Jahresbericht 2009 - Hyposwiss Privatbank AG

Editorial
Sehr geehrte Kundinnen und Kunden
Sehr geehrte Damen und Herren
Mit dem Bergsturz von Goldau haben wir in unserem
letztjährigen Geschäftsbericht die schweren Verwerfungen
an den Finanzmärkten sinnbildlich dargestellt. Der
Anpassungsprozess an eine «neue Finanzwelt», das tiefe
Zinsniveau und ein sicherheitsorientiertes Anlageverhalten
vieler Kunden haben auch in unserem Geschäftsergebnis
deutliche Spuren hinterlassen. Der Betriebsertrag verringerte
sich auf CHF 74.9 Mio. (-25.6 %), während sich
der Geschäftsaufwand aufgrund weiterer Investitionen
in unsere Informatik-Plattform um 5.4 % erhöhte. Das
Reinergebnis reduzierte sich um 38.4 % auf CHF 21.6 Mio.
Die von uns verwalteten Vermögen blieben mit rund
CHF 9.1 Mia. praktisch gleich hoch wie vor Jahresfrist.
Auf der einen Seite verzeichneten unsere Kunden
eine positive Performance auf ihren Anlagen und zudem
konnten wir einige namhafte Neukunden für die
Hyposwiss Privatbank gewinnen. Auf der anderen Seite
zogen Unternehmer zum Teil finanzielle Reserven ab,
um sie für kommerzielle Zwecke zu nutzen.
Ein Lichtblick im vergangenen Jahr war die Erholung an
den Finanzmärkten. Unsere Kunden konnten dank der
guten Arbeit unserer Spezialisten im Investment Center an
dieser Entwicklung partizipieren. Die von uns verwalteten
Fonds und Mandate lagen mehrheitlich mindestens auf der
Höhe der entsprechenden Vergleichsindices.
Bereichen Handel, Börsenabwicklung und Zahlungsverkehr
von der Muttergesellschaft St. Galler Kantonalbank
zu beziehen, ohne Kompromisse in den Bereichen Qualität
und Flexibilität eingehen zu müssen. Dies erlaubt uns,
die Organisations- und Führungsstruktur der Bank
zukunftsgerichtet auf unsere Haupt-Aktivitäten, nämlich
die Kundenberatung und die Vermögensverwaltung, zu
konzentrieren.
Auf personeller Ebene ist es uns auch im vergangenen
Jahr gelungen, zusätzliche ausgewiesene Fachkräfte
einzustellen. Speziell zu erwähnen sind der Eintritt von
Michael Lenhardt, Leiter Private Banking Lateinamerika/
Iberien, und Marcel Jörger, Leiter Portfolio Management
und Stellvertreter des Chief Investment Officer. Um
unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu unterstreichen,
und auch im Interesse unserer Kunden, haben wir bereits
im Jahr 2008 – und damit früher als viele Konkurrenten –
unser Vergütungsmodell für Schlüsselmitarbeiter mit
einer langfristigen wirtschaftlichen Beteiligung am
Unternehmen ergänzt.
Unseren Verwaltungsrat haben wir im Zug der Gründung
einer Holdingstruktur für die beiden Schwestergesellschaften
Hyposwiss Zürich und Genf mit den Herren Yves
Burrus und Jean-Luc de Buman verstärkt. Gleichzeitig
schied Herr Dr. Franz Peter Oesch aus dem Gremium aus.
Wir danken Herrn Dr. Oesch für seine Unterstützung zum
Wohl der Bank und unserer Kundinnen und Kunden.
Die kommenden Jahre werden für unser Geschäft und
das «Swiss Private Banking» im Allgemeinen durch einen
strukturellen Wandel geprägt sein. Wir haben im vergangenen
Geschäftsjahr ein Bündel von Projekten und
Massnahmen angestossen, um sicherzustellen, dass
unsere Bank auch für die zukünftigen Herausforderungen
gewappnet ist.
Abschliessend danke ich im Namen aller Mitarbeitenden
unseren Kundinnen und Kunden für das ungebrochene
Vertrauen, das Sie uns in einem turbulenten Finanzjahr
entgegengebracht haben.
Die Investitionen in unsere IT-Plattform erlaubten es uns,
Ihnen eine moderne E-Banking-Applikation anzubieten.
Darüber hinaus sind wir nun in der Lage, dank einer
gemeinsamen Bankensoftware Dienstleistungen in den
Ihr
Siegfried R. Peyer
CEO
Hyposwiss Zürich | Jahresbericht 2009 5