Coach - CETPM
Coach - CETPM Coach - CETPM
BEGINNEN SIE MIT EINER KLEINEN “FORTGESCHRITTENEN-GRUPPE“ ALIAS “Die Hirten” Fortgeschrittenengruppe bedeutet ein Team aus 3 - 5 Leuten, die für die richtige Anwendung der Denkweise und Handlungen der Verbesserungs-KATA in einer Organisation oder an einer Produktionsstätte sorgen. Es kann eine Fortgeschrittenengruppe für die gesamte Organisation geben und Fortgeschrittenengruppen an jedem lokalen Standort. • Die Fortgeschrittenengruppe ist weder für die Ausführung aller Coachings und Trainings verantwortlich, noch dafür, dass Verbesserungen bei allen Prozessen erfolgen. Dies liegt innerhalb der Verantwortung der Manager und Führungspersonen, die in ihren Bereichen coachen. • Die Fortgeschrittenengruppe unterrichtet in der Folgezeit die nächste Gruppe von Lernenden/Managern in der Organisation. • Der Fortgeschrittenengruppe gehört ein leitender Angestellter an (in kleinen und mittleren Unternehmen der Geschäftsführer). • Die Fortgeschrittenengruppe ist keine Gruppe aus Lean-Experten, obwohl ein Mitglied des Lean-Personals Mitglied in der Gruppe sein kann. Wenn Sie Lean-Beauftragte haben, kann sich deren Rolle so entwickeln, dass sie als „Master-Coaches“ fungieren, zum Beispiel für die Maschinenführer, die das Herzstück der Lean-Bemühungen bilden. • Die Fortgeschrittenengruppe wird wahrscheinlich Anleitung eines externen Coaches benötigen, dies kann ein externer Berater sein. © Mike Rother / Verbesserungs-KATA Handbuch Rollen und Struktur 26
OHNE EINE FORTGESCHRITTENENGRUPPE, DIE SICH UM DIE EINFÜHRUNG KÜMMERT, BLEIBT DER ERFOLG WAHRSCHEINLICH AUS. Die perfekte Planung der Entwicklung neuer Fertigkeiten ist unmöglich. Daher ist es wichtig, Hindernisse, Probleme und Schwachstellen zu bemerken, sobald sie entstehen, aus diesen zu lernen und den Entwicklungsplan entsprechend anzupassen. Dies liegt in der Verantwortlichkeit der Fortgeschrittenengruppe. (x) Personen auf (x) Ebene der Fertigkeit der Verbesserungs-KATA und (x) Prozesse, die mittels Verbesserungs- KATA geführt werden, bis zum (x) Datum Ist- Zustand Hindernisse Probleme Alte Gewohnheiten Ziel-Zustand (Datum)) Sie arbeiten an einer Veränderung der Art und Weise, wie Ihre Organisation mit Menschen umgeht. Somit besteht Bedarf an PDCA-Zyklen auf hoher Ebene. Die Fortgeschrittenengruppe übernimmt diese Aufgabe an, reflektiert und passt an. © Mike Rother / Verbesserungs-KATA Handbuch Rollen und Struktur 27
- Seite 1 und 2: ROLLEN UND STRUKTUREN FÜR DIE TÄG
- Seite 3 und 4: COACHING IST DIE SCHLÜSSELVARIABLE
- Seite 5 und 6: DIE ZWEI KERNROLLEN SIND COACH & LE
- Seite 7 und 8: Die Struktur des Coaches und des Le
- Seite 9 und 10: ZWEI VERSCHIEDENE SCHWERPUNKTE Ziel
- Seite 11 und 12: DIE WECHSELBEZIEHUNG ZWISCHEN COACH
- Seite 13 und 14: ZWEI ZUSÄTZLICHE ROLLEN Zweiter Co
- Seite 15 und 16: DREI WISSENSCHAFTLER! Storyboard de
- Seite 17 und 18: Das VK-Storyboard des Lernenden ©
- Seite 19 und 20: DAS STORYBOARD DES ÜBENDEN - AUSGA
- Seite 21 und 22: STORYBOARD DES LERNENDEN Lernender
- Seite 23 und 24: Value Stream Mapping DIE WERTSTROM-
- Seite 25: Gelernte Lektionen WAS WIR ÜBER DI
- Seite 29 und 30: STÜCK FÜR STÜCK ERWEITERN Auf we
- Seite 31 und 32: SO SIEHT DIE VERTEILUNG fffeff AUS
- Seite 33: PLANUNGS-FORMULAR Tragen Sie die Pe
OHNE EINE FORTGESCHRITTENENGRUPPE, DIE SICH UM<br />
DIE EINFÜHRUNG KÜMMERT, BLEIBT DER ERFOLG<br />
WAHRSCHEINLICH AUS.<br />
Die perfekte Planung der Entwicklung neuer Fertigkeiten ist<br />
unmöglich. Daher ist es wichtig, Hindernisse, Probleme und<br />
Schwachstellen zu bemerken, sobald sie entstehen, aus diesen zu<br />
lernen und den Entwicklungsplan entsprechend anzupassen.<br />
Dies liegt in der Verantwortlichkeit der Fortgeschrittenengruppe.<br />
(x) Personen auf (x) Ebene der Fertigkeit<br />
der Verbesserungs-KATA und (x)<br />
Prozesse, die mittels Verbesserungs-<br />
KATA geführt werden, bis zum (x)<br />
Datum<br />
Ist-<br />
Zustand<br />
Hindernisse<br />
Probleme<br />
Alte Gewohnheiten<br />
Ziel-Zustand<br />
(Datum))<br />
Sie arbeiten an einer Veränderung der Art und Weise, wie Ihre Organisation mit<br />
Menschen umgeht. Somit besteht Bedarf an PDCA-Zyklen auf hoher Ebene. Die<br />
Fortgeschrittenengruppe übernimmt diese Aufgabe an, reflektiert und passt<br />
an.<br />
© Mike Rother / Verbesserungs-KATA Handbuch Rollen und Struktur<br />
27
Change language