PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP - Convent
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Verteilung der beobachteten Effekte<br />
Effekte<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Erhöhung der Funktionsfähigkeit<br />
Reduzierung der Betriebskosten<br />
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit<br />
Reduzierung der Risiken<br />
Förderung der Nachhaltigkeit<br />
Steigerung der Zusammenarbeitseignung<br />
Erhöhung der Flexibilität<br />
Reduzierung der Krankheitsquote<br />
Reduzierung der Instandhaltungskosten<br />
Reduzierung der Anschaffungskosten<br />
Reduzierung der Managementkapazitäten<br />
Zur Validierung und Interpretation der Ergebnisse<br />
bieten sich anerkannte theoriebasierte Erklärungsansätze<br />
an. So ist beispielsweise die erfolgreiche<br />
Reduzierung der Betriebskosten durch den<br />
Betreiber vor allem mit der Theorie der unvollständigen<br />
Verträge zu erklären. Nach dieser kann<br />
ein Vertrag in der Regel nur die Haupteigenschaften<br />
der geforderten Leistung und allenfalls in<br />
begrenztem Umfang mögliche Kontingenzen beten<br />
Anforderungen des CREM haben könnten.<br />
Die Analyse der Beobachtungsprotokolle erfolgte<br />
dann mit Hilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse.<br />
Hierbei wurden die Protokolle nach Effekten<br />
durchsucht, die Auswirkungen auf die jeweiligen<br />
Anforderungen des CREM haben.<br />
Mit der qualitativen Inhaltsanalyse konnten innerhalb<br />
der 14 Protokolle 154 positive Effekte<br />
bezüglich der Anforderungen des CREM analysiert<br />
werden. Vor allem die Anforderungen „Erhöhung<br />
der Funktionsfähigkeit“, „Reduzierung<br />
der Betriebskosten“, „Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit“<br />
und „Reduzierung der Risiken“<br />
wurden häufig durch die Interaktionen der Beteiligten<br />
innerhalb der Planungsbesprechungen beeinflusst.<br />
Untersucht wurde auch, welcher Akteur innerhalb<br />
der Planungsbesprechung für die jeweiligen<br />
Effekte verantwortlich war. Insbesondere bei<br />
den Anforderungen „Erhöhung der Funktionsfähigkeit“,<br />
„Reduzierung der Betriebskosten“ und<br />
„Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit“ war<br />
der Betreiber maßgeblich für den Großteil der Effekte<br />
verantwortlich. Auch der Bauerrichter, der<br />
Entwickler und der Architekt waren vergleichbar<br />
stark für weitere positive Auswirkungen bezüglich<br />
der Erhöhung der Funktionsfähigkeit verant-<br />
wortlich. Zur Reduzierung der Risiken konnte<br />
insbesondere der Bauerrichter die meisten der beobachteten<br />
Effekte beitragen. Die verbleibenden<br />
Resultate teilen sich relativ gleichmäßig auf die<br />
weiteren Teilnehmer der Planungsbesprechungen<br />
auf.<br />
Interessant ist ebenfalls der Verlauf der Anzahl der<br />
beobachteten Effekte über den Beobachtungszeitraum<br />
hinweg (Abb. S. 138). Die Beobachtungsphase<br />
begann kurz vor der Grundsteinlegung und<br />
wird bis zum Einzug des Nutzers andauern. Die<br />
hier vorgestellten Ergebnisse beziehen sich auf<br />
den Beobachtungszeitraum von der Grundsteinlegung<br />
bis zum Richtfest. Es wird ersichtlich, dass<br />
die beobachteten Effekte mit der fortschreitenden<br />
Projektrealisierung deutlich abnehmen.<br />
Spielraum für Auftragnehmer<br />
137