Unabhängigkeit medizinischer Entscheidung muss gewahrt sein
Unabhängigkeit medizinischer Entscheidung muss gewahrt sein
Unabhängigkeit medizinischer Entscheidung muss gewahrt sein
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www.aerzteblatt-sh.de<br />
Bereich:<br />
Ziel:<br />
Maßnahme:<br />
Kontrolle:<br />
Bildung interdisziplinärer Zentren<br />
(Kopf-, Thorax-, Viszeral- und Gefäßzentren)<br />
Verbesserung der interdisziplinären<br />
Zusammenarbeit<br />
Zertifizierung<br />
Kennzahlen zur Ergebnisqualität<br />
Bereich:<br />
Ziel:<br />
Maßnahme:<br />
Kontrolle:<br />
Patientensicherheit OP<br />
Ausschluss von Verwechslungen<br />
(Patient, OP-Gebiet)<br />
Einführung der Checkliste Patientensicherheit<br />
OP (Team Time Out)<br />
Audit<br />
5. Technologischer und <strong>medizinischer</strong> Fortschritt<br />
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die<br />
Kliniken am medizinischen Fortschritt orientieren,<br />
beispielsweise durch Einführung neuer Methoden<br />
und Verfahren.<br />
Zielvereinbarungen im Bereich des medizinischen/<br />
technologischen Fortschritts könnten beispielsweise<br />
lauten:<br />
Bereich: Innovation in der Gefäßchirurgie<br />
Ziel: Reduktion Laparatomien bei<br />
Bauchaortenaneurysmen (BAA)<br />
Maßnahme: Verfahren perkutane Aortenprothese<br />
einführen<br />
Kontrolle: Outcome-Messung<br />
6. Risikomanagement<br />
Ärzte und alle anderen an der Patientenversorgung<br />
beteiligten Berufsgruppen tragen Verantwortung dafür,<br />
die Patientensicherheit zu verbessern und Risiken<br />
zu verringern bzw. zu vermeiden. Die rechtlichen<br />
Rahmenbedingungen dafür werden zunehmend enger<br />
gefasst, zuletzt durch das Patientenrechtegesetz.<br />
Hinzu kommt ökonomischer Druck durch stetig<br />
steigende Haftpflichtprämien.<br />
In allen Bereichen gilt es, das Bewusst<strong>sein</strong> für eine<br />
neue Risikokultur zu schärfen. Dafür übernehmen<br />
ärztliche Führungskräfte eine entscheidende Vorbildfunktion.<br />
Zielvereinbarungen im Bereich Risikomanagement<br />
könnten beispielsweise lauten:<br />
Bereich: Hygiene<br />
Ziel: Umsetzung der Maßnahmen zur Infektionsprophylaxe<br />
Maßnahme: Händedesinfektion<br />
Kontrolle: Audits<br />
7. Öffentlichkeitsarbeit/Marketing<br />
Ärztliche Führungskräfte prägen durch ihre medizinischen<br />
Leistungen in besonderer Weise die Wahrnehmung<br />
des Krankenhauses in der Öffentlichkeit. Sie<br />
leisten dadurch einen wesentlichen Beitrag zur Markenbildung<br />
und damit zur wirtschaftlichen Sicherung<br />
des Krankenhauses.<br />
Zielvereinbarungen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit<br />
könnten beispielsweise lauten:<br />
Bereich: Öffentlichkeitsarbeit<br />
Ziel: Patienteninformation<br />
Maßnahme: Regelmäßige Informationsveranstaltungen<br />
Kontrolle: Statistik<br />
Bereich: Einweiser<br />
Ziel: Information, Austausch und Beziehungspflege<br />
Maßnahme: Besuche von niedergelassenen<br />
Kollegen<br />
Kontrolle: Statistik<br />
Dieses Positionspapier stellt eine Diskussionsgrundlage<br />
für die entsprechenden Gremien der Ärztekammer<br />
dar. Die genannten Beispiele sollen eine<br />
mögliche Struktur von Zielvereinbarungen für ärztliche<br />
Führungskräfte im Krankenhaus aufzeigen. Sie<br />
stellen keine abschließenden Empfehlungen zum<br />
Umgang mit Zielvereinbarungen dar.<br />
Dem Kammerversammlungsauschuss „Medizin &<br />
Ökonomie“ gehören an: Dr. Uwe Bannert, Bad Segeberg;<br />
Bertram Bartel, Kronshagen; Dr. Mohammed-<br />
Reza Ghalamkarizadeh, Seedorf (stellv. Vorsitzender);<br />
Dr. Jochen Leifeld, Rendsburg; Dr. Christian Peters,<br />
Flensburg; Dr. Andreas Schmid, Ratzeburg; PD Dr.<br />
Carsten Schrader, Kiel; Petra Struve, Neudorf-Bornstein;<br />
Dr. Swana Swalve-Bordeaux, Eckernförde (Vorsitzende)<br />
Ausgabe 3 | März 2013 33