PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Verlauf der beobachteten Effekte über die Planungsphase
Grundsteinlegung
30
Richtfest
Anzahl Effekte
25
20
15
10
5
Effekte
0
Zeit
1.Termin
2.Termin
3.Termin
4.Termin
5.Termin
6.Termin
7.Termin
8.Termin
9.Termin
10.Termin
11.Termin
12.Termin
13.Termin
14.Termin
inhalten. Aufgrund dessen bleiben dem Auftragnehmer
zumeist Spielräume bei der Verfolgung
eigener Ziele. Bei Bauprojekten bedeutet dies,
dass dem Auftragnehmer in der Planungs- und
Bauphase ein gewisses Maß an Entscheidungsspielraum
über die Wahl der erbrachten Qualität
verbleibt. In dem Pilotprojekt ist der Betreiber
gewillt, durch Einflussnahme auf die Planung
die Qualität der Nutzungseigenschaft des Gebäudes
zu steigern, um die Kosten und Risiken im
Betrieb zu reduzieren und somit seine Rendite
zu optimieren. Die Effekte bezüglich der Funktionsfähigkeit
und Mitarbeiterzufriedenheit durch
den Betreiber lassen sich mit der sogenannten
Resource Based View erklären. Diese Theorie
besagt, dass sich durch den strategischen Einsatz
von Spezialisten, die über eine bessere Ressourcenausstattung
bezüglich materieller Güter, z.B.
Maschinen, oder immaterieller Güter, z.B. Wissen,
verfügen, Wettbewerbsvorteile generieren
lassen. Der Betreiber hat dieser Theorie zufolge
durch seine Tätigkeiten bei anderen Projekten eine
hohe Expertise, aufgrund derer er die Planung
qualitätssteigernd beeinflussen kann. Des Weiteren
ist die Abnahme der beobachteten Effekte auf
den Lebenszyklusansatz zurückzuführen. Dieser
besagt, dass mit fortschreitendem Realisierungsprozess
die Beeinflussbarkeit innerhalb des Projekts
exponentiell abnimmt.
Zielführende Anreizstruktur
Die hohe Anzahl der beobachteten Effekte bezüglich
der Nutzeranforderungen zeigt das Potenzial
einer aktiven, die Wertschöpfungsstufen übergreifenden
Abstimmung innerhalb der Planungsphasen.
Durch die Ergebnisse der Untersuchung wurde
deutlich, dass neben der Organisationsstruktur
auch eine zielführende Anreizstruktur für den
Erfolg eines Projekts verantwortlich ist. Die Beteiligten
in den einzelnen Wertschöpfungsstufen
und insbesondere der Betreiber haben in den Planungsphasen
des Pilotprojekts aktiv versucht, die
Qualität bezüglich der Nutzungseigenschaften zu
erhöhen. Wie die Abnahme der beobachteten Effekte
und die daraus gefolgerte abnehmende Beeinflussbarkeit
mit Projektfortschritt verdeutlicht,
wurde dies erst durch die frühzeitige Einbeziehung
des Betreibers ermöglicht.
Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse auch, dass
die aktive Einbringung von Know-how durch die
vorhandenen Anreizstrukturen motiviert wurde.
Abschließend lässt sich festhalten, dass die
Kombination aus frühzeitiger Einbeziehung aller
Akteure und zielführenden Anreizstrukturen
der Schlüssel zu einer hohen Projektqualität und
damit auch zu einer erfolgreichen Immobilienbeschaffung
ist.
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