PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Die privatwirtschaftliche Kompetenz aufgrund
dieser Markterfahrungen besteht insbesondere in
x der Spezialisierung und Professionalisierung eines
privaten Dienstleisters mit Kenntnissen für
eine effiziente Leistungserbringung,
x fachlichem Know-how für eine effiziente Gestaltung
der Organisation und der Prozesse zur
Leistungserstellung,
x spezifischer Expertise der Mitarbeiter, z.B.
in den Bereichen Steuerung, Management
und IT,
x größeren Anreizwirkungen und höherer Flexibilität
der Mitarbeiter durch leistungsorientierte
Bezahlung,
x einer konsequenten Output-Orientierung, gesteuert
über Service-Level-Agreements,
x Erfahrungen mit Finanzierungsmodellen zur
Beschaffung notwendiger Investitionen sowie
x Branchenkenntnissen und Managementer
fahrungen bei der Gestaltung von
Trans for mationsprozessen.
Zentrale Vorteile für die Leistungserstellung und
Umsetzung von SSC-Ansätzen durch private
Marktteilnehmer ergeben sich vor allem durch:
x eine Verminderung von Risiken bei der gebündelten
Leistungserbringung. Der privatwirtschaftliche
Dienstleister übernimmt bei der
Leistungserstellung Risiken, die er aufgrund
seiner Kernkompetenz am besten beherrschen
kann. Dadurch lassen sich für das Gesamtprojekt
die Kosten der Risikokontrolle minimieren
und die langfristige Umsetzungssicherheit
erhöhen.
x eine höhere Geschwindigkeit bei der Einführung
eines Dienstleistungszentrums und der
Transformation der Organisation sowie schnelle
Umsetzungserfolge aufgrund höheren Prozess-Know-hows,
Branchenkenntnissen, Erfahrungen
und Fachexpertise.
Aufgrund der privatwirtschaftlichen Kompetenz
im Bereich von SSC kann somit gefolgert werden,
dass private Anbieter für den Bereich der
Querschnittsaufgaben zumindest gleichwertige
Wirtschaftlichkeitspotenziale aufweisen wie eine
Leistungserbringung durch die öffentliche Verwaltung
selbst.
DLZ-Ansatz ÖPP-DLZ Politische
Potenzial:
Potenzial:
Perspektive
x Steigerung der Wirtschaft-
x Nutzung der Expertise
lichkeit und Prozessoptimie-
eines privaten Partners zur
rung durch Aufgaben-
DLZ-Realisierung
bündelung
Konzentration
Nutzeneffekt:
Nutzeneffekt:
x Höhere Umsetzungs-
der Verwaltung
x Effizienz- und Qualitätssteigerungen
durch Spezialisierungs-
x Risikoreduzierung
geschwindigkeit
auf Kernaufgaben
und Größeneffekte
und Bürgerservice
Indizien
sowie Stärkung
Indizien
x Gemeinsame
der Handlungsx
Vertragliche Festlegung klarer
Prozessverbesserung
Qualitätskriterien
x Innovation
und Gestaltungsfähigkeit
x Kundenorientierung
x Fachkräftestellung:
(AG-AN)
Know-how im Bereich
x Bessere Gesamtauslastung
IT und Management
der Mitarbeiter
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