PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

tun, dass der Architekt auf der Seite des privaten
Partners tätig ist. Der integrale Ansatz und das
komplizierte Verfahren verlangen der Projektorganisation
viel ab, sowohl auf Seiten der öffentlichen
Hand als auch des Privaten. Örtliche Entscheidungsträger
kann dies abschrecken und sie
entscheiden sich oft für den traditionellen Ansatz,
obwohl ihnen die Nachteile, die dieser mit sich
bringt, bewusst sind.
ren lag. Der Begriff Brutalismus wurde von dem
schwedischen Architekten Hans Asplund geprägt
und leitet sich ab von béton brut, dem französischen
Ausdruck für Sichtbeton.
Das Finanzministerium verfügte über eine Fläche
von 66.000 Quadratmetern, die sich über vier
Etagen und zwei Untergeschosse erstreckten. Außerdem
besaß es ein Parkhaus für 365 Autos. Im
Gebäudeinneren gab es zwei große Gärten. Im
Jahr 2002 waren sowohl Installationen als auch
die Inneneinrichtung veraltet und es wurden Pläne
für die Renovierung erstellt. Das Gebäude war
zu diesem Zeitpunkt bei den Einwohnern von
Den Haag nicht allzu beliebt und es gab einige
Veraltet und nicht allzu beliebt: das ehemalige Gebäude des Finanzministeriums in Den Haag aus dem Jahr 1975
Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass PPP zu
hervorragenden Ergebnissen führt, sowohl was
die Einhaltung von Zeit- und Kostenrahmen angeht
als auch hinsichtlich der Qualität des Entwurfs.
Der Prozess führt meist zu unerwartet positiven
Ergebnissen in diesem Bereich. Das erste
PPP-Projekt der niederländischen staatlichen Behörden,
die Renovierung des Gebäudes des Finanzministeriums
in Den Haag, ist ein hervorragendes
Beispiel dafür. Dieses Projekt wurde vor
knapp fünf Jahren fertiggestellt und ist seitdem ein
großartiger Arbeitsplatz!
Das Finanzministerium
Das Gebäude stammt aus dem Jahr 1975 und
wurde im Architekturstil des Brutalismus erbaut,
dessen Blütezeit in den 1950er und 1960er Jah-
überzeugende Argumente für den Abriss des Gebäudes.
Aufgrund seiner einzigartigen Merkmale
– es gibt nur wenige brutalistische Gebäude in
den Niederlanden – wurde beschlossen, das Gebäude
zu renovieren.
2003 wurde ein Public Sector Comparator (PSC)
für das Projekt durchgeführt. Nach langen Überlegungen
fiel die Entscheidung für das erste
DBFMO-Ausschreibungs- und Vergabeverfahren
eines Regierungsgebäudes. Es wurde berechnet,
dass das Verfahren im Vergleich zu einer traditionellen
Beschaffungsvariante möglicherweise einen
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