PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent

Verteilung der beobachteten Effekte
Effekte
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Erhöhung der Funktionsfähigkeit
Reduzierung der Betriebskosten
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Reduzierung der Risiken
Förderung der Nachhaltigkeit
Steigerung der Zusammenarbeitseignung
Erhöhung der Flexibilität
Reduzierung der Krankheitsquote
Reduzierung der Instandhaltungskosten
Reduzierung der Anschaffungskosten
Reduzierung der Managementkapazitäten
Zur Validierung und Interpretation der Ergebnisse
bieten sich anerkannte theoriebasierte Erklärungsansätze
an. So ist beispielsweise die erfolgreiche
Reduzierung der Betriebskosten durch den
Betreiber vor allem mit der Theorie der unvollständigen
Verträge zu erklären. Nach dieser kann
ein Vertrag in der Regel nur die Haupteigenschaften
der geforderten Leistung und allenfalls in
begrenztem Umfang mögliche Kontingenzen beten
Anforderungen des CREM haben könnten.
Die Analyse der Beobachtungsprotokolle erfolgte
dann mit Hilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse.
Hierbei wurden die Protokolle nach Effekten
durchsucht, die Auswirkungen auf die jeweiligen
Anforderungen des CREM haben.
Mit der qualitativen Inhaltsanalyse konnten innerhalb
der 14 Protokolle 154 positive Effekte
bezüglich der Anforderungen des CREM analysiert
werden. Vor allem die Anforderungen „Erhöhung
der Funktionsfähigkeit“, „Reduzierung
der Betriebskosten“, „Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit“
und „Reduzierung der Risiken“
wurden häufig durch die Interaktionen der Beteiligten
innerhalb der Planungsbesprechungen beeinflusst.
Untersucht wurde auch, welcher Akteur innerhalb
der Planungsbesprechung für die jeweiligen
Effekte verantwortlich war. Insbesondere bei
den Anforderungen „Erhöhung der Funktionsfähigkeit“,
„Reduzierung der Betriebskosten“ und
„Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit“ war
der Betreiber maßgeblich für den Großteil der Effekte
verantwortlich. Auch der Bauerrichter, der
Entwickler und der Architekt waren vergleichbar
stark für weitere positive Auswirkungen bezüglich
der Erhöhung der Funktionsfähigkeit verant-
wortlich. Zur Reduzierung der Risiken konnte
insbesondere der Bauerrichter die meisten der beobachteten
Effekte beitragen. Die verbleibenden
Resultate teilen sich relativ gleichmäßig auf die
weiteren Teilnehmer der Planungsbesprechungen
auf.
Interessant ist ebenfalls der Verlauf der Anzahl der
beobachteten Effekte über den Beobachtungszeitraum
hinweg (Abb. S. 138). Die Beobachtungsphase
begann kurz vor der Grundsteinlegung und
wird bis zum Einzug des Nutzers andauern. Die
hier vorgestellten Ergebnisse beziehen sich auf
den Beobachtungszeitraum von der Grundsteinlegung
bis zum Richtfest. Es wird ersichtlich, dass
die beobachteten Effekte mit der fortschreitenden
Projektrealisierung deutlich abnehmen.
Spielraum für Auftragnehmer
137