Ausgabe 02/2013 - Deutsche Flugsicherung GmbH
Ausgabe 02/2013 - Deutsche Flugsicherung GmbH
Ausgabe 02/2013 - Deutsche Flugsicherung GmbH
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
zu überprüfen und über Jahre eingeschliffene<br />
Abläufe neu zu hinterfragen.“<br />
Schon bei seinem ersten Besuch<br />
auf dem DFS-Campus, als er zum Vorstellungsgespräch<br />
angereist war, fielen<br />
Sagerer einige Dinge auf, die ihn<br />
verblüfften. So ließ ihn das Sicherheitspersonal<br />
am zentralen Campus-<br />
Zugang ungehindert passieren, als<br />
er dort nach dem Weg zur Unternehmenszentrale<br />
fragte. „Niemand wollte<br />
meinen Ausweis sehen“, erinnert er<br />
sich. Das gehörte zum Konzept: Als<br />
Zeichen von Bürgernähe wurde der<br />
DFS-Campus bewusst offen gestaltet.<br />
Gerd Sagerer hat Werkzeugmacher<br />
gelernt. Zur Security-Branche kam er<br />
durch seinen Dienst bei der Militärpolizei,<br />
wo er eine Sicherheitsausbildung<br />
absolvierte. Während seiner Arbeit am<br />
Frankfurter Flughafen erlebte er als<br />
Einsatzleiter die Auseinandersetzungen<br />
um den Bau der Startbahn West<br />
ebenso wie das Bombenattentat auf<br />
das Terminal 1 und war bei mehreren<br />
Bombendrohungen sowie einer<br />
Flugzeugentführung als Sicherheitsverantwortlicher<br />
des Flughafens vor<br />
Ort. Diese Erfahrung gab den Ausschlag:<br />
„Herr Sagerer hat gleich bei<br />
seinen ersten Rundgängen auf dem<br />
Campus etliche Mängel erkannt, die<br />
jemandem ohne einen durch langjährige<br />
Praxis geübten Blick kaum aufgefallen<br />
wären“, sagt der SIS-Leiter.<br />
Von diesem geübten Blick hat mittlerweile<br />
schon mancher in der DFS<br />
profitiert: Sagerer schaut sich einzelne<br />
Bereiche an, benennt mögliche<br />
Sicherheitslücken, schreibt einen<br />
Bericht und macht Vorschläge, was<br />
man verbessern könnte, welche Maßnahmen<br />
dazu nötig wären und was das<br />
kosten würde. Oft geht es um ganz<br />
einfache Dinge, wie zum Beispiel die<br />
Aufbewahrung von Schlüsseln, das<br />
Schließen von Fenstern und Türen<br />
Überwachungstechnik in der Leitstelle des Notrufservice am zentralen Zugang zum<br />
DFS-Campus in Langen. Das technische Equipment für einen sicheren Campus befindet<br />
sich auf hohem Niveau.<br />
oder den Verzicht auf das Mobiltelefon<br />
bei wichtigen Besprechungen wegen<br />
der Abhörsicherheit. Ob die Führungskräfte<br />
seinen Vorschlägen folgen, liegt<br />
in deren Ermessen. Sie entscheiden<br />
letztlich, inwieweit sie mögliche Risiken<br />
vernachlässigen können.<br />
Die ersten 100 Tage DFS hat Sagerer<br />
genutzt, um sich ein umfassendes<br />
Bild zu machen. Auf dieser Grundlage<br />
hat er eine detaillierte Sicherheitsanalyse<br />
erstellt und ein Konzeptpapier<br />
erarbeitet. Sein Fazit: „Wir können die<br />
Sicherheit auf dem Campus erhöhen,<br />
ohne dafür Geld auszugeben. Es ist<br />
alles vorhanden, was es dazu an Organisation<br />
und Equipment braucht.“<br />
Ein erster Schritt wäre für ihn, wenn<br />
der Campus nachts und am Wochenende<br />
nicht mehr frei zugänglich wäre<br />
und wenn die Mitarbeiter ihre DFS-Ausweise<br />
auf dem Campus offen und gut<br />
sichtbar tragen – so, wie es in einer<br />
Richtlinie vorgeschrieben ist. Mögliche<br />
Neuerungen sollen behutsam und in<br />
enger Abstimmung mit den Mitarbeitervertretungen<br />
erfolgen. „Wir wollen<br />
den Mitarbeitern nichts aufzwingen“,<br />
betont Volkmar Hartmann. Statt dessen<br />
soll mit einer Awareness-Kampagne<br />
das Bewusstsein der Mitarbeiter<br />
für das Thema geschärft werden.<br />
Dass dort Bedarf besteht, weiß<br />
Sagerer aus vielen Gesprächen mit<br />
Mitarbeitern. Dabei erfuhr er von aus<br />
Büros verschwundenen Kaffeemaschinen<br />
und Laptops ebenso wie vom<br />
Diebstahl von 80 Kilo Kupfer und 100<br />
Quadratmeter Trittschalldämmung auf<br />
der Baustelle des neuen Technikzentrums.<br />
„Mitarbeiter stellen des öfteren<br />
fest, dass Dinge aus dem Büro verschwunden<br />
sind“, sagt Sagerer. „Nur<br />
wird das oft gar nicht gemeldet.“<br />
Anfang August erst spazierte ein<br />
Mann auf den Campus und stahl das<br />
angeschlossene Fahrrad eines DFS-<br />
Mitarbeiters im Wert von 1.100 Euro.<br />
Und im Mai war es einem Kriminellen<br />
aus Langen gelungen, über die Tiefgarage<br />
in die Unternehmenszentrale<br />
einzudringen. Dort entwendete er aus<br />
einer Handtasche die Geldbörse einer<br />
Mitarbeiterin, die ihr Büro für kurze<br />
Zeit verlassen hatte. Der Mann konnte<br />
zwar mit Hilfe des Sicherheitsdienstes<br />
im Foyer gestellt und an die Polizei<br />
übergeben werden, aber dass er<br />
ungehindert an die Geldbörse gelangen<br />
konnte, war kein Zufall: Die Tür<br />
des leeren Büros stand offen.<br />
Holger Matthies<br />
transmission 2 – <strong>2013</strong> 31