Jahresbericht 2012 (PDF, 4.5 MB) - Schweizer Paraplegiker-Gruppe

Jahresbericht 2012
Verein ParaHelp

Impressum
Jahresbericht 2012
des Vereins ParaHelp
Herausgeberin
ParaHelp
Redaktion/Realisation
Max Moor, Geschäftsführer ParaHelp
Pius Bernet, Leiter Finanzen und Controlling
Marianne Sieber, Verantwortliche Rechnungswesen
ParaHelp
Franziska Bigler, Assistentin Finanzen
Karin Bucher-Thürig, Group Controller
Fotos
Walter Eggenberger, Astrid Zimmermann,
Beatrice Felder,
Unternehmenskommunikation SPS
Gestaltung/Layout
Regina Lips, Unternehmenskommunikation
SPS
Hinweis
Zugunsten der Lesbarkeit verwenden
wir in den Texten die männliche Form.
Angesprochen sind sinngemäss immer
Personen beiderlei Geschlechts.
Häufige Abkürzungen
SPG Schweizer Paraplegiker-Gruppe
SPS Schweizer Paraplegiker-Stiftung
GöV Gönner-Vereinigung der Schweizer
Paraplegiker-Stiftung
SPZ Schweizer Paraplegiker-Zentrum
SPV Schweizer Paraplegiker-Vereinigung
SPF Schweizer Paraplegiker-Forschung
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Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Inhalt
Leistungskennzahlen 4
Leistungsbericht und Ausblick
Tätigkeit 6
Kernkompetenz 6
Organisation 7
Markt 7
Strategie 8
Finanzielle Ziele 8
Nachhaltigkeit 8
Human Resources 8
Fachvorträge und Schulungen 8
Marksteine im Geschäftsjahr 2012 8
Lagebeurteilung und Ausblick 8
Dank 8
Finanzbericht nach Swiss GAAP FER
Vorwort 17
Bilanz 18
Betriebsrechnung 19
Geldflussrechnung 20
Veränderung des Vereinskapitals 21
Anhang zur Jahresrechnung 2012 22
Bericht der Kontrollstelle 33
Nonprofit Governance
Grundsätze 11
Zweck und Ziele 11
Gesellschaftsstruktur 12
Vorstand 12
Personenregister Vorstand und Geschäftsleiter 13
Entschädigungen 14
Kontrollstelle 14
Informationspolitik 15
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 3

Leistungskennzahlen
2012 2011 2010 2009 2008
Kunden nach Diagnose
Paraplegie Anzahl 200 152 160 168 136
Tetraplegie Anzahl 160 129 136 102 99
Meningomyelocele (Spina bifida) Anzahl 56 59 47 38 43
ALS (Amyotrophe Lateralsklerose) Anzahl 89 73 83 84 79
MS (Multiple Sklerose) Anzahl 22 21 29 22 24
Andere Anzahl 77 61 62 53 63
Total 604 495 517 467 444
Kunden nach Wohnort
AG Anzahl 58 59 59 45 48
AR/AI Anzahl 3 4 7 2 2
BE Anzahl 75 69 61 50 51
BL/BS Anzahl 24 19 28 20 15
FR Anzahl 22 17 21 21 19
GE/VD Anzahl 73 60 58 56 54
GL Anzahl 4 1 2 3 3
GR Anzahl 12 7 9 10 4
LU Anzahl 75 57 63 62 59
NE/JU Anzahl 33 24 37 29 29
NW/OW Anzahl 12 7 4 9 12
SG Anzahl 32 21 23 19 13
SH/TG Anzahl 25 22 23 25 22
SO Anzahl 27 26 23 29 22
SZ/UR Anzahl 17 19 15 14 12
TI Anzahl 13 10 7 5 6
VS Anzahl 19 9 15 9 6
ZG Anzahl 15 9 6 10 10
ZH Anzahl 55 47 47 42 52
Ausland Anzahl 10 8 9 7 7
Total 604 495 517 467 446
4
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Leistungskennzahlen
2012 2011 2010 2009 2008
Leistungsarten
Beratung (Dekubitus, Inkontinenz, Atmung, Hilfsmittel, Soziales) Stunden 1 818 1 512 1 441 1 370 1 278
Ferien- und Lagerbegleitung Stunden 1 008 944 1 027 1 040 1 170
Case Management Stunden 1 046 840 1 135 1 018 734
Schulung Stunden 537 663 438 672 384
Koordination Stunden 1 139 632 549 488 397
Diverses Stunden 121 262 331 209 214
Weg Stunden 2 417 2 022 2 003 1 901 1 590
Total 8 086 6 875 6 924 6 698 5 766
Neu betreute Patienten Anzahl 270 219 240 236 221
Kunden mit Fortbildungen Anzahl 712 967 520 399 441
Personal
Mitarbeitende Anzahl 11 10 10 9 8
Durchschnittlich Beschäftigte
Vollzeitstellen
8,0 8,1 8,1 7,3 6,6
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 5

Leistungsbericht und Ausblick
D D
MS M
S
T
Mit der Aufgabe der Beratung und Unterstützung in der
ganzen Schweiz konnte ParaHelp sich im vergangenen
Jahr gezielt weiter positionieren. Zur effizienten und zielgerichteten
Erfüllung der Aufgaben hat ParaHelp im vergangenen
Jahr eine interne Organisationentwicklung mit
dem Fokus einer Prozessorganisation durchgeführt.
Damit sind wir für die zukünftigen Entwicklungen gerüstet
und können uns auf den Hauptzweck unserer Tätigkeiten
konzentrieren: der Unterstützung von Menschen
mit einer Querschnittlähmung mit ihren Angehörigen.
Tätigkeit
Die Rolle von ParaHelp als Akteur an den Übergängen und
Schnittstellen wird immer prägnanter. ParaHelp nimmt dabei
eine wichtige Funktion im Rahmen des Leistungsnetzes der
Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) ein und arbeitet sehr eng
mit sehr vielen Bereichen innerhalb des internen wie auch des
externen Leistungsnetzes zugunsten von Menschen mit einer
Querschnittlähmung zusammen. Im Alltag werden wir von
immer komplexeren medizinischen und sozialen Patientensituationen
gefordert, was nicht zuletzt auch einer generellen Entwicklung
im Gesundheitswesen entspricht. Die Diagnosen der
betreuten Patientengruppen im Jahr 2012 sehen wie folgt aus:
D D
MS M
S
ALS A
L
MMC S
P
T
A P L K
Die Haupttätigkeit des gemeinnützigen Vereins ParaHelp ist die
Beratung und Unterstützung von Menschen mit einer Querschnittlähmung
oder einer lähmungsbedingten Behinderung
sowie ihren Angehörigen.
Auch im vergangenen Jahr war ParaHelp in allen Teilen der
Schweiz aktiv:
ALS A
L
MMC S
AG
AR AI
P
A P L K
BE
BL
BS
FR
Kernkompetenz
GE
GL
GR
JU
LU
NE
NW
Die wichtigste Kernkompetenz von ParaHelp ist eine umfassende,
zielgerichtete und bedarfsgerechte Beratungstätigkeit
zur Pflege und Rehabilitation. Absolut wesentlich dabei ist bei
unserer Arbeit die Anwesenheit direkt vor Ort.
In diesem Zusammenhang ist es uns im 2012 gelungen, eine
weitere Mitarbeiterin in der Westschweiz zu stationieren. Dies
konnte in enger Zusammenarbeit mit der «Clinique romande
de réadaptation» in Sion erreicht werden. Zudem konnten wir
uns auch für die Neueröffnung des dezentralen paraplegiologischen
Ambulatoriums im «Plein Soleil» in Lausanne engagieren,
mit dem Ziel einer wohnortsnahen Versorgung Querschnittgelähmter
aus der Westschweiz. Ebenfalls konnte ParaHelp die
verstärkte Zusammenarbeit mit dem «Zentrum für Paraplegie
der Uniklinik Balgrist» in Zürich aufbauen.
OW
SG
SH
SO
SZ
TG
TI
UR
VD
VS
ZG
ZH
A
6
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Leistungsbericht und Ausblick
Neben der geographischen Abdeckung, ist für uns auch die Vernetzung
mit wichtigen Partnern in der ganzen Schweiz, welche
ein Leistungsnetz zugunsten von Querschnittgelähmten bilden,
sehr zentral.
A P J
Der Bereich Schulung und Fortbildung hat in den vergangenen
Jahren einen immer wichtigeren Stellenwert erhalten. Dies mit
dem Ziel, die involvierten Fachpersonen in der spitalexternen
Versorgung unserer Patientengruppen in ihrer Fachkompetenz
zur Pflege und Betreuung gezielt zu unterstützen. In unseren
Bestrebungen dieses Angebot weiter zu entwickeln und in der
Zusammenarbeit mit dem Pflegemanagement des Schweizer
Paraplegiker-Zentrums Nottwil (SPZ) konnten wir eine grosse
Übereinstimmung der gemeinsamen Bildungsschwerpunkte
feststellen. Mit dem Ziel der Nutzung von Synergien und der
Vermeidung von Doppelspurigkeiten konnten wir eine neue Bildungsinstitution
für Pflegende entwickeln. Die gemeinsamen
Bildungsangebote werden nun von der «Paracademy» des SPZ
durchgeführt.
Organisation
Der Vereinsvorstand traf sich im Berichtsjahr zu insgesamt 11
Sitzungen. Neben den üblichen Vereinsgeschäften, stand dabei
vor allem die interne Organisationsentwicklung im Zentrum.
Aufgrund der konstanten Weiterentwicklung in den letzten
Jahren und um eine effiziente und zielgerichtete Erfüllung der
Aufgaben gewährleisten zu können, hat ParaHelp eine interne
Organisationentwicklung mit dem Fokus einer Prozessorganisation
durchgeführt. Damit konnten wir in enger Zusammenarbeit
mit Vorstand und Mitarbeitenden die Grundlagen für
eine gut funktionierende Organisation, sowie für den Umgang
mit zukünftigen Entwicklungen und steigenden Anforderungen
schaffen.
Die Aufträge erhält ParaHelp nach wie vor von Patienten, Angehörigen,
Spitexdiensten, von Heimen und Institutionen und
natürlich von den W Organisationen PH der Schweizer S Paraplegiker-
Gruppe. Wie erwähnt, arbeitet ParaHelp zunehmend mit den
anderen Querschnittkliniken in der Schweiz zusammen, was
sehr erfreulich ist und einem Strategieziel der Schweizer Paraplegiker-Stiftung
(SPS) entspricht, nämlich allen querschnittgelähmten
Menschen in der Schweiz die gleichen Leistungen
zukommen zu lassen. Damit sind auch die Reiseaufwendungen
überdurchschnittlich angestiegen.
A P J
W PH S
Markt
Die Anzahl der neuen Kunden ist seit der Vereinsgründung Jahr
für Jahr tendenziell steigend. Im vergangenen Jahr konnten wir
eine starke Zunahme neuer Patienten und der damit verbundenen
Leistungen verzeichnen.
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 7

Leistungsbericht und Ausblick
Strategie
Strategische Schwerpunkte von ParaHelp, wie die schweizweite
Versorgung und Unterstützung im spitalexternen Bereich sowie
die weitere Vernetzung und Koordination mit wichtigen Partner-Organisationen,
konnten im 2012 aktiv umgesetzt werden.
Ein weiteres wichtiges strategisches Ziel ist mit einer Projektgruppe
zum Thema Ageing intensiv in Bearbeitung.
Finanzielle Ziele
Die finanziellen Ziele konnten im 2012 erreicht werden. Trotz
deutlich steigender Leistungen wurde der Stellenschlüssel nicht
wie budgetiert in Anspruch genommen.
Den Hauptteil der Leistungen von ParaHelp trägt die Schweizer
Paraplegiker-Stiftung. Unserem Auftrag entsprechend bieten
wir unsere Beratungsdienstleistungen für unsere Zielgruppe
weiterhin kostenlos an. Eine wichtige Absicht dabei ist, dass
wir durch das niederschwellige Beratungsangebot schnell und
unkompliziert hinzugezogen werden können, um für die beratenen
Personen gezielt eine nachhaltige Verbesserung der Situation
zu erreichen und so auch präventiv weitere Komplikationen
zu verhindern.
Nachhaltigkeit
Fachvorträge und Schulungen
Auch im vergangenen Jahr war ParaHelp an verschiedenen Veranstaltungen
mit fachlichen Inputs sehr präsent. Hier nur zwei
Beispiele:
■
■
8. November 2012; Nottwil; Schweizer Paraplegiker-Zentrum;
21. Pflegesymposium; André C.: «Moderne Medizin bei
hoher Tetraplegie: Beispiel einer Leistungskette»
28. August 2012; Zürich; Careum Forum 2012 «Innovation
im Gesundheitswesen»; Hungerbühler A.: «Selbstmanagement
von Kindern und Jugendlichen mit Problemen bei der
Ausscheidung fördern»
Marksteine im Geschäftsjahr 2012
Die Marksteine im Geschäftsjahr 2012 sind mit der verstärkten
Positionierung in der Westschweiz sowie der intensiven Organisationentwicklung
an anderer Stelle erläutert.
Lagebeurteilung und Ausblick
ParaHelp konnte 2012 die Vernetzung und die dezentrale
Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln, sie ist jedoch noch
nicht abgeschlossen. 2013 soll eine weitere Dezentralisierung
in Richtung Tessin geprüft werden. Die Umsetzung der Organisationsentwicklung
und die Weiterentwicklung der definierten
Prozesse wird ein weiterer Schwerpunkt für das kommende
Geschäftsjahr darstellen.
Human Resources
Die fundierten Fachkenntnisse der Mitarbeitenden von ParaHelp
bilden die Basis für unsere komplexen Beratungssituationen.
Mit zielgerichteten Fort- und Weiterbildungen halten wir uns
fachlich aktuell, um unsere sehr vielseitigen und anspruchsvollen
Aufgaben optimal wahrnehmen zu können.
Dank
Der Schweizer Paraplegiker-Stiftung danken wir für die sehr
gute Zusammenarbeit und für das zur Verfügung stellen der
notwendigen Ressourcen, ohne die wir die intensive Arbeit
zugunsten querschnittgelähmter Menschen nicht vollbringen
könnten.
2012 hatten wir mit der neuen Stellenbesetzung in der Westschweiz
sowie der Auslagerung der Fortbildungsangebote in
die «Paracademy» personelle Wechsel zu verzeichnen. ParaHelp
kann nach wie vor auf ein sehr stabiles und erfahrenes Team
zurückgreifen.
Herzlichen Dank dem Team von ParaHelp für sein enormes
Engagement, für die immer patientenzentrierte Haltung, für
das Wirken zugunsten einer Verbesserung der Situation von
Menschen mit einer Querschnittlähmung und für das engagierte
Mitwirken an der stetigen Weiterentwicklung der Organisation
ParaHelp.
8
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Leistungsbericht und Ausblick
Wir danken auch allen Partnern, die uns mit Zeit und Engagement
unterstützt haben und uns ihr Vertrauen entgegenbringen.
Dr. med. Franz Michel
Präsident des Vorstandes
Max Moor
Geschäftsführer ParaHelp
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 9

Leistungsbericht und Ausblick
10 Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Nonprofit Governance
Aufgrund der Zugehörigkeit der Gesellschaft zur Schweizer
Paraplegiker-Gruppe und nahestehenden Organisationen wendet
die Gesellschaft die gleichen Grundsätze für die Nonprofit
Governance an.
Grundsätze
Die leitenden Organe gewährleisten im Rahmen von Gesetz
und Statuten eine klare Trennung der Verantwortlichkeiten bei
Aufsicht, Leitung und Vollzug. Sie sorgen für ein ausgewogenes
Verhältnis von Steuerung, Führung und Kontrolle (checks
and balances).
■
■
■
■
Die leitenden Organe führen die Organisation verantwortungsbewusst,
effizient und nachhaltig. Insbesondere
berücksichtigen sie die der Organisation zugrunde liegenden
Werte.
Die leitenden Organe legen die Informationspolitik fest. Sie
sorgen für eine zeitgerechte, transparente interne und externe
Information über die Struktur und Tätigkeiten der Organisation
sowie die Verwendung ihrer Mittel.
Die leitenden Organe wahren die Interessen und Rechte von
Mitgliedern, Gönnerinnen und Gönnern. Sie gewährleisten
eine wirksame Zusammenarbeit von ehrenamtlichen, freiwilligen
und entlöhnten Mitarbeitenden.
Die leitenden Organe wahren die Anliegen von Spenderinnen
und Spendern. Insbesondere verantworten sie die faire
Beschaffung von Mitteln und deren bestimmungsgemässe
Verwendung.
Zweck und Ziele
Zweck der Organisation
ParaHelp bezweckt in enger Zusammenarbeit mit dem Schweizer
Paraplegiker-Zentrum Nottwil sowie den anderen Querschnittzentren
in der ganzen Schweiz die ambulante pflegerische
Beratung und Nachbetreuung insbesondere von Personen
mit:
■
■
angeborener oder erworbener traumatischer resp. krankheitsbedingter
Querschnittlähmung;
Myopathien oder neurogenen Muskelerkrankungen, die mit
Lähmungen einhergehen.
ParaHelp erfüllt diesen Zweck durch die
■
■
■
■
individuelle, fachkompetente Beratung, Begleitung, Schulung
und Instruktion von Betroffenen und deren Angehörigen
sowie von Institutionen, welche mit Fragen und Problemen
in der Pflege von Betroffenen konfrontiert sind;
Förderung der Selbständigkeit von Betroffenen;
Förderung der Prävention von Komplikationen durch Hausbesuche;
Verbesserung der Lebensqualität von Betroffenen und deren
Angehörigen.
ParaHelp strebt dabei die Zusammenarbeit mit den Querschnittzentren,
Kliniken, Heimen, Spitexdiensten, Hausarztpersonen
und dem direkten Umfeld der Kundinnen und Kunden an.
Ziele und erbrachte Leistungen
Nach der Rehabilitation bei einer Querschnittlähmung beginnt
mit dem Austritt nach Hause eine neue Lebensphase, auf die der
Patient während langer Zeit hingearbeitet hat. Dieser Übergang
ist komplex und stellt hohe Anforderungen an die Betroffenen.
In dieser Situation unterstützt der Verein ParaHelp Betroffene
und Angehörige und nimmt als nachstationärer Beratungsdienst
eine wichtige Rolle im Rahmen der ganzheitlichen Rehabilitation
ein. Ziel ist es, die Betroffenen in ihrer Situation bei
Bedarf schnell und umfassend zu unterstützen. Ein zentrales
Anliegen dabei ist, neben der Vermeidung von Komplikationen,
die Erhaltung einer grösstmöglichen Selbständigkeit und
Selbstbestimmung, womit die Effektivität der Rehabilitation
unterstützt und gefördert wird.
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 11

Nonprofit Governance
Verwendung der zur Verfügung gestellten Mittel
Die Schweizer Paraplegiker-Stiftung, finanziert durch die Gönnerbeiträge,
deckt subsidiär die operativen Betriebsdefizite der
ParaHelp.
Gesellschaftsstruktur
Unter dem Namen ParaHelp besteht ein Verein im Sinn von Art.
60ff des Schweizerischen Zivilgesetzbuches mit Sitz in Nottwil.
Mitgliedschaft
Natürliche Personen können eine Einzel- oder Familienmitgliedschaft
und juristische Personen eine Kollektivmitgliedschaft
erwerben. Per 31. Dezember 2012 zählte der Verein 45 (Vorjahr
45) Familienmitglieder, 50 (Vorjahr 49) Einzelmitglieder
und 4 (Vorjahr 4) Kollektivmitglieder; insgesamt 99 Mitglieder
(Vorjahr 98).
Verwendung der zur Verfügung gestellten Mittel
Die Aufwendungen für die Organisation und die Durchführung
von Projekten werden gedeckt durch:
a) Mitgliederbeiträge
b) Beitrag der Schweizer Paraplegiker-Stiftung
c) Beiträge der öffentlichen Hand
d) Einnahmen aus Dienstleistungen
e) Spenden und Legate
Vereinsversammlung
Die Vereinsversammlung ist das oberste Organ des Vereins und
vertritt die Gesamtheit der Mitglieder. In die Kompetenzen der
Vereinsversammlung fallen insbesondere die
a) Änderung der Vereinsstatuten (unter Vorbehalt der Zustimmung
durch die Schweizer Paraplegiker-Stiftung);
b) Festsetzung der Mitgliederbeiträge, wobei die Höhe des
jährlichen Mitgliederbeitrages maximal CHF 100 beträgt;
c) Wahl der Vorstandsmitglieder (unter Vorbehalt des Wahlrechts
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung gemäss Art. 13);
d) Wahl der Kontrollstelle;
e) Abnahme des Jahresberichts und der Jahresrechnung;
f) Décharge-Erteilung an den Vorstand.
Vorstand
Organisation und Zusammensetzung des Vorstandes
Der Vorstand besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern. Er konstituiert
sich selbst und wählt aus seiner Mitte die Präsidentin oder
den Präsidenten. Der Schweizer Paraplegiker-Stiftung stehen
mindestens zwei Vorstandssitze zu; diese Vorstandsmitglieder
werden direkt durch die Stiftung bestimmt und müssen nicht
gewählt werden.
Tätigkeiten und Interessenbindungen der Vorstandsmitglieder
Zusätzlich sind die Interessenverflechtungen auf Seite 13 bei
der Vorstellung jedes einzelnen Vorstandsmitgliedes aufgezeigt.
Kreuzverflechtungen mit nahestehenden Organisationen
Franz Michel, Präsident des Vorstandes, ist als Leitender Arzt
Paraplegiologie Ambulant und Leiter der Fachabteilung Atmung
und Ernährung im Schweizer Paraplegiker-Zentrum tätig,
Joseph Hofstetter als Direktor in der Schweizer Paraplegiker-
Stiftung und Sabine Felber als Leiterin Pflegestation im SPZ.
Wahl und Amtszeit
Die Amtszeit beträgt zwei Jahre. Die Wahl für die Geschäftsjahre
2012 und 2013 fand anlässlich der Vereinsversammlung
(VV) vom April 2012 statt.
Unvereinbarkeit
Der Vorstand und die Geschäftsleitung sind untereinander
weder miteinander verheiratet, nahe verwandt oder verschwägert
noch in einer dauerhaften Partnerschaft.
Informations- und Kontrollinstrumente
Der Vorstand wird gesamthaft regelmässig über die Aktivitäten
(Quartalsberichte, Semesterberichte, Budgets, organisatorische
Änderungen, ad hoc Informationen des Vereins) durch
den Geschäftsleiter informiert. Über besondere Ereignisse wird
sofort berichtet.
Managementverträge
Es existieren keine Managementverträge mit Dritten. Das SPZ
erbringt Dienstleistungen zugunsten von ParaHelp für zentrale
Dienste (u.a. IT, Finanzen, HR) zu Selbstkosten.
12 Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Personenregister
Vorstand und Gechäftsleiter
Pflegefachfrau HF, Weiterbildung zur Pflegefachfrau
HöFa 1 und CAS Clinical Leadership
Programme, Basel. Seit 2009 Leiterin einer
Pflegestation im SPZ Nottwil, wo sie vorher als
Pflegefachfrau und -Expertin arbeitete.
Michel, Franz, Dr. med., 1952
von Luzern (LU) und Netstal (GL),
in Luzern (LU)
Knuchel-Renggli, Helen, 1952
von Meggen (LU) und Jegenstorf (BE),
in Meggen (LU)
Präsident seit 2003
Mitglied seit 2003, von der SPS delegiert
Medizinstudium (Universität Basel) mit Promotion,
Weiterbildung zum Facharzt für Innere
Medizin und Pneumologie (FMH). Fachausweis
in Tauchmedizin. Neben der Tätigkeit in
einer eigenen Praxis war er Belegarzt an der
Klinik St. Anna (Luzern), Amtsarzt und Kantonsarztstellvertreter
bis 2002. Von 1990 bis
2002 als Konsiliararzt Pneumologie des SPZ
tätig. Von 2002 bis 2012 Chefarzt Ambulatorium,
heute Leitender Arzt Paraplegiologie
Ambulant, Leiter der Fachabteilung Atmung
und Ernährung im SPZ. Präsident der AG Heimventilation
der Schweiz. Gesellschaft für Pneumologie
und Vizepräsident der Schweiz.
Gesellschaft für Unterwasser- und Hyperbarmedizin
(SUHMS), Präsident der OLSA (Organisation
der Leitenden Spitalärzte des Kantons
Luzern). Mitglied der Schweiz. Gesellschaft für
Pneumologie, der European Respiratory Society
und Fellow des American College of Chest
Physicians.
Felber, Sabine, 1981
von Grosswangen (LU), in Grosswangen (LU)
Mitglied
seit 2008, gewählt bis VV 2014
Gallmann, Bruno, 1960
von Hausen a.A. (ZH), in Hausen a.A. (ZH)
Mitglied
seit 2006, gewählt bis VV 2014
Kaufmann, heute beim Steueramt Kilchberg
tätig. Von 1998 bis 2010 nebenbei Aktuar der
Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde
Hausen am Albis.
Hofstetter, Joseph, Dr. iur., 1960
von Doppleschwand (LU), in Sursee (LU)
Mitglied
seit 2003, von der SPS delegiert
Rechtsstudium (Universität Bern) mit Promotion
und Erwerb des Anwaltspatentes (Kanton
Luzern). Bis 2000 im Justizdepartement des
Kantons Luzern tätig; ab 2000 Rechtskonsulent
SPV und SPZ, ab 2006 Leiter Rechtsdienst
SPS und SPZ. Ab 2010 Generalsekretär SPS
und Leiter Rechtsdienst. Seit 01.08.2012
Direktor SPS. SR-Mitglied Stiftung Clara und
Walter Burkhardt-Gloor. VR-Mitglied medkey
AG. Vorstandsmitglied Luzerner Forum für
Sozialversicherungen und Soziale Sicherheit
Mitglied
seit 2003, gewählt bis VV 2014
Dipl. Pflegefachfrau HF, Zusatzausbildung in
Intensivpflege. Tätigkeit in diversen Kliniken.
Danach Familienfrau. 1997 Rückkehr ins
Berufsleben als Pflegefachfrau für die Spitex.
Weiterbildungskurse u. a. in Wundpflege und
zum Thema Demenz.
Moor, Max, 1961
von Vordemwald (AG), in Vordemwald (AG)
Geschäftsleiter
seit 2004
Dipl. Chemielaborant und Pflegefachmann,
höhere Fachausbildung in Pflegepädagogik
und Pflege sowie Eidg. Diplom als Erwachsenenbildner.
Von 1998 bis 2002 Leiter Pflegebildung
im SPZ Nottwil, bis 2004 Leiter Pflegecontrolling
im Kantonsspital Aarau. Seit
2010 Gemeinderat und Vizeammann in Vordemwald.
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 13

Nonprofit Governance
Entschädigungen
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
Entschädigungen für den Vorstand sind in der Honorarordnung
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung (aktuell vom 10. Juni 2011)
geregelt.
Mitglieder des Vorstandes, welche gleichzeitig in einem Vollzeit-Anstellungsverhältnis
innerhalb der SPG-Gruppe stehen,
erhalten keine Entschädigung, diejenigen welche in einem
Teilzeit-Anstellungsverhältnis stehen, erhalten die festgelegten
Honorare.
Spesen werden gemäss Spesenreglement der Schweizer Paraplegiker-Gruppe
zusätzlich effektiv abgerechnet.
Die Führungskräfte und Mitarbeiter werden nach ihren Fähigkeiten,
Erfahrungen und ihrer Ausbildung mit marktüblichen
Löhnen, gestützt auf Lohnvergleiche, fair honoriert.
Zusätzliche Honorare und Vergütungen
Es wurden keine Honorare für übrige Dienstleistungen der Vorstandsmitglieder
ausbezahlt.
Organdarlehen
Es bestehen keine Organdarlehen an Vorstandsmitglieder und
Geschäftsführer.
Risikomanagement
Der Vorstand der ParaHelp hat eine erneute Risikobeurteilung
vorgenommen und daraus abgeleitet Massnahmen veranlasst.
Der Risikobeurteilungsprozess soll die frühzeitige Erkennung
und Beurteilung von Risiken sowie die Ergreifung von entsprechenden
Massnahmen ermöglichen. Die systematisch erfassten,
analysierten und bewerteten Risiken sowie die daraus resultierenden
Massnahmen und Kontrollen werden in einer Risikobeurteilung
zusammengefasst und jährlich vom Vorstand neu
beurteilt.
Entschädigungen an amtierende Vorstandsmitglieder
Zwei Mitglieder des Vorstandes erhalten eine ausserordentliche
Jahrespauschale für Mehraufwand im Geschäftsjahr 2012 von
je CHF 1000 (statt CHF 500) für ihre Mitarbeit im Vorstand.
Der Präsident und zwei weitere Mitglieder des Vorstandes sind
Mitarbeiter des SPZ/SPS und erhalten darum keine Entschädigung.
Insgesamt wurden dem Vorstand in 2012 Entschädigungen
und Spesen im Gesamtbetrag von CHF 3055.80 (Vorjahr
CHF 1066.40) ausbezahlt.
Entschädigungen an ehemalige Vorstandsmitglieder
Es wurden keine Entschädigungen an ehemalige Vorstände entrichtet.
Entschädigung an Geschäftsleiter
Die Entschädigung der Geschäftsleitung erfolgt nach den Richtlinien
der SPG. Der Nominations- und Entschädigungsausschuss
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung prüft, ob sich diese Entschädigung
im Rahmen der von ihm erlassenen Richtlinien bewegt.
Kontrollstelle
Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors
Die Kontrollstelle der ParaHelp ist die PwC AG in Luzern. Norbert
Kühnis betreut das Mandat als leitender Revisor seit 2007.
Die Kontrollstelle wird von der Mitgliederversammlung auf zwei
Jahre gewählt. Am 29. März 2012 wurde die Kontrollstelle für
zwei weitere Jahre (Geschäftsjahr 2012 und 2013) gewählt. Die
externe Kontrollstelle führt ihre Arbeit im Rahmen der gesetzlichen
Vorschriften, nach den Grundsätzen des Berufsstands
sowie den Vorgaben des nationalen Prüfstandards durch.
Honorar der Kontrollstelle
Das Honorar betrug für die Prüfung der Jahresrechnung für
2012 CHF 6000 (Vorjahr CHF 6000).
Zusätzliche Honorare
Die PwC AG hat in den letzten zwei Jahren keine zusätzlichen
Honorare in Rechnung gestellt.
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Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp

Nonprofit Governance
Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Kontrollstelle
Die Kontrollstelle erstellt für die Muttergesellschaft Schweizer
Paraplegiker-Stiftung einen umfassenden Bericht an den Stiftungsrat,
welcher auch mögliche Feststellungen für die eingeschränkt
geprüften Gesellschaften inkl. nahestehende Organisationen
beinhaltet.
Die ParaHelp publiziert den Jahresbericht nach der Vereinsversammlung
auf ihrer Website www.parahelp.ch.
Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe publiziert ihren Jahresbericht
sowie den separaten Finanzbericht auf der Internet-Seite
www.paraplegie.ch. Gedruckte Exemplare können jederzeit
beim Stiftungssekretariat angefordert werden.
Informationspolitik
Wichtige Termine 2013
Gönner, Spender sowie Querschnittgelähmte werden quartalsweise
mit der Zeitschrift «Paraplegie» umfassend über die Aktivitäten
der Schweizer Paraplegiker-Gruppe und den nahestehenden
Organisationen informiert.
22. April 2013
Vereinsversammlung (VV) ParaHelp
Die ParaHelp führt Kongresse in Nottwil durch und bietet ein
breites Fortbildungsangebot an.
Die Mitarbeitenden der Schweizer Paraplegiker-Gruppe und
den nahestehenden Organisationen inkl. ParaHelp werden mit
der Personalzeitschrift «à jour» monatlich über die wichtigsten
Entwicklungen, Projekte und Neuerungen informiert.
Ansprechpartner
Max Moor
Geschäftsführer
Tel. 041 939 60 60
Fax 041 939 60 61
max.moor@parahelp.ch
Der Jahresbericht des Vereins ParaHelp ist für die Mitglieder und
den Vorstand sowie den Stiftungsrat der Schweizer Paraplegiker-Stiftung
bestimmt. Die Zahlen fliessen in die Konsolidierung
der Schweizer Paraplegiker-Gruppe und den nahestehenden
Organisationen ein.
Jahresbericht 2012 Verein ParaHelp 15

Finanzbericht
des Vereins ParaHelp
Gesteigerte Drittverträge - Betriebsbeitragsunterschreitung
Dank der Vereinbarung mit Orthotec im Zusammenhang mit der Hausberatung
von Patienten im Umgang mit Peristeen-Produkten konnte der interne Ertrag um
CHF 25 000 gesteigert werden.
Der für 2012 zugesicherte Betriebsbeitrag der SPS von CHF 1.3 Mio. konnte um
CHF 210 000 gegenüber Budget unterschritten werden, überstieg jedoch das
Vorjahr um CHF 70 000 (+ 6,8 %).
Zunahme der Betriebskosten
Die Betriebskosten stiegen gegenüber Vorjahr um rund CHF 89 000 an, jedoch
wurden die Betriebskosten gegenüber Budget um CHF 84 500 unterschritten.
Mehraufwendungen gegenüber dem Vorjahr waren vor allem im Bereich Personal
(+ 10,8 %) zu verzeichnen. Die verfügbaren Mehrressourcen an Personal
führte zu einer Steigerung der Patientenbesuche und der patientenbezogenen
Leistungen (+ 17,6 %).
Ausblick
2013 wird die SKINTACT - das Nottwiler Wundforum aufgrund der neuen Aufgabenteilung
zwischen SPZ und ParaHelp erstmals durch das SPZ durchgeführt,
was bei der ParaHelp zu Ertragsminderungen führen wird, die mit dem für 2013
zugesicherten Betriebsbeitrag neutralisiert werden.
Pius Bernet
Marianne Sieber
Leiter Finanzen und Controlling Verantwortliche Rechnungswesen ParaHelp
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 17

Bilanz
CHF Erläuterung 31.12.12 % 31.12.11 %
Aktiven
Flüssige Mittel 1 136 006 85,3 246 993 73,7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 19 260 12,1 83 720 25,0
Sonstige Forderungen 3 268 0,2 62 0,0
Total Umlaufvermögen 155 533 97,5 330 775 98,7
Immaterielle Anlagen 4 3 973 2,5 4 495 1,3
Total Anlagevermögen 3 973 2,5 4 495 1,3
Total Aktiven 159 506 100,0 335 270 100,0
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 16 682 10,5 16 478 4,9
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 4 004 2,5 189 728 56,6
Passive Rechnungsabgrenzungen 7 50 372 31,6 40 012 11,9
Total kurzfristiges Fremdkapital 71 057 44,5 246 218 73,4
Langfristige Rückstellungen 8 26 362 16,5 26 980 8,0
Total langfristiges Fremdkapital 26 362 16,5 26 980 8,0
Total Fremdkapital 97 419 61,1 273 198 81,5
Vereinskapital 62 072 38,9 54 051 16,1
Jahresergebnis 15 0,0 8 021 2,4
Total Organisationskapital 62 086 38,9 62 072 18,5
Total Passiven 159 506 100,0 335 270 100,0
Die Zahlen wurden auf Rappen genau erfasst aber nicht gezeigt. Deshalb können Additionsdifferenzen entstehen.
18 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Betriebsrechnung
CHF Erläuterung 2012 % 2011 %
Ertrag
Gönnerbeiträge, Spenden, Erbschaften und Legate 10 7 609 0,5 9 460 0,7
Ertrag aus Dienstleistungen und Handel 11 129 273 9,3 130 201 9,9
Sonstige Erträge 12 63 933 4,6 69 854 5,3
Erlösminderungen 13 138 0,0 – 438 – 0,0
Erträge Extern 200 952 14,4 209 078 15,9
IC Sonstige Erträge 14 105 000 7,5 85 400 6,5
IC Betriebsbeitrag von SPS 14 1 090 000 78,1 1 020 000 77,6
Erträge Intern 1 195 000 85,6 1 105 400 84,1
Total Ertrag 1 395 952 100,0 1 314 478 100,0
Betriebsaufwand
Waren- und Dienstleistungsaufwand 15 – 74 315 – 5,3 – 101 158 – 7,7
Personalaufwand 16 – 1 034 539 – 74,1 – 955 435 – 72,7
Betriebs- und Unterhaltsaufwand 17 – 37 655 – 2,7 – 19 688 – 1,5
Raumaufwand 18 – 11 535 – 0,8 – 11 456 – 0,9
Verwaltungs- und IT-Aufwand 19 – 120 148 – 8,6 – 113 161 – 8,6
Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Fundraising 20 – 116 609 – 8,4 – 109 840 – 8,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen 21 – 45 – 0,0 – 694 – 0,1
Sonstige betriebliche Erträge 22 0 0,0 6 070 0,5
Abschreibungen – 522 – 0,0 – 521 – 0,0
Total Betriebsaufwand – 1 395 368 – 100,0 – 1 305 882 – 99,3
Betriebsergebnis vor Finanzergebnis 584 0,0 8 596 0,7
Finanzerfolg 23 – 569 – 0,0 – 575 – 0,0
Jahresergebnis 15 0,0 8 021 0,6
Die Zahlen wurden auf Rappen genau erfasst aber nicht gezeigt. Deshalb können Additionsdifferenzen entstehen.
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 19

Geldflussrechnung
CHF Erläuterung 2012 2011
(Indirekte Methode mit Fonds flüssige Mittel)
Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 15 8 021
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 4 522 521
Zunahme/Abnahme von Rückstellungen 8 – 618 – 5 020
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 64 460 – 72 577
Veränderung sonstiges Umlaufvermögen 3 – 205 276 583
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 204 7 919
Veränderung sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten, passive Rechnungsabgrenzungen 6, 7 – 175 365 – 86 452
Geldfluss aus Betriebstätigkeit (Operativer Cashflow) – 110 987 128 995
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 0 0
Free Cashflow – 110 987 128 995
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung flüssige Mittel – 110 987 128 995
Bestand flüssige Mittel am 01.01. 246 993 117 997
Bestand flüssige Mittel am 31.12. 136 006 246 993
Veränderung flüssige Mittel – 110 987 128 995
Die Zahlen wurden auf Rappen genau erfasst aber nicht gezeigt. Deshalb können Additionsdifferenzen entstehen.
20 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Veränderung des Vereinskapitals
CHF
Anfangsbestand
01.01.12 Zuweisung
Endbestand
31.12.12
Vereinskapital 54 051 8 021 62 072
Jahresergebnis Vorjahr 8 021 – 8 021 0
Jahresergebnis Berichtsjahr 0 15 15
Total 62 072 15 62 086
Die Zahlen wurden auf Rappen genau erfasst aber nicht gezeigt. Deshalb können Additionsdifferenzen entstehen.
CHF
Anfangsbestand
01.01.11 Zuweisung
Endbestand
31.12.11
Vereinskapital 46 118 7 933 54 051
Jahresergebnis Vorjahr 7 933 – 7 933 0
Jahresergebnis Berichtsjahr 0 8 021 8 021
Total 54 051 8 021 62 072
Die Zahlen wurden auf Rappen genau erfasst aber nicht gezeigt. Deshalb können Additionsdifferenzen entstehen.
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 21

Anhang zur Jahresrechnung 2012
Bewertungsgrundsätze
Allgemeines
Unter dem Namen ParaHelp besteht ein Verein im Sinn von Art.
60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuchs. Der Verein hat seinen
Sitz in Nottwil LU und ist im Handelsregister eingetragen.
Grundlage für die Rechnungslegung
Die Rechnungslegung der ParaHelp erfolgte per 31. Dezember
2012 in Übereinstimmung mit dem gesamten nationalen Rechnungslegungsstandard
Swiss GAAP FER inkl. Swiss GAAP FER
21 (Rechnungslegung für gemeinnützige, soziale Nonprofit-
Organisationen) sowie den Rechnungslegungs-Richtlinien der
Schweizer Paraplegiker-Stiftung, grundsätzlich zu historischer
Wertbasis, sofern in den nachstehenden Bewertungsgrundsätzen
nichts anderes erwähnt ist. Zusätzlich werden die gemäss
Schweizerischem Obligationenrecht verlangten Informationen
angegeben.
Wichtige Annahmen und Quellen von Unsicherheiten bei
den Einschätzungen
Die Rechnungslegung erfordert vom Management Schätzungen
und Annahmen, welche die Höhe der ausgewiesenen Aktiven
und Passiven sowie Eventualverbindlichkeiten und -forderungen
zum Zeitpunkt der Bilanzierung aber auch Aufwendungen und
Erträge der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und
Einschätzungen beruhen auf Erkenntnissen der Vergangenheit
und verschiedener sonstiger Faktoren, die unter den gegebenen
Umständen als zutreffend erachtet werden. Die effektiv
später eintreffenden Ergebnisse können von diesen Schätzungen
abweichen.
Die Annahmen und Einschätzungen werden laufend überprüft
und gegebenenfalls angepasst, falls neue Informationen oder
Erkenntnisse vorliegen. Solche Änderungen werden in jeder
Berichtsperiode erfolgswirksam erfasst, in der die Einschätzung
angepasst wurde. Die wichtigsten Annahmen sind nachfolgend
dargestellt und werden auch bei den entsprechenden Erläuterungen
erwähnt.
■
■
■
Erträge werden nur erfasst, sofern gemäss Beurteilung des
Managements die massgeblichen Risiken und Nutzen auf
den Kunden übergegangen sind. Für bestimmte Transaktionen
bedeutet dies, dass die erhaltenen Zahlungen in der Bilanz
abgegrenzt und erst bei Erfüllung der Vertragsbedingungen
den Erträgen der Betriebsrechnung zugeschrieben
werden. Auf Grund der zum jetzigen Zeitpunkt vorliegenden
Informationen erachtet das Management die gebildeten
Abgrenzungen und Rückstellungen als angemessen.
Übriges immaterielles Anlagevermögen wird jährlich, Sacheinlagen
werden bei entsprechenden Anzeichen auf Wertverminderung
überprüft. Zur Beurteilung, ob eine Wertverminderung
vorliegt, werden Einschätzungen und Beurteilungen
des Managements bezüglich der zu erwartenden zukünftigen
Geldflüsse aus der Nutzung und eventuellen Veräusserung
dieser Vermögenswerte vorgenommen.
Die Mitarbeitenden sind bei der „Pensionskasse der Schweizer
Paraplegiker-Gruppe“ versichert. Die Pensionskasse ist
als Beitragsprimat ausgestaltet. Allfällige Verpflichtungen
des Arbeitgebers sind entsprechend bilanziert.
Nettoumsatz
Erträge aus Verkäufen oder Serviceleistungen werden zum Zeitpunkt
erfasst, in dem die Produkte geliefert oder die Dienstleistungen
erbracht wurden, nach Abzug von Erlösminderungen
und Mehrwertsteuern.
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel enthalten Kassenbestände und Bankguthaben
zu Nominalwerten.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Für gefährdete Forderungen
werden Wertberichtigungen einheitlich nach Altersstruktur
der Debitoren vorgenommen.
Vorräte und angefangene Arbeiten
Gekaufte Waren werden zu Einstandspreisen, selbst erstellte
Erzeugnisse zu Herstellkosten ausgewiesen. Angefangene
Arbeiten werden zum Verkaufspreis abzüglich der durch-
22
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Anhang
schnittlichen Bruttomarge bewertet. Für unkurante Teile an
Lager wird auf Grund der Umschlagshäufigkeit eine zusätzliche
Wertberichtigung gebildet. Erhaltene Skonti werden als
Anschaffungspreisminderung erfasst.
Sachanlagen
Die Bewertung der Sachanlagen (Mobiliar, IT Hardware und
Fahrzeuge) erfolgt höchstens zu den Anschaffungs- oder
Herstellkosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger
Abschreibungen.
Abschreibungen werden über folgende voraussichtlichen Nutzungsdauern
(Abschreibungsmethode in Klammer) berechnet:
■ Mobiliar (linear) 10 Jahre
■ IT-Hardware/Bürogeräte (linear) 4 Jahre
■ Fahrzeuge (linear) 5 Jahre
Immaterielle Anlagen
■
Abschreibungsdauer für Betriebssoftware (linear) 4 Jahre
Wertminderung von Vermögenswerten (Impairment)
Mindestens zu jedem Bilanzdatum wird beurteilt, ob Anzeichen
einer Wertbeeinträchtigung der Buchwerte der Aktiven vorliegen.
Liegen Indikatoren einer nachhaltigen Werteinbusse vor,
wird eine Berechnung des realisierbaren Werts durchgeführt
(Impairment). Ein Verlust aus Wertbeeinträchtigung wird erfolgswirksam
erfasst, falls der aktuelle Buchwert höher ist als
der erzielbare Wert. Der erzielbare Wert ist der höhere zwischen
dem geschätzten Nettoveräusserungspreis und dem Nutzungswert.
Für die Bestimmung des Nutzungswertes wird der
Barwert der geschätzten zukünftigen Mittelflüsse berechnet.
Der dafür verwendete Abzinsungssatz entspricht dem durchschnittlichen
Kapitalzinssatz in der Schweiz unter Berücksichtigung
der spezifischen Risiken des Vermögenswertes.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden
zum Nominalwert bewertet.
Rückstellungen
Die langfristigen Rückstellungen beinhalten Verpflichtungen für
Dienstaltersgeschenke.
Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden sind bei der selbständigen Pensionskasse
der Schweizer Paraplegiker-Gruppe angeschlossen. Die Bewertung
der Vorsorgeverpflichtungen bei der autonomen Pensionskasse
der Gruppe erfolgt jährlich von unabhängigen Experten.
Da die Pensionskassen weder den Sparprozess noch sämtliche
Risiken für Tod, Invalidität und Alter vollständig rückversichert
haben, trägt der Arbeitgeber deshalb auch Risiken mit. Falls für
die Beseitigung von Unterdeckungen in den Pensionskassen
zukünftige Sanierungsbeiträge des Arbeitgebers nötig wären,
sind diese entsprechend zulasten der Betriebsrechnung zurückgestellt.
Transaktionen mit nahestehenden Personen
Als nahestehende Person (natürlich oder juristisch) wird betrachtet,
wer direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss auf
finanzielle oder operative Entscheidungen der Schweizer Paraplegiker-Gruppe
und deren nahestehenden Organisationen ausüben
kann. Gesellschaften, welche direkt oder indirekt ihrerseits
von nahestehenden Personen beherrscht werden, gelten
ebenfalls als nahestehend.
Ausserbilanzgeschäfte
Die Ausserbilanzgeschäfte beinhalten Eventualverpflichtungen
und Pfandrechte sowie weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen,
insbesondere Bürgschaften (in der Regel an kreditgebende
Banken), Pfandbestellungen gemäss 663b. OR (in
der Regel an kreditgebende Banken), operative Leasingverträge
(ohne Zinskosten). Die Bewertung erfolgt per Bilanzstichtag
zum Jahresendkurs aufgrund der vorhandenen Verträge.
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 23

Anhang
Bilanz
4. Immaterielle Anlagen
4.1 Berichtsjahr
1. Flüssige Mittel
CHF 31.12.12 31.12.11
CHF
Betriebssoftware
Marken,
Patente,
Diverses
Total
Bankkonten 136 006 246 993
Total 136 006 246 993
2. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
CHF 31.12.12 31.12.11
Krankenkasse und Versicherungen 5 250 3 500
SUVA 1 850 1 650
Diverse gegenüber Dritten 3 460 9 007
Nahestehende 0 70 000
Aktionär SPS 9 000 0
Total brutto 19 560 84 157
Delkredere – 300 – 438
Total netto 19 260 83 720
Unter der Forderung gegenüber Nahestehenden war per
31.12.2011 die Rechnung für das 2. Semester der Tetra-Entlastungswochen
noch ausstehend. Per Ende 2012 war diese Rechnung
für das Berichtsjahr bereits beglichen.
Anschaffungswerte
Stand 01.01.12 12 665 5 228 17 893
Zugänge 0 0 0
Abgänge 0 0 0
Stand 31.12.12 12 665 5 228 17 893
Kumulierte Abschreibungen
Stand 01.01.12 – 12 665 – 733 – 13 398
Abschreibungen 0 – 522 – 522
Abgänge 0 0 0
Stand 31.12.12 – 12 665 – 1 255 – 13 920
Nettobuchwerte 31.12.12 0 3 973 3 973
Nettobuchwerte 31.12.11 0 4 495 4 495
davon Finanzleasing 0 0 0
davon verpfändet 0 0 0
Versicherungswerte 10 000
3. Sonstige Forderungen
CHF 31.12.12 31.12.11
Vorsteuer, Verrechnungssteuer und
sonstige Abgaben 51 62
Aktionär SPS 217 0
Total brutto 268 62
Delkredere 0 0
Total netto 268 62
24 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Anhang
4.2 Vorjahr
CHF
Anschaffungswerte
Betriebssoftware
Marken,
Patente,
Diverses
Total
Stand 01.01.11 12 665 5 228 17 893
Zugänge 0 0 0
Abgänge 0 0 0
Stand 31.12.11 12 665 5 228 17 893
Kumulierte Abschreibungen
Stand 01.01.11 – 12 665 – 212 – 12 877
Abschreibungen 0 – 521 – 521
Abgänge 0 0 0
Stand 31.12.11 – 12 665 – 733 – 13 398
Nettobuchwerte 31.12.11 0 4 495 4 495
Nettobuchwerte 31.12.10 0 5 016 5 016
davon Finanzleasing 0 0 0
davon verpfändet 0 0 0
Versicherungswerte 10 000
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
CHF 31.12.12 31.12.11
6. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
CHF 31.12.12 31.12.11
Sonstige Verbindlichkeiten für Sozialaufwendungen
3 104 10 924
Gruppengesellschaften 900 0
Aktionär SPS 0 178 803
Total 4 004 189 728
Gemäss Vorstandsentscheid wurde der Betriebsbeitrag 2011
per 31.12.2011 um CHF 180 000 gekürzt, obwohl die SPS diesen
bereits vorschüssig bezahlt hatte. Deshalb entstand eine
Schuld gegenüber der SPS.
7. Passive Rechnungsabgrenzungen
CHF 31.12.12 31.12.11
Finanz- und Geschäftsbericht 1 000 1 000
Revisionskosten 85 5 500
Ferien-, Gleitzeit- und Überzeitguthaben
37 811 19 889
noch nicht ausbezahlte Löhne 9 476 250
Sonstige nicht fakturierte Lieferungen
und Leistungen 2 000 2 000
TP Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
0 11 373
Total 50 372 40 012
Lieferanten 522 618
Gruppengesellschaften 16 080 13 333
Aktionär SPS 80 2 527
Total 16 682 16 478
Die voraussichtlichen Revisionskosten wurden im Berichtsjahr
mit einer Aktontozahlung beglichen.
Das Ferien-, Gleitzeit- und Überzeitguthaben hat aufgrund eines
Personalunterbestandes im 2012 zugenommen.
Unter noch nicht ausbezahlten Löhnen sind die Vorstandshonorare
und Reisespesen sowie ausbezahlte Überzeit enthalten,
die erst im Januar 2013 zur Auszahlung kamen.
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 25

Anhang
8. Langfristige Rückstellungen
8.1 Berichtsjahr
CHF 2012
Stand 01.01. 26 980
Erfolgswirksame Auflösung – 618
Stand 31.12. 26 362
8.2 Vorjahr
CHF 2011
Stand 01.01. 32 000
Erfolgswirksame Auflösung – 5 020
Stand 31.12. 26 980
Bei der Auflösung handelt es sich um eine Nettoauflösung, das
heisst Neubildung und Bezug nettiert.
9. Vorsorgeverpflichtungen
9.1 Berichtsjahr
CHF
Über- / Unterdeckung
Wirtschaftlicher Anteil der Organisationen
31.12.12 31.12.12 31.12.11 Veränderung
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand
Auf die Periode
abgegrenzte
Beiträge 31.12.12 31.12.11
Patronale «Ergänzungskasse
SPZ» 157 063 0 0 0 0 0 0
Pensionskasse SPG 0 0 0 0 72 284 72 284 69 555
Vorsorgepläne mit Überdeckungen
*) 0 0 0 0 72 284 72 284 69 555
Vorsorgepläne mit Unterdeckungen
0 0 0 0 0 0 0
Vorsorgeeinrichtungen ohne
eigene Aktiven 0 0 0 0 0 0 0
Total 157 063 0 0 0 72 284 72 284 69 555
*) Überdeckung über der Wertschwankungsreserve 20 %
26 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Anhang
Die Gesellschaft hat eine Anschlussvereinbarung mit der Pensionskasse
der Schweizer Paraplegiker-Gruppe Nottwil (PK SPG).
Die PK SPG weist einen Deckungsgrad von ca. 105,1 % per
Ende 2012 aus. Es besteht kein Anrecht der Gesellschaft auf die
Überdeckung von ca. 5,1 %. Es bestehen keine Arbeitgeberbeitragsreserven
bei der PK SPG. Die Ergebnisse basieren auf dem
noch nicht revidierten Abschluss der PK SPG.
Die Gesellschaft ist an die rein patronale Ergänzungskasse des
Schweizer Paraplegiker-Zentrums in Nottwil (EK SPZ) angeschlossen:
ihre Mitarbeiter sind somit Destinatäre bei der EK
SPZ. Die Ergänzungskasse weist per Ende 2012 freie Mittel von
CHF 2878904 aus. Die Ergebnisse basieren auf dem noch nicht
geprüften Jahresabschluss der EK SPZ.
Das Stiftungsvermögen der EK SPZ hat keinen wirtschaftlichen
Nutzen für die Destinatäre der ParaHelp und wird desahalb
nicht aktiviert.
9.2 Vorjahr
CHF
Über- / Unterdeckung
Wirtschaftlicher Anteil der Organisationen
31.12.11 31.12.11 31.12.10 Veränderung
Vorsorgeaufwand im Personalaufwand
Auf die Periode
abgegrenzte
Beiträge 31.12.11 31.12.10
Patronale «Ergänzungskasse
SPZ» 144 682 0 0 0 0 0 0
Pensionskasse SPG 0 0 0 0 69 555 69 555 56 927
Vorsorgepläne mit Überdeckungen
*) 0 0 0 0 69 555 69 555 56 927
Vorsorgepläne mit Unterdeckungen
0 0 0 0 0 0 0
Vorsorgeeinrichtungen ohne
eigene Aktiven 0 0 0 0 0 0 0
Total 144 682 0 0 0 69 555 69 555 56 927
*) Überdeckung über der Wertschwankungsreserve 20 %
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 27

Anhang
Betriebsrechnung
10. Gönnerbeiträge, Spenden, Erbschaften und Legate
13. Erlösminderungen
CHF 2012 2011
CHF 2012 2011
Vereinsbeiträge 3 860 4 110
Spenden 3 749 5 350
Total 7 609 9 460
Bildung/Auflösung Delkredere – 138 438
Total – 138 438
14. IC Sonstige Erträge
Die Vereinsbeiträge sanken trotz stabilem Bestand. Die Ausstände
wurden wegen fraglicher Eintreibbarkeit nicht erfasst.
11. Ertrag aus Dienstleistungen und Handel
CHF 2012 2011
CHF 2012 2011
IC Betriebsbeitrag von SPS 1 090 000 1 020 000
Subtotal IC Betriebsbeitrag von SPS 1 090 000 1 020 000
IC sonstige Erträge Nahestehende 105 000 85 400
Subtotal IC sonstige Erträge 105 000 85 400
Total 1 195 000 1 105 400
Sonstige Erträge aus Leistungen an
Patienten 48 152 54 814
Ertrag Ausbildung und Seminare 81 121 75 388
Total 129 273 130 201
.
Seit Juli 2012 berät die ParaHelp in Zusammenarbeit mit
Orthotec Patienten zu Hause im Umgang mit Peristeen-Produkten.
Dafür verrechnet ParaHelp halbjährlich CHF 25 000 an
Orthotec. Deshalb resultierte die Zunahme in der Position IC
sonstige Erträge Nahestehende.
12. Sonstige Erträge
CHF 2012 2011
Ertrag aus Vermietungen 41 750 38 357
Sonstige Erträge 22 184 31 497
Total 63 933 69 854
In 2012 sind weniger Sponsorenbeiträge eingegangen. Dadurch
verringerten sich die sonstigen Erträge.
15. Waren- und Dienstleistungsaufwand
CHF 2012 2011
Warenaufwand medizinischer Bedarf 360 126
Sonstige Dienstleistungen 43 867 67 641
IC Waren- und Dienstleistungsaufwand
Nahestehende 30 088 33 392
Total 74 315 101 158
In der Position sonstige Dienstleisungen ist im Vorjahr die Miete
für die Veranstaltungstechnik (unter anderem Votingsystem für
310 Teilnehmende) von CHF 23 600 des Wundforums SKINTACT
enthalten.
28 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Anhang
16. Personalaufwand
17. Betriebs- und Unterhaltsaufwand
CHF 2012 2011
CHF 2012 2011
Lohnaufwand 828 578 759 595
Sozialversicherungsaufwand 73 054 70 430
Berufliche Vorsorgeaufwand 72 284 69 555
Sonstiger Personalaufwand 13 371 19 854
IC Personalaufwand Nahestehende 47 253 36 001
Total 1 034 539 955 435
Unterhalt und Reparaturen 1 601 2 169
Aufwand für Kleinanschaffungen 20 340 725
Fahrzeugaufwand inkl. Versicherungen 0 40
IC Betriebs- und Unterhaltsaufwand
Nahestehende 15 714 16 755
Total 37 655 19 688
Durchschnittliche Anzahl Beschäftigte 8,0 8,1
Durchschnittlicher Personalaufwand
129 317 117 955
Beschäftigte nach Funktionen
Vollzeitstellen 31.12.12 31.12.11
Bei den Kleinanschaffungen handelt es sich um Laptops und
Videokameras, welche 2012 neu angeschafft wurden.
Beim IC Betriebs- und Unterhaltsaufwand sind auch die Mietnebenkosten
eingeschlossen.
Leitung/Verwaltung 1,0 1,4
Pflegefachpersonal 7,5 6,0
Total 8,5 7,4
davon Auszubildende 0,0 0,0
18. Raumaufwand
CHF 2012 2011
Technischer Unterhaltsaufwand 0 189
Infolge Überlappung Zu- und Abgang sowie Einführung sind
Mehrkosten im Lohnaufwand entstanden.
IC Raumaufwand Nahestehende 11 535 11 267
Total 11 535 11 456
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 29

Anhang
19. Verwaltungs- und IT-Aufwand
20. Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Fundraising
CHF 2012 2011
CHF 2012 2011
Büromaterial, Drucksachen, Fotokopien,
Fachliteratur 6 715 4 524
Kommunikationsaufwand (Telefon, Fax,
Internet, Porti) 8 174 8 805
Beratungsaufwand 13 002 10 267
Revisionsaufwand 6 408 6 642
Informatikaufwand 2 313 0
Versicherungsaufwand 875 819
Beiträge, Spenden, Gebühren und
Steuern 3 359 963
IC Verwaltungs- und IT Aufwand
Nahestehende 79 301 81 140
Total 120 148 113 161
Beim Beratungsaufwand handelt es sich um Kosten einer
Betriebsanalyse von CHF 11 400 sowie Supervisionskosten von
CHF 1600.
Der Informatikaufwand begründet sich hauptsächlich aus
Dienstleistungen der Root Service AG (Update Perigon und
Patch-Installation) sowie der Firma Health Info Net AG für die
neue Maildomäne «www.parahelp.ch».
Beiträge, Spenden und Gebühren blieben gegenüber Vorjahr
unverändert. Die Vorsteuerkürzung hat jedoch um CHF 2000
zugenommen.
Messe-, Ausstellungs- und Standaktionen
935 0
Sponsoring, Events und Veranstaltungen
250 154
Werbemittelproduktionsaufwand 20 897 18 846
Reise- und Repräsentationsaufwand 84 761 71 413
Marketing- und Kommunikationsaufwand
0 450
IC Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und
Fundraising Nahestehende 9 767 18 977
Total 116 609 109 840
Augrund der Zusammenarbeit mit den anderen Querschnittkliniken
der Schweiz sowie den vermehrten Patientenbesuchen
stieg auch der Reise- und Repräsentationsaufwand an.
Der Werbemittelproduktionsaufwand hat gebenüber dem IC
Öffentlichkeitsarbeit zugenommen, da mehr Werbeaufwände
extern vergeben wurden als im Vorjahr.
Die IC-Aufwendungen (Verrechnung Unternehmenskommunikations-Dienstleistungen
der SPS) sanken gegenüber dem Vorjahr
um rund CHF 9000. Dies vor allem aufgrund der kompletten
Neugestaltung von diversen Werbemitteln für den SKINTACT-
Kongress im Geschäftsjahr 2011.
21. Sonstige betriebliche Aufwendungen
CHF 2012 2011
Sonstiger patientenbezogener Aufwand
0 494
Sonstiger Aufwand für Spital 45 200
Total 45 694
30 Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Anhang
22. Sonstige betriebliche Erträge
25. Pfandrechte
CHF 2012 2011
Sonstige periodenfremde Erträge 0 6 070
Total 0 6 070
Die SPG wechselte Ende 2010 ihren Krankenkassenpartner (von
der CSS zur Helsana) und erhielt eine einmalige Rückvergütung
im 2011.
Es bestehen keine Pfandrechte auf Vermögensgegenständen
der Gesellschaft.
26. Operatives Leasing
Es sind keine operativen Leasingverpflichtungen vorhanden.
23. Finanzerfolg
CHF 2012 2011
Kontospesen und Kommissionen 713 753
Total Finanzaufwand 713 753
Zinsertrag, Dividenden 144 178
Total Finanzertrag 144 178
Total – 569 – 575
24. Eventualverpflichtungen, Kauf- und Mietverpflichtungen
CHF 31.12.12 31.12.11
Garantien und Bürgschaften gegenüber
Dritten 0 0
Bürgschaften gegenüber Banken 0 0
Offene Kaufverpflichtungen 0 0
Mietverpflichtungen unter 1 Jahr 11 660 11 200
Mietverpflichtungen 1–5 Jahre 0 0
Mietverpflichtungen über 5 Jahre 0 0
Bei den Mietverpflichtungen handelt es sich um die Raummiete
gegenüber der Schweizer Paraplegiker-Stiftung.
27. Transaktionen mit nahestehenden Personen
Die Transaktionen zwischen den Gruppengesellschaften und
den nahestehenden Organisationen erfolgen zu marktüblichen
Konditionen (arm´s length principle).
28. Entschädigungen an Mitglieder der leitenden
Organe
Es wurden insgesamt CHF 3055.80 an Mitglieder des Vorstandes
(Honorar) ausbezahlt. Die Entschädigungen an Vorstand,
Geschäftsleitung und nahestehende Personen sind im Detail im
Nonprofit Governance Bericht offengelegt.
29. Risikobeurteilung
Der Vorstand hat an seiner Sitzung vom 24.09.2012 eine erneute
Risikobeurteilung vorgenommen. Der Risikobeurteilungsprozess
soll die frühzeitige Erkennung und Beurteilung von Risiken
sowie die Ergreifung von entsprechenden Massnahmen
ermöglichen. Die systematisch erfassten, analysierten und priorisierten
Risiken sowie die daraus resultierenden Massnahmen/
Kontrollen werden in einer Risikomatrix zusammengefasst und
jährlich vom Vorstand beurteilt.
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 31

Anhang
30. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Veröffentlichung
dieses Jahresabschlusses sind keine Ereignisse eingetreten,
welche einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung
2012 haben könnten.
31. Genehmigung der Jahresrechnung des Vereins Para-
Help
Der Vorstand hat die vorliegende Jahresrechnung anlässlich seiner
Sitzung vom 11. März 2013 genehmigt und zur Veröffentlichung
an die Mitglieder freigegeben. Der Vorstand beantragt
der Vereinsversammlung vom 22. April 2013, die Jahresrechnung
zu genehmigen.
32
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp

Bericht der Revisionsstelle
ParaHelp, Nottwil
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Vereinsversammlung zur Jahresrechnung 2012
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz,
Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung
des Vereinskapitals und Anhang, Seiten 18 bis 32)
der ParaHelp für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP
FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht (Leistungskennzahlen
Seite 4 und 5 sowie im Leistungsbericht) nicht der
Prüfpflicht der Revisionsstelle.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen,
aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung
nicht ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt. Ferner sind wir nicht auf
Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass
die Jahresrechnung nicht dem schweizerischen Gesetz und Vereinsstatuten
entspricht.
Luzern, 11. März 2013
PricewaterhouseCoopers AG
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während
unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen,
dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten
Revision. Danach ist diese Revision so zu planen
und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der
Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision
umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen
sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen
der bei der geprüften Stiftung vorhandenen Unterlagen.
Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und
des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen
oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Norbert Kühnis
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Barbara Mebold
Revisionsexpertin
Finanzbericht 2012 Verein ParaHelp 33

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