktgerechte
Angebotslegung und zeitnahe Realisierung optischer
und akustischer Wegweiser.
Ein ganz anderes Zeichen setzten der Kreis Unna
und die PBKU, als sie die ÖPP-Projektverträge
zum Kreishaus Unna offenlegten. Seit September
2012 können der PPP-Projekt- und Konsortialvertrag
sowie alle Anlagen auf der Transparenzplattform
www.partnerschaften-deutschland.de/trans
parenzplattform eingesehen werden. Sie sind
damit die dritten Vertragspartner eines ÖPP-Projekts,
die sich zur Offenlegung entschieden.
Für den Kreisdirektor Rainer Stratmann eine
Selbstverständlichkeit: „Vertrauen kann sich nur
aufgrund ausreichender und nachvollziehbarer
Informationen aufbauen. Hierfür ist die Transparenz
über das Vorgehen der Projektpartner unabdingbar.“
Die Veröffentlichung der Vertragsunterlagen
war damit ein folgerichtiger Schritt für den
Kreis und die Projektgesellschaft.
Ein Leitsatz des Kreisdirektors hat nach wie vor
Bestand: Art und Umfang der Risikoverantwort-
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