Langfassung Studie FAS.research (PDF, 2619 KB )
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AKTIV ALTERN – Gesund länger arbeiten<br />
Dr. Harald Katzmair<br />
Mag. a Tina Tanzer<br />
Mag. Christian Gulas
Zukunftsschatten Demographischer Wandel<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
2
Teilhabe an Wertschöpfung als Grundbedürfnis<br />
Selbstverwirklichung<br />
Das gelungene Leben<br />
Wert-schöpfung<br />
Das aktive Leben<br />
Partizipation und Inklusion<br />
Soziale Netzwerke<br />
Das eingebettete Leben<br />
Sicherheit<br />
Das beschützte Leben<br />
Subsistenz<br />
Das Überleben<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
3
Vier Arten von Problemen<br />
• Einfache Probleme: Wir wissen wie es geht (=> Die<br />
Grundrechenarten anwenden)<br />
• Komplizierte Probleme: Spezialisten wissen wie es geht<br />
(=> Eine Operation am Herzen durchführen)<br />
• Komplexe Probleme: Man weiß noch nicht genau wie es<br />
geht (=> Die Finanzwirtschaft mit der Realwirtschaft<br />
wieder zusammenbringen)<br />
• Höllische Probleme („Wicked Problems“): Man wird nie<br />
definitiv wissen wie es geht, weil es keine definitive Lösung<br />
des Problems geben wird (=> Gesund länger arbeiten)<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
4
Höllische Probleme (“Wicked Problems”)<br />
• Viele unterschiedliche Stakeholder haben grundsätzlich<br />
unterschiedliche Ansätze wie man das Problem beschreibt<br />
und versteht (Was bedeutet „gesund“ und was bedeutet „länger“ und was<br />
bedeutet „arbeiten“?)<br />
• Es gibt kein klare Stopp-Regel. Das Problem ist niemals<br />
definitive gelöst (Wann sind wir genug gesund? Wann haben wir genug<br />
länger gearbeitet?)<br />
• Lösungen sind nicht wahr oder falsch, sondern besser oder<br />
schlechter.<br />
• Jedes höllische Problem (“Wicked Problem”) kann als<br />
Symptom eines anderen Problems angesehen werden.<br />
(Bildungszugang als Hauptreiber von Gesundheit etc.)<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
5
Einfache Probleme Höllische Probleme<br />
• Kriterium wahr-falsch<br />
• optimale Lösung<br />
• Problemlösung hat Ende<br />
• Kriterium besser-schlechter<br />
• Lösung gut genug<br />
• Problemlösung als Prozess<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
6
Typischer Umgang mit “Wicked Problems”<br />
„Wickedness“<br />
Entscheidungen<br />
hinter der Tür<br />
mehr ExpertInnen<br />
mehr<br />
Arbeitstgruppen<br />
Widersprechende<br />
Loesungen<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
mehr Kommunikation, mehr Spezialisierung, mehr Intransparenz<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
7
Positiver “Wicked Problem” Kreislauf<br />
„Wickedness“<br />
negativ<br />
Redistribuierung<br />
der Erfahrungen<br />
positiv<br />
Dezentrale<br />
Experimente<br />
und Prototyping<br />
Zentrale<br />
Diskussion der<br />
Erfahrungen<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
Lokale Erfahrungen global machen, globale lokal machen<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
8
Kultur der „Network Governance“<br />
Organisations-Modell<br />
Top down Lösungen basierend auf<br />
Expertenmeinungen<br />
Untergebene<br />
Einheit durch Zentralisierung von Kontrolle und<br />
Rechenschaft<br />
direktiv<br />
Abstimmung durch eine zentrale Koordination<br />
Exekution eines vorgefassten Plans<br />
Hierarchische Kommunikation<br />
Ordnung<br />
Netzwerk-Modell<br />
Dezentralisierte Suche nach Lösungen<br />
Partner<br />
Einheit durch synchronisierte Anstrengungen<br />
kollaborativ<br />
Abstimmung durch einen gemeinsamen Fokus<br />
Konstante Beweglichkeit und<br />
Anpassungsfähigkeit<br />
Horizontale Kommunikation<br />
Ambiguität als Planungsannahme<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
9
Die Zukunft: Hybridmodelle<br />
• Kein „entweder-oder“ zwischen Netzwerk<br />
und Organisation.<br />
• Es kommt auf die Zielfunktion an.<br />
• Je standardisierbarer, je weniger Wandel in der<br />
Umwelt, desto effektiver Organisationsmodell.<br />
(Einfache, komplizierte Probleme)<br />
• Je grösser und unschärfer die Probleme, je<br />
grösser die Unsicherheit, desto effektiver<br />
Netzwerk-Modell (Komplexe und „Höllische<br />
Probleme“)<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
10
Das BMASK in der Rolle eines Lernkoordinators<br />
• Helfen das regionales, lokales Wissen im Netzwerk global<br />
wird und das das globale Wissen wieder in den Regionen<br />
ankommt.<br />
Regionales Wissen<br />
Globales Wissen<br />
Regionales Wissen<br />
Regionales Wissen<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
11
"Wenn man schnell vorankommen will, muss man alleine<br />
gehen. Wenn man weit kommen möchte, muss man<br />
zusammen gehen.“<br />
Sprichwort der Aborigines<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
12
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
13
Stakeholder des Netzwerk-Prozesses<br />
überregional<br />
RAUM<br />
P<br />
R<br />
I<br />
V<br />
A<br />
T<br />
Wirtschaft<br />
Staat<br />
Ö<br />
F<br />
F<br />
E<br />
N<br />
T<br />
L<br />
I<br />
Individuum<br />
Zivilgesellschaft<br />
C<br />
H<br />
lokal<br />
© 2013 <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong><br />
Mai 2013<br />
kurzfristig<br />
ZEIT<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
langfristig<br />
14
Der gemeinsame Weg als Lernprozess<br />
+<br />
Etablierte Praktiken<br />
Krise<br />
Eingesetztes<br />
Kapital<br />
Experimente<br />
-<br />
Neue Praktiken<br />
© 2013 <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong><br />
-<br />
Institutionalisierungsgrad<br />
+<br />
Mai 2013 © <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
15
FINANCIERS<br />
Die Rollen im Resilienzzyklus<br />
+<br />
Prime<br />
ETABLIERTE TRÄGER<br />
Krise<br />
Transferiertes<br />
Kapital<br />
Reorganisation<br />
POLITISCHE ENTSCHEIDER<br />
Neu-Beginn<br />
NEWCOMER<br />
-<br />
-<br />
Institutionalisierungsgrad<br />
© 2013 <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong><br />
+<br />
INNOVATOREN<br />
Mai 2013 © <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
16
Analysen und Fragestellungen der <strong>Studie</strong><br />
1. Welche Akteure sind die zentralen um die Herausforderungen<br />
„Gesund länger Arbeiten“ anzugehen?<br />
2. Wer spielt welche Rolle im Prozess?<br />
3. Wer ist spezialisiert auf einen Bereich bzw. auf eine Rolle und wer ist<br />
Generalist?<br />
4. Wie groß ist die Mobilisierungsfähigkeit und die<br />
Innovationsfähigkeit des bestehenden Netzwerks?<br />
5. Was müsste getan werden, um das Netzwerk noch lernfähiger zu<br />
machen?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
17
Die Feldstudie<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
18
Die Story<br />
• Die österreichische Arbeitswelt verändert sich zunehmend, der demographische Wandel<br />
und eine älter werdende Bevölkerung gehören zu den großen Herausforderungen der<br />
Zukunft.<br />
• Die längere Verfügbarkeit von Facharbeitskräften wird entscheidend sein. Partizipation<br />
Älterer an Wertschöpfung und Gesellschaft ist nicht nur ein wirtschaftspolitisches<br />
sondern auch ein sozial- und gesellschaftspolitisches Ziel.<br />
• Dafür ist es aber wichtig, dass ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer länger<br />
gesund im Beruf bleiben. Präventiv gesundheitserhaltende Maßnahmen zu setzen,<br />
müssen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft als gemeinsame Aufgabe verstehen.<br />
• Das BMASK und Bundesminister Rudolf Hundstorfer initiieren und unterstützen bereits<br />
zahlreiche Projekte im Bereich „Gesund länger arbeiten“.<br />
• Wir, die <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong>, führen im Auftrag des BMASK eine <strong>Studie</strong> durch, die zeigen soll, in<br />
welchem Maße die bereits zahlreich vorhandenen Initiativen in Österreich miteinander<br />
vernetzt sind und wie Stärken dieses Netzwerks gestärkt und Lücken geschlossen<br />
werden können.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
19
Die Frage<br />
Wer sind Ihrer Meinung nach die Menschen und Initiativen,<br />
die im Bereich „Gesund länger arbeiten“ besonders wichtig<br />
und interessant sind?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
20
Die Rollen<br />
• Etablierte Träger<br />
• Neue Initiativen<br />
• Experten<br />
• Politische und finanzielle Entscheider<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
21
Der Fragebogen<br />
Frage 1: Die Etablierten<br />
Wer sind Ihrer Meinung nach die Menschen, die im Bereich<br />
„Gesund länger arbeiten“ bereits länger tätig sind und viel<br />
Erfahrung haben? Wer fällt Ihnen da in Ihrem Bundesland<br />
bzw. österreichweit ein?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
22
Der Fragebogen<br />
Frage 2: Die Neuen<br />
Wer sind Ihrer Meinung nach die Menschen, die im Bereich<br />
„Gesund länger arbeiten“ neue Initiativen gegründet haben<br />
und/oder darin mitwirken? Wer fällt Ihnen da in Ihrem<br />
Bundesland bzw. österreichweit ein?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
23
Der Fragebogen<br />
Frage 3: Die Experten<br />
Wer sind Ihrer Meinung nach die Menschen, die im Bereich<br />
„Gesund länger arbeiten“ fachliche, sachliche und<br />
wissenschaftliche Expertise haben? Wer fällt Ihnen da in<br />
Ihrem Bundesland bzw. österreichweit ein?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
24
Der Fragebogen<br />
Frage 4: Die Entscheider<br />
Wer sind Ihrer Meinung nach die Menschen, die im Bereich<br />
„Gesund länger arbeiten“ politische und finanzielle<br />
Entscheidungen treffen? Wer fällt Ihnen da in Ihrem<br />
Bundesland bzw. österreichweit ein?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
25
Zusatzfrage: Die Innovativen<br />
Wer von den genannten Personen ist Ihrer<br />
Meinung nach besonders innovativ und offen<br />
für Neues?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
26
Datenerhebung<br />
Kontaktierte Personen 393<br />
Abgeschlossene Interviews 346<br />
Teilnahmequote 88%<br />
Nominierte Personen 926<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
27
Das Netzwerk<br />
Rolle Personen Beziehungen<br />
Politische und finanzielle Entscheider 470 976<br />
Etablierte Träger 687 1.620<br />
Experten 606 1.239<br />
Neue Initiativen 328 385<br />
Gesamtnetzwerk 957 2.807<br />
• Bei den Rollen waren Mehrfachnennungen möglich, daher entspricht das Gesamtnetzwerk<br />
nicht der Summe der Personen bzw. Beziehungen der Rollennetzwerke.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
28
Anzahl der genannten Personen nach Bundesland<br />
Bundesland Genannte Personen Prozent Erwerbstätige %<br />
Wien 433 46,8 19,5<br />
Oberösterreich 110 11,9 17,4<br />
Niederösterreich 99 10,7 19,1<br />
Steiermark 91 9,8 14,3<br />
Salzburg 52 5,6 6,7<br />
Tirol 40 4,3 8,9<br />
Kärnten 32 3,5 6,3<br />
Burgenland 31 3,3 3,2<br />
Vorarlberg 26 2,8 4,5<br />
International 12 1,3 -<br />
Gesamt 926 100 100<br />
• Quelle Erwerbstätige: Statistik Austria, Arbeitskräfteerhebung, Zahlen von 2012.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
29
Anzahl der genannten Organisationen nach Bundesland<br />
Bundesland Genannte Institutionen Prozent<br />
Wien 198 39,3<br />
Niederösterreich 64 12,7<br />
Steiermark 59 11,7<br />
Oberösterreich 58 11,5<br />
Salzburg 30 6,0<br />
Tirol 27 5,4<br />
Kärnten 22 4,4<br />
Vorarlberg 19 3,8<br />
Burgenland 15 3,0<br />
International 12 2,4<br />
Gesamt 504 100<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
30
Anzahl der genannten Personen nach Bereich<br />
Bereich Genannte Personen Prozent<br />
Sozialversicherungsträger 153 16,5<br />
Verwaltung 136 14,7<br />
Sozialwirtschaft 125 13,5<br />
Sozialpartner 120 13,0<br />
Politik 69 7,5<br />
Vereine 60 6,5<br />
Wissenschaft und Forschung 55 5,9<br />
Kliniken und Krankenhäuser 40 4,3<br />
Interessenverbände 34 3,7<br />
Consulting und Beratung 33 3,6<br />
Einzelpersonen, -unternehmen 28 3,0<br />
Großunternehmen 22 2,4<br />
Initiativen und Projekte 18 1,9<br />
Aus- und Weiterbildung 16 1,7<br />
Fachhochschulen 6 0,6<br />
Finanzunternehmen 4 0,4<br />
Medien 3 0,3<br />
Blaulichtorganisationen 2 0,2<br />
Kirche 2 0,2<br />
Gesamt 926 100<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
31
Anzahl der genannten Organisationen nach Bereich<br />
Bereich Genannte Institutionen Prozent<br />
Sozialwirtschaft 81 16,1<br />
Verwaltung 68 13,5<br />
Vereine 45 8,9<br />
Sozialpartner 42 8,3<br />
Sozialversicherungsträger 42 8,3<br />
Wissenschaft und Forschung 37 7,3<br />
Kliniken und Krankenhäuser 30 6,0<br />
Consulting und Beratung 29 5,8<br />
Einzelpersonen, -unternehmen 28 5,6<br />
Interessenverbände 22 4,4<br />
Politik 22 4,4<br />
Großunternehmen 16 3,2<br />
Initiativen und Projekte 16 3,2<br />
Aus- und Weiterbildung 11 2,2<br />
Fachhochschulen 5 1,0<br />
Finanzunternehmen 4 0,8<br />
Medien 3 0,6<br />
Blaulichtorganisationen 2 0,4<br />
Kirche 1 0,2<br />
Gesamtergebnis 504 100<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
32
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
33
Zoom ins Zentrum des Netzwerks<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
34
Entscheider<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
35
Etablierte<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
36
Experten<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
37
Neue-Initiativen<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
38
Wer spielt welche Rolle?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
39
Welcher Bereich spielt welche Rolle?<br />
Bereich<br />
Etablierte Träger<br />
Pol. u. finan.<br />
Entscheider Experten Neue Initiativen<br />
Sozialversicherungsträger 26,0 23,2 17,9 11,0<br />
Verwaltung 17,0 24,2 12,5 9,4<br />
Sozialpartner 13,1 18,2 13,4 11,3<br />
Politik 5,6 21,7 5,9 7,0<br />
Sozialwirtschaft 13,9 2,7 17,1 16,7<br />
Initiativen und Projekte 6,6 1,1 8,4 23,1<br />
Vereine 4,6 1,1 4,4 1,9<br />
Interessenverbände 2,2 3,4 3,1 4,6<br />
Kliniken und Krankenhäuser 1,8 1,8 3,0 3,2<br />
Einzelpersonen, -unternehmen 2,5 0,1 3,4 1,6<br />
Consulting und Beratung 2,0 0,5 2,0 3,0<br />
Großunternehmen 1,2 0,7 0,7 2,2<br />
Wissenschaft und Forschung 1,4 0,4 5,9 2,4<br />
Aus- und Weiterbildung 0,9 0,5 0,8 1,3<br />
Finanzunternehmen 0,7 0,0 0,7 0,8<br />
Fachhochschulen 0,2 0,1 0,6 0,0<br />
Blaulichtorganisationen 0,1 0,2 0,2 0,3<br />
Kirche 0,1 0,0 0,0 0,0<br />
Medien 0,1 0,0 0,1 0,3<br />
Gesamt 100,0 100,0 100,0 100,0<br />
• Anteil der Nennungen in Spaltenprozent.<br />
• Lies: 26% aller Nennungen als etabliert fallen auf die Sozialversicherungsträger.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
40
Welcher Bereich spielt welche Rolle?<br />
Bereich<br />
Etablierte Träger<br />
Pol. u. finan.<br />
Entscheider Experten Neue Initiativen Gesamt<br />
Sozialversicherungsträger 42,9 14,3 28,6 14,3 100<br />
Verwaltung 16,7 33,3 33,3 16,7 100<br />
Sozialpartner 43,7 7,0 33,8 15,5 100<br />
Politik 45,5 1,1 46,6 6,8 100<br />
Sozialwirtschaft 27,3 9,1 63,6 0,0 100<br />
Initiativen und Projekte 47,8 0,0 39,1 13,0 100<br />
Vereine 44,2 16,3 20,9 18,6 100<br />
Interessenverbände 34,5 3,6 33,6 28,3 100<br />
Kliniken und Krankenhäuser 28,7 27,0 30,3 13,9 100<br />
Einzelpersonen, -unternehmen 100,0 0,0 0,0 0,0 100<br />
Consulting und Beratung 30,1 18,3 38,7 12,9 100<br />
Großunternehmen 50,0 0,0 25,0 25,0 100<br />
Wissenschaft und Forschung 22,3 53,0 18,0 6,6 100<br />
Aus- und Weiterbildung 35,3 29,9 27,6 7,2 100<br />
Finanzunternehmen 46,2 25,0 24,2 4,6 100<br />
Fachhochschulen 42,8 5,0 40,1 12,0 100<br />
Blaulichtorganisationen 50,7 7,6 36,8 4,9 100<br />
Kirche 39,2 33,8 21,9 5,1 100<br />
Medien 20,8 3,8 67,0 8,5 100<br />
• Anteil der Nennungen in Zeilenprozent.<br />
• Lies: 42,9% aller Nennungen der Sozialversicherungsträger fallen auf die Rolle Etablierte Träger.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
41
Welcher Bereich spielt welche Rolle?<br />
Bereich<br />
Etablierte<br />
Träger<br />
Pol. u. finan.<br />
Entscheider Experten<br />
Neue<br />
Initiativen<br />
Sozialversicherungsträger 6,5 3,6 -1,6 -8,5<br />
Vereine 1,6 -1,9 1,4 -1,1<br />
Sozialwirtschaft 1,3 -9,9 4,5 4,1<br />
Verwaltung 1,3 8,4 -3,3 -6,4<br />
Einzelpersonen, -unternehmen 0,6 -1,8 1,5 -0,3<br />
Finanzunternehmen 0,1 -0,6 0,2 0,2<br />
Consulting und Beratung 0,1 -1,3 0,1 1,1<br />
Kirche 0,1 0,0 0,0 0,0<br />
Aus- und Weiterbildung 0,0 -0,4 -0,1 0,4<br />
Medien 0,0 -0,1 0,0 0,1<br />
Großunternehmen 0,0 -0,5 -0,5 0,9<br />
Fachhochschulen 0,0 -0,1 0,4 -0,2<br />
Blaulichtorganisationen -0,1 0,0 0,0 0,1<br />
Kliniken und Krankenhäuser -0,7 -0,7 0,5 0,8<br />
Sozialpartner -0,9 4,2 -0,6 -2,7<br />
Interessenverbände -1,1 0,1 -0,3 1,3<br />
Wissenschaft und Forschung -1,1 -2,1 3,3 -0,1<br />
Initiativen und Projekte -3,2 -8,7 -1,4 13,3<br />
Politik -4,5 11,7 -4,2 -3,0<br />
• Basierend auf der Tabelle mit den Spaltenprozent.<br />
• Abweichungen vom Durchschnitt in Prozent.<br />
• Lies: Bei den Sozialversicherungsträgern gibt es um 6,5 Prozent mehr Etablierten-Nennungen als im Durchschnitt.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
42
Welcher Bereich spielt welche Rolle?<br />
• Pfeile zeigen<br />
überdurchschnittliche<br />
Nennungen eines<br />
Bereichs in der<br />
jeweiligen Rolle an.<br />
• Abgebildet sind<br />
höchstens die drei<br />
wichtigsten<br />
überdurchschnittlichen<br />
Nennungen.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
43
Etabliert vs. neue Initiativen<br />
Netzwerk-Träger<br />
Etablierte Träger<br />
Netzwerk-Broker<br />
Neue Initiativen<br />
Newcomer<br />
Netzwerkkoordinatoren<br />
• X-Achse: Nennungen als etabliert in Prozent.<br />
• Y-Achse: Nennungen als neue Initiativen in Prozent.<br />
• Kreisgröße: Anzahl der Nennungen insgesamt.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
44
Innovativität der Bereiche<br />
• Anzahl der Nennungen als innovativ im Verhältnis zu den Gesamtnennungen.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
45
„Eigenwahlen“ der Bereiche<br />
• Anteil der Nennungen innerhalb des Bereichs in Prozent.<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
46
Organisationen nach der Anzahl der Nennungen als innovativ<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
47
Anteil der erwiderten Beziehungen in Prozent<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
48
Wie hierarchisch sind die Netzwerke?<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
49
Positive Aspekte der Netzwerkstruktur<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
50
Problematische Aspekte der Netzwerkstruktur<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
51
Das BMASK in der Rolle eines Lernkoordinators<br />
• Helfen das regionales, lokales Wissen im Netzwerk global<br />
wird und das das globale Wissen wieder in den Regionen<br />
ankommt.<br />
Regionales Wissen<br />
Globales Wissen<br />
Regionales Wissen<br />
Regionales Wissen<br />
Mai 2013<br />
© <strong>FAS</strong>.<strong>research</strong> 2013<br />
52