30 Jahre Baybg Eine Festschrift - Bayerische ...

30 Jahre BayBG
Eine Festschrift

30 Jahre BayBG
Eine Festschrift
BayBG
Bayerische
Beteiligungsgesellschaft mbH
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Inhalt
9 30 Jahre Mittelstandsbeteiligungen
13 Beteiligungsmarkt
17 Vom Förderinstrument zur
Universalbeteiligungsgesellschaft
21 Chronologie
25 Geschäftsbereiche
Existenzgründungen
Wachstum und Innovation
Unternehmensnachfolge
New Venture
Turn-around
38 Leitbild
40 Gesellschafter
42 Mitarbeiter/innen

44 Chronologie der
Geschäftsführer/innen
46 Ablauf einer neuen Beteiligung
49 Starkes Doppel: BayBG und BGG
51 Branchen
Gesundheit
Mobilität
Kommunikation und Information
Dienstleistungen
Traditionelle Branchen
Umwelt
68 Historischer Überblick:
Bayern – BayBG – Partnerunternehmen
73 Jubiläumsfeier
77 Nachhaltig in die Zukunft
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30 Jahre Mittelstandsbeteiligungen
1972 – das deutsche »Wirtschaftswunder« war längst Realität. Es zeichnete
sich jedoch ein neues Problem ab: Nach den zum großen Teil fremdfinanzierten
Aufschwungs- und Wachstumsphasen der vorangegangenen Jahrzehnte hatten
viele mittelständische Unternehmen mit einer Knappheit an Eigenkapital zu
kämpfen.
Wirtschaft und Staat beschlossen, diesem Engpass an Eigenkapital entgegenzuwirken:
Im Frühjahr 1972 gründeten die landeseigene LfA Förderbank
Bayern (damals noch Bayerische Landesanstalt für Aufbaufinanzierung), in Bayern
ansässige Privatbanken, Verbände, Genossenschaftsbanken und Kammern
die erste mittelstandsorientierte Beteiligungsgesellschaft in Bayern, die Kapitalbeteiligungsgesellschaft
für die mittelständische Wirtschaft Bayerns mbH (KBG).
Die unmittelbare Anregung zur Gründung der KBG, der ersten Vorgängergesellschaft
der heutigen BayBG, ging vom damaligen bayerischen Wirtschaftsminister,
Anton Jaumann, aus. Bund und Land sicherten Refinanzierungshilfen und
Risikoentlastungen zu. Die Risikoentlastung erfolgte über die gleichzeitig gegründete
Bayerische Garantiegesellschaft mbH für mittelständische Beteiligungen
(BGG). Die Refinanzierungshilfen wurden über das ERP-Programm von KfW
und LfA gewährt.
An der Schnittstelle zwischen Staat und Wirtschaft enstand so eine bayerische
Selbsthilfe-Initiative der Wirtschaft. Gesellschafter, Geschäftsführung und
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10 30 Jahre Mittelstandsbeteiligungen
Mitarbeiter der KBG leisteten Anfang der 70er Jahre Pionierarbeit; war der Beteiligungsmarkt
doch erst im Entstehen.
Im Laufe der Jahre wurde das System der Mittelstandsbeteiligung durch
Gründung dreier weiterer Gesellschaften, die einzelne Spezialbereiche des Beteiligungsmarktes
abdeckten, ergänzt und erweitert. Um organisatorische Synergien
und ihren Partnern maßgeschneiderte Konzepte aus einer Hand bieten zu
können, fusionierten diese Beteiligungsgesellschaften 2000 zur BayBG in der
heutigen Form. Die BayBG wurde mit dieser Fusion zu einem der wenigen Universalanbieter
auf dem deutschen Beteiligungsmarkt – und das in zweifachem
Sinne: Sie beteiligt sich einerseits in zahlreichen Branchen und andererseits in
den unterschiedlichen Finanzierungsphasen der Unternehmen. Basierend auf
und gewachsen aus vier spezialisierten Beteiligungsgesellschaften können BayBG
und ihre Partnerunternehmen heute auf ein breites und ebenso tiefes Knowhow
und detaillierte Branchen- und Managementkenntnisse zurückgreifen.
In den vergangenen drei Jahrzehnten gab es so manches Auf, aber auch Ab.
Insgesamt verliefen die Jahre aber überwiegend positiv für die Beteiligungsgesellschaften
ebenso wie für den bayerischen Mittelstand. Seit 1972 hat sich
einiges geändert, nicht jedoch die mittelstandsfreundliche Grundeinstellung
der BayBG. Wir fühlen uns dem Mittelstand verbunden. Wir kennen die Probleme,
aber auch die Chancen des Mittelstands seit 30 Jahren. In dieser Zeit haben
wir ein breites Netzwerk zu Banken, öffentlichen und privaten Institutionen,
Forschungs- und Transfereinrichtungen sowie Unternehmen und anderen Beteiligungsgesellschaften
geschaffen. Ein Wissens-, Geschäfts- und Kontaktnetz, das
wir nutzbringend für unsere Partner einsetzen können.
Was 1972 im kleinen Rahmen begann, ist längst zu einer festen und erfolgreichen
Institution in der bayerischen Wirtschaft geworden. Wir sind stolz auf
30 Jahre mittelständische Beteiligungsgesellschaften und das in diesem Zeitraum
Erreichte. Mehr als 1.400 Beteiligungen an mittelständischen Unternehmen
haben BayBG und Vorläuferorganisationen in den vergangenen 30 Jahren
realisiert. Damit verbunden ist nicht nur die bayerische Marktführerschaft unter
den mittelstandsorientierten Beteiligungsgesellschaften, sondern auch – was
wichtiger ist – ein nahezu einmaliger Erfahrungsschatz. Eine Erfahrung, die wir
gerne auch an unsere Partner weitergeben. Ist es doch unser Wunsch und Bemühen,
dass nicht nur die BayBG zukünftig alle zehn Jahre ein rundes Jubiläum
begehen und auf eine erfolgreiche Dekade zurückblicken kann, sondern auch
unsere Partnerunternehmen.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Hartmut Langhorst
Die Geschäftsführer der BayBG
Günther Henrich
Dr. Sonnfried Weber (Sprecher)
Dr. Wolf Rüdiger Willig

Beteiligungsmarkt
Die Vorläufer der Idee vom Beteiligungskapital – auch Kapitalbeteiligung, Eigenkapitalfinanzierung,
Private Equity, Venture-Capital, Risk-Capital, Chancen-
Kapital genannt – stammen aus den USA. Dort bildeten sich in den 40er und
50er Jahren erste Märkte für Venture-Capital. Die USA sind unverändert weltweit
der größte Markt geblieben.
Mitte der 60er Jahre entstand auch in der Bundesrepublik Deutschland
eine Diskussion um die Notwendigkeit von Beteiligungskapital. Wesentlicher
Grund war der fehlende Börsenzugang der mittelständischen Unternehmen und
die laufende Schrumpfung der Eigenkapitalquote. Zur Sicherung der unternehmerischen
Existenzen wurden deshalb erstmalig Mitte der 60er Jahre Eigenkapitalfinanzierungen
angeboten und Beteiligungsgesellschaften geschaffen.
Anfang der 70er Jahre fanden weitere Gründungen statt. Erwähnenswert dabei
sind die in den westdeutschen Bundesländern entstandenen Beteiligungsgesellschaften
der jeweiligen Landesbanken; nur ein kleiner Teil davon erlangte
Bedeutung. Zur gleichen Zeit gründeten – ebenfalls in den »alten« Bundesländern
– die IHKn, HWKn (Industrie- und Handels- sowie Handwerkskammern),
regionale Kreditinstitute und Verbände die so genannten Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaften (MBGn). Darunter war seit 1972 die Kapitalbeteiligungsgesellschaft
für die mittelständische Wirtschaft Bayerns (KBG), eine Vorläufergesellschaft
der BayBG.
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14 Beteiligungsmarkt
Zu nennen sind aus dieser Gründungsphase die ›Deutsche Beteiligungsgesellschaft‹
und die ›Beteiligungsgesellschaft für die Deutsche Wirtschaft‹ sowie
die ›GeBeKa‹. Von 1965 bis 1972 wurden insgesamt 33 Gesellschaften gegründet,
von denen 20 heute noch bestehen.
Bis in die 80er Jahre entwickelte sich der Markt langsam, aber kontinuierlich.
1982 wurde die erste Milliarde DM an investiertem Beteiligungskapital bei
insgesamt tausend mittelständischen Unternehmen erreicht. Der Markt und die
Branche hatten sich entwickelt, das Eigenkapitalbewusstsein der Unternehmer
war gestiegen. Weitere Anstöße brachten die durch den Generationswechsel in
den Unternehmen verursachten MBOs und MBIs, die Erfolgsstory von Venture-
Capital im Ausland und die verstärkten High-Tech-Unternehmensgründungen
in Deutschland.
Erwähnenswert ist auch die ›Deutsche Wagnisfinanzierungsgesellschaft‹
(WFG), die unter Mitwirkung der deutschen Kreditwirtschaft entstand. Umgesetzt
werden sollten Forschungs- und Entwicklungsergebnisse durch Finanzierung von
Innovationen und durch intensive Management-Unterstützung.
Um die zuletzt genannte Zielgruppe – Innovationen und Gründungen –
bemühten sich verstärkt nachfolgende Beteiligungsgesellschaften: Atlas Venture,
Baring Venture, Citicorp, 3i Deutschland, Euroventure, Hannover Finanz, IDP
Industrial Development Partners, Matuschka, NIB, Technologie-Holding und
TVM Techno Venture Management.
Die am Markt agierenden Beteiligungsgesellschaften erkannten 1987 die
Notwendigkeit, einen Interessenverband zu gründen. Da man sich nicht einigen
konnte, entstanden zunächst zwei Verbände. Ende 1989 wurden vernünftigerweise
beide Verbände auf den heutigen BVK verschmolzen.
Im Zuge der Wiedervereinigung wurden ab 1989/90 in den neuen Ländern
Hilfen beim Aufbau dortiger Beteiligungsgesellschaften nötig. Bei den Gründungen
in Sachsen und in Thüringen gehörte die KBG zum Gesellschafterkreis und
leistete auch personelle Aufbauhilfe.
Ab 1990 entwickelte sich der Markt dann explosionsartig. In der Boomphase
der Jahre 1996 bis 2000 investierte die Branche 21,1 Mrd. DM in fast 6.300 Unternehmen
– das entspricht 68 Prozent aller Investitionen der vergangenen
30 Jahre. Waren Anfang der 90er Jahre rund 50 aktive Beteiligungsgesellschaften
Mitglieder im Verband, so wuchs diese Zahl über 138 Ende 1999 bis auf 196 Mitglieder
zum Ende des Jahres 2001. Das investierte Volumen in Deutschland stieg
zum 30. Juni 2002 auf 16,3 Milliarden Euro.
Der prozentuale Anteil des Venture-Capital-Markts am Brutto-Inlands-Produkt
(BIP) ist insgesamt gesehen allerdings gering. In Großbritannien liegt er

Mitte der 90er Jahre bei 2,7 Prozent, in Deutschland unter einem halben Prozent.
Weitere Zuwächse sind also möglich und zu erwarten.
Die getrübte wirtschaftliche Gesamtlage schlägt sich bereits ab der zweiten
Hälfte 2001 auf das Investitionstempo nieder. Ernüchterung und Konsolidierung
sind seither die beherrschenden Schlagworte des VC-Marktes geworden.
Einige Gesellschaften stellten ihr operatives Geschäft ganz ein. Die Zukunft wird
vermutlich weitere Marktbereinigungen bringen.
Nach Finanzierungsphasen betrachtet war und ist der deutsche Markt ein
Markt der Expansionsfinanzierungen. Der anfänglich hohe Anteil ging etwas
zurück und liegt nun bei etwa vierzig Prozent. Danach folgen Early-Stage-Finanzierungen,
die im gleichen Zeitraum auf rund ein Viertel des Gesamtvolumens
anstiegen. Die MBO/MBI-Volumina pendelten sich auf über zehn Prozent und
die Bridge-Investments knapp unter zehn Prozent ein. Der Rest verteilt sich auf
Replacement-, Turn-around- und LBO-Finanzierungen.
Insgesamt war die größte Dynamik der letzten zehn Jahre im Segment der
Early-Stage-Finanzierung zu verzeichnen.
Auch die Struktur der Investitionen änderte sich. Anfänglich wollten die
Beteiligungsgesellschaften nur – dem US-Beispiel folgend – High-Tech- und
etwas später Bio-Tech-Investitionen tätigen. Inzwischen diversifizierten die Akteure
ihre Portfolios auf High- und Low-Tech und streuten ihre Engagements
innerhalb der Branchen.
Interessant sind noch regionale Aspekte. Über 50 Prozent des jährlichen
Neugeschäfts fließen nach Bayern, Nordrhein-Westfalen sowie Baden-Württemberg.
Die Turbulenzen an den Technologiemärkten und den entsprechenden
Börsensegmenten, der baldige Wegfall des Neuen Markts und die allgemein
gedrückte Stimmung zeigen – wie erwähnt – auch Wirkung auf dem Beteiligungsmarkt.
Erfahrungsgemäß wird sich dieser Wachstumsmarkt wieder erholen.
Die bisher gewohnten optimalen Exits sind selten geworden: Trade Sale-
Projekte gelingen nur über attraktive Angebote. Insgesamt sind die Zeiten für
jede Art der Veräußerung schwieriger.
Die über drei Dekaden ausschließlich ansteigenden Tendenzen lassen jedoch
ein weiteres Wachstum der VC-Branche in den kommenden Jahren erwarten.
Man wird durchaus optimistisch in die VC-Zukunft schauen können.
Beteiligungsmarkt 15

Vom Förderinstrument zur
Universalbeteiligungsgesellschaft
Die drei Jahrzehnte der bayerischen Mittelstandsbeteiligung prägen ein klar
definiertes Ziel: Stärkung der Eigenkapitalbasis des heimischen Mittelstandes.
Das Erreichen dieses Ziels erforderte eine kontinuierliche Anpassung und Ergänzung
der Instrumente an die sich ändernden wirtschaftlichen, gesellschaftlichen
und rechtlichen Rahmenbedingungen. Und so verlief die Geschichte der bayerischen
Mittelstandsbeteiligung nicht eindimensional oder einschichtig, sondern
komplex und mehrschichtig.
Am Anfang war alles noch ganz einfach. Am 23.03.1972 wurde die Kapitalbeteiligungsgesellschaft
für die mittelständische Wirtschaft Bayerns mbH (KBG)
gegründet. Neben der LfA waren in Bayern ansässige Banken, Verbände und
Kammern die Gründer.
Primäres Geschäftsfeld der KBG war die Beteiligungsfinanzierung von unternehmerischen
Wachstumsprojekten. Bis zum Jahresende 1972 wurden sieben
stille Beteiligungen mit einem Volumen von 1,7 Millionen DM realisiert. Zehn
Jahre später, 1982, waren es 31 Neubeteiligungen mit einem Volumen von
13 Millionen DM. Insgesamt betrug das Portfolio der KBG im Jahr 1982 bereits
88 Millionen DM.
Hinsichtlich des Beteiligungsvolumens stand die KBG so an der Spitze aller
mittelständischen Beteiligungsgesellschaften Deutschlands, die – ebenfalls Anfang
der 70er Jahre – auch in anderen Bundesländern gegründet worden waren.
17

18 Geschichte
Bereits 1975 konnte die KBG zum ersten Mal einen bescheidenen Jahresüberschuss
von 50.000 DM erwirtschaften, der sich in den Folgejahren zunehmend
erhöhte. Risiko gehört zum Beteiligungsgeschäft. So war es nur eine Frage der
Zeit, bis es zu einem ersten Ausfall kommen würde, der sich 1975 einstellte.
Auch wenn es in den Folgejahren weitere Ausfälle gab – in der Langfristbetrachtung
war die Ausfallquote unterdurchschnittlich.
Wagniskapital gesucht! Die 80er Jahre brachten neue Technologien und Verfahren.
Die Verbreitung der elektronischen Datenver- und -bearbeitung eröffnete
neue Anwendungsmöglichkeiten in Produktion und Konsum. Für die Weiterentwicklung
der neuen Technik wurde, ebenso wie für ihre wirtschaftliche
Umsetzung und Markteinführung, neues Kapital benötigt.
Da damals noch nicht abzusehen war, welche Produkte, Dienstleistungen
und Verfahren sich letzten Endes auf den Märkten durchsetzen würden, war ein
Kapitaleinsatz oftmals mit hohem Risiko verbunden. Zwar hatte die KBG auch
die Variante ›Innovationsbeteiligung‹; Wagniskapital im größeren Stil konnte sie
jedoch nur bedingt zur Verfügung stellen. Ein Engagement der KBG war an
genau definierte und relativ enge Bilanz- und Verwendungsvorgaben gebunden.
Die Antwort auf diese neue Herausforderung lautete: BWB Bayerische Wagnisbeteiligungsgesellschaft
mbH. Diese 1985 gegründete Gesellschaft übernahm die
Funktion der Wagnisfinanzierung.
Und noch eine Tendenz zeichnete sich Mitte der 80er Jahre ab: Im Bereich
der so genannten Standardwaren waren die Märkte weitgehend gesättigt.
Gleichzeitig wurden die ersten Zeichen der bevorstehenden Globalisierung
immer deutlicher. Ausländische Anbieter drängten auf die heimischen Märkte.
Wer mit der Konkurrenz mithalten wollte, musste rationalisieren und investieren,
um die Kostenvorteile der Massenproduktion zu nutzen.
Für solche Investitionen waren aber oft größere Summen notwendig, als die
KBG als öffentlich refinanzierte Beteiligungsgesellschaft anbieten konnte.
Konsequenz: die Gründung der BUB Bayerischen Unternehmensbeteiligungs-
Aktiengesellschaft, die sich ab 1987 auf höhere Beteiligungsvolumina bei größeren
Mittelstandsunternehmen konzentrierte, speziell auch im Bereich der
Unternehmensnachfolge.
Drei Herausforderungen – drei Beteiligungsgesellschaften. Mit dieser Diversifizierung
bewiesen bayerische Wirtschaft und Finanzwesen ihre Anpassungsfähigkeit.
Wenn auch die Trägerstruktur der drei Gesellschaften weitgehend
identisch war, so hatte jede Gesellschaft ihre eigenen Aufgaben und Instrumente.
Dass dieser Weg richtig war, belegt der Erfolg der Gesellschaften. Die Zahl
der Beteiligungsunternehmen und das Beteiligungsvolumen stiegen weiter:

1992 belief sich das Gesamtvolumen der nunmehr drei mittelstandsorientierten
Beteiligungsgesellschaften in Bayern bereits auf 330 Millionen DM – dreimal so
viel wie zehn Jahre zuvor.
Um dieses Leistungspaket der drei Gesellschaften noch effizienter aufeinander
abzustimmen und Synergiepotenziale auszuschöpfen, wurden 1994 die Gesellschaften
zu Fonds und die BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH
als Managementgesellschaft geschaffen. Hierdurch wurde ein einheitlicher
Marktauftritt realisiert, die unterschiedlichen Leistungsprofile jedoch gewahrt.
Jetzt fehlte nur noch die Turn-around-Beteiligung. Mitte der 90er Jahre war
gerade diese Art von Beteiligungen besonders aktuell, befand sich die deutsche
Wirtschaft doch in einer schwierigen Rezessionsphase. 1994 wurde daher die
Beteiligungsgesellschaft der Bayerischen Wirtschaft mbH (BBW) als vierte
Fondsgesellschaft gegründet. Die BBW war bundesweit die erste mittelstandsorientierte
Gesellschaft, die sich auf das von hohem Risiko geprägte Turnaround-Geschäft
spezialisierte. Entgegen manchen Befürchtungen konnte die
neue Gesellschaft rasch die Gewinnzone erreichen.
Nachdem die BayBG diese Geschäftsfelder erfolgreich besetzt hatte, strebte
sie eine Verschlankung der Strukturen an. Erster Schritt hierzu war die Zusammenführung
von BWB und BUB zur BUWB – Bayerische Unternehmens- und
Wagnisbeteiligungsgesellschaft mbH. Mit Wirkung zum 1.1.2000 folgte dann
die Gesamtfusion der Managementgesellschaft mit den Fondsgesellschaften.
Die von den bisherigen Einzelgesellschaften vertretenen Spezialgebiete
wurden als separate Geschäftsfelder innerhalb der neuen BayBG integriert. Dass
dieser Schritt richtig war, belegen auch die Zahlen: Im Jahr 2002 ist die
BayBG an 560 Unternehmen mit 260 Millionen Euro beteiligt – so viel wie nie
zuvor. Die BayBG-Partnerunternehmen beschäftigen 50.000 Mitarbeiter und setzen
jährlich 7 Milliarden Euro um.
Mit der Fusion der verschiedenen Gesellschaften schließt sich auch der
Kreis. 1972: eine Gesellschaft – primär auf Wachstumsfinanzierung spezialisiert.
2002: eine Gesellschaft – jedoch ein Universalanbieter im Beteiligungsgeschäft.
Geschichte 19

Chronologie
MÄRZ 1972 Gründung der Kapitalbeteiligungsgesellschaft für die mittelständische
Wirtschaft Bayerns mbH (KBG) in München mit einem
Stammkapital von 1,55 Mio. DM und der Bayerischen Garantiegesellschaft
mbH für mittelständische Beteiligungen (BGG) mit
einem Stammkapital von 0,15 Mio. DM. Gesellschafter sind namhafte
in Bayern tätige Kreditinstitute sowie Kammern und Verbände.
Gründungsväter waren Wirtschaftsminister Anton Jaumann,
Dr. Wilhelm Zirngibl, der spätere Amtschef des bayerischen Wirtschaftsministeriums,
sowie Hans Kellndorfer, Vizepräsident der LfA.
KBG und BGG sind über einen Geschäftsbesorgungsvertrag mit der
LfA verbunden.
JULI 1972 BGG erhält vom Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen die Erlaubnis,
Bankgeschäfte zu betreiben und damit 70%ige Garantien
für die KBG-Beteiligungen zu übernehmen.
DEZEMBER 1972 Sieben stille Beteiligungen mit 1,7 Mio. DM Volumen sind bewilligt;
die erste Beteiligung wird an die Firma Paul Reber GmbH &
Co. KG, Bad Reichenhall, Confiserie-Spezialitäten, ausgezahlt.
1975 61 Beteiligungen mit einem Betrag von insgesamt 19 Mio. DM sind
ausgereicht; die KBG erzielt erstmals einen kleinen Gewinn.
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22 Chronologie
1979 Der unter Beteiligung der KBG neu gebildete »Arbeitskreis deutscher
Kapitalbeteiligungsgesellschaften« ermittelt für Deutschland ein Beteiligungsvolumen
von rd. 560 Mio. DM.
1980 ff. Das in den USA erfolgreiche »Venture Capital« erreicht Europa;
in Deutschland werden in der Folgezeit über 20 Venture-Capital-
Gesellschaften gegründet.
1984 Der Beteiligungsbestand der KBG wächst auf über 100 Mio. DM an.
Für technologieorientierte Unternehmen entwickelt sie eine spezifische
Variante »Innovationsbeteiligungen«.
1985 Gründung der BWB Bayerische Wagnisbeteiligungsgesellschaft mbH,
Grünwald, durch bayerische Banken und Versicherungen. Eigenkapital
20 Mio. DM. Die BWB beteiligt sich in der Folgezeit mit gutem
wirtschaftlichem Erfolg an innovativen Unternehmen. Bekannte Firmen
sind Karl Süss, Halbleiterequipment; Carl Baasel Lasertechnik
GmbH; Dr. Hönle GmbH, UV-Technik; Laschinger Aqua-Group;
pc plus GmbH, Anbieter von Softwarelösungen für die Telekommunikation
(heute Varetis); Silicon Sensor AG.
Der Portfoliobestand der deutschen Beteiligungsgesellschaften überschreitet
die 1 Mrd. DM-Marke.
1987 Das Gesetz über Unternehmensbeteiligungsgesellschaften (UBGG)
tritt in Kraft, entfaltet aber nur teilweise die von ihm erhofften
Wirkungen.
Auf der Basis des UBGG wird die BUB Bayerische Unternehmensbeteiligungs-Aktiengesellschaft,
München, gegründet mit der Zielsetzung,
größere mittelständische Unternehmen – unabhängig von
den Begrenzungen des ERP-Beteiligungsprogramms – mit Eigenkapital
zu versorgen. Eigenkapital 66 Mio. DM; der Gesellschafterkreis
ist mit dem der BWB weitgehend identisch.
1989 Beteiligungsbestand der bayerischen mittelstandsorientierten Beteiligungsgesellschaften
übersteigt 200 Mio. DM.
Bildung des Bundesverbands deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
– German Venture Capital Association e. V. (BVK).
1990 Die Idee eines »Dreiklangs« zwischen KBG, BWB und BUB wird von
dem im November 1990 verstorbenen LfA-Präsidenten Udo Walter
entwickelt.
Nach der BVK-Statistik erreicht das Beteiligungsportfolio in Deutschland
1990 ca. 3,5 Mrd. DM, investiert in rund 2.100 Unternehmen.

1991 Die KBG leistet für den Aufbau der mittelständischen Beteiligungsgesellschaften
in Sachsen und Thüringen Starthilfe.
1992 Beteiligungsbestand der bayerischen mittelstandsorientierten Beteiligungsgesellschaften
überschreitet 300 Mio. DM.
1994 Auf Betreiben von Hartmut Langhorst, Vizepräsident der LfA,
wurde die BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH als
100%ige Tochtergesellschaft der LfA gegründet. Die BayBG führt
über Geschäftsbesorgungsverträge die Geschäfte von KBG, BGG,
BWB und BUB.
Die Beteiligungsgesellschaft der Bayerischen Wirtschaft mbH (BBW)
wird gegründet. Mit der Zielsetzung »Turn-around-Beteiligungen«
wird erfolgreich Neuland betreten. Eigenkapital 66 Mio. DM. Die
BayBG übernimmt die Geschäftsbesorgung für die BBW.
1995 Die BayBG-Gruppe verfügt über ein Portfolio von über 400 Mio. DM
und ist an ca. 450 Unternehmen beteiligt. Damit ist sie Marktführer
in Bayern. Der Beteiligungsmarkt in Deutschland wächst auf
ca. 6,3 Mrd. DM, investiert in mehr als 3.000 Unternehmen.
1997 Der »Neue Markt« an der Frankfurter Börse entsteht. Damit wird
eine Grundlage für die Börseneuphorie der Jahre 1998 –2000 geschaffen.
1998 Verschmelzung zwischen BWB und BUB zur Bayerischen Unternehmens-
und Wagnisbeteiligungsgesellschaft mbH (BUWB).
Auflage eines speziellen Beteiligungsprogramms für Jungunternehmer,
das über die LfA Förderbank Bayern abgewickelt und durch
Privatisierungserlöse des Freistaates gestützt wird.
1999 Erstmals gehen zwei Beteiligungsunternehmen der BayBG an den
»Neuen Markt« (Silicon Sensor und Cancom); es folgen Varetis und
Media (2000) sowie Dr. Hönle (2001).
2000 Verschmelzung aller »Fonds« der BayBG (alt) auf die BayBG (neu);
damit einheitlicher Außenauftritt, durchgängige Steuerung der Geschäftsbereiche
und einheitliche Geschäftsführung.
2002 Die BayBG hat in 560 Unternehmen 260 Mio. s investiert und
überschreitet damit die 500 Mio. DM-Grenze.
Chronologie 23

Geschäftsbereiche
In den 70er Jahren gab es für öffentlich refinanzierte Beteiligungsgesellschaften,
wozu auch die KBG zählte, im wesentlichen nur einen Beteiligungszweck: Mitfinanzierung
von Investitionen, also Maschinen, Anlagen oder Betriebsimmobilien.
Im Laufe der Jahre haben sich die Möglichkeiten erweitert. Finanziert
werden inzwischen auch Entwicklungskosten, Vertriebs- und Marketingaufwendungen,
die Vorstufe zu Börsengängen sowie Turn-around-Maßnahmen.
Die später gegründeten mittelständischen Spezialgesellschaften (BWB, BUB,
BBW) deckten diese Geschäftsfelder ab. Nach der Fusion gingen die Gesellschaften
in den fünf Geschäftsbereichen der BayBG auf. Zielgruppe des Geschäftsbereiches
›Wachstum und Innovation‹ sind Unternehmen, die neue Investitionen
oder Innovationen umsetzen wollen. ›Unternehmensnachfolge‹ sichert die
Fortführung eines Unternehmens, wenn Altgesellschafter aus dem Betrieb ausscheiden.
Auf Unternehmen, die mit überdurchschnittlichen Wachstums- und
Ertragspotenzialen aufwarten, konzentriert sich ›New Venture‹. Späterer Börsengang
nicht ausgeschlossen! ›Turn-around‹ beteiligt sich an Unternehmen, die
nach einer überstandenen Krise neues Kapital für die Umsetzung eines erfolgversprechenden
Fortführungskonzepts benötigen. Schließlich vervollständigt
der Geschäftsbereich ›Existenzgründung‹ die Angebotspalette der Universalbeteiligungsgesellschaft
BayBG.
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26 Geschäftsbereiche
Existenzgründungen
»Nicht jeder, der sich selbstständig macht, träumt von ›New Economy‹ und
einem Börsengang in den nächsten drei Jahren.« Dieser Binsenweisheit folgend,
hat die BayBG – die sich bereits seit Jahrzehnten bei Existenzgründungen
sowohl im High-Tech-Bereich als auch der ›Old Economy‹ engagiert – Ende 1997
in enger Kooperation mit dem Bayerischen Staatsministerium für Wirtschaft,
Verkehr und Technologie und der LfA Förderbank Bayern ein besonderes Beteiligungsmodell
aufgelegt, das sich gezielt unter Förderaspekten an den »traditionellen«
Unternehmensgründer wendet. Der bisherige Erfolg von rund 160 ausgezahlten
Beteiligungen zeigt die Berechtigung dieser zusätzlichen Beteiligungsvariante.
Insgesamt hat die BayBG bisher über 300 junge Unternehmen in der
Existenzgründungsphase begleitet.
Ein Beispiel ist die ›ETU Elastomer-Technik-Untermain GmbH‹ in Großheubach/Unterfranken.
Drei gestandene Fachleute – je ein Ingenieur, Maschinenbauer
und Werkzeugmacher, einer Mitte 40, die beiden anderen bereits Anfang
50 – haben im Jahr 2001 auf Basis ihrer langen beruflichen Erfahrungen und
einer fundierten Planung die Selbstständigkeit gewagt. Bereits in der Gründungsphase
wurde eine BayBG-Beteiligung zur Verbreiterung der Eigenkapitalbasis
angestrebt. Man spezialisierte sich von Anfang an auf die Herstellung von
Dichtungsprofilen aus Elastomeren. Die Produktion sollte flexibel Kundenwünsche
berücksichtigen und auftragsbezogen erfolgen.

Es zeigte sich sehr bald, dass die beste Planung meist nur eine Plausibilitätsannahme
ist, die von der Realität »justiert« wird. So auch bei der ›ETU‹. Der
stramme Zeitplan für den Aufbau der Produktion ließ sich nicht einhalten.
Dadurch wurde der Markteintritt um zwei Monate verzögert. Der sich bereits
Mitte 2001 abzeichnende wirtschaftliche Abschwung führte darüber hinaus zu
einer merklichen Zurückhaltung auf Kundenseite. Keine optimalen Startbedingungen
für einen neuen Anbieter. Das ehrgeizige Umsatzziel des ersten Rumpfgeschäftsjahres
konnte somit nicht realisiert werden. Aber hier erwies sich
bereits die Fähigkeit der »alten Hasen«: Der ausbleibende Umsatz führte nicht
zu einer entsprechenden Steigerung der Anlaufverluste, nein, man hatte die
Kosten zeitnah im Griff; sie blieben rund zwanzig Prozent unter Plan.
Produktionsbedingte Reibungsverluste – bei Gründungsvorhaben oft nahezu
obligatorisch – blieben aufgrund der professionellen Vorgehensweise der
Gründer bislang aus. Der Aufbau von Geschäftsbeziehungen wurde als »Chefsache«
zügig vorangetrieben. Bereits das erste volle Geschäftsjahr wird über Plan
abgeschlossen. Die Gründung der ›ETU‹ erweist sich im wahrsten Sinne des
Wortes als eine »dichte« Angelegenheit.
Engagements wie dieses schätzt die BayBG, bieten sie doch die Möglichkeit,
das Unternehmen bei seiner erwarteten Expansion mit weiteren Beteiligungen
zu begleiten.
Geschäftsbereiche 27

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Geschäftsbereiche
Wachstum und Innovation
Rund 1.000 Beteiligungen hat der BayBG-Geschäftsbereich ›Wachstum und
Innovation‹ in den vergangenen 30 Jahren realisiert. Er hat sich damit nicht nur
ein herausragendes Erfahrungswissen im Beteiligungswesen erworben, sondern
auch fundierte Spezialkenntnisse in zahlreichen Branchen. Der Geschäftsbereich
wendet sich an mittelständische Unternehmen, die mit einem zuverlässigen,
leicht erreichbaren Partner expandieren und Marktchancen wahrnehmen
wollen. Dabei ist die Branche weniger wichtig, entscheidend sind die Erfolgsaussichten.
Wachstums- und Innovationsbeteiligungen markieren den Start der
mittelstandsorientierten Beteiligungsgesellschaften vor 30 Jahren. Nahezu alle
Beteiligungen der ersten Jahre waren von einer betrieblichen Investition oder
Innovation veranlasst. Auch heute nimmt das Geschäftsfeld eine herausragende
Position innerhalb der BayBG ein: Drei Viertel des gesamten BayBG-Portfolios
ebenso wie der Neuabschlüsse sind dem Bereich ›Wachstum und Innovation‹
zuzuordnen.
In den vergangenen Jahrzehnten war der Geschäftsbereich an zahlreichen
betrieblichen Erfolgsstories mit beteiligt. Beispiel: Die 1985 gegründete ›schattdecor
AG‹, Thansau. Von Beginn an erlebte das Dekortiefdruckunternehmen,
das Holz-, Stein- und Fantasiedekore für die Möbel- und Laminatfußbodenindustrie
produziert, eine sehr dynamische Entwicklung. Neben dem stetigen Ausbau
des Firmenstammsitzes in Thansau expandiert das mittelständische Unter-

nehmen seit 1993 stark im Ausland. Seit 1998 ist ›schattdecor‹ Weltmarktführer
für bedruckte Dekorpapiere. Mit Produktionsstätten in Polen, Italien, Russland
und China realisierte das Unternehmen mit mehr als 700 Mitarbeitern im Jahr
2001 einen Umsatz von über 250 Millionen Euro.
Um Kunden- und Partnernähe zu gewährleisten, hatte sich die KBG bereits
vor drei Jahrzehnten eine regional orientierte Organisationsstruktur gegeben. Mit
der Gründung der BayBG Managementgesellschaft im Jahr 1994 wurde die auch
heute noch praktizierte Regionalaufteilung umgesetzt: Franken – Oberbayern –
Niederbayern/Oberpfalz/Schwaben. Wie für alle BayBG-Geschäftsbereiche gilt
auch für die drei Regionalbereiche: Die Projektmanager sind Beteiligungsprofis.
Im Durchschnitt hat jeder Mitarbeiter mehr als neun Jahre Erfahrung in diesem
Geschäft.
Die BayBG ist nie auf kurzfristige Trends aufgesprungen, sondern ist sich
und ihren Wurzeln treu geblieben. Der solide, gewachsene und gleichzeitig
zukunftsorientierte Mittelstand, gleichgültig ob aus dem verarbeitenden oder
dienstleistenden Sektor, war und ist die Zielgruppe von ›Wachstum und Innovation‹.
Die Beteiligungen an solchen Unternehmen haben auch in den für die
Beteiligungsbranche schwierigen Jahren dafür gesorgt, dass die BayBG auf
Erfolgskurs geblieben ist.
Geschäftsbereiche 29

30 Geschäftsbereiche
Unternehmensnachfolge
Die Finanzierung einer Unternehmensnachfolge war bereits bei der Gründung
der KBG ein möglicher Beteiligungsanlass. Dennoch bildete eine Beteiligung im
Rahmen einer Unternehmensnachfolge damals eher die Ausnahme. Das Thema
Unternehmensnachfolge war zu dieser Zeit weniger aktuell – ein Großteil der
zur Wirtschaftswunderzeit gegründeten Unternehmen war ja erst 10 –20 Jahre
alt. Die Frage der Nachfolge stellte sich damals noch nicht in der Häufigkeit.
In den 80er Jahren nahm die Zahl der Bertriebsübergaben dann zu. Neue
Modelle etablierten sich, zum Beispiel MBOs (Management-Buy-Outs – Nachfolge
durch leitende Unternehmensangestellte) und MBIs (Management-Buy-Ins –
Nachfolge durch externe Manager). Mit der Gründung der BUB Bayerische
Unternehmensbeteiligungs-Aktiengesellschaft, die explizit auch die Finanzierung
von größeren Unternehmensnachfolgeprojekten zum Ziel hatte, erhielt
das bayerische Beteiligungswesen im Jahr 1987 ein zusätzliches Instrument zur
Regelung einer reibungslosen Unternehmensnachfolge. In den folgenden Jahren
wurden zahlreiche Projekte realisiert. Aktuell beträgt das Beteiligungsvolumen
des Bereichs ›Unternehmensnachfolge‹ rund sieben Prozent des BayBG-
Portfolios.
Erfolgsbeteiligungen? Und ob! Da ist zum Beispiel die ›BBG GmbH Co. KG‹.
1999 übernahm ein neuer Gesellschafter per MBI mit Eigenkapital von der
BayBG die Mindelheimer Firma. Seitdem sind Umsatz um 65 und Personal

um 40 Prozent gestiegen. Die ›BBG‹ ist Weltmarktführer für Maschinen und
Werkzeuge zur Herstellung von umschäumten Glas-Schiebedeckeln für Autoschiebedächer.
Das bedeutet: Ob Audi, Opel, Mercedes, BMW oder eine andere
europäische Automobilfirma – das Glas-Schiebedach wurde fast immer mit BBG-
Maschinen hergestellt.
In rund 300.000 deutschen mittelständischen Unternehmen muss in den
nächsten Jahren die Nachfolge geregelt werden. Bei einem Viertel hiervon ist
die Nachfolgefrage noch nicht geklärt. 15 Prozent planen, das Unternehmen per
Management-Buy-Out abzugeben. Dieser bevorstehende Generationenwechsel
könnte auch der ›BayBG-Unternehmensnachfolge‹ neue Abschlüsse ermöglichen.
Die Leistungen der BayBG erstrecken sich aber nicht nur auf eine monetäre,
sondern auch auf eine beratende Funktion. Die BayBG-Spezialisten stehen im
gesamten Transaktionsprozess beratend zur Seite und moderieren bei der rechtlichen
und steuerlichen Gestaltung. Rechtlich komplexe Beteiligungsstrukturen,
wie sie häufig bei MBIs, MBOs oder bei Spin-offs (Ausgliederung eines Unternehmensteils)
sowie bei der Ablösung von Gesellschaftern im Zusammenhang
mit gesellschaftsrechtlichen Veränderungen vorkommen, bedürfen eines praxiserprobten
Vorgehens. Dies kann erst über die jahrelange Beschäftigung mit der
Materie entwickelt werden, ein Know-how, über das der BayBG-Bereich ›Unternehmensnachfolge‹
verfügt.
Geschäftsbereiche 31

34 Geschäftsbereiche
New Venture
Neue Technologien prägten die 80er Jahre ebenso wie neue Finanzierungs- und
Beteiligungsformen: Aus dem angloamerikanischen Wirtschaftsraum hielt die
Finanzierung mit so genanntem Venture-Capital in Deutschland Einzug. Mit
der Gründung der BWB Bayerische Wagnisbeteiligungsgesellschaft mbH im Jahr
1985 reagierte das bayerische Mittelstandsbeteiligungssystem auf diese neuen
Herausforderungen. Damit konnten jetzt auch im Bereich der ausgesprochenen
Risikofinanzierung Beteiligungen eingegangen werden.
Die BWB bildet damit die Vorgängerin der heutigen BayBG-Abteilung ›New
Venture‹. Während die anderen Geschäftsbereiche der BayBG eher einen universellen
Beteiligungsansatz verfolgen, lässt sich dieser Geschäftsbereich eher mit
einer typischen VC-Gesellschaft vergleichen.
Zielgruppe von ›New Venture‹ sind kleinere und mittlere technologieorientierte
Unternehmen mit überdurchschnittlichen Wachstums- und Ertragspotenzialen.
Wie alle anderen BayBG-Bereiche strebt ›New Venture‹ mittelstandsfreundliche
Beteiligungslösungen an, die sowohl die Belange der Gesellschaft als
auch des Gesellschafterkreises berücksichtigen. In enger Zusammenarbeit mit der
Geschäftsführung des Beteiligungspartners und mit Hilfe des gesamten BayBG-
Netzwerkes wird primär eine Steigerung des Unternehmenswertes angestrebt,
um dadurch mittelfristig einen Börsengang oder – sofern vom Unternehmer gewünscht
– einen (teilweisen) Verkauf des Unternehmens vorzubereiten. Beson-

ders erfolgreich agierte ›New Venture‹ in den Boom-Zeiten der New Economy.
Der Geschäftsbereich begleitete mehrere Unternehmen erfolgreich an die Börse.
Ein Beispiel hierfür ist die ›CANCOM IT Systeme AG‹, Scheppach, die 1999
erstmals notiert wurde. Innerhalb von zehn Jahren hat sich der Betrieb aus bescheidenen
studentischen Anfängen zu einem europaweit agierenden Konzern
entwickelt. ›CANCOM‹ vertreibt Hardware-, Software- und Netzwerkprodukte
überwiegend an Groß- und mittelständische Unternehmen. ›CANCOM‹ erzielt
Jahr für Jahr zweistellige Zuwachsraten. Ein Erfolg, den auch die Anleger honorieren.
Zwar musste auch ›CANCOM‹ in Folge des Absturzes des Neuen Marktes
Kurseinbußen hinnehmen; die CANCOM-Aktie entwickelt sich aber deutlich
positiver als der Gesamtindex.
Nach den erfolgreichen Börsengängen in den Jahren um die Jahrtausendwende
konzentriert sich ›New Venture‹ derzeit auf den kontinuierlichen Ausbau
des Beteiligungsportfolios, um Renditepotenziale für die nächsten Jahre aufzubauen.
Die aktuelle Kapitalmarktentwicklung – insbesondere das bevorstehende
Ende des Neuen Markts – beeinflusst daher das Geschäft von New Venture nur
am Rande.
Geschäftsbereiche 35

36 Geschäftsbereiche
Turn-around
Der schwere wirtschaftliche Einbruch Anfang der 90er Jahre ließ die Zahl der
Insolvenzen in bis dahin nicht gekannte Höhen steigen. Zahlreiche mittelständische
Unternehmen gerieten in Liquiditätsprobleme.
Diese schwierige Situation für den Mittelstand war im Jahr 1994 mit ein
Anlass für die Gründung der Beteiligungsgesellschaft der Bayerischen Wirtschaft
mbH (BBW). Ziel war es, Beteiligungskapital für mittelständische Unternehmen
in einer Turn-around-Situation bereitzustellen. Die BBW war damals die erste
deutsche Fondsgesellschaft, die sich ausschließlich auf dieses durch hohe Risiken
gekennzeichnete Geschäftsfeld spezialisiert hatte. Turn-around-Finanzierung
ist ein interpretationsfähiger und -bedürftiger Begriff, der unter Umständen
falsche Erwartungen erwecken kann. Die BBW, die im Jahr 2000 in der
neuen BayBG aufging, grenzte ihre potenzielle Beteiligungsklientel klar ein:
Turn-around-Fälle, an denen sich die BBW beteiligen kann, sind solche Betriebe,
bei denen es nach einer überstandenen Krise auf Basis eines überzeugenden
Restrukturierungskonzepts wieder aufwärts geht und sich positive Zukunftsperspektiven
abzeichnen. Das Unternehmen braucht in dieser Situation wieder
neues Eigenkapital, damit es seine Chancen wahrnehmen kann.
In den vergangenen acht Jahren waren diese Voraussetzungen in ca. 50 Fällen
gegeben, bei denen die BBW und ab 2000 die BayBG insgesamt 30,2 Millionen
Euro investierten. Aber Geld ist nicht alles. Diese Beteiligungsart ist mit hoher

Betreuungsintensität verbunden. Die BayBG-Experten stehen den Unternehmen
mit Rat und Tat zur Seite. Dieser hohe Aufwand hat sich gelohnt. Entgegen den
ersten Befürchtungen hat sich die Ausfallrate in ›Turn-around‹ in den vergangenen
Jahren relativ moderat entwickelt. Der Geschäftsbereich ›Turn-around‹
rundet das Know-how und das Spezialistenwissen der BayBG ab. Sollte sich ein
Unternehmen aus dem Portfolio eines anderen Geschäftsbereiches krisenhaft
entwickeln, bringen die Turn-around-Experten unmittelbar ihre Kenntnisse und
Erfahrungen ein, um die schwierige Lage schnell wieder in den Griff zu bekommen.
Turn-around-Beteiligungen sind durch hohe Risiken, aber auch Chancen
gekennzeichnet. Auf der Suche nach neuen Geschäftsperspektiven haben sich
in den vergangenen Jahren auch andere deutsche Beteiligungsgesellschaften der
Turn-around-Beteiligung gewidmet. Im Gegensatz zur BayBG, die auch in diesem
Geschäftsbereich ausschließlich unternehmer- und mittelstandsfreundliche
Minderheitsbeteiligungen realisiert, streben andere Turn-around-Beteiligungsgesellschaften
oft eine Mehrheitsbeteiligung an.
Nach wie vor zeichnet sich die BayBG auch in diesem Geschäftsbereich
durch lange Erfahrung, realistische Risikoeinschätzung und eine faire Kalkulation
aus. Daher wird die BayBG die Position des bayerischen Marktführers auch
in den nächsten Jahren souverän behaupten.
Geschäftsbereiche 37

38
Leitbild
Für den Mittelstand
Die BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH gehört zu den führenden
Beteiligungsgesellschaften in Deutschland. Regionaler Schwerpunkt ihrer Investitionen
ist Bayern; unternehmerischer Schwerpunkt ist der Mittelstand.
Die Beteiligungsgrundsätze
Die BayBG arbeitet auf der Basis besonders mittelstandsfreundlicher Beteiligungsmodelle.
Das Angebot umfasst das gesamte institutionelle Kapitalbeteiligungsgeschäft.
In der Regel werden Minderheitsengagements eingegangen.
Der Kunde als Partner
Die BayBG geht auf die individuelle Situation und die Wünsche ihrer Partnerunternehmen
ein. Auf dieser Grundlage kann die BayBG ihr gesamtes Leistungsspektrum
optimal für das Unternehmen einsetzen.
Der kleine Unterschied zum Wettbewerb
Die BayBG bietet durch den Einsatz unterschiedlicher Refinanzierungsmittel für
nahezu alle Unternehmenssituationen das passende Beteiligungsmodell.
Die BayBG kann dank ihrer ausgeglichenen Gesellschafterstruktur eine neutrale,
von Einzelinteressen unabhängige, Geschäftspolitik verfolgen.

Die BayBG verfügt über gute Kontakte zu Kreditwirtschaft, Industrie, Beratern
und staatlichen bayerischen Institutionen, die sie für ihre Beteiligungspartner
nutzt. Die BayBG bündelt Expertenwissen über viele Unternehmenssituationen.
Diese Kompetenz ermöglicht eine intensive Betreuung über nahezu alle
Entwicklungsphasen eines Unternehmens hinweg.
Die Produktphilosophie
Die Instrumente der BayBG sind breit gemischt: Sie stellt ihren Partnern nicht
nur Eigenkapital zur Verfügung, sondern bietet unternehmensspezifische
Dienstleistungen wie Konzeptentwicklung, Beratung und Begleitung bei der
Realisierung an.
Leitbild 39

40
Gesellschafter
Arbeitgeberverband der Kunststoff-
verarbeitenden Industrie in Bayern e.V.,
München
Bank Schilling & Co., Aktiengesellschaft,
Hammelburg
Bankhaus Max Flessa & Co., Schweinfurt
Bankhaus Reuschel & Co., München
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG,
München
Bayerische Landesbank Girozentrale, München
Bayerischer Handwerkstag e.V., München
Bayerischer Hotel- und Gaststättenverband e.V.,
München
Bayerischer Industrieverband Steine und
Erden e.V., München
Bayern-Versicherung Lebensversicherung
Aktiengesellschaft, München
Commerzbank AG, München
Deutsche Bank AG, München
DZ BANK AG, Frankfurt/Main
Dresdner Bank AG, Frankfurt/München
IKB Deutsche Industriebank AG, Düsseldorf
Industrie- und Handelskammer für München
und Oberbayern, München
Landesverband des Bayerischen
Einzelhandels e.V., München
Landesverband Groß- und Außenhandel,
Vertrieb und Dienstleistungen Bayern e.V.,
München
LfA Förderbank Bayern, München
Merck Finck & Co. Privatbankiers, München
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich reg.
Gen.m.b.H., Linz
SchmidtBank KGaA, Hof/Saale
Verband der bayerischen Säge- und Holz-
industrie e.V., München
Verband der Chemischen Industrie e.V., Bonn
Sparkassenverband Bayern, München
Verband der Holzindustrie und Kunststoff-
verarbeitung Bayern-Thüringen e.V., München
Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V.,
München

Aufsichtsrat (v.l.): Friedemann Brünner, Thomas Bühl, Peter Alstetter, Ernst Burger,
Dr. Stefan Schmittmann, Horst Rachinger, Rolf Kreutzfeldt, Dr. Joachim Kormann,
Hans Trobitz, Hartmut Langhorst, Heinz Greiffenberger, Michael Schneider
Das Stammkapital der KBG zeichneten 1972 der Freistaat Bayern, die LfA, sechs
Kreditinstitute (Bayerische Hypotheken- und Wechselbank, Bayerische Vereinsbank,
Bayerische Landesbank, Bankgeschäft Karl Schmidt, Bayerische Raiffeisen-
Zentralbank AG, Zentralkasse der Bayerischen Volksbanken AG). Neben diesen
Hauptkapitalgebern leisteten auch die Kammern, sieben bayerische Industrieverbände,
Verbände des Handels sowie der Hotel- und Gaststättenverband
Teilbeträge. 1973 traten auch die Deutsche Bank, die Dresdner Bank und die
Commerzbank dem Kreis der Gesellschafter bei. Im Laufe der Jahre reduzierte
der Freistaat seine unmittelbaren Anteile, bis er sich ganz zurückzog. Damit
stand bereits in den ersten Jahren die Gesellschafterstruktur fest, die auch die
anschließend gegründeten mittelstandsorientierten Beteiligungsgesellschaften
prägte. Abgesehen von Änderungen, die vor allem durch Fusionen der Gesellschafter
entstand, hat auch die moderne BayBG eine ähnliche Gesellschafterstruktur,
die sich im Aufsichtsrat widerspiegelt. Die breite Gesellschafterstruktur
sichert die Unabhängigkeit der BayBG.
Gesellschafter 41

42
Mitarbeiter/innen
Aus dem Anforderungsprofil an einen Projektmanager
im Beteiligungsgeschäft:
◆ Entscheidungsfreudigkeit und -sicherheit.
Notwendig, um angesichts der täglichen
Anfragenflut schnell interessante von uninteressanten
Nachfragen zu unterscheiden.
◆ Menschenkenntnis. Entscheidend für einen
Erfolg ist weniger der Businessplan, sondern
vielmehr die Persönlichkeit des Unternehmers.
◆ Belastbarkeit. Selbst bei genauester Prüfung
muss manchmal eine Beteiligung abgeschrieben
werden. Der Projektmanager muss
auch mit solchen Enttäuschungen umgehen
können.
gestern
◆ Takt- und Fingerspitzengefühl. Eine sachlich
bedingte Ablehnung sollte beim Interessenten
keinen schlechten Nachgeschmack hinterlassen.
◆ Durchsetzungsfähigkeit und Mut. Der Projektmanager
muss für die Interessen seines Partnerunternehmens
eintreten.
◆ Neben diesen menschlich-sozialen Fähigkeiten
beherrscht der Projektmanager auch die fachlich-betriebswirtschaftlichen
Teile: Bilanzen,
Finanzierung, Recht, Marketing, Organisation.
Alles in allem: kein leichter, aber ein umfassender
und interessanter Job. Und das bedeutet
auch für die Assistentinnen und andere Mitarbeiter
überdurchschnittliche Anforderungen.

heute
In den vergangenen 30 Jahren konnte die BayBG immer auf leistungsfähige und
leistungsbereite Mitarbeiter zählen. Von 1972 bis 1994 engagierten sich für die
KBG qualifizierte LfA-Mitarbeiter, die der Beteiligungsgesellschaft von der LfA
im Rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrages überlassen wurden. Die anderen
BayBG-Vorgängergesellschaften arbeiteten seit ihrer Gründung mit eigenem
Personal. Mit der Gründung der BayBG-Managementgesellschaft im Jahr 1994
nahm die BayBG die Mitarbeiter aller Vorgängergesellschaften selbst unter Vertrag.
Derzeit hat die BayBG rund 70 Angestellte.
Um Qualität und Quantität ihrer Mitarbeiter zu sichern, bildet die BayBG
selbst aus. Sie beschäftigt auch Auszubildende und Trainees. Weiterhin werden
regelmäßig interne und externe Schulungs- und Weiterbildungsprogramme
durchgeführt. Investitionen in die Menschen sieht die BayBG als wichtigste
Investition in die Zukunft.
Mitarbeiter/innen 43

44
Chronologie der
Geschäftsführer/innen
von bis
KBG Georg Piechotta 1972 1976
Kapitalbeteiligungsgesellschaft
für die
Heinrich Hartmann 1972 1975
mittelständische Wirtschaft
Bayerns mbH
Robert Ruf 1975 1997
Alfons Goetz 1976 1991
Hartmut Langhorst 1991 1997
Günther Henrich 1997 2000
BGG Hans Kellndorfer 1972 1994
Bayerische Garantiegesellschaft
mbH
für mittelständische
Beteiligungen
Heinrich Hartmann 1972 1980
Konrad Wagner 1980 1997
Heinz Werner Schmidt 1994 heute
Astrid Wollenweber 1997 heute
BWB Dr. Wilhelm Zirngibl 1985 1986
Bayerische Wagnisbeteiligungsgesellschaft
mbH
Dr. Wolf Rüdiger Willig 1986 1998
Günther Henrich 1987 1997
Günther Benz 1997 1998
BUB Hartmut Langhorst 1987 1991
Bayerische Unternehmensbeteiligungs-
Aktiengesellschaft
Dr. Klaus F. Bauer 1990 1998

Beteiligungsgesellschaft
der Bayerischen Wirtschaft
mbH
Bayerische Beteiligungsgesellschaft
mbH –
Managementgesellschaft
Bayerische Unternehmens-
und
Wagnisbeteiligungsgesellschaft
mbH
Bayerische Beteiligungsgesellschaft
mbH – neu
Chronologie der Geschäftsführer/innen
von bis
BBW Günther Henrich 1994 2000
BayBG Hartmut Langhorst 1994 1997
Dr. Klaus F. Bauer 1994 2000
Günther Henrich 1994 2000
Dr. Wolf Rüdiger Willig 1993 2000
Robert Ruf 1994 1997
BUWB Dr. Klaus F. Bauer 1998 2000
Dr. Wolf Rüdiger Willig 1998 2000
Günther Benz 1998 2000
BayBG Dr. Klaus F. Bauer 2000 2001
Günther Henrich 2000 heute
Dr. Wolf Rüdiger Willig 2000 heute
Dr. Sonnfried Weber 2001 heute
45

46
Ablauf einer neuen Beteiligung
»Ich habe ein Erfolg versprechendes Unternehmen und brauche zusätzliches
Eigenkapital – Sie haben Beteiligungskapital und investieren das in zukunftsträchtige
Unternehmen. Da passen wir doch gut zusammen.« So oder so ähnlich
beginnt – heute wie vor 30 Jahren – oft der erste persönliche Kontakt zwischen
einem Unternehmer und der BayBG.
Der BayBG-Projektmanager wird bereits bei diesem ersten Kontakt einige
Details abklären. Branche, Produkt, Umsatz, Management? Zur weiteren Prüfung
benötigt die BayBG detailliertere Unterlagen über Vergangenheit, Gegenwart
und Perspektiven des Unternehmens, zum Beispiel über Geschäftsfelder,
Marktposition, Mitarbeiter und Ertragserwartungen. Die BayBG erstellt eine
Wettbewerbsanalyse und ermittelt das vorhandene und zu entwickelnde Potenzial.
Im Mittelpunkt steht aber immer die Unternehmerpersönlichkeit.
Mindestens zwei persönliche Treffen werden vereinbart. Eines davon ist mit
einem Vor-Ort-Besuch der Betriebsstätten verbunden. Geklärt wird die Art der
Beteiligung: still, offen oder gemischt. Geklärt wird das Beteiligungsentgelt,
das sich bei stillen BayBG-Beteiligungen typischerweise aus einem fixen und
einem variablen Bestandteil zusammensetzt. Die genaue Höhe des Beteilgungsentgelts
hängt auch vom Risiko des Engagements ab. Vereinbart werden auch
die Modalitäten des Ausstiegs. Bei einer Laufzeit von 6–10 Jahren ist die Rückzahlung
durch den Unternehmer der Standardausstieg. Aber auch andere Aus-

Diskussion im Garantieausschuss
Ablauf einer neuen Beteiligung 47
stiege sind möglich, zum Beispiel über einen Börsengang oder einen (teilweisen)
Verkauf des Unternehmens. Da Beteiligungskapital ohne dingliche Sicherheit
vergeben wird, muss eine Beteiligung intensiv geprüft werden. Bei der Risikokalkulation
besonders wichtig: Kann das Engagement über eine teilweise Ausfallgarantie
der Bayerischen Garantiegesellschaft mbH für mittelständische
Beteiligungen (BGG) oder auch eine Haftungsfreistellung der KfW abgesichert
werden? Bei dem Standardgeschäft der BayBG, einer stillen Beteiligung bis zu
einer Million Euro an einem bayerischen Unternehmen, ist dies im Allgemeinen
der Fall. Die BayBG legt dem BGG-Garantieausschuss, der sich aus Vertretern der
BGG-Gesellschafter und dem Rückgarantenvertreter zusammensetzt, das Projekt
vor. Wird auch von dieser Seite »grünes Licht« gegeben, steht einer Beteiligung
nichts mehr im Wege.
Bei anderen Projekten können keine BGG-Rückgarantien beantragt werden.
Hier übernimmt der BayBG-Aufsichtsrat die Kontrolle und Risikoabwägung. Bei
sehr hohen Beteiligungssummen arbeitet die BayBG mit der LfA und anderen
Beteiligungsgesellschaften zusammen, wobei die BayBG immer als Lead-Investor
agiert. Für viele Interessenten wichtig: Wie lange dauert es vom Erstkontakt bis
zum Vertragsabschluss? Wenn alle notwendigen Unterlagen schnell und vollständig
bei der BayBG eingehen, ist es in zwei bis drei Monaten möglich.

Starkes Doppel:
BayBG und BGG
Im Jahr 1972 wurde nicht nur die KBG in Bayern gegründet, sondern von einem
ähnlichen Gesellschafterkreis auch die Bayerische Garantiegesellschaft mbH für
mittelständische Beteiligungen (BGG).
Die BGG ist so etwas wie eine Rückversicherung der Beteiligungsgesellschaften.
Sie übernimmt seit 30 Jahren Garantien für beschränkt haftende Beteiligungen
von privaten Kapitalbeteiligungsgesellschaften an mittelständischen
Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft in Bayern. Damit sichert die BGG
Beteiligungen, die der Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
dienen. Eine Vergabe von Risikokapital wird so ermöglicht, die ohne Garantiezusagen
der BGG nicht oder nur zu höheren Konditionen zustande käme.
Der Garantieauschuss, in den die BGG-Gesellschafter ihre Vertreter entsenden
und dem auch ein Vertreter der Rückgaranten Bund und Land angehört,
prüft, ob die BGG eine Risikogarantie abgeben kann. Insgesamt hat die BGG
seit ihrer Gründung mehr als 1.400 Garantien mit einem Gesamtbetrag von
410 Millionen Euro übernommen.
Die BGG hat gemeinsam mit der BayBG ein Risiko-Überwachungssystem
aufgebaut, das laufend überprüft und ausgebaut wird. Dieses Instrument erlaubt
es, Risiken frühzeitig zu erkennen und damit beherrschbar zu machen. Mit diesem
Instrument trägt die BGG dafür Sorge, dass ihre Mittel auch in Zukunft effizient
eingesetzt werden.
49

Branchen
Von 1972 – 2002 hat sich Bayerns Wirtschaftskraft mehr als verdoppelt. Ursache
und Folge dieser Entwicklung war eine veränderte Wirtschaftsstruktur: Prägten
Anfang der 70er Jahre noch traditionelle Branchen, Industrien und Produktionsstrukturen
die bayerische Wirtschaft, so gewannen in den folgenden Jahrzehnten
die Hochtechnologiebranchen und der Dienstleistungssektor an Bedeutung.
Aber auch die traditionellen Industrien setzten die neuen Technologien
ein und wurden so oft selbst zu Hochtechnologieunternehmen. Die Unterscheidung
zwischen High- und Low-Tech wird hinfällig. Alt und neu gleichberechtigt
nebeneinander – das ist eine der Grundlagen des bayerischen Erfolgs.
Menschliches Wissen, Risikobereitschaft und Kapital bilden die Faktoren,
die den technischen Fortschritt und Wohlstand einer rohstoffarmen Volkswirtschaft
bestimmen. Gerade dem Rückgrat unserer Wirtschaft, dem Mittelstand,
zu dem 99 Prozent aller Betriebe zählen, fehlt es oft an Kapital, um seine Ideen,
seine Wachstums- oder Innovationspläne umzusetzen. Diese Funktion des Eigenkapitalgebers
für erfolgversprechende Unternehmen – vorwiegend, aber nicht
ausschließlich bayerische – haben BayBG und Vorgängerorganisationen bisher
mit mehr als 1.400 Beteiligungen übernommen.
Erfindungen, Technologien und Produkte von zahlreichen BayBG-Partnerunternehmen
erleichtern den Menschen das Leben in vielfältiger Form und tragen
zur Lösung akuter Probleme bei.
51

52 Branchen
Gesundheit
Die Ausgaben für das Gesundheitswesen haben sich – den zahlreichen Kostendämpfungsgesetzen
und Krankenkassenreformen zum Trotz – in den vergangenen
drei Jahrzehnten vervielfacht. Kaum eine andere Branche konnte mit so
»gesunden« Wachstumsraten glänzen. Auch für die Zukunft zeichnen sich hervorragende
Branchenperspektiven ab: Wegen der Erfolge des Gesundheitswesens
und der Medizintechnik stieg und steigt die durchschnittliche Lebenserwartung;
ältere Menschen fragen mehr medizinische Leistungen nach. Aber auch für die
Jüngeren ist Gesundheit eines der wichtigsten Güter. Bei weiter wachsendem
Wohlstand wird die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen weiter zunehmen.
Nicht nur wirtschaftlich, auch technisch ist die Medizintechnik noch lange
nicht am Ende. Die moderne Medizintechnik entwickelt nicht nur immer neue
Prophylaxe-, Diagnose- und Therapieverfahren, sondern sorgt auch für eine
immer sanftere Medizin. Viele Verletzungen und Erkrankungen, die früher nur
durch eine aufwändige und oft auch gefährliche Operation therapiert werden
konnten, werden heute mit einer relativ harmlosen, nicht invasiven Maßnahme
behandelt. Damit werden physische und psychische Belastungen für die Patienten
reduziert und das Risiko minimiert. BayBG-Partnerunternehmen haben in
den vergangenen 30 Jahren bei der Entwicklung der modernen Medizintechnik
erfolgreich mitgewirkt. Die mittelfränkische ›NWL-Lasertechnologie GmbH‹,
Schnaittach, die sich inzwischen auf industrielle Laseranwendungen speziali-

siert hat, entwickelte Anfang der 90er Jahre einen Argon-Laser für den Einsatz in
der Augenheilkunde.
Vor der Behandlung steht aber die Diagnose, deren Genauigkeit von der Effizienz
der Durchleuchtungstechnik abhängt. Moderne Computertomographen
liefern bei einer relativ geringen Strahlenbelastung ein gestochen scharfes Bild
vom Körperinneren. Als erstes deutsches Unternehmen entwickelte die ›Schwarzer
GmbH‹ den Enzephalographen für den Einsatz im Kernspintomographen.
1988 brachte ›Schwarzer‹ das weltweit erste digital arbeitende EEG-Gerät mit
thermosensitver Aufzeichnung und Signalübertragung mittels Lichtleiter auf den
Markt. Die Firma ›Schwarzer‹, die seit 50 Jahren in München ansässig ist, hat
aber nicht nur in der neurologischen, sondern auch in der kardiologischen
Messtechnik einen hervorragenden Namen. Kardiologie ist auch das Gebiet der
›Bavaria Medizin Technologie GmhH‹, Oberpfaffenhofen, die in der Herzkathetertechnik
eine herausragende Marktposition besitzt.
Medikamente sollen gesund und nicht krank machen. Damit das auch so
bleibt, müssen die Medikamente einer 100-Prozent-Kontrolle unterzogen werden.
Glasbehälter, Verschlüsse müssen beschädigungsfrei und Lösungen partikelfrei
sein. Die ›Seidenader GmbH‹, Markt Schwaben, stellt seit Jahrzehnten Maschinen
her, die solche Behältnisse auf kleinste Verunreinigungen prüfen. Wegen
ihrer Innovationskraft, Zuverlässigkeit und Leistungsstärke wurde ›Seidenader‹
im Jahr 2001 in den Kreis der »Top 100 in Deutschland« aufgenommen.
In ganz neue Dimensionen könnte das Gesundheitswesen mit der Mikrosystemtechnik
vordringen. Diese neue Technik ermöglicht es vielleicht bald, in
den Blutkreislauf Kleinstroboter einzuschleusen, die Arterien von Verkalkungen
reinigen. Auch wenn bei diesem Beispiel Hollywood (vorerst noch) grüßen lässt.
Viele Wissenschaftler sind überzeugt davon, dass die konkrete Umsetzung solcher
heute noch fantastisch anmutenden Visionen in nicht zu ferner Zukunft
möglich sein wird. Eine Voraussetzung hierfür sind extrem leistungsfähige Sensoren,
die die ›Funktion des Auges‹ für diesen Kleinstroboter übernehmen können.
Die Berliner ›Silicon Sensor AG‹ zählt zu den weltweit führenden Herstellern
von optischen Präzisions-Sensoren. Neben anderen Anwendungsgebieten werden
die Sensoren der Berliner High-Tech-Firma seit Jahren auch in der Medizintechnik
verwendet: Sie werden inner- und außerhalb des menschlichen Körpers
bei der Suche nach Tumorzellverbänden eingesetzt.
Prophylaxe, Diagnostik, Therapie – BayBG-Partnerunternehmen sind seit
30 Jahren in allen Bereichen des Gesundheitswesens tätig. Medizintechnische
Unternehmen haben sich längst zu einem erfolgreichen Spezialbereich der
BayBG entwickelt.
Branchen 53

54 Branchen
Mobilität
In den vergangenen 30 Jahren haben Verkehr und Mobilität drastisch zugenommen.
Staus auf den Straßen, überfüllte Bahnen zur Rushhour, ausgereizte Lufträume.
Der Massenverkehr ist auch zu einer Belastung für Mensch und Umwelt
geworden. Gleichwohl ist und bleibt die Mobilität von Menschen und Gütern
für unsere Wirtschaft und für unsere Gesellschaft unverzichtbar. Bayern ist vor
allem Autoland. Die bayerische Auto- und Zulieferindustrie zählt 175.000 Mitarbeiter.
Das entspricht 15 Prozent aller in der verarbeitenden Industrie Beschäftigten.
Diese herausragende Bedeutung des Autos findet auch im Portfolio der
BayBG ihren Niederschlag. BayBG-Partnerunternehmen haben in den letzten
30 Jahren in allen Bereichen der Verkehrstechnik wichtige Beiträge zur Entwicklung
geleistet. Der besondere Schwerpunkt lag und liegt dabei in der Automobiltechnik:
Produkte im und rund um das Auto.
Der Wertanteil der Elektronik in einem Auto hat sich seit 1972 von nahezu
null auf heute 22 Prozent gesteigert. Elektronische Bauteile erhöhen den Komfort,
aber auch die Sicherheit. Die ›Micron AG‹, Neutraubling, entwickelt elektronische
Steuergeräte, die in zahlreichen Branchen und Produkten Anwendung
finden, so auch im Auto. Micron-Steuergeräte sorgen für die Zündung des Airbags
zum richtigen Zeitpunkt. Micron-Technologie öffnet und schließt die Schiebedächer
namhafter Automarken. Ebenso werden Auto-Klimaanlagen und Sitzeinstellungen
von Produkten der Neutraublinger Software-Schmiede gesteuert.

Komfort und Sicherheit. Dafür ist auch die ›Alfmeier Präzision AG‹, Treucht-
lingen, zuständig. Mit Alfmeier-Technologie werden per Knopfdruck Luftzellen
in Fahrzeugsitzen mit Luft gefüllt oder entleert, bis die Insassen bequem sitzen.
Pneumatischer Sitzkomfort! Die mittelfränkische Firma produziert fluidische
Systeme. Sie sorgt zum Beispiel für den richtigen Druck im Kurbelgehäuse des
Motors und dafür, dass – wichtig für die Sicherheit – im Bremskraftverstärker
immer genügend Vakuum herrscht.
Die ›KNOTT GmbH‹, Eggstätt, an der die BayBG seit 19 Jahren beteiligt ist,
stellt vollständige Bremsanlagen her. In mehreren Werken in Europa und den
USA produziert die KNOTT-Gruppe Scheiben- und Trommelbremsen für verschiedene
Fahrzeugarten, zum Beispiel für Omnibusse. Daneben ist die KNOTT-
Gruppe zweitgrößter Anbieter von sämtlichen Komponenten, die zum Bau von
Trailern (Anhängern) benötigt werden.
Dass die Verbindungen zwischen den einzelnen Komponenten eines Kraftfahrzeugs,
zum Beispiel zwischen Blinkschalter und Blinker, intakt bleiben,
dafür sorgt die ›UNIWELL Wellrohr GmbH‹, Ebern. ›UNIWELL‹ entwickelt
und produziert qualitativ hochwertige Kabelschutz- und medienführende
Systeme für Kraftfahrzeuge sowie Maschinen und Anlagen. Die UNIWELL-
Kabelschutzsysteme sind in ihrer Eigenschaftskombination immer auf den
jeweiligen Einsatzbereich und Anwendungsfall hin maßgeschneidert. Diese
besondere Berücksichtigung der spezifischen Konstruktion eines Autos
oder einer Maschine ist mit ein Grund, dass sich ›UNIWELL‹ für einen
immer größeren Kreis namhafter Automobilhersteller und Industrieunternehmen
als Entwicklungspartner und Produzent etabliert hat.
Die 1919 gegründete ›Jopp GmbH‹, Bad Neustadt, ist heute ein führender
Entwickler und Produzent von Schaltungssystemen für die Automobilindustrie.
Bei Jopp wurde die damalige Weltneuheit ›Tiptronic-Schaltung‹ gebaut, die 1992
von Porsche entwickelt wurde. Die analog funktionierende aktuelle BMW-Steptronic
wurde von ›Jopp‹ entwickelt und wird seit 1998 dort in Serie produziert.
In beiden Fällen handelt es sich um Automatikschaltungen mit manueller
Schaltmöglichkeit durch Tippen am Schalthebel. Aktuelle Neuentwicklung ist
eine Shift-by-Wire-Schaltung mit elektronischer Schaltsensorik und Signalaufbereitung
für Opel.
Sicherheit, Komfort oder innovative Systemsteuerung. BayBG-Partnerunternehmen
agieren seit Jahrzehnten erfolgreich in allen Bereichen der Verkehrsund
Autotechnik.
Branchen 55

58 Branchen
Kommunikation und
Information
Die Informations- und Kommunikationstechnik hat in den vergangenen 30 Jahren
alle Lebensbereiche erfasst und grundlegend verändert. Heute selbstverständliche
Medien- und Kommunikationsinstrumente waren vor drei Jahrzehnten
noch nahezu unbekannt: Fand in den 70er Jahren der Computer Eingang in
die Produktionstechnik und die Datenbearbeitung, so startete der PC in den
80ern seinen Siegeszug, der zehn Jahre später in der Internetwirtschaft einen
neuen Höhepunkt erreichte.
Oft wurde die Entwicklung der Mikroelektronik und ihrer nahezu uneingeschränkten
Möglichkeiten in der Produktions-, Informations- und Kommunikationstechnologie
mit einer neuen industriellen Revolution verglichen. Sicherlich
nicht zu Unrecht: Produktion, Vertrieb, Organisation – nahezu alle betriebswirtschaftlichen
Bereiche wurden neu gestaltet. Damit verbunden war auch eine
Goldgräberstimmung, die Ende der 90er Jahre zu einer Kursexplosion der New-
Economy-Werte führte. Auch wenn dieser Boom im Jahr 2000 ein jähes Ende
fand, gilt dennoch: Mikroelektronik, moderne Informations- und Kommunikationstechnik
werden auch in Zukunft Wirtschaft und Gesellschaft prägen. Bereits
frühzeitig haben sich BayBG und zahlreiche ihrer Partnerfirmen in der
Informations- und Kommunikationstechnik engagiert.
Die Augsburger ›PLG Elektronik-, Ingenieur- und Dienstleistungs AG‹ stellt
erfolgreich Hardware- und Softwareprodukte her: PCs, Server und Notebooks

ebenso wie Spiele- oder Info-Terminals. Die ›PLG‹ ist aber weit mehr. Sie versteht
sich in erster Linie als EDV-Dienstleister: Die ›PLG‹, die ihre Produkte nicht unter
eigenem Namen vertreibt, sondern unter dem Namen ihrer Kunden, namhaften
EDV-Produzenten, versteht sich als Entwickler von integrierten Hard- und Softwarelösungen.
Gleichzeitig übernimmt ›PLG‹ die ganze Logistiksteuerung für
seine Kunden.
Ein Beispiel für innovative Softwareentwicklung ist die 1983 gegründete
›varetis AG‹, München. Mit weltweit mehr als 18.000 installierten Operatorplätzen
in über 240 Call-Centern ist ›varetis‹ heute die globale Marktführerin bei
Telefonauskunftslösungen. Mitarbeiter bei den Auskunftsstellen bearbeiten weltweit
jährlich fast zwei Milliarden Auskunftsabfragen mit Software von varetis.
Das Auffinden der gesuchten Nummern erfolgt dabei in Sekundenbruchteilen.
Mehr noch: varetis-Technologie verbindet Auskunftssysteme von Telefongesellschaften
auf allen Kontinenten. Beispiel Amerika: 1992 ist mit varetis erstmalig
der landesweite und landesübergreifende direkte Zugriff auf US-Daten möglich.
Wer früher von New York aus eine Telefonnummer in Los Angeles erfragen wollte,
musste sich von seiner Auskunft zur Auskunft nach L. A. verbinden lassen.
Mit varetis-Software geht’s jetzt direkt.
Die ›MAYAH Communications GmbH‹, Hallbergmoos, wiederum steht als
Synonym für modernste Kommunikationstechnik. ›MAYAH‹ ist der Technologieführer
im Bereich der Ton-Übertragungstechnik für Rundfunk-, Fernseh- und
Internetanwendungen. So vertrauen zum Beispiel ORF, Radio France oder amerikanische
Rundfunkanbieter der MAYAH-Technologie, mit der auch die Liveübertragungen
der Originaltöne bei der letzten Bundestagswahl gesichert wurden.
Die Hersteller von Informations- und Kommunikationstechnik können sich
nicht auf das Produzieren beschränken – auch sie selbst müssen ihre Leistungen
kommunizieren. Mit der ›vibrio.Kommunikationsmanagement Dr. Kausch
GmbH‹, Unterschleißheim, hat die BayBG eine Partnerfirma, die sich auf Kommunikationsberatung
und Öffentlichkeitsarbeit für IT-Firmen und deren Produkte
spezialisiert hat: Microsoft, Hewlett-Packard, Altavista oder Citrix setzen
auf das PR-Know-how von ›vibrio‹. Ihre Aktionen, zum Beispiel die aktuelle
Copyright-Kampagne von Microsoft, erregen immer wieder Interesse und Aufmerksamkeit
von Fachpublikum und breiter Öffentlichkeit.
Bayern ist seit Jahrzehnten ein europäisches Zentrum der Informations- und
Kommunikationstechnik – nur im Großraum London gibt es mehr IT-Arbeitsplätze
als in Bayern. BayBG und Partnerfirmen haben in den vergangenen Jahren
an der Entwicklung der modernen Informationsgesellschaft mitgewirkt und
werden dies auch in Zukunft tun.
Branchen 59

60 Branchen
Dienstleistungen
Der französische Wirtschaftswissenschaftler Jean Fourastié hat es vor 50 Jahren
prognostiziert: Die Dienstleistungen werden einen immer größeren Anteil an
der Wertschöpfung einnehmen. Die These hat sich empirisch längst bestätigt.
1972 betrug der Anteil der Dienstleistung an der gesamten Wertschöpfung der
deutschen Wirtschaft noch 54 Prozent. Heute beträgt dieser Anteil 70 Prozent.
In den 70er und 80er Jahren sanken die Arbeitszeiten und stiegen die Einkommen.
Die Soziologen sprachen von der Freizeitgesellschaft, die neue Nachfragestrukturen
mit sich brachte. Gefragt waren freizeitnahe Dienstleistungen.
Auch auf die BayBG hatte dies ihre Auswirkungen. Waren die Partner der ersten
Jahre fast ausschließlich Unternehmen des besonders kapitalintensiven produzierenden
Gewerbes, so nahm die BayBG jetzt auch Partner aus dem Dienstleistungsbereich
in ihr Portfolio: Hotels, Kinos, Handels- und Gastronomiebetriebe.
Der Aufstieg der Informations- und Kommunikationstechnik in den 80ern
brachte einen zusätzlichen Impuls: Es entstand eine ganz neue Dienstleistungsbranche,
die Wartung, Programmierung und Anwendungsmöglichkeiten der
EDV zum Gegenstand hatte. Beispiel: die 1989 gegründete ›HighQIT ‹, Ottobrunn/München.
Mit der Einführung einer neuen Software oder einer neuen
Datenbank ist es oft nicht getan. Notwendig ist ein echtes Change Management,
das sich um die simultane Entwicklung von Organisation, Mitarbeitern
und IT-Werkzeugen kümmert. Hierbei unterstützt ›HighQIT ‹ ihre Kunden und

entwickelt kundenspezifische Konzepte. Das Unternehmen mit Sitz in Ottobrunn
und Atlanta hat inzwischen rund 100 solcher Projekte durchgeführt.
BMW, adidas, Siemens oder Opel – sie alle zählen zu den HighQIT-Kunden. Anfang der 90er Jahre erhielt die Dienstleistungsbranche noch einen zusätzlichen
Anstoß. Ausgelöst durch eine schwierige konjunkturelle Situation sahen
sich viele Unternehmen zu einer Neuorganisation ihrer Betriebs- und Produktionsabläufe
veranlasst. Im Rahmen dieser Umstrukturierungen wurden zahlreiche,
bisher innerhalb eines Betriebes erstellte Dienstleistungen nach außen
verlagert. Lean Management und Outsourcing wurden zum Leitbild einer
modernen Unternehmens- und Organisationsstruktur.
Hierauf hat die ›Bonné GmbH‹, an der die BayBG offen und still beteiligt ist,
reagiert. Das Kemptener Unternehmen koordiniert Entwicklungsprojekte zwischen
Automobilherstellern und ihren Zulieferern. Die Vorteile für die Kunden
sind offensichtlich. Die Entwicklungsingenieure werden von organisatorischen
Aufgaben entlastet und können wieder Full-Time entwickeln. DaimlerChrysler,
Audi, MAN, BMW, Porsche, MCC und diverse Zulieferanten, wie beispielsweise
Webasto setzen bei ihren Projekten ›Bonné‹ als Koordinator und Moderator ein.
Die ›Dohmen Distribution‹, Garching, hat sich bereits Mitte der 70er Jahre
auf eine Fulfillment-Logistik spezialisiert. Das Unternehmen übernimmt für
seine Kunden nicht nur die Distribution von Waren, sondern auch die Kundenbetreuung,
Bestell- und Bezahlabwicklung und sonstige Rechnungszentrums-
Dienstleistungen.
Nicht die Logistik von Produkten, sondern von Daten ist der Geschäftsgegenstand
von ›Retarus Network Services GmbH‹, Höhenkirchen-Siegertsbrunn.
Unter dem Motto »Immer gute Nachrichten« sorgt ›Retarus‹ dafür, dass wichtige
Informationen ziel- und zeitgerecht geliefert werden – per Mail, Fax oder Electronic
Data Management (EDI). Die Kommunikationslösungen von ›Retarus‹
umfassen Beratung, Training und Support sowie den Aufbau der notwendigen
Infrastruktur, die Implementierung der Software und Outsourcing-Angebote.
EDV-Dienstleister stehen für den Datentransport und die Datenbearbeitung,
das Layout der modernen Kommunikationsgesellschaft prägen die PR-Agenturen.
Die ›DC Design Company GmbH‹, München, konzipiert für ihre Kunden
integrierte Kommunikationskonzepte, die einem Unternehmen ein unverwechselbares
Erscheinungsbild in der Öffentlichkeit geben: Messeauftritte, Kunden-
Events oder Roadshows aus einem Guss und unter einheitlichem Outfit.
Fazit: Wenngleich der Schwerpunkt der BayBG-Aktivitäten im produzierenden
Gewerbe liegt, vernachlässigt die BayBG das Dienstleistungsgewerbe nicht:
Ein Viertel des BayBG-Beteiligungsvolumens zählt zum Dienstleistungsbereich.
Branchen 61

64 Branchen
Traditionelle Branchen
Es begann mit einem Lebensmittelproduzenten: Die Firma ›Reber‹, der Mozartkugel-Hersteller
aus Bad Reichenhall, war im Jahr 1972 der erste Beteiligungspartner.
Die ›Paul Reber GmbH & Co. KG‹ ist der BayBG bis heute treu geblieben.
Wenn das kein Vertrauensbeweis ist! Auf der Gegenseite setzt die BayBG, trotz
aller Offenheit für neue Technologien und Branchen, immer auch Vertrauen in
die traditionellen Branchen, die ›Old Economy‹, wie sie heute manchmal – aber
meist unzutreffend – bezeichnet werden. Hinter diesem Vertrauen steht das Wissen,
dass die Bedürfnisse des Menschen, die von diesen Industrien befriedigt
werden, immer Bedeutung besitzen werden. Die Klassifizierung »traditionell –
modern« oder »old – new« kann sich allenfalls auf das hergestellte Produkt,
nicht auf Produktionstechnik, Absatzstrategie oder Organisation beziehen. Hier
sind traditionelle Branchen mindestens genauso fortschrittlich wie moderne.
Für die BayBG ist die Branchenzugehörigkeit eines Betriebes seit jeher zweitrangig.
Entscheidend sind die Produktion, der Markt, die Mitarbeiter, die Unternehmensphilosophie
– kurz: die Erfolgswahrscheinlichkeit, die nicht nur, aber
sehr stark von der Persönlichkeit des Unternehmers bestimmt wird.
Neben ›Reber‹ beteiligte sich die BayBG auch an zahlreichen weiteren
Lebensmittelproduzenten, zum Beispiel an der ›Laschinger GmbH‹, Bischofsmais.
›Laschinger‹ hat die Zucht und den Vertrieb von Lachsen revolutioniert.
Die niederbayerische Firma konnte und kann Lachse so zu einem hervorragen-

den Preis-Leistungs-Verhältnis anbieten. Damit wurde ›Laschinger‹ zu einem der
bedeutendsten Marktteilnehmer der Fischbranche in ganz Europa.
Nicht nur für leibliche Genüsse stehen BayBG-Partnerunternehmen, sondern
auch für Schönheit: Die ›GEKA BRUSH GmbH‹, Bechhofen, produziert in
großer Vielfalt Bürstchen zum Auftragen von Wimperntusche und Nagellack. Es
werden auch die dazugehörigen Behältnisse bei ›GEKA‹ hergestellt. Internationale
Kosmetikfirmen füllen ihre Produkte ausschließlich in GEKA-Behältnisse.
Für Helligkeit sorgt die ›INVIA Sportartikel Vertriebs GmbH‹, Eurasburg. Ursprünglich
ein reiner Großhandelsbetrieb für hochwertige Outdoorsportartikel:
Rucksäcke, Schlafsäcke, Regen- und Wärmebekleidung. Heute hat sich ›INVIA‹
auch als Entwickler von Taschen- und Stirnlampen auf der Basis von Hochleistungs-Leuchtdioden
ein zweites Standbein geschaffen. Inzwischen hat ›INVIA‹
die weltweit erste Solar-Taschenlampe zum Patent angemeldet.
Innovation ist die Erfolgsgrundlage der 1974 gegründeten ›SOMIC GmbH &
Co. KG‹, Amerang, ein Hersteller von Verpackungsmaschinen. Mittels eines
Vakuumförderbands befördern SOMIC-Maschinen Verpackungskartons in Sekundenbruchteilen
von einer Verpackungsstation zur nächsten. Diese Technologie
macht SOMIC-Maschinen schneller als die meisten Konkurrenz-Produkte.
Auf den Bruchteil von Sekunden und auf Genauigkeit kommt es auch in der
Raumfahrt an. Dass die Ariane-Raketen ihre Weltraummissionen durchführen
können, dazu trägt auch die niederbayerische ›Hacker Feinmechanik‹, Neuhausen/Offenberg,
bei. Die 1986 gegründete Firma liefert feinmechanische Präzisionsteile
für die Weltraumrakete. Nicht nur in der Raumfahrt, auch in jeder anderen
Branche, in der es auf extreme feimechanische Genauigkeit ankommt, sind
Hacker-Produkte gefragt: Ob im Kernspintomographen, im BMW-Cabrio oder in
der Hilti-Bohrmaschine – Hacker-Präzision sichert die Funktionsfähigkeit.
Eine erfolgreiche Neugründung einer Plüschtier-Firma? Unmöglich! So das
Urteil der Branchenexperten: »Der Markt ist doch seit Jahrzehnten gesättigt.«
Mit der Gründung der ›Nici AG‹, Altenkunstadt, im Jahr 1986 mussten die
Experten ihr Urteil revidieren. Die Erfolgskriterien, die ›Nici‹ in kurzer Zeit zu
einer Marke mit jährlich zweistelligen Wachstumsraten machten? Das sind einerseits
charakterstarke und liebenswerte Plüschtiere, andererseits Kundennähe,
die auf die Wünsche der Konsumenten unmittelbar eingeht, und die internationale
Ausrichtung des Unternehmens. Auch die innovative Positionierung der
Nici-Plüschtiere als Promotion-Produkte hat zum Erfolg beigetragen.
Die Liste von Erfolgsunternehmen ließe sich nahezu beliebig verlängern.
Traditionelle Industrie und größere Handwerksbetriebe sind auch heute noch
eines der zentralen Standbeine der BayBG.
Branchen 65

66 Branchen
Umwelt
Bayern zählt – was den Umweltschutz betrifft – seit drei Jahrzehnten zu den
ersten Adressen: 1970 wurde im Freistaat das erste Umweltministerium Europas
geschaffen. Aber auch bayerische Wirtschaft und Unternehmen sind Vorreiter
in Umweltschutz und Umwelttechnik. Umweltschutz und Umweltpolitik haben
in den vergangenen 30 Jahren einen grundlegenden Paradigmenwandel erfahren.
Spielte Umweltschutz in der politischen und wirtschaftlichen Diskussion
Anfang der 70er Jahre noch eine untergeordnete Rolle, so steht er heute im Mittelpunkt.
Jede Maßnahme wird auf ihre umweltpolitische Dimension geprüft.
In den ersten Jahren des Umweltschutzes standen umweltreparierende,
nachsorgende Maßnahmen im Vordergrund der Diskussion. Zunehmend gewinnen
aber die vorsorgenden Komponenten an Bedeutung. Gefragt sind integrierte
Umweltschutztechniken, die den Ressourcenverbrauch verringern oder
Schadstoffe bereits an der Quelle vermeiden.
Die BayBG und ihre Partnerunternehmen waren und sind dem aktiven wie
passiven Umweltschutz gegenüber sehr aufgeschlossen. BayBG-Partnerunternehmen
haben sich auch im Rahmen des 1995 geschlossenen bayerischen
Umweltpaktes, der auf Kooperation anstatt auf Konfrontation zwischen Wirtschaft
und Verwaltung setzt, direkt oder indirekt engagiert.
Für einen erfolgreichen Umweltschutz ist die Kenntnis wichtig, welche Schadstoffe
in welchen Materialien enthalten sind. Die ›AGROLAB GmbH‹, Langen-

ach, hat sich auf solche Analysen spezialisiert und geht seit 1986 neue Wege
bei der Untersuchung von Lebensmitteln und Wasser auf Inhalts- und mögliche
Schadstoffe. ›AGROLAB‹ hat die Analysemethoden und Arbeitsabläufe standardisiert,
quasi industrialisiert. Das sichert Effizienzvorteile. Es ermöglicht auch –
in Zeiten allgemeiner Verunsicherung der Verbraucher besonders wichtig – eindeutige
und sichere Analyseergebnisse in einem kurzen Zeitraum.
Chemikalieneinsatz bei der Reinigung von Maschinen und Gegenständen
verursacht Luft-, Boden- und Wasserverschmutzung. Die ›Green Tech GmbH &
Co. KG‹, Hofolding, hat sich seit sechs Jahren auf die Entwicklung, Produktion
und den Vertrieb von Trockeneisstrahlsystemen zum Reinigen von Oberflächen
spezialisiert: ›Green Tech‹ hat zahlreiche Patente und beherrscht in der Trockeneisstrahltechnologie
den deutschen Markt. Die noch junge Technologie ist wirtschaftlich,
effektiv und vor allem chemikalienfrei. Ein verschmutztes Objekt,
zum Beispiel eine mit Farbrückständen und Fetten verunreinigte Druckmaschine,
wird mit Trockeneis besprüht. Das Trockeneis verflüchtigt sich, während die
Schmutzteile durch die entstehende Kälte abfallen. ›Green Tech‹ vertreibt seine
Produkte nicht nur in Europa, sondern auch in Südamerika oder Südafrika.
Auch bei der Gewinnung und effizienten Wiederverwertung von eigentlich
bereits verbrauchten Rohstoffen haben sich BayBG-Firmen einen Namen gemacht.
Die Neuburger Firmengruppe ›Wipag‹ ist ein Recycler, der sich auf die
Wiederverwendung von Kunststoffabfällen spezialisiert hat, die bei der Automobilproduktion
anfallen. Die Firma macht hieraus verarbeitungsfertige Kunststoffgranulate.
Während ›Wipag‹ seine Rohstoffe nicht nur, aber vorwiegend bei der
Herstellung eines Endprodukts gewinnt, setzt die Firma ›Matthias Walch Metallhandel‹,
Baudenbach, bei der Endverwertung eines Produktes an: Aus gebrauchten
Telefonanlagen, Sortierzentren oder Abfüllanlagen werden die Wertstoffe
entnommen und einer erneuten Verwendung zugeführt.
Die ›Schmack Biogas AG‹, Burglengenfeld, stellt Anlagen zur Nutzung von
Biomasse für die Strom- und Wärmeproduktion her: gleichzeitig löst sie damit
ein Entsorgungsproblem in der Landwirtschaft und der Lebensmittelindustrie.
1995 installierten die Brüder Schmack auf dem elterlichen Bauernhof eine
eigenentwickelte Biogasanlage und entdeckten damit eine umweltfreundliche
Marktnische. ›Schmack‹ erhielt im Jahr 2001 den Sonderpreis für Umweltinnovationen
des bayerischen Wirtschaftsministeriums und ist inzwischen einer der
führenden deutschen Hersteller von Biogasanlagen.
Die These, dass sich Ökonomie und Ökologie widersprechen, ist längst
widerlegt: Mit der Umweltschutztechnik ist ein neuer Zukunftsmarkt entstanden,
auf dem BayBG-Partnerunternehmen seit Jahrzehnten erfolgreich agieren.
Branchen 67

68
Historischer Überblick
Gründung der KBG und der BGG
Kapitalbeteiligungsgesellschaft für
die mittelständische Wirtschaft
Bayerns mbH, Bayerische Garantiegesellschaft
mbH für mittelständische
Beteiligungen (23. 03.)
Erster Beteiligungspartner: ›Reber Confiserie‹,
Bad Reichenhall
Tourismus-Partnerunternehmen der KBG weiten
ihre Geschäfte aus
Mittelstandsförderungsgesetz wirkt sich positiv
bei Partnerunternehmen aus
Partnerunternehmen machen gute Erfahrungen
mit Gastarbeitern
Erster Jahresüberschuss der KBG
Erster Ausfall eines KBG-Partnerunternehmens
(Risiko gehört zum Geschäft)
Franz Josef Strauß führt die von Goppel eingeleitete
Umwandlung zum Zukunftsstandort
Bayern fort
Mittelstand mit wachsendem Eigenkapitalbedarf
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
Betriebsverfassungsgesetz
Olympiade in München
Nürnberger Hafen eröffnet
Landkreisreform
1. Ölkrise
Energieeinsparungsgesetz
Einweihung des neuen Messegeländes in
Nürnberg-Langwasser
Zunehmender Tourismus: 25% aller Übernachtungen
in Deutschland entfallen auf Bayern
Bayerisches Mittelstandsförderungsgesetz
(erstes Gesetz dieser Art in Europa)
Bundesimmissionsschutzgesetz
Helmut Schmidt folgt Willy Brandt als
Bundeskanzler
Endspiel der Fußball- WM in München
Erstmalig geht die Zahl der Gastarbeiter in
Bayern zurück – 6,2 % Ausländeranteil an der
Gesamtbevölkerung Bayerns
Mitbestimmungsgesetz
›Programm für wachstums- und umweltpolitische
Zukunftsinvestitionen‹
Ludwig Erhard stirbt
Franz Josef Strauß folgt Alfons Goppel als
Ministerpräsident Bayerns
Universität Passau wird gegründet

Europäisches Währungssystem (EWS)
Flucht aus der DDR mit Heißluftballon endet
in Bayern – später verfilmt
In München startet das erste Solarflugzeug
Einführung der Sommerzeit
Bundesprogramm: Vergabe zinsgünstiger Kredite
an mittelständische Unternehmen
Neue Pinakothek in München eröffnet
Erste deutsche Unternehmerdemonstration
in Nürnberg (gegen mittelstandsfeindliche
Wirtschaftspolitik)
Helmut Kohl wird Bundeskanzler
Walter Röhrl, Regensburg, gewinnt Rallye
Monte Carlo
Einführung der Katalysatorpflicht wird
beschlossen
Erste öffentliche Zapfsäule für bleifreies Benzin
in München
Bayern verankert Umweltschutz in Verfassung
EG-Kommission verklagt die Bundesrepublik
wegen Importverbot für ausländische Biere
1. Kabelfernsehprojekt beginnt in München
150 Jahre Eisenbahn wird in Nürnberg gefeiert
Challenger-Weltraum-Flug wird von
Oberpfaffenhofen aus geleitet
Wackersdorf als Standort für WAA geplant
Radioaktivität in Bayern steigt nach
›Tschernobyl‹ an
Weltweit erstmaliger Abriss eines Atomkraftwerks
in Niederaichbach
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
Film- und Medienbranche im späteren Portfolio
mehrfach vertreten: Peripherieprodukte wie das
Kameraschienengefährt ›Dolly‹ und Filmleuchten
Lake Placid: Olympia-Zweite Christa Kinshofer
von Partnerunternehmen ›Völkl-Ski‹ ausgerüstet
Sieg von Walter Röhrl belebt das Auto-Tuning-
Geschäft: Tuning-Unternehmer auch im Portfolio
der KBG
Umwelttechnologie als Wachstums-Branche:
Portfolio für diese Branche offen
KBG ist an mehreren bayerischen Brauereien,
u. a. ›Riedenburger Brauhaus‹, beteiligt
KBG: spezifische Variante ›Innovationsbeteiligungen‹
entwickelt
Zahlreiche Verkehrstechnik-Unternehmen im
Portfolio
Schadstoff-Filteranlagen für industrielle Einrichtungen
produziert BWB-Partnerunternehmen ›J & S‹
Weitere High-Tech-Produkte, wie wiederverschließbare
›Köster-Windeln‹ im Portfolio
Historischer Überblick 69
Gründung der BWB
Bayerische Wagnisbeteiligungsgesellschaft
mbH (01. 03.)

70 Historischer Überblick
Gründung der BUB
Bayerische Unternehmensbeteiligungs-Aktiengesellschaft
(30. 09.)
Gründung der BBW
Beteiligungsgesellschaft für die
Bayerische Wirtschaft mbH (29. 09.)
Gründung der BayBG
Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH
als Managementgesellschaft (01. 10.)
Außenverglasung der Staatskanzlei durch
Partnerunternehmen
Staatsempfänge werden von Beteiligungsunternehmen
der KBG mit ausgerichtet
Wackersdorf später einer von mehreren Standorten
der Partnerfirma ›Wilden‹
Orkanschäden verursachen extremen Preisverfall
bei Holz: Partnerunternehmen muss Insolvenz
anmelden
Strukturwandel im Portfolio abzulesen: Innovative
Unternehmen aus Franken zunehmend dabei
KBG unterstützt Sachsen und Thüringen beim Aufbau
mittelständischer Beteiligungsgesellschaften
Hotels wie z. B. ›Schindlerhof‹, erhalten Eigenkapital
Außenfassade ›MUC II‹ von Partnerunternehmen
›Dobler‹ mitgestaltet
Außenanlagen Staatskanzlei von Partnerunternehmen
›Heller-Landschafts KG‹ mitgestaltet
Existenzgründungen im Krisenraum Schweinfurt
werden unterstützt: KBG richtet eine Außenstelle
ein
Bei Olympischen Winterspielen (Lillehammer)
wieder Skier des Partnerunternehmens ›Völkl‹
erfolgreich
Weitere High-Tech-Unternehmen wie UV-Technik,
Lasertechnologie, Halbleiter, Medizintechnologie
im Portfolio
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
Beginn Neubau Staatskanzlei
In Windisch-Eschenbach läuft das ›Kontinentale
Tiefbohrprogramm‹
Das englische Prinzenpaar in München
Gesetz über Unternehmensbeteiligungsgesellschaften
Franz Josef Strauß stirbt; Nachfolger: Max Streibl
Einweihung des neuen Messezentrums Augsburg
Chemie-Nobelpreis für Münchner Forscher
Huber, Deisenhofer und Michel (s. auch 1998)
Hochgeschwindigkeitszug stellt bei Würzburg
neuen Weltrekord auf (406,9 km/h)
Bau der WAA in Wackersdorf aufgegeben
Fusion zwischen Daimler-Benz und
Messerschmidt-Bölkow-Blohm (MBB)
Chiemsee-Ringkanal eröffnet
Wiedervereinigung Deutschlands
Orkane ›Vivian‹ und ›Wibke‹ fegen über Bayern
Gründung ›Bayerische Forschungsstiftung‹
Gründung ›Bayerisches Zentrum für angewandte
Energieforschung‹
Flughafen München II wird eröffnet
Weltwirtschaftsgipfel in München
Rhein-Main-Donau-Kanal durchgängig befahrbar
Bayerische Staatskanzlei eingeweiht
Edmund Stoiber wird Ministerpräsident
Region Schweinfurt von Wirtschaftskrise
besonders betroffen
›Offensive Zukunft Bayern‹

Schengener Abkommen in Kraft
Längere Ladenöffnungszeiten
›Bayern Innovativ‹, Nürnberg, gegründet
›Bayern Kapital‹, Landshut, gegründet
Umweltpakt Bayern
›Bayern International‹, München, gegründet
›Bündnis für Arbeit‹ scheitert (Bund)
›Bayerischer Beschäftigungspakt‹ wird realisiert
BSE: Einfuhrverbot für Rindfleisch aus Großbritannien
und der Schweiz
Deutsche Telekom geht an die Börse
Gründung ›Neuer Markt‹
Bayerisches Existenzgründerprogramm
Hypo- und Vereinsbank fusionieren
Jan Ullrich gewinnt als erster Deutscher die
Tour de France
Gerhard Schröder wird Bundeskanzler
Neue Messe München eingeweiht
Novellierung des Gesetzes über Unternehmensbeteiligungsgesellschaften
›High-Tech-Offensive Zukunft Bayern‹
Konsultationspapier ›Basel II‹
Aktien in den 11 EWU-Staaten notieren in Euro
Bau des Musical-Theaters ›König-Ludwig II.‹ in
Füssen
Einführung der Ökosteuer
Bayerische Wirtschaft beteiligt sich an Zwangsarbeiterentschädigung
EXPO 2000 in Hannover
Eröffnung des ›Neuen Museums‹ für Kunst
und Design in Nürnberg
Ausstieg aus der Atomenergie besiegelt:
Ende der Kernkraftnutzung ca. 2020
Einführung Euro
Bei insgesamt schwachem Abschneiden bei der
PISA-Studie bildet Bayern eine sehr positive
Ausnahme
Eröffnung ›Pinakothek der Moderne‹ in München
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Partnerunternehmen ›Bayosan‹ wirkt bei
Restaurierung des Reichstags in Berlin mit
Hohe Qualitätsanforderungen – u. a. bei Fleisch –
sind Grundlage für erfolgreiches Bio-Konzept
eines Allgäuer Partnerunternehmens im Food-
Sektor
Geschäftsfeld Bridge-Finanzierung wird angedacht
Tour-Sieg Jan Ullrichs belebt Fahrrad-Markt:
mehrere Unternehmen dieser Branche,
wie z. B. ›Maxx‹ und ›Rabe-Radl‹, im Portfolio
Nobelpreisträger Robert Huber ist Mitbegründer
von ›proteros biostructures GmbH‹
Existenzgründungen nehmen zu. Im Portfolio
u. a. Internet-Café, Recycler, Copyshops,
Schmetterlingszoo
Fünf deutsche Olympia-Teilnehmerinnen
(Nagano) fahren ›Völkl‹-Skier
BayBG-Partner wie Varetis, Silicon-Sensor,
Cancom, Dr Hönle notieren am Neuen Markt
Auch die BayBG ist an Finanzierung des Musical-
Projekts ›König Ludwig II.‹ beteiligt
BayBG zahlt freiwillig in Bundesstiftung zur Entschädigung
der Zwangsarbeiter
EXPO-Pavillion mit freitragender Holzkonstruktion
von Partnerunternehmen ›Merk-Holzbau‹ ausgeführt
›Media AG‹ wirkt bei Medien-Konzept im
Deutschen Pavillon der Expo mit
Bedeutung unweltfreundlicher und alternativer
Energiequellen ungebrochen: mehrere Partnerunternehmen
dieser Branche im Portfolio
30 Jahre Mittelstandsbeteiligungen
in Bayern
Historischer Überblick 71
Zusammenführung BWB und BUB
zur BUWB, Bayerische Unternehmensund
Wagnisbeteiligungsgesellschaft
mbH (19. 05.)
Verschmelzung aller bisherigen
Gesellschaften auf die BayBG (neu)
(01. 01.)

Jubiläumsfeier
Der Beteiligungsmarkt ist jung – er existiert allenfalls seit vier Jahrzehnten. Der
Beteiligungsmarkt ist schnelllebig – die Hälfte aller deutschen Beteiligungsgesellschaften
ist jünger als fünf Jahre. Unter diesen Voraussetzungen ist ein
30-jähriges Firmenjubiläum nicht die Regel, sondern eher die Ausnahme. Die
BayBG hatte daher allen Grund, ihr rundes Jubiläum zu feiern. 400 Gäste –
Partnerunternehmer, aber auch hochrangige Vertreter aus Wirtschaft, Politik
und Gesellschaft – feierten am 24. Juli 2002 in der Residenz.
Der bayerische Wirtschaftsminister, Dr. Otto Wiesheu, hob in seiner Festrede
die herausragende Bedeutung der mittelständischen Unternehmen hervor: »Der
Mittelstand in Bayern stellt mehr als 77 Prozent aller Arbeitsplätze und 85 Prozent
aller Ausbildungsplätze.« In der zu geringen Ausstattung mit Eigenkapital
sieht der Minister eines der großen Probleme mittelständischer Unternehmen.
»Die Verstärkung der Eigenkapitalbasis«, so Wiesheu weiter, »ist für den Mittelstand
heute wie vor 30 Jahren das Gebot der Stunde. Im Rahmen der künftig
wachsenden Anforderungen an die Mittelstandsfinanzierung wird die BayBG
noch einmal an Bedeutung gewinnen.«
Der Minister sieht in der BayBG ein »Erfolgsmodell auch für die Zukunft, da
sie bereits in der Vergangenheit bewiesen hat, dass sie sich den zahlreichen
strukturellen Änderungen erfolgreich anpassen und sie mitgestalten kann«. Das
73

74 30-Jahr-Feier
Thema Strukturwandel, sei es nun in den Finanzierungs-, Produktions- oder Organisationsbedingungen,
stand auch im Mittelpunkt der anderen Beiträge; so
auch im Vortrag von Prof. Dr. Dr. h.c. Johann Löhn, Vorstandsvorsitzender der
Steinbeis-Stiftung. Aufgabe und Zweck dieser Stiftung ist es, der gesamten heimischen
Wirtschaft Forschungs- und Entwicklungsergebnisse zur Verfügung zu
stellen und den über- und zwischenbetrieblichen Wissenstransfer zu beschleunigen.
Löhn: »Der Strukturwandel stellt Unternehmen immer wieder vor neue
Herausforderungen. Nur wer sich bewusst dem Wandel stellt, ihn aktiv annimmt,
kann über Jahre und Jahrzehnte erfolgreich auf den Märkten bestehen.«
Gefordert ist auch Innovationskraft. Ein konkretes Erfolgsbeispiel hierfür ist
die ›Wilden AG‹. In den 70er Jahren noch ein kleiner ›Kunststoffverarbeiter‹,
zählt das oberpfälzer Unternehmen heute mit 1.000 Mitarbeitern und zahlreichen
Filialunternehmen zu den 50 größten Spritzgießunternehmen Europas.
Auch finanzwirtschaftlich ging die Wilden AG früh neue Wege: Bereits im Jahr
1974 schloss sie einen Beteiligungsvertrag mit der BayBG. Bert Wilden, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der Wilden AG, auf der BayBG-Feier: »Die Entscheidung,
die BayBG als Partner in unsere Firma zu holen, war richtig und
wichtig. Das Beteiligungskapital ermöglichte es uns, unser rasches Wachstum in
den vergangenen Jahren und Jahrzehnten zu finanzieren.« Hartmut Langhorst,

Vorsitzender des BayBG-Aufsichtsrates, ergänzte: »Die Wilden AG ist beileibe
nicht die einzige Erfolgsstory, an der Beteiligungskapital von der BayBG in den
vergangenen 30 Jahren mitgeschrieben hat.« Er zeigte sich überzeugt, »dass den
mittelständischen Unternehmen mit der BayBG auch in Zukunft ein leistungsfähiger
und leistungsbereiter Partner zur Verfügung stehen wird«.
Aufsichtsrat und Geschäftsführung dankten ihren Partnerunternehmen für
die langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Dr. Sonnfried Weber,
Sprecher der BayBG-Geschäftsführung, stellte fest: »Der Erfolg der BayBG hängt
immer vom Erfolg ihrer Partnerunternehmen ab. Ohne ihre Partnerunternehmen
gäbe es keine BayBG und keine 30-Jahr-Feier.«
Auch wenn die Worte der Redner breite Zustimmung fanden, so galt auch
an diesem Abend. »Der Mensch lebt nicht vom Wort allein.« Für die musikalische
Unterhaltung sorgten drei Musikgruppen, die mit dem ›Musikhaus am Kronenberg
GmbH‹, einem in Kaufbeuren ansässigen BayBG-Partnerunternehmen,
eng verbunden sind.
Als dann zu fortgeschrittener Stunde die Mitarbeiter der Residenzerwaltung
auf ein Ende der Veranstaltung drängen mussten, verabschiedete sich so mancher
Gast mit den Worten: »Eine gelungene Veranstaltung. Ich freue mich
schon auf die nächste Jubiläumsfeier der BayBG.«
30-Jahr-Feier 75

Nachhaltig in die Zukunft
Das ursprünglich in der Forstwirtschaft entwickelte Nachhaltigkeitsprinzip hat
in den vergangenen Jahrzehnten – zu Recht – eine Ausdehnung auf zahlreiche
andere Wirtschaftsbereiche erfahren. Für die Ökologie wie für die Sozialversicherungen
gilt: In der Gegenwart sollen nicht mehr Ressourcen verbraucht als produziert
werden. Das gilt sinngemäß auch für Beteiligungsgesellschaften, deren
eigener Erfolg nicht nur vom gegenwärtigen, sondern vor allem vom zukünftigen
Erfolg ihrer Partnerunternehmen abhängt.
Nachhaltigkeit – verstanden im Sinne einer unternehmensspezifischen Weiterentwicklung
– ist daher die Basis jedes einzelnen unserer Geschäfte. Die
BayBG schaut sich das unternehmerische Umfeld eines potenziellen Beteiligungspartners
an. Mitarbeiter, Markt, Produktion und ganz besonders der
Unternehmer selbst bilden die Entscheidungsgrundlage für das Für und Wider
einer Beteiligung. Wie ist die strategische Ausrichtung? Welche Problemlösungskompetenz
haben Unternehmer und Mitarbeiter bisher bewiesen?
Die BayBG betrachtet auch das Beratungs- und Bankenumfeld des Unternehmens,
um die Voraussetzungen für einen dauerhaften Erfolg langfristig zu
sichern. Kurz: Wir setzen bei unseren Beteiligungspartnern auf eine prinzipielle
Zukunftsorientierung. Hierzu benötigen die Firmen effiziente und erfolgreiche
Managementsysteme, die möglichst frühzeitig mögliche Fehlentwicklungen
anzeigen.
77

78 Zukunft
Wagnisfinanzierer ja, Finanz-Hasardeur nein. Die BayBG springt nicht auf
kurzfristige Trends auf, um rasch Geld zu verdienen und es dann eventuell wieder
zu verlieren. Dennoch – und trotz aller Vorsichtsmaßnahmen in den vergangenen
30 Jahren: Risiken und Ausfälle liegen in der Natur des Beteiligungsgeschäftes.
Nachhaltigkeit bedeutet aber auch, bereits in der Gegenwart für die Zukunft
vorzusorgen – mit neuen Produkten oder Dienstleistungen, mit neuen Organisationsstrukturen
oder neuen Managementsystemen. Die BayBG hat dies in
den vergangenen 30 Jahren immer wieder getan. So wurde zum Beispiel 1994,
in einer schwierigen konjunkturellen Lage, das Instrument der ›Turn-around-
Finanzierung‹ geschaffen.
Es wurden Risikomanagementsysteme entwickelt, die kontinuierlich den
neuen ökonomischen und gesellschaftlichen Gegebenheiten angepasst werden.
Die neuen Herausforderungen im Kreditwesen, die in Basel II und neuen
Rating-Anforderungen ihren unmittelbaren Ausdruck finden, stellen die BayBG
vor neue, zusätzliche Aufgaben. In Zusammenarbeit mit der BGG und dem Verband
der Bürgschaftsbanken der anderen Bundesländer erarbeitet die BayBG in
der Arbeitsgruppe »Rating und Basel II« ein deutschlandweites, umfassendes
Ratingsystem der Bürgschaftsbanken, das vor dem Hintergrund des Basler
Akkords eingerichtet werden soll.
Die BayBG legt besonderen Wert auf eine zukunftsgerichtete personelle Entwicklung.
Denn auch für Beteiligungsgesellschaften gilt: Kapital ist wichtig,
noch wichtiger sind die Menschen, die dieses Kapital effizient und erfolgreich
einsetzen können.
Bei aller Offenheit für das Neue: Das über Jahre und Jahrzehnte Bewährte
hat die BayBG nie in Frage gestellt. Eines dieser bewährten Instrumente ist die
besonders unternehmerfreundliche Ausrichtung einer BayBG-Beteiligung. Die
BayBG mischt sich nicht in das operative Geschäft ein. Der/die Unterneh-

mer/in bleibt Herr/in im Haus. Dennoch strebt die BayBG eine offene und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit ihren Partnerunternehmen an. Gerne bringt
die BayBG auch ihre 30-jährige Erfahrung und die damit verbundene Dienstleistungs-
und Beratungskompetenz ein. Oft vermittelt die BayBG, die aktuell mit
560 Partnerunternehmen zusammenarbeitet, ihren Betrieben Kontakte innerhalb
ihres Partner-Netzwerkes. Seit 30 Jahren bedeutet eine Beteiligung der
BayBG, gleichgültig welches Geschäftsfeld hierfür verantwortlich zeichnet, für
einen Betrieb vor allem eines: zusätzliches Eigenkapital für die Umsetzung der
Unternehmensziele. Seit drei Jahrzehnten ist es auch ein Güte- und Qualitätssiegel,
wenn die BayBG nach einer fundierten Prüfung Kapital in das Unternehmen
steckt: Eine BayBG-Beteiligung wirkt vertrauensbildend nach innen wie
nach außen. Damit wird auch die Position des Unternehmens bei Verhandlungen
mit Banken, Zulieferern oder Kunden gestärkt.
Mit der konsequenten Anwendung und Umsetzung dieser Instrumente ist
die BayBG in Vergangenheit und Gegenwart gut gefahren. Mehr noch: Sie hat
damit in Vergangenheit und Gegenwart die Grundlage für den Erfolg der
Zukunft geschaffen.
Zukunft 79

80
Herausgeber:
BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH
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Gestaltung und Realisation:
Sieveking & Partner, München
Druck und Bindung:
Color Offset, München
Die Fotos wurden in den vergangenen
drei Jahrzehnten bei BayBG-Partnerunternehmen
aufgenommen.
Fotografie:
Umschlagmotiv: goodshoot
Innenteil: Frank Blümler, Domink Gigler,
Uschi Graff, People on Picture, Alexander Laurenzo,
Albert Schöpflin, Alfred Tolksdorf
S. 6/7: Stone/Klaus Lahnstein