Ansehen - am Institut Arbeit und Wirtschaft - Universität Bremen
Ansehen - am Institut Arbeit und Wirtschaft - Universität Bremen
Ansehen - am Institut Arbeit und Wirtschaft - Universität Bremen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Demografischer Wandel im Kommunalverb<strong>und</strong> Niedersachsen/<strong>Bremen</strong><br />
3. Auswirkungen des demografischen Wandels in den kommunalen<br />
Handlungsfeldern<br />
Aus der Kombination der beschriebenen Entwicklungen ergeben sich in<br />
Abhängigkeit von lokalen Rahmenbedingungen <strong>und</strong> Voraussetzungen recht<br />
unterschiedliche Wirkungen des demografischen Wandels <strong>und</strong> demgemäß<br />
unterschiedliche Handlungsanforderungen. Im Fokus steht dabei nicht nur der<br />
steigende Anteil älterer Menschen, sondern vor allem auch die Veränderung der<br />
Anzahl erwerbsfähiger <strong>und</strong> junger Menschen sowie deren Wanderungsbewegungen.<br />
Dabei werden zunächst die Standorte mehr Zuzüge erfahren, die<br />
ohnehin wachstumsstark sind <strong>und</strong> bessere Beschäftigungsperspektiven bieten.<br />
Diese Wanderungsdyn<strong>am</strong>ik spielt sich auch innerhalb des Kommunalverb<strong>und</strong>s<br />
<strong>und</strong> zwischen den einzelnen Kommunen ab <strong>und</strong> kann somit zu spürbaren<br />
Entzugseffekten in anderen Gemeinden führen. Für unterschiedliche Gruppen<br />
von Kommunen werden sich daraus auch verschiedene Kombinationen von<br />
Chancen <strong>und</strong> Risiken ergeben.<br />
Unterschiedliche<br />
Chancen <strong>und</strong> Risiken<br />
<strong>Wirtschaft</strong> <strong>und</strong> <strong>Arbeit</strong><br />
Die Bevölkerungsentwicklung einer Region steht in enger Wechselbeziehung zu<br />
der wirtschaftlichen Entwicklung. So fällt es wachstumsstarken Gemeinden<br />
aufgr<strong>und</strong> der im Vergleich besseren Beschäftigungsperspektiven leichter, eine<br />
Nettozuwanderung zu erreichen, als Gemeinden mit geringerem oder<br />
stagnierendem <strong>Wirtschaft</strong>swachstum. Im Fokus des Wettbewerbs um<br />
Wanderungsgewinne stehen zukünftig zunehmend erwerbsfähige Personen im<br />
Alter zwischen 18 <strong>und</strong> 65 Jahren sowie insbesondere jene Erwerbsfähigen, die<br />
gut ausgebildet sind (z.B. Fachkräfte <strong>und</strong> Hochqualifizierte). Die Wanderungsdyn<strong>am</strong>ik<br />
gut ausgebildeter <strong>Arbeit</strong>nehmer wird häufig zulasten der Gemeinden<br />
des Gemeindetyps ‚3’ gehen. Besonders vom <strong>Arbeit</strong>skräftemangel betroffen<br />
sind die Gemeindetypen ‚2’ <strong>und</strong> ‚3’, wobei städtische Räume deutlich mehr<br />
erwerbsfähige Personen haben werden, als ländliche Gemeinden.<br />
Verschärfter<br />
Wettbewerb um<br />
junge, qualifizierte<br />
Fachkräfte<br />
Die Bindung von Fachkräften erfährt neben der Wanderungsdyn<strong>am</strong>ik bzw. der<br />
rein zahlenmäßigen Bevölkerungsentwicklung zusätzliche Bedeutung durch die<br />
Zunahme von Dienstleistungstätigkeiten <strong>und</strong> durch steigende Qualifikationsanforderungen<br />
an <strong>Arbeit</strong>nehmer/innen. Unternehmen werden in zunehmendem<br />
Ausmaß um gut ausgebildete Personen konkurrieren, um ihre Wettbewerbsfähigkeit<br />
– vor allem in wissensintensiven <strong>Wirtschaft</strong>szweigen – aufrechterhalten<br />
zu können. Dabei sind gerade die wissensintensiven Unternehmen <strong>und</strong><br />
Dienstleistungen häufig ein Motor für die regionale <strong>Wirtschaft</strong>sleistung <strong>und</strong> eine<br />
zentrale Säule des regionalen Innovationspotenzials, das immer mehr an<br />
Bedeutung gewinnen wird. Der aktuelle Wettbewerb um „kreative Köpfe“ sowie<br />
Fach- <strong>und</strong> Führungskräfte wird voraussichtlich zwischen den Jahren 2017 <strong>und</strong><br />
20