Modulhandbuch BA TO 1 Studinanfänger bis WS 2010/2011
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<strong>Modulhandbuch</strong> Tourismus-Management Seite 62<br />
verstehen und die damit verbundenen Managementaufgaben<br />
einschätzen können.<br />
• Grundlegende Steuerungs- und Kennzahlen im F&B-Bereich<br />
verstehen und interpretieren können.<br />
• Die Bedeutung nachhaltiger Managementansätze für die<br />
Gastronomie erläutern und einschätzen können.<br />
Lehrinhalte<br />
Das Grundziel des Moduls ist die Studenten mit grundlegenden<br />
Konzepten des F&B Management in der Hotellerie vertraut und Ihnen<br />
damit einen spezifischen Bezugsrahmen und ein<br />
Analyseinstrumentarium für eine Karriere in einem Hotelunternehmen,<br />
und hierbei insbesondere im F&B-Bereich, zur Verfügung zu stellen. Das<br />
Modul befähigt die Studenten entsprechend sich in hotelspezifischen<br />
Verpflegungsoutlets bewegen zu können und die Besonderheiten des<br />
F&B Managements im strategischen und operativen Hotelkontext zu<br />
berücksichtigen.<br />
Teil: International Hospitality Management (2 S<strong>WS</strong>)<br />
1. Orientierungsrahmen des internationalen Management<br />
1.1 Globalisierung der Wirtschaft - Implikationen für das<br />
Management international operierender Unternehmen<br />
1.2 Begriff, Grundverständnis und Rolle internationaler Unternehmen<br />
in der Weltwirtschaft<br />
1.3 Weltwirtschaftliche Rahmenbedingungen des internationalen<br />
Management<br />
1.4 Moderne Theorien und empirische Befunde der<br />
Internationalisierung<br />
2. Strategisches Management internationaler<br />
Hotelunternehmen<br />
2.1 Strategische Analyse auf internationalen Märkten<br />
2.2 Internationale Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien<br />
2.3 Internationale Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien<br />
3. Organisationsmanagement internationaler<br />
Hotelunternehmen<br />
3.1 Organisation und Koordination internationaler Unternehmen<br />
3.2 Gestaltung der Mutter-Tochter Beziehungen<br />
3.3 Kultur in internationalen Hotelunternehmen<br />
4. Management ausgewählter globaler Wertschöpfungsfunktionen<br />
in der internationalen Hotellerie<br />
4.1 Internationales Personalmanagement<br />
4.2 Internationales Marketing-Management<br />
4.3 Internationales Marken-Management<br />
Teil: Food- and Beverage Management (2 S<strong>WS</strong>)<br />
1 Gastronomie als Wirtschaftszweig<br />
1.1 Definition des Gastronomiesektors<br />
1.2 Organisationsformen und Betriebstypen in der Gastronomie<br />
1.3 Erfolgsfaktoren in der Gastronomie<br />
1.4 Gastronomie als Arbeitsgeber<br />
1.5 Hotelgastronomie als Leistungsbereich der Hotellerie<br />
2 Grundlagen des F&B Management<br />
2.1 Gastronomisches Basiswissen<br />
2.2 Prozesse im Food & Beverage Bereich<br />
2.3 Koordination im Food & Beverage Bereich<br />
2.4 Produktionsplanungsverfahren für die Küche<br />
2.5 Verkaufsanalysen im F&B-Bereich<br />
2.6 Planung und Kontrolle des Wareneinsatzes<br />
2.7 Kalkulationsverfahren für den Verpflegungsbereich<br />
3 Beschaffung und Logistik in der Gastronomie