PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

terzeichnung fixierten Kosten im Wesentlichen
eingehalten. Absolut eingehalten wurden die Betriebskosten
in 80 Prozent der Projekte. Mehrkosten
resultierten allein aus Änderungen des
Leistungsumfangs oder aus nachträglichen Veränderungen
der instand zu haltenden Objekte. In
94 Prozent der Projekte wurde die vertraglich definierte
Qualität der Leistung erreicht. Bei 20 Prozent
der Projekte war die Qualität sogar höher als
vertraglich vereinbart.
Zufriedenheit der öffentlichen Hand
Angaben in %
Durchschnittlicher
Wert
Baukosten 100 % 5,6
Einhaltung Bauzeit 93 % 5,2
Qualität der Bauleistung 94 % 4,8
Betriebskosten 97 % 5,5
Qualität der Leistung 94 % 4,6
Vertragsanpassung 90 % 4,7
Preis-Leistung-Verhältnis 80 % 4,5
Erste Evaluierung in der Betriebsphase (Bewertung: umgekehrtes
Schulnotensystem 6 bis 1) (Quelle: http://chaireeppp.org/files_chaire/saussier_tran_2012_1.pdf).
Bei 97 Prozent der Projekte erfolgten bisher Anpassungen
und Nachverhandlungen aufgrund
von durch den Auftraggeber beauftragten Änderungen
des Leistungsumfangs oder der Leistungsqualität
sowie aufgrund von Änderungen der
Finanzierungskonditionen. 90 Prozent der befragten
Auftraggeber sind zufrieden mit den vorgenommenen
Änderungen.
Dieses Ergebnis zeigt, dass die bisher abgeschlossenen
Verträge in ihrer Struktur ausreichend flexibel
sind, um die im Laufe der langen Projektlaufzeit
notwendigen Anpassungen vornehmen
zu können.
Transparenz bei
Wirtschaftlichkeitsuntersuchung
In Frankreich werden die Berichte zur Untersuchung
der Wirtschaftlichkeit der ÖPP-Beschaffungsvariante
auf der Homepage der PPP-Task
Force Mission d’Appui aux PPP, MAPPP, veröffentlicht.
Die Berichte enthalten eine detaillierte
Projektskizze sowie eine Beschreibung der zu
erbringenden Bau- und Betriebsleistungen. Der
zweite Teil besteht aus einer juristischen Analyse,
in der die Realisierungsvoraussetzungen für
PPP-Projekte, d.h. die Kriterien der Dringlichkeit,
der Komplexität und der Effizienz, erörtert und
die Ergebnisse von der Task Force kommentiert
und bewertet werden. Im dritten Teil der Untersuchung
werden die konventionelle und die PPP-
Variante hinsichtlich zeitlicher Umsetzung, Kosten
– einschließlich Kosten der Finanzierung und
der jährlichen finanziellen Belastung des Maßnahmenträgers
– gegenübergestellt. Im vierten
Teil der Untersuchung erfolgt der Vergleich der
Barwerte der betrachteten Realisierungsvarianten
mit und ohne Risikobewertung. Auch sozioökonomische
Kriterien werden quantifiziert und
berücksichtigt. Abschließend erfolgt eine Sensitivitäts-
bzw. Szenario-Analyse zur Prüfung der Stabilität
der Ergebnisse.
Positive Aussichten für 2013
Auch im Jahr 2012 wurde – trotz anhaltender
Wirtschafts- und Bankenkrise – eine Vielzahl von
PPP-Projekten erfolgreich umgesetzt. Die Fortsetzung
dieses Trends wird auch für 2013 erwartet.
Neben Projekten im Bereich der Energieeffizienz
und dem Verkehrssektor werden – mit Blick auf
die Europameisterschaft 2016 – weitere Großprojekte
im Sportbereich erwartet.
170