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Praktikanten- und Ausbildungsplätze an
Behinderte vergebe. Für deren Betreuung
habe der Stadtrat nun sogar eine eigene
Sozialpädagogenstelle geschaffen.
Convista Consulting AG
Die Prozess- und IT-Beratung Convista
Consulting AG erhält den Bildungspreis
in der Preiskategorie „Dienstleistung
kleine und mittlere Unternehmen“ für
ihr laut Laudatio vorbildliches Bildungsund
Talentmanagement, das direkt von
den Unternehmenszielen abgeleitet wird.
Laut Sabine Goebbels, Manager Human
Resources bei Convista, basiert die Strategie
der Firma auf drei Dimensionen:
„Schwerpunkt unseres Leistungsangebots
entsteht durch die gezielte Kombination
des Wissens aus den Disziplinen Prozess,
Technologie und Methodik. Wir schulen
unsere Mitarbeiter in diesen drei Fachbereichen.
Das dreiteilige Prinzip gilt daher
nicht nur für unsere Leistungsangebote,
sondern wird unseren Mitarbeitern mithilfe
eines speziellen Bildungsmanagements
vermittelt. Als Dienstleister steht
bei Convista das Thema Personalentwicklung
an vorderster Stelle.“
Hauptsitz der Convista Consulting AG.
Mitarbeiter schulen Mitarbeiter.
Foto: Convista Consulting AG
Rathaus der Stadt München.
Diversität erfordert
zielgruppenspezifische
Weiterbildung.
Foto: Stadt München
Mitarbeiter schulen Mitarbeiter:
wichtige Säule der Weiterbildung
Aktuell werden über hundert Schulungen
in der hauseigenen Convista Academy
angeboten. Das Besondere am Schulungskonzept
von Convista ist, dass etwa 90
Prozent der Trainings nach dem Prinzip
„Mitarbeiter schulen Mitarbeiter“ angeboten
werden. Vorbereitet werden die
Mitarbeiter auf ihre Rolle als Wissensvermittler
in „Train the Trainer“-Schulungen.
Der Fokus liegt dabei vor allem auf fachlichen
Schulungen, während Trainings zu
Softskills in der Regel von externen Trainern
angeboten werden.
Die Convista Academy wird ergänzt
durch ein umfangreiches Onboarding-
Konzept, das durch viele Feedbackprozesse,
Mentoring und Coaching abgerundet
wird. Die Führungskräfte werden
durch die HR-Leiterin selbst unterstützt,
Maßnahmen sind hier unter anderem
180-Grad-Feedbacks und ein jährliches
HR-Gespräch. Um Talente gezielt zu
identifizieren und zu fördern wird im Gespräch
für alle Mitarbeiter eine Potenzialanalyse
durchgeführt. Eine weitere Maßnahme
bilden begleitende HR-Treffpunkte
zu aktuellen Themen, die dort präsentiert
und diskutiert werden.
Vorstand ist selbst Treiber des
Bildungsmanagements
Außergewöhnlich ist bei Convista auch
die Rolle des Vorstands im Bildungsmanagement,
der selbst federführend in
Weiterbildungskonzepte involviert ist.
Dieser Aspekt fand auch Eingang in die
Laudatio des Bildungspreises: „Die Mitarbeiterentwicklung
ist Bestandteil der
Unternehmensziele und wird durch den
Vorstand aktiv gefördert.“
Aus dem Audit, das die Finalisten des Bildungspreises
durchlaufen haben, nimmt
Goebbels auch mit, „dass unser finanzieller
Einsatz für Personalentwicklung sehr
hoch ist und wohl am Markt eher außergewöhnlich.“
Das Unternehmen stellt
rund vier Prozent des Jahresumsatzes für
betriebliche Bildung zur Verfügung, jeder
Mitarbeiter nimmt im Durchschnitt sechs
Schulungstage pro Jahr.
Convista ruht sich jedoch nicht auf den
verdienten Lorbeeren aus. Es sind bereits
weitere Entwicklungen im Bildungsbereich
in Planung. Im Fokus sollen dabei
stehen: die Internationalisierung des
Unternehmens und seiner Academy, die
Fachkarriere und weitere Traineeprogramme.
Thyssen Krupp Steel Europe AG
Zum Gewinner der Kategorie „Gewerbe
und Produktion Großunternehmen“
führt die Jury aus: „Die Thyssen Krupp
Steel Europe AG erhält den Deutschen
Bildungspreis 2013 in Anerkennung der
exzellenten Integration und besonders
vorbildlichen Verzahnung von Talentmanagement,
Wissensmanagement und
Demografiemanagement in einem ganzheitlichen
Personalmanagement.“
Die Laudatio hebt in diesem Kontext
insbesondere hervor: „Betriebliche Bildung
ist fester Bestandteil der Unternehmensziele
und erfasst über eine Vielzahl
innovativer Ansätze alle Mitarbeiter des
Unternehmens. Abgerundet wird das
Bildungs- und Talentmanagement durch r
05_2013 wirtschaft+weiterbildung 29