PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Erwartungen an PPP-Projekte, n = 75
4,0 3,0 2,0 1,0
Kostensicherheit 1,4
Kosteneinsparpotenziale 1,5
Politische Unterstützung
von Stadt-/Gemeinderat
Effizienzvorteile
Erweiterungen des finanziellen
Handlungsrahmens der Gemeinde
Nachhaltigkeit aufgrund
des Lebenszyklusansatzes
Termintreue
Persönliche Überzeugung
von der Vorteilhaftigkeit
Reduzierung des langfristigen
Personalaufwands
Gute Erfahrungen
aus anderen Projekten
Erweiterung der Investitionstätigkeit
Einbindung privaten Know-hows
in allen Lebenszyklen
Unterstützung aus der Verwaltung
1,7
1,8
1,8
1,9
1,9
1,9
2,0
2,1
2,2
2,3
2,4
unwichtig weniger wichtig wichtig sehr wichtig
Quelle: ÖPP Kompetenzzentrum Sachsen (2012), S.17
aushöhlt, wenn wichtige Bereiche der Daseinsvorsorge
dem Primat der reinen Gewinnorientierung
unterworfen werden. Zwar existieren bei
alternativen Beschaffungsvarianten spezifische
Risiken, die geprüft und berücksichtigt werden
müssen, allerdings führt die häufig rein ideologisch
ausgerichtete Debatte nicht zu einer objektiven
Bewertung aller Chancen und Risiken der
Beschaffungsvariante.
Keine eindeutige Meinung
In Sachsen haben bereits 29 Prozent der Städte
und Gemeinden alternative Beschaffungsvarian-
ten genutzt. Genannt wurden hier vor allem
Leasingmodelle (54 Prozent), Sponsoring
(29 Prozent) und private Finanzierung (18 Prozent).
21 Prozent dieser Kommunen konnten bereits
Erfahrungen mit PPP sammeln. Obwohl der
PPP-Ansatz in Sachsen noch eine untergeordnete
Rolle spielt, haben sächsische Städte und Gemeinden
keine eindeutig zustimmende oder gar
ablehnende Haltung zu PPP. Knapp die Hälfte der
Kommunen steht PPP neutral gegenüber, 21 Prozent
haben eine negative Auffassung, 13 Prozent
halten PPP für eine positive Beschaffungsalternative.
Knapp jede fünfte Kommune konnte sich
über PPP noch keine Meinung bilden.
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