Genossenschaften – Demokratische Unternehmensform zur ... - Edeka

Vorwort EDEKA-Verbund Einzelhandel Sortiment und Marke Großhandel und
Expansion oder bei der Aus- und Weiterbildung
beiter. Die EDEKA-Zentrale verantwortet als dritt
strategische Führung des Verbunds. Sie steuert da
Warengeschäft einschließlich des Eigenmarkenprog
bündelt zahlreiche weitere Aufgaben und Dienst
von denen der gesamte Verbund profitiert.
Die in hohem Maße dezentrale Ausrichtung d
Verbunds spiegelt sich auch in den Beteiligungsve
wider. Die kaufmännischen Genossenschaften
Anteile an der EDEKA-Zentrale sowie direkt und in
die Zentrale) auch an den sieben Großhandelsbetr
Dem 1907 neu gegründeten „Verband deutscher kaufmännischer
Genossenschaften“ war die Revision (Prüfung) der
Einkaufsgenossenschaften übertragen. 5 Mit der Gründung
der EDEKA-Zentrale ergab sich für die regionalen Genossenschaften
die Möglichkeit für einen gemeinsamen Warenbezug.
Seit 1911 führen die Kaufleute ihre Geschäfte
unter der gemeinsamen Marke EDEKA.
Heutzutage verhandelt die EDEKA-Zentrale mit internationalen
Lebensmittel-Produzenten und mit Markenherstellern,
die so genannte „Must-Stock Produkte“ herstellen 6 .
Durch den zentralen Wareneinkauf erzielt die Zentrale in
den Verhandlungen günstige Preise. Hierdurch Der dreistufige können Aufbau die
Verbraucher in den EDEKA-Märkten hochwertige Produkte
zu attraktiven Preisen erwerben. Dies trägt dazu bei, dass
die Lebenshaltungskosten in Deutschland im Vergleich zu
Nord
anderen europäischen Ländern mit am niedrigsten sind.
EDEKA-
1912 verweigerten große Teile der damaligen Lebensmittelindustrie
den genossenschaftlichen Großhandlungen
Zentrale
Südwest
die Belieferung. Sie wollten die Einzelhändler direkt und zu
höheren Preisen beliefern und nahmen daher die Genossenschaften
als unliebsame Konkurrenz wahr. Der EDEKA-
Nordbayern-
S.-Th.
Verbund begann daraufhin mit der Entwicklung eigener
Produkte und behielt dies bis heute bei. Heute führen die
sieben Regionalgesellschaften insgesamt mehr als 30 Produktionsbetriebe
für Fleisch und Wurstwaren, Brot- und
Backspezialitäten sowie Erfrischungsgetränke und Wein.
Diese Produktionsbetriebe sind wichtige Wirtschaftsfaktoren
in den Regionen. Sie verstehen sich als Partner der lokalen
Erzeuger und sichern Arbeitsplätze vor Ort.
Dreistufiger Aufbau
Südbayern
Die Basis des dreistufigen Aufbaus bilden die selbstständigen
EDEKA-Kaufleute. Sie sind Mitglieder der regionalen
Genossenschaften. Die Genossenschaften stellen zu annähernd
100 % die Gesellschafter der Zentrale. Zusätzlich
sind die regionalen Genossenschaften zu 50 % an den
Regionalgesellschaften beteiligt (die anderen 50 % hält
die EDEKA-Zentrale, mittelbar also wiederum die EDEKA-
Genossenschaften gemeinsam).
Minden-
Hannover
Rhein-
Ruhr
Hessenring
Expansion oder bei der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Die EDEKA-Zentrale verantwortet als dritte Stufe die
Der dreistufige Aufbau
strategische Führung des Verbunds. Sie steuert das nationale
Beteiligungen
Warengeschäft einschließlich des Eigenmarkenprogramms und im EDEKA-Verbund (Auswahl)
bündelt zahlreiche weitere Aufgaben und Dienstleistungen, EDEKA-Einzelhandel
von denen der gesamte Verbund profitiert.
(4.500 EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften
Kaufleute,
Die in hohem Maße dezentrale Minden-
9 Genossenschaften)
Nord
Ausrichtung des EDEKA-
Hannover
50 %
100 %
Verbunds spiegelt sich auch in den Beteiligungsverhältnissen
wider. Die kaufmännischen Genossenschaften halten alle EDEKA-Großhandel
EDEKA-Großhandelsbetriebe 50 %
Anteile an der EDEKA-Zentrale sowie Rhein-
Südbayern
direkt und indirekt (über
Ruhr
(7 Regionalgesellschaften)
die Zentrale) auch an EDEKA- den sieben Großhandelsbetrieben.
50 %
Zentrale
EDEKA-Zentrale,
Hessenring
Hamburg
EDEKA-Zentrale
Südwest
85 % 41,1 %
Nordbayern-
Beteiligungen S.-Th.
im EDEKA-Verbund (Auswahl)
EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften
50 %
EDEKA-Großhandelsbetriebe
50 %
EDEKA-Zentrale
100 %
85 % 41,1 %
Netto Marken-Discount
EDEKA –
In der Region für die Region 7
Die Stärke des genossenschaftlich organisierten EDEKA-
Verbunds liegt in der Nähe zum Kunden. Viele EDEKA-
Kaufleute führen ihre Märkte in familiärer Tradition bereits
in zweiter oder dritter Generation und sind fest in ihrer Region
verwurzelt. Seit jeher bestehen feste Beziehungen zu
regional oder lokal produzierenden, mittelständischen Lieferanten.
Durch diese Form der Direktbeschaffung stützen
die EDEKA-Kaufleute die mittelständische Wirtschaft und
schaffen Arbeitsplätze vor Ort. Darüber hinaus übernehmen
viele regional verwurzelte EDEKA-Kaufleute soziale
Verantwortung in ihren Städten und Gemeinden.
50 %
EDEKABANK AG
EDEKA Verband e.V.
Netto Marken-Discount
EDEKABA
Quellen: 5) Bis heute ist der EDEKA Verband der genossenschaftliche Prüfungsverband
aller EDEKA-Genossenschaften
6 ) „Must-Stock Produkte“ sind Produkte, die ein Kunde im Markt erwartet und die
ein Kaufmann oder eine Kauffrau führen muss, will er die Wünsche der Kunden
optimal erfüllen
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