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Großprojekt Olympia 2012 in London:<br />
in time und in budget<br />
Von Klaus Grewe<br />
Auch wenn eine detaillierte Planung vor Baubeginn zunächst mit mehr<br />
Aufwand und Kosten verbunden ist, trägt sie doch entscheidend zur<br />
erfolgreichen Realisierung von Großprojekten bei. In Großbritannien ist<br />
jede Phase eines solchen Projekts streng reguliert. Die Baumaßnahmen<br />
für Olympia 2012 belegen den Erfolg dieser strategischen Vorgehensweise.<br />
Das Projekt wurde 10 Prozent unter Budget und vier Monate vor dem<br />
Zeitplan abgeschlossen.<br />
Internationale Großprojekte unterliegen in der<br />
Regel extrem hohen Budget- und Zeitansprüchen<br />
ihrer Klienten. Auch in wohlhabenden Ländern<br />
gilt der Anspruch, dass ein Projekt sein Budget<br />
und seinen Zeitplan nicht überschreiten darf. Private,<br />
staatliche wie auch durch Institutionen wie<br />
die Weltbank geförderte Projekte unterliegen einem<br />
strengen Controlling. Projekte, die heutzutage<br />
defizitäre Ergebnisse in Milliardenhöhe ausweisen,<br />
haben einen immens negativen Einfluss<br />
auf ganze Staatshaushalte, private Investmentfonds<br />
wie z.B. die Rentenfonds oder die Reputation<br />
des Staates und aller am Projekt Beteiligten<br />
oder in Verbindung stehenden Unternehmen.<br />
Deutsche Großprojekte spielen in diesem Kontext<br />
zurzeit keine positive Rolle. Der hervorragende<br />
Ruf der deutschen Industrie, markant mit dem in<br />
Deutsch geschriebenen Slogan „Vorsprung durch<br />
Technik“ im internationalen Raum etabliert, läuft<br />
Gefahr, dass die eigenen nationalen Vorzeigeprojekte<br />
negativ auf das positive deutsche Klischee<br />
von Pünktlichkeit und Genauigkeit abfärben.<br />
Der Schlüssel zum Erfolg ist die abgeschlossene<br />
Vor- und Hauptplanung vor<br />
Baubeginn sowie die konsequente Verknüpfung<br />
von Kosten, Risiken, Änderungen<br />
und Zeit in der Planungs- und<br />
später Ausführungsphase durch einen<br />
erfahrenen internationalen Consultant.<br />
Erst planen, dann bauen<br />
In den USA, England, aber auch in den aktuell<br />
boomenden Gebieten wie dem Mittleren Osten<br />
und China ist die alte Weisheit „Erst planen,<br />
dann bauen“ der Maßstab für erfolgreiches<br />
Bauen.<br />
Analog zu den Planungsphasen und teilweise Vorphasen<br />
der HOAI ist die Planungsphase in Groß-<br />
Klaus Grewe hat<br />
als Bau- und<br />
Projektleiter<br />
viele internationale<br />
Projekte betreut,<br />
u.a. koordinierte er<br />
in den letzten fünf<br />
Jahren die Baumaßnahmen<br />
der<br />
Olympischen Spiele<br />
in London 2012.<br />
INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN UND ENTWICKLUNGEN<br />
Internationale Großprojekte wie die Infrastrukturmaßnahmen<br />
London 2012, die großen Quatar-Projekte<br />
oder der neue Panama-Kanal zeigen<br />
aber, dass es möglich ist, auch hochkomplizierte<br />
Großprojekte in time and budget zu liefern und<br />
darüber hinaus mit der Akzeptanz der Bevölkerung<br />
abzuschließen.<br />
Luftaufnahme des Austragungsorts für die Eröffnung der<br />
Olympischen Spiele in London 2012<br />
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