Jahresbericht 2012 - im Kantonsspital Winterthur

Gesundheitszentrum für die Region Winterthur 

Jahresbericht 

2 

Kantonsspital Winterthur

KSW Kantonsspital Winterthur 

Kennzahlen 

Patientenstatistik 2012 2011 

Stationäre Patientenaustritte* 24517 ** 24479 

CMI (durchschnittlicher Schweregrad)*** 0,984 0,952 

Pflegetage* 144339 147155 

Aufenthaltsdauer* 5,9 6,0 

Ambulante Patienten (inkl. externe Aufträge) 157268 146424 

* Für das Jahr 2011 wurden die Austritte und Pflegetage nicht nach SwissDRG-konformem Vorgehen ermittelt. 

Um eine Annäherung an die SwissDRG-Methodik zu erzielen, wurde die Summe der Pflegetage um die Anzahl der Austritte reduziert, 

da unter SwissDRG der Austrittstag nicht als Pflegetag gewertet wird. Dies wirkt sich auf die Berechnung der Aufenthaltsdauer aus. 

** Im Jahr 2012 wurden nach neuer Zählweise 24 517 Patienten stationär behandelt, dies entspricht 25 117 (Vorjahr 24 479) Patienten 

nach früherer Berechnungsart. 

*** Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien (Fallzusammenführungen und 

Fallsplitting) nicht berücksichtigt sind. Der CMI wurde per 31. Januar 2013 ermittelt und umfasst 99,9 % der zu berücksichtigenden Fälle. 

Leichte Veränderungen an dem ausgewiesenen CMI können sich im Verlauf des Jahres 2013 ergeben. 

Erfolgsrechnung 2012 (in Millionen Franken) 

Aufwand 

250 

240 

220 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

1 2 3 4 5 6 

2012 2011 


1 Personalaufwand 242,9 229,7 

2 Medizinischer Bedarf 53,8 51,3 

3 Unterhalt und 

Reparaturen 7,6 7,8 

4 Aufwand für Anlagennutzung 

u. Zinsaufwand 37,6 37,4 

5 Übriger Aufwand 22,5 21,9 

6 Gewinn 22,2 3,9 

Total 386,6 352,0 

Ertrag inkl. Betriebsbeitrag Kanton und Gemeinden 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

1 2 3 4 5 6 


1 Fallpauschalen, 


Aufenthalts-/Tagestaxen 141,8 94,6 

2 Arzthonorare 45,5 44,4 

3 Medizinische 

Nebenleistungen 83,0 90,8 

4 Übriger Ertrag 13,8 19,8 

5 Kantonsbeitrag 102,5 80,2 

6 Gemeindebeitrag 0,0 22,3 

Total 386,6 352,0


Inhaltsverzeichnis 

Inhaltsverzeichnis 

Editorial 4 

Organisation 

Führungsverantwortliche per 31.12. 2012 8 

Organigramm 9 

Leitendes Personal per 31.12. 2012 10 

Departemente 

Departement Chirurgie 14 

Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 26 

Departement Kinder- und Jugendmedizin 36 

Departement Medizin 42 

Augenklinik 60 

Klinik für Radio-Onkologie 62 

Spitalapotheke 64 

Institute 

Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie 68 

Institut für Labormedizin 70 

Institut für Pathologie 72 

Institut für Physiotherapie 74 

Institut für Radiologie 76 

Interdisziplinäre Fachbereiche 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 82 

OP-Betrieb (OPS) 83 

Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 84 

Zentrum für Palliative Care 85 

Interdisziplinäre Zentren 

Tumorzentrum Winterthur 88 

Gefässzentrum 89 

Schmerzzentrum 90 

Seelsorge 91 

Rettungsdienst 92 

Dienste 

Finanzen 96 

HRM und Pflege 97 

Infrastruktur 102 

Kommunikation 106 

Unternehmensentwicklung 107 

Patientenstatistik 110 

Finanzbericht 116 

Personalstatistik 144 

Qualitätsmanagement 146 

Forschungskommission 147 

Chronik 151 

Jahresbericht 2012 | 1


Editorial 



Editorial 

Das Jahr 2012 war reich an Herausforderungen. Das KSW hat sich ihnen erfolgreich gestellt. Auf die neue 

Spitalfinanzierung und die Fallpauschalen (DRG), denen die Medien viel Aufmerksamkeit schenkten, war 

das KSW gut vorbereitet. Das Spital ist weiter gewachsen und hat erneut einen Gewinn erwirtschaftet. 

Ulrich Baur 

Präsident 

des Spitalrats 

Rolf Zehnder 

Spitaldirektor 

Strategieprozess – Ausrichtung und Werthaltungen für die Zukunft 

Spitalrat und Spitalleitung haben die KSW-Strategie und das Leitbild überarbeitet und langfristige Werte 

definiert, auf denen der Erfolg des KSW schon heute basiert und auf die es sich auch in Zukunft berufen 

will. Sie geben die Orientierung, welche in Zeiten von Zäsuren nötig ist. Denn zu Einschnitten kann es 

jederzeit kommen, die Werte aber bleiben bestehen. 

Schlüsselpositionen neu besetzt 

Zu den Zäsuren im Jahr 2012 gehört, dass nach vielen Jahren der Konstanz gleich drei Direktorenwechsel 

anstanden. Am Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie übernahm PD Dr. med. Michael Ganter 

die Funktion als Direktor und Chefarzt von Dr. med. Hans-Peter Keller. Einen personellen Wechsel 

vollzog auch das Departement Kinder- und Jugendmedizin, indem PD Dr. med. Traudel Saurenmann den 

bisherigen Direktor und Chefarzt Dr. med. Urs Hunziker ablöste, der im Teilpensum als Entwicklungspädiater 

über die Pensionierung hinaus am KSW arbeiten wird. An der Klinik für Viszeral‐ und Thoraxchirurgie 

übernahm PD Dr. med. Stefan Breitenstein die Nachfolge von Prof. Dr. med. Marco Decurtins, 

der aus gesundheitlichen Gründen frühzeitig zurücktreten musste, was wir sehr bedauern. Wir danken 

PD Dr. med. Kurt Käch, dass er sich für die Führung des Departements Chirurgie zur Verfügung gestellt 

hat. PD Dr. med. Breitenstein wird diese 2014 übernehmen. 

Wir konnten diese Schlüsselstellen langfristig mit Personen besetzen, die sich durch hohe Fach- und 

Führungskompetenz auszeichnen, aus der Region stammen und das KSW in ihrer Laufbahn bereits 

kennengelernt haben. Das KSW übt eine Magnetwirkung aus, die auch in den alle drei Jahre durchgeführten 

Mitarbeiterumfragen zum Ausdruck kommt. In der letzten Personalbefragung weist das KSW eine im 

Vergleich zu anderen Spitälern überdurchschnittlich hohe Mitarbeiterzufriedenheit aus. Die Attraktivität 

des KSW beruht unter anderem auf der guten internen Zusammenarbeit, die dazu führt, dass auch Kadermitarbeitende 

bleiben oder gerne ans KSW zurückkommen. 

Hohe Patientenzufriedenheit 

Bei den Patienten erfreut sich das KSW eines guten Rufs und gilt als attraktives Spital. Dies schlug sich 

2012 erneut in wachsenden Patientenzahlen nieder. Insgesamt wurden 24 517 Patientinnen und Patienten 

stationär behandelt. Bei Anwendung der gleichen Berechnungsart wie 2011 entspricht dies einer Zunahme 

um 638 Patientenaustritte oder 2,6 %. Die Anzahl der stationär behandelten Halbprivatversicherten stieg 

um 10 %, jene der Privatversicherten um 1 %. 

Wirtschaftlicher Erfolg 

Die Jahresrechnung 2012 schliesst mit einem Gewinn von CHF 22,2 Mio. ab. Der grösste Teil dieses 

Gewinns wurde mit der Behandlung von zusatzversicherten Patienten erwirtschaftet. Hier erhöhte das 

KSW seinen Marktanteil in der Region. Auch das Wachstum im ambulanten und im stationären Bereich 

trug zu dem positiven Ergebnis bei. Das KSW konnte die Produktivität auf einem hohen Niveau halten. 

Die seriöse Vorbereitung auf die neue Spitalfinanzierung und das DRG-Zeitalter zahlt sich aus. 

Eigenkapital bietet Rückhalt und Sicherheit 

Der Spitalrat beantragt dem Regierungsrat, den Gewinn dem Eigenkapital des KSW gutzuschreiben. Das 

Eigenkapital gewinnt unter der neuen Spitalfinanzierung eine neue Bedeutung, denn die Spitäler müssen 

in Zukunft alle Investitionen und deren Unterhalt selber finanzieren. Auch einen Verlust in einem wirtschaftlich 

schlechten Jahr müsste das KSW aus eigenen Mitteln decken. Um darauf vorbereitet zu sein, hat 

sich der Spitalrat des KSW eine Eigenkapitaldeckung in einer Grössenordnung zum Ziel gesetzt, wie sie 

bei vergleichbaren gesunden Unternehmen üblich ist. Wenn der Gewinn aus dem Jahr 2012 eingerechnet 

wird, liegt die Eigenkapitaldeckung des KSW aktuell erst bei 13 % (Bilanz inkl. Immobilien) und ist damit 

noch immer sehr niedrig. 

4 | Jahresbericht 2012


Editorial 

Ersatzneubau eröffnet Perspektiven 

Das KSW wird auch den Ersatzneubau für das Hochhaus aus eigenen Mitteln finanzieren müssen. Nach 

heutiger Datenlage ist der Spitalrat überzeugt, dass es dazu in der Lage ist. Der stetige Anstieg der 

Patienten- und Mitarbeiterzahlen hat auch einen höheren Platzbedarf zur Folge, der nur mit Neubauten 

gedeckt werden kann. Das Vorprojekt für den Ersatzneubau wurde im November 2012 verabschiedet. 

Momentan läuft die Phase der Detailplanung. Ende 2013 soll das konkrete Bauprojekt zur Überprüfung 

vorliegen und 2018 das Gebäude fertiggestellt sein. Für die darauffolgende Bauetappe (Etappe 2020) 

wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt. Dieses Projekt wird in den kommenden Jahren ebenfalls vorangetrieben. 

Die neue Spitalfinanzierung fördert Wettbewerb und Unternehmertum 

Im Rahmen der neuen Spitalfinanzierung ist es Aufgabe und Pflicht des KSW, dafür zu sorgen, dass kein 

Patient länger im Spital bleibt, als die akutsomatische Behandlung dies erfordert. Kommunale Aufgabe 

und Pflicht der Langzeitversorgung ist es, Anschlusslösungen für jene Patienten zu finden, die nicht nach 

Hause zurückkehren können. Am KSW nehmen wir diese Verantwortung wahr, indem wir die Nachsorge 

organisieren, aber wir bieten sie nicht selber an. Mit dem Engagement in den städtischen Alterszentren 

Adlergarten, Oberi und im Geeren (Seuzach) konnte das KSW dies aufzeigen, indem es rasch und 

unbürokratisch in die Lücke sprang und mit bisherigen und neu angestellten Ärztinnen und Ärzten die 

medizinische Versorgung sicherstellte. 

Die neue kantonale Spitalliste mit leicht geänderten Leistungsaufträgen bietet Akutspitälern die Chance zu 

Kooperationen. So haben das KSW und das GZO Spital Wetzikon ihre medizinische Zusammenarbeit dort 

verstärkt, wo sie sich ergänzen. Eine gute Zusammenarbeit besteht bereits in den Bereichen Neonatologie, 

Onkologie und Radio-Onkologie. Auch mit dem Spital Bülach will das KSW dort enger zusammenarbeiten, 

wo die Versorgungszentren sich ergänzen. Im Kanton Schaffhausen wurde das KSW integral auf die 

Spitalliste gesetzt, was für die Vernetzung mit den Schaffhauser Spitälern ganz neue Perspektiven eröffnet. 

Investition in neue Zentren 

Als gemeinsames Unternehmen realisieren die Spitäler Uster und Wetzikon sowie das private ambulante 

Tumor- und Brustzentrum ZeTuP in Rapperswil im Herbst 2014 das neue Zentrum für Radiotherapie 

Zürich-Ost-Linth in Rüti ZH (ZRR). Es wird von den Fachleuten der Klinik für Radio-Onkologie des 

KSW betrieben. Das KSW ist mit 45 % als grösster Aktionär am Unternehmen beteiligt. Dieses zukunftsweisende 

Projekt zeigt Perspektiven für ein unternehmerisches Engagement von Spitälern auf, mit dem 

eine effiziente Nutzung der Ressourcen sowie die Versorgung der regionalen Bevölkerung mit Zentrumsmedizin 

auf hohem Niveau gleichermassen sichergestellt werden können. 

Mit diesem Gedanken knüpfen wir an die Vision des KSW an: «Wir sind ein Spital für die gesamte 

Bevölkerung und behandeln unsere Patienten in der Grund- und der spezialisierten Versorgung gemäss 

unseren Werten. Wir vergleichen uns punkto Wirtschaftlichkeit und Qualität mit den führenden Spitälern 

der Schweiz.» Wir danken allen, die uns dabei unterstützen, diese Vision zu realisieren: den Patientinnen 

und Patienten, den Mitarbeitenden, den zuweisenden und nachsorgenden Ärzten und Institutionen sowie 

allen Partnern in Kooperationen und Netzwerken. 



Organisation 



Führungsverantwortliche 

(per 31.12. 2012) 

Als Zentralspital stellt das KSW die medizinische Grundversorgung von rund 200 000 Einwohnern 

in der Region sicher. Es erbringt zudem spezialisierte Dienst leistungen in Schwerpunktmedizin für 

regionale Spitäler. 

Spitalrat 

Ulrich Baur, Präsident, Vorsitzender 

Hans-Ulrich Vollenweider, Vizepräsident 

Dr. med. Christoph Bovet, Mitglied 

Barbara Brühwiler, Mitglied 

Nicolas Galladé, Mitglied 

Dr. phil. Barbara Meili, Mitglied 

Kurt Roth, Mitglied 

Dr. oec. publ. Markus König, Vertreter der Gesundheitsdirektion mit beratender Stimme 

Spitalleitung 1 

Rolf Zehnder, Spitaldirektor, Vorsitzender 

Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer, Direktor Departement Medizin, Vorsitzender der Chefärztekonferenz 

PD. Dr. med. Stefan Breitenstein, Direktor Departement Chirurgie 

Dr. med. Renata Flury-Frei, Direktorin Institut für Pathologie 

Dr. med. Thomas H. Hess, Direktor Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 

PD Dr. med. Kurt P. Käch, Direktor Departement Chirurgie 

Ruth Meier, Direktorin Finanzen 

PD Dr. med. Traudel Saurenmann-Hirschberg, Direktorin Departement Kinder- und Jugendmedizin 

Jari Sibrava, Direktor Infrastruktur 

Dr. oec. Stefanos Vassiliadis, Leiter Unternehmensentwicklung 

Markus Wittwer, Direktor HRM und Pflege 

1 

Entspricht dem Begriff «Spitaldirektion» gemäss § 11 des Gesetzes über das Kantonsspital Winterthur 



Organigramm 

Spitaldirektor* R. Zehnder 

Management Support* 

Institut für Anästhesiologie 

und Schmerztherapie 

PD Dr. M. Ganter 

Departement 

Chirurgie* 

PD Dr. 

K.P. Käch (Vorsitz) 

PD Dr. 

S. Breitenstein 

Departement 

Medizin* 

Prof. Dr. 

P. Ballmer 

Departement 

Geburtshilfe und 

Gynäkologie* 

Dr. 

Th. H. Hess 

Departement 

Kinder- und 

Jugendmedizin* 

PD Dr. 

T. Saurenmann- 

Hirschberg 

Augenklinik 

Prof. Dr. 

J. Stürmer 

Klinik für 

Radio-Onk. 

Dr. U.R. 

Meier 

Institut für Labormedizin 

Institut für Pathologie* 

Institut für Physiotherapie 

Institut für Radiologie 

Finanzen* 

Dr. J. Gubler 

Dr. R. Flury-Frei 

D. Gisi 

Prof. Dr. Ch. Binkert 

R. Meier 

Interdisziplinäre Fachbereiche: 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO), OP-Betrieb (OPS), Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 

Interdisziplinäre Zentren** 

HRM und Pflege* 

M. Wittwer 

Infrastruktur* 

J. Sibrava 

* Leiter/Leiterin ist Mitglied der Spitalleitung 

** Tumorzentrum, Gefässzentrum, Schmerzzentrum usw. 



Leitendes Personal 

(per 31.12. 2012) 

Spitaldirektion 

– Rolf Zehnder, Spitaldirektor 

– Daniella Lunardello Gerber, Direktionsassistentin 

– André Haas, Leiter Kommunikation 

– Dr. med. Alfred Pfiffner, Datenschutzbeauftragter 

– Dr. oec. Stefanos Vassiliadis, Leiter Unternehmensentwicklung 

– Graziano Brandenberg, Leiter Führungs- und Personalberatung 

Departement Chirurgie 

Departementsleitung 

– PD Dr. med. Kurt P. Käch, Direktor, 

Chefarzt Klinik für Unfallchirurgie 

– PD. Dr. med. Stefan Breitenstein, Direktor, 

Chefarzt Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie 

– Prof. Dr. med. Hubert John, Chefarzt Klinik für Urologie 

– PD Dr. med. Joachim Oberle, Chefarzt Klinik für Neurochirurgie 

– Dr. med. Markus Pisan, Chefarzt 

Klinik für Orthopädische Chirurgie 

– Dr. med. Pius Wigger, Chefarzt Klinik für Gefässchirurgie 

– Dr. med. Abdul R. Jandali, Chefarzt 

Klinik für Hand- und Plastische Chirurgie 

– Susanne Stierli, Leiterin Pflege 

– Bea Galliker, Stv. Leiterin Pflege 

– Christian Schüder, Leiter Betriebswirtschaft und Administration 

Weitere Leitende Ärzte 

– Dr. med. Matthias Bothmann, Leitender Arzt 

Klinik für Neurochirurgie 

– Dr. med. Hans Gelpke, Leitender Arzt 

Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie 

– Dr. med. Felix Grieder, Leitender Arzt 


– Dr. med. Thomas Hotz, Leitender Arzt Klinik für Unfallchirurgie 

– Dr. med. Fabian Kalberer, Leitender Arzt 


– Dr. med. Erica Lamprecht, Leitende Ärztin 


– Dr. med. Marc Maurer, Leitender Arzt 


– Dr. med. Christian Padevit, Leitender Arzt Klinik für Urologie 

– Dr. med. Mark Rudin, Leitender Arzt Klinik für Unfallchirurgie 

– Dr. med. Philipp Stalder, Leitender Arzt 

Klinik für Gefässchirurgie 

Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 


– Dr. med. Thomas H. Hess, Direktor, Chefarzt 

Klinik für Gynäkologie 

– Dr. med. Elke Prentl, Chefärztin Klinik für Geburtshilfe 

– PD Dr. med. Verena Geissbühler, 

Chefärztin Ambulatorium/Notfall DGG 

– Regina Zimmermann, Leiterin Pflege 

– Gienarda Kunz, Stv. Leiterin Pflege 

– Nicole Sturzenegger, Leiterin Betriebswirtschaft 

und Administration 

Weiterer Leitender Arzt 

– Prof. Dr. med. Uwe Güth, Leitender Arzt Klinik für Gynäkologie 

Departement Kinder- und Jugendmedizin 


– PD Dr. med. Traudel Saurenmann-Hirschberg, Direktorin, 

Chefärztin Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 

– Dr. med. Kurt Albermann, Stv. Direktor, Chefarzt 

Sozialpädiatrisches Zentrum SPZ 

– Dr. med. Lukas Hegi, Chefarzt Klinik für Neonatologie 

– Marlis Portmann, Leiterin Pflege 

– Helianthe Licchetta, Leiterin Betriebswirtschaft und 

Administration 


– Dr. med. Margrit Fasnacht, Leitende Ärztin Kinderkardiologie 

– Dr. med. Karin Geiger-Timm, Leitende Ärztin Kinderchirurgie 

– Dr. med. Klaas Heyland, Leitender Arzt Kindergastroenterologie 

– Dr. med. Regula Schmid, Leitende Ärztin Kinderneurologie SPZ 

– Dr. med. Michael von Rhein, Leitender Arzt Entwicklungspädiatrie 

Departement Medizin 


– Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer, Direktor, 

Chefarzt Klinik für Innere Medizin 

– Dr. med. Reinhard Imoberdorf, Stv. Direktor, 


– Dr. med. Jacques Gubler, Chefarzt Medizinische Poliklinik 

und Spitalhygiene/Infektiologie 

– Dr. med. Roland Rüdt, Chefarzt Klinik für Rheumatologie 

– Dr. med. Thomas Kistler, Chefarzt Nephrologie/Dialyse 

– Madeleine Schürch, Leiterin Pflege 

– Monica Da Rugna, Abteilungsleiterin Pflege 

– Christoph Osterwalder, Leiter Betriebswirtschaft und 


– Susanna Oechslin, Leiterin Departementsorganisation 

Weitere Chefärzte 

– Prof. Dr. med. Miklos Pless, Chefarzt Medizinische Onkologie 

– Dr. med. Thomas Hess, Chefarzt Pneumologie 

– Dr. med. Andreas Horst, Chefarzt Neurologie 

– Dr. med. Regula Jenelten, Chefärztin Angiologie 

– Dr. med. Res Jost, Chefarzt Gastroenterologie 

– Prof. Dr. med. André Linka, Chefarzt Kardiologie 


– Dr. med. Daniel Binder, Leitender Arzt Hämatologie 

– Prof. Dr. med. Jürgen Frielingsdorf, Leitender Arzt Kardiologie 

– Dr. med. Markus Hofer, Leitender Arzt Pneumologie 

– Dr. med. Yves Jaccard, Leitender Arzt Angiologie 

– PD Dr. med. Urs Karrer, Leitender Arzt Infektiologie 

– Dr. med. Marianne Lerch, Leitende Ärztin Dermatologie 

– Dr. med. Andreas Müller, Leitender Arzt Medizinische Onkologie 

– Dr. med. Ueli Peter, Leitender Arzt Gastroenterologie 

– Dr. med. Michaela Petre, Leitende Ärztin, 

Alterszentren Adlergarten und Oberi 

– Dr. med. Biljana Rodic, Leitende Ärztin Neurologie 

Augenklinik 

Klinikleitung 

– Prof. Dr. med. Jörg Stürmer, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Mark Scherrer, Leitender Arzt 

– Barbara Böttger, Leiterin Pflege/OPS 

– Maya Ryser Lienert, Sekretärin Direktor/Chefarzt 




Klinik für Radio-Onkologie 

Klinikleitung 

– Dr. med. Urs R. Meier, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Kirsten Steinauer, Leitende Ärztin 

– Dr. Bruno Schnekenburger, Leitender Medizinphysiker 

– Shirley Berweger, Leitende MTRA 

– Marianne Scharfenberger, Gruppenleiterin Pflege 

– Bernadette Manser, betriebswirtschaftliche Assistentin 

– Frances Fromberg, Chefsekretärin, 

Gruppenleiterin Administration 

Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie 

Institutsleitung 

– PD med. Michael Ganter, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Christine Zehntner, Chefärztin 

– Thomas Rieder, Leiter Pflege Anästhesie 

– Gabi Haldenmann, Weiterbildungsverantwortliche 

– Regina Broger, Sekretärin Direktor/Chefarzt 

– Roland Buschor, Leiter Betriebswirtschaft 

Weitere Leitende Ärztin 

– Dr. med. Renate Herren Gerber 



– Dr. med. Jacques Gubler, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Daniel Binder, Leitender Arzt Hämatologie/Bakteriologie 

– Dr. chem. Konstantin Kiouplidis, Laborleiter Klinische Chemie 

– Beatrice Holliger, Cheflaborantin Hämatologie 

– Heidi Schmid, Cheflaborantin Klinische Chemie 

Institut für Pathologie 


– Dr. med. Renata Flury-Frei, Direktorin, Chefärztin 


– Dr. med. Corina Dommann-Scherrer 

– Dr. med. Dieter Erdin 

– Dr. med. Denis Pfofe 

– Dr. med. Ivo Tosoni 



– David Gisi, Leiter 

– Doris Rüedi, Leiterin Fachteam Kardial/Pulmonal/Neurologie 

– Maja Patroncini, Leiterin Fachteam Muskuloskelettal 



– Prof. Dr. med. Christoph A. Binkert, Direktor, Chefarzt 

– Dr. med. Andreas Meili, Leitender Arzt Nuklearmedizin 

– Dr. med. Eric G. Schoch, Leitender Arzt Notfallradiologie 

– Heidi Abel, Chef-MTRA 

– Birgit Hueber, Stv. Chef-MTRA 

– Claudia Biellmann Liebi, Leiterin Betriebswirtschaft und 



– PD Dr. med. Andreas Gutzeit, Leitender Arzt MRI 

– Dr. med. Valentin Fretz, Leitender Arzt CT 

– Dr. med. Andrea Sommer, Leitende Ärztin Kinderradiologie 

– PD Dr. med. Sabine Sartoretti-Schefer, Leitende Ärztin 

Neuroradiologie 

– Dr. med. Gerd Stuckmann, Leitender Arzt Ultraschall 

– Dr. med. Michael Tosch, Leitender Arzt Diagnostik 

Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 

Leitung 

– Dr. med. Reinhard Imoberdorf, Leiter, 


Mitglieder 

– PD Dr. med. Kurt P. Käch, Chefarzt Klinik für Unfallchirurgie 

– Alexandra Heilbronner, Leiterin Pflege 

– Elisabeth Corrodi, Stv. Leiterin Pflege 


OP-Betrieb (OPS) 

Leitung 

– Dr. med. Pius Wigger, Leiter, Chefarzt Klinik für Gefässchirurgie 

Mitglieder 

– Dr. med. Christine Zehntner, Chefärztin Institut für Anästhesiologie 

und Schmerztherapie 

– Thomas Rieder, Leiter Pflege Anästhesie 


– Ralf Baltensperger, Leiter Pflege OPS 

Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 

Leitung 

– Dr. med. Alois Haller, Chefarzt 

Mitglieder 

– Martina Jäggi, Oberärztin 

– Lea Angatte-Tanner, Leiterin Pflege 


Zentrum für Palliative Care 

Leitung 

– Dr. med. Michael Rogenmoser, Oberarzt 

– Franziska Trüb, Leiterin Pflege 

Tumorzentrum Winterthur 

Leiter 

– Prof. Dr. med. Miklos Pless, Chefarzt Medizinische Onkologie 

Gefässzentrum 

Leiterin 

– Dr. med. Regula Jenelten, Chefärztin Angiologie 

Schmerzzentrum 

Leiterin 

– Dr. med. Renate Herren Gerber, Leitende Ärztin 


Finanzen 

Leitung 

– Ruth Meier, Direktorin 

– Florian Jud, Leiter Finanz- und Rechnungswesen 

– Jürg Meier, Leiter Patientenadministration und Tarife 

– Florian Jung, Leiter Finanzcontrolling 

HRM und Pflege 

Leitung 

– Markus Wittwer, Direktor 

– Bettina Kuster, Stv. Direktorin Pflege/Leiterin Projekte 

– Albert Jucker, Stv. Direktor HRM/Leiter zentrale Rekrutierung 

– Nicole Himmel, Leiterin Personaladministration 

– Rita Schmid Göldi, Leiterin Personalentwicklung 

– Angelika Locher, Leiterin Berufsbildung 

– Denise Haller, Leiterin Pflege interdisziplinäre Fachbereiche 

– Rita Müller, Leiterin Pflegeentwicklung 




Infrastruktur 

Leitung 

– Jari Sibrava, Direktor 

– Urs Bischofberger, Leiter IT-Planung/-Strategie 

– Urs Holzer, Leiter Technik 

– Ruedi Manser, Leiter Verpflegung 

– Paul Ropelato, Leiter Bau 

– Florian Weinig, Leiter Investition 

– Roman Wunderli, Leiter Informatik 

– Angelika Züst, Leiterin Hauswirtschaft 

Rettungsdienst 

Leitung 

– Jann Rehli, Leiter 

– Markus Busch, Ärztlicher Leiter, 

Oberarzt Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie 

Seelsorge 

Leitung 

– Pfrn. Nicole De Lorenzi, reformiert 

– Pfr. Guido Hangartner, katholisch 

Belegärzte am KSW 


– Dr. Dr. med. Marc Baltensperger, Winterthur, 

Kiefer- und Gesichtschirurgie 

– Dr. Dr. med. Thomas Bottler, Winterthur, 


– Dr. med. Michael Büchi, Winterthur, 

ORL, Hals- und Gesichtschirurgie 

– Dr. Dr. med. Michael Kaufmann, Winterthur, 


– Dr. Dr. med. Alfred Künzler, Winterthur, 


– Dr. Dr. med. Richard R. Lebeda, Winterthur, 



– Dr. med. Dorothea Egli, Winterthur, 

Gynäkologie und Geburtshilfe 

– Dr. med. Susanne Graf Lergster, Winterthur, 


– Dr. med. Antoinette Juchler, Winterthur, 


– Dr. med. René C. Müller, Winterthur, 


– Dr. med. Andrea Rehn, Winterthur, 


– Dr. med. Hans Jochen Weber, Winterthur, 



– Dr. med. Nicola Moser, Zürich, 

Kinderchirurgie 

– Dr. med. Helmut Oswald, Winterthur, 

Kinder- und Jugendmedizin, Lungenkrankheiten 

– Dr. med. Jean-Pierre Pochon, Wetzikon, 



– Dr. med. Jürg Lattmann, Winterthur, 

Herzkrankheiten und Innere Medizin 

Augenklinik 

– Dr. med. Nicola Lansel, Schlieren, Ophthalmologie 

– Dr. med. Christoph Kniestedt, Thalwil, 

Facharzt für Ophthalmologie 



Departemente 




PD Dr. med. 

Kurt P. Käch 

Direktor, Chefarzt 

PD Dr. med. 

Stefan Breitenstein 


Abschied von Professor Dr. med. Marco Decurtins 

Professor Dr. med. Marco Decurtins trat Anfang Juli 2012 aus gesundheitlichen Gründen von seinen 

Funktionen am KSW zurück. Marco Decurtins war im Jahre 1993 zum Chefarzt der Chirurgischen Klinik 

gewählt worden und hatte nach der Neuorganisation das Departement Chirurgie als Direktor bis zu seinem 

krankheitsbedingten vorzeitigen Austritt hervorragend geführt. Marco Decurtins war dank seiner Fachkompetenz, 

seiner Führungsqualitäten und seines Charmes bei Patienten und Mitarbeitern beliebt. Er hat 

trotz seiner Krankheit bis zuletzt gekämpft, um seine Aufgaben am KSW erfüllen zu können, wie das 

seinem Selbstverständnis als Bündner Bergler entspricht. Marco Decurtins muss sich einer neuen Herausforderung 

stellen. Ludwig Hohl hat diese Erfahrung formuliert: «Das Unglück allein ist noch nicht das 

ganze Unglück; Frage ist noch, wie man es besteht. Erst wenn man es schlecht besteht, wird es ein ganzes 

Unglück. Das Glück allein ist noch nicht das ganze Glück.» Mit dem Bestehen ist Marco Decurtins 

gefordert, und mit dem Bestehen ist das Departement gefordert. Wir wünschen Marco Decurtins die Kraft, 

weiter vorwärtszugehen, wie das seinem Temperament entspricht. 

PD Dr. med. Stefan Breitenstein, neuer Direktor des Departements Chirurgie 

und Chefarzt der Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie 

PD Dr. med. Stefan Breitenstein wurde als Nachfolger von Professor Dr. med. Marco Decurtins als 

Chefarzt Viszeral- und Thoraxchirurgie und gleichzeitig als Direktor des Departements Chirurgie berufen. 

Nach ersten chirurgischen Erfahrungen in den Spitälern Uznach und Wetzikon arbeitete Stefan Breitenstein 

von 1998 bis 2004 im Kantonsspital Winterthur als Assistenzarzt, Oberarzt und zuletzt als Teamleiter 

Viszeral- und Thoraxchirurgie. 2004 wechselte er ans Universitätsspital Zürich, wo er als Oberarzt, ab 

2009 als Leitender Arzt an der Klinik für Viszeral- und Transplantationschirurgie arbeitete. Die Habilitation 

wurde ihm 2010 erteilt. Die klinische und akademische Haupttätigkeit von Stefan Breitenstein ist die 

Leber- und Pankreaschirurgie. Seit 2006 war er Leiter des HPB-Teams (Chirurgie der Leber-, Pankreas-, 

Gallengangserkrankungen). 

Neue Struktur des Departements Chirurgie 

Nach dem krankheitsbedingten Ausscheiden von Professor Dr. med. Marco Decurtins wurde die Struktur 

des Departements Chirurgie geändert. Das Departement Chirurgie wurde in zwei Bereiche unterteilt, in 

den Bereich Innere Organe, welcher von PD Dr. med. Stefan Breitenstein geleitet wird und die Kliniken 

für Gefässchirurgie, Urologie und Viszeral- und Thoraxchirurgie umfasst. Der Bereich muskuloskelettale 

Chirurgie umfasst die Kliniken für Orthopädie, Unfallchirurgie, Neurochirurgie und Hand- und Plastische 

Chirurgie und wird bis Ende Februar 2014 von PD Dr. med. Kurt P. Käch geführt. Der Nachfolger für den 

Bereich muskuloskelettale Chirurgie wird im Sommer 2013 gewählt. Er wird die neue Klinik für Orthopädie 

und Traumatologie führen. 

Kennzahlen 2012 2011 

Stationäre Patienten 9740 9858 

CMI* 1,212 1,148 

Pflegetage 54991 54577 

Aufenthaltsdauer 5,6 5,5 

Ambulante Patienten (ohne INO) 21003 19280 

Total Patienten 30743 29 138 

*Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien 

(Fallzusammenführungen und Fallsplitting) nicht berücksichtigt sind. 




Publikationen 


– Vikatmaa, P., Mitchel, D., Jensen, L. P., Beiles, B., Björck, 

M., Halbakken, E., Lees, T., Menyhei, G., Palobmo, D., 

Troëng, T., Wigger, P., Venermo, M.: Variation in Clinical 

Practice in Carotid Surgery in Nine Countries 2005-2010. 

Lessons from VASCUNET an Recommendations for the 

Future of National Clinical Audit. Eur J Vasc Surg 

44(2012), 11–17. 

– Lees, T., Troëng, T., Thomson, I. A., Menyhei, G., Simo, G., 

Beiles, B., Jensen, L. P., Palobmo, D., Venermo, M., Mitchell, 

D., Halbakken, E., Wigger, P., Heller, G., Björck, M.: 

International Variations in Infrainguinal Bypass Surgery – A 

VASCUNET Report. Eur J Vasc Endovasc Surg. 2012 Aug; 

44(2): 185–192. 

– Gogos, G., Binkert, Ch. A., Wigger, P., Roos, J. E., Jost, R.: 

Hämatochezie als schlechter Vorbote. Der aussergewöhnliche 

Fall einer arterio-kolischen Fistel. Schweiz Med Forum 

2012; 12(44): 856–859. 

– Wigger, P.: Venenchirurgie Kapitel in Facharztprüfung 

Chirurgie, Ein Manual zur Prüfungsvorbereitung. Buchkapitel. 

In: Viehl, C. T., Oertli, D. (Hrsg.): EMH Scripts. 


– Gutzeit, A., Binkert, C. A., Schmidt, S., Jandali, A. R., 

Mutsch ler, J., Hergan, K., Kos, S.: Growing fatty mass in the 

back: diagnosis of a multiple symmetric lipomatosis 

(Madelung's disease) in association with chronic alcoholism. 

Skeletal Radiol (Germany), 2012 Apr, 41(4): 465–466, 

489–490. 

– Egloff, C., Sproedt, J., Jandali, A. R.: Results after 

osteosynthesis of extraarticular proximal phalangeal 

fractures, Handchir. Mikrochir Plast. Chir. (Germany), 2012 

Jan, 44(1): 5–10. 


– Sartoretti-Schefer, S., Oberle, J., Binkert, Ch., Pfofe, D., Gutzeit, 

A.: Lumbar vertebral chordoma: diffusion-weighted 

imaging findings are helpful to narrow the differential 

diagnosis. A case report. Clinical imaging 01/2013, 37(1): 

176–179. 

– Koechlin, N. O., Bothmann, M., Kast, E., Haler, S., Sartoretti, 

S., Binkert, C.: Unusual course of a planned lumbar 

microdiscectomy. Praxis 06/2012, 101(13): 865–867. 

Klinik für Unfallchirurgie 

– Frei, H. C., Hotz, T., Cadosch, D., Rudin, M., Käch, K.: Head 

perforation, or «cut through», caused by the helical blade of 

the proximal femoral nail antirotation. Journal of Orthopaedic 

Trauma, 2012 Aug; 26(8): e 102–107. 

– Zhu, Y., Meili, S., Zhang, C., Luo, C., Zeng, B. F. : Is the lag 

screw sliding effective in the intramedullary nailing in A1 

and A2 AO-OTA intertrochanteric fractures? A prospective 

study of Sliding and None-sliding lag screw in Gamma-III 

nail. Scand J Trauma Resusc Emerg Med. 2012 Sep 1; 

20:60. doi: 10.1186/1757-7241-20-60. 

Klinik für Urologie 

– John, H.: Die Entfernung der Prostata mit roboterassistierter 

Technologie. Fachzeitschrift der Onkologiepflege Schweiz 

1/2012, 20–22. 

– Horstmann, M., Fischer, I., Vollmer, C., Horton, K., Kurz, M., 

Padevit, C., John, H.:Pre- and Postoperative Urodynamic 

Findings in Patients After a Bulbourethral Composite 

Suspension with Intraoperative Urodynamically Controlled 

Sling Tension Adjustment for Postprostatectomy Incontinence. 

Urology, 2012 Mar; 79(3): 702–707. 

– Padevit, C., John, H.: Nierenteilresektion: minimal-invasiv 

oder offen? Journal für Urologie und Urogynäkologie, 2012, 

ISSN 1607-8071, S. 12–13. 

– Kurz, M.: Tumornephrektomie auch bei Metastasen? Journal 

für Urologie und Urogynäkologie, 2012, ISSN 1607-8071, 

S. 14–16. 

– Mattson, B., Vollmer, C., Schwab, C., Padevit, C., Horton, K., 

John, H., Horstmann, M.: Complications of a buried penis in 

an extremely obese patient. Andrologia, 2012 May; 44 

Suppl 1: 826–828. 

– John, H., Padevit, C.: Nebennierentumoren. Journal für 

Urologie und Urogynäkologie, 2012, ISSN 1607-8071, 

S. 20–21. 

– Kurz, M., Horstmann, M., John, H.: Robot-assisted 

la pa ro scopic repair of high vesicovaginal fistulae with 

peritoneal flap inlay. Eur Urol. 2012 Jan; 61(1): 229–230. 

– Padevit, C.: Harnstau: Abklärung und Therapie. Journal für 


S. 26–27. 

– Kurz, M.: Stosswellentherapie: Goldstandard? Journal für 


S. 28–30. 

– Horstmann, M.: Operative Steinbehandlung: endoskopisch, 

robotisch oder offen? Journal für Urologie und Urogynäkologie, 

2012, ISSN 1607-8071, S. 31–34. 

– Horstmann, M., Vollmer, C., Schwab, C., Kurz, M., Padevit, 

C., Horton, K., John, H.: Single-centre evaluation of the 

extraperitoneal and transperitoneal approach in roboticassisted 

radical prostatectomy. Scand J Urol Nephrol. 2012 

Apr; 46(2): 117–123. 

– Padevit, C.: Harmlose Nierenzyste oder zystische Nierenerkrankung? 

Der informierte Arzt, Vol. 2, September 2012, 

S. 15–17. 

– John, H., Wiklund, P., Jorn, H., Witt (Eds): Atlas of Robotic 

Prostatectomy. Springer Verlag, Heidelberg 2012, 1–80 

(Buch/Videoatlas). 

– Horstmann, M., Horton, K., Padevit, C., Kurz, M., John, H.: 

The urethral anastomosis in orthotopic neobladder following 

robot-assisted radical cystectomy (RARC) at German-speaking 

centres; Aktuelle Urol. 2012 Jul; 43(4): 250–254. 

– Horstmann, M., Kugler, M., Anastasiadis, A. G., Walcher, U., 

Herrmann, T., Nagele, U.: Laparoscopic radical cystectomy: 

initial experience using the single-incision triangulated 

umbilical surgery (SITUS) technique; J Urol. 2012 Oct; 

30(5): 619–624. 

– Horstmann, M., Foerster, B., Brader, N., John, H., Maake, C.: 

Establishment of a protocol for large-scale gene expression 

analyses of laser capture microdissected bladder tissue; 

World J Urol. 2012 Dec; 30(6): 853–859. 




Die Klinik für Gefässchirurgie bildet zusammen mit der Angiologie und der Interventionellen Radiologie 

das Gefässzentrum Winterthur. Das Team der Gefässchirurgie besteht neben dem Chefarzt aus dem 

Leitenden Arzt Dr. med. Philipp Stalder, dem Oberarzt Dr. med. Thomas Lattmann, einem Rotationsassistenten 

des Departements Chirurgie sowie der Sekretärin und MPA Nicole Rüeger. Neu dazugekommen 

ist Alicia Naef, welche zu 50 % als Arztsekretärin arbeitet. 

Dr. med. Pius Wigger 

Chefarzt 

Das Team bietet für die gesamte Gefässchirurgie (Ausnahme Herz- und thorakale Gefässe) einen 24-Std.-/ 

365-Tage-Dienst an und führt neben der gefässchirurgischen Spezialsprechstunde eine ambulante Wundsprechstunde 

mit spezialisiertem Pflegepersonal. 

Im Jahr 2012 wurde die Zusammenarbeit mit dem gefässchirurgischen Team des Kantonsspitals Schaffhausen 

(Dr. med. Peter Soyka und Dr. med. Oliver Graubitz) weiter intensiviert. Neu wurde eine gefässchirurgische 

Kooperation mit dem GZO Spital Wetzikon vereinbart, indem Dr. med. Philipp Stalder zu 

30 % dort arbeitet und neben einer Sprechstunde auch periphere gefässchirurgische sowie Dialyseshunt- 

Ein griffe durchführt. 

Die Eingriffszahlen konnten deutlich gesteigert werden. Ebenso stieg die Zahl der stationär behandelten 

Patienten um 12 %. Der grösste Teil der Varizenchirurgie wird ambulant durchgeführt. Die Anzahl 

endovenös behandelter Venenstämme (VNUS ClosureFAST) konnte um fast 10 % auf 52 gesteigert 

werden. 


Die Klinik für Hand- und Plastische Chirurgie hat sich wie in den letzten Jahren zunehmend in das Leistungsspektrum 

des KSW integriert. Dies zeigt sich letztendlich in der Gesamtzunahme der Konsultationen 

und einer deutlichen Zunahme der Komplexität der durchgeführten Eingriffe. Besonders hervorzuheben ist 

hier die enge Zusammenarbeit mit der Klinik für Unfallchirurgie, mit dem Departement Gynäkologie und 

Geburtshilfe im Rahmen der Brustchirurgie, der Dermatologie im Rahmen der Dermatochirurgie sowie 

mit der Augenklinik im Rahmen der periorbitalen Chirurgie. 

Dr. med. 

Abdul R. Jandali 

Chefarzt 

Nach mehrjähriger Etablierung der Klinik als Weiterbildungsklinik für Handchirurgie konnte sie nun neu 

auch eine Weiterbildungsberechtigung für den Fachbereich Plastische Chirurgie im Sinne einer B-Klinik 

erlangen. Hier ist das Ziel, die Klinik als Weiterbildungsklinik auch mit anderen Kliniken in der Schweiz 

zu vernetzen. Nachdem im Vorjahr ein ambulanter Operationsbereich etabliert werden konnte, wurde diese 

ambulante Kapazität im Jahr 2012 um 50 % gesteigert und kann damit im ambulanten Bereich den Patienten 

einen deutlich besseren Service bieten. Ziel ist es, auch hier das Spektrum der ambulanten Versorgung 

der Patienten weiter auszubauen, um eine kosteneffiziente Versorgung der Patienten zu gewährleisten. 

Um die Ausweitung des Spektrums überhaupt zu ermöglichen, wurde das Team in diesem Jahr um zwei 

ärztliche Mitarbeiter ergänzt. Neu besteht das Team der Klinik aus einem Chefarzt, drei Oberärzten, einem 

Weiterbildungsassistenten und einem Rotationsassistenten. Als Oberarzt konnte im Oktober Dr. med. Lars 

Kern, Facharzt für Plastische Chirurgie, gewonnen werden, welcher auch grosse Erfahrung im Bereich 

Handchirurgie mitbringt. Seit August 2012 arbeitet Dr. med. Alexander Lunger als Weiterbildungsassistent 

für zwei Jahre an der Klinik für Hand- und Plastische Chirurgie. 




Das Leistungsangebot der Klinik für Neurochirurgie umfasst die gesamte kranielle Chirurgie (mit Ausnahme 

der vaskulären Chirurgie, der Hypophysen-Chirurgie und bestimmter Tumoren) sowie die gesamte 

Wirbelsäulenchirurgie inklusive Behandlung komplexer Wirbelsäulenverletzungen. Eingriffe an der 

Frontobasis werden im Bedarfsfall interdisziplinär mit den Kollegen von der Plastischen Chirurgie, der 

Kieferchirurgie oder der ORL-Chirurgie vorgenommen. Die Neurochirurgie beteiligt sich auch am Betrieb 

des Schmerzzentrums. 

PD Dr. med. 

Joachim Oberle 

Chefarzt 

Bei bestimmten operativen Stabilisationen an der thorakolumbalen Wirbelsäule – zum Beispiel im 

Rahmen der Frakturversorgung – finden auch an der Klinik für Neurochirurgie zunehmend perkutane 

Verfahren Anwendung. Diese sollen das Weichteiltrauma und den Blutverlust verringern und somit eine 

schnellere Erholung ermöglichen. Im Bereich der Schmerztherapie wurde im vergangenen Jahr in Zusammenarbeit 

mit der Kardiologie erstmals eine Rückenmarksstimulation zur Behandlung therapierefraktärer 

Angina-pectoris-Beschwerden vorgenommen. 

Auch 2012 setzte sich der Trend der letzten Jahre fort: Sowohl bei der Anzahl ambulanter Fälle (+ 1,3 %) 

als auch bei den Eingriffszahlen (+ 3,3 %) wurde gegenüber dem Vorjahr eine leichte Steigerung verzeichnet. 

Die Auslastung des Operationssaals liegt im Durchschnitt aber weiterhin über 100 %, was eine 

Anpassung (Erhöhung) der zugeteilten Kapazität erforderlich machen wird. 


Die Klinik für Orthopädische Chirurgie bietet praktisch das gesamte Spektrum der Behandlungen von 

orthopädischen Erkrankungen an. Die vor wenigen Jahren eingeführte «gelenkspezifische» Struktur der 

Klinikteams (Schulter, Becken/Hüfte, Knie, Fuss) erlaubt eine kontinuierliche Subspezialisierung, was die 

Behandlungsqualität optimiert. 

Dr. med. 

Markus Pisan 

Chefarzt 

Im April 2012 wurde ein kinderorthopädisches Team geschaffen. Die Leitung übernahm Dr. med. Erica 

Lamprecht, die ihre Praxis mit einem Teil ihrer Angestellten von der Technikumstrasse ans KSW verlegte. 

Die riesige Anzahl zusätzlicher Patienten erforderte einige personelle und räumliche Anpassungen. Die 

nächsten Schritte sind der personelle Ausbau dieses Teams und insbesondere die Regelung der Nachfolge 

von Dr. med. Erica Lamprecht. 

Seit August 2012 arbeitet Dr. med. Viviane Molnar als zusätzliche Oberärztin an der Klinik. Sie ist 

Fachärztin für Orthopädie und Traumatologie des Bewegungsapparates und besitzt den Fähigkeitsausweis 

für Sportmedizin. Sie hat sich hervorragend ins Team eingearbeitet. 

Von Januar bis März 2012 wurde die Sekretariatslandschaft baulich verändert. Die Umbauarbeiten waren 

perfekt organisiert, beeinflussten den stets voll laufenden Klinikbetrieb nur marginal und konnten termingerecht 

beendet werden. Ein herzliches Dankeschön allen Beteiligten. Für die verschiedenen Privatsprechstunden 

steht nun ein modernes, zentrales Empfangsbüro zur Verfügung, welches von den jeweiligen 

Teamsekretärinnen alternierend benützt werden kann. 

Die Leistungszahlen (Konsultationen und Operationen) des Vorjahres wurden problemlos egalisiert, 

aufgrund der limitierten räumlichen Ressourcen und der hochprozentigen Auslastung der Operationssaal- 

Kapazitäten war aber nur eine geringfügige Steigerung möglich. 



Klinik für Unfallchirurgie 

Die Klinik für Unfallchirurgie ist ein Traumazentrum Level 1 mit einem Auftrag zur Maximalversorgung 

von schwerverletzten Patienten (Polytrauma). Hier wurden im Jahre 2012 230 Patienten im sogenannten 

Schockraum von einem spezialisierten Team behandelt. Die Zahl der im Schockraum behandelten 

Patienten hat gegenüber dem Vorjahr um 20 zugenommen. 

PD Dr. med. 

Kurt P. Käch 

Chefarzt 

Am 29. September 2012 wurde bei einer grossangelegten kombinierten Übung mit der Polizei und den 

Rettungskräften das Katastrophenkonzept Level 2 erprobt. Bei diesem Konzept werden zur Bewältigung 

des Patientenanfalls die normalen eingespielten Prozesse in den bekannten Lokalitäten genutzt unter 

ausschliesslichem Einsatz von Profis mit eingespielten Teams. Bei dieser speziellen Übungsanlage wurden 

die echten Patienten in den gleichen Lokalitäten wie die Übungspatienten behandelt. 

In der Alterstraumatologie konnten die Versorgungstechniken weiter optimiert werden. Die minimalinvasive 

Technik zur Versorgung von Schenkelhalsfrakturen hat sich bewährt, und eine Vergleichsstudie zeigte 

bessere Ergebnisse als bei der Versorgung durch den transglutealen Zugang. Die häufige proximale 

Humerusfraktur wird bei 2- und 3-Fragment-Frakturen neu mit einer minimalinvasiven Nageltechnik 

(MultiLoc Nail der Firma Synthes) stabilisiert. Diese Methode ist eine gute Alternative zur Versorgung mit 

winkelstabilen Platten. 

Klinik für Urologie 

Im vergangenen Jahr wurden die Leistungszahlen der Klinik für Urologie weiter gesteigert mit über 2000 

Eingriffen und über 8000 Konsultationen der urologischen Fachärzte. Die Zahl grosser und komplexer 

Eingriffe nahm ebenfalls zu. 

Seit Januar 2012 ist die Klinik Urologische Weiterbildungsstätte Kategorie A der FMH. Dadurch wird es 

möglich, «KSW-Urologen» mit gezielten Rotationen auszubilden. Im Herbst 2012 wurde die Klinik 

zusätzlich vom European Board of Urology für eine Fünfjahresperiode akkreditiert. 

Prof. Dr. med. 

Hubert John 

Chefarzt 

Das Robotikprogramm erfreut sich überregional eines guten Rufs. Im Herbst 2012 hat das KSW einen 

eigenen Roboter der neuesten Generation mit Trainingssimulator und Fluoreszenzoption angeschafft. Das 

Spektrum beinhaltet neben der radikalen Prostatektomie zunehmend Nierenteilresektionen und vollständige 

Harnblasenentfernungen wie auch seltenere Indikationen wie vesiko-vaginale Fistelkorrekturen oder 

Sakrokolpopexien. 

Personell wurde Dr. med. Markus Horstmann zum Leitenden Oberarzt an der Universitätsklinik Jena 

gewählt. Dr. med. Mark Meier hat dessen Oberarztstelle übernommen. 

Die halbtägige Fortbildungsveranstaltung «Rund um die Niere» für Zuweiser vom 1. März 2012 wurde 

sehr gut besucht. Das Operationsseminar «Robotic Renal and Adrenal Surgery» verlief erfolgreich. Das 

«Forum Urologie» als periodische Publikumsveranstaltung stiess auf reges Interesse. Dr. med. Michael 

Kurz hat den Eugen-Rehfisch-Preis 2012 erhalten. 

Das wissenschaftliche Engagement in Form von Publikationen und Kongressteilnahmen war hoch. 




Das Jahr 2012 stand insbesondere für die Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie im Zeichen des 

Wechsels. Nach über 18 Jahren musste Prof. Dr. med. Marco Decurtins im Juli 2012 aus gesundheitlichen 

Gründen von seinen Funktionen als Direktor und Chefarzt vorzeitig zurücktreten. Während fast vier 

Monaten wurde die Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie interimistisch von Dr. med. Pius Wigger 

geführt, bis PD Dr. med. Stefan Breitenstein Anfang November die Departementsdirektion sowie die 

Klinikleitung übernahm. 

PD Dr. med. 

Stefan Breitenstein 


Trotz dieses nicht voraussehbaren Einschnittes ist es gelungen, die Patientenzahlen im ambulanten und 

im stationären Bereich gegenüber den Vorjahren weiter zu steigern. Das gesamte Team und insbesondere 

die beiden Leitenden Ärzte, Dr. med. Hans Gelpke und Dr. med. Felix Grieder, haben dafür einen ausserordentlichen 

und verdankenswerten Einsatz geleistet. Ebenfalls ein Dank gebührt den Zuweisern, welche 

dem Team auch in diesem «Übergangsjahr» vertraut und der Klinik dadurch geholfen haben, sich weiterzuentwickeln. 

Schweizweit wurde die Viszeralchirurgie 2012 gesundheitspolitisch aufgerüttelt durch die Diskussionen 

und Bestimmungen zur hochspezialisierten Medizin, welche auf Bundesebene (interkantonale Gesundheitsdirektorenkonferenz) 

stattfanden. Es wurde dabei beabsichtigt, die hochkomplexen viszeralchirurgischen 

Eingriffe zu zentralisieren. Dank den guten Operationszahlen, der optimalen Infrastruktur sowie 

einem grossen Einsatz im gesamten Evaluationsprozess ist es gelungen, diese Aufträge für die hochspezialisierte 

Viszeralchirurgie, das heisst im Besonderen Leberchirurgie, Pankreaschirurgie, Ösophaguschirurgie 

sowie Rektumchirurgie, für die kommenden Jahre zu sichern. Somit schauen wir zuversichtlich und 

motiviert in die Zukunft. Die Klinik für Viszeral- und Thoraxchirurgie wird versuchen, sich in den 

kommenden Jahren als Zentrumsklinik innerhalb der Spitallandschaft optimal zu positionieren und dabei 

als verlässlicher Partner für Zuweiser und Kooperationsspitäler aufzutreten. 




Zusammenfassung ausgewählter Eingriffe 


Gefässchirurgie 

Arterie 

Gefässersatz oder Bypass 

– Aorta/Becken 46 34 

– davon endovaskuläre Aortenaneurysmen 15 12 

– untere und obere Extremität 48 45 

Thrombendarterektomie 

– Carotis 28 29 

– Carotisstent 15 10 

– Iliako/femoral 56 32 

Embolektomie/Thrombektomie 

– jede Lokalisation 41 40 

Dialysezugang/Port 

– AV-Shunt (ohne Revision) 25 19 

– Shuntrevision + Ligatur 10 14 

– Port-à-Cath 98 111 

Vene 

Varizenoperation 332 283 

Endovenöse Varizenoperation 52 47 

Amputation (inkl. traumatisch) 

Oberschenkel 5 3 

Unterschenkel 6 4 

Vorfuss/Zehe 124 105 

Handchirurgie 

Skelett und Gelenke 

– Osteosynthese bei Fraktur 260 238 

– Knochentransplantation 16 19 

– Osteotomie 6 7 

– Arthrodese 22 19 

– Arthroplastik 30 29 

– Kapsel-Band-Rekonstruktion 36 36 

– Handgelenksarthroskopie 3 11 

– Osteosynthesematerialentfernung 121 132 

Nerven 

– Nervennaht 64 51 

– Nerventransplantation 4 1 

– Karpaltunnelspaltung 194 215 

– andere Nervendekompression/Neurolyse 23 22 

Sehnen 

– Naht 107 74 

– Transfer/Transplantation 15 17 

– Ringbandspaltung 87 87 

– Tenolyse/Synovektomie (inkl. Gelenk) 105 111 

Andere Eingriffe 

– Lappenplastik/Hauttransplantat 52 97 

– Gefässrekonstruktion 46 31 

– Ganglion-/Tumorresektion 109 98 

– Fasziektomie 57 35 

– Diverses (Inzision, Débridement, Biopsie usw.) 69 76 

– einfache Stumpfversorgung 28 41 

– Luxation (offene Versorgung) 15 17 

– Gelenksdenervation 19 7 

– angeborene Missbildung 8 6 





– freier Lappen und Replantation 12 5 

– Narbenkorrektur 11 11 

Plastische Chirurgie 

Narbenkorrektur 37 19 

Tumorentfernung 421 263 

Spalthaut 61 62 

Lappenplastik, exkl. Hand 

– loko-regional 44 68 

– frei 27 16 

Diverses (Wundversorgung, Inzision, Biopsie) 141 122 

Brustoperation 61 32 

Fraktur im Gesichtsbereich 39 40 

Ästhetischer Eingriff 82 69 

Neurochirurgie 

LWS-Eingriffe 

– Spinalstenose, Recessusstenose 158 174 

– Diskushernie 237 192 

– PLIF, Dynesis, Kypho-/Vertebroplastie 111 156 

– ALIF, Synex, Diskusprothese 18 15 

BWS-Eingriffe 

– ALIF, Synex, auch thorakale Dekompression 3 8 

– auch Kompression, thorakale DH, Trauma, Vertebroplastie 27 12 

HWS-Eingriffe 

– ventrale Fusion HWS, alle Verfahren, Diskusprothese 64 53 

– dorsale Kompression oder Fusion HWS, alle Verfahren 24 20 

– Fusion kraniozervikal 3 

Tumor spinal 

– alle spinalen Tumore 4 27 

Periphere Nerven 

– alle Eingriffe an peripheren Nerven 3 4 

Schmerzeingriffe 

– Blockade, Thermo, Wurzelblockade, Pumpe, SCS 32 7 

Sonstiges 

– Sonstiges (z.B. Metallentfernung, Wundrevision usw.) 24 25 

Kraniale Eingriffe 

– Trepanation Schädel, z.B. chron. SDH, VD, Shunt, Drucksonde 72 61 

– Kraniotomie Schädel bei Blutung, Tumor, SHT, Abszess 56 50 

– plastische Rekonstruktion Schädel, Palacosplastik 7 6 

Orthopädische Chirurgie 

Schulter/Ellbogen 201 203 

– Dekompression 47 42 

– Stabilisation 19 22 

– Prothese 24 19 

– Rotatorenmanschette 90 95 

– Diverse 18 25 

– Kinderorthopädische Eingriffe 3 

Hüfte/Becken/Femur 628 568 

– Hüft-TP 396 385 

– Hüft-TP-Revision 58 44 

– Hüft-TP-Revision bei Fraktur 10 10 

– Arthroskopie 103 77 

– chirurgische Hüftluxation 5 4 





– Diverse inkl. ORIF 31 48 

– kinderorthopädische Eingriffe 25 

Knie/Unterschenkel 392 423 

– Knie-TP 225 245 

– Knie-Hemiprothese 39 27 

– Knie-TP-Revision 22 25 

– Arthroskopie 54 80 

– Osteotomie 5 3 



Fuss 352 377 

– Vorfuss 214 241 

– Mittelfuss 36 44 

– Rückfuss/OSG 61 92 


Traumatologie 

Schultergürtel 

– Klavikulaosteosynthese bei Fraktur/Non union 72 66 

– Implantatentfernung 50 43 

– Skapula 8 6 

Oberarm 

– Arthroplastik bei Fraktur 12 19 

– Osteosynthese 141 135 


– Ellbogenarthroskopie 0 0 

Unterarm 



Oberschenkel 

– Femurkopfprothese 84 82 



Kniegelenk 

– Kniegelenksarthroskopie 310 279 

– Eingriffe am Meniskus 286 261 

– VKB-Rekonstruktion 27 25 

– Rekonstruktion grosser Bänder (Patella/Quadriceps) 14 13 

– Osteosynthese Patella 16 12 

– Implantatentfernung Patella 0 2 

Unterschenkel 



Fuss 



– Achillessehnennaht 43 48 

Becken 







Urologie 

Niere/Nebenniere 221 201 

– Nephrektomie da Vinci + laparoskopisch 2 12 

– Nephrektomie offen 20 22 

– Nierenteilresektion da Vinci + laparoskopisch 14 7 

– Nierenteilresektion offen 3 6 

– Nierenbeckenplastik da Vinci + laparoskopisch 4 

– Nierenbeckenplastik offen 0 1 

– Adrenalektomie da Vinci + laparoskopisch 0 4 

– Adrenalektomie offen 7 11 

– perkutane Nephrolitholapaxie (PNL) 15 18 

– extrakorporale Stosswellenlithotrypsie 81 76 

– perkutane Nephrostomie inkl. Wechsel, Zystenpunktion 71 36 

– Nierenzystenmarsupialisation da Vinci + laparoskopisch 6 3 

Harnleiter 449 375 

– retroperitoneale Lymphadenektomie 1 3 

– Ureterresektion da Vinci + laparoskopisch 1 

– Ureterresektion offen 8 9 

– Harnleiterneuimplantation 5 7 

– extrakorporale Stosswellenlithotrypsie 21 28 

– Ureterorenoskopie 84 54 

– Ureterotomie da Vinci + laparoskopisch 2 

– Ureterotomie offen 1 

– andere Eingriffe (Pigtaileinlage, Ureterstent) 326 274 

Harnblase 508 476 

– Zystektomie total/partiell da Vinci + laparoskopisch 8 7 

– Zystektomie total/partiell offen 9 12 

– Divertikelresektion da Vinci + laparoskopisch 1 

– Divertikelresektion offen 2 

– Ileum Conduit 10 13 

– Ureterokutaneostomie 0 1 

– Ersatzblase 2 1 

– transurethrale Blasentumorresektion (TUR-B) 169 180 

– vesiko-vaginaler Fistelverschluss (da Vinci) 2 2 

– urodynamische Abklärungen 130 128 

– Andere (Zystostomie, Steine, Tamponade, Botox) 175 132 

Prostata 652 753 

– Prostatabiopsie 184 208 

– TUR-P, TUI-P, TUR-BH inkl. Laser 260 265 

– suprapubische Prostatektomie 12 11 

– radikale Prostatektomie da Vinci 90 127 

– Lymphadenektomie obturatorisch, iliakal 106 142 

Harnröhre 45 58 

– Urethrotomia interna 17 29 

– Harnröhrenplastik 5 2 

– Urethrektomie 3 1 

– Urethrastentimplantation 1 5 

– Meatusplastik 6 1 

– Inkontinenzoperationen (TVT, Suspensionen, Sphinkter) 13 20 

Penis 88 68 

– Penisteilamputation 0 1 

– plastische Operation bei Penisdeviation 2 2 

– Zirkumzision Paraphimoseninzision 68 52 

– Frenulumplastik 12 9 

– Penisbiopsie 4 2 

– Naht einer Penisverletzung 1 





– Shuntoperation am Penis bei Priapismus 2 1 

Hoden und Nebenhoden 168 130 

– Semikastration 13 21 

– Orchidopexie, Freilegung, Prothese, Revision 31 7 

– Hodenbiopsie 10 12 

– Epididymektomie 36 34 

– Hodenhüllenresektion 11 3 

– Vasektomie 40 38 

– mikroskopische Vaso-Vasostomie 3 1 

– Varikozelenoperation 17 9 

– subkapsuläre Orchiektomie 7 5 

Viszeralchirurgie 

Schilddrüse/Nebenschilddrüse 

– Hemithyreoidektomie 37 48 

– Thyreoidektomie 36 28 

– Parathyreoidektomie 17 12 

– Adrenalektomie 4 8 

– zentrale Neck-Dissection 8 10 

– Thymektomie 2 5 

Ösophagus/Zwerchfell 

– Ösophagusresektion 6 18 

– Crurorraphie/Zwerchfell/Fundoplicatio 11 12 

Magen/Duodenum 

– Magenresektion 12 25 

– Gastroenterostomie/Bypass 5 6 

– Exzision/Naht bei Ulcera 15 5 

Leber/Gallenwege/Pankreas/Milz 

– Leberresektion 10 12 

– Leberbiopsie/kleine Exzision 6 24 

– Cholezystektomie (offen/laparoskopisch) 370 349 

– biliodigestive Anastomose/Gallengang 4 4 

– Pankreasnekrosektomie/-jejunostomie 5 4 

– Pankreasresektion 18 22 

– Splenektomie 7 2 

Dünndarm/Dickdarm/Proktologie 

– Dünndarmresektion 84 88 

– FKJ-Sonde 18 

– Ileostomie 32 55 

– Appendektomie (offen/laparoskopisch) 403 399 

– Kolonsegmentresektion/Hemikolektomie links 20 35 

– Hemikolektomie rechts 38 41 

– Rektosigmoidresektion (offen/laparoskopisch) 108 109 

– tiefe Rektumresektion 34 44 

– Rektumamputation 10 13 

– Operation bei Rektumprolaps 3 8 

– transanale Rektumwandresektion 5 2 

– Kolostoma 23 25 

– Hämorrhoidektomie 78 107 

– Perianalabszessexzision/div. proktologische Eingriffe 122 168 

– Analfisteloperation 25 46 

Hernie/Bauchdecke 

– Operation bei Inguinal- und Femoralhernie 582 581 

– Operation bei Umbilikal- und epigastrischer Hernie 61 118 

– Operation bei Narbenhernie 73 79 





Thoraxchirurgie 

Pleura 

– Dekortikation 9 3 

– Thoraxdrainage 55 60 

Lunge 

– atypische Resektion 25 28 

– Segmentresektion/Lobektomie 36 29 

– Bilobektomie/Pneumonektomie 4 2 

Brustwand/Mediastinum 

– Brustwandresektion/Sternotomie 4 3 

Hals-, Nasen- und Ohrenchirurgie 

Tonsillektomie 59 66 

Adenotomie 47 37 

Nasenseptum-, Nasenkorrektur 83 80 

Paracentese 39 36 

Operation an Speicheldrüse und Hals 14 7 

Nasennebenhöhlenoperation 66 56 

Tympanoplastik und Mastoidektomie 5 13 

Kehlkopfoperation 11 15 

Kieferchirurgie 

Dentalimplantate 0 1 

Ober-/Unterkieferrekonstruktion mit Knochenimplantation 

und/oder mikrovask. Transplantaten 3 4 

Frakturversorgung im Kiefer-/Gesichtsbereich 1 

– Schädelbasisfraktur 0 

– Mittelgesichtsfraktur 6 2 

– Orbitafraktur 3 

– Unterkieferfraktur/Kieferköpfchenfraktur 2 15 

Osteosynthesematerialentfernung im Kiefer-/Gesichtsbereich 2 3 

Osteomyelitis, Osteonekrose, Radioosteonekrose 3 1 

Abszessbehandlung 3 7 

Behandlung von Zysten im OK/UK 1 

Kieferorthopädisch-chirurgischer Eingriff 95 57 

Zahnextraktion 6 14 

Kiefergelenksoperation 0 

Wundversorgung in Gesicht/Mund/Kiefer 1 1 

Tumorentfernung Ober-/Unterkiefer 5 4 

Chirurgische Kieferhöhlenbehandlung 

LKG-Operationen 

Tracheotomie 4 3 

Lappenrekonstruktion 0 1 

Neck-Dissection 6 3 

Ergotherapie 

Chirurgie 

Behandlung bei ambulanten Patienten 9203 9223 

Behandlung bei stationären Patienten 1019 590 

Andere Kliniken 

Behandlung bei stationären Patienten 92 125 




Kommentar zu den Zahlen 

Das Departement Geburtshilfe und Gynäkologie (DGG) meisterte das erste Jahr mit SwissDRG erfolgreich. 

Die im Voraus ausgearbeiteten und bereits eingeführten Behandlungspfade waren im Rahmen einer 

Prozessoptimierung eine gute Vorbereitung. 

Dr. med. 

Thomas H. Hess 


Wie erwartet nahmen die stationären Austritte gegenüber 2011 leicht ab (–11), während der ambulante 

Bereich einen starken Zuwachs von 22 % oder 1688 Eintritten auf 9 514 Fälle verzeichnete. Die Geburtenzahl 

nahm um 28 auf 1 632 ab. Die Zahl der Operationen ging gegenüber 2011 um 76 zurück (20 Notfalloperationen 

und 56 Elektivoperationen), gesamthaft waren es 1 997. 

Änderungen im Leistungsangebot 

Per 1. Oktober 2012 wurde im Erdgeschoss des Hochhauses der Notfall DGG mit dem Ambulatorium 

DGG zusammengeführt. Die Abläufe wurden neu organisiert und die räumliche Auslastung optimiert. 

Die Räumlichkeiten erfuhren eine sanfte Auffrischung. Zudem wurden die Spezialsprechstunden wie z. B. 

die urogynäkologische Sprechstunde integriert und patientinnenfreundlicher gestaltet. Der Erfolg zeigte 

sich in den Zahlen: Es kam zu einer Zunahme der Konsultationen um mehr als 20 %. 

Personelles 

«Familie UND Beruf» ist das Qualitätssiegel bzw. Prädikat/Label, welches Organisationen auszeichnet, 

die Massnahmen zur Optimierung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie zur Gleichstellung von 

Frau und Mann erfolgreich umsetzen. Das DGG erreichte im Jahr 2012 durch Optimierungen im Be reich 

ärztliches Personal eine ausreichende Gesamtbeurteilung, um 2013 dieses Prädikat zu erhalten. 

Änderungen im Stellenplan 

Per 1. Februar 2012 wurden 0,2 Stellen für Angelika Herzig Eder als Kommunikationscoach im DGG 

geschaffen. Zur Unterstützung von PD Dr. med. Verena Geissbühler und Prof. Dr. med. Uwe Güth wurden 

0,5 Sekretariatsstellen bewilligt. Zudem wurde eine befristete Hebammenstelle unbefristet verlängert. 

Kennzahlen (inkl. Säuglinge) 2012 2011 


CMI* 0,567 0,550 



Ambulante Patienten 9425 7697 

Total Patienten 13972 12255 

* Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien 





Publikationen 

– Hess, Th.: Zusatznutzen der oralen Kontrazeption. Die Pille 

als Lifestyle- und Wohlfühl-Medikament? Leading Opinions 

Medizin für die Frau. 3/2012, S. 9-11. 

– Hess, Th.: Uterusmyomembolisation. TeleBärn / www. 

santemedia.ch/de/home.html. November 2012 / Januar 2013 

– Hess, Th.: Myomembolisationsfilm; www.ksw.ch 

– Geissbühler, V.: Zeitschrift Sprechstunde 4/2012: Interview 

zum Thema «Sexualität während und nach der Schwangerschaft» 

– Geissbühler, V.: info@gynäkologie, 6/2012 «Geschlechterspezifische 

Beckenbodenerkrankungen» 

– Betschart, C., von Mandach, U., Seifert, B., Scheiner, D., 

Perucchini, D., Fink, D., Geissbühler, V.: «Randomized 

double-blind placebo-controlled trial with Bryophyllum 

pinnatum versus placebo for the treatement of overactive 

bladder in postmenopausal women». Phytomedicine, 2012, in 

press. 

– Eichholzer, M., Schmid, S. M., Bovey, F., Jordan, P., 

Rohrmann, S., Huang, D. J., Rochlitz, C., Güth, U.: Impact of 

overweight and obesity on postmenopausal breast cancer: 

analysis of 20-year data from Switzerland. Arch Gynecol 

Obstet 2012; 285: 797–803. 

– Güth, U., Hadwin, R. J., Schötzau, A., McCormack, M.: 

Clinical outcomes and patterns of severe late toxicity in the 

era of chemo-radiation for cervical cancer. Arch Gynecol 

Obstet 2012; 285: 1703–1711. 

– Myrick, M. E., Schmid, S. M., Kilic, N., Güth, U.: Eligibility, 

compliance and persistence of extended adjuvant endocrine 

therapy for breast cancer. Acta Oncologica 2012; 51: 

247–253. 

– Güth, U., Myrick, M. E., Kilic, N., Eppenberger-Castori, S., 

Schmid, S. M.: Compliance and persistence of endocrine adjuvant 

breast cancer therapy. Breast Cancer Res Treat 2012; 

131: 491–499. 

– Güth, U., Myrick, M. E., Viehl, C. T., Weber, W. P., Lardi, A. M., 

Schmid, S. M.: Increasing rates of contralateral prophylactic 

mastectomy - a trend made in USA? Eur J Surg Oncol 2012; 

38: 296–301. 

– Schmid, S. M., Eichholzer, M., Bovey, F., Myrick, M. E., 

Schötzau, A., Güth, U.: Impact of body mass index on 

compliance and persistence to adjuvant breast cancer 

therapy. Breast 2012; 21: 487–492. 

– Oeggerli, M., Tian, Y., Ruiz, C., Wijker, B., Sauter, G., 

Obermann, E., Güth, U., Zlobec, I., Sausbier, M., Kunzelmann, 

K., Bubendorf, L.: Role of KCNMA1 in breast cancer. PLOS 

ONE 2012; 7: e41664. 

– Güth, U.: Sentinellymphknotenbiopsie beim Mammakarzinom: 

Vertrauen in die Methode und Vermeidung unnötigen 

Aufwandes. Leading Opinions. Hämatologie & Onkologie 

2012 (1): 64–66, JATROS. Medizin für die Frau 2012 (1): 

26–28, Leading Opinions. Medizin für die Frau 2012 (1): 

24–26. 

– Güth, U., Myrick, M. E., Viehl, C. T., Schmid, S. M., Obermann, 

E. C., Weber, W. P.: The post ACOSOG Z0011 era: does our 

new understanding of breast cancer really change clinical 

practice? Eur J Surg Oncol 2012; 38: 645–650. 

– Güth, U.: Endometrioserezidivprophylaxe mit Dienogest 

(Visanne ® ) bei positivem Kinderwunsch. Elsevier Case 

Reports: Endometriose & Dienogest; München: Elsevier, 

2012: 4–5. 

– Moffat, R., de Geyter, C., Myrick, M. E., Schmid, S. M., 

Sattmann, C., Tschudin, S., Kilic, N., Güth, U.: Young women 

with breast cancer: how many are actually candidates for 

fertility preservation? Arch Gynecol Obstet 2012; 286: 

1521–1527. 

– Lardi, A. M., Myrick, M. E., Haug, M., Schaefer, D. J., Bitzer, 

J., Simmen, U., Güth, U.: The option of delayed reconstructive 

surgery following mastectomy for invasive breast cancer: 

Why do so few patients embrace this offer? Eur J Surg 

Oncol 2012; 39: 36–43. 

– Güth, U.: ACOSOG Z0011-Studie im klinischen Alltag: 

«practice changing trial» oder ein zu gewagter Ansatz mit 

der Gefahr der Untertherapie? JATROS, Medizin für die 

Frau 2012 (3): 58–60, Leading Opinions, Medizin für die 

Frau 2012 (3): 22–24, Leading Opinions, Hämatologie & 

Onkologie 2012 (4): 8–10. 

– Güth, U.: Staging auf Fernmetastasen bei operablem 

Mammakarzinom – Evidenz und Praxis. Leading Opinions, 

Medizin für die Frau 2012 (6): 60–63. 

– Günthert, A. R., Duclos, K., Jahns, B. G., Krause, E., Amann, 

E., Limacher, A., Mueller, M. D., Jüni, P.: Clinical scoring 

system for vulvar lichen sclerosus. The Journal of Sexual 

Medicine 2012 Sep; 9(9): 2342–2350, Epub 2012 Jul 3. 

– Kohl Schwartz, A. S., Leo, C., Rufibach, K., Varga, Z., Fink, 

D., Gabriel, N.: Does increased tumor burden of sentinel 

nodes in breast cancer affect detection procedure? SciVerse 

ScienceDirect, EJSO xx (2012 1 – 7) (Accepted 17 

December 2012). 

Kongressbeiträge/Abstracts 

– Vetter, M., Schmid, S., Kilic, N., Rochlitz, C., Güth, U.: 

Compliance in adjuvant breast cancer therapy. ESMO 

IMPACT Breast Cancer Conference, 3.–5. Mai 2012, 

Brüssel. Ann Oncol 2012; 23 (Suppl 2): ii15–ii16. 

– Güth, U., Schmid, S. M., Weber, W. P.: ACOSOG Z0011 im 

klinischen Alltag: «practice changing trial» oder ein zu 

gewagter Ansatz mit der Gefahr der Untertherapie? 32. 

Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Senologie, 5.–7. 

Juli 2012, Stuttgart. Senologie 2012; 9 (Suppl): A15–16. 

– Kalf, K., Sattmann, C., Moffat, R., Kilic, N., Tschudin, S., 

Güth, U.: Junge Mammakarzinompatientinnen und ihre 

Kinder. Jahreskongress gynécologie Suisse, 28.–30. Juni 

2012, Interlaken. Abstracts-Sonderdruck zum Jahreskongress 

der gynécologie Suisse: 48 (P 106). 32. Jahrestagung 

der Deutschen Gesellschaft für Senologie, 5.–7. Juli 2012, 

Stuttgart. Senologie 2012; 9 (Suppl): A23. 

– Moffat, R., Sattmann, C., de Geyter, C., Kalf, K., Kilic, N., 

Tschudin, S., Güth, U.: Junge Mammakarzinompatientinnen: 

Wer sind potentielle Kandidatinnen für spätere reproduktionsmedizinische 

Massnahmen? Jahreskongress gynécologie 

Suisse, 28.–30. Juni 2012, Interlaken. Abstracts-Sonderdruck 

zum Jahreskongress der gynécologie Suisse: 12 (FM 

IV/42). 

– Pfefferkorn, C., Myrick, M. E., Schmid, S. M., Güth, U.: Wenn 

der Lymphknoten nicht gefunden wird: «Failed mapping» in 

der Sentinel-Lymphknotenbiopsie beim Mammakarzinom. 

Jahreskongress gynécologie Suisse, 28.–30. Juni 2012, 

Interlaken. Abstracts-Sonderdruck zum Jahreskongress der 

gynécologie Suisse: 26 (PII/20). 

– Sattmann, C., Myrick, M. E., Schmid, S. M., Obermann, E. C., 

Güth, U.: Was ist blau, heiss und tastet sich wie ein 

Lymphknoten?: «Surgical overreporting» im Rahmen der 

Sentinel-Lymphknotenbiopsie beim Mammakarzinom. 



gynécologie Suisse: 28 (PII/24). 32. Jahrestagung der 

Deutschen Gesellschaft für Senologie, 5.–7. Juli 2012, 

Stuttgart. Senologie 2012; 9 (Suppl): A37. 

– Siebert, M., Vetter, M., Güth, U.: Staging auf Fernmetastasen 

bei operablem Mammakarzinom: Was ist sinnvoll? 



gynécologie Suisse: 11 (FM IV/40). 

– Güth, U., Schmid, S. M., Weber, W. P.: ACOSOG Z0011: Sind 

die Daten der amerikanischen Studie auf die operative Praxis 

in der Schweiz anwendbar? Jahreskongress gynécologie 

Suisse, 28.–30. Juni 2012, Interlaken. Abstracts-Sonderdruck 

zum Jahreskongress der gynécologie Suisse: 13 (FM 

IV/43). 



Klinik für Geburtshilfe 

Das Angebot der Klinik für Geburtshilfe konnte wie folgt erweitert/optimiert werden: 

– Kommunikationskurse mit Angelika Herzig Eder (Dozentin für Kommunikation und Deutsch, ZHAW, 

Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, School of Management and Law) 

– Kurse für geburtshilfliche Notfallsituationen 

– Simulationskurse 

Dr. med. Elke Prentl 

Chefärztin 

– Yoga für Schwangere 

Die Geburtenzahl nahm im Vergleich zum Jahr 2011 leicht ab (– 2 %). Die Zahl der stationären Austritte 

der Geburtshilfe nahm bezüglich Patientinnen um 46 zu (+ 2 %) und bezüglich Neugeborenen um 44 ab 

(– 3 %). Die ambulanten Eintritte der Gebärabteilung stiegen um 164 (+ 11 %) auf 1 603. Die Kontrollen 

nahmen um 754 auf 3 158 zu. Die Stillberatung registrierte 79 ambulante Eintritte weniger als im Vorjahr. 

Das ambulante Wochenbett verzeichnete im Jahr 2012 316 Fälle. 

Klinik für Gynäkologie 

Das DGG zeigte in der Gynäkologie eine stabile Hospitalisationsrate mit einem leichten Rückgang, der 

ohne DRG-Ursache durch eine Verschiebung von stationären zu ambulanten Operationen erklärt wird. 

Dr. med. 

Thomas H. Hess 


Komplikationen und Morbiditätsraten blieben vergleichbar bis besser als im Schweizer Durchschnitt 

(gemäss Qualitätsindikatoren der ASF-Auswertung im Benachmarking). 

Erfreulicherweise wurde die Rate der abdominalen Hysterektomien auf einen erneut tiefsten Wert von 

18 % gesenkt, was aufgrund der vermehrt durchgeführten laparoskopischen Hysterektomien erklärt 

werden kann und den Patientinnen zugutekommt. Onkologische Fälle verzeichneten ausser beim Vulvakarzinom 

höhere Fallzahlen. 

Im ambulanten Bereich konnte unter anderem dank der neuen Führungskräfte PD Dr. med. Verena 

Geissbühler und Prof. Dr. med. Uwe Güth ein Anstieg um 1 369 Eintritte (+ 24 %/inkl. externe Aufträge) 

verzeichnet werden. Inklusive Privatpraxen ergaben sich 7 082 Eintritte. Die Anzahl der im Ambulatorium/ 

Notfall DGG durchgeführten Konsultationen nahm dank den Optimierungen unter der Leitung von 

PD Dr. Verena Geissbühler ebenfalls stark zu. 



Ambulatorium/Notfall DGG 

Per 1. Oktober 2012 wurde im Erdgeschoss des Hochhauses der Notfall DGG (bis anhin im 10. Stock 

angesiedelt) mit dem Ambulatorium DGG zusammengeführt. 

Die räumliche Auslastung wurde optimiert, die Abläufe neu organisiert sowie schrittweise die elektronische 

Patientinnenakte eingeführt. 

PD Dr. med. 

Verena Geissbühler 

Chefärztin 

Die Räumlichkeiten wurden aufgefrischt und das Mobiliar teilweise erneuert, so dass das Ambulatorium/ 

Notfall DGG eine attraktive Eingangspforte des Departements Geburtshilfe und Gynäkologie darstellt. 

Die Spezialsprechstunden wie z. B. die Urogynäkologie und Dysplasie wurden neu integriert und patientinnenorientierter 

ausgebaut. Alle Oberärzte spezialisieren sich neu in zwei bis drei Bereichen. Die Oberärztin 

Dr. med. Claudia Schaeffer-Gilles ist mit den Sprechstunden für Kinder- und Jugendgynäkologie sowie 

Dysplasie ausschliesslich für Ambulatorium/Notfall DGG angestellt. 

Der Trend zu mehr ambulanten Fällen geht weiter: Zunahme um 24 % gegenüber Vorjahr (inkl. Notfall und 

Privatpraxen). 





Geburtshilfe 

Stationär 1911 1874 

– zur Geburt 1632 1660 

– nur in der Schwangerschaft 199 187 

– nur im Wochenbett 80 27 

Ambulante Geburten 22 28 

Geburtshilfliche Diagnostik 

Amniozentese 17 8 

Chorionzottenbiopsie 33 15 

Plazentabiopsie 0 0 

Ultraschalldiagnostik 8202 5694 

– Standard-Biometrie (Computerberichte) 7010 4995 

– Doppler-Untersuchungen (Computerberichte) 1192 699 

Blutgasanalyse sub partu (MBU) 11 25 

CTG antepartal (ASF) 970 1186 

CTG subpartal (ASF) 1285 1280 

Behandlung in der Schwangerschaft (ASF-Statistik) 

Tokolyse 117 89 

Lungenreifung 105 95 

Behandlung der hypertensiven Erkrankung in der SS 19 18 

Geburt 

Geburten 1632 1660 

– Spontangeburt 976 1021 

– Vakuum 163 150 

– Forceps 1 1 

– Bracht/Manualhilfe bei BEL 4 0 

– Sectio 488 488 

– Wassergeburt (Anteil der Spontangeburten) 95 134 

– Zwillinge 36 39 

– Drillinge 0 0 

Geburtsverletzungen 

Damm intakt nach Vaginalgeburt (ASF) 285 341 

Episiotomie 168 150 

Dammriss I und II 465 475 

Dammriss III und IV 25 24 

Cervixriss 8 10 

Geburtsverlauf (ASF-Statistik) 

Geburtseinleitung 240 221 

Künstliche Blaseneröffnung 516 455 

Wehenmittel 361 370 

Schulterdystokie 5 7 

Nabelschnurvorfall 0 2 

Manuelle Plazentalösung 35 29 

Atonische Blutung 56 52 





Geburtshilfliche Anästhesie 

Keine 239 310 

Lokalanästhesie 513 499 

Periduralanästhesie (Geburt) 363 348 

Periduralanästhesie (Sectio) 93 90 

Spinalanästhesie (Sectio) 387 407 

Intubationsnarkose (Sectio) 32 21 

Neugeborene 

Knaben 824 875 

Mädchen 839 821 

Entbindung KSW 1626 1696 

Geburtsgewicht < 500 g 14 9 

500–999 g 2 6 

1000–1499 g 1 16 

1500–1999 g 24 32 

2000–2499 g 81 79 

2500–2999 g 275 245 

3000–3999 g 1075 1174 

4000–4499 g 141 126 

> 4500 g 13 9 

Verlegung auf die Kinderklinik/das DKJ mit Rückverlegung 35 44 

Verlegung auf die Kinderklinik/das DKJ ohne Rückverlegung 170 145 

Nabelarterien-pH 

< 7,00 8 8 

7,00–7,09 41 41 

7,10–7,14 79 70 

7,15–7,19 183 192 

7,20–7,29 739 719 

> 7,29 438 420 

Perinatale Mortalität nach WHO: Geburtsgewicht > 500 g 

und/oder positive Lebenszeichen: 

Intrauteriner Fruchttod (vor Spitaleintritt) 12 10 

Intrauteriner Fruchttod (nach Spitaleintritt) 0 3 

Exitus sub partu 0 1 

Exitus post partum (bis inkl. 7. Tag) 4 1 

Totale perinatale Mortalität (WHO) 19 15 

Wochenbett (ASF-Statistik) 

Voll gestillt 1535 1543 

Sterilisation post partum 29 28 

Curettage 13 29 

Sekundärnaht 0 0 

Endometritis 1 4 

Sepsis 0 0 

Mastitis 4 5 

Primäres Abstillen 37 35 

Hysterektomie 0 1 

Mütterlicher Todesfall 0 0 

Ausschliesslich gestillt (gemäss Unicef-Statistik) 73 % 60 % 

Ambulante Kontrollen in der Gebärabteilung 3 158 2 404 





Informationskurse 

Information über Geburt und Wochenbett mit Führung durch 

Gebärabteilung und Klinik (Anzahl Personen) 1061 1196 

Geburtsvorbereitungskurse (Anzahl Schwangere) 239 224 

Stillberatung 

Ambulante Beratungen 722 921 

Stationäre Beratungen 662 281 

Telefonische Beratungen 379 492 





Gynäkologie 

Stationär 1151 1164 

Tagespatientinnen (> 3 Std., < 24 Std. mit Bettenbenützung) 324 294 

Total 1475 1458 

Gynäkologische Erkrankungen (ASF-Statistik) 

Blutungsstörungen 225 250 

Cervix uteri 125 136 

– benigne 20 21 

– prämaligne 98 108 

– maligne 7 7 

Corpus uteri 776 778 

– benigne 748 751 



Adnexe 236 300 

– benigne 215 285 

– prämaligne (Borderline) 6 4 


Vulva/Vagina 86 93 




Lageveränderungen/Inkontinenz 287 185 

– Descensus genitalis 180 112 

– Totalprolaps 12 6 

– Inkontinenz 95 67 

Mamma 222 207 

– entzündliche 19 12 



– maligne 141 124 

Übrige 296 264 

– Endometriose 64 60 

– Dyspareunie 15 10 

– Dysmenorrhoe 23 24 

– unklare Unterbauchschmerzen 24 25 

– Adhäsionen 10 9 

– Wunsch nach Sterilisation 27 8 

– Sterilität 59 52 

– EUG 34 33 

– andere 40 43 

Gynäkologische Diagnosen (Mehrfachnennung möglich) 2253 2213 

Operationen (Mehrfachnennung möglich) 2995 2806 





Gynäkologische Operationen (ASF-Statistik) 

Abdominal 247 260 

– totale Hysterektomie 38 44 

– erweiterte Hysterektomie 2 9 

– Lymphonodektomie 17 14 

– Adnexoperation 128 125 

– Myomoperation 4 7 

– Adhäsiolyse 11 14 

– Anderes 47 47 

Laparoskopisch 839 660 

– diagnostisch 218 178 

– zur Sterilisation 16 17 

– therapeutisch 539 435 

– Hysterektomie 66 30 

Vaginal 1424 1434 

– totale Hysterektomie 100 100 

– vordere und/oder hintere Plastik 114 80 

– Enterozelenplastik 4 6 

– sacrospinale Fixation (Richter) 39 11 

– Vulvektomie 2 2 

– diagnostische Curettage 253 306 

– Hysteroskopie (diagn. 208, therap. 57) 222 265 

– Abortcurettage (IR 78, Abort 200) 277 278 

– Konisation 78 90 

– Probebiopsie (Portio 9, Vagina 11, Vulva 30) 82 50 

– CO2-Laserevaporisation 25 21 

– Marsupialisation 19 17 

– Cerclage 3 0 

– Endometriumablation 18 32 

– Inkontinenzoperationen (inkl. TVT) 94 48 

– Anderes 94 128 

Mamma 439 452 

– FNP-Zytologie 11 13 

– Tru-cut-Biopsie 71 78 

– chirurgische Exzision 35 48 

– Inzision 12 2 

– Axilladissektion 35 50 

– totale Mastektomie 50 33 

– Tumorektomie 98 90 

– andere 14 19 

– Sentinel-Node-Biopsie 73 75 

– plastische Eingriffe 1 6 

– Mammatome 39 38 

Übrige Eingriffe 150 132 

– Mifegyne/Cytotec (gemeldet) 117 103 

– Myomembolisationen 33 29 





Ambulatorium DGG (inkl. Notfall) 

Ambulante Notfälle ohne sekundäre Hospitalisation 3352 3559 

Ambulante Notfälle mit sekundärer Hospitalisation 339 323 

Gynäk. Kontrollen/Familienplanung ohne Schwangerschaftskontrollen 2252 1273 

Senologie 1272 1052 

Schwangerschaftskontrollen 761 500 

Jahreskontrollen 597 431 

Ultraschall 439 303 

Nichtärztliche Kontrollen 313 203 

Onkologie 149 142 

Urodynamik 218 146 

Chromozystoskopie 79 115 

Präoperative Untersuchungen 115 99 

Kontrollen post partum 87 84 

Dysplasie 

Reproduktionsmedizin 

84 

227 

64 

164 

Inseminationen 14 9 

Hysterosalpingographie (HSG) 13 15 

Total 10311 8484 




PD Dr. med. 

Traudel Saurenmann- 

Hirschberg 

Direktorin, Chefärztin 

Das medizinische Angebot des Departements Kinder- und Jugendmedizin (DKJ) mit seinen vier Fachbereichen 

Kinder und Jugendmedizin, Neonatologie, Sozialpädiatrisches Zentrum und Spezialsprechstunden 

sowie der Fachstelle für Kinderschutz und Opferhilfe OKey ist eine der vier tragenden Säulen im medizinischen 

Angebot des KSW und ist als spezialisierte Versorgung im Kontext der Gesamtversorgung in der 

Spitalregion zu verstehen. 

Im Fokus der Ereignisse, die den Betrieb des DKJ im Jahr 2012 prägten, stand zum einen die Einführung 

von SwissDRG im stationären Bereich und zum anderen der Wechsel der Departementsdirektion von 

Dr. med. Urs Hunziker zu PD Dr. med. Traudel Saurenmann sowie der Wechsel des Chefarztes Neonatologie 

von Dr. med. Urs Zimmermann zu Dr. med. Lukas Hegi per 1. Oktober 2012. In diesem Zusammenhang 

wurde auch Dr. med. Kurt Albermann, Chefarzt Sozialpädiatrisches Zentrum SPZ, zum neuen 

stellvertretenden Direktor des Departementes ernannt. 

Das DKJ war auf die Einführung von SwissDRG gut vorbereitet. Die im Vorfeld geschaffene Fachstelle 

DRG ist in den Klinikbetrieb integriert und sichert die Schnittstelle zu den zentralen Diensten. Die für die 

Akutpädiatrie und die Neonatologie relevanten Komplexbehandlungen wurden benutzerfreundlich 

aufgearbeitet, und die fallbegleitende Codierung wurde eingeführt. 

Die Auslastung der stationären Abteilungen bewegt sich mit knapp 2530 Patienten auf einem bisher nicht 

erreichten Niveau. Die mittlere Verweildauer blieb insgesamt stabil. Aufgrund der Systemumstellung ist 

der Vergleich des CMI mit jenem der Vorjahre nur bedingt möglich. Die Komplexität der Krankheitsbilder 

ist jedoch mindestens gleich hoch. 

Im Bereich der ambulanten Notfallversorgung setzte sich der Trend der letzten Jahre fort, so dass im Jahr 

2012 mit gut 7850 Patienten so viele Notfallbehandlungen durchgeführt wurden wie noch nie. Die Zahl 

der Konsultationen sprengt den Rahmen des in den bestehenden Räumen Bewältigbaren immer öfter. 

Es wurde deshalb eine Projektgruppe gebildet, die ein Konzept für eine Notfallstation für Kinder und 

Jugendliche im Bereich der Interdisziplinären Notfallstation (INO) des KSW ausarbeitet. 

In den Spezialsprechstunden wurden die zweite Etappe des Aufbaus der Kinderendokrinologie/-Diabetologie 

sowie der Ausbau der Kinderinfektiologie realisiert. Dank dem Eintritt von PD Dr. med. Traudel 

Saurenmann als Fachärztin für Kinderrheumatologie kann das DKJ dieses Fachgebiet mit eigener Expertise 

abdecken und weiter ausbauen. Im Mai 2012 wurde die Leitender-Arzt-Stelle Kinderchirurgie mit 

Dr. med. Karin Geiger wieder langfristig besetzt, und die kinderchirurgische Sprechstunde etabliert sich 

zunehmend. 

Aufgrund des nach wie vor steigenden Bedarfs an sozialpädiatrischen Abklärungen und Therapien wurde 

für die Leitung der Entwicklungspädiatrie eine neue Leitender-Arzt-Stelle geschaffen, welche im April 

2012 mit Dr. med. Michael von Rhein kompetent besetzt werden konnte. 

Insgesamt steigerte der Bereich ambulante Sprechstunden des DKJ die Konsultationen um 26 % auf knapp 

14 850. 

Im Rahmen der Grobplanung des Ersatzneubaus konnte die Departementsleitung wichtige pädiatriespezifische 

Aspekte und Bedürfnisse einbringen und vertreten. 

Wichtige Themen in der Pflege waren die Einführung der elektronischen Verordnungen im Phoenix und 

das künftige Arbeiten mit «Kinaesthetics Infant Handling». 


Stationäre Patienten (Austritte) 2527 2437 

CMI* 0,767 0,720 





* Beim CMI des Departements Kinder- und Jugendmedizin sind die Patienten der Kinderpsychiatrie nicht berücksichtigt, 

da die Abrechnung über Tagespauschalen erfolgt. Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, 

da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien (Fallzusammenführungen und Fall splitting) nicht berücksichtigt 

sind. 




Publikationen 

– Albermann, K., Gäumann, C., Alessi, M., Müller, B., 

Gutmann, R., Gundelfinger, R.: Winterthurer Präventionsund 

Versorgungsprojekt für Kinder psychisch und suchtkranker 

Eltern (WIKIP) – Ein interdisziplinärer Approach der 

medizinischen und psychosozialen Versorgungssysteme für 

Kinder, Jugendliche und Erwachsene (Teil I). Das Thema 

zum Thema machen. Schweizerische Ärztezeitung (2012) 

93; 42: 1521–5125. 

– Ludewig, R., Wullschleger, R. (2012): Wachstum nach 

Trauma? «Eine schwarze Perle in der bunten Perlenkette». 

Integration von traumatischen Erfahrungen in die eigene 

Lebensgeschichte. In: H. Molter et al.: Vom Gegenwind zum 

Aufwind. Der Aufbruch des systemischen Gedankens 

(S. 239–255). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. 

– von Rhein, M., Dimitropoulos, A., Valsangiacomo-Buechel, 

E., Landolt, M., Latal, B.: Risk factors for neurodevelopmental 

impairments in school-age children after cardiac 

surgery with full-flow cardiopulmonary bypass. J Thorac 

Cardiovasc Surg (2012) Sep; 144(3): 577–583. 

– Knirsch, W., Liamlahi, R., Hug, M. I., Hoop, R., von Rhein, 

M., Prêtre, R., Kretschmar, O., Latal, B.: Mortality and 

neurodevelopmental outcome at 1 year of age comparing 

hybrid and Norwood procedures. Eur J Cardiothorac Surg 

(2012) Jul; 42(1): 33–39. 

– Schmid, R. (2012): Neues aus der Kinderneurologie. 

Kinderärzte.schweiz 04/12, S. 20–21. 



Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 

PD Dr. med. 


Hirschberg 

Chefärztin 

Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin besteht aus der stationären Abteilung für Kinder-/Jugendmedizin 

und Psychosomatik (AKJP) und der Abteilung Notfall/Tagesklinik. 

Das Kerngeschäft der AKJP ist die allgemeine Pädiatrie mit ihren Spezialbereichen Chirurgie, Kinderund 

Jugendmedizin und Psychosomatik/Psychiatrie. Auf der dritten Etage des Hochhauses sind die 

Schulkinder und Jugendlichen und auf der vierten die Säuglinge und Kleinkinder mit Intermediate Care 

(IMC) untergebracht. 

In der Notfallstation PAN werden Kinder bis zum 2. Lebensjahr pädiatrisch und chirurgisch sowie Kinder 

und Jugendliche bis zum 16. Lebensjahr pädiatrisch betreut. Bei chirurgischen Notfällen werden Patienten 

dieser Altersgruppe in der INO aufgenommen und postoperativ auf die AKJP des DKJ verlegt. 80 % der 

pädiatrischen Notfälle werden ambulant und 20 % stationär behandelt. 

Nach dem bereits 2011 getroffenen Entscheid, in der Interdisziplinären Notfallstation (INO) einen 

separaten Bereich für Kinder und Jugendliche zu schaffen, setzte 2012 eine intensive Phase der strategischen 

Planung dieses Geschäfts ein. Nach der Umsetzung wird die Versorgung aller Kinder im Alter 

zwischen 0 und 16 in der Verantwortung des DKJ liegen, und die Kindernotfallstation wird einen 

räumlichen Zugewinn verbuchen können. 

Die Tagesklinik des DKJ mit sieben Betten nimmt Kinder und Jugendliche nach einer ambulanten 

kinderchirurgischen Operation oder für pädiatrische, diagnostische oder therapeutische Eingriffe und 

Therapien auf. 

Klinik für Neonatologie 

Dr. med. 

Lukas Hegi 

Chefarzt 

Die Klinik für Neonatologie betreut die Früh- und Neugeborenen aus der Region Zürich Nord. Mit der 

Geburtshilfe des Departements Geburtshilfe und Gynäkologie des KSW besteht eine enge perinatologische 

Zusammenarbeit. Die Klinik betreibt vier Betten für neonatale Intensivmedizin, zwei Intermediate- 

Care-Betten und sechs bis acht Betten für neonatale Basispflege. Das Schlaflabor für Säuglinge und 

Kinder ist der Klinik für Neonatologie angegliedert. 

Zwischen der Klinik für Neonatologie und den Kooperationsspitälern Bülach, GZO Wetzikon und der 

Klinik Lindberg gibt es eine enge Zusammenarbeit. Die Neo-Equipe und der Neo-Notarztdienst versorgen 

im Bedarfsfall die kranken Neugeborenen vor Ort, bevor sie in die Neonatologie des KSW verlegt werden. 

Im GZO Spital Wetzikon werden auch die Neugeborenen im Wochenbett betreut und das Hüftultraschall- 

Screening durchgeführt. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geburtshilfe des KSW sowie für 

die Kooperationsspitäler werden regelmässig Weiterbildungen und Schulungen in der Neugeborenen-Erstversorgung 

durchgeführt. 

Die Einführung des DRG-Abrechnungssystems per 1. Januar 2012 brachte bis anhin keine Änderungen 

der Abläufe, dies muss aber weiter beobachtet werden. Im Rahmen des Wechsels der Chefarztfunktion von 

Dr. med. Urs Zimmermann zu Dr. med. Lukas Hegi konnten im Herbst die Verantwortlichkeiten übergeben 

werden. 

Die in unmittelbarer Nähe der Abteilung liegende Zweizimmerwohnung der Stiftung Aladdin, welche im 

Vorjahr eröffnet werden konnte, wird von Eltern von Neugeborenen und Säuglingen rege genutzt und 

geschätzt. 



Sozialpädiatrisches Zentrum 

Dr. med. 

Kurt Albermann 

Chefarzt 

Das Sozialpädiatrische Zentrum SPZ umfasst die Abteilungen Entwicklungspädiatrie, Psychosomatik/ 

Kinder- und Jugendpsychiatrie, Kinderneurologie, Logopädie/Pädaudiologie. Zudem gibt es den Funktionsbereich 

«Klinische Psychologie inkl. Neuropsychologie» sowie die Fachstelle Autismus. Es werden 

Kinder und Jugendliche mit partiellen oder komplexen Entwicklungs- und Verhaltensstörungen sowie 

mit neurologischen oder psychiatrischen Erkrankungen abgeklärt und behandelt. 

Im stationären Bereich wurden an knapp 1800 Pflegetagen durchschnittlich fünf psychosomatisch oder 

psychiatrisch erkrankte Kinder und Jugendliche bei einer Aufenthaltsdauer von etwa 65 Tagen behandelt. 

Durch die Aufnahme dieses Behandlungsangebotes in die Spitalliste Psychiatrie des Kantons Zürich 

konnte ein wesentlicher Meilenstein für die mittel- und langfristige Finanzierung und die Sicherstellung 

der Patientenversorgung in der Region Winterthur gesetzt werden. 

Für das gesamte SPZ wurde eine Strategieplanung für die Jahre 2013 bis 2016 erstellt. Dr. med. Michael 

von Rhein wurde als Leitendem Arzt die Leitung der Abteilung Entwicklungspädiatrie übertragen, 

Dr. phil. Revital Ludewig ergänzt als Rechtspsychologin die Abklärungsstelle für zivilrechtliche Gutachten. 

Im Auftrag des Departements Schule und Sport der Stadt Winterthur wurde dem SPZ auf das 

Schuljahr 2012/2013 hin die Organisation des schulärztlichen Dienstes übertragen. 

Am 15. November 2012 fand das 9. SPZ-Symposium zum Thema «Der kompetente Säugling» mit 

ca. 250 teilnehmenden Fachpersonen aus der Schweiz und dem Ausland statt. 

Das Winterthurer Präventions- und Versorgungsprojekt für Kinder psychisch erkrankter Eltern (WIKIP) 

konnte in enger Kooperation mit der Integrierten Psychiatrie Winterthur – Zürich Unterland und dem 

Zentrum für Kinder- und Jugendpsychiatrie der Universität Zürich sowie vielen Fachpersonen und 

Institutionen aus der Stadt und der Region Winterthur zu einer besseren Versorgung betroffener Kinder, 

Jugendlicher und Familien beitragen. 

Spezialsprechstunden/Fachstelle OKey 

PD Dr. med. 


Hirschberg 

Chefärztin 

Spezialsprechstunden 

Die Spezialsprechstunden des DKJ befassen sich mit den Fachgebieten Kinderkardiologie, Kindergastroenterologie, 

Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendgynäkologie, Kinderendokrinologie, Kinderinfektiologie 

sowie Kinderrheumatologie. Dazu kommen die genetische und die Sprechstunde für allgemeine Pädiatrie. 

In der Spezialsprechstunde für allgemeine Pädiatrie werden Kinder mit uroradiologischen oder allgemeinpädiatrischen 

Fragestellungen abgeklärt. Die Anzahl der Konsultationen aller Sprechstunden zusammen 

nahm im Vergleich zum Vorjahr erneut zu. 

Auf konzeptioneller Ebene wurde der Aufbau einer kinderpneumologischen Sprechstunde geplant. 

Fachstelle für Kinderschutz und Opferhilfeberatung (OKey) 

Die Fachstelle OKey ist eine gemeinsam mit dem Jugendsekretariat Winterthur geführte Fachstelle für 

Kinderschutz und Opferhilfeberatung. Das Besondere an dieser Einrichtung ist die Möglichkeit der akuten 

stationären Krisenintervention für Kinder, die intrafamiliale Gewalt erleben und geschützt werden müssen. 

Spezifische fachliche Angebote umfassen die Opferhilfeberatung, die finanzielle Soforthilfe für Opfer, 

die gynäkologische Untersuchung, die kinderpsychiatrische Beurteilung und die Durchführung von 

Helferkonferenzen in schwierigen Situationen. 

Im Jahr 2012 wurde intensiv daran gearbeitet, der Fachstelle eine neue Rechtsform zu geben. Per 1. Januar 

2013 wird die Fachstelle von der «Stiftung OKey für Kinder in Not» übernommen. 





Klinik für Kinder- und Jugendmedizin KKJ 

Abteilung für Kinder- und Jugendmedizin/Psychosomatik AKJP 

Eintritte total 2242 2268 

– davon psychosomatisch/psychiatrisch 24 42 

– davon neonatologisch 153 219 

Pflegetage total* 9292 10953 

– davon psychosomatisch/psychiatrisch 1793 1896 

– davon neonatologisch* 1266 2823 

Psychosomatische/psychiatrische Konsilien 130 149 

Notfall 

Total Notfälle 9633 9269 

– davon stationär 2008 1906 

– davon ambulant 7625 7363 

Tagesklinik 

Total teilstationäre Patienten 732 730 

Klinik für Neonatologie 

Neonatologische Eintritte 476 416 

(inkl. Rückverlegungen DGG** u. Eintritte AKJP) 

Neonatologische Pflegetage* 5573 4362 

(inkl. Rückverlegungen DGG** u. Pflegetage AKJP) 

Atemunterstützung 

CPAP-Behandlungen 165 132 

CPAP-Tage 681 476 

Beatmungen 10 11 

Beatmungstage 27 30 

Neo-Transportequipe 

Notfalltransporte 90 75 

Verlegungstransporte 21 17 

Sozialpädiatrisches Zentrum SPZ 

SPZ 

Ambulante Konsultationen SPZ 8455 8752 

– davon ambulante Konsultationen Entwicklungspädiatrie 1412 1982 

– davon ambulante Konsultationen Kinder- und Jugendpsychiatrie 4865 4532 

– davon ambulante Konsultationen Kinderneurologie 2020 2088 

– davon ambulante Konsultationen aus Gutachten 158 150 

Anzahl EEG 322 298 

Logopädie/Pädaudiologie 

Ambulante logopädische Erstabklärungen 296 270 

Ambulante logopädische Therapien 959 949 

Ambulante logopädische Verlaufskontrollen 132 159 

Ambulante logopädische Verlängerungskontrollen 73 65 

Ambulante pädaudiologische Abklärungen 333 245 

* Zählung der somatischen und neonatologischen Pflegetage 2011 analog 2012 (exkl. Austrittstag) 

** Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 





Spezialsprechstunden 

Spezialsprechstunde allgemeine Pädiatrie (ohne Belegärzte) 

Ambulante Konsultationen 683 599 



Teilstationäre Eingriffe 152 180 

Stationäre Eingriffe 33 55 

Kinderkardiologie 


Stationäre Konsilien 184 168 

Anzahl Elektrokardiogramme (EKG) 860 852 

Anzahl Belastungs-EKG 27 30 

Anzahl Holter-EKG 123 115 

Anzahl Echokardiographien transthorakal 728 746 

Anzahl Echokardiographien fötal 32 15 

Anzahl 24-Stunden-Blutdruckmessungen 20 3 

Kindergastroenterologie 


Stationäre Konsilien 145 190 

Endoskopien 142 126 

Kindergynäkologie/Adoleszentenmedizin 


Stationäre Konsultationen 26 19 

Kinderinfektiologie 



Kinderendokrinologie 



Kinderrheumatologie 


Beleg- und Konsiliararzttätigkeit 

Kinderorthopädie 



Kinderpneumologie 

Bronchoskopien 34 29 

Kinder-ORL 



Fachstelle für Opferhilfe 


Ambulante Patienten * 473 528 

* Sämtliche Fälle aller Standorte der Fachstelle OKey 





Die Anzahl der stationär versorgten Patientinnen und Patienten ist im Vergleich zum Vorjahr mit + 39 

Patienten praktisch unverändert geblieben. Bei den zusatzversicherten Patienten konnte im Vergleich zum 

Vorjahr eine Steigerung von 1 567 auf 1 650 Patienten (+ 5,3 %) erreicht werden. Bei den allgemeinversicherten 

Patienten zeigte sich eine leichte Veränderung von –44 (–0,9 %) Austritten. Die Zahlen zur 

akutgeriatrischen Assessmentstation werden im Statistikteil separat aufgeführt. 


Peter E. Ballmer 


Die Anzahl Pflegetage reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr um weitere 4,0 %, was 2 144 Tagen entspricht. 

Bei praktisch unveränderten Patientenzahlen entspricht dieser Rückgang einer Verkürzung der 

durchschnittlichen Aufenthaltsdauer um 0,4 Tage. 

Im ambulanten Bereich wurde eine massive Zunahme an Aufträgen verzeichnet. Die steigende Nachfrage 

konnte durch eine konsequente Anpassung der Behandlungsprozesse bewältigt werden. 

Dank hochmotiviertem, flexiblem und sehr gut ausgebildetem Personal in allen Fachbereichen konnte das 

Departement Medizin das Jahr 2012 sehr erfolgreich abschliessen. Nur durch die tatkräftige Unterstützung 

aller Mitarbeitenden wurden diese Leistungen überhaupt möglich. 


Psychoonkologie im Bereich Medizinische Onkologie 

Für die ambulante ganzheitliche Betreuung von onkologischen Patienten konnte für die nächsten zwei 

Jahre eine projektbezogene Zusammenarbeit mit der Integrierten Psychiatrie Winterthur vereinbart 

werden. 

Infusionstherapien auf der Wochenstation 

Seit Mitte 2012 werden die Infusionstherapien für alle Fachbereiche zentral auf der Wochenstation 

durchgeführt. Dadurch konnte die Therapiequalität weiter erhöht werden, da qualifiziertes und speziell 

ausgebildetes Personal an einem Ort für die Patienten zur Verfügung steht. 

Projekt Praxisassistenz 

Die WintiMed AG und das Departement Medizin fördern in diesem Projekt die Ausbildung der Assistenzärzte 

mittels eines befristeten Einsatzes in einer Hausarztpraxis. Ziel ist es, den Praxisassistenten einen 

fundierten Einblick in den Praxisalltag und die Praxisökonomie zu geben und gleichzeitig das Interesse 

der Assistenzärzte an der Hausarztmedizin zu fördern. 



CMI* 1,043 1,034 





* Beim CMI des Departements Medizin sind die Patienten des Bereichs Palliative Care nicht berücksichtigt, da die 

Abrechnung über Tagespauschalen erfolgt. Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 

2011 wichtige DRG-relevante Kriterien (Fallzusammenführungen und Fallsplitting) nicht berücksichtigt sind. 




Publikationen 

– Lerch, M.: Drug-induced angioedema. In: French, L. E. (ed): 

Adverse Cutaneous Drug Eruptions. Chem Immunol Allergy. 

Basel: Karger, 2012, vol 97, pp 98–105. 

– Bruessow, C., Karrer, U., Gubler, J., Pless, M.: Homonymous 

Hemianopsia in a Patient With Hodgkin’s Lymphoma in 

Remission After BEACOPP Chemotherapy. J Clin Oncol 

2012; 20; 30: e130-2. 

– Pfenninger, L., Horst, A., Stuckmann, G., Flury, R., Stürmer, 

J.: Comparison of histopathological findings with duplex 

sonography of the temporal arteries in suspected giant cell 

arteritis. Klin Monbl Augenheilkd 2012 Apr; 229(4) (http:// 

dx.doi.org/10.1055/s-0031-1299232). 

– Czell, D., Abicht, A., Hench, J., Weber, M.: Exercise-induced 

myalgia and rhabdomyolysis in a patient with the rare 

m.3243A>T mtDNA mutation. BMJ Case Rep 2012 Dec 6 

(http://dx.doi.org/10.1136/bcr-2012-006980). 

– Czell, D., Weber, M.: Die «Head-Up-Kopfhalteorthese» – eine 

gute Lösung für gehfähige Patienten mit «Dropped-Head- 

Syndrom». Praxis 2012; 101(23): 1499–1502 (http://dx. 

doi.org/10.1024/1661-8157/a001111). 

– Czell, D., Bauer, M., Binek, J., Schoch, O. D., Weber, M.: 

Outcome of Percutaneous Endoscopic Gastrostomy Tube 

Insertion in Respiratory Impaired Amyotrophic Lateral 

Sclerosis Patients Under Non-Invasive Ventilation. Respir 

Care 2012 Oct 26 (Epub ahead of print), PMID: 23107129 

(PubMed - as supplied by publisher). 

– Czell, D., Baldinger, R., Jochum, W., Weber, M.: Sensible 

Neuronopathie bei Sjögren-Syndrom. Eine diagnostische 

Herausforderung. Nervenarzt 2012; 83: 226–235 (http:// 

dx.doi.org/10.1007/s00115-011-3375-7). 

– Bauer, M., Czell, D., Hartmann, S., Goldman, B., Müller, D., 

Weber, M.: Limitations of sniff nasal pressure as an outcome 

measurement in amyotrophic lateral sclerosis patients in a 

clinical trial. Respiration 2012; 84(4): 306–311 (http://dx. 

doi.org/10.1159/000339415). 

– Czell, D., Efe, T., Preuss, M., Schofer, M. D., Becker, R.: 

Influence of intraventricular application of baclofen on 

arterial blood pressure and neurotransmitter concentrations 

in the hypothalamic paraventricular nucleus of rats. 

Neurochem Res 2012 Feb; 37(2): 381–386 (http://dx.doi. 

org/10.1007/s11064-011-0621-0). 

– Van Rheenen, W., Czell, D., van den Berg, L. H., et al.: H63D 

polymorphism in HFE is not associated with amyotrophic 

lateral sclerosis. Neurobiol Aging 2012 Oct 11 (http://dx. 

doi.org/10.1016/j.neurobiolaging.2012.07.020). 

– Knechtle, B., Mrazek, C., Wirth, A., Knechtle, P., Rust, C. A., 

Senn, O., Rosemann, T., Imoberdorf, R., Ballmer, P.: 

Branched-chain amino acid supplementation during a 

100-km ultra-marathon - a randomized controlled trial. J 

Nutr Science Vitaminol 2012; 58: 34–44. 

– Knechtle, B., Knechtle, P., Rüst, C. A., Gnädinger, M., Imoberdorf, 

R., Kohler, G., Rosemann, T., Ballmer, P.: Regulation of 

electrolyte and fluid metabolism in multi-stage ultra-marathoners. 

Horm Metab Res 2012; 44: 919–926 (http:// 

dx.doi.org/10.1055/s-0032-1312647). 

– Imoberdorf, R., Rühlin, M., Ballmer, P. E.: Ernährung bei 

rheumatoider Arthritis – mediterrane Ernährung. Rheuma 

2012; 1: 7–13. 

– Imoberdorf, R., Rühlin, M., Meier, R., Ballmer, P. E.: 

Mangelernährung – auch in der Schweiz ein Problem. 

Schweiz. Ärztezeit. 2012; 18: 684–685. 

– Ballmer, P. E.: Editorial zu Trinknahrung (ONS). Schweiz. 

Zeitschr. Ernährungsmedizin 2012; 4: 1. 

– Uster, A., Rühlin, M., Ballmer, P. E.: Trinknahrung ist 

wirksam, zweckmässig und wirtschaftlich. Schweiz. Zeitschr. 

Ernährungsmedizin 2012; 4: 7–11. 

– Ballmer, P. E.: Mediterrane Ernährung wirkt! Nutrition- 

News 2012; 9 (2/12): 8–9. 

– Ballmer, P. E.: Vitamine in Pillenform sind wirkungslos. 

Cardiovasc 2012; 5: 30–31. 

– Portocarrero, B., Ballmer, P. E., Hess, Th., Karrer, U.: 

Wiederholte opportunistische Infektion bei sekundärem 

Immunglobulinmangel. Therapeutische Umschau 2012; 69: 

687–691. 

– Imoberdorf, R., Rühlin, M., Ballmer, P. E.: Ernährung bei 

rheumatoider Arthritis – mediterrane Ernährung. Rheuma 

Schweiz 2012; Nr. 1: 7–13. 

– Imoberdorf, R.: Das optimale Gewicht – und wie kann man 

es nachhaltig erreichen? Rev Med Suisse 2012; 8: 220–221. 

– Knechtle, B., Knechtle, P., Rüst, C. A., Gnädinger, M., Imoberdorf, 

R., Kohler, G., Rosemann, T., Ballmer, P.: Regulation of 

electrolyte and fluid metabolism in multi-stage ultra-marathoners. 

Horm Metab Res 2012; DOI http://dx.doi. 

org/10.1055/s-0032-1312647. 

– Rüst, C. A., Knechtle, B., Joleska, I., Knechtle, P., Wirth, A., 

Imoberdorf, R., Senn, O., Rosemann, T.: Is the prevalence of 

exercise-associated hyponatremia higher in female than in 

male 100-km ultra-marathoners? Human Movement 2012; 

13(2): 94–101. 

– Imoberdorf, R.: Essen wie im Süden – Ernährung bei 

rheumatoider Arthritis. Der Hausarzt 10/12: 46–49. 

– Bernheim, A. M., Zuber, M., Knechtle, B., Linka, A., 

Faeh-Gunz, A., De Pasquale, G., Seifert, B., Pfyffer, M., 

Naegeli, B., Attenhofer Jost, C. H.: Structural and functional 

cardiac alterations in Ironman athletes: New insights into 

athlete’s heart remodeling. Int J Cardiol 2012 Jul 10; in 

Press. 

– Frielingsdorf, J., Fischer, T. A., Linka, A.: Mitral valve 

dissection: an unusual case of acute severe mitral regurgitation. 

Eur Heart J 2012; 33: 2398. 

– Räber, L., Kelbæk, H., Ostojic, M., Baumbach, A., Heg, D., 

Tüller, D., von Birgelen, C., Roffi, M., Moschovitis, A., 

Khattab, A. A., Wenaweser, P., Bonvini, R., Pedrazzini, G., 

Kornowski, R., Weber, K., Trelle, S., Lüscher, T. F., Taniwaki, 

M., Matter, C. M., Meier, B., Jüni, P., Windecker, S.: 

COMFORTABLE AMI Trial Investigators. Effect of 

biolimus-eluting stents with biodegradable polymer vs 

bare-metal stents on cardiovascular events among patients 

with acute myocardial infarction: the COMFORTABLE AMI 

randomized trial. JAMA 2012; 308: 777–787. 

– Räber, L., Kelbaek, H., Ostoijc, M., Baumbach, A., Tüller, D., 

von Birgelen, C., Roffi, M., Pedrazzini, G., Kornowski, R., 

Weber, K., Heg, D., Matter, C., Lüscher, T., Taniwaki, M., 

Meier, B., Jüni, P., Windecker, S.: Comparison of biolimus 

eluted from an erodible stent coating with bare metal stents 

in acute ST-elevation myocardial infarction (COMFOR- 

TABLE AMI trial): rationale and design. EuroIntervention 

2012; 7: 1435–1443. 

– Roe, M. T., Armstrong, P. W., Fox, K. A., et al.: TRILOGY ACS 

Investigators. Prasugrel versus clopidogrel for acute 

coronary syndromes without revascularization. N Engl J 

Med 2012; 367: 1297–1309. 



Klinik für Innere Medizin 


Peter E. Ballmer 

Chefarzt 

Dr. med. 

Reinhard Imoberdorf 

Chefarzt 

Die Klinik für Innere Medizin (KIM), der stationäre Teil des Departements Medizin, betreibt 158 Akutbetten. 

Ergänzt wird sie durch die Interdisziplinäre Notfallorganisation, das Zentrum für Intensivmedizin, 

eine Wochenstation, das Zentrum für Palliative Care und durch die akutgeriatrische Assessmentstation. 

Trotz der rasanten Fortschritte der einzelnen Disziplinen ist eine der herausragenden Eigenschaften der 

KIM die ganzheitliche Betrachtung der Patienten. Entsprechend werden sie auf nicht spezialisierten, 

allgemeininternistischen Abteilungen betreut. Fachkundige allgemeininternistische Ober- und Assistenzärzte 

kümmern sich primär um die häufig älteren und schwerkranken Patienten. Die Integration der 

Spezialdisziplinen in die KIM ist seit Jahren etabliert, und auf den institutionalisierten Fachvisiten können 

die jungen Ärzte direkt vom Fachwissen der Chefärzte und ihrer Kader profitieren. Diesen integrativen 

Ansatz erachtet die KIM als eine wichtige Voraussetzung für die optimale Betreuung der zunehmend 

älteren und polymorbiden Patienten. 

Das Team der Klinik freut sich über die Wahl einer Leitenden Ärztin für Dermatologie und Allergologie. 

Während die Dermatologie schnell in den gesamten Klinikbetrieb integriert war, wird die allergologische 

Sprechstunde im Jahr 2013 schrittweise erweitert. Mit der Dermatologie/Allergologie konnte eine wichtige 

Lücke im Angebot geschlossen werden. Neu ergab sich eine Zusammenarbeit mit der Stadt Winterthur. 

Das Departement Medizin stellt dem Bereich Alter und Pflege vier Fachärztinnen und -ärzte für Geriatrie 

für die Alterszentren Adlergarten und Oberi zur Verfügung. Die ärztliche Versorgung des Alterszentrums 

im Geeren wird ebenfalls von Ärzten des Departements Medizin sichergestellt. Diese Zusammenarbeit 

konnte in kürzester Zeit realisiert werden und unterstreicht die Attraktivität und das grosse Potenzial einer 

Organisation mit ganzheitlichem und integrativem Ansatz, wie ihn das Departement Medizin seit Jahren 

pflegt. 

Akutgeriatrische Assessmentstation 

Christian Kandler 

Ärztlicher Leiter 

Das Kantonsspital Winterthur betreibt im Auftrag des Kantons Zürich seit dem 1. Januar 2011 eine 

akutgeriatrische Assessment- und Behandlungsstation mit zwölf Betten. Ihr Ziel ist es, dass betagte 

Menschen aus der Spitalregion, die wegen einer somatischen und/oder psychischen Störung – oft begleitet 

von einer schwierigen Situation des sozialen Umfelds – nicht mehr in der gewohnten Umgebung leben 

können, von einem interdisziplinären Team kompetent, differenziert und umfassend abgeklärt, behandelt 

und rehabilitiert werden. Die Geriatrie (= Altersmedizin) ist eine Subdisziplin der allgemeinen inneren 

Medizin und beschäftigt sich mit mehrfachkranken und hochbetagten Patienten (80+), die an einer 

Kombination aus körperlichen, psychischen, sozialen und funktionellen Problemen leiden, welche die 

Selbständigkeit einschränken und gefährden. Durch gezieltes individuelles Beurteilen (geriatrisches 

Assessment) im multiprofessionellen Team (Pflege, Ärzte, Ergo- u. Physiotherapie, Neuropsychologie, 

Sozialberatung) werden die notwendigen Massnahmen abgeleitet und die Therapien angepasst. Voraussetzungen 

für eine Aufnahme sind, dass das Ziel der Rückkehr in die gewohnte Umgebung realistisch ist, 

genug Kooperationsfähigkeit der Patienten und ihrer Angehörigen sowie ein genügendes und realistisches 

Rehabilitationspotenzial. Aufgrund des überarbeiteten Weiterbildungskonzeptes (für Geriatrie B) konnte 

mit einer ambulanten Akutgeriatrie-Sprechstunde (7 Patienten) begonnen werden. Bei der Anzahl Patienten 

konnte eine Zunahme um 6 % (von 112 auf 119) und parallel dazu ein Rückgang der Pflegetage um 

14 % bei deutlich verkürzter Aufenthaltsdauer verzeichnet werden. 



Alterszentren Adlergarten und Oberi 

Seit Juni 2012 wird die medizinische Versorgung der fast 300 Bewohnerinnen und Bewohner der städtischen 

Alterszentren Adlergarten und Oberi von der Ärzteschaft der Klinik für Innere Medizin des Kantonsspitals 

Winterthur sichergestellt. 

Dr. med. 

Michaela Petre 

Leitende Ärztin 

Mit Dr. med. Karen Schwab und Dr. med. Sonja Maag Hofmann konnten – trotz ausgetrocknetem 

Stellenmarkt – zwei geriatrisch ausgebildete Oberärztinnen angestellt werden, welche ihre Tätigkeit im 

August resp. im November 2012 aufnahmen. Für die medizinische Leitung konnte eine weitere Geriaterin, 

Dr. med. Michaela Petre, gewonnen werden, welche als Leitende Ärztin seit September 2012 in den 

Alterszentren tätig ist. Per Februar 2013 wird Dr. med. Urs Gehrig das Team komplettieren. Dr. Gehrig 

stellt sich dieser neuen Herausforderung, nachdem er viele Jahre lang eine eigene Hausarztpraxis führte. 

Dank der zusätzlichen Unterstützung durch die Hausärzte Dr. med. Niklaus Brändli, Dr. med. Peter 

Liggenstorfer, Dr. med. Dieter Schulthess und Dr. med. Walter Stierlin war die medizinische Betreuung 

der polymorbiden Patienten jederzeit gewährleistet. 

Das Angebot der Alterszentren umfasst unter anderem Wohngruppen für Menschen mit Demenz, eine 

Wohngruppe für temporäre Aufenthalte und Wohngruppen für Langzeitbetreuung. Nicht nur betagte 

Menschen werden betreut, sondern zunehmend auch jüngere Menschen, die aufgrund einer Erkrankung 

vorübergehend oder dauernd auf intensive Unterstützung und Pflege angewiesen sind und daher nicht 

mehr zu Hause leben können. 

Alterszentrum im Geeren 

Seit April 2012 besteht zwischen dem Alterszentrum im Geeren und dem Kantonsspital Winterthur eine 

Kooperation, indem die ärztliche Betreuung der Pflegeheimbewohner von einem Arzt des Kantonsspitals 

Winterthur übernommen wird. 

Dr. med. 

Michael Rogenmoser 

Oberarzt 

Als Heimarzt betreut Dr. med. Michael Rogenmoser 81 Bewohner in ihrem Zuhause. Im Vordergrund steht 

dabei, den individuellen Bedürfnissen der Bewohner gerecht zu werden und die Lebensqualität bestmöglich 

zu erhalten. Praktisch sieht das so aus, dass der Heimarzt eineinhalb Tage pro Woche im Alterszentrum 

im Geeren ist, um mit dem Pflegefachpersonal medizinische Probleme zu besprechen und die 

Bewohner gemeinsam zu visitieren. In der restlichen Zeit wird auch der ärztliche Hintergrunddienst 

vollumfänglich vom KSW gewährleistet. 

Insgesamt hat sich diese Zusammenarbeit 2012 sehr gut entwickelt und bewährt. 



Klinik für Rheumatologie 

Dr. med. 

Roland Rüdt 

Chefarzt 

Erkrankungen des Bewegungsapparates stehen auf der Bettenstation der Klinik für Rheumatologie und 

der Poliklinik im Zentrum. Entzündliche rheumatische Erkrankungen laufen oft an ganz verschiedenen 

Organen ab, entsprechend breit erfolgen die Abklärungen. Einen wichtigen Teil der Behandlung bildet die 

Physiotherapie. In der Osteoporosesprechstunde werden Knochenstoffwechselerkrankungen abgeklärt. 

Erstmals wurden über 500 (510) Patienten zur Abklärung und zur Therapie hospitalisiert. Davon wurden 

103 intern verlegt, meist auf die Neurochirurgie. Gegenüber dem Vorjahr mit 370 Austritten wurden 378 

Austritte verzeichnet. Dies entspricht einer Steigerung um 8 Fälle (+ 2,2 %). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

konnte durch eine Verbesserung der internen Prozesse von 15,5 Tagen auf 12,8 Tage gesenkt 

werden. 

An der Poliklinik erfolgten 8 707 (8 269) Konsultationen, und für die hospitalisierten Patienten wurden 

303 (348) Konsilien durchgeführt. 428 Patienten wurden tagesstationär an der Wochenklinik der Klinik für 

Innere Medizin und der Medizinischen Onkologie mit Infusionen behandelt; 2010 waren dies 344 Patienten. 

317 (480) Injektionen und Infiltrationen wurden im Institut für Radiologie von den Ärzten unter 

Röntgenbildverstärkung durchgeführt. Mehr Injektionen wurden unter Ultraschallkontrolle appliziert. 

Angiologie 

Pro Jahr werden in der Abteilung Angiologie etwa 4 500 Patienten mit Gefässerkrankungen untersucht, 

etwa 30 % davon entfallen auf stationäre Konsilien. Der Konsiliardienst wird für sämtliche Kliniken des 

KSW angeboten. 

Es werden alle gängigen nichtinvasiven Abklärungen angeboten. Pro Jahr werden ungefähr 4 000 duplexsonographische 

Untersuchungen vorgenommen. 

Dr. med. 

Regula Jenelten 

Chefärztin 

Zu den Gefässkrankheiten gehören die Erkrankungen der Arterien (Arteriosklerose, Aneurysmata, 

Vaskulitis, Raynaud-Phänomen), der Venen (Thrombose, Varizen) und der Lymphgefässe (Lymphödem). 

Die Behandlung von Patienten mit Gefässerkrankungen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den Kollegen 

von der Gefässchirurgie und der Interventionellen Radiologie. 

Das Team umfasste 2012 drei Ärzte mit dem Facharzttitel Angiologie. Dr. med. Patrik Hodel ist seit 

Februar 2012 als Oberarzt tätig. Die Ärzte werden unterstützt durch ein konstantes Team von sechs 

medizinischen Praxisassistentinnen. 



Allergologie und Dermatologie 

Die Dermatologie umfasst die Abklärung und Behandlung sämtlicher Erkrankungen von Haut, Nägeln 

und Haaren bzw. einsehbaren Schleimhäuten. In der Allergologie werden Hauttests sowie Blutuntersuchungen 

zwecks Diagnostik und Behandlung bzw. Prophylaxe allergischer Krankheiten (Heuschnupfen, 

Nahrungsmittelallergie, Kontaktallergie etc.) durchgeführt. 

Am KSW besteht seit Januar 2012 ein dermatoallergologischer Konsiliardienst für die Abklärung und 

Therapie hospitalisierter Patienten mit akuten Hauterkrankungen/Allergien. 

Dr. med. 

Marianne Lerch 

Leitende Ärztin 

Ab April 2012 erfolgte ein schrittweiser Aufbau der ambulanten dermatologischen Sprechstunde. Per 

August 2012 wurde mit der Aufnahme einer allergologischen Sprechstunde zur Abklärung von Heuschnupfen, 

allergischem Asthma und Nahrungsmittelallergien eine Erweiterung des Betriebs realisiert. 

Weil Allergologie und Dermatologie vom selben Fachbereich angeboten werden, ist eine bessere Beurteilung 

und Behandlung der häufig kombiniert vorkommenden dermatologischen und allergologischen 

Probleme möglich. 

Gewisse Hauterkrankungen zeigen Überlappungen mit Krankheiten anderer Organsysteme. Am KSW 

ist in solchen Situationen die Möglichkeit zu einer umfassenden fächerübergreifenden Abklärung und 

Behandlung gegeben. 

Das Personal der Allergologie/Dermatologie besteht aus einer Leitenden Ärztin (100 %-Pensum) sowie 

zwei Pflegefachfrauen mit einer 40 %-Anstellung. Für 2013 ist aufgrund der steigenden Nachfrage eine 

Erweiterung durch einen Oberarzt und zusätzliches Pflegefachpersonal geplant. 

Gastroenterologie 

Die Abteilung für Gastroenterologie und Hepatologie wurde per 1. Januar 2012 von der Gesundheitsdirektion 

des Kantons Zürich als spezialisiertes Zentrum anerkannt und definitiv in die Spitalliste des Kantons 

aufgenommen. Damit ist das KSW in der Lage, sämtliche spezialisierten Leistungen auf diesem Gebiet zu 

erbringen, und hat auch die Basis für eine hochspezialisierte Chirurgie und andere Fachbereiche gelegt. 

Schliesslich sind damit auch die Voraussetzungen geschaffen, dass das KSW in die eidgenössische Liste 

der Zentren mit einem spitzenmedizinischen Angebot aufgenommen wird. Dies unterstreicht die zunehmende 

Bedeutung einer engen interdisziplinären und interdepartementalen Zusammenarbeit. 

Dr. med. Res Jost 

Chefarzt 

Die Abteilung verzeichnete 2012 als erfolgreiches Jahr. So lag die Zahl der Untersuchungen und Eingriffe 

um 10 % höher als 2011. Besonders ins Gewicht fiel eine Steigerung der ambulanten Leistungen. Nach 

wie vor bilden die diagnostische und die interventionelle Endoskopie den Schwerpunkt. Zulegen konnte 

auch die Endosonographie. Dies widerspiegelt die überregionale Bedeutung der Abteilung. 

Dr. med. Ueli Peter wurde auf den 1. Januar 2012 zum Leitenden Arzt befördert. Dr. med. Björn Becker, 

Oberarzt an der Medizinischen Klinik, übernahm im Dezember 2012 die Facharzt-Assistentenstelle von 

Dr. med. Georg Gogos. 



Kardiologie 

Für den Fachbereich Kardiologie war das Jahr 2012 äusserst erfolgreich. Ein hochmotiviertes und 

erfahrenes Team aus Herzspezialisten und Pflegepersonal bietet eine individuelle Betreuung mit sicherer 

Diagnosestellung und der bestmöglichen Behandlung der meisten Herz-Kreislauf-Erkrankungen. 

Die Anzahl der ambulanten Untersuchungen, Echokardiographien, Langzeit-EKGs und Koronarangiographien 

sowie koronaren Interventionen hat gegenüber dem Vorjahr erneut deutlich zugenommen. 


André Linka 

Chefarzt 

Seit Januar 2012 wird die ambulante Herzrehabilitation von der Kardiologie KSW in Zusammenarbeit mit 

der Physiotherapie KSW durchgeführt. Dank der personellen Verstärkung durch Dr. med. Klaus Weber als 

Oberarzt Kardiologie und Leiter der ambulanten Herzrehabilitation konnten die Patientenzahlen deutlich 

gesteigert werden. Neben Patienten nach einem Herzinfarkt werden auch Patienten mit Herzschwäche in 

das Rehabilitationsprogramm aufgenommen. 

Neu werden am KSW in Zusammenarbeit mit dem Universitätsspital Zürich auch interne Kardioverter/ 

Defibrillatoren (ICD) und kardiale Resynchronisationssysteme (CRT) implantiert. Zusätzlich wurden 2012 

auch Verbindungen der Vorhofscheidewand (offenes Foramen ovale, Vorhofseptumdefekt) mit einem 

Schirmchen verschlossen. 

Medizinische Onkologie und Hämatologie 


Miklos Pless 

Chefarzt 

Das Tätigkeitsgebiet der Medizinischen Onkologie umfasst die medikamentöse Behandlung sämtlicher 

Tumortypen mit Ausnahme von akuten Leukämien mit geplanter Stammzelltransplantation. Diese 

Therapien finden in allen Tumorstadien Anwendung: als kurative Chemotherapie, als kombinierte Chemotherapie 

zusammen mit einer Bestrahlung, als adjuvante Chemotherapie nach einer Operation und 

schliesslich auch in der palliativen Situation. Auch die psychoonkologische Unterstützung und die 

palliative Betreuung der Patienten ohne Chemotherapie gehören zu den Aufgaben. In Ergänzung der 

klassischen Chemotherapie wurden 2012 auch vermehrt Antikörperbehandlungen und gezielte Anti- 

Tumor-Moleküle (meist Tabletten) eingesetzt. Ein Höhepunkt 2012 war die Neuschaffung einer Stelle für 

Psychoonkologie. Dies ist ein Projekt in Zusammenarbeit mit dem ipw: Es gelang, in der Person von 

Ursula Schmid eine sehr erfahrene und hochqualifizierte Psychoonkologin anzustellen. 

Trotz weiterhin reduziertem Personalbestand konnte die Patientenzahl gesteigert werden, ebenso die 

Anzahl durchgeführter Therapien und auch die Anzahl neuer Patienten. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

hat deutlich zugenommen, was neue Herausforderungen an die Betreuung der Patienten stellt. 

Weiterhin arbeitet die Medizinische Onkologie eng mit dem GZO Spital Wetzikon zusammen und betreibt 

die dortige Onkologie mit einer 60 %-Kaderstelle und einer 40 %-Assistenzarztstelle. 



Medizinische Poliklinik/Infektiologie 

Die Medizinische Poliklinik führt auf Zuweisung durch Hausärzte ambulante Abklärungen bei komplexen 

Fragestellungen und kleine diagnostische Eingriffe durch und koordiniert ambulante Infusionstherapien. 

In der infektiologischen Sprechstunde werden Patienten mit Infektionskrankheiten (HIV, Hepatitis) betreut. 

Der Personalärztliche Dienst führt Eintrittsuntersuchungen und medizinische Präventionsmassnahmen 

beim Personal und bei Studierenden der Gesundheitsberufe durch. 

Dr. med. 

Jacques Gubler 

Chefarzt 

2012 war an der Medizinischen Poliklinik in praktisch allen Bereichen eine deutliche Zunahme der 

Leistungen zu verzeichnen. Gross war auch die Nachfrage nach internistischen Konsilien in der Psychiatrischen 

Universitätsklinik in Rheinau. 

Ab Mitte Jahr wurden Nachkontrollen für stationär behandelte Patienten angeboten, um bei schweren 

Erkrankungen den Übergang von der stationären zur hausärztlichen Betreuung effizienter zu gestalten. 

Die Infusionstherapien werden neu auf der Wochenstation durchgeführt. Für die Tätigkeiten im Rahmen 

der poststationären Medizin wurde eine 50 %-Stelle für eine zusätzliche Assistenzärztin geschaffen. 

Nephrologie/Dialyse 

Dr. med. 

Thomas Kistler 

Chefarzt 

Am KSW steht sowohl im ambulanten wie auch im stationären Bereich ein breites Leistungsangebot zur 

Verfügung. Sofern es nicht um eine Nierentransplantation geht, können Patienten mit akuten oder chronischen 

Nierenerkrankungen aller Schweregrade umfassend abgeklärt (inklusive Nierenbiopsie), behandelt 

und beraten werden. Die Angebote beinhalten unter anderem die rechtzeitige Beratung und die Vorbereitung 

auf ein Nierenersatzverfahren, die Betreuung von Peritonealdialysepatienten, Nachsorgeuntersuchungen 

nach einer Nierentransplantation, Abklärungen von potenziellen Lebend-Nierenspendern sowie die 

Abklärung, Beratung und Nachbetreuung von Nierensteinpatienten. Auf der Hämodialysestation werden 

chronisch dialysebedürftige Patienten ambulant behandelt. Es werden auch Dialyseplätze für Gäste aus 

anderen Dialysestationen bereitgehalten. Des Weiteren führt die Nephrologie am Zentrum für Intensivmedizin 

(ZIM) Nierenersatztherapien durch. Als Besonderheit wird die Plasmaaustauschtherapie mittels 

Membranseparation angeboten. 

Die Anzahl Zentrumsdialyse-Behandlungen verzeichnete einen leichten Anstieg – die ebenfalls gestiegene 

Anzahl Patienten widerspiegelnd, welche im chronischen Hämodialyseprogramm betreut werden. Auch 

im Heimdialysebereich (Peritonealdialyse) zeigte sich ein Anstieg. Der Rückgang bei den Plasmapheresebehandlungen 

im Vergleich zum Vorjahr kann mit der hohen Anzahl Behandlungen 2011 wegen einer 

aussergewöhnlichen Häufung eines seltenen Krankheitsbildes (TTP/HUS) erklärt werden. 2012 ist die 

Anzahl Sprechstunden erneut gestiegen, was sich in einer umfangreicheren Sprechstundentätigkeit 

niederschlug. 

Die beiden seit vielen Jahren am KSW tätigen Oberärztinnen Dr. med. Luzia Nigg und Dr. med. Jane 

Rippin werden per 1. Januar 2013 zu Leitenden Ärztinnen befördert. 



Neurologie 

Dr. med. 

Andreas Horst 

Chefarzt 

Das Neurologenteam berät die Interdisziplinäre Notfallstation und die Kliniken im Management von 

hospitalisierten oder ambulant behandelten Patienten mit Problemen des gesamten neurologischen 

Spektrums. So werden z.B. Patienten mit zerebrovaskulären Ereignissen vom Stroke-Team notfallmässig 

bezüglich intravenöser Thrombolyse evaluiert und mit extra- und intrakraniellem Ultraschall bezüglich 

allfällig nötiger Gefässinterventionen abgeklärt. 

Interdiziplinär ist die Neurologie durch regelmässige Kontakte mit Neuroradiologie, Neurochirurgie, 

Handchirurgie, Psychiatrie, Physiotherapie sowie dem Schmerzzentrum und dem Beckenbodenzentrum 

vernetzt. 

Die ambulante Tätigkeit umfasst Sprechstunden für TIA/Hirnschlag, Schwindel, Epilepsie, Kopfschmerz, 

multiple Sklerose, Neuropsychologie (Demenz), neuromuskuläre Probleme (Karpaltunnelsyndrom, 

Myopathien), Bewegungsstörungen (Parkinson, Botox ® -Therapie). 

Die Ausbildungsaktivitäten umfassen neben der Betreuung von KSW-internen auch die Betreuung von 

Studierenden der Universität Zürich im Fach Neurologie. 

Die Statistik zeigt bei in etwa gleich gebliebenen Patientenzahlen eine leichte Zunahme der neuropsychologischen 

und der EEG-Untersuchungen. 

Das Jahr 2012 war von den Planungsarbeiten für die Stroke-Unit, welche am 1. April 2013 eröffnet wird, 

geprägt: Dafür ist Dr. med. David Czell nach einer Weiterbildung in der ALS Clinic St. Gallen als Oberarzt 

ans KSW zurückgekehrt, um die designierte Stroke-Unit-Leiterin Dr. med. Biljana Rodic und die 

Projektleiterin Susanna Oechslin bei den Projektarbeiten zu unterstützen. 

Pneumologie 

Dr. med. 

Thomas Hess 

Chefarzt 

Das Team der Pneumologie mit mittlerweile fünf ärztlichen Mitarbeitern betreut ambulant und stationär 

Patienten mit allen Arten von Atemwegserkrankungen. Für die Abklärung stehen neben den geläufigen 

lungenfunktionellen Untersuchungen Atemmuskelprüfung, Bronchoprovokationstest und Spiroergometrie 

zur Verfügung. Neben zahlreichen Patienten mit Schlafapnoe werden auch solche, die eine Heimventilation 

benötigen, langzeitig betreut. Im Endoskopie-Bereich ist die endobronchiale Ultraschalluntersuchung 

eine Schwerpunkttätigkeit. Daneben werden auch alle Verfahren der interventionellen Bronchoskopie 

gepflegt wie Thermoablation von Tumoren (Elektro-, Argon-Beamer-, Laser-Koagulation), Stentimplantation 

oder bronchoskopische Lungenvolumenreduktion. 

2012 hat sich die Zahl der Zuweisungen zur ambulanten Behandlung nach enormem Wachstum im Vorjahr 

auf hohem Niveau stabilisiert. Bei seit Anfang Jahr voll in Betrieb stehendem zweitem Lungenfunktionslabor 

wurden deutlich mehr lungenfunktionelle Untersuchungen durchgeführt. Das Labor für die erweiterte 

resp. Polygraphie ist weiterhin werktags, teils auch am Wochenende jede Nacht besetzt. Nach einer 

Stagnation im Vorjahr ist der Bereich Bronchoskopie und bronchoskopische Interventionen erneut 

gewachsen. Im Verlauf des Jahres wurden weitere Patienten mit Endobronchialventilen versorgt, teils mit 

durchschlagendem Erfolg. Das Programm zur pulmonalen Rehabilitation «Pneumofit» entwickelt sich 

weiter sehr erfreulich, abgesehen von einer kurzen Flaute während der Sommerferien waren immer alle 

Plätze belegt. Grossen Zuspruchs erfreut sich das Anschluss-Trainingsprogramm für Selbstzahler in der 

sogenannten Lungengruppe. Am traditionellen Patientenausflug genossen aktive und ehemalige Pneumofit-Teilnehmerinnen 

und -Teilnehmer eine Fahrt mit der Sauschwänzlebahn durch den Schwarzwald. 

Die 2011 vorgenommene Reorganisation der Administration mit der Anstellung einer Disponentin war ein 

grosser Fortschritt, der Berichtstau im Sekretariat konnte im Verlauf des Jahres abgebaut werden. Das Jahr 

war aber auch geprägt von vielen langfristigen Personalausfällen aufgrund von schwerwiegenden Erkrankungen 

sowie von Mutterschaftsurlaub, was eine sehr hohe Belastung für die verbliebenen Mitarbeitenden 

zur Folge hatte. Beim ärztlichen Personal kam es im Verlauf des Jahres zu einer Erweiterung, indem eine 

zweite Assistentenstelle geschaffen wurde. 



Ernährungsberatung 

Maya Rühlin 

Leiterin 

Das Kernangebot der Ernährungsberatung am Kantonsspital Winterthur blieb wie bisher auf die stationäre 

Arbeit ausgerichtet unter Einbezug von Leistungen für KSW-Ambulatorien. Die Hauptaufgaben und 

-indikationen im Rahmen der stationären Ernährungstherapie betreffen bis zu 80 % Patienten mit Mangelbzw. 

Unterernährung, insbesondere Patienten mit Krebserkrankungen oder mit Erkrankungen des Magen- 

Darm-Trakts oder nach chirurgischen Eingriffen in denselben. Weitere Indikationen betreffen Patienten mit 

Schluckstörung (z.B. nach einem Schlaganfall) sowie die Überwachung und Organisation der künstlichen 

Ernährung im Spital und deren Organisation zu Hause. Die Ernährungstherapie und die Beratung von 

Patienten mit Nierenerkrankungen, Nahrungsmittelallergien/-intoleranzen, Diabetes oder Essstörungen 

sowie von Kindern mit Gedeihstörungen und Patienten mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen gehören 

ebenfalls zu den Aufgaben. 

Die Schwerpunkte im Leistungsangebot blieben gleich wie im Vorjahr. Mit dem Aufbau eines Beratungsangebots 

für Patienten der interdisziplinär geführten Sprechstunde Kinder-Diabetologie sowie einer 

Sprechstunde für Patienten mit Nierensteinen konnte das Angebot für spezifische Fachbereiche erweitert 

werden. Als wichtiges Jahresziel wurde im Departement Medizin die systematische Erfassung und 

Dokumentation der Diagnose Mangel- bzw. Unterernährung sowie der entsprechenden Ernährungstherapie 

und der abschliessenden Codierung implementiert. Weiterhin wurde bei laufenden und neuen interdisziplinären 

Projekten mit Bezug zur klinischen Ernährung mitgearbeitet, und es konnten zahlreiche 

Vorträge gehalten und Schulungen durchgeführt werden. Ausserdem wurde auf der Medizinischen 

Onkologie mit der geplanten Folgestudie, welche die Wirkung einer Ernährungstherapie kombiniert mit 

körperlicher Aktivität untersucht, begonnen. Das aktive Mitwirken bei wissenschaftlichen resp. fachspezifischen 

Publikationen konnte weitergeführt werden. 

Die Anzahl der Ernährungstherapien ist 2012 gegenüber 2011 deutlich gestiegen. Die prozentuale 

Verteilung der Indikationen blieb in etwa gleich. Damit die Ernährungsberatung allen ihren Aufgaben 

gerecht werden kann, wurde der Stellenetat von 6,0 auf 7,5 Stellen erhöht. 




Stationäre Diagnosestatistik (Stationäre Austritte) 

Diagnose ICD-10-Code Total Frauen Männer 

Infektiöse und parasitäre Krankheiten A00–B99 433 219 214 

Neoplasien C00–D48 685 280 405 

Krankheiten des hämatopoetischen und des D50–D89 79 49 30 

Immunsystems 

Endokrine, Ernährungs- und Stoffwechselkrankheiten 

E00–E90 167 96 71 

Psychische Verhaltensstörungen F00–F99 273 135 138 

Krankheiten des Nervensystems 

G00–G99 637 289 348 

(inkl. zerebrovaskuläre Erkrankungen) inkl. I60–I69 

Krankheiten des Auges H00–H59 10 6 4 

Krankheiten des Ohres H60–H95 54 28 26 

Krankheiten des Kreislaufsystems 

I00–I99 exkl. 1366 579 787 

(exkl. zere brovaskuläre Erkrankungen) I60–I69 

Krankheiten des Atmungssystems J00–J99 613 293 320 

Krankheiten des Verdauungssystems K00–K93 605 314 291 

Krankheiten der Haut L00–L99 48 31 17 

Krankheiten des Muskel-Skelett-Systems M00–M99 549 346 203 

und des Bindegewebes 

Krankheiten des Urogenitalsystems N00–N99 157 82 75 

Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett O00–O99 0 0 0 

Perinatale und angeborene Fehlbildungen, P00–P96 

0 0 0 

Deformitäten und Chromosomenanaomalien und Q00–Q99 

Symptome und abnorme klinische und Labor- R00–R99 431 229 202 

Befunde, die andernorts nicht klassifiziert sind 

Verletzungen, Vergiftungen und bestimmte S00–T98 267 153 114 

andere Folgen äusserer Ursachen 

Faktoren, die den Gesundheitszustand Z00–Z99 74 43 31 

beeinflussen und zur Inanspruchnahme des 

Gesundheitswesens führen 

Total* 6448 3172 3276 


Klinik für Innere Medizin 





Total Patienten 27296 

Akutgeriatrische Assessmentstation 


CMI* 2,183 2,570 











Klinik für Rheumatologie 






Konsultationen 

Poliklinik 8707 8259 

Konsilien 303 348 

Tagesstationär 428 344 

Pädiatrisch-rheumatologische Sprechstunde 36 76 

Gutachten 1 6 

Versicherungsberichte 246 250 

Injektionen unter Röntgendurchleuchtung 317 480 

Angiologie 

Anzahl Patienten 2580 2487 

Total Konsultationen 4516 4495 

Doppler arteriell 3091 2875 

Doppler venös 1039 977 

Oszillographie 3095 2884 

Farb-Doppler-Sonographie 4190 4034 

PTA 34 37 

Allergologie/Dermatologie 

Konsilien stationär 254 – 

Konsultationen ambulant 944 – 

Lichtbehandlungen 113 – 

Gastroenterologie 

Gastroskopien 1885 1654 

– Sklerosierung, Dilatation, Bougierung, Gummiligatur 232 253 

– PEG-Einlage 68 51 

– PEG-Entfernung 27 15 

– FK-Entfernung 30 24 

– andere Sonden 201 115 

– Endoprothesen 12 20 

– Fototherapie 4 0 

– Kapselendoskopien 19 18 

Koloskopien 1297 1433 

– Sklerosierung, Dilatation, Bougierung, Gummiligatur 349 212 

– Polypektomie 419 416 

– Endoprothesen 8 8 

– Endosponge 12 36 

– Fototherapie 15 3 

Proktoskopien 712 395 

ERCP 301 289 

– Papillotomie 211 213 

– Steinextraktion 229 357 

– Endoprothese (EP) 79 69 

– Ballondilatation 31 45 





Ultraschall des Abdomens 1905 2005 

– Punktion, Biopsie 244 245 

Endosonographie 167 147 

– Magen/Duodenum 103 59 

– Kolon 55 45 

– FNP 36 36 

Konsultationen (Spezialsprechstunde) 1673 1794 

– Blutentnahme, Injektion, Sonstiges 588 488 

Kardiologie 

Ruhe-EKG 6442 6558 

Belastungs-EKG 613 578 

davon 

– Laufband-Belastungs-EKG 7 5 

– MIBI-Belastungen 237 252 

Holter-EKG 507 476 

Event-Recorder (R-Test) 10 6 

24-Stunden-Blutdruck 56 54 

Ambulante Untersuchungen total 1747 1595 

davon 

– Schrittmacherkontrollen 575 563 

– ICD-Kontrollen 106 88 

– CRT-Kontrollen 56 48 

– Ambulante Sprechstunde 986 878 

Konsilien total 379 371 

davon 

– Klinik für Innere Medizin 285 247 

– Übrige 87 111 

Ambulante Herzrehabilitation 167 

Definitive Schrittmacher-Implantationen 74 85 

Schrittmacher-Batteriewechsel 31 27 

– CRT-P/CRT-D-Einlagen 7 

– ICD-Einlagen 9 

Schrittmacher-Revisionen 1 1 

Implantation Ereignisrecorder 12 4 

Echokardiographien total 2734 2514 

davon 

– transthorakal 2621 2400 

– transösophageal 113 114 

– mit Stress (medikamentös, physikalisch) 5 4 

Koronarangiographien 769 674 

Rechts-Herz-Katheter 66 65 

Koronare Interventionen total 397 348 

davon 

– PTCA mit Stent 306 301 

– ohne Stent 91 46 

– Verschluss offenes Foramen ovale 10 

54 | Jahresbericht 2012 

Elektrokardioversion 91 78




Medizinische Onkologie und Hämatologie 


Neue onkologische Patienten 481 445 

Ärztliche Konsultationen 9614 9372 

Chemotherapien/Port-à-Cath spülen 5293 5121 

Transfusionen/Aderlass 951 883 

Hauptdiagnosen 

Neoplasien (C00–D48) 2209 2155 

Krankheiten des Blutes und der blutbildenden 

41 168 

Organe sowie bestimmte Störungen mit Beteiligung 

des Immunsystems (D50–D89) 

Total Krankheitsstatistik 2250 2323 

Medizinische Poliklinik 

Patientenzahlen 

Spitalpersonal 1159 1032 

Auswärtige Patienten 676 604 

Notfallpatienten 171 238 


Zahl der Konsultationen 

Spitalpersonal 1175 1043 

Auswärtige Patienten 2690 2771 

Total Konsultationen 3865 3814 

Gruppenmedizinische Massnahmen Spitalpersonal 

Impfungen, Titerbestimmungen 2697 2516 

Umgebungsuntersuchungen (Tbc, MRSA) 16 11 

Total gruppenmedizinische Massnahmen 2713 2527 

Anonyme HIV-Tests 516 522 

Pflegerisch aufwendige Therapien 

(Infusionstherapien, Aderlässe, Transfusionen) 461 696 

Internistischer Konsiliardienst Psychiatriezentrum Rheinau 

Klinik für Forensische Psychiatrie und 

Klinik für Psychiatrische Rehabilitation, Rheinau 23 35 

Nephrologie 

Hämodialysestation 

Durchgeführte Hämodialysen 11335 10978 

davon 

– Zentrumsdialysen 10665 10067 

– Notfall- und Akuthämodialysen 93 123 

– Hämofiltration 172 204 

– Plasmapheresen 75 187 

– Auffangdialysen (inkl. Gastdialysen) 330 397 

Patienten in einem chronischen Dialyseprogramm 84 74 

davon 

– Hämodialysen 77 69 

– CAPD-Patienten 7 5 





Neurologie 

Anzahl Patienten 1 635 1 613 

Total Konsultationen 2 624 2 548 

davon 

– mit EMG/EP 572 597 

– mit EEG 371 320 

– mit neuroangiologischem Ultraschall 343 348 

– mit Verhaltensneurologie 42 30 

Pneumologie 

Bronchoskopien 708 538 

davon 

– Biopsien 148 80 

– BAL 166 135 

– FNP 315 254 

– TBB 87 72 

– Endosonographie 355 252 

– periphere Sonde 145 98 

– EBUS 210 154 

– Stent 18 13 

– Laser/Elektrokoag./Argon 35 6 

– Brachytherapie 2 2 

– Dilatation/Bronchusblocker 10 5 

Laryngoskopien, fiberoptische 34 45 

Thorakoskopien 7 8 

Thorax-Ultraschall 553 488 

– mit Punktion 306 213 

– mit Drainage 49 52 

– Pleurablindbiopsie 3 2 

– transthorakale FNP/Stanzbiopsie 15 

PleurX-Katheter-Einlage 21 13 

SCOOP-Katheter-Einlage 2 3 

Trachealkanülenanpassung/-wechsel 10 3 

Konsilien 116 106 

Pneumologie-Visiten 318 326 

Pneumologische Sprechstunde 

– ambulante Konsultationen 4135 4851 

Lungenfunktionslabor 

– Spirometrien 999 1 108 

– Ganzkörperplethysmographien 2079 1 832 

– CO-Diffusionsmessungen 1 157 1 030 

– Bronchoprovokationen 58 60 

– Pimax/Sniff 40 43 

– NO-Messung 321 373 

– CO-Messung exh. 199 46 

– Instruktion Inhalationstherapie 140 135 

– Spiroergometrie 72 88 

– 6-Minuten-Gehtest 220 187 

Langzeit-Oxymetrien 143 126 

Polygraphien 206 218 

CPAP-/BiPAP-Kontrollen 401 307 

Aktimetrie 10 6 

Pulmonale Rehabilitation Patienten 70 55 

Raucherberatungen 225 





Diabetesberatung 

Beratungen KSW 846 253 

Beratungen ZDG 331 115 

Ernährungsberatungen ZDG 328 131 

Ernährungsberatung 

Ernährungstherapien 1 429 1 201 

davon 

– Stoffwechselkrankheiten 40 18 

– Adipositas 0 0 

– Herz-Kreislauf-Erkrankungen 7 5 

– Erkrankungen im Gastrointestinaltrakt 392 295 

– Nierenerkrankungen 105 91 

– Fehl- sowie Mangelernährungszustände 804 733 

– Nahrungsmittelintoleranz und -allergie 54 40 

– Essstörungen 23 15 


– Gesunde Ernährung 1 0 

Ernährungsberatungen 314 360 

davon 

– Stoffwechselkrankheiten 82 106 

– Adipositas 10 19 

– Herz-Kreislauf-Erkrankungen 40 31 

– Erkrankungen im Gastrointestinal-Trakt 23 29 

– Nierenerkrankungen 75 71 

– Fehl- sowie Mangelernährungszustände 70 81 

– Nahrungsmittelintoleranz und -allergie 8 14 

– Essstörungen 2 3 


– gesunde Ernährung 2 4 

Total Ernährungstherapien 1 429 1 201 

Total Ernährungsberatungen 314 360 

davon ambulant 211 243 

Total Fälle 1 743 1 561 

Anzahl Konsultationen 

Ernährungstherapie 5524 5 477 

Ø Anzahl Konsultationen pro Ernährungstherapie 3,9 4,6 

Ernährungsberatung 1245 1 096 

Ø Anzahl Konsultationen pro Ernährungsberatung 4,0 3,0 

Total Konsultationen 6 769 6 573 

Zusätzlich erfolgten 591 (2011: 536) Abklärungen auf Anfragen 

zu Ernährungstherapien/-beratungen 





Sozialberatung 

Problemsituationen 

Krankheit/Behinderung 1 703 1 638 

Familiensituation 120 89 

Fehlendes oder mangelhaftes soziales Netz 57 42 

Wirtschaftliche Situation 72 70 

Arbeits-, Ausbildungs- oder Schulsituation 31 18 

Wohnsituation 428 401 

Suchtproblem 50 40 

Spezielles Flüchtlings- oder Ausländerinnen- und Ausländer-Problem 33 19 

Interventionsschwerpunkt 

Informationsabgabe 555 464 

Abklärung 1 056 919 

Organisation 1 117 1 127 

Beratung 1 352 1 145 

Dienstleistungsbereiche 

Ambulante Hilfen (Mahlzeitendienst, Telenotruf usw.) 365 267 

Hilfsmittel 160 161 

Transporte 512 468 

Unterkunft, Wohnmöglichkeit 107 103 

Heime, Fremdplatzierungen 870 738 

Erholungskuren 115 141 

Rehabilitationen/stat. Weiterbehandlungen 442 492 

Psychosoziale Begleitung/Betreuung 281 172 

Versicherungsfragen 502 626 

Rechtliches (Beistand-/Vormundschaften usw.) 100 75 

Finanzielle Hilfen 324 279 

Beruflicher, schulischer oder Bildungsbereich 16 7 

Zusammenarbeit mit externen Stellen 632 425 

Angehörigengespräche 866 822 

Kinderbetreuung 16 20 

Total Aufträge/Fälle 1 703 1 638 



Augenklinik 

Ziele und Zielerreichung 2012 

Von den fünf wichtigsten Zielen 2012 konnten folgende erreicht werden: Budget 2012 (wurde sogar 

deutlich im Plus abgeschlossen) sowie vollständige Übernahme der Aufarbeitung der Augeninstrumente 

durch die Zentralsterilisation. Pendent sind nach wie vor die (papierlose) elektronische Krankengeschichte 

im Phoenix, das Blaubuch und die Etablierung der Glaskörper- und Netzhautchirurgie am KSW. 


Jörg Stürmer 


Kommentare zu den Zahlen 

Die Zahl der stationär betreuten Patienten ist praktisch konstant, während die Zahl der ambulant oder 

teilstationär behandelten Patienten immer weiter zunimmt. Die Operationszahlen haben ausschliesslich 

wegen der intravitrealen Injektionen noch einmal zugenommen. 

Grosse Anschaffungen 

Im Jahr 2012 wurden eine neue digitale Funduskamera und ein Hard- und Software-Update für das OCT 

angeschafft. 

Personelles 

Die schon das letzte Jahr angestrebte Verpflichtung eines Netzhautchirurgen konnte noch nicht realisiert 

werden. Die Oberärzte Dr. med. Lukas Pfenninger, Dr. med. Bettina Windisch und Dr. med. Karin 

Gassmann haben das KSW verlassen, um eine Praxistätigkeit aufzunehmen. An ihrer Stelle arbeiten neu 

Dr. med. Ivo Guber und Dr. med. Philemon Bauer als Oberärzte im Team der Augenklinik. 



CMI* 0,512 0,514 







Publikationen 

– Ciechanowski, P. P., Töteberg-Harms, M., Stürmer, J., Kunz, 

M., Landau, K., Sturm, V.: Bilateral optic neuropathy after 

short-term treatment with intravenous amiodarone. Klin. 

Mbl. Augenheilkunde 2012; 229 (4): 431–432. 

– Hasler, S., Stürmer, J.: Erste Erfahrungen mit dem 

Heidelberg-Edge Perimeter® bei Patienten mit okulärer 

Hypertension und präperimetrischem Glaukom. Klin. Mbl. 

Augenheilkunde 2012; 229 (4): 319–322. 


J.: Comparison of Histopathologic Findings with Duplex 

Sonography of the Temporal Arteries in Suspected Giant 

Cell Arteritis. Klin. Mbl. Augenheilkunde 2012; 229 (4): 

369–373. 

– Stürmer, J., Scherrer, M., Lansel, N.: Mechanische Pupillenerweiterung 

zur Kataraktoperation: erste Erfahrungen mit 

dem 6.25 mm Malyugin-Ring. Klin. Mbl. Augenheilkunde 

2012; 229 (4): 365–368. 



Augenklinik 



Durchschnittlicher Aufenthalt in Tagen 1,5 1,5 

Stationär operierte Patienten 855 847 

Ambulant operierte Patienten 1302 1 155 

Stationär und ambulant operierte Patienten 2157 2 002 

Stationäre Abklärungen und Behandlungen 24 24 

Konsilien und Konsultationen 15735 15 495 

Konsultationen Sehschule (inkl. Octopus) 1905 1 750 

Fotolabor Patienten 1111 1 128 

Operationen 

Operationen insgesamt 2349 2 140 

Kataraktoperation mit IOL 760 754 

Kataraktoperation ohne IOL/Revisionen 4 6 

IOL-2°-Implantation, -Austausch oder -Entfernung 15 32 

Hornhauttransplantationen 0 0 

Bulbusverletzungen 7 6 

Andere Operationen an den vorderen Bulbusabschnitten 14 24 

Kombinierte Katarakt-/Glaukomoperationen 112 133 

Glaukomoperationen (Trabekulektomie) inkl. Revisionen 69 108 

Zyklophotokoagulation 95 65 

Andere Glaukomoperationen 3 6 

Netzhautoperationen 1 5 

Pars-plana-Vitrektomie/-Kapsulektomie 0 0 

Intravitreale Injektionen (Anti-VEGF) 1030 837 

Schieloperationen 7 3 

Enukleationen/Eviszerationen 2 6 

Blepharoplastiken 30 6 

Ektropium/Entropium 26 26 

Lidtumoren 65 36 

Lidverletzungen 7 8 

Operationen an der Bindehaut/Pterygium 17 13 

TW-Intubation/-Sondierung/-Plastik 18 10 

Temporalisbiopsie 6 10 

Narkoseuntersuchung 9 8 

Verschiedene Eingriffe 52 38 

Laserbehandlungen 

Laserbehandlungen insgesamt 844 830 

Argon-Laser der Netzhaut 177 174 

Argon-Laser-Trabekuloplastik 6 4 

Argon-Laser-Fadendurchtrennung (nach Glaukom-OP) 306 309 

YAG-Laser-Iridotomie 17 7 

YAG-Laser Nachstar 306 331 

Andere Laserbehandlungen 27 5 




Dr. med. 

Urs R. Meier 


Rückblick auf das Jahr 2012 

Im Jahr 2012 durften wir auf 100 Jahre Strahlentherapie am KSW zurückblicken und entsprechend feiern. 

Am Tag der offenen Tür am 6. Oktober 2012 konnten über 500 Besucher die Klinik besichtigen. Ein 

Rückblick in die Geschichte führte zu verschiedenen Präsentationen der modernen Radio-Onkologie, bei 

der die Technik zwar eine grosse Rolle spielt, der Patient und das behandelnde Team aber das Wichtigste 

sind. In einer eindrücklichen 3-D-Animation konnte man eine Bestrahlung miterleben und unter dem 

Mikroskop Tumorzellen vor und nach der Bestrahlung sehen. Die verschiedenen Berufsbilder wurden 

vorgestellt. Am Ende des Rundgangs konnte jeder eine Festschrift mit nach Hause nehmen. Am Vorabend 

waren rund 70 offizielle Gäste, darunter Vertreter von Behörden, Partnerspitälern und Zuweisern der 

Einladung zum offiziellen Festakt gefolgt. 


Nachdem im Jahr 2011 bei den Therapien eine überdurchschnittliche Zunahme zu verzeichnen gewesen 

war, kam es 2012 zu einem Rückgang. Solche Schwankungen konnte man auch in der Vergangenheit 

beobachten. Zugenommen hat die Zahl der intensitätsmodulierten Bestrahlungen, und immer öfter werden 

stereotaktische Bestrahlungen ausserhalb des Schädels vorgenommen. 

Anschaffungen 

Bereits 2010 wurde ein Beschleuniger der modernsten Generation (TrueBeam von der Firma Varian) 

angeschafft. 2012 konnte die Klinik für Radio-Onkologie auch die zweite Anlage ersetzen und verfügt nun 

über zwei baugleiche, hochmoderne Therapieanlagen. 

Personelles 

Im Laufe des Jahres 2012 konnten alle Stellen besetzt werden. Nach wie vor herrscht auf dem Arbeitsmarkt 

ein grosser Mangel an MTRA und Medizinphysikern. Um ihm entgegenzuwirken, bildet die Klinik 

selbst Medizinphysiker aus und eine Mitarbeiterin erlangte letztes Jahr die Fachanerkennung. 

Varia 

Anlässlich des Jubiläums führte die Klinik für Radio-Onkologie den Jahreskongress der Scientific Asso - 

ciation of Swiss Radiation Oncology (SASRO) im Kirchgemeindehaus Liebestrasse durch. Mit über 

600 Teilnehmern und Parallel-Meetings für Pflegende, MTRA und Psychoonkologen sowie einer grossen 

Industrieausstellung war der Anlass äusserst erfolgreich. 

Neue Strahlenschutzvorschriften im Bereich des dosisintensiven Röntgens in der Diagnostik (Art. 74) 

waren neben der Inbetriebnahme des neuen Beschleunigers eine weitere Herausforderung für die Medizinphysikgruppe. 

Diese Leistung wird der Radiologie, Kardiologie, Urologie und der Nuklearmedizin im 

Hause sowie drei externen Zentren angeboten. 

In den kommenden Jahren wird die Bestrahlungskapazität von zwei Beschleunigern nicht mehr ausreichen. 

Statt Patienten aus dem Zürcher Oberland ans KSW reisen zu lassen, eröffnet die Klinik für Radio- 

Onkologie im Herbst 2014 in Rüti ein Satellitenzentrum. Zusammen mit den Partnern Spital Uster, GZO 

Wetzikon und ZeTuP Rapperswil wurde das ZRR (Zentrum für Radiotherapie Zürich-Ost-Linth AG) 

gegründet. 



CMI* 1,997 2,307 




Total Patienten 2 166 2 134 



Publikation 

– Stephanie, L., Reggiori, G., Puxeu, V. , Calle, C., Hrbacek, J., 

Klöck, St., Scorsetti, M., Cozzi, L., Mancosu, P. (2012): 

Pretreatment quality assurance of flattening filter free 

beams on 224 patients for intensity modulated plans: A 

multicentric study. Med. Phys. 39, S. 1351. 





Patientenzahlen 

Neue Patienten (*70) 847 942 

Bekannte Patienten (*15) 242 217 

*Patienten ohne Bestrahlung 

Total 

85 

1089 1159 

Bestrahlte Affektionen 

Bösartige 959 1116 

Gutartige 45 43 

Total 1004 1159 

Simulationen/Planung 

Anzahl Simulationen 1001 1101 

Bestrahlungspläne insgesamt 1457 1596 

Computerpläne 953 1026 

IMRT-Pläne/VMAT-Pläne 264 165 

Bestrahlungsbehandlung 

Behandlungen/Sitzungen konventionelle Radiotherapie 477 528 

Behandlungen/Sitzungen am Linearbeschleuniger 18470 22131 

Brachytherapien/Sitzungen 100 125 


Ärzte 3028 3063 

Psychoonkologie 564 587 

Lokalisation der malignen Tumore 

Unbekannter Primärtumor 3 10 

Mamma 294 389 

Prostata 154 183 

Lunge 174 151 

Colon/Rektum/Sigma 59 71 

Anus 9 6 

Lymphome 33 30 

Uterus 42 43 

Hirn 12 20 

Seminome 5 2 

Blase/Niere 26 26 

ORL 44 39 

Schilddrüse 0 5 

Sarkom 6 10 

Multiples Myelom/Plasmozytom 22 19 

Ösophagus 21 28 

Haut 30 39 

Diverse 25 45 

Total der bösartigen Tumore 959 1116 



Spitalapotheke 

Dr. Ursula Schmid 

Leiterin 


Der Arzneimittelumsatz ist auch in diesem Jahr wieder um rund 10 % gestiegen (siehe Abbildung). Dieser 

Anstieg muss in Relation gesetzt werden zur ebenfalls gestiegenen Anzahl Patienten, welche am KSW 

behandelt wurden. 

Der Anstieg beim Arzneimittelumsatz korreliert mit dem Zuwachs an Fällen (+ 10 %), welche am KSW 

ambulant betreut wurden. Neue Therapieoptionen mit Arzneistoffen, welche immunmodulierende Eigenschaften 

besitzen und hauptsächlich in der Behandlung von rheumatologischen und hämatologischen 

Erkrankungen oder zur Behandlung von Krebserkrankungen eingesetzt werden, haben ebenfalls zur 

Umsatzsteigerung beigetragen. Oft ist durch den Einsatz dieser neuen Therapien eine ambulante Betreuung 

der Patienten möglich. 

Im Jahr 2012 war die Spitalapotheke in die Weiterentwicklung der elektronischen Arzneimittelverordnung 

involviert und führte am KSW eine Projektstudie zur Planung der Arzneimittelversorgung für das KSW in 

den nächsten Jahren und zur Optimierung der Arzneimittellogistik durch. Diese Projektstudie hat mit dem 

Fokus auf Arzneimittelsicherheit die möglichen Versorgungssysteme (Unitdose-Versorgung, elektronisch 

unterstütztes Richten, geschlossene Medikationsdispensarien) verglichen und Kosten, Abdeckungsgrad 

und Auswirkungen auf die organisatorischen Abläufe untersucht. Aufgrund dieser Ergebnisse wird eine 

weitere Pilotstudie durchgeführt werden. 

22 

Medikamentenumsätze 2002–2012 

in Mio. Fr. 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 

Abbildung: Medikamentenumsatz des KSW über die Jahre 2002–2012. 



Institute 





Die anästhesiologischen Leistungen verzeichneten im Berichtsjahr eine Zunahme um 4 %. Die Steigerung 

ist vor allem auf die Sparte «Extraleistungen ausserhalb OP-Bereich» zurückzuführen. 

PD Dr. med. 

Michael Ganter 


Die Zahl der ambulanten Konsultationen in der Anästhesie-Sprechstunde ist 2012 erneut gestiegen. Der 

Ausbau der Sprechstunde hat zum Ziel, medizinische Probleme frühzeitig zu erkennen und Patienten 

interdisziplinär abzuklären. Im Bedarfsfall können Therapien eingeleitet und die Patienten optimal auf die 

Operation vorbereitet werden. Zudem werden die Patienten rechtzeitig über das anästhesiologische 

Verfahren informiert und aufgeklärt. 

Die Zunahme der Anzahl Wachsaal-Patienten um 11 % ist auf die Erweiterung der Betriebszeiten zurückzuführen. 

Personelles 

Mitte Juni 2012 übernahm PD Dr. med. Michael Ganter die Institutsleitung von Dr. med. Hanspeter 

Keller. Die personellen Strukturen des Instituts wurden überprüft, und per 1. Januar 2013 werden Dr. med. 

Daniel Borer und Dr. med. Reto Thomasin zu Leitenden Ärzten befördert. 

Gerhard Amann, Pflegefachmann mbA, wurde für seine Masterarbeit von der Berner Fachhochschule mit 

dem Medical Cluster Award ausgezeichnet. 

Angebot 

Der Ultraschall spielt in der Anästhesiologie zunehmend eine tragende Rolle. Durch die Beschaffung 

weiterer Ultraschallgeräte wurde die Verfügbarkeit dieser Technik erhöht und durch Schulungen die 

Fertigkeit der Ärzte verbessert. Mittels Ultraschall können die anatomischen Strukturen (z. B. Gefässe und 

Nerven) besser identifiziert und Punktionen erleichtert werden. Dadurch wird zum einen die Trefferquote 

erhöht, zum anderen kann durch die Reduktion von Fehlpunktionen und Fehlinjektionen die Sicherheit für 

die Patienten verbessert werden. 

Im Auftrag der Spitalleitung führt das Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie seit dem 1. Januar 

2012 interne REA-/BLS-Weiterbildungen durch. In diesen Kursen werden jährlich rund 1000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aus allen Berufsgruppen nach den neuesten Reanimationsrichtlinien geschult. 

Im Laufe des Jahres 2012 stellte der Rettungsdienst vom Kompakt- auf das Rendezvous-System um. Der 

Notarzt rückt in der Regel immer noch gleichzeitig mit der Ambulanz aus, aber nicht mehr im gleichen 

Fahrzeug, sondern in einem Notarzteinsatzfahrzeug (NEF). Das erhöht seine Flexibilität. Er kann – sofern 

er am Einsatzort nicht mehr benötigt wird – zu einem anderen Einsatz disponiert werden oder auch zusammen 

mit seinem Fahrer (dipl. Rettungssanitäter) als First Responder eingesetzt werden. Ausserdem kann 

der NEF-Fahrer bei einem Massenanfall von Verletzten die primäre Einsatzleitung übernehmen, während 

der Notarzt zusammen mit der Besatzung des ersten eintreffenden Rettungswagens als Behandlungsteam 

fungiert. 

Publikationen 

– Amann, G., Zehntner, C., Marti, F., Colucci, G. (2012): 

Effect of acceleration forces during transport through a 

pneumatic tube system on ROTEM ® analysis. Clin Chem Lab 

Med 50: 1335–1342. 

– Beck-Schimmer, B., Breitenstein, S., Bonvini, J. M., Lesurtel, 

M., Ganter, M., Weber, A., Puhan, M. A., Clavien, P. A. 

(2012): Protection of pharmacological postconditioning in 

liver surgery: results of a prospective randomized controlled 

trial. Ann Surg 256: 837–845. 

– Ganter, M. T., Hofer, C. K. (2012): Prinzipien des perioperativen 

Gerinnungsmanagements. Der MKG-Chirurg 5: 77–87; 

Unfallchirurg 115: 353–362. 

– Schäuble, J. C., Heidegger, T. (2012): Strategies and 

Algorithms for the Management of the difficult airway: an 

update. Trends in Anaesthesia and Critical Care 2: 208–217. 

– Baulig, W., Spahn, D. R., Ganter, M. T. (2012): Coagulation, 

monitoring at the bedside. In: Vincent, J. L. & Hall, J. (eds): 

Encyclopedia of Intensive Care Medicine (pp 569–576). 

Berlin/Heidelberg/New York: Springer-Verlag; ISBN 

978-3-642-00417-9. 

– Ganter, M. T., Hofer, C.K. (2012): Grundlagen des 

Gerinnungsmanagements. In: Eckart, J., Forst, H., 

Briegel, J. (eds): Kompendium und Repetitorium zur 

interdisziplinären Fort- und Weiterbildung (pp 1–19). 

Landsberg: ecomed MEDIZIN-Verlag; 48. Erg.-Lfg. 4/12; 

ISBN 978-3-609-20210-5. 





Total Anästhesiestunden 31931 31066 

Total Anästhesien 15364 15253 

– davon notfallmässige Eingriffe 4613 4425 

Intubationen 6322 5926 

– davon fiberoptisch 399 376 

– davon RSI-Intubationen 1918 1623 

Masken 271 303 

Larynxmasken 4023 4044 

Spinalanästhesien 2344 2474 

Epiduralanästhesien 1161 1209 

– davon caudal 135 169 

– davon lumbal 582 606 

– davon thorakal 445 434 

– davon geburtshilfliche EDA 519 520 

Periphere Nervenblockaden 1606 1536 

Stand-by/Narkoseüberwachung 449 484 

Fachgebiete 

Chirurgie 8154 7966 

Orthopädie 1536 1470 

Zahn- und Kieferchirurgie 90 67 

Urologie 1241 1201 

Gynäkologie 1456 1563 

Geburtshilfe 1027 1011 

ORL 238 215 

Ophthalmologie 1028 1083 

Übrige Fachgebiete 578 651 

Patienten 

unter 1 Jahr 82 89 

1– 5 Jahre 434 457 

über 70 Jahre 3902 3909 

ASA I + II 12347 11919 

ASA III und höher 3017 3334 

Extraleistungen ausserhalb OP-Bereich 

Spezialaufträge für Blutentnahmen 753 556 

Periphere Venenkanülierungen 1431 1148 

Zentrale Venenkathetereinlagen 62 73 

Konsilien auf allen Abteilungen 50 63 

Visite Schmerzpatienten über 5389 über 4952 

Konsultationen in der ambulanten Anästhesiesprechstunde 6220 6010 

Reanimationen im Hause 27 16 

Andere 7 38 

Ärztliche Begleitung von Sekundärtransporten 24 18 

Aufwachraum 

Patientenzahl 6054 5453 




Dr. med. 

Jacques Gubler 


Das Institut für Labormedizin mit den drei Fachbereichen Klinische Chemie, Hämatologie und Mikrobiologie 

stellt rund um die Uhr die Untersuchung von Patientenproben sowie die Testung von Blutprodukten 

sicher. Das Bedürfnis, Patienten innert möglichst kurzer Zeit und rund um die Uhr abzuklären und zu 

be handeln, führt zu einem weiter steigenden Bedarf an Präsenz von qualifiziertem Personal im 24-Stunden- 

Betrieb und zum Druck, alle Leistungen zu jeder Zeit anzubieten. Weiterhin setzt sich das Institut das 

Ziel, die Übermittlung von Laborresultaten mit fachkompetenter Interpretationshilfe und allenfalls 

the ra peutischen Ratschlägen durch die Laborleiter zu verbinden, um so zu einer qualitativ hochstehenden 

Patientenbetreuung beizutragen. 

Die Anzahl durchgeführter Analysen hat um 5 % zugenommen. Wieder wurde ein Drittel aller Analysen 

notfallmässig durchgeführt. 

Es wurden keine wesentlichen Änderungen im Leistungsangebot vorgenommen. 





Statistik der Klinischen Chemie 

Analysen nach Probenmaterial 

– Blut 533907 513180 

– Urin 11023 10129 

– Liquor 844 874 

– Punktate 1313 1161 

– Dialysat 384 207 

– Schweiss 257 264 

– Stuhl/Sekret 605 411 

– Abstrich/Urin für PCR 2837 1810 

Total Analysen 551170 528036 

– davon Notfälle 162060 158633 

Statistik der Hämatologie/Bakteriologie 

Hämatologie 


– Blut 195197 168310 

– Knochenmark 148 134 

– Urin 9022 25077 

– Stuhl/Magensaft/Duodenalsaft 167 213 

– Punktate/Liquor/Dialysat/Diverses 2943 2607 


– davon Notfälle 77461 63925 

Transfundierte Blutprodukte 

– Erythrozyten-Konzentrate 4109 4464 

– frisch gefrorenes Plasma FGP 240 1700 

– Thrombozyten-Konzentrate gepoolt 21 14 

– Thrombozyten-Konzentrate aus Apherese 141 151 

Total Blutprodukte 4511 6329 

Bakteriologie 


– Blutkulturen 5313 5186 

– Urinkulturen 8727 7581 

– Varia 9340 7833 

– Stuhl 1734 1682 





Das Institut für Pathologie ist ein diagnostischer Dienstleistungsbetrieb für histologische und zytologische 

Untersuchungen sowie für die Durchführung von klinischen Autopsien. 

Das untersuchte Probenmaterial stammt aus dem KSW, den Spitälern Bülach, Wetzikon und Schaffhausen 

und von zahlreichen Ärzten mit eigener Praxis. Ein zahlenmässiger Schwerpunkt des Instituts ist die 

Diagnostik gastroenterologischer Biopsien. 

Dr. med. 

Renata Flury-Frei 

Direktorin, Chefärztin 

Wie in den vorangegangenen Jahren stieg die Zahl der Einsendungen und der untersuchten Proben in der 

Histologie auch 2012 leicht an. Der Trend zum stetigen Anwachsen der Anzahl Objektträger, Leerschnitte 

und immunhistochemischer Färbungen zeigte sich auch im Berichtsjahr. Insbesondere die weiter steigende 

Zahl der Einsendungen im Bereich der Mammapathologie und der gastroenterologischen Biopsien im 

Rahmen von Vorsorgeuntersuchungen fällt hier ins Gewicht. 

Im Bereich der klinischen Zytologie zeigte sich eine Erhöhung sowohl der Proben- als auch der Objektträgerzahlen. 

Hervorzuheben sind dabei insbesondere die sehr aufwendigen pneumologischen und gastroenterologischen 

Fälle. 

Im Gegensatz zu den Vorjahren war die Fallzahl in der Autopsie im Jahr 2012 leicht rückläufig. Die 

Autopsiezahl reduzierte sich von 133 auf 121. Dies hauptsächlich weil die KSW-internen Autopsieaufträge 

zurückgingen. Die Zahl externer Autopsieaufträge ist hingegen leicht gestiegen, da die Autopsie als 

Qualitätsmerkmal zunehmend aufgewertet wird. Die Befunde der Autopsien werden in regelmässigen 

klinisch-pathologischen Konferenzen auch in den auswärtigen Spitälern besprochen. 

Die im Vorjahr erfolgte Einführung eines vierten Arbeitsplatzes für das Zuschneiden der eingesandten 

Präparate hat zu einem effizienteren Ablauf der Probenverarbeitung geführt. Als neue molekulargenetische 

Untersuchungsmethode wurde im Jahr 2012 die Untersuchung des HER2-Gens bei Mammakarzinomen 

mittels In-situ-Hybridisierung eingeführt. Diese musste zuvor auswärtigen Instituten in Auftrag gegeben 

werden. Die Durchführung im eigenen Haus hat sich sehr bewährt, da die Ergebnisse nun mehrere Tage 

früher vorliegen als bei einer externen Untersuchung. 

Publikationen 

– Kalak, N., Steffen, T., Collen, T., Öhlschlegen, C., Bode, B., 

Tosoni, I., Lange, J., Zünd, M.: Extraartikuläres Synovialsarkom. 

Schweizer Zeitschrift für Onkologie 2/2012. 

– Collaud, S., Pfofe, D., Decurtins, M., Gelpke, H..: Mesh-bone 

cement sandwich for sternal and sternoclavicular joint 

reconstruction. 

Eur J Cardiothorac Surg 2012 Sep 20. 


J.: Comparison of Histopathological Findings with Duplex 

Sonography of the Temporal Arteries in Suspected Giant 

Cell Arteritis. 

Klin Monatsbl Augenheilkd 2012; 229: 1–5. 




2012 

Biopsien, Operationspräparate und Klinische Zytologie 

Histologie (Biopsien und Operationspräparate) 27181 

Klinische Zytologie (FNP, exfoliative Zytologien, 

3234 

Punktionsambulatorium) 

Total Einsendungen 30415 

Gynäkologische Zytologie 

Total Einsendungen 10722 

CIN I/LSIL 395 

CIN II 53 

CIN III 24 

Karzinome 6 

ASCUS 445 

AGC 25 

VIN I–III/VAIN I–III 14 

ASC-H 49 

HPV-Typisierung 185 

Nicht repräsentativ 6 

Todesfälle KSW/Autopsien 

Todesfälle am KSW mit Autopsie 62 

Todesfälle am KSW ohne Autopsie 513 

Total Todesfälle am KSW 575 

Total Autopsien 121 




David Gisi 

Leiter 


Die Einführung der Fallpauschalen (DRG) führte im stationären Bereich nicht zu einem Rückgang der 

Nachfrage nach Physiotherapieleistungen. Dank der gezielten Schärfung des stationären Angebots konnte 

2012 sogar eine leichte Steigerung um 4,7 % erzielt werden. Diese Zahlen verdeutlichen das Bestreben des 

Instituts für Physiotherapie, sowohl im ambulanten wie auch im stationären Bereich eine effiziente und 

bedarfsgerechte Therapie anzubieten. 

Nachdem bereits im Jahr 2011 die Anzahl ambulanter Physiotherapien deutlich gesteigert werden konnte 

(+ 48,7 %), konnte 2012 erneut eine Steigerung um 29 % erzielt werden. Eine entscheidende Rolle spielte 

dabei die ambulante Herzrehabilitation. 

Veränderungen im Stellenplan 

Im Zusammenhang mit der Übernahme der physiotherapeutischen Versorgung der akutgeriatrischen 

Assessmentstation und wegen der höheren Nachfrage im ambulanten Bereich konnten 2012 drei neue 

Vollstellen geschaffen werden. Seit der Umstrukturierung der Physiotherapie im Jahr 2010 ist der Stellenplan 

somit um knapp 20 % gewachsen. 

Neue Angebote 

Seit 2005 wird am KSW die ambulante Herzrehabilitation angeboten. Für die Koordination und die 

ärztliche Versorgung war anfänglich die Firma Ambulante Herzrehabilitation Zürich verantwortlich. 2012 

wurde die ambulante Herzrehabilitation am KSW unter eine eigene Leitung gestellt und das bestehende 

Team der Herztherapeuten um Dr. med. Klaus Weber von der Kardiologie ergänzt. Gleichzeitig konnte mit 

einzelnen Kostenträgern eine Vereinbarung über eine Pauschalentschädigung abschlossen werden. Unter 

der neuen Organisationsstruktur stieg die Anzahl der Patienten auf 212. 

Für die ambulant betreuten Patienten mit muskuloskelettalen Problemen wurde ein neues Angebot 

geschaffen, welches einen nahtlosen Übergang von der Einzeltherapie zur medizinischen Trainingstherapie 

gewährleistet. In der MSK-Reha kann die Physiotherapeutin oder der Physiotherapeut gezielt auf die 

aktuelle Belastungssituation des Patienten eingehen. Eine Therapieeinheit dauert bis zu einer Stunde, 

dadurch können manual- und trainingstherapeutische Massnahmen optimal kombiniert werden. 

Weiterbildungsangebote 

Das Institut für Physiotherapie führte 2012 erstmals einen Weiterbildungskurs für diplomierte Physiotherapeuten 

im Fachbereich Lymphologie durch. 13 Personen meldeten sich für die Kurse an, welche von Yvette 

Stoel, klinische Spezialistin Lymphologie, geleitet wurden. 





ambulant stationär total 

2012 2012 2012 

Allgemeine Physiotherapie 18847 15580 34427 

Aufwendige Bewegungstherapie 4109 19948 24057 

Manuelle Lymphdrainage 893 577 1470 

Elektro- und Thermotherapie 35 4098 4133 

Gruppentherapie (Physiotherapie) 2971 1698 4669 

Medizinische Trainingstherapie (MTT) 3692 1771 5463 

Herzrehabilitation 4650 0 4650 

Pulmonale Rehabilitation 2240 0 2240 

Kurse für Selbstzahler 5452 0 5452 





Christoph A. Binkert 


Das Institut für Radiologie konnte im Jahr 2012 eine Steigerung der Untersuchungszahlen von insgesamt 

2,3 % verbuchen. Dies führte im Resultat zu einer Zunahme der Tarmed-Leistungen und -Eingriffe um 

3,2 %. Die grösste Zunahme an Tarmed-Leistungen wurde in der Ultraschalldiagnostik (+ 4,6 %) und bei 

der Mammographie (+ 4,3 %) beobachtet. 

Im Rahmen der zunehmenden interdisziplinären Zusammenarbeit wurden im Laufe des Jahres 2012 die 

bestehenden Tumorboardbesprechungen ausgebaut und neue Boards eingeführt wie z. B. das urologische 

und das Brust-Tumorboard. Das onkologische Tumorboard wurde aufgeteilt in ein gastroenterologisches 

und ein thorakales Tumorboard. 

In der Sparte Magnetresonanztomographie wurden die Interventionen weiter ausgebaut und neben der 

MR-gesteuerten HIFU-Therapie auch die MR-gesteuerte Brustbiopsie eingeführt. 

Dr. med. Andrea Sommer nahm am 1. November 2012 ihre Tätigkeit als Leitende Ärztin pädiatrische 

Radiologie auf. 

Dr. med. Valentin Fretz wurde vom Oberarzt zum Leitenden Arzt Computertomographie befördert. 



CMI* 0,909 0,898 







Publikationen 

– Schubert, T., Jacob, A. L., Pansini, M., Liu, D., Gutzeit, A., 

Kos, S.: CT-Guided Interventions Using a Free-Hand, Optical 

Tracking System: Initial Clinical Experience. Cardiovasc 

Intervent Radiol 2012 Dec 12. Epub ahead of print. 

– Sartoretti-Schefer, S., Oberle, J., Binkert, C., Pfofe, D., 

Gutzeit, A.: Lumbar vertebral chordoma: diffusion-weighted 

imaging findings are helpful to narrow the differential 

diagnosis. A case report: Clin Imaging 2013 Jan; 37(1): 

176–179. 

– Gutzeit, A., Meier, D., Froehlich, J. M., Hergan, K., Kos, S., 

von Weymarn, C., Lutz, K., Ettlin, D., Binkert, C. A., 

Mutsch ler, J., Sartoretti-Schefer, S., Brügger, M.: Differential 

NMR spectroscopy reactions of anterior/posterior and 

right/left insular subdivisions due to acute dental pain. Eur 

Radiol 2012 Sep 12. Epub ahead of print. 

– Sutter, R., Kalberer, F., Binkert, C. A., Graf, N., Pfirrmann, 

C. W., Gutzeit, A.: Abductor tendon tears are associated with 

hypertrophy of the tensor fasciae latae muscle: Skeletal 

Radiol 2012 Sep 1. Epub ahead of print. 

– Gutzeit, A., van Schie, B., Schoch, E., Hergan, K., Graf, N., 

Binkert, C. A.: Feasibility and safety of vascular closure 

devices in an antegrade approach to either the common 

femoral artery or the superficial femoral artery. Cardiovasc 

Intervent Radiol 2012 Oct; 35(5): 1036–1040. 

– Mutschler, J., Graf, N., Spanaus, K. S., Rössler, W., Hergan, 

K., Binkert, C. A., Gutzeit, A.: Circulating ghrelin levels are 

not associated with craving and withdrawal symptoms in 

acute nicotine withdrawal. Psychiatr Danub 2012 Jun; 

24(2): 229–230. 

– Reischauer, C., Gutzeit, A., Vorburger, R. S., Froehlich, J. M., 

Binkert, C. A., Boesiger, P.: Optimizing the functional 

diffusion map using Monte Carlo simulations. J Magn Reson 

Imaging 2012 Oct; 36(4): 1002–1009. 

– Gutzeit, A., Binkert, C. A., Koh, D. M., Hergan, K., von 

Weymarn, C., Graf, N., Patak, M. A., Roos, J. E., Horstmann, 

M., Kos, S., Hungerbühler, S., Froehlich, J. M.: Evaluation of 

the anti-peristaltic effect of glucagon and hyoscine on the 

small bowel: comparison of intravenous and intramuscular drug 

administration. Eur Radiol 2012 Jun; 22(6): 1186–1194 

(doi:10.1007/s00330-011-2366-1). 

– Gutzeit, A., Binkert, C. A., Schmidt, S., Jandali, A. R., Mutschler, 

J., Hergan, K., Kos, S.: Growing fatty mass in the back: 

diagnosis of a multiple symmetric lipomatosis (Madelung’s 

disease) in association with chronic alcoholism: Skeletal Radiol 

2012 Apr; 41(4): 465–466, 489–490. 

– Vorburger, R. S., Reischauer, C., Boesiger, P.: BootGraph: 

Probabilistic fiber tractography using bootstrap algorithms and 

graph theory. Neuroimage 2012 Oct 27; 66C: 426–435. 

– Vorburger, R. S., Reischauer, C., Dikaiou, K., Boesiger, P.: In vivo 

precision of bootstrap algorithms applied to diffusion tensor 

imaging data. J Magn Reson Imaging 2012 Oct; 36(4): 

979–986. 

– Reischauer, C., Gutzeit, A., Vorburger, R. S., Froehlich, J. M., 

Binkert, C. A., Boesiger, P.: Optimizing the functional diffusion 

map using Monte Carlo simulations. J Magn reson Imaging 

2012 Oct; 36(4): 1002–1009. 

– Reischauer, C., Vorburger, R. S., Wilm, B. J., Jaermann, T., 

Boesiger, P.: Optimizing signal-to-noise ratio of high-resolution 

parallel single-shot diffusion-weighted echo-planar imaging at 

ultrahigh field strengths: Magn Reson Med 2012 Mar; 67(3): 

679–690. 

– Gutzeit, A., Froehlich, J. M., Hergan, K., Graf, N., Binkert, C. A., 

Meier, D., Brügger, M., Reischauer, C., Sutter, R., Herdener, M., 

Schubert, T., Kos, S., Grosshans, M., Straka, M., Mutschler, J.: 

Insula-specific 1H MR spectroscopy reactions in heavy smokers 

under acute nicotine withdrawal and after oral nicotine 

substitution: European Adduction Research 2012 Dec 15; 

19(4): 184–193. Epub ahead of print. 

– Merckel, L. G., Bartels, L. W., Köhler, M. O., van den Bongard, 

H. J., Deckers, R., Mali, W. P., Binkert, C. A., Moonen, C. T., 

Gilhuijs, K. G., van den Bosch, M. A.: MR-guided high-intensity 

focused ultrasound ablation of breast cancer with a dedicated 

breast platform: Cardiovasc Intervent Radiol 2012 Dec 12. 

Epub ahead of print. 





Radiodiagnostik 

Standard-Röntgenuntersuchungen 40469 39552 

– davon pädiatrische Radiologie 4489 4031 

Mammographien 1911 1831 

– zusätzlich US-Mammographie 1224 1021 

KM-Untersuchungen Urogenitaltrakt 65 58 

KM-Untersuchungen Gastrointestinaltrakt 213 227 

Myelographien 9 15 

Arthrographien 1 16 

Durchleuchtungsgesteuerte Schmerztherapien 237 269 

Vertebroplastien, Kyphoplastien 186 175 

Phlebographien 170 149 

Arteriographien 609 573 

Shunt-Dilatation inkl. Stents 46 63 

PTA bei Verschlüssen/Stenosen 487 448 

Thrombolysen, perkut. Embolektomien, Atherektomien 77 80 

Vaskuläre Stenteinlagen, arteriell, venös, Stentgraft 271 206 

Cavafilter, Einlage, Entfernung 20 13 

Embolisationen 104 107 

– davon Myomembolisationen 34 29 

Nichtvaskuläre Stenteinlagen 26 26 

Perkutane Gallengangsinterventionen 27 75 

Nephrostomien 4 12 

Ultraschall (inkl. Doppler-Untersuchungen) 20636 19710 

– Patienten 10564 10135 

– davon Doppler 3275 3126 

– davon Punktionen, Biopsien 340 342 

– davon US-gesteuerte Interventionen 70 73 

– davon pädiatrische Ultraschalle 5772 5440 

Computertomographie-Untersuchungen 19588 18784 

– Patienten 10318 10434 

– davon CT-Interventionen/Schmerztherapien 423 515 

– davon pädiatrische CT-Untersuchungen 215 141 

MRI-Untersuchungen (inkl. Interventionen) 7217 7079 

– Patienten 6217 6282 

– davon Interventionen/Schmerztherapien/HIFU 23 10 

– davon pädiatrische MRI-Untersuchungen 304 235 

Total Tarmed-Leistungen und -Eingriffe 92470 89468 





Nuklearmedizin 

Lungenszintigraphie 92 127 

Herz: Ventrikel-, Myokardszintigraphie 475 508 

– EKG-Belastungen 237 249 

Skelettszintigraphie: 1-, 2-, 3-Phasen-Untersuchungen 2025 2248 

Urogenitalsystem: Nieren-, Miktionszintigraphie 137 108 

Infekt- und Tumordiagnostik 46 52 

Sentinel 238 258 

Gastrointestinalszintigraphie 12 33 

Hirn/ZNS 11 1 

Endokrine Untersuchungen 373 310 

– davon Schilddrüsenszintigraphie 284 234 

(J-123/Tc99m/MIBI-Tc99m) 

– davon J-131-Ganzkörperszintigraphie 41 28 

– davon Nebenschilddrüsenszintigraphie 36 39 

– davon Nebennierenszintigraphie 12 9 

Dexa (Knochendichtemessung) 1812 1676 

PET-CT 676 532 

SPECT-CT 214 169 

SPECT 750 808 

Pädiatrische nuklearmedizinische Untersuchungen 72 55 

Total Untersuchungen 6933 6885 

Therapien 

– Y-90/J-131/Sm-153/Rh-186/Zevalin 83 81 

– Konsultationen/Konsilien/Gutachten/Zeugnisse /tel. Beratungen 354 300 

Total Therapien und Konsultationen/ 

Konsilien/Gutachten/Zeugnisse/tel. Beratungen 437 381 


Fotoabteilung 

Administrativer Aufwand ¼ Std. bis mehr als ½ Std. 1248 1103 

Spezialaufträge gem. zeitl. Aufwand pro ¼ Std. 615 391 

Porträt 551 478 

Patientenfoto mittel/schwer 730 582 

Anlässe klein < ½ Std. bis > 2 Std. 33 29 

Bildbearbeiten pro ¼ Std. 1721 1300 

Gesamttotal 4898 3883 



Interdisziplinäre 

Fachbereiche 



Interdisziplinäre Notfallorganisation (INO) 

Auf der Notfallstation der INO werden die Patienten ihrem medizinischen Problem entsprechend von 

einem erfahrenen Team behandelt und wenn nötig einem der Spezialisten, welche rund um die Uhr zur 

Verfügung stehen, vorgestellt. Die Behandlungsabläufe in der Notfallstation sind so organisiert, dass auch 

Patienten mit leichteren Erkrankungen und Verletzungen rasch optimal behandelt werden. 

Dr. med. 

Reinhard Imoberdorf 

Chefarzt, Leiter 

Im Jahr 2012 wurden von der INO insgesamt 31 044 Patienten behandelt. Mit einer Zunahme von 13,1 % 

bei den ambulant behandelten Patienten und einer Fallsteigerung von 3,7 % bei den stationären Notfall- 

Eintritten kann für das Jahr 2012 ein ausserordentliches Wachstum ausgewiesen werden. Die Aufteilung 

der stationär behandelten Patienten auf die Departemente sieht wie folgt aus: Chirurgie 5 000, Medizin 

4 878, diverse 20. 

Diese Zunahme der Patientenzahlen stellte die INO vor grosse Herausforderungen. Dank einer vorausschauenden 

Planung und klaren Vereinbarungen mit der Spitalleitung konnte der Stellenplan kurzfristig an 

diese ausserordentliche Situation angepasst werden. Die INO-Leitung dankt allen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern für ihren herausragenden Einsatz. 

Die langjährige Pflegedienstleiterin der INO, Alexandra Heilbronner, verlässt das KSW. Sie übernimmt per 

1. Februar 2013 die Leitung des Pflegebereichs im Stadtspital Waid und wird damit auch Mitglied der 

Spitalleitung. Die INO dankt Alexandra Heilbronner ganz herzlich für ihre hervorragende Arbeit, gratuliert 

ihr zu dieser Wahl und wünscht ihr viel Freude und Erfolg bei der neuen verantwortungsvollen 

Aufgabe. Als Nachfolger konnte Daniel Mitteldorf verpflichtet werden, der schon früher auf der Interdisziplinären 

Notfallstation des KSW gearbeitet hat. Die INO heisst ihn herzlich willkommen und freut 

sich auf eine gute Zusammenarbeit. 


Stationäre Notfall-Eintritte 9898 9543 




OP-Betrieb (OPS) 


Die Anzahl der Eingriffe konnte im Jahr 2012 um 2,6 % gesteigert werden. Das Wachstum verteilte sich 

dabei zu etwa gleichen Teilen auf geplante und ungeplante Eingriffe. Die durchschnittliche Dauer der 

Eingriffe blieb konstant. Die Auslastung der geplanten Kapazitäten lag annäherungsweise auf dem 

Vorjahresniveau und betrug auch in diesem Jahr mehr als 100 %. 

Dr. med. Pius Wigger 



Auch in diesem Jahr konnte die zur Verfügung stehende OP-Kapazität weiter erhöht werden: 

Ab 1. April 2012 

– Neurochirurgie + 2 Stunden (Montag, Donnerstag) 

– Traumatologie + ½ Saal alle 2 Wochen 

– Jokerkapazität + ½ Saal alle 2 Wochen (Donnerstag) 

– Jokerkapazität + 2 Stunden (Dienstag, Mittwoch, Freitag) 

– Hand/Plastisch + ½ MuFu-Raum (Mittwoch) 

Ab 1. September 2012 

– Kinderchirurgie – 2 Stunden (Freitag) 

– Traumatologie + 2 Stunden (Freitag) 

– Jokerkapazität – 2 Stunden (Freitag) 

– Viszeral/Thorax – ½ Saal (Donnerstag) 

– Jokerkapazität + ½ Saal (Donnerstag) 


Total Anzahl Operationen 15905 15503 

– davon geplante Operationen 12116 11793 

– davon ungeplante Operationen 3789 3710 

Total OP-Stunden 15814 15463 

– davon OP-Stunden geplante Operationen 12333 12245 

– davon OP-Stunden ungeplante Operationen 3481 3218 



Zentrum für Intensivmedizin (ZIM) 


Die Schweizerische Gesellschaft für Intensivmedizin (SGI) erhebt jährlich eine Statistik der angeschlossenen 

Intensivstationen. Die Zahlen zeigen eine Zunahme von 22 Eintritten (+ 2,1 %). Die durchschnittliche 

Aufenthaltsdauer verkürzte sich von 3,7 Tagen auf 3,5 Tage. Die geleisteten Schichten verringerten sich 

um 487 (– 3,9 %). Wie die Patientenkategorien zeigen, nahmen auch die Beatmungsschichten ab. 

Dr. med. Alois Haller 


Personelles 

Im Berichtsjahr wurde eine Zufriedenheitsumfrage bei den Mitarbeitenden durchgeführt. Die Resultate 

zeigten ein sehr gutes Bild. Im Vergleich zur letzten Durchführung im Jahr 2009 konnte die Zufriedenheit 

in sämtlichen Bereichen erhöht werden. Dieser Erfolg ist nicht zuletzt auf ein stabiles Team und eine gute 

interdisziplinäre Zusammenarbeit zurückzuführen. 

Projekte 

Im Rahmen eines Projektes konnten Erfahrungen mit dem neuen Berufsbild «Fachangestellte Gesundheit» 

in einer Intensivstation gesammelt werden. Der positive Verlauf des Pilotbetriebs führte zur Integration 

einer Fachangestellten Gesundheit in das Pflegeteam. 


Anzahl Eintritte 1060 1038 

Aufenthaltsdauer (d) 3,5 ± 6,4 3,7 ± 7,8 

Total Schichten 11914 12401 

Beatmungsschichten 6361 7192 

davon SGI-Kategorie 1a 25,9 % 31,1 % 

davon SGI-Kategorie 1b 39,2 % 38,6 % 

davon SGI-Kategorie 2 31,3 % 27,0 % 

davon SGI-Kategorie 3 3,5 % 3,2 % 

Dialysen 352 403 



Zentrum für Palliative Care 

Dr. med. 

Michael Rogenmoser 

Oberarzt, Leiter 

Der Auftrag des Zentrums für Palliative Care ist primär die interdisziplinäre palliative Betreuung von 

Patienten mit fortgeschrittenen, unheilbaren Erkrankungen und ihren Angehörigen. 

Im Vordergrund stehen die Kontrolle von Symptomen, die Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, 

die Begleitung von Patienten, Angehörigen und Familien und der Aufbau eines tragfähigen Netzwerks für 

die Zeit nach dem Spitalaustritt. 

Ebenfalls zum Auftrag gehören die Begleitung von Patienten beim Sterbeprozess und die Betreuung in der 

finalen Phase. 

Diese Aufgaben werden von einem interdisziplinären Kernteam wahrgenommen, bestehend aus Pflegefachpersonen, 

Seelsorgern, Sozialberaterinnen und Ärzten. Zur Optimierung der Patientenbetreuung wird 

zudem eng mit der Physiotherapie, der Ernährungsberatung und dem Schmerzzentrum zusammengearbeitet. 

Ein weiteres wichtiges Anliegen ist die Zusammenarbeit mit den intern und extern zuweisenden 

Ärzten, insbesondere den Hausärzten, sowie mit den verschiedenen Spitexdiensten und den spezialisierten 

Palliative-Care-Diensten im externen Bereich. 










Zentren 



Tumorzentrum Winterthur 


Miklos Pless 


Im Tumorzentrum sind alle Fachgebiete zusammengefasst, die mit der Behandlung von Tumorerkrankungen 

zu tun haben. Die Aufgabe besteht darin, für jeden einzelnen Krebspatienten die bestmögliche 

Therapie zu gewährleisten. An den gemeinsamen Tumorfallbesprechungen werden alle Patienten vorgestellt 

und interdisziplinär diskutiert. Die Aufteilung des Tumorboards in eine Besprechung für Tumoren 

der Lunge und eine für Tumoren im Bauchraum hat sich bewährt. Ausserdem hat das Tumorboard für 

gynäkologische Tumoren eine erhebliche Ausweitung erfahren, weil sämtliche Patientinnen mit Brustkrebs 

jetzt schon vor der Operation vorgestellt werden. Das Tumorzentrum beteiligt sich weiterhin an der 

Tumorfallbesprechung am GZO Spital Wetzikon in Zusammenarbeit mit den dortigen Spezialisten. 

Insgesamt betrug die Zahl der Tumorfallbesprechungen 1 093 (Vorjahr 763, Zunahme um 43 %), dabei 

wurden am gynäkologischen Tumorboard 488 Patienten vorgestellt (Vorjahr 227) und am urologischen 

Tumorboard 69 (Vorjahr 84). Am gastrointestinalen und am thoraxchirurgischen Tumorboard wurden 536 

Patienten (Vorjahr 452) besprochen. Die klinische Forschung in der Onkologie war auch 2012 aktiv: Es 

wurden 18 Patienten im Rahmen von SAKK-Protokollen behandelt, 19 Patienten im Zusammenhang mit 

Studien anderer Organisationen. Besonders erfreulich ist, dass Prof. Dr. med. Peter E. Ballmer in Zusammenarbeit 

mit der Medizinischen Onkologie einen Onkosuisse-Grant zur Durchführung einer Ernährungsstudie 

zugesprochen erhielt. 

Im Jahr 2012 wurde für Patienten die Veranstaltung «Gratwanderung» angeboten und wurden die Tumortage 

durchgeführt, welche wieder ein grosser Erfolg waren. Ausserdem gab es eine Laienfortbildung zu Prostatakrebs. 

Hausarztfortbildungen betrafen Leberzell-, Prostata- und Lungenkrebs. Das Tumorzentrum bot zudem 

den Kurs «How to write a scientific paper» an, der von Interessierten aus der ganzen Schweiz besucht wurde. 

Erneut besuchte eine chinesische Onkologie-Delegation das Tumorzentrum und führte zusammen mit den 

KSW-Spezialisten ein Tumorboard durch. Ausserdem war das Tumorzentrum Winterthur auch 2012 eines der 

beiden Zentren, die Anlässe im Zusammenhang mit dem internationalen Lungenkrebsmonat durchführten. 

Ein Höhepunkt für das Tumorzentrum war die Eröffnung des Turmhauses. Das Turmhaus ist ein Angebot 

der Krebsliga Zürich für Patienten und Angehörige. Das Turmhaus bietet psychosoziale Beratung, 

Kurse oder auch nur Kaffee und die Möglichkeit zu einem Gespräch. Diese Institution ist für die 

Deutschschweiz eine absolute Pionierleistung, und das Tumorzentrum dankt der Krebsliga Zürich, dass 

sie Winterthur die Möglichkeit gegeben hat, dieses Projekt zu verwirklichen, und auch Dr. med. Thomas 

Kroner, dem ehemaligen Leiter des Tumorzentrums, der das Turmhaus-Projekt initiierte und stark 

mitprägte. 


Publikationen 

Peer reviewed papers: 

– Gautschi, O., Dingemans, A.M., Crowe, S., Peters, S., Roder, 

H., Grigorieva, J., Roder, J., Zappa, F., Pless, M., Brutsche, 

M., Baty, F., Bubendorf, L., Hsu Schmitz, S.F., Na, K.J., 

Carbone, D., Stahel, R., Smit, E.: VeriStrat(®) has a 

prognostic value for patients with advanced non-small-cell 

lung cancer treated with erlotinib and bevacizumab in the 

first line: Pooled analysis of SAKK19/05 and NTR528. 

Lung Cancer, 2012 Oct 31. 

– Zappa, F., Droege, C., Betticher, D., von Moos, R., Bubendorf, 

L., Ochsenbein, A., Gautschi, O., Oppliger Leibundgut, E., 

Froesch, P., Stahel, R., Hess, T., Rauch, D., Schmid, P., 

Mayer, M., Crowe, S., Brauchli, P., Ribi, K., Pless, M.: 

Bevacizumab and erlotinib (BE) first-line therapy in 

advanced non-squamous non-small-cell lung cancer 

(NSCLC) (stage IIIB/IV) followed by platinum-based 

chemotherapy (CT) at disease progression: A multicenter 

phase II trial (SAKK 19/05). Lung Cancer, 2012 Dec; 

78(3): 239–244. 

– Cathomas, R., Rothermundt, C., Klingbiel, D., Bubendorf, L., 

Jaggi, R., Betticher, D.C., Brauchli, P., Cotting, D., Droege, 

C., Winterhalder, R., Siciliano, D., Berthold, D.R., Pless, M., 

Schiess, R., von Moos, R., Gillessen, S.; for the Swiss Group 

for Clinical Cancer Research (SAKK): Efficacy of Cetuximab 

in Metastatic Castration-Resistant Prostate Cancer 

Might Depend on EGFR and PTEN Expression: Results 

from a Phase II Trial (SAKK 08/07). Clin Cancer Res, 2012 

Nov 1; 18(21): 6049–6057. 

– Früh, M., Cathomas, R., Siano, M., Tscherry, G., Zippelius, A., 

Mamot, C., Erdmann, A., Krasniqi, F., Rauch, D., Simcock, 

M., Küttel, E., Fustier, P., Pless, M.; Swiss Group for Clinical 

Cancer Research: Carboplatin and Paclitaxel Plus ASA404 

as First-Line Chemotherapy for Extensive-Stage Small-Cell 

Lung Cancer: A Multicenter Single Arm Phase II Trial 

(SAKK 15/08). Clin Lung Cancer, 2012 May 23. 

– Bruessow, C., Karrer, U., Gubler, J., Pless, M.: Homonymous 

hemianopsia in a patient with Hodgkin‘s lymphoma in 

remission after BEACOPP chemotherapy. J Clin Oncol, 2012 

Apr 20; 30(12): e130–132. 

– Pesce, G.A., Klingbiel, D., Ribi, K., Zouhair, A., von Moos, R., 

Schlaeppi, M., Caspar, C.B., Fischer, N., Anchisi, S., Peters, 

S., Cathomas, R., Bernhard, J., Kotrubczik, N.M., D‘Addario, 

G., Pilop, C., Weber, D.C., Bodis, S., Pless, M., Mayer, M., 

Stupp, R.: Outcome, quality of life and cognitive function of 

patients with brain metastases from non-small cell lung 

cancer treated with whole brain radiotherapy combined with 

gefitinib or temozolomide. A randomised phase II trial of the 

Swiss Group for Clinical Cancer Research (SAKK 70/03). 

Eur J Cancer, 2012 Feb;,48(3):,377–384. 

– Ruhstaller, T., Ribi, K., Sun, H., Schmitz, S.-F., Borner, M., 

Winkler, A., Mueller, A., von Rohr, L., Winterhalder, R.C., 

Rochlitz, C., von Moos, R., Anchisi, S., Caspar, C.B., Zaman, 

K., Bodmer, A., Beyeler, M., Berardi, S., Thurlimann, B.J.K., 

Templeton, A.: Prevention of palmoplantar erythrodysesthesia 

(PPE) with an antiperspirant in breast cancer patients 

treated with pegylated liposomal doxorubicin (PLD), a 

placebo-controlled, double blinded, phase lll trial (SAKK 

92/08). J Clin Oncol 30, 2012 (suppl; abstr 9059).


Gefässzentrum 

Im Gefässzentrum Winterthur werden Patienten mit Gefässkrankheiten durch die kooperierenden Fachbereiche 

Angiologie, Gefässchirurgie und Interventionelle Radiologie mit koordiniertem Einsatz der 

Ressourcen interdisziplinär abgeklärt und behandelt. 

Es zeigte sich auch im Jahr 2012 eine erfreuliche Entwicklung in allen drei Disziplinen. 

Dr. med. 

Regula Jenelten 

Chefärztin, Leiterin 

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit wird gefördert. Täglich werden Problempatienten im Team besprochen. 

Patienten mit Varizen werden häufig in einer gemeinsamen Sprechstunde (Angiologie/Gefässchirurgie) 

beurteilt. Die Kollegen von der Interventionellen Radiologie sind an einem halben Tag pro Woche in 

der angiologischen Sprechstunde tätig. Die endovaskuläre Behandlung von Aortenaneurysmen sowie die 

minimalinvasive Varizentherapie werden von den Kollegen von der Gefässchirurgie und der Interventionellen 

Radiologie gemeinsam durchgeführt. Jeweils am Dienstag findet eine interdisziplinäre Gefässkonferenz 

statt. 

Das Leistungsangebot des Gefässzentrums sowie die entsprechenden Zahlen finden sich im Jahresbericht 

unter den Rubriken Angiologie, Gefässchirurgie und Interventionelle Radiologie. 



Schmerzzentrum 

Dr. med. Renate 

Herren Gerber 

Leitende Ärztin, Leiterin 

Per 1. Januar 2012 konnte die vakante 60 %-Stelle am Schmerzzentrum mit Meike Vorbrüggen, Fachärztin 

FMH für Anästhesiologie, besetzt werden. Sie begann die berufsbegleitende Weiterbildung zur Schmerztherapeutin 

und wird über einen Zeitraum von zwei bis drei Jahren die Fähigkeitsausweise in psychosomatischer 

und psychosozialer Medizin (SAPPM) und interventioneller Schmerztherapie (SSIPM) erwerben. 

Zudem besuchte sie bereits die diagnostischen Module der Ausbildung in manueller Medizin (SAMM). 

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit wurde weiterentwickelt. Durch den Beizug der Physiotherapeutin 

Angie Röder, welche sich auf die Behandlung von Patienten mit chronischen Schmerzen spezialisiert hat, 

konnte die interdisziplinäre Schmerzsprechstunde mit neuer Fachkompetenz erweitert werden. 

In Zusammenarbeit mit der «Spezialsprechstunde Schmerzstörungen» der Integrierten Psychiatrie 

Winterthur (ipw) konnte ein Kooperationsvertrag ausgearbeitet werden, welcher die Anstellung eines 

Psychologen am Schmerzzentrum ermöglicht. Diese Stelle wird per 1. Januar 2013 von Mira Budimic, lic. 

phil., Psychologin FSP, besetzt. Die bilaterale Zusammenarbeit entwickelte sich weiterhin erfreulich. 

Die interdisziplinäre Betreuung von Palliativ-Patienten mit schwierigen Schmerzproblemen am Zentrum 

für Palliative Care wurde intensiviert. Dies führte zu einer Zunahme der Anzahl stationärer Fälle am 

Schmerzzentrum. 

Nebst diversen internen und externen Vorträgen zum Thema Schmerz veranstaltete das Schmerzzentrum 

ein gut besuchtes Symposium zum Thema «Aktuelles zum unspezifischen Rückenschmerz». 


Ambulante Sprechstunde 

Erstkonsultationen 159 148 

Konsilien 1 1 

Weitere Konsultationen 1194 1115 

Ambulante Eingriffe 136 95 

Total Termine zu ambulanten Fällen 1490 1359 

Total ambulante und externe Fälle 331 307 

Stationär 

Total stationäre Fälle 92 76 



Seelsorge 

Pfarrerin 

Nicole de Lorenzi 

Leiterin 

ref. Spital seelsorge 


Die Spitalseelsorge (inkl. der Betreuung der Freiwilligen Sitzwache mit 30 Stellenprozenten) wird von der 

römisch-katholischen und der evangelisch-reformierten Landeskirche des Kantons Zürich finanziert. Das 

KSW stellt verdankenswerterweise die Infrastruktur zur Verfügung. Im Jahr 2012 wurden insgesamt über 

100 Gottesdienste im KSW und in der Klinik Schlosstal in Wülflingen gefeiert, 50 Andachten «Intervall 

zur Tagesmitte» sowie 2 Patientenweihnachtsfeiern gestaltet (eine in der Klinik Lindberg und eine hier im 

Haus). Dazu wurden nebst den regulären Diensten von katholischer Seite insgesamt 70 und von reformierter 

Seite 47 Piketteinsätze geleistet. Von katholischen Seelsorgern wurden 102 Krankensalbungen 

ge spendet. 

Die Gruppe der Freiwilligen Sitzwache leistete 482 Einsätze: Dies stellt seit der Gründung der Sitzwachengruppe 

am KSW einen Rekord dar! 

Gemeinsam waren die beiden Pfarrämter im Unterricht für Pflegeberufe (ZHAW, FaGe, interne Weiterbildungen 

am KSW) und in der Begleitung von Praktikantinnen und Praktikanten engagiert. Sie wirkten 

bei der «Gratwanderung – Leben mit Krebs» mit, organisierten die Reihe «Der Seele Raum geben» und 

gestalteten die einmal jährlich stattfindende ökumenische Feier für verstorbene Kinder auf dem Friedhof 

Rosenberg, dazu schrieben sie regelmässig für die Mitarbeiterzeitung «bazillus». Beide Konfessionen 

waren im Ethikforum vertreten. 

Pfarrer 

Guido Hangartner 

Leiter 

kath. Spitalseelsorge 

Personelles/Änderung im Stellenplan 

Der Stellenplan des reformierten Pfarramtes umfasst 240 Stellenprozente am KSW, dazu kommen 30 

Stellenprozente für das Sekretariat und 20 Stellenprozente an der Klinik Lindberg. Das reformierte 

Pfarramt engagierte sich auch im Jahr 2012 beim Notfallseelsorgepikett. Adrian Berger kündigte nach 15 

Dienstjahren als Seelsorger am KSW auf den 31. Dezember 2012. Nicole de Lorenzi übernahm im Mai 

die Leitung der Freiwilligen Sitzwache, und nach einer Teamretraite gab es eine neue Aufteilung der 

Zuständigkeiten der Seelsorgenden auf den Abteilungen. Nicole de Lorenzi nahm mit dem ZAG Kontakt 

auf, und ab 2013 werden die Seelsorgenden wieder als Dozenten tätig sein, dies im ökumenischen 

Teamteaching. 

Der Stellenplan des katholischen Pfarramtes umfasst 230 Stellenprozente am KSW plus 30 Stellenprozente 

für das Sekretariat und 10 Stellenprozente an der Klinik Lindberg. Auf Ende 2011 konnte der Pikettdienst 

an den Spitälern durch entsprechende Vereinbarungen als Priesterpikettdienst kantonalisiert werden. 

Die von den Priestern am KSW zu betreuende Region umfasst Winterthur und das Zürcher Unterland. 

Martin Paulus zog mit der Assessmentstation mit 10 Stellenprozenten von der ipw mit um und wurde im 

Berichtsjahr zudem zum Diakon geweiht. Alberto Dietrich begleitet weiterhin die überkonfessionelle 

Selbsthilfegruppe für Trauernde am Selbsthilfezentrum Winterthur, dies nun schon seit fünf Jahren. Die 

Werbeflyer hierfür werden neuerdings vom KSW finanziert, da es sich bei diesem Projekt um ein Nachsorgeangebot 

für Angehörige handelt. 

Besonderes 

Die Spitalseelsorge engagierte sich im vergangenen Jahr ökumenisch besonders bei der Palliative Care 

und machte in verschiedenen Arbeitsgruppen (auch für hausinterne Weiterbildungen in Palliative Care) 

mit. Neu wurde zusammen mit den Pflegenden auf der Palliativstation ein Abschiedsritual für Mitarbeitende 

der Station entwickelt, das monatlich stattfindet. Alberto Dietrich, Vorstandsmitglied des Vereins 

Palliative Care Winterthur–Andelfingen, lancierte zusammen mit der ZHAW die Idee einer Bedarfsanalyse 

für Hospizbetten in Winterthur und Umgebung. Im Herbst nahmen die beiden Leitenden an der Kaderweiterbildung 

des KSW teil. Ferner wurde eine interne Weiterbildung am ZIM und für die Freiwilligen 

von IDEM durchgeführt. Das Büro ist einmal mehr umgezogen und ist jetzt im Erdgeschoss des Turmhauses 

(Haldengutareal) an der Haldenstrasse 69 zu finden. Um den Kontakt zum Rettungsdienst zu 

intensivieren, durften alle interessierten Spitalseelsorgenden je einen Tag als Praktikanten mit dem 

Notfallwagen mitfahren. Ueli Bosshard, Dienststellenleiter der reformierten Spital- und Klinikseelsorge 

im Kanton Zürich, erhielt den Auftrag, den Kontakt zur Spitalleitung und zur Baukommission zu pflegen, 

wenn es um den Umbau der Spitalkirche geht. Neu findet das wöchentliche «Intervall zur Tagesmitte» 

(Mittagsgebet) versuchsweise am Donnerstag statt am Freitag statt. 





Eine leichte Zunahme der Einsätze (+ 6,3 %) im Vergleich zum Vorjahr liegt im Bereich der statistischen 

Schwankungsbreite. Das Verhältnis bei der Art der Einsätze sowie die Verteilung der Aufgebotsstufen 

zeigten keine wesentlichen Veränderungen. 

Jann Rehli 

Leiter 

Qualität 

Um die Protokollierung detaillierter und trotzdem praktikabel zu gestalten, wurde im Januar 2012 die 

elektronische Dokumentation eingeführt. Sämtliche Handlungen werden bereits während des Einsatzes 

mittels Tablet-PC erfasst. Einmal erfasste Daten können dann immer wieder genutzt werden. So werden 

zum Beispiel beim Anmelden des Patienten Angaben wie Name, Geburtsdatum usw. direkt aus der 

Ambulanz an die Notfallstation geschickt. 

Personelles 

2012 haben zwei Studierende das Diplom als Rettungssanitäterin bzw. Rettungssanitäter HF erhalten. 

Eine Herausforderung stellt die Besetzung der Stellen dar. Der Bedarf an diplomiertem Personal ist 

gesamtschweizerisch höher als die Zahl der aktuell zur Verfügung stehenden Berufsleute. Deshalb ist und 

bleibt die Berufsbildung ein wichtiger Bestandteil des Rettungsdienstes Winterthur. 

Organisatorisches 

Die Einführung des Notarzteinsatzfahrzeuges (NEF) hat sich bewährt. Seit März 2012 rückt der Notarzt/ 

die Notärztin in einem separaten Fahrzeug aus. Das NEF wird von Kaderangehörigen oder Berufsbildnern 

gelenkt, welche im Bedarfsfall die Einsatzleitung übernehmen. 

Im Herbst wurde erstmals eine grosse Einsatzübung durchgeführt. Dabei wurde die Zusammenarbeit der 

verschiedenen Blaulichtorganisationen auf die Probe gestellt. Die Figuranten wurden vor Ort triagiert, 

notbehandelt und anschliessend ins KSW transportiert. Die Übung hat gezeigt: Ein grösseres Ereignis 

könnte durch den Rettungsdienst Winterthur in Zusammenarbeit mit allen Partnern bewältigt werden, auch 

wenn der eine oder andere Aspekt noch optimiert werden kann. 

Neubau Dienstgebäude Rettungsdienst 

Am 14. April (Tag des Sanitätsnotrufes) wurden die neuen Räumlichkeiten des Rettungsdienstes Winterthur 

der Bevölkerung vorgestellt. Die Inbetriebnahme erfolgte im Mai. Das Dienstgebäude erfüllt seinen 

Zweck und erlaubt gute Abläufe im Dienstalltag. 






Anzahl Einsätze 7417 6977 

Durchschnittliche Anzahl Einsätze/Tag 20,3 19,1 

Total gefahrene Kilometer 179571 165707 

Durchschnittliche Anzahl Kilometer/Tag 492 454 

Durchschnittliche Anzahl Kilometer/Einsatz 24,2 23,8 

Anzahl Notarzteinsätze 1460 1440 

Art der Einsätze 

Krankheit 4128 3876 

Unfälle 1727 1476 

Sekundärfahrten 1333 1356 

Frühgeburten (Isolette) 117 84 

Übrige 112 185 



Dienste 



Finanzen 

Ruth Meier 

Direktorin 

Immaterielle «Wertetreiber» sind für den Erfolg entscheidend. 

Wenn Management die Transformation von Wissen ist, dann werden wir darauf 

angewiesen sein, die Produktivität von Wissen zu messen. 

Sich auf Veränderungen vorzubereiten und mit Veränderungen umgehen zu können sind wichtige Faktoren 

für eine erfolgreiche Zukunft. Das Jahr 2012 war für den Dienst Finanzen stark geprägt von Tätigkeiten 

in zahlreichen Projekten. Eines der wichtigsten Vorhaben war die termingerechte Einführung des Fallpauschalensystems 

SwissDRG für die Verrechnung von stationären Behandlungen ab 1. Januar 2012. Dank 

dem sehr grossen Engagement von vielen Personen konnten bereits am 1. März 2012 die ersten fehlerfreien 

Fakturen an die Versicherer verschickt werden. Ein weiterer Schwerpunkt war die Erarbeitung der 

Strategie des Dienstes Finanzen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für das KSW ist auch, die Transformation 

von Wissen zu sichern. 

Die finanzwirksamen Prozesse am KSW wurden dokumentiert und einer systematischen und laufenden 

Überwachung und Beurteilung unterzogen. Somit verfügt das KSW über ein IKS, welches dem stetigen 

Wandel gerecht wird und die Prozesse auch immer wieder bezüglich Effizienz und Effektivität hinterfragt. 

Dabei ist es wichtig, den Kosten-Nutzen-Aspekt nicht aus den Augen zu verlieren. 

Der Dienst Finanzen hat nebst dem Tagesgeschäft bei folgenden Projekten mitgearbeitet: 

Finanz- und Rechnungswesen 

Die Einführung eines neuen Informatiksystems in der Materialbewirtschaftung hatte im Berichtsjahr 

grossen Einfluss auf die Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen. Die Fakturierung nach SwissDRG hat 

nebst der Anpassung der Ertragsverbuchung auch ein aufwendiges Reporting von Rechnungsdaten an die 

Gesundheitsdirektion mit sich gebracht. 

Finanzcontrolling 

Die Umstellung der Spitalfinanzierung auf Fallkostenpauschalen nach SwissDRG hat zu höheren spezifischen 

Anforderungen an das Berichtswesen geführt, deren konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung im 

Berichtsjahr einen thematischen Schwerpunkt bildete. Zusätzliche Ressourcen wurden in diesem Zusammenhang 

in den Aufbau und die Entwicklung einer neuen, multidimensionalen Datenbank investiert, 

welche die Basis der zukünftigen Planungs- und Berichtsstruktur darstellt. 

Patientenadministration/Tarife 

Im Projekt «SwissDRG» wurden die Weichen optimal gestellt, so dass mit einer fehlerfreien Fakturierung 

wie vorgesehen termingerecht begonnen werden konnte. Mitte Jahr zog die Abteilung auf das Areal der 

Haldengut-Brauerei um, was dank der umfangreichen Vorbereitung reibungslos verlief. 

Medizincontrolling und Codierung 

Die wichtigsten Schwerpunkte waren die Beibehaltung einer hochstehenden Codierqualität und damit die 

Gewährleistung einer fehlerfreien Fakturierung nach SwissDRG, die Entwicklung einer engen Zusammenarbeit 

mit den Kliniken, die Pilotierung von fallbegleitender Codierung, die Einführung des neuen 

SwissDRG-Reports sowie die Mitarbeit beim Prisma-Projekt und beim Aufbau der Prozesse für ein 

erfolgreiches Rückweisungsmanagement. 

Einkauf Verbrauchsmaterial 

In verschiedenen Projekten und durch Verhandlungen konnten die Materialkosten nachhaltig reduziert 

werden. Ausserdem wurden umfangreiche Konzepte erarbeitet, um den Einkauf neu zu strukturieren und 

für die Herausforderungen der kommenden Jahre optimal zu positionieren. 

Bibliotheken 

In der Patientenbibliothek wurden im Berichtsjahr 16 888 Medien (Vorjahr 19 973) ausgeliehen. Zur 

Unterstützung des kleinen Teams der Bibliothek waren während rund 730 Stunden freiwillige Mitarbeiterinnen 

tätig. 

Organisation 

In der ersten Jahreshälfte wurden beim Projekt SwissDRG noch kleine Anpassungen vorgenommen. 

Die neue Bildungsverordnung für Kaufmännische Lernende ab Generation 2012 wurde termingerecht und 

erfolgreich umgesetzt. Alle Berufsbildner/-innen wurden intensiv geschult. 




Die Erarbeitung der Personalstrategie konnte im Jahr 2012 abgeschlossen werden. Damit hat das KSW 

eine fundierte Grundlage, um in den nächsten Jahren die Themen Personalgewinnung, -entwicklung und 

-bindung systematisch und zielorientiert weiterzubearbeiten. Die positiven Resultate der Mitarbeiterbefragung 

zeigen auf, dass das KSW eine gute Ausgangslage hat. Bei den meisten wesentlichen Kriterien ist 

die Zufriedenheit der KSW-Mitarbeitenden höher als in vergleichbaren Spitälern. 

Markus Wittwer 

Direktor 

Personalentwicklung 

Die Personalstrategie wurde im Rahmen von sieben Workshops, an denen insgesamt fast 180 Personen 

teilnahmen, mit dem Kader diskutiert. Die Kaderworkshops widmeten sich dem Thema «Personalführung 

in Expertenorganisationen, welchen Auftrag haben Vorgesetzte am KSW?» und stiessen auf ein sehr 

positives Echo. Die Möglichkeit, sich zu Führungsthemen auszutauschen und sich weiterzubilden, wird 

geschätzt. Die Kadertage werden 2013 wieder angeboten. 

Personaldienst 

Die neue Struktur im Personaldienst konnte dank einem Ausbau der Personalressourcen erfolgreich 

umgesetzt werden. Die Departemente/Institute/Dienste (DID) haben nun eine direkte Ansprechpartnerin 

im Personaldienst, die ihre Anliegen umfassend bearbeitet. Die HR-Bereichsleiterinnen werden jeweils 

von einer fest zugeteilten Personalassistentin unterstützt. Durch die Verbesserung der Personalsituation 

konnten die Durchlaufzeiten erheblich verkürzt, die Pendenzen abgebaut und das Leistungsangebot für die 

DID ausgebaut werden. 

Berufsbildung 

Die Gesundheitsdirektion macht ab 2013 im Rahmen einer Ausbildungsverpflichtung detaillierte Vorgaben 

zur Anzahl Ausbildungswochen, die vom KSW anzubieten sind. Diese Vorgaben werden am KSW zurzeit 

um fast 100 % übertroffen. Die gute Qualität der Berufsbildung am KSW zeigt sich auch in der hohen 

Nachfrage nach Praktikumsplätzen sowie in positiven Resultaten bei den Befragungen von Lernenden/ 

Studierenden. 

Das Kompetenzzentrum für Berufsbildung nimmt nun konkrete Formen an. So wurden unter anderem die 

Rekrutierungsprozesse und die Anstellungsbedingungen vereinheitlicht. Für Themen wie «Umgang mit 

Lernschwierigkeiten», «Berufsbildungsmarketing» oder «Weiterbildungen für Berufsbildende» wurden 

KSW-übergreifende Konzepte erarbeitet. 

Pflege 

Der Pflegedienst des KSW beteiligt sich an der vom Nationalfonds unterstützten Studie «Monitoring des 

Einflusses der DRG auf Pflegekontextfaktoren in Schweizer Akutspitälern». Dabei soll der Einfluss der 

DRG-Einführung auf die Pflegequalität und die Mitarbeiterzufriedenheit untersucht werden. Die ersten 

Resultate konnten im Herbst ausgewertet werden und geben dem Pflegedienst des KSW eine gute Grundlage, 

um die Entwicklung der Pflegequalität sowie der Zufriedenheit der pflegenden Mitarbeiter/-innen 

weiterzuverfolgen. Die Resultate wurden an einem Kongress mit Beteiligung der Pflegewissenschaftlerinnen 

des KSW vorgestellt. 

Bei den Pflegeberufen und einzelnen anderen Gesundheitsberufen wurde eine SAMS-Studie durchgeführt. 

Mit der Studie soll der Leistungsbeitrag der Lernenden/Studierenden aufgezeigt werden. Ihm wird der 

Betreuungsaufwand gegenübergestellt. Es zeigt sich, dass die Lernenden/Studierenden eine erhebliche 

Arbeitsleistung erbringen. Um dies sicherzustellen, braucht es aber auch einen hohen Betreuungsaufwand. 

Die täglich benötigten durchschnittlich 1,5 Std. bedeuten, dass sich am KSW insgesamt ca. 35 Personen 

ausschliesslich mit der Berufsbildung beschäftigen. 

Systematisch wurden 2012 auch diverse Qualitätsthemen angegangen. So konnte unter anderem durch die 

Überprüfung und Anpassung der Laborprozesse die Fehlerquote signifikant reduziert werden. Zur Unterstützung 

der Pflegenden in Situationen mit knappen Ressourcen wurde das Konzept «Prioritätensetzung» 

erarbeitet. 

Bei der elektronischen Erfassung der Pflegeleistungen konnte ein weiterer Schritt zur Automatisierung 

gemacht werden. Die Abgabe von Medikamenten wird nun direkt aus dem elektronischen Kardex in das 

LEP übernommen. Weiter können neu DRG-relevante Diagnosen (z. B. Dekubitus) oder Pflegemassnahmen 

(z. B. Isolation) von der Pflegedokumentation automatisch ins Dossier der Medizinischen Codierung 

übertragen werden. 




Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten ein Dienstjubiläum feiern 

und den Dank der Spitaldirektion entgegennehmen: 

25 Dienstjahre 

Dommann-Scherrer, Corina, Leitende Ärztin, Institut für Pathologie 

Kuhn Ersayan, Annelies, Fachfrau Gesundheit, Departement Chirurgie 

Städeli, Silvia, Pflegefachfrau, Departement Medizin 

Ruf, Show Fen, Hebamme, Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 

Rutschi, Rita, Mitarbeiterin Telefonzentrale, Infrastruktur 

Joksimovic, Slobodan, Lagerungspfleger, OP-Betrieb 

Hess, Thomas, Chefarzt Pneumologie, Departement Medizin 

Chiasserini-Zambrino, Maria, Mitarbeiterin Ambulante Abrechnung/Inkasso, Finanzen 

Reiser, Matthias, Fachmann Intensivpflege, Zentrum für Intensivmedizin 

Pavesi-Kübler, Regula, Pflegefachfrau, Interdisziplinäre Notfallorganisation 

Egli, Lotti, Biomedizinische Analytikerin, Institut für Pathologie 

Lienhard, Rosa, Abteilungslogistikerin, Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 

Römer Reifler, Marlis, Mitarbeiterin Telefonzentrale, Infrastruktur 

Hirter, Ursula, Pflegefachberaterin, Departement Medizin 

Kaiserauer, Heike, Sekretärin Direktor/Chefarzt, Departement Kinder- und Jugendmedizin 

Jahn-Baumgartner, Christine, Gruppenleiterin Pflege, Interdisziplinäre Notfallorganisation 

Würgler-Merz, Heidi, Arztsekretärin, Departement Medizin 

Ljubomirovic, Milojko, Mitarbeiter Warenannahme, Infrastruktur 

Simovic, Nebojsa, Stv. Leiter Pflege, Departement Medizin 

Stadler-Bodmer, Regula, Stv. Abteilungsleiterin Pflege, Departement Chirurgie 

Bigler-Meier, Marianne, Arztsekretärin, Departement Chirurgie 


Gsell-Schäfli, Ida, Gruppenleiterin Ambulatorium, Departement Chirurgie 

Fent, Yvonne, Pflegefachfrau Stoma- und Wundberatung, Departement Chirurgie 

Bacayo, Jocelyn, Pflegefachfrau, Departement Medizin 

Di Paola, Giuseppina, Mitarbeiterin Reinigung, Infrastruktur 

Moscato, Domenica, Mitarbeiterin Reinigung, Infrastruktur 

Züst, Roman, Mitarbeiter HLK, Infrastruktur 

Blösch Jucker, Ursula, Pflegehelferin, Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie 

Cabiallavetta, Beat Othmar, Fachmann Intensivpflege, Zentrum für Intensivmedizin 

Decurtins, Marco, Direktor/Chefarzt, Departement Chirurgie 

Kessler Winkler, Christine, Pflegefachfrau, Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 

Huber Nüssli, Nelli, Abteilungsleiterin Pflege, Departement Medizin 

Guardia, Mercedes, Mitarbeiterin Lingerie, Infrastruktur 

Jucker, Albert, Leiter Casemanagement/Rekrutierung, HRM und Pflege 

Meier, Ruth, Direktorin, Finanzen 

Capaul-Sommer, Romy, Gruppenleiterin Pflege, Interdisziplinäre Notfallorganisation 





Müller-Joan, Elisabeth, Biomedizinische Analytikerin, Institut für Labormedizin 

Wiesemes-Hurter, Marianne, MPA Medizinische Onkologie, Departement Medizin 

Müller, Beatrice, Pflegefachfrau, Departement Chirurgie 

Scherrer-Aeby, Annamaria, Gruppenleiterin Pflege, Zentrum für Intensivmedizin 

Kalberer-Bruggmann, Heidi, Pflegefachfrau Pflegepool, HRM und Pflege 

Megherbi-Hinder, Elisabeth, Pflegefachfrau, Interdisziplinäre Notfallorganisation 


Meister, Irene, Pflegefachfrau, Departement Chirurgie 

Röthlisberger, Regula, Pflegefachfrau/Hauptnachtwache, Departement Chirurgie 

Mucic Babic, Mara, Pflegehelferin, Departement Medizin 

Schmid, Heidi, Leiterin Biomedizinische Analytik Klinische Chemie, 


Ruhestand 2012 

Kramer, Ruth, Pflegehelferin, Departement Chirurgie 

Egli, Beatrice , Arztsekretärin, Departement Medizin 

Janezic, Mira , Biomedizinische Analytikerin, Institut für Labormedizin 

Baur, Inger, Mitarbeiterin Klinische Chemie, Institut für Labormedizin 

Feierabend Cottiati, Christa, Abteilungslogistikerin, 


Panic, Stana, Pflegehelferin, Departement Geburtshilfe und Gynäkologie 

Egli-Furrer, Irène, Abteilungslogistikerin, Departement Medizin 

Wüthrich, Susanne, Sekretärin Leitender Arzt Orthopädie, Departement Chirurgie 

Orolic, Zoran, Mitarbeiter Reinigung, Infrastruktur 

Keller, Hans-Peter, Direktor/Chefarzt, Institut für Anästhesiologie und Schmerztherapie 




Berufsbildung 

In Ausbildung standen 

Fachfrau/-mann Betreuung Kinder (La Luna), EFZ 10 

Fachfrau/-mann Betriebsunterhalt, EFZ 2 

Elektrofachmann/-frau, EFZ 1 

Fachfrau/-mann Gesundheit, EFZ 111 

Fachfrau/-mann Hauswirtschaft, EFZ 4 

Kauffrau/-mann, EFZ 13 

Koch/Köchin, EFZ 8 

Büroassistent/-in, EBA 1 

Restaurationsangestellte, EBA 2 

BMA, Biomedizinische Analytikerin HF 13 

Pflegefachfrau/-mann HF 118 

OT, Fachfrau/-mann Operationstechnik HF 8 

MTRA, Fachfrau/-mann für medizinisch-technische Radiologie HF 9 

Rettungssanitäter/-in HF 9 

Experte/Expertin Intensivpflege NDS HF 5 

Experte/Expertin Anästhesiepflege NDS HF 9 

Experte/Expertin Notfallpflege NDS HF 8 

Diätkoch/-köchin 4 

Ihr Praktikum absolvierten 

Studierende Ernährungsberatung FH 3 

Studierende Pflege FH 17 

Studierende Ergotherapie FH 2 

Studierende Hebamme FH 32 

Studierende Physiotherapie FH 25 

FMS, Fachmittelschul-Praktikantinnen 2 


Ihre Ausbildung schlossen ab 

Fachfrau/-mann Betreuung Kinder (La Luna), EFZ 2 

Fachfrau/-mann Gesundheit, EFZ 21 

Fachfrau/-mann Hauswirtschaft, EFZ 1 

Kauffrau/-mann, EFZ 3 

Koch/Köchin, EFZ 2 

BMA, Biomedizinische Analytikerin HF 4 

Pflegefachfrau/-mann HF 21 

OT, Fachfrau/-mann Operationstechnik HF 2 

MTRA, Fachfrau/-mann für medizinisch-technische Radiologie HF 2 

Rettungssanitäter/-in HF 2 

Studierende Pflegefachfrau/-mann FH 6 

Studierende Ernährungsberatung FH 1 

Studierende Hebamme FH 3 

Studierende Physiotherapie FH 2 

Experte/Expertin Intensivpflege NDS HF 3 

Experte/Expertin Anästhesiepflege NDS HF 3 

Experte/Expertin Notfallpflege NDS HF 3 

Diätkoch/-köchin 2 

Aktivitäten im Bereich Berufswahlinformationen 

Anzahl TN 

Schnupperwochen FaGe (4 Tage) 80 

Infoveranstaltungen für Interessentinnen und Eltern (2x/Jahr) 100 

Teilnahme am Infotag sowie an Berufs- und Bildungsmessen (3–5 Tage) im Kanton Zürich 

Selektionspraktika (4 Tage) für Pflegefachfrauen/-männer 55 

Infoveranstaltungen für Interessentinnen BMA HF und Pflege HF (2x/Jahr) 40 

Diverse Berufspraktika (2–4Tage) 40


Infrastruktur 

Jari Sibrava 

Direktor 

Bau 

Zentral und für die nahe Zukunft das wichtigste Grossvorhaben ist der Ersatzneubau Hochhaus. Unter dem 

Projektnamen «Dydimos» (Zwillinge) soll in analoger, aber gespiegelter Anordnung wie Bettenhaus 1 und 

Behandlungstrakt ein Ensemble von zwei neuen Baukörpern entstehen. Als wesentlichster Meilenstein 

konnte im Spätsommer nach intensiven Gesprächen mit den künftigen Nutzern der planerische Zwischenstand 

«Vorprojekt mit Kostenschätzung» erreicht werden. Die nächste grosse Etappe wird im Jahr 2013 

das «Projekt mit Kostenvoranschlag» sein. Weiterhin werden auf dem Weg dahin die künftigen Nutzer mit 

den Planern um verträgliche Lösungen ringen. Folgende Erkenntnisse aus dem Vorprojekt werden in die 

weitere Planung übernommen: 

– Suche nach einem alternativen Standort für die Radio-Onkologie, die wegen ihrer erratischen Struktur 

am jetzigen Ort viele Umgehungslösungen nötig macht. 

– Versuch, die klassische Struktur der oft statischen Zuteilung von Büros/Untersuchungszimmern durch 

eine Nutzungs- und zeitlich optimierte Zuteilung abzulösen. 

– Überarbeitung des Parkierungskonzepts dahingehend, dass Patienten/Besuchern sowie Mitarbeitern auch 

während der Bauphase zumutbare Parkierungsmöglichkeiten angeboten werden können. 

– Weitere Optimierungen im OP-Geschoss punkto Zahl der Operationssäle, aber auch bezüglich der 

optimalen Wege (für Patienten und OP-Betrieb). 

Parallel zum Projekt Ersatzneubau wird in einer Pilotstudie versucht, bereits in naher Zukunft am Beispiel 

der chirurgischen Spezialsprechstunden eine optimale Nutzung und Belegung zu erzielen, um dem akuten 

Raumproblem bei weiterem Wachstum zu begegnen. 

Weitere Bauvorhaben im Berichtsjahr waren: 

– Inbetriebnahme des neuen Dienstgebäudes Rettungsdienst auf dem Areal der Heineken. 

– Umbau und Bezug des Turmhauses, ebenfalls auf dem Heineken-Areal, für: Aufgaben der Patientenabrechnung, 

die Dienstleistungen der Krebsliga und auch als neue Heimat der beiden Seelsorgen. 

Informatik 

Ein zentrales Vorhaben der IT zusammen mit der Unternehmensentwicklung war die Neudefinition von 

Informatik-Strategie und ‐Struktur. Diese sind an die optimierten Spitalprozesse anzupassen. Im Berichtsjahr 

konnte die Informatik-Strategie verabschiedet werden. Weitere Schwerpunkte waren: 

– Phoenix (KIS): Übergang im Betreuungskonzept von der bisherigen Projektorganisation zu einer 

Betriebsorganisation, die die laufenden Begehren klinikweit abstimmt und priorisiert. 

Das Phoenix-Team wird – der Dringlichkeit gehorchend – personell verstärkt. 

– Start der Umsetzung hin zu einem umfassenden elektronischen Archiv für die verschiedensten Daten 

des KSW. 

– Vorbereitungsarbeiten für den im Jahr 2013 geplanten «Rollout» (inklusive Schulungen) des neuen 

Betriebssystems Windows 7 und des Büro-Software-Pakets Office 10. 

Technik 

Verschiedene lokale Baustellen halfen, Betriebsoptimierungen im Kleinen zu erzielen. Weiter galt es, die 

existierende Infrastruktur am Leben zu erhalten; sie, wo angezeigt, zu ergänzen oder gar abzulösen. 

Beschaffungen/Investitionen 

Als gelungen kann der Versuch bezeichnet werden, bei Beschaffungen über die Spitalgrenzen hinaus (und 

sogar über die Kulturen verschiedener Häuser hinweg) zu kooperieren: Für die Beschaffung von Betten für 

die nächsten fünf bis sechs Jahre schlossen sich drei Spitäler aus dem Kanton Zürich zusammen. Durch 

die gemeinsame Ausschreibung konnte eine optimale Lösung gefunden werden. 

Organisatorisch wird der «Einkauf Investitionen» für die nächsten zwei Jahre in den Einkauf des Dienstes 

Finanzen überführt, um dann 2015, um die Versorgungs- und Zustell-Aufgaben erweitert, wieder in den 

Dienst Infrastruktur (gesamte Logistik) integriert zu werden. 

Verpflegung 

Erfreulich, aber auch an der Grenze der Kapazität: Entsprechend der Steigerung von KSW-weitem 

Umsatz, Aufwand und Personalbestand stiegen auch Umsatz und Aufwand in der Verpflegung. Und dies 

bei praktisch gleicher Personaldecke. 



Infrastruktur 

Energieversorgung 


Fernwärme MWh 10470 9640 

Elektrowärme MWh 0 0 

Heizöl MWh 96 13,5 

– in Mengeneinheit t 10,43 1,47 

Heizgas MWh 3769 4023 

Elektro-Energie MWh 11431 11275 

Einspeisung Fotovoltaikanl. MWh –28,0 –30,0 

Wasser m 3 146800 137200 

Sauerstoff medizinal m 3n 1) 117740 113900 

Erdgas m 3b 2) 2175 2080 

Entsorgung 

Hauskehricht t 549 571 

Spitalabfälle t 22,3 21,5 

Sonderabfälle t 6,3 11 

Karton t 81 76,9 

Papier t 23 44 

Alteisen t 19,1 16,4 

Weissblech t 2,3 2,4 

Glas t 10,7 10,5 

Holz/Sägemehl t 21,9 18,1 

Grüngut t 27,3 41,2 

Elektro- und EDV-Schrott t 7 9 

Batterien t 0,7 1,2 

1) 

m 3n = Normkubikmeter 

2) 

m 3b = Betriebskubikmeter 

Neben den oben aufgeführten Materialien werden ebenfalls getrennt gesammelt und 

von zertifizierten Entsorgern zu Endverwertern in der näheren Umgebung transportiert 

(z.B. städtische Kehrichtverbrennungsanlage, Maag Recycling, Winterthur, Biorender AG, 

Münchwilen): Medikamente, Gifte, Säuren und Laugen, Lösungsmittel, Quecksilber (inkl. 

zerbrochene Thermometer), Küchenabfälle, Bauschutt und PET. 



Infrastruktur 

Verpflegung 


Personalrestaurant CHF CHF 

Getränke 365005 361096 

Patisserie 56503 60588 

Kalte Küche 437879 409661 

Warme Küche 1253494 1243561 

Nachtessen 140518 142284 

Diverses 11256 10993 

Verkäufe an Dritte 25378 23473 

Kioskartikel 31182 30833 

Automatenartikel 39007 41527 

Umsatz 2 360223 2 324018 

Verpflegung auf Kostenstelle 222501 198026 

Verkäufe an Dritte (bei Anlässen) 184425 191582 

Einnahmen aus Mahlzeitenlieferungen an Dritte 243120 259584 

Total 3010269 2973210 

Verteilung der Mahlzeiten 2012 Frühstück Mittagessen Nachtessen Total Mahlzeiten 

Kliniken 109160 120277 110961 340398 

Diät 27105 29740 29705 86550 

Personalrestaurant 437 159068 17072 176577 

Lieferungen an Dritte 20510 20510 

Total Mahlzeiten 136702 329595 157738 624035 


Cafeteria CHF CHF 

Umsatz 1942465 1894526 

Total Einnahmen Verpflegung 4952 735 4867 737 

Hauswirtschaft 

2012 2012 2011 2011 

Wäsche kg Stk. kg Stk. 

Mietwäsche (Bettwäsche, Frottee etc.) in kg 509963 525633 

Mietwäsche (Isolationsmantel, Patientenmantel, Berufskleider) 136678 135697 

Eigene Wäsche in kg 24297 19480 

Eigene Wäsche in Stück (Berufskleider) 381887 388588 

Spezialwäsche (Bébékleider, Vorhänge etc.) im Hause in kg 32035 37825 

Total 566295 518565 582938 524 285 

Personalzimmer/Wohnungen (Stand per 31.12.2012) Anzahl vermietet 

Personalzimmer 148 117 

Eigene Wohnungen 16 15 



Infrastruktur 


Informatik 

Mengengerüst per 31.12.2012 (wichtigste Objekte) 

Netzwerkanschlüsse (Doppel-Dosen à 4 Ports) 2173 2098 

WLAN-Accesspoints 681 665 

Im Betrieb produktive Arbeitsstationen (PC oder Terminal) 1695 1667 

Im Betrieb produktive Terminals oder ThinClients 50 0 

Im Betrieb produktive virtualisierte Clients 292 164 

Mobile Geräte inhouse (Notebooks) 195 188 

Abgegebene SecureID-Karten für Verschlüsselungsdienste 675 585 

Anzahl produktive Server (physisch und virtuell) 342 254 

E-Mail-Postfächer 2503 2061 

Anzahl PDA 210 219 

Anzahl Outlook-Synchronisationen auf Mobiltelefone (private) 130 40 

SAN-Speicherplatz in Terabyte (physisch installiert) 260 219 

Drucker gesamt 1559 1381 

Support- und Wartungsarbeiten 

Eingegangene Hotline-Meldungen Tel. 4444 17943 10366 

Eingegangene Pagermeldungen (24-Std.-Pikettdienst) 175 194 

Bearbeitete Anträge an den Informatikdienst 1594 1592 

Durchgeführte Reparaturen 220 425 

Kennzahlen Klinikadministration 

Total Patienten im HIS 468123 441264 

Patienten im Berichtsjahr neu aufgenommen 26962 26071 

Eröffnete Fälle (stationäre, ambulante und teilstationäre) 158564 145512 

Eröffnete Fälle (externe Aufträge, Patient nicht im KSW) 37211 37421 

Erfasste Diagnosen HD, ED, ND (stationäre Patienten) 145738 145181 

Statistik Phoenix (PATIS) 

Registrierte Benutzer 2623 2 439 

Gleichzeitig eingeloggte Benutzer tagsüber (max.) 590 460 

Anzahl aufgenommene Fälle 136085 127253 

Anzahl Dossiers auf dem System 256104 237627 

Anzahl Formulare auf dem System 8544016 6884259 

Leihgaben 

Verleih von Internet-Notebooks an Patienten in Halbtagen 30 118 

Anzahl Internetanschlüsse für Patienten (Kabelverbindungen) 210 443 

Anzahl SMS-Registrierungen für Gäste-WLAN 29667 



Kommunikation 

Die Kommunikation hat im Jahr 2012 die Schwerpunkte in der Zuweiserkommunikation und im visuellen 

Markenauftritt gesetzt. Der Kommunikationsbedarf nimmt laufend zu – sowohl die Produktion von 

Kommunikationsmitteln wie auch die Informationsnutzung durch die Zielgruppen. 

André Haas 

Leiter Kommunikation 

Konsolidierung der Zuweiserkommunikation 

Dieses Jahr konnten weitere Massnahmen aus dem «Konzept zum Aufbau eines zentralen Zuweisermanagements» 

umgesetzt werden, das im Jahr 2010 von der Spitalleitung verabschiedet worden war. 

Bereits 2011 hatte das KSW als eines der ersten Spitäler eine Stelle für Zuweiserkommunikation 

eingerichtet. Die Stelle wurde mit Dr. med. Giuseppe Mancuso besetzt, der neben der 50 %-Anstellung 

am KSW zu 40 % als Hausarzt in der Praxis arbeitet und so beide Seiten kennt. Diese Stelle koordiniert 

seither, unterstützt vom Kommunikationsteam, den regelmässigen Versand von Fortbildungseinladungen, 

Ärztelisten (zweimal jährlich) sowie Newsletters an die Haus- und Spezialärzte. Der Newsletter wurde 

neu lanciert und erscheint im Zweimonatsrhythmus. 

Der Leiter Zuweiserkommunikation nahm an Qualitätszirkeln und Ärztetreffen teil und stellte auf Institutionsebene 

systematisch Kontakte zwischen den Ärztenetzwerken und dem KSW her. Damit legte er die 

Basis für den Aufbau einer systematischen Zusammenarbeit, eröffnete neue Kommunikationskanäle 

zwischen den Ärztenetzwerken und den Kaderärzten am KSW sowie der Spitaldirektion. Das Bewusstsein 

für die gegenseitigen Bedürfnisse und Anliegen der Ärzte inner- und ausserhalb des KSW wurde geweckt. 

Selbstverständlich findet der Austausch zwischen den Ärzten inner- und ausserhalb des KSW weiterhin 

statt. 

Als Instrument für die Pflege des Kontakts zu den Ärzten wurde ein Customer-Relationship-Management- 

System (CRM) für das KSW konzipiert. Es basiert auf den Kontaktangaben im HIS. Die Daten werden 

2013 bereinigt. 

Qualität der Kommunikation 

Wenn das CRM die Qualität der Kontaktangaben im Zuweisermanagement sichert, unterstützen die 

Umsetzung und die konsequente Weiterentwicklung des Corporate Design die Wiedererkennung des KSW 

im Markt und stärken Reputation und Vertrauen ins Unternehmen. Die Beratung der internen Stellen 

sowie die visuelle Umsetzung durch eigene Kommunikationsmitarbeiterinnen für Desktop-Pu blishing und 

Grafik-Design stellen die Kontinuität in der Gestaltung und der Produktion der Kommunikationsmittel 

sicher. Dass dies nicht der Repetition der immergleichen Vorlagen gleichkommt, sondern die Kreation 

eigenständiger Auftritte in einem klar vorgegebenen Rahmen erlaubt, zeigen die Auftritte von «Strahlen 

fürs Leben» (100 Jahre Strahlentherapie) oder der Spitalpartnerschaft KSW-Laos. Hier spielt die interne 

«Kommunikationsagentur» ihre Stärken gegenüber externen Agenturen aus, da sie die Bedürfnisse und 

Gegebenheiten des KSW und der internen «Kunden» genau kennt und auf einem hohen Niveau erfüllen 

kann. Das Insourcing der Grafik-Stellen vor zwei Jahren hat zu einem Zuwachs an Kompetenz in der 

Kommunikation geführt, die Effizienz erhöht und dem KSW unmittelbar Vorteile gebracht. 

Steigende Kommunikationsaktivitäten des KSW 

Die Drucksachenproduktion hat sich zwischen 2008 und 2012 verdoppelt, auch die Zahl der Events nahm 

zu. Die Öffentlichkeit nimmt das KSW stärker wahr. Das zeigen die 160 Medienberichte über das KSW. 

Die Medienarbeit zog an, weil das KSW mehr an die Öffentlichkeit geht und das Gesundheitswesen 

ohnehin hoch im Kurs steht. Dies zeigen auch die 1,2 Mio. Besucherinnen und Besucher auf der KSW- 

Homepage. Allein 160 000 Besucher haben die mobile KSW-Website via Smartphone aufgerufen. 

Dieser Trend wird weiter zunehmen. Das Team der Kommunikationsabteilung wird weiter gefordert sein 

und freut sich auf die kommenden Herausforderungen. 



Unternehmensentwicklung 

Mit der Grösse und den starken Veränderungen im Umfeld steigen auch die Anforderungen an das KSW. 

Die Unternehmensentwicklung hat auch in diesem Jahr diverse Aufgaben übernommen, um die systematische 

Verbesserung der Leistungsfähigkeit und der Kompetenz des Spitals voranzutreiben. Dies umfasste 

Tätigkeiten wie Strategie- und Organisationsentwicklung, die Weiterentwicklung des Managementsystems, 

des Prozess- und des Qualitätsmanagements, Gestaltung in Themen wie Projektmanagement, Reglemente, 

Weisungen, Nachsorge sowie Projektmitarbeiten und -leitungen. 

Dr. oec. 

Stefanos Vassiliadis 

Leiter Unternehmensentwicklung 

Strategieentwicklung 

Im Jahr 2012 wurde, basierend auf Umfeldanalysen, von Januar bis März durch Spitalleitungs- und 

Spitalratsworkshops der Strategie-Review durchgeführt. Im April wurde die neue Spitalstrategie an alle 

Mitarbeitenden kommuniziert. Seitdem leistet die Unternehmensentwicklung bei der Entwicklung von auf 

der KSW-Strategie beruhenden Departements-, Instituts- und Fachbereichsstrategien Unterstützung. Nach 

diesem Schritt findet die Strategieumsetzung durch die Formulierung von Massnahmen statt. Durch die 

Strategieentwicklung ist ein Eckpfeiler des Managementsystems gesetzt, um das gesamte System effektiver 

und fokussierter zu gestalten. 

Steuerung 

Direkt mit der Strategie verbunden und ein weiterer Eckpfeiler des Managementsystems ist das Führungsinstrument 

Unternehmenssteuerung. Hier werden im Projekt Methoden und Instrumente zu einer ganzheitlichen 

Steuerung erarbeitet, um die Strategie quantifizieren und leben zu können. Ziel ist der Betrieb eines 

transparenten und übersichtlichen Führungs- und Steuerungssystems im Hinblick auf die Unternehmens-, 

Departements-, Instituts-, Bereichs- und Klinikziele, um Entscheidungen zu ermöglichen, überprüfen und 

anpassen zu können. 

Prozessmanagement 

Die Entwicklung des Prozessmanagements am KSW wurde auch 2012 durch gezielte Schulungsangebote, 

Unterstützung bei der Erarbeitung von Prozesslandkarten und -dokumentationen sowie die Implementierung 

von Behandlungspfadelementen weiter vorangetrieben. Zudem wurden mit einem Pilotprojekt zur Einführung 

von Kaizen-Boards die Bemühungen zur stetigen Prozessoptimierung konsequent weiterverfolgt. 

Nachsorgemanagement 

Ausserdem wurde das departementsübergreifende Nachsorgemanagement als zentrale Koordinationsstelle für 

interne und externe Anliegen etabliert. Da wir am KSW eine integrierte Versorgung anstreben, sind wir bemüht, 

bei Bedarf die optimale und zeitnahe Weiterversorgung der Patienten durch einen lückenlosen Übergang 

zu sichern. Deswegen werden die Schnittstellen zu den nachsorgenden Institutionen gepflegt und optimiert. 

Projekte/Projektmanagement 

An diesem Thema wird mit dem Ziel gearbeitet, eine koordinierte Erfassung und Steuerung der Projektressourcen 

im Haus zu gewährleisten. Im Rahmen der Überarbeitung des Projektmanagements wurden die Vor lagen 

neu definiert, und durch ein neues Tool wurden eine Übersicht über laufende Projekte sowie eine einheitliche 

Ablage geschaffen. Als nächster Schritt sind Strukturveränderungen und Methodenschulungen geplant. 

In diesem Jahr wurde das Projekt «Einführung SwissDRG» abgeschlossen und das System der Fallpauschalen 

erfolgreich eingeführt. Die weiteren Arbeiten zum Thema SwissDRG wurden den Organisationseinheiten 

des KSW übertragen. Eines der wichtigsten Projekte ist weiterhin IS 2015. Durch die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit von Experten werden die Grundlagen für den zukünftig optimalen Umgang mit Informationen 

gelegt. Dies betrifft die Entwicklung und Darstellung von Prozessen, die Gestaltung der IT-Strategie und 

der optimalen IT-Struktur, die Erfassung und Weiterentwicklung der Applikationslandschaft sowie die 

Ablei tung von Massnahmen zur Verbesserung der Informationsflüsse entlang unserer Prozesse. Ein weiteres 

laufendes Projekt ist Labor 2015, welches die Gestaltung der Zukunft des Labors beinhaltet. Weitere 

Projekte und Vorhaben, bei denen die Unternehmensentwicklung involviert war, waren u. a. «Wundkonzept 

KSW», «Ersatzneubau Bettenhochhaus», «Einführung Patientenagenda», «Zentrale Medikamentenversorgung», 

«Businessplan Neubau», «PersOpt» sowie die Erarbeitung diverser Reglemente. 

Qualitätsmanagement 

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Unternehmensentwicklung ist das Qualitätsmanagement, welches in 

einem separaten Bericht dargestellt wird. 



Patientenstatistik 




Patientenstatistik nach Kliniken 

Departement 

Assessmentstation 

Departement 

Departement 

Departement 

Augenklinik 

Medizin 

Chirurgie 

Geburtshilfe und 

Kinder- und 

Gynäkologie 

Jugendmedizin 

Stationäre Patientenaustritte* 6541 119 9740 4547 2527 861 

davon grundversicherte Patienten 4891 86 7378 4186 2377 555 

davon halbprivat versicherte Patienten 1182 26 1556 304 97 220 

davon privat versicherte Patienten 468 7 806 57 53 86 

CMI** 1,043*** 2,183 1,212 0,567 0,767*** 0,512 

Pflegetage* 51264 3569 54991 18434 13179 1310 

davon grundversicherte Patienten 38509 2671 40522 16743 12681 857 

davon halbprivat versicherte Patienten 9367 717 9783 1446 353 320 

davon privat versicherte Patienten 3388 181 4686 245 145 133 

– an / + von fremden Kliniken (alle Klassen)**** 3047 –844 –752 1502 –51 –1310 

Patientenbestand 01.01.2012 128 5 101 39 40 1 

Eintritte 6562 122 9747 4538 2530 861 

Total 6690 127 9848 4577 2570 862 

Austritte 6130 118 9632 4535 2525 861 

gestorben 411 1 108 12 2 0 

Patientenbestand 31.12.2012 149 8 108 30 43 1 

Aufenthaltsdauer* 7,8 30,0 5,6 4,1 5,2 1,5 

davon grundversicherte Patienten 7,9 31,1 5,5 4,0 5,3 1,5 

davon halbprivat versicherte Patienten 7,9 27,6 6,3 4,8 3,6 1,5 

davon privat versicherte Patienten 7,2 25,9 5,8 4,3 2,7 1,5 

Ambulante Patienten 21404 7 22222 9514 16057 8563 

davon ambulante Patienteneintritte 20755 7 21003 9425 15409 8499 

davon externe Aufträge 649 0 1219 89 648 64 

* Im Jahresbericht 2011 wurden bei den stationären Patienten die Eintritte ausgewiesen. Da unter SwissDRG ab 2012 Austritte 

dargestellt werden, erfolgt der Vergleich auch mit Austritten des Jahres 2011. 

Austritte und Pflegetage 2012 sind nach SwissDRG konformem Vorgehen ermittelt. 

Für das Jahr 2011 sind die Austritte und Pflegetage nicht nach SwissDRG-konformem Vorgehen ermittelt. Um eine Annäherung 

an die SwissDRG-Methodik zu erzielen, wurde die Summe der Pflegetage um die Anzahl der Austritte reduziert, da unter SwissDRG 

der Austrittstag nicht als Pflegetag gewertet wird. Dies wirkt sich auf die Berechnung der Aufenthaltsdauer aus. 

** Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien (Fallzusammenführungen 

und Fallsplitting) nicht berücksichtigt sind. 

Der CMI wurde per 31. Januar 2013 ermittelt und umfasst 99,9 % der zu berücksichtigenden Fälle. Leichte Veränderungen 

an dem ausgewiesenen CMI können sich im Verlauf des Jahres 2013 ergeben. 

*** Beim CMI des Departements Medizin sind die Patienten des Bereichs Palliative Care nicht berücksichtigt, da die Abrechnung 

über Tagespauschalen erfolgt. 

Beim CMI des Departements Kinder- und Jugendmedizin sind die Patienten der Kinderpsychiatrie nicht berücksichtigt, 

da die Abrechnung über Tagespauschalen erfolgt. 

**** Die stationären Patienten der Augenklinik werden im Departement Geburtshilfe und Gynäkologie gepflegt. 

Die stationären Patienten des Instituts für Radiologie werden im Departement Chirurgie gepflegt. 

Die stationären Patienten der Klinik für Radio-Onkologie werden im Departement Medizin gepflegt. 




Institut für 

Klinik für 

Institut für 

Institut für 


Institut für 

Institut für 

Total KSW 

Total KSW 

Radiologie 

Radio- 

Anästhesiologie und 

Pathologie 

Notfallorganisation 

Labormedizin 

Physiotherapie 

Jahr 2012 

Jahr 2011 

Onkologie 

Schmerztherapie 

67 115 0 0 0 0 0 24517 100 % 24479 100 % 

58 82 0 0 0 0 0 19613 80,0 % 19772 80,8 % 

7 26 0 0 0 0 0 3418 13,9 % 3198 13,1 % 

2 7 0 0 0 0 0 1486 6,1 % 1509 6,2 % 

0,909 1,997 – – – – – 0,984 0,952 

142 1450 0 0 0 0 0 144339 100 % 147155 100 % 

124 1154 0 0 0 0 0 113261 78,5 % 115447 78,5 % 

14 223 0 0 0 0 0 22223 15,4 % 21600 14,7 % 

4 73 0 0 0 0 0 8855 6,1 % 10108 6,9 % 

–142 –1450 0 0 0 0 0 

0 1 0 0 0 0 0 315 268 

67 120 0 0 0 0 0 24547 24 526 

67 121 0 0 0 0 0 24862 24 794 

67 107 0 0 0 0 0 23975 23 964 

0 8 0 0 0 0 0 542 515 

0 6 0 0 0 0 0 345 315 

2,1 12,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,9 6,0 

2,1 14,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,8 5,8 

2,0 8,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,5 6,8 

2,0 10,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,0 6,7 

13 876 2107 5037 29 434 21 591 3481 3975 157268 146424 

13 873 2051 5014 21 21 146 1 3975 121179 110037 

3 56 23 29 413 445 3480 0 36089 36387 



SwissDRG 

Fallzahlen in den MDC (Major Diagnostic Categories) 

MDC Anzahl 2012 

08 Krankheiten und Störungen an Muskel-Skelett-System und Bindegewebe 4526 

06 Krankheiten und Störungen der Verdauungsorgane 2791 

05 Krankheiten und Störungen des Kreislaufsystems 1962 

14 Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett 2044 

15 Neugeborene 1879 

04 Krankheiten und Störungen der Atmungsorgane 1744 

01 Krankheiten und Störungen des Nervensystems 1619 

11 Krankheiten und Störungen der Harnorgane 1116 

09 Krankheiten und Störungen an Haut, Unterhaut und Mamma 1034 

02 Krankheiten und Störungen des Auges 888 

13 Krankheiten und Störungen der weiblichen Geschlechtsorgane 729 

07 Krankheiten und Störungen an hepatobiliärem System und Pankreas 621 

21B Verletzungen, Vergiftungen und toxische Wirkungen von Drogen und Medikamenten 373 

03 Krankheiten und Störungen des Ohres, der Nase, des Mundes und des Halses 573 

12 Krankheiten und Störungen der männlichen Geschlechtsorgane 476 

18B Infektiöse und parasitäre Krankheiten 404 

10 Endokrine, Ernährungs- und Stoffwechsel-Krankheiten 357 

17 Hämatologische und solide Neubildungen 168 

Prä-MDC Prä-MDC 205 

19 Psychische Krankheiten und Störungen 111 

20 Alkohol- und Drogengebrauch und alkohol- und drogeninduzierte psychische Störungen 111 

16 Krankheiten des Blutes, der blutbildenden Organe und des Immunsystems 130 

23 Faktoren, die den Gesundheitszustand beeinflussen, und andere Inanspruchnahme 

des Gesundheitswesens 168 

21A Polytrauma 47 

22 Verbrennungen 18 

18A HIV 5 



Finanzbericht 



Finanzbericht 

Ruth Meier 

Direktorin 

Finanzen 

Wirtschaftlich erfolgreiches Jahr dank mehr zusatzversicherten Patienten 

Mit der Einführung von SwissDRG und neuer Spitalfinanzierung wurde auch die Form der Entschädigung 

für Investitionen neu geregelt. Im Jahre 2012 hat das KSW zur Entschädigung (Baserate) der Betriebskosten 

erstmals auch einen Investitionszuschlag von 10 % erhalten. Aus diesem Zuschlag sind die aktuellen 

und die künftigen Investitionen zu tätigen. Auf den ersten Blick zeigt sich deshalb ein positives finanzielles 

Ergebnis. Die neue Spitalfinanzierung verlangt von den Spitälern, ohne zusätzliche staatliche Subventionen 

auszukommen. Das KSW will diesen Auftrag erfüllen und weiterhin gute Qualität wirtschaftlich 

effizient erbringen. 

Das bedeutet, dass ein Reservenaufbau dringend notwendig ist, um künftige Investitionen finanzieren zu 

können. Die Stärkung der Eigenkapitalbasis ist ein Gebot der Stunde. 

Die heutige Eigenkapitaldecke ist eindeutig zu gering, um die in den kommenden Jahren möglichen 

Ergebnisschwankungen und Risiken zu tragen. 

Die Rechnung schliesst mit einem Gewinn von CHF 22,2 Mio. (Vorjahr CHF 3,9 Mio.). Aufgrund der ab 

1. Januar 2012 gültigen neuen Spitalfinanzierung kann der Gewinn nicht mit jenem des Vorjahrs verglichen 

werden. Es ist zu beachten, dass der weitaus grösste Teil des Gewinns von den zusatzversicherten 

Patienten stammt. Im Vergleich zu umliegenden Spitälern konnte das Kantonsspital Winterthur 

gegenüber dem Vorjahr überproportional mehr zusatzversicherte Patienten gewinnen, was wesentlich zu 

diesem positiven Ergebnis beitrug. Nicht zuletzt ermöglichte der gute Ruf des KSW und seiner (teils 

neuen) Fachkräfte auch ein Fall-Wachstum im ambulanten und im stationären Bereich gegenüber dem 

Vorjahr, welches sich auf das positive Ergebnis auswirkte. 

Die bereits hohe Produktivität konnte gehalten werden, obwohl massgebliche Ressourcen für die Umsetzung 

der neuen Spitalfinanzierung und für zahlreiche interne Projekte eingesetzt werden mussten. 

Spezifische Massnahmen trugen ebenfalls zur Ergebnisverbesserung bei. Der Betriebsertrag stieg gegenüber 

dem Vorjahr um 9,8 %. Der Betriebsaufwand erhöhte sich gegenüber der Vorjahresperiode um 4,7 %. 

Leistungen 

Stationär 

Der Systemwechsel auf SwissDRG brachte zusätzlich zur Veränderung der Fakturierung von an stationär 

behandelten Patienten erbrachten Leistungen auch eine neue Zählweise im Statistikbereich. Das DRG- 

System gibt vor, dass Patienten, die innerhalb von 18 Tagen nach der Entlassung wieder ins Spital eintreten, 

nur einmal gezählt werden, sofern sie in einem vergleichbaren medizinischen Bereich wie beim ersten 

Spitalaufenthalt behandelt werden. Diese Vorgaben führen dazu, dass die Anzahl Fälle 2012 nicht mehr 

direkt mit den Fallzahlen der Vorjahre vergleichbar ist. 

Im Jahr 2012 behandelte das KSW nach neuer Zählweise 24 517 Patienten stationär, dies entspricht 25 117 

(Vorjahr 24 479) Patienten nach früherer Berechnungsart. 

Die Zahl der behandelten Patienten nahm daher gegenüber dem Vorjahr nach früherer Berechnungsart 

effektiv um 638 Patienten (2,6 %) zu. Der Anteil der Zusatzversicherten konnte von 19 % auf 20 % 

gesteigert werden. Der CMI (durchschnittlicher Schweregrad der stationär behandelten Fälle) erhöhte sich 

leicht auf 0,984 (Vorjahr 0,952 ohne Fallzusammenlegungen). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer pro 

Fall betrug 5,9 Tage (Vorjahr 6,0 unter Berücksichtigung der neuen Zählweise). 

Ambulant 

Insgesamt wurden 121 179 Patienten ambulant behandelt, was einer Zunahme von 10,1 % entspricht. Die 

für ambulante Behandlungen und externe Aufträge erbrachten Tarmed-Taxpunkte stiegen um 4,9 % von 

67,9 Mio. auf 71,2 Mio. 

Personal 

Der durchschnittliche Stellenbestand stieg gegenüber 2011 um rund 74 Stellen auf 1 888 Stellen (+ 4,1 %) 

an. Ohne Nebenbetriebe stieg der Stellenbestand um 3,9 %. 



Finanzbericht 

Betriebsertrag 

Der Betriebsertrag nahm gegenüber dem Vorjahr um 9,8 % auf CHF 386,6 Mio. zu. Die beachtliche 

Zunahme von stationär behandelten zusatzversicherten und ambulant behandelten Patienten führte zu 

deut lichen Ertragssteigerungen. 

Betriebsaufwand 

Der Betriebsaufwand nahm gegenüber dem Vorjahr um 4,7 % auf insgesamt CHF 364,1 Mio. zu. Davon 

entfallen CHF 13,2 Mio. auf Mehrkosten beim Personalaufwand (+ 5,8 %). Zurückzuführen ist dies im 

Wesentlichen auf die höhere Nachfrage nach Leistungen im stationären und im ambulanten Bereich, auf 

Teuerungszulagen und Beförderungen, Neubildung von notwendigen Rückstellungen für Nachzahlungen 

an Oberärzte, Mehr-/Überzeiten und Ferienguthaben sowie auf die Zunahme des Honoraraufwandes 

entsprechend der Zunahme von zusatzversicherten und ambulant behandelten Patienten. Spezifische Spar 

anstrengungen sorgten für Entlastungen beim Betriebsaufwand. 

Der Erhöhung des Sachaufwands für den medizinischen Bedarf um CHF 2,5 Mio. (+ 4,8 %) stehen die 

oben erwähnten beachtlichen Leistungszunahmen im stationären und im ambulanten Bereich gegenüber. 

Investitionen 

Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und immaterielle Anlagen beliefen sich im Jahr 2012 auf 

CHF 19,5 Mio. (Vorjahr 19,7 Mio.). In medizintechnische Geräte wurden CHF 11,0 Mio. 

(Vorjahr 8,4 Mio.) investiert (u. a. in einen Linearbeschleuniger), in die Informatik (u. a. in das WLAN) 

CHF 5,1 Mio. (Vorjahr CHF 8,4 Mio.), in Hochbauten CHF 2,4 Mio. (Vorjahr CHF 0,7 Mio.) und in 

übrige Geräte, Fahrzeuge, Maschinen und Mobilien CHF 1,1 Mio. (Vorjahr CHF 2,2 Mio.). 

Jahresgewinn 

Der Jahresgewinn von CHF 22,2 Mio. wird, vorbehältlich der Genehmigung durch den Kantonsrat, den 

Reserven zugewiesen. Zusammen mit dem Dotationskapital erhöht sich das Eigenkapital per 31. Dezember 

2012 auf CHF 49,0 Mio. 

Dank an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Das sehr gute Ergebnis ist nur dank grossem Einsatz aller am KSW tätigen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter möglich geworden. Dafür danke ich allen Mitarbeitenden an dieser Stelle ganz herzlich. 

Angewandte Grundsätze der Rechnungslegung 

Die Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit den Anforderungen von H+ «Die Spitäler der 

Schweiz», dem Verband der Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen, und den Vorschriften des Kantons 

Zürich. Die Jahresrechnung basiert auf dem geprüften Abschluss per 31. Dezember 2012 und vermittelt 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

(true and fair view). 



Finanzbericht 

Kennzahlen (in MCHF) nach H+ 2012 2011 Veränderung Veränderung 

absolut in % 

Erfolgsrechnung 

Betriebsertrag 386,6 352,0 34,6 9,8 

Betriebsaufwand (ohne Mieten, Investitionen 325,1 310,2 14,9 4,8 

< 10 TCHF, Abschreibungen und Zinsen) 

Betriebsergebnis (ohne Mieten, Investitionen 61,4 41,8 19,6 47,0 

< 10 TCHF, Abschreibungen und Zinsen) 

Mieten/Leasing 23,7 23,6 0,1 0,4 

Investitionen < 10 TCHF, nicht aktivierbare Projekte 1,5 1,5 0,0 0,0 

EBITDA 36,3 16,7 19,6 116,9 

(Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Zinsen) 

Abschreibungen 12,4 11,2 1,3 11,3 

EBIT (Betriebsergebnis vor Zinsen) 23,9 5,6 18,3 329,3 

Zinsaufwand 1,3 1,2 0,1 8,2 

Betriebsergebnis 22,5 4,3 18,2 421,2 

Ausserordentlicher Erfolg und Separatrechnungen 0,3 0,4 –0,1 17,4 

Unternehmenserfolg 22,2 3,9 18,3 466,8 

Leistungen 

Stationäre Austritte* 24517 ** 24479 38 0,2 % 

CMI (durchschnittlicher Schweregrad)*** 0,984 0,952 0,0320 3,4 % 

Pflegetage* 144339 147155 –2816 –1,9% 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen* 5,9 6,0 –0,1 –1,7% 

Taxpunkte total (in Millionen) 71,2 67,9 3,3 4,9 % 

* Für das Jahr 2011 wurden die Austritte und Pflegetage nicht nach SwissDRG-konformem Vorgehen ermittelt. 

Um eine Annäherung an die SwissDRG-Methodik zu erzielen, wurde die Summe der Pflegetage um die Anzahl der Austritte reduziert, 

da unter SwissDRG der Austrittstag nicht als Pflegetag gewertet wird. Dies wirkt sich auf die Berechnung der Aufenthaltsdauer aus. 

** Im Jahr 2012 wurden nach neuer Zählweise 24 517 Patienten stationär behandelt, dies entspricht 25 117 (Vorjahr 24 479) Patienten 

nach früherer Berechnungsart. 

*** Der CMI 2012 ist mit dem CMI 2011 nicht vergleichbar, da beim CMI 2011 wichtige DRG-relevante Kriterien (Fallzusammenführungen 

und Fallsplitting) nicht berücksichtigt sind. Der CMI wurde per 31. Januar 2013 ermittelt und umfasst 99,9 % der zu berücksichtigenden 

Fälle. Leichte Veränderungen an dem ausgewiesenen CMI können sich im Verlauf des Jahres 2013 ergeben. 



Finanzbericht 

Erfolgsrechnung 2012 (in Millionen Franken) 

Aufwand 

Total Aufwand 386,6 

Ertrag inklusive Kantonsbeitrag 

Total Ertrag 386,6 

350 

350 

300 

300 

Fallpauschalen, Aufenthalts-/ 

Tagestaxen 141,8 (37 %) 

250 

Personalaufwand 242,9 (63 %) 

250 

Arzthonorare 45,5 (12 %) 

200 

200 

150 

150 

Medizinische Nebenleistungen 

83,0 (21 %) 

100 

Medizinischer Bedarf 53,8 (14 %) 

100 

Übriger Ertrag 13,8 (4 %) 

Unterhalt und Reparaturen 7,6 (2 %) 

50 

Aufwand für Anlagennutzung und 

Zinsaufwand 37,6 (9 %) 

Übriger Aufwand 22,5 (6 %) 

50 

OKP-Anteil der Gesundheitsdirektion 

Kanton 102,5 (26 %) 

0 

Gewinn 22,2 (6 %) 

0 

Ertragsherkunft 2012 

Kantonsbeitrag 

Grundversicherte stationäre Patienten 

102,5 (26 %) 

99,2 (26 %) 

Übriger Ertrag 

13,8 (4 %) 

Halbprivat versicherte stationäre Patienten 

41,9 (11%) 

Ambulante Patienten 

Privat versicherte stationäre Patienten 

103,7 (27 %) 

25,4 (6 %) 



Finanzbericht 

Erfolgsrechnung nach H+ Konten 

Kantonsspital Winterthur (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt) 

in TCHF 2012 2011 Diff. zu VJ 

in % 

Aufwand 

Personalaufwand 

Lohnaufwand Ärzte 49728 44667 11,3 

Lohnaufwand Pflege 61049 59229 3,1 

Lohnaufwand Pflegetechnik und MTTB 47245 44992 5,0 

Lohnaufwand Verwaltung/Ökonomie/Technik 31993 30799 3,9 

Sozialversicherungsaufwand 31148 29395 6,0 

Arzthonoraraufwand 20155 18691 7,8 3 

Personalnebenkosten 1586 1901 –16,6 

4 

Total Personalaufwand 242904 229675 5,8 

Sachaufwand 

Medizinischer Bedarf 53805 51344 4,8 5 

Lebensmittelaufwand 3677 3794 –3,1 

Haushaltaufwand 3421 3972 –13,9 

Unterhalt und Reparaturen 7637 7760 –1,6 

Aufwand für Anlagennutzung 37587 37414 0,5 6 

Aufwand für Energie und Wasser 2749 2678 2,6 

Zinsaufwand 1339 69 1829,6 7 

Verwaltungs- und Informatikaufwand 7299 7349 –0,7 

Übriger patientenbezogener Aufwand 701 688 1,9 

Übriger nicht patientenbezogener Aufwand 2946 2943 0,1 

Total Sachaufwand 121161 118011 2,7 

Total Betriebsaufwand 364065 347685 4,7 

Betriebsertrag 

Fallpauschalen, Aufenthalts-/Tagestaxen, Debitorenverluste 244213 94569 158,2 8 

Arzthonorare 45537 44426 2,5 9 

Medizinische Nebenleistungen 82985 90765 –8,6 

Übrige Erträge aus Leistungen für Patienten 856 782 9,5 

Miet- und Finanzertrag 2743 2561 7,1 

Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 10254 9248 10,9 

Sockelbeiträge der Gemeinden –167 7067 –102,4 

Staatsbeitrag der Bildungsdirektion 83 101 –17,9 

Staatsbeitrag der Gesundheitsdirektion – 102485 –100,0 

Beitrag Ostschweizer Spitalvereinbarung 74 – – 

Total Betriebsertrag 386577 352004 9,8 

10 

Ausserordentlicher Aufwand – – – 

10 

Ausserordentlicher Ertrag – – – 

Total ausserordentlicher Erfolg – – – 

25 

Total Separatrechnungen –335 –406 –17,4 

Erfolg 22 177 3 913 466,8 

Anmerkungen ab Seite 124 



Finanzbericht 

Bilanz 


in TCHF 31.12.2012 % 31.12.2011 % 

Aktiven 

Umlaufvermögen 

Flüssige Mittel 3821 2,5 3557 3,1 11 

Forderungen 44983 29,8 23481 20,3 12 

Aktive Rechnungsabgrenzung 41891 27,8 35210 30,5 13 

Vorräte 2471 1,6 2056 1,8 14 

Finanzanlagen – – – – 15 

Total Umlaufvermögen 93166 61,7 64304 55,7 

Finanzbeteiligungen 

Beteiligungen 1700 1,1 1700 1,5 16 

Total Finanzbeteiligungen 1700 1,1 1700 1,5 

Anlagevermögen 

Sachanlagen 48551 32,2 42644 36,9 17 

Immaterielle Anlagen 7520 5,0 6857 5,9 18 

Total Anlagevermögen 56072 37,1 49501 42,9 

Total Aktiven 150 938 100,0 115 506 100,0 

Passiven 

Fremdkapital 

Laufende Verbindlichkeiten 21283 14,1 21193 18,3 19 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 93 0,1 90 0,1 20 

Passive Rechnungsabgrenzung 3661 2,4 2429 2,1 21 

Kurzfristige Rückstellungen 12596 8,3 7214 6,2 22 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 56319 37,3 49694 43,0 20 

Langfristige Rückstellungen 5875 3,9 5937 5,1 22 

Fonds im Fremdkapital 2065 1,4 2080 1,8 23 

Total Fremdkapital 101892 67,5 88637 76,7 

Eigenkapital 

Fonds im Eigenkapital 281 0,2 557 0,5 24 

Unverteilte Gewinne gem. § 50 Abs. 3 FCV 22888 15,2 18699 16,2 

Dotationskapital vom Kanton 3700 2,5 3700 3,2 

Jahresergebnis 22177 14,7 3913 3,4 

Total Eigenkapital 49045 32,5 26869 23,3 

Total Passiven 150 938 100,0 115 506 100,0 

Anmerkungen ab Seite 124 



Finanzbericht 

Geldflussrechnung 


in TCHF 2012 2011 

Jahresergebnis 22177 3913 

Veränderung Forderungen –23598 74 

Veränderung Delkredere 2096 –408 

Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung –6681 –3969 

Veränderung Vorräte –415 –21 

Abschreibungen und Auflösung passivierter Investitionsbeiträge 12450 11183 

Veränderung laufende Verbindlichkeiten 90 –36859 

Veränderung passive Rechnungsabgrenzung 1232 –674 

Veränderung Rückstellungen 5320 1535 

Veränderung Fonds Fremdkapital –15 174 

Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 12655 –25052 

Ausgaben für Sachanlagen und immaterielle Anlagen –19479 –19701 

Einnahmen Investitionsbeiträge 3082 1106 

Kauf Beteiligungen – – 

Verkauf Finanzanlagen – – 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –16396 –18595 

Geldfluss vor Finanzierungstätigkeit –3741 –43647 

Veränderung langfristige Verbindlichkeiten ggü. konsolidierten Einheiten 4094 43453 

Veränderung Dotationskapital vom Kanton – – 

Veränderung Leasingverbindlichkeiten –90 –86 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 4005 43367 

Veränderung flüssige Mittel 264 –280 

Stand flüssige Mittel per 01.01. 3557 3837 

Veränderung flüssige Mittel 264 –280 

Stand flüssige Mittel per 31.12. 3821 3557 



Finanzbericht 

Eigenkapitalnachweis 


in TCHF 

Dotationskapital 

einbehaltene 

Gewinne gemäss 

§ 50 Abs. 3 FCV 

Jahresergebnis 

Total 

Eigenkapital 

1. Januar 2011 3700 10029 9227 22956 

Ergebnisverwendung – 9227 –9227 – 

Veränderung Dotationskapital – – – – 

Andere Transaktionen – – – – 

Total direkt im Eigenkapital verbuchte Veränderungen – 9227 –9227 – 

Jahresergebnis 2011 – – 3913 3913 

Total Veränderungen im Eigenkapital – 9227 –5315 3913 

31. Dezember 2011 3700 19256 3913 26869 

Ergebnisverwendung – 3913 –3913 – 

Veränderung Dotationskapital – – – – 

Andere Transaktionen – – – – 

Total direkt im Eigenkapital verbuchte Veränderungen – 3913 –3913 – 

Jahresergebnis 2012 – – 22177 22177 

Total Veränderungen im Eigenkapital – 3913 18264 22177 

31. Dezember 2012 3700 23169 22177 49045 

Das Dotationskapital wird zu 100 % vom Kanton Zürich gehalten. 

Der im letzten Jahr ausgewiesene Fonds im Eigenkapital ist neu in der Spalte «einbehaltene Gewinne» enthalten. 



Finanzbericht 

Anhang 

1 Bilanzierungsrichtlinien 

1.1 Rechtsform 

Das Kantonsspital Winterthur ist seit dem 1. Januar 2007 eine selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt des Kantons Zürich mit Sitz 

in Winterthur und untersteht dem Gesetz für das Kantonsspital Winterthur (KSWG). 

1.2 Grundsätze der Rechnungslegung 

Die Rechnungslegung erfolgt in Übereinstimmung mit den Anforderungen von H+ «Die Spitäler der Schweiz», dem Verband der 

Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen, und den Vorschriften des Kantons Zürich (Handbuch für Rechnungslegung des Kantons 

Zürich und Gesetz über Controlling und Rechnungslegung CRG). Die Jahresrechnung basiert auf dem geprüften Abschluss per 

31. Dezember 2012 und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

(true and fair view). 

1.3 Angewandte Bewertungsgrundsätze 

Die Bewertung erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich der planmässigen Wertberichtigungen bzw. 

der ausserplanmässigen Wertbeeinträchtigungen (Impairment). Sollte dies nicht der Fall sein, wird speziell darauf hingewiesen. 

1.4 Wichtigste Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

In der aktuellen Berichtsperiode wurden keine Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden vorgenommen. 

1.5 Wesentliche rechnungsrelevante Annahmen und Schätzungen 

Die im Vorjahr aufgrund von Annahmen geschätzte Rückstellung (TCHF 1 000) für personalrechtliche Streitigkeiten bleibt unverändert 

bestehen. Zusätzlich wurde im Berichtsjahr eine Rückstellung von TCHF 885 für Ertragsrisiken im Zusammenhang mit nicht 

definitiven Abgeltungen auf der Basis des Erwartungswertes gebildet. 

1.6 Hinweis zu den im Finanzbericht ausgewiesenen Daten und Tabellen 

Die im Zahlenteil aufgeführten Beträge sind gerundet. Totale können deshalb von der Summe der einzelnen Werte abweichen. 

2 Finanzrisikofaktoren 

2.1 Zinsrisiko/Finanzrisiko 

Für das Kantonsspital Winterthur besteht kein grundlegendes Zinsrisiko. Die Veränderung des Zinssatzes hat nur einen geringen 

Einfluss auf die Verzinsung des Kontokorrents und des Dotationskapitals an den Kanton Zürich. 

2.2 Kreditrisiko 

Das Kreditrisiko besteht hauptsächlich aus den Forderungen, welche im Berichtsjahr TCHF 44 983 (VJ TCHF 23 481) betragen. 

Um das Kreditrisiko möglichst gering zu halten, werden die Forderungen vom Inkasso aktiv bewirtschaftet. Weitere Informationen 

zu den Forderungen können den Anmerkungen entnommen werden. 

2.3 Marktrisiko 

Einmal im Jahr wird eine Erhebung durchgeführt. Diese ergab, dass im Berichtsjahr keine veränderten Marktrisiken vorhanden sind. 

2.4 Internes Kontrollsystem 

Zum Schutz des Vermögens des Kantonsspitals Winterthur wurde ein internes Kontrollsystem ausgearbeitet, welches die bisher als 

relevant erkannten Risiken berücksichtigt und mögliche Folgen daraus ersichtlich macht. 



Finanzbericht 

3 Arzthonoraraufwand 

in CHF 2012 2011 

Arzthonorare Ambulante 6209821 5356437 

Arzthonorare Stationäre, Grundversicherte 777526 695601 

Arzthonorare Stationäre, Halbprivate 7675248 6731013 

Arzthonorare Stationäre, Private 5492453 5907685 

Total Arzthonoraraufwand 20155048 18690737 

Das Kantonsspital Winterthur ist dem Gesetz über die ärztlichen Zusatzhonorare vom 12. Juni 2006 unterstellt, welches per 1. Januar 

2008 in Kraft trat. 

Danach setzt sich der Honoraraufwand wie folgt zusammen: 

– 50 % von den stationären Arzthonorarerträgen bei zusatzversicherten Patienten bei Spitalärzten (separate Regelung bei Belegärzten). 

– 100 % bei den ambulanten Erträgen (ärztlicher Anteil) bei zusatzversicherten Patienten sowie bei persönlich zugewiesenen grundversicherten 

Patienten an einen honorarberechtigten Arzt. 

Der Arzthonoraraufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr um TCHF 1 464 erhöht (VJ TCHF 1 371), was einer Zunahme von 7,8 % 

(VJ + 7,9 %) entspricht. 

4 Personalaufwand 

Informationen betreffend Anzahl Stellen, Stellenprozente etc. können im Jahresbericht unter dem Kapitel Personalstatistik nachgelesen 

werden. 

5 Medizinischer Bedarf 


Arzneimittel 22120149 20381624 

Chemikalien 4102761 3885487 

Implantate 10625894 10496626 

Einwegmaterialien 11655947 10271723 

Mehrweginstrumente 1620493 2710709 

OPS-Textilien 1498282 1630389 

Diverse Fremdleistungen 1249214 970573 

Diverser medizinischer Bedarf 932236 996991 

Total medizinischer Bedarf 53804978 51344122 

Die Steigerung des medizinischen Bedarfs erklärt sich durch höhere Fallzahlen im stationären und im ambulanten Bereich. 

Der Einkauf der Arzneimittel erfolgt fast ausschliesslich über die Kantonsapotheke Zürich. 



Finanzbericht 

6 Aufwand für Anlagennutzung 


Mieten, Leasing 23686652 23600597 

Diverse Anschaffungen < 10 000 1275000 1167178 

Nicht aktivierbare Kosten Projekte 175917 294792 

Abschreibungen Sachanlagen 9914998 9264388 

Abschreibungen immaterielle Anlagen 2534520 1918684 

Zinsen – 1168075 

Total Aufwand für Anlagennutzung 37587087 37413713 

Für die Benützung der kantonalen Immobilien wurden Mieten in der Höhe von TCHF 22 853 (VJ TCHF 22 996) bezahlt. 

Der Leasingaufwand betrifft das Parkhaus an der Lindstrasse/Rundstrasse, welches der Firma Siska Heuberger Holding AG gehört. 

Es erfüllt die Kriterien des Finanzleasings und wird somit im Anlagevermögen des Spitals aufgeführt und abgeschrieben. 

Die Schuld gegenüber der Firma Siska Heuberger Holding AG wird in den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Im Jahr 2012 sind 

Kosten von TCHF 168 (VJ TCHF 171) angefallen. Weitere Informationen betreffend Fristen sind aus den Angaben zu den 

Finanzverbindlichkeiten ersichtlich. 

Die nicht aktivierbaren Projektkosten betreffen Dienstleistungen im Zusammenhang mit Softwareprojekten. 

Anstelle des Anlagevermögens wird ab 2012 das Kontokorrent gegenüber dem Kanton Zürich verzinst. Der Zinssatz bleibt unverändert bei 

3,0 %. Die Verbuchung erfolgt nun nicht mehr als Aufwand für Anlagennutzung, sondern als Zinsaufwand. 

7 Zinsaufwand 

Ab dem Berichtsjahr wird gegenüber dem Kanton Zürich anstelle des Anlagevermögens neu das Kontokorrent zu 3 % verzinst. 

Die Verbuchung erfolgt nun als Zinsaufwand und nicht mehr als Aufwand für Anlagennutzung. 

8 Fallpauschalen, Aufenthalts-/Tagestaxen, Debitorenverluste 


Fallpauschalen SwissDRG Grundversicherte 175530964 – 

Fallpauschalen SwissDRG Halbprivate 36649221 – 

Fallpauschalen SwissDRG Private 14892544 – 

Aufenthalts-/Tagespauschale Grundversicherte 3446764 65180254 

Aufenthalts-/Tagespauschale Halbprivate 8704181 28878115 

Aufenthalts-/Tagespauschale Private 6584467 17063360 

Pauschale Ambulante 37266 248208 

Sockelbeiträge 357940 –15871123 

Debitorenverluste –143421 –1305570 

Veränderung Delkredere –1847402 375905 

Total Fallpauschalen, Aufenthalts-/Tagestaxen, Debitorenverluste 244212524 94569150 

Durch die neue Spitalfinanzierung werden die aus der Grundversicherung gedeckten Leistungen im stationären Bereich hauptsächlich 

in Form von Fallpauschalen verrechnet. Der Anteil des Kantons Zürich wie auch aller anderen Kantone ist deshalb neu im Ertrag aus 

Fallpauschalen enthalten und wird nicht mehr als Staatsbeitrag ausgewiesen. Zudem entfällt die Ertragsminderung aus Sockelbeiträgen 

für Fälle mit Austrittsdatum ab 2012. 

Die Debitorenverluste verstehen sich inkl. der Einbringung abgeschriebener Forderungen von TCHF 461 (VJ TCHF 181). 

Weitere Informationen betreffend Veränderung Delkredere können den Anmerkungen zu den Forderungen entnommen werden. 



Finanzbericht 

9 Arzthonorarerträge 


Arzthonorare Ambulante 21212700 19905391 

Arzthonorare Stationäre, Grundversicherte 21848 13 879 

Arzthonorare Stationäre, Halbprivate 14153385 13354893 

Arzthonorare Stationäre, Private 10149517 11152035 

Total Arzthonorarerträge 45537449 44426198 

Die Arzthonorarerträge haben sich gegenüber dem Vorjahr um TCHF 1 111 erhöht (VJ TCHF 3 690), was einer Zunahme von 2,5 % 

(VJ + 9,1 %) entspricht. 

10 Ausserordentlicher Erfolg 


a.o. zeitliche Abgrenzung Honorare – – 

a.o. Ertragsabgrenzungen – – 

a.o. Erträge – – 

Total ausserordentliche Erfolge – – 

Im Berichtsjahr waren wiederum keine ausserordentlichen Erfolge zu verzeichnen. 

11 Flüssige Mittel 

in CHF 31.12.2012 31.12.2011 

Kasse 284108 266437 

Post 3319929 2337432 

Bank 216048 952669 

Debit- und Kreditkarten-Erlös 624 634 

Total flüssige Mittel 3820709 3557172 

Das Spital verfügt über keine Fremdwährungskonti. 

Die Veränderung der flüssigen Mittel ist in der Geldflussrechnung nachgewiesen. 



Finanzbericht 

12 Forderungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37886538 26159373 

Forderungen, Verrechnungssteueranspruch 24829 3538 

Wertberichtigung Forderungen Lieferungen und Leistungen –5430235 –3334000 

IC-Forderungen interne Leistungsbezüger (Debitoren) 12353226 521191 

Übrige Forderungen 148814 131287 

Total Forderungen 44983171 23481389 

Deklaration grosser Ausstände 


Krankenversicherer 27739238 18065863 

Privatversicherer 1606937 850139 

Unfallversicherer 3286965 1584951 

Gemeinden – 3438003 

Übrige (Behörden, Selbstzahler etc.) 5253398 2220418 

Total CHF 37886538 26159373 

Delkredere-Bewertung 


Forderungen gegenüber Garanten und Patienten 5130402 2984010 

gemäss folgenden Bewertungsansätzen: 

40–60 Tage: 10 % 

61–90 Tage: 25 % 

91–119 Tage: 50 % 

≥ 120 Tage: 100 % 

Bewertung einzelner Positionen 299833 349990 

Total CHF 5430235 3334000 

Das Delkredere bezieht sich auf sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen per Bilanzstichtag 31. Dezember 2012. 

Wie im Vorjahr wurde das Delkredere pauschal – abgestuft nach Alter der Forderungen – berechnet. 



Finanzbericht 

13 Aktive Rechnungsabgrenzung 


Übriger Betriebsaufwand 2190320 1790215 

Ertragsabgrenzungen Ambulante 17500924 18231581 

Ertragsabgrenzungen Stationäre, Grundversicherte 13530806 8263415 

Ertragsabgrenzungen Stationäre, Halbprivate 5390476 4116723 

Ertragsabgrenzungen Stationäre, Private 3278231 2792091 

Diverse Ertragsabgrenzungen – 15525 

Total aktive Rechnungsabgrenzung 41890757 35209549 

Die Erhöhung der Ertragsabgrenzung ist hauptsächlich auf eine leichte Erhöhung der Anzahl und des Durchschnittsertrags der noch nicht 

fakturierten stationären Fälle per Ende Jahr zurückzuführen. 

14 Vorräte 


Zentralmagazin 857103 871006 

Verpflegung 272897 262373 

Haus- und Reinigungsdienst 99010 98058 

Wäscherei 423122 268032 

Treib- und Brennstoff 38154 48066 

OPS 680574 508837 

Vorräte bei KDMZ 100485 – 

Total Vorräte 2471344 2056372 

Angewandte Bewertungsmethoden: 

Zentralmagazin 

Die Vorratsveränderungen im Zentralmagazin werden im EDV-System laufend gebucht. Im Dezember wurde zusätzlich eine manuelle 

Inventur durchgeführt, um allfällige Differenzen zu bereinigen. Der Lagerbestand per 31. Dezember 2012 wurde zu Durchschnitts- 

Einstandspreisen bewertet und verbucht. 

Andere Vorräte 

Gemäss Vorgabe des Handbuchs für Rechnungslegung des Kantons Zürich wird einmal im Jahr eine Inventur durchgeführt. 

Diese findet im Kantonsspital Winterthur jeweils im Dezember statt. Die Bewertung erfolgt anschliessend zum aktuellen Einstandspreis 

der letzten Lieferungen. 



Finanzbericht 

15 Finanzanlagen 


Verzinsliche Anlagen, Inland – – 

Total Finanzanlagen – – 

16 Beteiligung 

in CHF Kapitalanteil 31.12.2012 31.12.2011 

ZWZ AG, 8005 Zürich 20% 1700000 1700000 

Total Beteiligungen 1700000 1700000 

Das Aktienkapital der ZWZ AG beträgt TCHF 2 000 und ist aufgeteilt in 2 000 000 Aktien mit einem Nominalwert von je CHF 1, von 

denen das Kantonsspital Winterthur 400 000 Stück (20 %) besitzt. 

Es wurde keine Neubewertung vorgenommen, da im Berichtsjahr keine wesentlichen Anzeichen dafür vorhanden waren. 

Das Kantonsspital Winterthur wird sich Anfang 2013 an der neu gegründeten Zentrum für Radiotherapie Zürich-Ost-Linth AG in Rüti 

beteiligen. Vom Aktienkapital von TCHF 1 000 wird ein Anteil von 45 % zum Nennwert übernommen. 



Finanzbericht 

17 Sachanlagen 

Im Besitz des Kantonsspitals Winterthur 

in CHF Immobilien Med. 

Geräte 

Maschinen, 

Geräte, 

Fahrzeuge 

Informatik 

Übrige 

Mobilien 

Anlagen 

in Bau 

Total 

Jahr 2011 

Anschaffungswerte 

1. Januar 2011 4610 563 82690980 5609594 8764534 6568144 2318504 110562319 

Zugänge – 5830556 1715078 1833756 333437 4010842 13723670 

Abgänge – –14730025 –87886 –731208 – – –15549118 

Umbuchung Anlagen in Bau – 1966726 153644 198134 – –2318504 – 

31. Dezember 2011 4610 563 75758237 7390431 10065216 6901582 4010842 108736871 

Kumulierte Abschreibungen 

1. Januar 2011 –479 499 –58727771 –3186082 –5534918 –4167686 – –72095956 

Abschreibungen des Jahres –147 538 –6401092 –724428 –1623593 –649000 – –9545652 

Abgänge – 14730025 87886 731208 – – 15549118 

31. Dezember 2011 –627 037 –50398839 –3822625 –6427303 –4816687 – –66092491 

Buchwerte per 31. Dezember 2011 3 983 526 25 359 398 3 567 807 3 637 912 2 084 895 4 010 842 42 644 381 



1. Januar 2012 4610 563 75758237 7390431 10065216 6901582 4010842 108736871 

Zugänge 2358 274 10653777 602271 1738132 488122 420463 16261039 

Abgänge – –1468076 –302245 –881098 – – –2651419 

Umbuchung Anlagen in Bau 719 814 2531799 189414 542329 – –3983356 – 

31. Dezember 2012 7688 652 87475738 7879872 11464578 7389704 447949 122346492 


1. Januar 2012 –627 037 –50398839 –3822625 –6427303 –4816687 – –66092491 

Abschreibungen des Jahres –231 878 –6653132 –778833 –2053009 –637084 – –10353937 

Abgänge – 1468076 302245 881098 – – 2651419 

31. Dezember 2012 –858 915 –55583896 –4299213 –7599214 –5453771 – –73795009 

Buchwerte per 31. Dezember 2012 6 829 737 31 891 842 3 580 659 3 865 364 1 935 933 447 949 48 551 483 

In Übereinstimmung mit den Anforderungen von H+ und den Vorschriften des Kantons Zürich beträgt die Mindestgrenze für die Bilanzierung 

TCHF 10. 

Im Bau befindliche Anlagen werden separat ausgewiesen, jedoch ohne Unterteilung in Kategorien. 

Das Leasing des Parkhauses der Firma Siska Heuberger Holding AG erfüllt die Bedingungen des Finanzleasings und wird daher im 

Anlagespiegel aufgeführt. 

Als Immobilie wird nebst dem geleasten Parkhaus im Berichtsjahr erstmals das neu erstellte Rettungsdienst-Gebäude ausgewiesen. 

Die Finanzierung erfolgt über Investitionsbeiträge des Vereins IG Rettungsdienst Region Winterthur. Die übrigen vom Spital genutzten 

Gebäude sind Eigentum des Kantons Zürich und werden nicht in der Bilanz des Spitals geführt. 

Die Anlagen werden linear über folgende Nutzungsdauern abgeschrieben: 

Geräte 

12 Jahre 

Mobiliar und Einrichtungen 

10 Jahre 

Medizinische Geräte und Instrumente 

8 Jahre 

Fahrzeuge 

7 Jahre 

Büromaschinen und Kommunikationssysteme 

5 Jahre 

Informatikanlagen (Hardware) 

3 Jahre 



Finanzbericht 

18 Immaterielle Anlagen 

in CHF Software Immat. 

Anlagen in 

Realisierung, 

Anzahlungen 

Total 

Jahr 2011 


1. Januar 2011 11383721 733420 12117141 

Zugänge 3815424 2161469 5976893 

Abgänge –2303995 – –2303995 

Umbuchung Anlagen in Bau 362904 –362904 – 

31. Dezember 2011 13258054 2531984 15790039 


1. Januar 2011 –9272639 – –9272639 

Abschreibungen des Jahres –1964614 – –1964614 

Abgänge 2303995 – 2303995 

31. Dezember 2011 –8933258 – –8933258 

Buchwerte per 31. Dezember 2011 4 324 796 2 531 984 6 856 780 



1. Januar 2012 13258054 2531984 15790039 

Zugänge 1178046 2039587 3217633 

Abgänge –69940 – –69940 


31. Dezember 2012 15545701 3392030 18937731 


1. Januar 2012 –8933258 – –8933258 


Abgänge 69940 – 69940 

31. Dezember 2012 –11417400 – –11417400 

Buchwerte per 31. Dezember 2012 4 128 302 3 392 030 7 520 332 

Die Software wird linear über eine Nutzungsdauer von 3 Jahren abgeschrieben. 



Finanzbericht 

19 Laufende Verbindlichkeiten 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Inland 11582570 12521029 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Ausland 27524 – 

Verbindlichkeiten gegenüber der Pensionskasse 1850054 1734503 

Honorarpools und Ärztekontokorrente 4866509 4208657 

Rettungsdienst gegenüber Gemeinden 2418349 4426693 

Abrechnung MWST-Pauschalsteuer 90750 93587 

Anzahlungen von Dritten – – 

Kontokorrent mit konsolidierten Einheiten – –1705889 

IC-Kreditoren interne Leistungserbringer 366533 –103273 

Depotgelder und Kautionen 3200 3000 

Übrige laufende Verpflichtungen 77722 14555 

Total Verbindlichkeiten 21283211 21192862 

20 Finanzverbindlichkeiten 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 


Kurzfristiger Anteil Leasingverpflichtungen 93453 89807 

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 93453 89807 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 


Langfr. Verbindlichkeiten ggü. konsolidierten Einheiten 47547759 43453361 

Langfristige Leasingverbindlichkeiten 4083098 4176551 

Passivierte Investitionsbeiträge Rettungsdienst 4334082 1645992 

Passivierte Investitionsbeiträge KSW 353986 418282 

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 56318925 49694186 

Bei den passivierten Investitionsbeiträgen Rettungsdienst handelt es sich um vom Verein IG Rettungsdienst Region Winterthur geleistete 

Investitionsbeiträge, welche für verschiedene Sachanlagen verwendet werden. 

Die Investitionsbeiträge werden über die gleiche Nutzungsdauer wie die finanzierten Anlageobjekte abgeschrieben. In den oben ausgewiesenen 

passivierten Investitionsbeiträgen sind die Wertberichtigungen bereits in Abzug gebracht, d. h., es sind nur die Buchwerte ersichtlich. 



Finanzbericht 

Fälligkeitsstruktur der Leasingverpflichtungen 


Fälligkeit < 1 Jahr 93453 89 807 

Fälligkeit 2–5 Jahre 413333 397 204 

Fälligkeit > 5 Jahre 3669765 3 779 347 

Total Finanzverbindlichkeiten 4176551 4 266 358 

Kurzfristig 93453 89 807 

Langfristig 4083098 4 176 551 

Total Finanzverbindlichkeiten 4176551 4 266 358 

Die Leasingverpflichtung gegenüber der Firma Siska Heuberger Holding AG besteht noch bis Ende 2038. 

21 Passive Rechnungsabgrenzung 


Honorare Ambulante 839179 804 823 

Honorare Stationäre, Grundversicherte – – 

Honorare Stationäre, Halbprivate 1293901 649 638 

Honorare Stationäre, Private 870239 605 426 

Übriger Betriebsaufwand 228322 280 448 

IC übriger betrieblicher Aufwand/Ertrag – – 

Investitionsrechnung 429416 88 831 

Total passive Rechnungsabgrenzung 3661057 2 429 165 

Die Erhöhung der passiven Rechnungsabgrenzung ist hauptsächlich auf ausstehende Honorarvergütungen infolge von noch nicht fakturierten 

Fällen zurückzuführen. 



Finanzbericht 

22 Rückstellungen 

Kurzfristige Rückstellungen 

in CHF 

Mehrleistungen 

Personal 

Ansprüche 

des 

Personals 

Vorsorgeverpflichtungen 

Nicht 

versicherte 

Schäden 

1. Januar 2011 4612 409 490014 197688 287000 – 5587111 

Beanspruchung – –108091 – –240232 – –348323 

Auflösung – –226645 –241428 – – –468073 

Neubildung/Umgliederung 560 038 1404721 246118 232 232 – 2443109 

31. Dezember 2011 5172 447 1559999 202378 279000 – 7213824 

Beanspruchung – –487030 –269745 –278564 – –1035339 

Auflösung – –18498 – – – –18498 

Neubildung/Umgliederung 1822 036 3056052 238197 259564 1060133 6435983 

31. Dezember 2012 6994 483 4110523 170830 260000 1060133 12595970 

Langfristige Rückstellungen 

in CHF 

Übrige 

Rückstellungen 


Nicht 

versicherte 

Schäden 

1. Januar 2011 227974 5800600 6028574 

Beanspruchung – – – 

Auflösung – – – 

Neubildung/Umgliederung –54944 –36600 –91544 

31. Dezember 2011 173030 5764000 5937030 

Beanspruchung – – – 

Auflösung – – – 

Neubildung/Umgliederung –21050 –41000 –62050 


Total 

Total 

Mehrleistungen Personal 

Ansprüche des Personals 


Nicht versicherte Schäden 

Übrige Rückstellungen 

Personalvorsorge (BVK) 

Diese Rückstellungen bestehen für noch nicht bezogene Ferienguthaben und Überstunden. 

Die Ansprüche des Personals betreffen hauptsächlich personalrechtliche Streitigkeiten, deren Ausgang 

unklar ist. 

Dies ist der Anteil des Kantonsspitals Winterthur, der den frühpensionierten Mitarbeitern zusteht. 

Hier werden Haftpflichtfälle abgebildet, in denen das Kantonsspital Winterthur verpflichtet ist, Patienten 

eine Entschädigung zu zahlen. 

Es wurden die notwendigen mit der Betriebstätigkeit des Kantonsspitals Winterthur zusammenhängenden 

Rückstellungen gebildet. Darin sind insgesamt TCHF 885 für Ertragsrisiken im Zusammenhang mit nicht 

definitiven Abgeltungen enthalten. Das Kantonsspital Winterthur hat für die Beurteilung der Tarif- bzw. 

Ertragsrisiken eine Schätzung vorgenommen und die Rückstellungen auf der Basis des Erwartungswertes 

festgelegt. Da die Höhe der definitiven Abgeltung voraussichtlich gerichtlich festgelegt wird, besteht die 

Möglichkeit, dass die effektive Ertragsreduktion höher oder geringer ist als der vom Kantonsspital Winterthur 

für die Berechnung der Rückstellungen in der Jahresrechnung per 31. Dezember 2012 verwendete 

Ertragswert. 

Der Regierungsrat hat beschlossen, dass die mit der Sanierung der BVK verbundenen notwendigen Rückstellungen 

für die selbständigen Anstalten zentral in der Bilanz des Kantons Zürich eingestellt werden. 

Dies bedeutet für das KSW, dass für die erwarteten Sanierungsbeiträge des Arbeitgebers eine Rückstellung 

in Höhe von CHF 18,9 Mio. zentral eingestellt ist. 



Finanzbericht 

23 Fonds im Fremdkapital 

in CHF 

Personal- Studien- Fonds z.Vf. Diverse Total 

fonds fonds Kliniken Fonds 

1. Januar 2011 834343 704385 120431 246595 1905753 

Fonds-Entnahmen –76114 –66539 –54083 –28195 –224931 

Fonds-Einlagen 69311 14456 – 315430 399197 

Umbuchungen 49842 19477 –66349 –2971 – 

31. Dezember 2011 877382 671778 – 530859 2080019 

Fonds-Entnahmen –96256 –28704 – –47332 –172293 

Fonds-Einlagen 71795 51480 – 33814 157089 

Umbuchungen 61822 – – –61822 – 

31. Dezember 2012 914742 694554 – 455519 2064815 

Bei den Fonds im Fremdkapital handelt es sich um Mittel, die dem Spital von Dritten mit einer Zweckbestimmung überlassen wurden. 

Diese Gelder dürfen nur für den Bestimmungszweck verwendet werden. 

Zusätzlich verfügt das KSW noch über zwei weitere Fonds, welche durch das Amt für Tresorerie des Kantons Zürich verwaltet und 

bilanziert werden. Dabei handelt es sich um den «Fonds für Kranke des Kantonsspitals Winterthur» sowie um den «Fonds für das 

Pflegepersonal des Kantonsspitals Winterthur». 

24 Fonds im Eigenkapital 

Der Fonds im Eigenkapital wurde im Berichtsjahr aufgebraucht. Die entsprechende Position im Eigenkapital wird jedoch erst mit der 

Verbuchung der Gewinnverwendung im Jahr 2013 aufgelöst. 

25 Separatrechnung 



Erträge 6329222 5 692 001 

Personalaufwand –4502388 –4 088 363 

Sachaufwand –958652 –962 095 

Erfolgsverbuchung ins Fremdkapital –868182 –641 543 

Erfolg Rettungsdienst – – 

La Luna 

Erträge 871321 895 078 

Personalaufwand –782232 –871 039 

Sachaufwand –143560 –153 829 

Erfolg La Luna –54471 –129 790 

Fonds 

Erträge 1185778 1 262 462 

Personalaufwand –1145771 –897 483 

Sachaufwand –336082 –467 127 

Ausgabenüberschuss Fonds im Fremdkapital 172293 224 931 

Einnahmenüberschuss Fonds im Fremdkapital –157089 –399 197 

Erfolg Fonds im Eigenkapital –280871 –276 414 

Total Separatrechnung –335 342 –406 204 



Finanzbericht 


Der Rettungsdienst hat mit einem Ertragsüberschuss von TCHF 868 (VJ TCHF 642) abgeschlossen. Dieser Erfolg gehört dem Verein IG 

Rettungsdienst Region Winterthur und wird daher als Fremdkapital verbucht. 

La Luna 

Die Kinderbetreuungsstätte La Luna erzielte erneut einen Ausgabenüberschuss. Dieser beträgt im Berichtsjahr TCHF 54 (VJ TCHF 130). 

Der Erfolg aus der Separatrechnung La Luna fliesst jeweils in das Gesamtergebnis des Kantonsspitals Winterthur ein. 

Fonds 

Es gibt Fonds im Fremd- und im Eigenkapital. Das Ergebnis der Fonds im Fremdkapital wird Ende Jahr den Fonds belastet oder 

gutgeschrieben, so dass nur noch der Fonds im Eigenkapital in das Gesamtergebnis des Kantonsspitals Winterthur einfliesst. 

26 Eventualforderungen 

Zum Abschlusszeitpunkt bestehen keine Eventualforderungen. 

27 Eventualverbindlichkeiten 

Im Zusammenhang mit dem bevorstehenden Erwerb der Beteiligung an der Zentrum für Radiotherapie Zürich-Ost-Linth AG bestehen 

Eventualverbindlichkeiten von TCHF 900. 

Weitere Eventualverbindlichkeiten in der Höhe von maximal TCHF 200 bestehen im Zusammenhang mit einem Darlehensvertrag. 

28 Finanzielle Zusicherungen 

vom Spitalrat bewilligte Kredite 

Projekt 

Berücks. 

Kreditbetrag 

getätigte Ausgaben 

2010 2011 2012 Total 

und früher 

noch zulässige 

Ausgaben 

PATIS 

(Patienteninformationssystem) 1951 400 1074006 72066 19271 1165343 – 

Ersatz 1. Linearbeschleuniger 5389307 4911965 241652 – 5153617 235690 

Ersatz 2. Linearbeschleuniger 4106486 – 1238885 3015654 4254538 –148052 

Multislice-CT 1450000 – 483762 966667 1450429 – 

WLAN 1500000 668190 368705 12717 1049612 – 

PET-CT ohne Bau 2910000 1118534 1454709 – 2573243 – 

Enterprise Agreement Microsoft 2423520 – 2427043 – 2427043 – 

Da Vinci 2 500000 – – 2058286 2058286 441714 

Spect-CT 1 200000 – – 414000 414000 786000 

Vom Kantonsrat bewilligte Kredite 

In der Berichtsperiode sind keine vom Kantonsrat bewilligten Kredite zu verzeichnen. 

29 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Bis zum Abschlusszeitpunkt sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, die eine Anpassung des Vermögenswerts oder eine Offenlegung 

erforderlich machen würden. Die Wesentlichkeitsgrenze liegt bei CHF 10 Mio. pro Ereignis. 



Finanzbericht 

30 KSW-Immobilien 

(Eigentum des Kantons) 

Bilanz 

in TCHF 31.12.2012 % 31.12.2011 % 

Aktiven 

Total Umlaufvermögen 0 0,0 0 0,0 

Anlagevermögen 

Total Sachanlagen 232520 100,0 241 022 100,0 

Total Verwaltungsvermögen 232520 100,0 241 022 100,0 

Total Aktiven 232 520 100,0 241 022 100,0 

Passiven 

Fremdkapital 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 548 0,2 396 0,2 

Total Fremdkapital 548 0,2 396 0,2 

Total Eigenkapital 231 972 99,8 240 626 99,8 

Total Passiven 232 520 100,0 241 022 100,0 



Finanzbericht 

Sachanlagen 

in CHF 

Grundstücke, 

Immobilien 

Anlagen 

in Bau 

Total 

Jahr 2011 


1. Januar 2011 420761350 5211305 425972655 

Zugänge 2282899 3499765 5782664 

Abgänge – – – 


31. Dezember 2011 425596925 6158394 431755319 


1. Januar 2011 –175285295 – –175285295 



31. Dezember 2011 –190733346 – –190733346 

Buchwerte per 31. Dezember 2011 234 863 579 6 158 394 241 021 973 



1. Januar 2012 425596925 6158394 431755319 

Zugänge 3243174 3850284 7093459 





1. Januar 2012 –190733346 – –190733346 



31. Dezember 2012 –206328811 – –206328811 

Buchwerte per 31. Dezember 2012 227658494 4861473 232519966 

Die Grundstücke sowie die Spitalgebäude, in die das Kantonsspital Winterthur eingemietet ist, sind Eigentum des Kantons Zürich. 

Nicht zu den Spitalgebäuden gehören das Parkhaus sowie das neue Rettungsdienst-Gebäude. Sie sind durch Leasing bzw. Investitionsbeiträge 

der Gemeinden finanziert und in der Bilanz des KSW enthalten. 

Die Anlagen werden linear über folgende Nutzungsdauern abgeschrieben: 

Land 

keine Abschreibung 

Spitalgebäude und andere Gebäude 33 1 ∕3 Jahre 

Installationen 

20 Jahre 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 


Passivierte Investitionsbeiträge 547914 396 174 

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 547914 396 174 

Bei den passivierten Investitionsbeiträgen handelt es sich um einen vom Bund geleisteten Investitionsbeitrag, welcher für diverse 

Sachanlagen gesprochen wurde. Die Abschreibungsminderungen laufen noch bis ins Jahr 2022. 

Für die Finanzierung von Mieterausbauten sind im Berichtsjahr neue Investitionsbeiträge in der Höhe von TCHF 200 eingegangen. 



Revisionsbericht 



Revisionsbericht 



Personalstatistik 




Personal 

Beschäftigte am 31. Dezember 2012 

(Aufgeführt sind alle Personen, welche am 31.12. im Dienstverhältnis 

stehen. Teilzeitbeschäftigte zählen als ganze Personen.) 

Berufsgruppen Beschäftigte davon davon Personal 

(inkl. Pers. Pers. in Pers. (ohne Pers. 

in Ausbildung Ausbildung in in Ausbildung 

und Neben- (inkl. Neben- und Nebenbetrieben) 

Praktikum) 1) betrieben 2) betrieben) 

Ärzte u. a. Akademiker 417 49 3 365 

Direktoren/Chefärzte 32 32 

Leitende Ärzte 41 1 40 

Oberärzte/Spitalärzte 125 2 123 

Assistenzärzte/OA-Stv. 160 160 

Unterassistenten 49 49 

Andere Akademiker 10 10 

Pflegepersonal 1115 224 891 

Pflegetechnik 382 14 43 325 

Med. Fachbereiche 213 19 194 

Arztsekretariate 129 1 128 

Laboratorien 72 10 62 

Verwaltung 189 9 180 

Ökonomie 223 13 15 195 

Technik 54 3 3 48 

Total Personal KSW 2 794 342 64 2 388 

Länder bzw. Nationalitäten 

Personal 

ohne Pers. in 

Ausbildung in % 

Schweiz 1870 76,3 

Deutschland 330 13,5 

Italien 38 1,5 

Österreich 24 1,0 

Türkei 19 0,8 

Portugal 15 0,6 

Serbien 12 0,5 

Kroatien 12 0,5 

Kosovo 11 0,4 

Indien 10 0,4 

Mazedonien 10 0,4 

Niederlande 10 0,4 

Andere Nationen 91 3,7 

Total Personal KSW 2 452 100 

1) 

Personal in Ausbildung ist nicht nach Ausbildungsstand o. ä. gewichtet. 

2) 

Aufgeführt sind: Nebenbetriebe (Rettungsdienst, Personalhäuser, Cafeteria, Alterszentren) 

Berufsgruppen nach Geschlecht 

Berufsgruppen nach Geschlecht 

(ohne Personal in Ausbildung) 

Männlich Weiblich 



Verwaltung 

70 110 

Verwaltung 

Ärzte und andere Akademiker 

183 

70 110 

185 

Ärzte 

Pflegepersonal 

und andere Akademiker 

183 

51 

185 

825 

Pflegepersonal 

51 825 

Pflegetechnik 

87 281 

Pflegetechnik 

Med. Fachbereiche (MTTB) 

87 

35 159 

281 

Med. 

Arztsekretariate 

Fachbereiche (MTTB) 

35 159 

126 

Arztsekretariate 

Ökonomie 

61 

1 126 

149 

Ökonomie 

61 

Technik 

46 149 

Technik 

46 5 

Laboratorien 

60 

Laboratorien 

2 60 

400 200 200 400 600 800 1000 

400 200 0 200 400 600 800 1000 

Alters- und Geschlechtspyramide 

Alters- und Geschlechtspyramide 





Unter 20 Jahre 

20 

Unter 

bis 

20 

unter 

Jahre 

25 Jahre 

0 8 

156 

25 

20 

bis 

bis 

unter 

unter 

30 

25 

Jahre 

Jahre 

6 

51 

156 

290 

30 

25 

bis 

bis 

unter 

unter 

40 

30 

Jahre 

Jahre 

51 290 

182 555 

40 

30 

bis 

bis 

unter 

unter 

50 

40 

Jahre 

Jahre 

182 555 

167 482 

50 

40 

bis 

bis 

unter 

unter 

60 

50 

Jahre 

Jahre 

167 482 

105 353 

60 

50 

Jahre 

bis unter 

und 

60 

älter 

Jahre 

105 

26 71 

353 

60 Jahre und älter 

26 71 

300 200 100 100 200 300 400 500 600 

300 200 100 0 100 200 300 400 500 600 




Durchschnittlich belegte Stellen (ohne Schüler, Praktikanten, Lehrlinge) 

Organisationseinheit Ärzte Pflege- med.-techn. Ver- Infrastruktur Nebenund 

andere personal Fach- waltung Ökonomie Technik betriebe 2012 2011 2010 

Akademiker 

personal 

Departement Medizin 93,92 182,47 103,67 3,03 0,88 383,97 374,66 365,24 

Departement Chirurgie 75,91 184,43 45,27 3,62 309,23 296,62 280,94 

Dept. Geburtshilfe und Gynäkologie 23,60 54,06 31,15 0,98 109,79 105,66 103,38 

Dept. Kinder- und Jugendmedizin 35,27 64,31 30,38 1,61 131,56 124,98 116,55 

Interdisziplinäre Fachbereiche 111,95 141,51 1,75 255,21 241,93 234,51 

Institut für Radiologie 25,42 46,77 0,80 72,99 73,25 68,17 

Klinik für Radio-Onkologie 14,14 29,27 0,99 44,39 38,77 36,83 

Institut für Anästhesiologie 

und Schmerztherapie 34,58 3,81 38,38 37,58 34,09 

Augenklinik 5,72 10,36 16,08 15,58 15,68 

Institut für Labormedizin 2,00 34,13 0,50 36,63 38,22 38,69 

Institut für Pathologie 10,60 19,63 30,23 27,77 26,76 

Institut für Physiotherapie 1) 28,50 28,50 24,98 0,00 

Spitaldirektion 14,86 14,86 12,34 11,03 

Finanzen 49,16 5,11 54,28 46,82 42,17 

HRM und Pflege 35,50 4,79 19,08 59,36 57,61 56,29 

Infrastruktur 45,01 158,96 45,76 15,85 265,57 263,53 256,80 

Rettungsdienst 36,84 36,84 34,13 30,50 

Total 2012 321,15 632,72 529,22 141,38 164,08 45,76 53,57 1887,86 

Total 2011 305,55 622,97 499,81 128,43 161,75 45,54 50,38 1 814,43 

Total 2010 274,79 587,73 479,42 112,61 164,90 36,53 61,35 1 717,63 

1) 

bis 01.01.2011 im Departement Medizin 

Personalbestand 2012 (Mitarbeiter 1 834, ohne Nebenbetriebe) 


59,36; 3% 

Finanzen 

54,28; 3% 

Infrastruktur 

249,72; 14% 

Institute (inkl. Augenklinik/Radio-Onkologie) 

256,00; 15% 

Interdisziplinäre Fachbereiche 

255,21; 14% 

Spitaldirektion 

14,86; 1% 


383,09; 21% 


309,23; 17% 


109,79; 6% 


131,56; 7% 

Personalbestand nach Berufsgruppen 

Personalbestand nach Berufsgruppen 2009–2012 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2009 

2010 

2011 


2009 

2010 

2011 


2009 

2010 

2011 


2009 

2010 

2011 


Ärzte und andere Akademiker Pflegepersonal Med.-techn. Fachpersonal Verwaltung und Infrastruktur 



Qualitätsmanagement 

Markus Wepf 

Stv. Leiter Unternehmensentwicklung 

Meldeportal KSW, Critical Incident Reporting System (CIRS) 

Die Patientensicherheit hat am KSW einen hohen Stellenwert. Durch ständige Aufmerksamkeit und 

eine offene Fehler- respektive Sicherheitskultur kann die Zahl von Zwischenfällen gering gehalten werden. 

Am KSW wird dazu seit einigen Jahren ein Critical Incident Reporting System betrieben. 

Über ein kurzes Meldeformular im Intranet können alle Mitarbeitenden anonym kritische Ereignisse 

melden. Gleichzeitig können Vorschläge gemacht werden, wie ein solches Ereignis hätte verhindert 

werden können. 

Im Jahr 2012 wurden im Portal ca. 500 Meldungen erfasst. Aufgrund der Meldungen wurden zahlreiche 

Massnahmen beschrieben, bearbeitet und umgesetzt. 

Regelmässig wurde aus den laufenden Meldungen ein «Fall des Monats» ausgewählt und auf der Startseite 

des Meldeportals veröffentlicht. Über das Portal wurden auch Meldungen zu Pharmako-, Materio- und 

Hämovigilanz erfasst und an Swissmedic weitergeleitet. 

Einführung des Patientenarmbands im KSW 

Nach dem positiven Ergebnis eines Pilotversuchs wurde die Verwendung des Patientenarmbands im KSW 

ab September 2012 flächendeckend realisiert. 

Dadurch wird die eindeutige Identifizierung von Patienten erleichtert und die Verwechslungsgefahr 

minimiert. Das Armband ist auch eine wichtige Hilfe bei nicht ansprechbaren, fremdsprachigen oder 

kognitiv eingeschränkten Patienten. 

Bei folgenden Patientengruppen wird das Patientenarmband eingesetzt: 

– alle Notfallpatienten 

– stationär behandelte Patienten 

– ambulant behandelte Patienten nach Eingriffen oder therapeutischen Massnahmen (OP, Endoskopie, 

Kardiologie, Röntgen usw.) 

Messung der Ergebnisse von medizinischen Behandlungen und der Zufriedenheit 

Wie bereits in den vergangenen Jahren wurden am KSW wieder zahlreiche Ergebnismessungen durchgeführt. 

Die meisten Messungen wurden in Zusammenarbeit mit hcri (www.hcri.ch) und dem ANQ 

(Nationaler Verein für Qualitätsentwicklung in Spitälern und Kliniken, www.anq.ch) durchgeführt. 

An Benchmarking-Veranstaltungen vergleicht sich das KSW mit anderen Spitälern. Die Ergebnisse 

werden spitalintern diskutiert, und wo nötig werden Massnahmen zur Verbesserung der Qualität ergriffen. 

Folgende Messungen wurden im Jahr 2012 durchgeführt: 

– Appendizitis 

– Proximale Femurfraktur 

– Akutes Coronares Syndrom (ACS) 

– Prävalenzmessung Sturz und Dekubitus 

– Infektionsmessung 

– Rehospitalisationsmessung 

– Reoperationsmessung 

– Patientenbefragung 

– Mitarbeiterzufriedenheit 

Zudem beteiligt sich das KSW am SIRIS-Implantateregister. 

Im Jahr 2012 wurde der Erhebungsbogen für die kontinuierliche Austrittsbefragung der stationär 

behandelten Patienten grundlegend überarbeitet und die Auswertung neu konzipiert. 

Qualitätsbericht KSW 

Für das Jahr 2011 hat das KSW einen Qualitätsbericht nach der Vorlage von H+ erstellt. Der Qualitätsbericht 

ist auf der Website von H+ (www.spitalinformation.ch) und des KSW veröffentlicht. Der Qualitätsbericht 

für das Jahr 2012 wird im Juni 2013 veröffentlicht. 



Forschungskommission 

Die Spitalleitung weiss, dass klinische Forschung für eine hohe Behandlungsqualität und die Anerkennung 

als regionales Behandlungszentrum unerlässlich ist. Die Forschungsprojekte am KSW werden aufgrund 

von fachlichem Interesse und der persönlichen Initiative der einzelnen Projektleiter durchgeführt. 


Miklos Pless 

Präsident 

Chefarzt Med. Onkologie 

Leiter Tumorzentrum 

Damit die klinische Forschung gemäss den «Good Clinical Practice»-Richtlinien (GCP) und den geltenden 

gesetzlichen Vorgaben durchgeführt wird, hat die Spitalleitung eine Forschungskommission einberufen 

und die Zentrale Studienkoordination eingeführt. 

Die Forschungskommission soll die Überwachung der klinischen Studien am KSW gewährleisten und die 

Direktion in forschungsstrategischen Fragen beraten. 

Die Zentrale Studienkoordination soll Studienleitende bei der Durchführung der klinischen Studien 

unterstützen. 

Anfang 2012 hat die Zentrale Studienkoordination mit zwei Mitarbeiterinnen (20 % Leitung, 40 % Sekretariat) 

die Aufbauarbeit begonnen, und die Forschungskommission hat sich am 9. Januar 2012 das erste 

Mal getroffen. 

Aus dem ersten Jahr sind folgende Hauptpunkte zu erwähnen: 

– Zwischen dem Kantonsspital Winterthur und dem Zentrum für Klinische Forschung ZKF bzw. dem 

Clinical Trials Center CTC am Universitätsspital Zürich wurde eine Rahmenvereinbarung über die 

Zusammenarbeit in der klinischen Forschung abgeschlossen. 

– Im Rahmen der Strategie «Hochspezialisierte Medizin im Kanton Zürich» hat das CTC dem KSW 

Leitlinien zur Durchführung klinischer Studien zur Verfügung gestellt, welche an die lokalen Gegebenheiten 

adaptiert werden. 

– Ein Verzeichnis der KSW-Studien wurde erstellt. 

– Beim BAG wurde ein Gesuch zur Erneuerung der generellen Bewilligung zur Offenbarung des Berufsgeheimnisses 

in der medizinischen Forschung eingereicht. Die Bewilligung wurde Anfang Dezember 

2012 erteilt. 

Forschungskommission 

– Prof. Dr. med. Miklos Pless, Präsident, Chefarzt Med. Onkologie, Leiter Tumorzentrum 

– Prof. Dr. med. Christoph Binkert, Vizepräsident, Direktor Institut für Radiologie 

– Prof. Dr. med. Hubert John, Chefarzt Klinik für Urologie 

– Prof. Dr. med. André Linka, Chefarzt Kardiologie 

– Rita Müller, Leiterin Pflegeentwicklung 

– Prof. Dr. med. Jörg Stürmer, Verantwortlicher für den Kontakt zur Fakultät, Direktor Augenklinik 

Zentrale Studienkoordination 

– Dr. phil. Marlene Wegmann Oswald, Leiterin 



Chronik 



Chronik 

1. Januar Einführung SwissDRG: Das KSW stellt seine Rechnungen ab jetzt unter Anwendung des neuen 

gesamtschweizerischen Tarifsystems. 

1. März Im Spitalrat kommt es zu einem Wechsel: Dr. Markus König übernimmt das Mandat des von der 

Gesundheitsdirektion (GD) delegierten Mitglieds mit beratender Stimme. Er löst Dr. Hanspeter 

Conrad ab, der die GD seit 2007 im Spitalrat vertreten hat. 

1. April Nach der Pensionierung zweier Hausärzte, die in Teilzeit auch als Heimärzte tätig waren, findet 

das Alterszentrum im Geeren, Seuzach, keine Nachfolger für die Heimarztfunktion. Auf Anfrage 

stellt das KSW im Rahmen eines Kooperationsvertrags mit dem Alterszentrum einen Arzt als 

Heimarzt. 

18. April Überprüfung der Positionierung des KSW: Der Regierungsrat beauftragt die Gesundheitsdirektion, 

gemeinsam mit dem KSW Varianten zu erarbeiten. Ziel sind der langfristige Erhalt der Leistungsfähigkeit 

des KSW in der Spitalversorgung des Kantons und die Trennung vom Kanton. 

11. Mai Der Rettungsdienst Winterthur bezieht ein neues Gebäude an der Brauerstrasse 20, einen Steinwurf 

vom bisherigen Standort entfernt. 

15. Juni PD Dr. med. Michael Ganter tritt die Nachfolge von Dr. med. Hans-Peter Keller an und übernimmt 

als Direktor und Chefarzt die Leitung des Instituts für Anästhesiologie und Schmerztherapie. 

30. Juni Die Krebsliga Zürich eröffnet zusammen mit dem KSW in unmittelbarer Spitalnähe das Turmhaus, 

ein Begegnungs- und Informationszentrum für Krebsbetroffene. 

August 

Nach der Kündigung von Heimärzten in den Alterszentren Adlergarten und Oberi stellt das KSW 

ab August 2012 gemeinsam mit einigen Hausärzten die medizinische Versorgung der beiden 

Zentren sicher. Für diese Tätigkeit werden vom KSW drei Ärztinnen mit Schwerpunkt Geriatrie 

angestellt, ein vierter Arzt wird voraussichtlich 2013 zum Team stossen. 

24. September Als gemeinsames Unternehmen realisieren die Spitäler Uster, Wetzikon, KSW sowie das private 

Tumor- und Brustzentrum ZeTuP in Rapperswil das neue Zentrum für Radiotherapie Zürich-Ost- 

Linth (ZRR). Das ZRR wird vom KSW betrieben. 

29. September Einsatzübung des Rettungsdienstes Winterthur mit Partnerorganisationen und Kata-Übung des 

Kantonsspitals Winterthur. Das KSW übt den Ernstfall und beweist, dass es für ein Grossereignis 

gewappnet ist. 

1. Oktober PD Dr. med. Traudel Saurenmann-Hirschberg übernimmt als Direktorin und Chefärztin die 

Leitung des Departements Kinder- und Jugendmedizin am KSW. Sie tritt die Nachfolge von 

Dr. med. Urs Hunziker an, der dem KSW erhalten bleibt und ab Januar 2013 in einem Teilpensum 

als Entwicklungspädiater tätig sein wird. 

Dr. med. Lukas Hegi übernimmt die Nachfolge von Dr. med. Urs Zimmermann als Chefarzt 

Neonatologie am Departement Kinder- und Jugendmedizin. 

5./6. Oktober Die Klinik für Radio-Onkologie feiert 100 Jahre Strahlentherapie. Unter anderem gibt die Klinik 

eine Festschrift heraus und lädt die Bevölkerung unter dem Motto «Strahlen fürs Leben» zu 

einem Tag der offenen Tür ein. 

10. November PD Dr. med. Stefan Breitenstein übernimmt als Chefarzt die Leitung der Klinik für Viszeral- und 

Thoraxchirurgie und wird Direktor am Departement Chirurgie. Das Departement Chirurgie 

wurde seit April 1993 erfolgreich von Prof. Dr. med. Marco Decurtins geführt, bis er im Sommer 

2012 aus gesundheitlichen Gründen zurücktrat. 

12. Dezember Die Universität Basel ernennt PD Dr. med. Uwe Güth zum Titularprofessor für Gynäkologie. 


Impressum 

Herausgeber: Kantonsspital Winterthur, 8401 Winterthur 

Projektleitung: Sarah Ott-Oettli, Kommunikation, Kantonsspital Winterthur 

Produktion und Druck: Sonderegger Druck AG, Weinfelden 

Auflage: 2 000 Exemplare 

© Kantonsspital Winterthur, 8401 Winterthur

Kantonsspital Winterthur 

Brauerstrasse 15 

Postfach 834 

CH-8401 Winterthur 

Telefon 052 266 21 21 

www.ksw.ch

Jahresbericht 2012 - im Kantonsspital Winterthur

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?