PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

zieller Bereich für die Zusammenarbeit mit privaten
Partnern. In einer zweiten Untersuchung
wurde ein Kennzahlensystem erarbeitet, das die
Prüfung eines Projekts auf ÖPP-Realisierbarkeit
ermöglicht. Insbesondere unter Berücksichtigung
der hygienischen und technischen Anforderungen
sowie der benötigten hohen Verfügbarkeiten
ist die Leistungsintensität des Facility-Managements
in Kliniken entsprechend hoch. Mit dem
entwickelten Kennzahlensystem für ÖPP-Krankenhausprojekte
können die über den gesamten
Lebenszyklus anfallenden Betriebskosten erfasst
und für einen Vergleich mit einer konventionellen
Realisierung eines geplanten Projekts herangezogen
werden. Aufbauend auf den einschlägigen
Normen und Richtlinien für Kosten und Facility-
Management-Leistungen im Krankenhausbetrieb
der GEFMA 200, 812 sowie DIN 276 werden
Aspekte der Qualität im Lebenszyklus eines Projekts
mit berücksichtigt. Mit Hilfe der entwickelten
Erhebungsbögen bietet das Kennzahlensystem
Projektträgern valide, belastbare und nachvollziehbare
Kennzahlen aus der Betriebsphase von
ÖPP-Krankenhausprojekten oder vergleichbaren
konventionellen Projekten.
Innovative Lösungen nachhaltig umsetzen
Das erste zivile Bundeshochbauprojekt – der Neubau
des Dienstsitzes des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung (BMBF) in Berlin –, das
von der ÖPP Deutschland AG in der Umsetzung
begleitet wird, ist von der Auftraggeberin, der
damaligen Bundesforschungsministerin Annette
Schavan, sowie dem Parlamentarischen Staatssekretär
im Bundesministerium der Finanzen (BMF)
Hartmut Koschyk gelobt worden. Schavan würdigte
im Rahmen der Grundsteinlegung im Mai
2012 die ÖPP Deutschland AG als einen wichtigen
Partner des BMBF und der Bundesanstalt für
Immobilienaufgaben (BImA) bei der Umsetzung
dieses ÖPP-Projekts. Im Oktober 2012 wurde das
Projekt mit dem Innovationspreis PPP 2012 in
der Kategorie „Verwaltungsgebäude“ ausgezeichnet.
Qualifiziert hatte es sich durch innovative
Lösungsansätze bei der Finanzierung, die Mitspra-
cherechte der Betroffenen sowie die Nachhaltigkeit
und Energieeffizienz des Gebäudes. Koschyk
betonte bei der Preisverleihung, dass ÖPP als Beschaffungs-
und Steuerungsmodell an Bedeutung
gewinnt und zahlreiche Reserven bei der Infrastrukturgestaltung
noch ausgeschöpft werden können.
Die ÖPP Deutschland AG unterstützt dies
mit wettbewerbsfähigen Beratungsleistungen.
Im März 2012 konnte sich die ÖPP Deutschland
AG als Berater für die Begleitung des ÖPP-Vergabeverfahrens
„Bauliche Sanierung des Universitätsklinikums
Schleswig-Holstein“ behaupten.
Aufgabe der ÖPP Deutschland AG sind dabei die
zur Realisierung des Projekts erforderlichen Wirtschafts-
und Finanzberatungsleistungen, z.B. zur
Modell- und Finanzierungsstruktur und zu Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Für das komplexe
Immobilien-ÖPP an den Standorten Kiel und Lübeck
wird ein Wettbewerblicher Dialog als Vergabeverfahren
durchgeführt. Beim Wettbewerblichen
Dialog handelt es sich um ein von der EU
eingeführtes Verfahren für komplexe und sehr große
Projekte, um im Laufe des Dialogs mit mehreren
Teilnehmern die bestmögliche Lösung für die
gestellte Aufgabe zu finden. Das Verfahren hat mit
dem Teilnahmewettbewerb im Frühjahr 2012 begonnen.
In der seit Beginn 2013 laufenden zweiten
Dialogphase werden nun mit allen Bietern deren
Vorschläge konkretisiert und vertieft. Am Ende
dieser Dialogphase im Sommer 2013 werden die
Teilnehmer gebeten, ihre Angebote zu bepreisen.
Der Zuschlag an das wirtschaftlichste Angebot ist
für Ende 2013 geplant. Ab 2014 soll mit den Bauund
Sanierungsmaßnahmen begonnen werden.
Nach einem 18-monatigen Vergabeverfahren, begleitet
durch die ÖPP Deutschland AG, wurde im
Herbst 2012 die strategische Servicepartnerschaft
zwischen der Deutschen Rentenversicherung
Bund (DRV Bund) und Iron Mountain Deutschland
GmbH zu einem Abschluss geführt. Iron
Mountain wird künftig einen wesentlichen Teil
der Archivdienstleistungen der DRV Bund übernehmen.
Hierfür wurde von der ÖPP Deutschland
AG ein Partnerschaftsmodell entwickelt, das auf
19