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training und coaching r gen, fungiert zudem als Geschäftsführerin der neuen Education Unit, die KPMG- Partner mit ihrer Methodenkompetenz bei der Konzeption von Weiterbildungsmaßnahmen und der Akquisition von Trainingskunden unterstützt. Ein eigenständiges Weiterbildungsgeschäft wolle man jedoch nicht aufbauen. Weiterbildung werde vielmehr nur in den Bereichen angeboten, in denen man die Unternehmen auch berate. Dabei gehe es vor allem darum, einen Weg zu finden, wie man Weiterbildung so gestalten kann, dass man die Mitarbeiter bei Transformationsprozessen auch mitnimmt. Denn davon hänge schließlich der Erfolg von Veränderungsprojekten ab. Roland Berger mit eigener School of Strategy Die Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants hat die Roland Berger School of Strategy and Economics (RBSE) gegründet. Auch hier werden zwei Ziele verfolgt: zum einen die Weiterbildung der eigenen Berater und zum anderen die Weiterbildung der Beratungskunden. Die RBSE habe nicht das Ziel, den herkömmlichen Business Schools Konkurrenz zu machen, erklärt RBSE- Dekanin Katrin Vernau. Das Angebot sei vielmehr eine Ergänzung zu dem, was Business Schools bieten könnten. Einmal seien das maßgeschneiderte Kurse für die persönliche Weiterentwicklung der eigenen Berater. Zudem biete die neue Schule den Klienten der Beratung spezielle Seminare in den Bereichen an, in denen Roland Berger ausgewiesene Expertise und Erfahrung besitze, etwa in der Strategieentwicklung oder beim Management komplexer Projekte. Ziel sei es, die Klienten zu befähigen, nachhaltige Projekterfolge sicherzustellen. „Der Roland Berger Beratungsansatz war es immer, gemeinsam mit den Klienten passende Lösungen zu erarbeiten, die dann wiederum auch vom Unternehmen breit getragen und erfolgreich umgesetzt werden“, erklärt die Dekanin. Biete man zum Beispiel am Anfang eines großen Beratungsauftrags dem Klienten an, seine Projekt- und Teilprojektleiter durch eine gezielte Trainingsmaßnahme auf ihre Umsetzungsaufgabe vorzubereiten, so erhöhe das auch die Erfolgswahrscheinlichkeit des Beratungsprojekts. Das Trainingsangebot sei also direkt mit dem Beratungsgeschäft verbunden. Projektleiter vor Ort formulierten daher die Anforderungen an die Angebote für die Kunden. Dabei kooperiert die RBSE auch mit renommierten Business Schools wie Insead, der HHL Leipzig Graduate School of Management und den Universitäten Oxford und St. Gallen. Man arbeite dabei sowohl auf institutioneller Ebene als auch mit einzelnen Professoren zusammen, so RBSE-Dekanin Vernau. So seien Professoren sowohl bei der Durchführung der internen Trainings als auch bei anwendungsbezogenen Forschungsprojekten beteiligt. Bärbel Schwertfeger „Unseren Campus in Peking vorantreiben“ Karriere. Die „Roland Berger School of Strategy and Economics“ (RBSE) hat Ende Januar 2013 Katrin Vernau (39) zur Dekanin ernannt. Foto: Roland Berger Die Hochschulexpertin Katrin Vernau soll den gerade begonnenen Aufbau der Roland Berger School of Strategy and Economics entscheidend mitgestalten, wünscht sich Dr. Martin C. Wittig, CEO von Roland Berger Strategy Consultants. Vernau begann ihre berufliche Laufbahn bei Roland Berger als internationale Strategieberaterin. 2002 folgte sie zunächst dem Ruf an die Universität Ulm und im Dr. Katrin Vernau ist neue Dekanin der Roland Berger School of Strategy and Economics. Jahr 2006 an die Universität Hamburg, wo sie bis 2012 als Kanzlerin tätig war. Über ihre neue Funktion als Roland Berger-Partner und Dekanin der Roland Berger School of Strategy and Economics sagt Katrin Vernau: „Mit der Roland Berger School of Strategy and Economics wollen wir in erster Linie Management-Know-how für unsere Mitarbeiter weiter entwickeln, globale Wirtschaftstrends frühzeitig analysieren und unser Wissen allen internationalen Roland Berger-Experten zur Verfügung stellen.“ Ziel der neu gewählten Dekanin ist es, das Programmangebot für Strategie und Methodik für die Roland Berger- Berater auszubauen und neue Programme und Trainings in Kooperation mit Top-Universitäten zu erarbeiten. „Außerdem planen wir unseren Campus in Peking voranzutreiben, um den internationalen Austausch unserer Kollegen noch stärker zu fördern“, ergänzt Vernau. „In einem zweiten Schritt sollen dann auch unsere Klienten Zugang zu ausgewählten Workshops und Trainings erhalten.“ Derzeitige Standorte der Schule sind München, Berlin und Peking. 48 wirtschaft+weiterbildung 05_2013
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