PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

monetär auswirkt. Das Resümee sollte also sein,
dass man die Risiken verfolgt, geeignetes Datenmaterial
zur Verfügung hat und dieses richtig bewertet.
Dann trifft man die richtige, langfristig
wirtschaftlichere Entscheidung, vor der Projektausführung.
Dies erfordert kontinuierliches Monitoring,
einen gewissen Deal-Flow und den Mut,
auch eine Lernkurve zu akzeptieren.
Öffentliche Großprojekte in Ontario
Für die Vergabe und Durchführung öffentlicher
Großprojekte in der Provinz Ontario ist „Infrastructure
Ontario“ (IO) mit Sitz in Toronto zuständig.
Dort werden Projekte vorbereitet und
zur Reife geführt, während des Baus betreut
und später während der Betriebsphase gebündelt
gemanagt. Zum Vorteil der Bündelung des
Know-hows kommt hinzu, dass IO nicht nur
für die über 30 Jahre laufenden Design-Build-
Finance-Maintain-Verträge (DBFM) zuständig
ist, sondern auch für gewissermaßen reine GU/
GÜ-Vergaben, die mehr als 20 Millionen kanadische
Dollar (rund 14,8 Millionen Euro) inklusive
Bauzeitfinanzierung betragen. Diese werden als
Design-Build-Finance- Projekte (DBF) bezeichnet.
Mit dieser Flexibilität kann ein Projekt ohne
Zuständigkeitswechsel zwischen der DBF- und
der DBFM-Variante wech seln, was häufiger geschieht.
Die Abwägung der Kosten-Risiko-Analyse
und die Ermittlung des Public Sector Comparator
(PSC) kann jederzeit überprüft und korrigiert
Erfolgreiches PPP-Projekt: das Women‘s College Hospital
im kanadischen Toronto
werden, bis der Vergabeweg entschieden ist. Genauso
verhält es sich mit der Lebenszyklusbetrachtung.
Die Frage, ob die Unterhaltung für einen
sehr langen Zeitraum vergeben werden soll
und ob der private Partner das Risiko der Auskömmlichkeit
eines Instandhaltungsbudgets tragen
soll, wird von der gleichen Stelle geprüft und
entschieden. So ist alles einem ständigen Prozess
der Optimierung unterworfen.
Deal-Flow ermutigt
Ein strukturierter und standardisierter Vergabeprozess
sowie der stetige Projektnachschub ermöglichen
eine attraktive Marktsituation für
Bieter und fördern somit den Wettbewerb. Der
frühzeitig veröffentlichte Deal-Flow ermutigt viele,
auch europäische Unternehmen, in den Markt
in Kanada einzusteigen. Erheblich günstigere
Bau- und Betriebskosten sorgen für eine deutliche
Belebung des Geschäfts. Letztlich lernen alle voneinander
und werden besser – also ein Erfolg für
alle Beteiligten.
Innenansicht: das Women‘s College Hospital in Toronto
Lagen die Angebotspreise, also die abgezinsten
Vertragskosten, der sogenannte Net Present
Value (NPV), zuAnfang in Kanada deutlich auseinander,
so näherten sich diese mit laufender
Routine immer mehr an. Zu Anfang galt die
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