PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Großprojekt Olympia 2012 in London:
in time und in budget
Von Klaus Grewe
Auch wenn eine detaillierte Planung vor Baubeginn zunächst mit mehr
Aufwand und Kosten verbunden ist, trägt sie doch entscheidend zur
erfolgreichen Realisierung von Großprojekten bei. In Großbritannien ist
jede Phase eines solchen Projekts streng reguliert. Die Baumaßnahmen
für Olympia 2012 belegen den Erfolg dieser strategischen Vorgehensweise.
Das Projekt wurde 10 Prozent unter Budget und vier Monate vor dem
Zeitplan abgeschlossen.
Internationale Großprojekte unterliegen in der
Regel extrem hohen Budget- und Zeitansprüchen
ihrer Klienten. Auch in wohlhabenden Ländern
gilt der Anspruch, dass ein Projekt sein Budget
und seinen Zeitplan nicht überschreiten darf. Private,
staatliche wie auch durch Institutionen wie
die Weltbank geförderte Projekte unterliegen einem
strengen Controlling. Projekte, die heutzutage
defizitäre Ergebnisse in Milliardenhöhe ausweisen,
haben einen immens negativen Einfluss
auf ganze Staatshaushalte, private Investmentfonds
wie z.B. die Rentenfonds oder die Reputation
des Staates und aller am Projekt Beteiligten
oder in Verbindung stehenden Unternehmen.
Deutsche Großprojekte spielen in diesem Kontext
zurzeit keine positive Rolle. Der hervorragende
Ruf der deutschen Industrie, markant mit dem in
Deutsch geschriebenen Slogan „Vorsprung durch
Technik“ im internationalen Raum etabliert, läuft
Gefahr, dass die eigenen nationalen Vorzeigeprojekte
negativ auf das positive deutsche Klischee
von Pünktlichkeit und Genauigkeit abfärben.
Der Schlüssel zum Erfolg ist die abgeschlossene
Vor- und Hauptplanung vor
Baubeginn sowie die konsequente Verknüpfung
von Kosten, Risiken, Änderungen
und Zeit in der Planungs- und
später Ausführungsphase durch einen
erfahrenen internationalen Consultant.
Erst planen, dann bauen
In den USA, England, aber auch in den aktuell
boomenden Gebieten wie dem Mittleren Osten
und China ist die alte Weisheit „Erst planen,
dann bauen“ der Maßstab für erfolgreiches
Bauen.
Analog zu den Planungsphasen und teilweise Vorphasen
der HOAI ist die Planungsphase in Groß-
Klaus Grewe hat
als Bau- und
Projektleiter
viele internationale
Projekte betreut,
u.a. koordinierte er
in den letzten fünf
Jahren die Baumaßnahmen
der
Olympischen Spiele
in London 2012.
INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN UND ENTWICKLUNGEN
Internationale Großprojekte wie die Infrastrukturmaßnahmen
London 2012, die großen Quatar-Projekte
oder der neue Panama-Kanal zeigen
aber, dass es möglich ist, auch hochkomplizierte
Großprojekte in time and budget zu liefern und
darüber hinaus mit der Akzeptanz der Bevölkerung
abzuschließen.
Luftaufnahme des Austragungsorts für die Eröffnung der
Olympischen Spiele in London 2012
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