Unabhängigkeit medizinischer Entscheidung muss gewahrt sein

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Bereich:
Ziel:
Maßnahme:
Kontrolle:
Bildung interdisziplinärer Zentren
(Kopf-, Thorax-, Viszeral- und Gefäßzentren)
Verbesserung der interdisziplinären
Zusammenarbeit
Zertifizierung
Kennzahlen zur Ergebnisqualität
Bereich:
Ziel:
Maßnahme:
Kontrolle:
Patientensicherheit OP
Ausschluss von Verwechslungen
(Patient, OP-Gebiet)
Einführung der Checkliste Patientensicherheit
OP (Team Time Out)
Audit
5. Technologischer und medizinischer Fortschritt
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die
Kliniken am medizinischen Fortschritt orientieren,
beispielsweise durch Einführung neuer Methoden
und Verfahren.
Zielvereinbarungen im Bereich des medizinischen/
technologischen Fortschritts könnten beispielsweise
lauten:
Bereich: Innovation in der Gefäßchirurgie
Ziel: Reduktion Laparatomien bei
Bauchaortenaneurysmen (BAA)
Maßnahme: Verfahren perkutane Aortenprothese
einführen
Kontrolle: Outcome-Messung
6. Risikomanagement
Ärzte und alle anderen an der Patientenversorgung
beteiligten Berufsgruppen tragen Verantwortung dafür,
die Patientensicherheit zu verbessern und Risiken
zu verringern bzw. zu vermeiden. Die rechtlichen
Rahmenbedingungen dafür werden zunehmend enger
gefasst, zuletzt durch das Patientenrechtegesetz.
Hinzu kommt ökonomischer Druck durch stetig
steigende Haftpflichtprämien.
In allen Bereichen gilt es, das Bewusstsein für eine
neue Risikokultur zu schärfen. Dafür übernehmen
ärztliche Führungskräfte eine entscheidende Vorbildfunktion.
Zielvereinbarungen im Bereich Risikomanagement
könnten beispielsweise lauten:
Bereich: Hygiene
Ziel: Umsetzung der Maßnahmen zur Infektionsprophylaxe
Maßnahme: Händedesinfektion
Kontrolle: Audits
7. Öffentlichkeitsarbeit/Marketing
Ärztliche Führungskräfte prägen durch ihre medizinischen
Leistungen in besonderer Weise die Wahrnehmung
des Krankenhauses in der Öffentlichkeit. Sie
leisten dadurch einen wesentlichen Beitrag zur Markenbildung
und damit zur wirtschaftlichen Sicherung
des Krankenhauses.
Zielvereinbarungen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit
könnten beispielsweise lauten:
Bereich: Öffentlichkeitsarbeit
Ziel: Patienteninformation
Maßnahme: Regelmäßige Informationsveranstaltungen
Kontrolle: Statistik
Bereich: Einweiser
Ziel: Information, Austausch und Beziehungspflege
Maßnahme: Besuche von niedergelassenen
Kollegen
Kontrolle: Statistik
Dieses Positionspapier stellt eine Diskussionsgrundlage
für die entsprechenden Gremien der Ärztekammer
dar. Die genannten Beispiele sollen eine
mögliche Struktur von Zielvereinbarungen für ärztliche
Führungskräfte im Krankenhaus aufzeigen. Sie
stellen keine abschließenden Empfehlungen zum
Umgang mit Zielvereinbarungen dar.
Dem Kammerversammlungsauschuss „Medizin &
Ökonomie“ gehören an: Dr. Uwe Bannert, Bad Segeberg;
Bertram Bartel, Kronshagen; Dr. Mohammed-
Reza Ghalamkarizadeh, Seedorf (stellv. Vorsitzender);
Dr. Jochen Leifeld, Rendsburg; Dr. Christian Peters,
Flensburg; Dr. Andreas Schmid, Ratzeburg; PD Dr.
Carsten Schrader, Kiel; Petra Struve, Neudorf-Bornstein;
Dr. Swana Swalve-Bordeaux, Eckernförde (Vorsitzende)
Ausgabe 3 | März 2013 33