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PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

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Kunden FCO und dem Nutzer in der<br />

Botschaft, erfüllte wie vor der Gesellschafteranteilsveräußerung.<br />

Der Gesellschafter<br />

wiederum hat die gleichen<br />

Interessen wie die Kreditgeber – eine<br />

umfänglich nutzbare Liegenschaft mit<br />

einem zufriedenen, zahlungswilligen<br />

Außenministerium.<br />

Die nächsten 17 Betriebsjahre<br />

Britische Botschaft Berlin 1876<br />

Dabei ist das NAO zu dem Ergebnis gekommen,<br />

dass die britische Regierung hier wirklich Value<br />

for Money erhält.<br />

Wandel ohne Auswirkung<br />

Seit Beginn hat Bilfinger SE als Projektentwickler<br />

und mit Eigenkapital engagierter Gesellschafter<br />

die Projektgesellschaft der Britischen Botschaft<br />

betrieben. Nach Fertigstellung 2000 und Inbetriebnahme<br />

wurden die Abläufe optimiert und<br />

das Projekt in eine stabile Betriebsphase gesteuert.<br />

Ende 2006 trennte sich Bilfinger von seinen<br />

Anteilen und veräußerte diese an SMIF Second<br />

Market Infrastructure Fund. Dabei handelt es<br />

sich um einen Vorgang, der in Großbritannien<br />

üblich ist, um dem Entwickler gebundene Mittel<br />

wieder an die Hand zu geben, damit er sie in<br />

neue Projekte investieren kann. Bedenken seitens<br />

des FCO konnten in den folgenden Betriebsjahren<br />

durch die Tatsache ausgeräumt werden, dass<br />

Arteos mit der gleichen Qualität die vertraglichen<br />

Verpflichtungen gegenüber seinen Partnern, dem<br />

Es ist die Kontinuität der handelnden<br />

Personen, die für das qualifizierte Miteinander<br />

stehen. Es ist das Verständnis<br />

einer für alle Parteien akzeptablen<br />

Vertragsauslegung. Es ist die Akzeptanz<br />

für machbare und verhältnismäßige<br />

Maßnahmen zur Lösung der täglichen<br />

Aufgaben. Den Parteien sei geraten, mit qualifiziertem<br />

Personal frühzeitig einen Wissenstransfer<br />

der Verantwortlichkeiten anzustreben und Kontakte<br />

zu den Partnern inhaltlich und transparent<br />

zu gestalten. Mit der Entscheidung für die PFI-<br />

Beschaffungsvariante sind beidseitig Zwänge und<br />

Risiken eingegangen worden, die verpflichten,<br />

aber auch Gelegenheit für kontinuierliches Nachhalten<br />

und Aktualisieren bieten.<br />

Seitens des FCO wird immer wieder nach Einsparpotenzialen<br />

gesucht. Zwar hat Diplomatie<br />

viel mit Öffentlichkeitsarbeit zu tun, doch ist es<br />

opportun zu hinterfragen, ob solch ein hoher<br />

Standard wie in der Britischen Botschaft notwendig<br />

ist.<br />

Mit ihrer Kreativität und der Bereitschaft, sich<br />

der Problemstellungen des FCO anzunehmen,<br />

werden Arteos und seine Partner auch künftig<br />

gefordert sein.<br />

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