Ausgabe 02/2013 - Deutsche Flugsicherung GmbH

zu überprüfen und über Jahre eingeschliffene
Abläufe neu zu hinterfragen.“
Schon bei seinem ersten Besuch
auf dem DFS-Campus, als er zum Vorstellungsgespräch
angereist war, fielen
Sagerer einige Dinge auf, die ihn
verblüfften. So ließ ihn das Sicherheitspersonal
am zentralen Campus-
Zugang ungehindert passieren, als
er dort nach dem Weg zur Unternehmenszentrale
fragte. „Niemand wollte
meinen Ausweis sehen“, erinnert er
sich. Das gehörte zum Konzept: Als
Zeichen von Bürgernähe wurde der
DFS-Campus bewusst offen gestaltet.
Gerd Sagerer hat Werkzeugmacher
gelernt. Zur Security-Branche kam er
durch seinen Dienst bei der Militärpolizei,
wo er eine Sicherheitsausbildung
absolvierte. Während seiner Arbeit am
Frankfurter Flughafen erlebte er als
Einsatzleiter die Auseinandersetzungen
um den Bau der Startbahn West
ebenso wie das Bombenattentat auf
das Terminal 1 und war bei mehreren
Bombendrohungen sowie einer
Flugzeugentführung als Sicherheitsverantwortlicher
des Flughafens vor
Ort. Diese Erfahrung gab den Ausschlag:
„Herr Sagerer hat gleich bei
seinen ersten Rundgängen auf dem
Campus etliche Mängel erkannt, die
jemandem ohne einen durch langjährige
Praxis geübten Blick kaum aufgefallen
wären“, sagt der SIS-Leiter.
Von diesem geübten Blick hat mittlerweile
schon mancher in der DFS
profitiert: Sagerer schaut sich einzelne
Bereiche an, benennt mögliche
Sicherheitslücken, schreibt einen
Bericht und macht Vorschläge, was
man verbessern könnte, welche Maßnahmen
dazu nötig wären und was das
kosten würde. Oft geht es um ganz
einfache Dinge, wie zum Beispiel die
Aufbewahrung von Schlüsseln, das
Schließen von Fenstern und Türen
Überwachungstechnik in der Leitstelle des Notrufservice am zentralen Zugang zum
DFS-Campus in Langen. Das technische Equipment für einen sicheren Campus befindet
sich auf hohem Niveau.
oder den Verzicht auf das Mobiltelefon
bei wichtigen Besprechungen wegen
der Abhörsicherheit. Ob die Führungskräfte
seinen Vorschlägen folgen, liegt
in deren Ermessen. Sie entscheiden
letztlich, inwieweit sie mögliche Risiken
vernachlässigen können.
Die ersten 100 Tage DFS hat Sagerer
genutzt, um sich ein umfassendes
Bild zu machen. Auf dieser Grundlage
hat er eine detaillierte Sicherheitsanalyse
erstellt und ein Konzeptpapier
erarbeitet. Sein Fazit: „Wir können die
Sicherheit auf dem Campus erhöhen,
ohne dafür Geld auszugeben. Es ist
alles vorhanden, was es dazu an Organisation
und Equipment braucht.“
Ein erster Schritt wäre für ihn, wenn
der Campus nachts und am Wochenende
nicht mehr frei zugänglich wäre
und wenn die Mitarbeiter ihre DFS-Ausweise
auf dem Campus offen und gut
sichtbar tragen – so, wie es in einer
Richtlinie vorgeschrieben ist. Mögliche
Neuerungen sollen behutsam und in
enger Abstimmung mit den Mitarbeitervertretungen
erfolgen. „Wir wollen
den Mitarbeitern nichts aufzwingen“,
betont Volkmar Hartmann. Statt dessen
soll mit einer Awareness-Kampagne
das Bewusstsein der Mitarbeiter
für das Thema geschärft werden.
Dass dort Bedarf besteht, weiß
Sagerer aus vielen Gesprächen mit
Mitarbeitern. Dabei erfuhr er von aus
Büros verschwundenen Kaffeemaschinen
und Laptops ebenso wie vom
Diebstahl von 80 Kilo Kupfer und 100
Quadratmeter Trittschalldämmung auf
der Baustelle des neuen Technikzentrums.
„Mitarbeiter stellen des öfteren
fest, dass Dinge aus dem Büro verschwunden
sind“, sagt Sagerer. „Nur
wird das oft gar nicht gemeldet.“
Anfang August erst spazierte ein
Mann auf den Campus und stahl das
angeschlossene Fahrrad eines DFS-
Mitarbeiters im Wert von 1.100 Euro.
Und im Mai war es einem Kriminellen
aus Langen gelungen, über die Tiefgarage
in die Unternehmenszentrale
einzudringen. Dort entwendete er aus
einer Handtasche die Geldbörse einer
Mitarbeiterin, die ihr Büro für kurze
Zeit verlassen hatte. Der Mann konnte
zwar mit Hilfe des Sicherheitsdienstes
im Foyer gestellt und an die Polizei
übergeben werden, aber dass er
ungehindert an die Geldbörse gelangen
konnte, war kein Zufall: Die Tür
des leeren Büros stand offen.
Holger Matthies
transmission 2 – 2013 31