"Fakten und Facetten" Teil II als pdf - Rottenburg-Stuttgart

FAKTEN UND 

FACETTEN 

Das Jahr 2012 in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Teil 2 

Finanzen und Statistik

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENTWICKLUNG 

FAKTEN UND FACETTEN 

Das Jahr 2012 in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Teil 2 

Finanzen und Statistik 

Rottenburg/Stuttgart 2013 

Herausgeber und Kontakt: 

Bischöfliches Ordinariat der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Hauptabteilung Finanzen und Vermögen; 

Hauptabteilung Medien und Öffentlichkeitsarbeit – 

Diözesane Öffentlichkeitsarbeit; 

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Die Diözese im Internet: 

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Inhaltsverzeichnis 

06 | • Vorwort 

I. DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 

08 | • I.1 Mitgliederentwicklung und Mitgliederstruktur 

09 | • I.2 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Zahlen – Daten – Fakten 

09 | I.2.1 Pastorale Aufgaben 

09 | Die Kirchengemeinden in Zahlen 

09 | Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

10 | Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

11 | Polizeiseelsorge 

11 | Notfallseelsorge 

12 | Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

13 | Krankenhaus- und Kurseelsorge 

14 | Gefängnisseelsorge 

14 | Hochschulseelsorge 

15 | Schulpastoral/Schulseelsorge (Diözese Rottenburg-Stuttgart) 

15 | Initiative Kirche und Schule (Baden-Württemberg) 

16 | I.2.2 Bildung, Kunst und Kultur 

16 | Katholischer Religionsunterricht an öffentlichen und privaten Schulen 

16 | Katholische Schulen 

17 | Katholische Internate 

17 | Diözesanarchiv 

18 | Diözesanmuseum 

18 | Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

19 | Katholische Erwachsenenbildung (keb) 

20 | Institut für Fort- und Weiterbildung 

21 | Kirchenmusik 

22 | Domsingschulen 

23 | I.2.3 Kirchliche und karitative Dienste und Einrichtungen 

23 | Kennzahlen von Fachverbänden 

24 | Feriendörfer 

24 | BDKJ-Ferienwelt 

25 | Tagungshäuser 

26 | I.2.4 Kirchliche Gerichtsverfahren 

26 | Ehenichtigkeitsprozesse 

26 | Verwaltungsverfahren 

26 | Ehedispensvorgänge im Auftrag des Bischöflichen Ordinariates 

26 | Arbeitsgerichtsverfahren


27 | I.2.5 KODA 

28 | • I.3 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Entwicklungen und Perspektiven 

28 | I.3.1 Pastorale Aufgaben 

28 | Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

28 | Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

29 | Schulpastoral/Schulseelsorge 

29 | Initiative Kirche und Schule 

30 | Psychologische Familien- und Lebensberatung, Telefonseelsorge 

30 | Notfall-, Feuerwehr- und Polizeiseelsorge 

32 | Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

33 | Gefängnisseelsorge 

33 | Krankenhausseelsorge und Seelsorge in Kurorten und Reha-Kliniken 

34 | Seelsorge für Menschen mit Behinderungen 

35 | Landpastoral 

36 | Kirche und Arbeitswelt 

37 | Arbeit mit Führungskräften 

38 | Ehe und Familie, Senioren, Frauen und Männer 

43 | I.3.2 BILDUNG UND KULTUR 

43 | Katholische Schulen 

44 | Marchtaler Internate 

46 | Katholischer Religionsunterricht an öffentlichen und privaten Schulen 

47 | Initiative Kirche und Schule 

48 | Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

50 | Katholische Erwachsenenbildung (keb) 

51 | Institut für Fort- und Weiterbildung 

52 | Buchdienst Wernau 

52 | Diözesanarchiv 

53 | Diözesanmuseum Rottenburg 

53 | Diözesanbibliothek 2012 

54 | I.3.3 Kichliche und karitative Dienste und Einrichtungen 

54 | Altenhilfe 

54 | Hilfen für Menschen mit Behinderungen 

55 | Krankenhilfe 

55 | Jugendhilfe 

56 | Sozialstationen 

56 | Kindergärten 

58 | Fonds für Opfer von Menschenhandel und Zwangsprostitution 

58 | Feriendörfer

4|5 

59 | I.3.4 Weltkirchliche Arbeit 

63 | I.3.5 Medien und Öffentlichkeitsarbeit 

63 | Fachstelle Medien 

65 | Katholische Rundfunkarbeit am SWR 

65 | I.3.6 Bischöfliches Offizialat 

66 | I.3.7 Prävention beim Schutz von Kindern und Jugendlichen/Kommission sexueller Missbrauch 

II. WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 

67 | • II.1 Verteilung der Kirchensteuer, der Spenden und der Kollektenaufkommen 

67 | Verteilung der (Gesamt-)Kirchensteuer 

68 | Entwicklung des Spendenaufkommens 

70 | Entwicklung des Kollektenaufkommens 

71 | Personalausgaben und Zahl der Vollkräfte im Dienst der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

73 | Beteiligungen, Eigenbetriebe, Grundstücke 

75 | • II.2 Darstellung der Einnahmen 

75 | • II.3 Darstellung der Ausgaben 

III. RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENTWICKLUNG 

76 | • III.1 Entwicklung der Kirchensteuer 

76 | Risikofeld Mitgliederentwicklung 

77 | • III.2 Übernommene Bürgschaften und Patronatserklärungen 

77 | • III.3 Personalüberlassung an kirchliche Einrichtungen 

78 | • III.4 Zinsentwicklung 

78 | Risikofeld Verringerung des Zinsniveaus 

78 | • III.5 Versorgungsverpflichtungen 

79 | • III.6 Entwicklung der Staats- und Ersatzleistungen sowie der staatlichen Zuschüsse 

79 | Entwicklung der Staatsleistungen 

79 | Entwicklung der staatlichen Ersatzleistungen 

79 | • III.7 Preisentwicklung 

ANLAGEN 

80 | • Organigramm der Diözesankurie 

82 | • Die Dekanate der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

84 | • Prozentuale Verteilung der Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN 

Vorwort 

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, 

zum sechsten Mal können wir 

Ihnen in diesem Jahr den ausführlichen zweiteiligen 

Jahresbericht der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

vorlegen: „Fakten und 

Facetten. Das Jahr 2012 in der Diözese Rottenburg-Stuttgart“. 

Im Juli ist der erste Teilband 

erschienen, der wichtige Ereignisse in 

unserer Ortskirche in Erinnerung ruft und dokumentiert; 

hier halten Sie jetzt den zweiten 

Teil über „Finanzen und Statistik“ in Händen. 

„Fakten und Facetten“: Dieser Titel 

besagt ein Zweifaches. Er bringt zum einen 

zum Ausdruck, dass nicht nur die Geschehnisse 

und die Arbeitsvorgänge in der Diözese, 

sondern auch die wirtschaftlichen Daten 

transparent dargestellt und öffentlich gemacht 

werden, weil wir damit in öffentlicher 

Verantwortung stehen und den Menschen 

gegenüber Rechenschaft geben wollen, die – 

zustimmend oder kritisch – an unserer Tätigkeit 

interessiert sind. Zum anderen besagt 

das Wort „Facetten“, dass dies alles eine 

große Vielfalt aufweist, umfangreich und differenziert, 

die auch in einer ausführlichen 

Schrift nur exemplarisch dargestellt werden 

kann. Nicht nur in den öffentlichen Ereignissen, 

in den vielfältigen Aufgabenbereichen 

der Pastoral, in den liturgischen Feiern, in den 

kulturellen Höhepunkten, in den karitativen 

Leistungen, sondern auch in den sogenannten 

Verwaltungsabläufen einer Diözese spiegelt 

sich ja alles, was kirchliches Leben und 

in gewissem Sinn auch gesellschaftliches 

Leben ausmacht. In der Aufgabenerfüllung 

einer „Verwaltung“ wird ja nicht einfach Bürokratie 

gepflegt; sie stellt vielmehr eine 

Dienstleistung dar, die auf unterschiedliche 

Weise das Leben in Kirchengemeinden, Verbänden 

oder wie immer gearteten kirchlichen 

Initiativen unterstützt und teilweise auch er-

ENTWICKLUNG 6|7 

möglicht. Gerne zitiere ich zum wiederholten 

Mal das Diktum eines prominenten Gastes 

unserer Diözese, des senegalesischen Caritasdirektors 

Abbé Ambroise Tine, der in einem 

Interview für unsere Quartalszeitung 

„DRS.GLOBAL“ gesagt hat: „Gute Verwaltung 

dient der Gerechtigkeit; schlechte Verwaltung 

dagegen ist eine strukturelle Sünde. 

Die Organisation muss stimmen und das Herz 

muss stimmen, alles andere führt in die Katastrophe.“ 

Das gilt nicht nur für die Caritasarbeit 

des westafrikanischen Staates, sondern 

für jede Ortskirche auf der Welt, also auch 

hier bei uns in Schwaben. 

Und zwar gilt beides: Die Organisation, 

aber auch das Herz muss stimmen. So 

danke ich an dieser Stelle allen, die in den unterschiedlichsten 

Bereichen unserer Diözese 

sowohl mit professioneller Kompetenz und 

Sorgfalt als auch mit hoher persönlicher Identifikation 

wirken – für ihr „sentire cum ecclesia“, 

für ihr Mitdenken, Mitfühlen, Mitglauben 

in und mit unserer Kirche. 

Die wirtschaftliche Situation in der 

Bundesrepublik Deutschland hat auch im Berichtsjahr 

2012 dazu beigetragen, dass wir 

auf einer soliden finanziellen Grundlage in 

den Kirchengemeinden und in den zentralen 

diözesanen Anliegen unsere Aufgaben erfüllen 

können. Auch das Spendenaufkommen 

für die weltkirchlichen und ebenso für die hiesigen 

Belange zeugt erneut von der Großherzigkeit 

der Katholikinnen und Katholiken in 

unserer Ortskirche. Aber nicht zuletzt ist die 

erfreuliche wirtschaftliche Situation dem klugen, 

verantwortungsbewussten und vorausschauenden 

Wirken der für Wirtschaft und 

Finanzen unserer Diözese zuständigen Personen 

zu verdanken: Herrn Generalvikar Prälat 

Dr. Clemens Stroppel und Herrn Finanzdirektor 

Dietmar Krauß und ihren Mitarbeitenden, 

ebenso dem Diözesanrat und seinem Sprecher, 

Herrn Dr. Johannes Warmbrunn, und 

dem Finanzausschuss mit seinem Vorsitzenden 

Werner Krahl. Ihnen danke ich von Herzen. 

Der Wert der „Nachhaltigkeit“ gilt in 

unserem Bistum nicht nur – das auch – für 

unsere Klima-Initiative oder die baulichen 

Maßnahmen, sondern in hervorragender 

Weise auch für die wirtschaftlichen und finanziellen 

Belange. Besonnenes Handeln in 

guten Zeiten gibt uns auch eine gute Grundlage 

für schwierigere Phasen, die wir auch erleben 

werden. Das lässt uns zuversichtlich die 

pastoralen und karitativen Aufgaben der Zukunft 

angehen. Und es ist für die berufliche 

und persönliche Sicherheit unserer Mitarbeitenden 

und ihrer Familien ein hoher Wert. 

Das Jahr 2012 stand sowohl in der 

katholischen Kirche in Deutschland als auch 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart unter 

dem Zeichen des Dialog- und Erneuerungsprozesses. 

„Zeit zu hören“ war angesagt. In 

rund 300 Veranstaltungen – an 70 habe ich 

persönlich teilgenommen – haben wir uns 

über Erfahrungen, Fragen und Nöte in unserer 

Kirche und über Zukunftserwartungen an sie 

ausgetauscht. Rund 230 persönliche Schreiben 

und etwa 300 umfangreiche Dokumente 

haben wir ausgewertet; das von uns beauftragte 

in Reutlingen und Bamberg ansässige 

Institut PRAGMA hat über 4.000 Personen – 

davon etwa 3.000 Katholikinnen und Katholiken 

– im Bereich der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart in ausführlichen Interviews zu ihren 

Motiven, Erfahrungen und Erwartungen im 

Hinblick auf die katholische Kirche befragt. 

Aus all dem ist über das Jahr 2012 hinaus 

eine breite Basis von Erkenntnissen entstanden, 

auf der für das kirchliche Leben in unserer 

Ortskirche Perspektiven entwickelt und 

umgesetzt werden müssen. Dies alles wird in 

den kommenden Monaten und Jahren unsere 

ganze Kraft erfordern, aber auch unser Vertrauen 

auf das Wirken von Gottes Geist in seiner 

Kirche. Die „Zeit zu hören“, die 

Bereitschaft zum Dialog, sie müssen auch in 

Zukunft unser Denken und Handeln bestimmen. 

Dankbar bin ich allen an diesem 

Prozess Beteiligten – für alle Zustimmung, für 

alle Kritik, auch für die operative Unterstützung 

in Diözesanrat und Diözesanpriesterrat, 

in der Diözesanleitung und in der Koordinierungsgruppe 

unter der Leitung von Herrn Professor 

Dr. Thomas Flietner. 

Diesem zweiten Teil der „Fakten 

und Facetten“ zum „Jahr 2012 in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart“ wünsche ich eine gute 

Annahme bei Ihnen, liebe Leserinnen und 

Leser. Und ich hoffe, dass das hier Dargestellte 

uns in gemeinsamer Zuversicht für das 

Kommende bestärkt. 

Im November 2013 

Bischof Dr. Gebhard Fürst


I. Die Diözese Rottenburg-Stuttgart im Jahr 2012 

I.1 Mitgliederentwicklung und Mitgliederstruktur 

Zum Stichtag 31. Dezember 2012 lebten in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 1.881.263 Katholiken (Vorjahr: 1.890.074). Zusammen mit den 

katholischen Christen in der Erzdiözese Freiburg betrug der Anteil der Katholiken an der Gesamtbevölkerung in Baden-Württemberg knapp 

35,4 Prozent, davon 17,35 Prozent in der Diözese Rottenburg-Stuttgart. Knapp 30 Prozent der Neugeborenen in Baden-Württemberg wurden 

2012 katholisch getauft, davon 14,72 Prozent in der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Die Diözese Rottenburg-Stuttgart umfasst 1.037 Pfarreien, 282 Seelsorgeeinheiten und 25 Dekanate. 

2012 2011 2010 2009 

Zahl der Einwohner in Baden-Württemberg 10.840.832 10.786.227 10.753.880 10.744.921 

Davon: 

Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 1.881.263 1.890.074 1.900.886 1.921.236 

Katholiken in der Erzdiözese Freiburg 1.953.408 1.966.028 1.984.647 2.005.914 

Summe 3.834.671 3.856.102 3.885.533 3.927.150 

Anteil in Prozent 35,37 % 35,75 % 36,13 % 36,55 % 

Zahl der Geburten in Baden-Württemberg 89.477 88.823 90.695 89.678 

Taufen in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 13.170 13.367 13.459 14.339 

Taufen in der Erzdiözese Freiburg 13.104 13.231 13.433 14.284 

Summe 26.274 26.598 26.892 28.623 

Anteil in Prozent 29,36 % 29,94 % 29,65 % 31,92 % 

Von den rund 1,9 Millionen Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart hatten 209.244 eine ausländische Staatsangehörigkeit (Vorjahr: 

201.575). Das entspricht einem Anteil von 11,12 Prozent (Vorjahr: 10,66 Prozent) der Katholikenzahl in der Diözese. 

Nationalität 2012 2011 2010 2009 

Italien 78.886 77.590 77.206 77.897 

Kroatien 46.018 45.418 45.785 46.539 

Portugal/Brasilien/Angola/Mosambik 15.361 14.840 14.499 14.655 

Polen 20.873 17.470 14.735 14.355 

Spanien/Lateinamerika 8.969 8.688 8.166 8.202 

Slowenien 3.681 3.761 3.810 3.980 

Zwischensumme 173.788 167.767 164.201 165.628 

Übrige Nationalitäten 35.456 33.808 32.372 32.161 

Ausländische Staatsangehörige insgesamt 209.244 201.575 196.573 197.789 

Veränderung im Vergleich zum Vorjahr + 3,80 % + 2,54 % - 0,61 % - 2,58 %


I.2 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Zahlen – Daten – Fakten 1 

I.2.1 PASTORALE AUFGABEN 

Die Kirchengemeinden in Zahlen 

Liturgie und Sakramente 2012 2011 2010 2009 

Zahl der Kirchenbesucher 201.442 211.802 217.551 223.950 

Zahl der Taufen 13.170 13.367 13.459 14.339 

Zahl der Erstkommunikanten 16.223 16.916 18.546 19.399 

Zahl der Firmlinge 14.851 16.799 15.021 17.548 

Zahl der Trauungen 3.594 3.408 3.625 3.695 

Zahl der Wiederaufnahmen und Übertritte 719 733 800 858 

Zahl der Austritte 10.097 10.432 15.653 10.619 

Zahl der Bestattungen 17.896 17.425 17.737 17.755 

Zahl der Sonntagsgottesdienste 1.797 1.799 1.827 1.857 

Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

Gemeinden für Katholiken mit ... Muttersprache 2012 2011 2010 2009 

italienischer 35 35 35 35 

kroatischer 43 43 43 43 

portugiesischer 6 6 6 6 

polnischer 4 4 4 4 

spanischer 2 2 2 2 

slowenischer 2 2 2 2 

albanischer 1 1 1 1 

eritreischer 1 1 1 1 

französischer 1 1 1 1 

ungarischer 1 1 1 1 

vietnamesischer 1 1 1 1 

ukrainischer 1 1 1 

chaldäischer 1 1 1 

99 99 99 97 

Darin sind 

Priester 65 66 64 61 

Diakone 1 1 1 2 

Ordensschwestern 14 13 12 15 

Pastoralreferentinnen und -referenten 6 6 6 5 

Gemeindereferentinnen und -referenten 8 8 8 8 

weitere pastorale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 6 8 9 10 

Insgesamt 100 102 100 101 

Zahl der Stellen 90 90 89 92 

1 In Auszügen; zu inhaltlichen Ausführungen über Entwicklungen und Perspektiven s. unter I.3.


Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

2012 2011 2010 

Zahl der Katholischen Jugendreferate und Jugendbüros 32 32 32 

Zahl der Mitglieder der Katholischen Jugendverbände 22.381 22.826 23.723 

in festen Gruppen sind insgesamt 2 73.440 73.440 73.440 

davon Ministrantinnen und Ministranten rd. 35.000 35.000 35.000 

Zahl der Engagierten im 

Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) 494 332 354 

Bundesfreiwilligendienst (BFD) 81 139 

Bundesfreiwilligendienst über 27 Jahre 45 14 

Freiwilligen Ökologischen Jahr (FÖJ) 64 41 33 

Kurzzeitigen Freiwilligendienst engagiert plus 34 80 22 

FSJ-Kickstart (2008-2010) - - 24 

Weltkirchlichen Friedensdienst (WFD) 20 19 18 

Servicestelle (Verwaltung und Begleitung von Freiwilligen für andere Träger) 17 21 26 

Reverseprogramm (erstmals 2012) 6 - - 

Zahl der Erreichten bei Veranstaltungen 3 126.177 126.177 126.177 

- Freizeit 52.868 52.868 52.868 

- Spiritualität 31.418 31.418 31.418 

- Bildung 18.295 18.295 18.295 

- Musik 9.589 9.589 9.589 

- Politik 5.805 5.805 5.805 

- Leiterschulung 8.202 8.202 8.202 

2 CAJ, DPSG, KJG, KLJB, Kolpingjugend, KSJ, PSG, DJK und regionale Verbände. 

3 Die Daten stammen aus einer Erhebung aus dem Jahr 2009. Die nächste Statistik für die Katholische Jugendarbeit in Baden-Württemberg im Jahr 2013 wird 2014 erstellt. 

4 Für die Erhebung und Veröffentlichung statistischer Angaben sind die Dekanate verantwortlich. Obwohl in allen Stadt- und Landkreisen Notfallseelsorge angeboten wird, gibt 

die nachfolgende Aufstellung deshalb nur die Zahlen wieder, die von den Systemen selbst zur Verfügung gestellt wurden. 

5 Die Zahlen beruhen auf der Meldung aus 16 Landkreisen (Stand: 28.05.09). 

6 Die Zahlen beruhen auf der Meldung aus 22 Landkreisen.


Polizeiseelsorge 

2012 2011 2010 2009 

Angebote 

Berufsethik: Unterricht, Vorträge, Kurse etc. (Stunden) 214 204 227 265 

Halbtagesseminare 14 20 15 13 

Ganztagesseminare 19 12 12 18 

Gruppensitzungen 45 51 38 45 

Einzelbegleitungen (Personen) 195 189 154 238 

Führungsgespräche 39 31 30 35 

Meditationen (Tage) 3 12 5 7 

Gesprächs- und Bibelabende 9 4 6 12 

Gottesdienste, Taufen, Trauungen, Beerdigungen, Gedenkfeiern 10 14 10 15 

Exerzitien/mehrtägige Angebote (Tage) 10 10 10 10 

Sonstige (z. T. mehrtägige) Veranstaltungen 32 45 31 40 

Vereidigungen 4 6 2 

Weihnachtsfeiern 4 5 6 

Notfallseelsorge 

EINSÄTZE DER NOTFALLSEELSORGE 

2012 4 2011 2008 5 2007 6 

Einsätze 

Keine Angaben 

Häuslicher Bereich 956 710 850 

Außerhäuslicher Bereich 644 238 384 

Art 

Verkehrsunfall 180 137 214 

Plötzlicher Todesfall 293 167 246 

Brand 57 43 40 

Überbringung Todesnachricht 301 233 300 

Verbrechen 19 14 30 

Suizid(-Versuch) 228 144 222 

Sonstiges 522 167 158 

Anforderung durch 

Feuerwehr 159 141 101 

Rettungsdienst 820 477 593 

Polizei 345 328 381 

Sonstige 142 162 170


ANZAHL UND HERKUNFT DER MITARBEITENDEN 7 : 

Insgesamt sind 653 Mitarbeitende in der Notfallseelsorge tätig, davon 433 Männer und 220 Frauen. 

Hauptamtlich Mitarbeitende Ehrenamtlich Mitarbeitende 

285 Pfarrer/-innen/ Priester 52 kirchliche Ehrenamtliche 

53 Diakone/Diakoninnen 72 Ehrenamtliche aus Polizei, 

Rettungsdienst oder Feuerwehr 

44 Pastoral- und Gemeindereferent/-innen 138 andere Ehrenamtliche 

9 andere kirchliche Mitarbeiter/-innen 

Herkunft der Mitarbeitenden: 

326 evangelische Landeskirche 

154 Diözese Rottenburg-Stuttgart 

11 andere Konfession 

0 andere Religion 

Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

VERANSTALTUNGEN 2012 AUF DEM CAMPINGPLATZ GOHREN 

Veranstaltung Summe Summe Summe Summe Summe Summe 

Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4 Woche 5 Woche 6 

Kinderprogramm 144 205 336 620 605 340 

Sandmann 145 228 305 405 375 350 

Spiel und Spaß 35 52 43 45 56 55 

Nachtcafé Geschichten 47 36 22 40 55 68 

Kino 132 31 195 230 220 185 

Fest: Wetten, dass … 75 211 76 240 235 180 

Frühstück/Brunch 2 161 122 75 185 61 

Gottesdienst 61 90 189 155 

Mit den o. g. Themen haben vier Teams die sechs Wochen in den Sommerferien 2012 gestaltet. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind 

sowohl Praktikanten, angehende Erzieher und Religionslehrer als auch Familien, die z. T. regelmäßig mitwirken. Hervorzuheben ist die sehr 

gute Ausstattung im Zelt mit allen Materialien zum Basteln, Theater spielen und für Außenaktivitäten. 

Neben den regulären Arbeitshilfen gab es 2012 eine neue Arbeitshilfe, eigens konzipiert für Jungen ab acht Jahren. Erfahrungen aus den vergangenen 

Jahren mit Jungen und männlichen Jugendlichen zeigen, dass diese Zielgruppe eine andere Ansprache und andere, eher körperorientierte 

Angebote braucht. In jedem Team steht ihnen ein Mann als Ansprechpartner zur Verfügung. Neu war ein vielfältiges Zeitschriftenangebot 

für die Gäste. 

7 Die Zahlen beruhen auf Angaben aus 21 Landkreisen.


Eine Mitarbeiterfortbildung vertiefte 2012 das Thema „Manege frei“. Clownin Elke Heinrichsohn 

gab an zwei Wochenenden vorab eine Fortbildung. Mit ihrem Team reiste sie während 

des Sommers zu allen Campingplätzen, um dort das bekannte Programm weiter zu erproben 

und zu aktualisieren. 

VERANSTALTUNGEN 2012 AUF DEM CAMPINGPLATZ HEIDEHOF 

Angebotszeitraum 4 Wochen 

Mitarbeitende 2 Teams mit insgesamt 26 Personen 

(je zwei Wochen Einsatzdauer inkl. Auf- und Abbau) 

Programm Veranstaltungen Teilnehmer/-innen 

Kinderprogramm 16 jeweils ca. 25-40 Kinder 

„Sandmann“ 12 jeweils ca. 25-45 Kinder 

„Nachtcafé“/Männerabend, 4 

jeweils ca. 2-16 Erwachsene 

thematisch 

Familiengottesdienste 5 jeweils ca. 30-60 Teilnehmer 

„Familienfest“ (beim Frei- 4 jeweils ca. 30-140 Teilnehmer 

bad bzw. bei der Grillhütte) 

Zeltkino 4 jeweils ca. 20-60 Gäste 

Verschiedene 

Sport und Spiel, „offenes SpieleHaus“, Jugenddisco 

Einzelangebote 

Krankenhaus- und Kurseelsorge 

2012 2011 2010 2009 

Krankenhäuser im Bereich der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart 113 136 136 136 

Rehabilitationskliniken im Bereich der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart 86 92 92 93 

Seelsorgerinnen und Seelsorger im Krankenhaus 

•Hauptberufliche Stellen im Bereich 44 44 44 44 

der Kategorialseelsorge 

•Hauptberufliche Stellen im Bereich der 40 33 33 33 

Gemeindeseelsorge (Stellenanteile addiert) 

Summe der Stellen 84 77 77 77 

Seelsorgerinnen und Seelsorger mit 101 115 115 95 

Voll- und Teilzeitaufträgen


Gefängnisseelsorge 

2012 2011 2010 2009 

Inhaftierte Menschen in Baden-Württemberg (zum 31.03.2012) 5.677 5.906 5.955 5.955 

davon in der Diözese Rottenburg-Stuttgart ca. 2.800 ca. 2.800 ca. 2.800 ca. 2.800 

Justizvollzugsanstalten (JVA) in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 9 9 9 9 

Außenstellen 12 13 13 13 

Sozialtherapeutische Anstalt mit Außenstelle 1 1 1 1 

Unterbringung von Frauen vor allem in der 

JVAs Schwäbisch Gmünd (Belegungsfähigkeit: 376 Plätze) 1 1 

Im Auftrag der Diözese Rottenburg-Stuttgart in den 

JVA tätige Seelsorgerinnen und Seelsorger 15 15 14 14 

• davon hauptberuflich 10 10 10 10 

• davon nebenberuflich 5 5 4 4 

• davon im Dienst bzw. mit Personalkostenerstattung 

des Landes Baden-Württemberg 7 7 6 6 

Hochschulseelsorge 

2012 2011 2010 2009 

Hochschulgemeinden in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart 13 13 13 13 

an 

• Universitäten 5 5 5 5 

• Pädagogischen Hochschulen 3 3 3 3 

• Fachhochschulen 5 5 5 5


Schulpastoral/Schulseelsorge (Diözese Rottenburg-Stuttgart) 

2012 2011 

Staatliche und kirchliche Religionslehrer 5.413 5.308 

Öffentliche und private Schulen 2.810 2.822 

Schülerinnen und Schüler 883.549 898.502 

Katholische Schülerinnen und Schüler 281.083 284.118 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer an 

Fortbildungsmaßnahmen der Schulpastoral 470 500 

• (Religions-)Lehrerinnen und -Lehrer 420 450 

• Mitarbeitende in pastoralen Diensten 50 50 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer an der Weiterbildung 

zum Schulseelsorger durch dreijährige Kurse 88 59 

Aktuell in Weiterbildung als Schulseelsorger 29 19 

Lehrkräfte mit Teilauftrag für schulpastorale Fortbildung 4 3 

Tage der Orientierung (TdO) 

• Durchgeführte TdO 20 21 

• Teilnehmende Schülerinnen und Schüler 400 457 

• Studierende im Mitarbeiterkreis TdO 22 20 

Initiative Kirche und Schule (Baden-Württemberg) 

2012 2011 

Öffentliche Schulen in Baden-Württemberg 4.324 4.297 

Ganztagesschulen in Baden-Württemberg 1.450 1.500 

Jugendbegleiter in Baden-Württemberg 21.143 21.143 

Kirchliche Jugendbegleiter in Baden-Württemberg 319 319 

Ausbildungskurse Jugendbegleiter in der Diözese 4 1 

Fachstellen Kirche und Schule auf Dekanatsebene 1 8 

Von kirchlichen Trägern ausgebildete Jugendbegleiter 93 101 

Begleitete Modellprojekte Kirchengemeinde/ 15 20 

Seelsorgeeinheit und Schulen 

Bildungsregionen (Stadt- und Landkreise) in der Diözese 13 13 

Weitere geplante Bildungsregionen (Stadt- und Landkreise) 0 0 

in der Diözese


I.2.2 BILDUNG, KUNST UND KULTUR 

Katholischer Religionsunterricht an öffentlichen und privaten Schulen 

In der Diözese hat der Religionsunterricht einen hohen Stellenwert. Er ist ordentliches Lehrfach und im Grundgesetz verankert. Der größte 

Anteil wird dabei von staatlich angestellten Lehrkräften erteilt, die wie die kirchlichen eine Beauftragung zum Religionsunterricht durch den 

Bischof haben. Der Religionsunterricht der pastoralen Dienste stellt eine originäre Verbindung zur Arbeit in der Kirchengemeinde her. Auch die 

Religionslehrer im Kirchendienst sind unverzichtbar und sind häufig ehrenamtlich in der Kirchengemeinde tätig, so wie auch viele staatliche 

Religionslehrer. Für die Religionslehrer im Kirchendienst wird durch das Land nur teilweise finanzieller Ersatz geleistet, die Diözese finanziert 

dort einen erheblichen Anteil. 

Anzahl der Lehrkräfte 

Pro Woche erteilte Unterrichtsstunden 

Schuljahr 11/12 Schuljahr 10/11 Schuljahr 09/10 Schuljahr 08/09 

Priester: 201 692 796 833 967 

Diakone: 18 89 94 96 89 

Pastoralreferenten und -assistenten: 175 1.187 1.131 1.189 1.126 

Gemeindereferenten und -assistenten: 270 1.832 1.867 1.718 1.840 

Summe der pastoralen Dienste: 664 3.800 3.888 3.836 4.022 

Religionslehrer im Kirchendienst: 497 7.422 7.458 7.691 7.690 

Gesamtsumme der kirchlichen Lehrkräfte: 1.161 11.222 11.346 11.525 11.712 

Religionslehrer im Staatsdienst: 4.257 17.163 17.135 17.325 17.344 

Gesamtsumme der staatlichen und 

kirchlichen Lehrkräfte: 5.418 28.385 28.481 28.825 29.056 

Katholische Schulen 

Grund-, Haupt- 

Schuljahr 2012/2013 Grundschulen und Werkreal- Realschulen Gymnasien Fachschulen Sonderschulen 

schulen 

Anzahl der Schulen 4 9 16 15 30 19 

Anzahl der Schüler 5.594 5.476 7.821 3.586 2.949 

Anzahl der Lehrkräfte 382 420 639 

aufgrund der hohen 

Zahl an Honorarkräften 

keine 

aussagekräftige 

Meldung möglich 

788 

1.325 Lehrkräfte werden derzeit über die Zentrale Gehaltsabrechnungsstelle (ZGASt) des Bischöflichen Stiftungsschulamts versorgt.


Katholische Internate 

Die rechnerische Belegung auf der Basis von 570 Euro/Monat (bzw. 550 Euro betr. 2010 und 2011) hat sich in den vier Internaten in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart folgendermaßen entwickelt: 

2012 2011 2010 

Rechnerische Belegung zum Stichtag 

auf der Basis von 570 €/Monat / bzw. 550 €/Monat betr. 2010 und 2011): 261,07 243,79 253,19 

Davon: 

Bad Mergentheim 83,47 74,56 69,54 

Ehingen 55,37 57,16 59,14 

Rottenburg 66,10 64,13 69,14 

Rottweil 56,13 47,94 55,37 

261,07 243,79 253,19 

Diözesanarchiv 

2012 2011 2010 

Schriftliche Anfragen 1.500 1.642 1.676 

· Amtliche Anfragen aus dem Bischöflichen Ordinariat (Amtshilfe) 63 61 70 

· Transkriptionen für die Abt. Kirchengemeinden/RPA 9 12 27 

· Amtliche Anfragen betr. Dienstsiegel für BO-Abteilungen, 

Dekanate, Pfarreien, Kirchenpflegen, GKaMs 20 22 21 

· Auskünfte für Rentenbescheide 11 9 19 

Benutzungen im Lesesaal 570 593 637 

Archivführungen 2 4 3 

Beteiligung am bundesweiten „Tag der Archive“ – Anzahl Besucher 70 - 75 

Fortbildungen und Referate zur Verwaltung und Sicherung von Schriftgut der Pfarreien 

(im Rahmen des Fortbildungsprogramms des Instituts für Fort- und Weiterbildung) 

sowie Schulungen vor Ort 8 8 3 

Archivpflegefahrten zur Beratung, Mithilfe bei der Ordnung 

amtlicher Unterlagen sowie zur Vorbereitung und Durchführung von 

Archivgutübernahmen von Pfarreien, Dekanaten, Orden, Verbänden und Vereinen 57 66 56 

Übernahmen von Pfarr- und Dekanatsarchiven ins Diözesanarchiv 12 14 10 

Reliquien: 

· Reliquienzugänge 

· Reliquienbereitstellungen für Altarweihen und Wetterkreuze 

· Schriftliche Auskünfte zu Altarheiligen und Reliquien


Diözesanmuseum 

2012 2011 

Ausstellungen 3 2 

Publikationen 2 1 

Vortragsveranstaltungen 4 0 

Festveranstaltungen 1 0 

Sonstige Veranstaltungen 1 1 

Besucher 5.599 3.911 

Führungen 84 75 

Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Die Diözese Rottenburg-Stuttgart unterhält eine Akademie mit zwei Häusern (in Stuttgart-Hohenheim 

und Weingarten) mit neun Fachreferaten. 

2012 2011 2010 

Eigene Veranstaltungen 111 121 131 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 6.254 5.945 6.960 

Gasttagungen 481 423 423 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 13.579 12.514 12.514 

Einzelgäste 10.121 9.152 10.382


Katholische Erwachsenenbildung (keb) 

Folgende Bildungsveranstaltungen wurden über die Katholische Erwachsenenbildung der Diözese Rottenburg-Stuttgart e. V. abgerechnet: 

2012 2011 2010 

Gegenüber der Diözese förderfähige Unterrichtseinheiten (UE) 233.572 229.190 255.394 

Gesamt erbrachte UE 242.179 238.809 266.176 

Teilnehmer/-innen 664.408 668.255 653.232 

2012 2011 2010 

Zuschuss der Diözese: 

- zu den Unterrichtseinheiten (pauschaliert) 400.000 400.000 400.000 

- zu den Projektmitteln 26.000 26.000 26.000 

Zuschuss Land Baden-Württemberg 1.004.503 869.726 879.784 

Selbst erwirtschaftete Mittel keb in den Kreisen und in der Diözese 253.394 257.078 310.534 

Teilnehmergebühren der förderfähigen Veranstaltungen 737.712 777.977 754.587 

Aufwendungen insgesamt 4.619.040 4.819.064 4.685.014 

2012 2011 2010 

Referenten-Stellen keb (tatsächliche) 25,6 24 24 

davon Kostenersatz der keb 4,05 3,40 2,8 

Sekretariats-Stellen 19,85 20,1 19,9 

davon Kostenersatz der keb 2,73 2,95 2,9 

Gesamtpersonalkosten keb 2.416.744 2.445.458 2.375.733 

davon Diözese 1.746.189 1.907.375 1.847.133 

Eigenanteil der keb in den Kreisen einschl. 

20 % Dekanatsanteil Sekretariat 503.586 538.083 528.600


Institut für Fort- und Weiterbildung 

Kurse Anzahl 2012 Kurstage 2012 Teilnehmer 

Theologie 9 10 198 

Diakonie und Ehrenamt 11 21,5 224 

Spiritualität und Seelsorge 8 19 170 

Katechese 24 28 537 

Gemeinde und Beratung 2 4 39 

Kirchliche Verwaltungsberufe 14 31,5 295 

Liturgische Dienste 39 52,5 1037 

Liturgie mit Kindern und Familien 10 11 191 

Intervallkurse 5 47 92 

Gemeindeforen 2 4 230 

Exkursion 1 2 18 

Beratungsprozesse Einheiten Prozesse 

Einzelsupervision i. d. R. mehrere Termine 98 

Gruppensupervision ein- oder mehrtägig 30 

Supervision im Rahmen von Ausbildungskursen 19 

Supervision für diözesane Institutionen 19 

Kirchengemeinderatsmoderation 115


Kirchenmusik 

2012 

Diözese 

Ausbildungsabschlüsse 

Teilbereichsqualifikation Orgel und Chorleitung 31 

C-Prüfung 21 

B-Prüfung 3 

Aufbaustudium Chorleitung/Gesang/Orgel 3 

Förderplätze „Junge Organisten“ der Bischof-Moser-Stiftung/Amt für Kirchenmusik 39 

Kirchenmusikalische Diözesanveranstaltungen 

Diözesankirchenmusiktag/Teilnehmer 2489 

Fortbildungsveranstaltungen (Teilnehmer) 

Kirchenmusikalische Werkwoche (12 versch. Kurse)/Teilnehmer 126 

Kirchenmusikalisches Werkwochenende (6 versch. Kurse) 46 

Forum Kirchenmusik 49 

Diözesanchorfreizeit 110 

Familiensingwoche/Chortage „Junge Chöre“ 115 

Kirchenmusikalische Publikationen 

Kirchenmusikalische Nachrichten 2 

Werkwochenheft 2 

Chorhefte 1 

Dekanate 

Ausbildungsveranstaltungen, Teilbereichsqualifikation 184 

Kirchenmusikalische Fortbildungsveranstaltungen 91 

Jahresversammlungen der Chorleiter, Chorvorstände und Organisten 42 

Dekanatschortage 23 

Gemeinden 

Anzahl der nebenberuflichen Organisten und Chorleiter 1.680 

Anzahl der hauptberuflichen Kirchenmusiker (= < 50 %) 76 

Anzahl der Sängerinnen und Sänger in kirchlichen Chören 31.700 

Kosten für Orgelinstandsetzungen und -baumaßnahmen in Euro 

(ausgestellte Genehmigungen 2012) 2.490.000


Domsingschulen 

DOMSINGSCHULE ROTTENBURG 

Sänger bzw. Sängerinnen 2012 

Chorstärke insgesamt 362 

davon: 

Domchor 74 

Choralschola 5 

Mädchenkantorei 160 

Chorgruppen: 

Vorschola 

Nachwuchschor 

Aufbauchor 

Konzertchor 

Kammerchor 

Domsingknaben 123 

Chorgruppen: 

Vorschola 

Nachwuchs- und Aufbauchor 

Konzertchor 

Männerstimmen 

DOMSINGSCHULE STUTTGART 

Sänger bzw. Sängerinnen 2012 2011 

Chorstärke insgesamt 286 304 

davon: 

Domchor 79 82 

Schola Gregoriana 9 10 

Mädchenkantorei 145 153 

Chorgruppen: 

Musikalische Früherziehung 

Nachwuchschor 

Aufbauchor 

Konzertchor 

Kammerchor 

Domkapelle 53 59


I.2.3 KIRCHLICHE UND KARITATIVE DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 

Auf dem Gebiet der Diözese Rottenburg-Stuttgart gibt es nach der Statistik des Deutschen Caritasverbandes 1.817 Einrichtungen, die über 

84.462 Betten/Plätze verfügen. Im Jahr 2011 waren in diesen Einrichtungen insgesamt 941.355 Personen in Betreuung und 31.084 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter (hauptberuflich) sowie 33.000 Ehrenamtliche im Einsatz (die letztgenannte Zahl stammt aus einer eigenständigen Erhebung 

des Diözesan-Caritasverbandes der Diözese Rottenburg-Stuttgart). Für das Jahr 2012 liegen keine aktualisierten Zahlen vor. 

Kennzahlen von Fachverbänden 

Sozialdienst Katholischer Frauen e. V. 

Caritas Konferenzen Deutschland Rottenburg-Stuttgart e. V. 

IN VIA Katholischer Verband für Mädchen- und Frauensozialarbeit – 

Diözese Rottenburg-Stuttgart e. V. 

Landesverband Kath. Kindertagesstätten Diözese Rottenburg-Stuttgart e. V. 

Malteser Hilfsdienst e. V. 

Zukunft Familie e. V. 

Kreuzbund Diözesanverband Rottenburg-Stuttgart e. V. 

Vinzenzkonferenzen Diözesanverband Rottenburg-Stuttgart 

Ferienerholungswerk 

73 Mitglieder 

191 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

164 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

6.500 Frauen und Männer 

255 Gruppen 

25 Mitglieder 

108 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

112 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Vertritt 528 katholische Träger mit 

45.312 Kindern in 2.331 Gruppen 

71.125 Mitglieder, davon 4.110 aktive Mitglieder 

1.600 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

29 ehrenamtliche Gliederungen 

16 hauptamtliche Dienststellen 

314 Mitglieder 

4.850 Nachbarschaftshelferinnen und -helfer in 

260 Gruppen, 170 Vollkräfte Familienpflegerinnen in 

46 Familienpflegediensten 

1.000 Mitglieder, 94 Gruppen 

59 Mitglieder, 5 Konferenzen 

38 hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter


Feriendörfer 

Übernachtungen 2012 2011 

Familien 41.342 45.656 

Gruppen 44.807 42.495 

Gesamt 86.149 88.151 

Die Übernachtungszahlen sind im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen. Während die Gruppenbelegung zugenommen hat, gab es einen 

deutlichen Rückgang in der Familienbelegung. Hier ist zum einen deutlich spürbar, dass im Jahr 2011 zwei katholische Reiseanbieter in Trier 

und Paderborn, die besonders Familien mit geringer Finanzausstattung in unsere Diözese vermittelt haben, geschlossen wurden. Zum anderen 

wirkt sich aus, dass sowohl das reiche Bundesland Baden-Württemberg als auch andere Bundesländer keinen Zuschuss zur Familienerholung 

mehr gewähren. Selbst bei den günstigen Preisen des Familienerholungswerks wird ein Erholungsurlaub somit für finanziell schlecht gestellte 

Familien kaum noch möglich. 

BDKJ-Ferienwelt 

2012 2011 2010 

Teilnehmer/-innen zwischen 8 und 22 Jahren 2.927 2.859 3.293 

ehrenamtliche Mitarbeiter/-innen in Leitungsfunktion 64 75 64 

ehrenamtliche Freizeitleiter/-innen 544 526 523 

Kinder- und Jugendreisen im In- und Ausland 32 30 32 

Diözesane BDKJ-Zeltlager in Seemoos, Rot und Oberginsbach 19 18 18 

Die Teilnehmerzahl ist in der Saison 2012 leicht gestiegen, dennoch wird die BDKJ-Ferienwelt das inhaltliche Angebot auch weiterhin jährlich 

überprüfen und am sich verändernden Bedarf neu ausrichten. 

Bei der Kundenbefragung 2012 bewerteten 647 (Vorjahr: 659) Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Reisen sowie die Zufriedenheit mit der 

Freizeitleitung im Schnitt mit 1,8 (Vorjahr: 1,6) nach der Schulnotenskala. 

Die Begleitung der Freizeitteilnehmerinnen und -teilnehmer erfolgt durch rund 600 ehrenamtliche Freizeitleiterinnen und -leiter, die intensiv 

auf ihre Aufgabe vorbereitet werden. Gruppenpädagogik, rechtliche Grundlagen, Programmgestaltung, Angebote zur Sinnsuche und Sinnfindung 

sowie organisatorisches Know-how sind Schwerpunkte der Ausbildung und Vorbereitung. 

Zum Schutz von Kindern und Jugendlichen hat die BDKJ-Ferienwelt im Jahr 2012 das Bischöfliche Gesetz umgesetzt. Ehrenamtliche Freizeitleiterinnen 

und -leiter unterzeichnen eine Einsatzvereinbarung und damit verbunden die Ehren- und Selbstverpflichtungserklärung, zudem 

haben alle 600 Ehrenamtlichen ein erweitertes polizeiliches Führungszeugnis vorgelegt.


Tagungshäuser 

2012 2011 2010 

Anzahl der Gäste 172.577 166.086 164.419 

Davon: 

Firmen 22.436 15.052 12.665 

Kirche 114.220 112.921 115.977 

Sonstige 35.921 38.113 35.777 

Belegte Zimmer 113.078 108.384 104.809 

Davon: 

Firmen 19.334 13.531 11.061 

Kirche 69.141 68.447 69.390 

Sonstige 24.603 26.406 24.358 

Auch im Jahr 2012 haben die Tagungshäuser in Trägerschaft des kirchlichen Eigenbetriebs Tagungshäuser der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

ihre Belegung halten und sogar noch einmal steigern können. Dies ist wichtig, um das relativ hohe Zimmerkontingent der Tagungshäuser 

langfristig erfolgreich auszulasten. 

Die Zahl der Gäste konnte im Jahr 2012 um 6.491 Gäste gesteigert werden, die Zahl der belegten Zimmer erhöhte sich um 4.694.


I.2.4 KIRCHLICHE GERICHTSVERFAHREN 

Ehenichtigkeitsprozesse 

2012 2011 2010 

Am Jahresanfang anhängige Verfahren 136 147 164 

Anfragen und Beratungen 149 154 146 

Neu eingegangene Verfahren in 

1. Instanz 66 62 61 

2. Instanz 24 25 35 

Durch Urteil oder anderweitig erledigte Verfahren 89 98 113 

Am Jahresende anhängige Verfahren 137 136 147 

Verwaltungsverfahren 

2012 2011 2010 

Verwaltungsverfahren 147 151 173 

Ehedispensvorgänge im Auftrag des Bischöflichen Ordinariates 

2012 2011 2010 

Anzahl der Ehedispensvorgänge 1.635 1.390 1.441 

Arbeitsgerichtsverfahren 

2012 2011 2010 

Am Jahresanfang anhängige Verfahren 7 1 6 

Neu eingegangene Verfahren 32 26 9 

Durch Urteil oder anderweitig erledigte Verfahren 37 20 14 

Am Jahresende anhängige Verfahren 2 7 1 

Von den neu eingegangenen Verfahren stammen: 

aus dem Bereich der Kirchengemeinden 2 1 1 

aus dem Bereich der Caritas 26 22 5 

aus anderen Bereichen 4 3 3 

von Dienstgeberseite 11 13 1 

von Dienstnehmerseite 21 13 8


I.2.5 KODA 

Die Bistums-KODA (Kommission zur Ordnung des diözesanen Arbeitsvertragsrechts) ist ein paritätisch 

besetztes Gremium, das aus jeweils zehn Vertretern der Dienstnehmerseite und zehn 

Vertretern der Dienstgeberseite besteht. Sie beschließt Rechtsnormen über Inhalt, Abschluss 

und Beendigung von Arbeitsverhältnissen mit der Diözese, mit Kirchengemeinden und Kirchenstiftungen 

und mit weiteren kirchlichen Anstellungsträgern und ist damit zuständig für die Arbeitsverhältnisse 

von etwa 20.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

2012 2011 2010 

Anzahl Plenumssitzung 7 6 13 

Anzahl Sitzungen Dienstgeberseite 20 9 16 

Anzahl Sitzungen Dienstnehmerseite 22 18 27 

Anzahl Ausschusssitzungen 23 31 18 

Anzahl sonstige Termine 5 3 3 

Anzahl Beschlussanträge 23 12 6 

Anzahl Beschlüsse 19 8 6


I.3 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Entwicklungen und Perspektiven 8 

I.3.1 PASTORALE AUFGABEN 

Gemeinden für Katholiken 

anderer Muttersprachen 

In der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

leben annähernd 210.000 Katholiken 

mit anderer Nationalität aus 160 unterschiedlichen 

Ländern. Die meisten dieser 181.313 

(2012) Katholiken kommen aus elf Nationen 

(vor allem Italien und Kroatien); die anderen 

etwa 28.000 Katholiken stammen aus 150 

verschiedenen Ländern. Ein Großteil der deutschen 

Ortsgemeinden ist demnach vielfältig 

international zusammengesetzt. 

Die eigene kulturelle und religiöse 

Herkunft und Identität auch in einem fremden 

Land leben und pflegen zu können, ist Voraussetzung 

für eine offene, gleichberechtigte 

und gegenseitig wertschätzende Begegnung 

zwischen Einheimischen und Zugewanderten. 

So hat die Diözese Rottenburg-Stuttgart für 

die elf zahlenmäßig großen Nationen bzw. 

Sprachgruppen 100 Gemeinden errichtet, die 

durch ein eigenes Gremium (Pastoralrat) in 

der Seelsorgeeinheit vertreten werden. 

Bei den weiteren Sprachgruppen 

haben sich über zehn muttersprachliche Gemeinschaften 

etabliert, deren Mitglieder regelmäßig 

zusammenkommen und miteinander 

Gottesdienst in ihrer Heimatsprache 

feiern. 

Die 100 Seelsorgerinnen und Seelsorger 

in diesen Gemeinden für Katholiken 

anderer Muttersprachen sind zusammen mit 

den deutschen pastoralen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern dafür verantwortlich, eine 

interkulturell ausgerichtete Pastoral zu entwickeln 

und das diözesane Konzept einer stärkeren 

Vernetzung von Kirchengemeinden und 

muttersprachlichen Gemeinden in den Seelsorgeeinheiten 

zu fördern. 

Diese Bereitschaft der Diözese, die 

Kultur der Katholiken anderer Muttersprache 

und Kultur zu achten, wird von diesen sehr 

wohl wahrgenommen und verbessert die Situation 

im Zusammenleben mit der deutschen 

Ortsgemeinde immer wieder neu. 

Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

Kinder- und Jugendarbeit ist ein außerschulisches, 

erfahrungsorientiertes und 

freiwilliges Angebot an Kinder und Jugendliche. 

Die wesentlichen Säulen der katholischen 

Kinder- und Jugendarbeit sind Bildungsarbeit, 

Freizeitgestaltung, politisches Engagement 

und spirituelle Angebote. Sie ist der Selbstorganisation 

und Partizipation junger Menschen, 

dem Prinzip der Freiwilligkeit, dem 

ehrenamtlichen Engagement sowie der Bedürfnis- 

und Freizeitorientierung verpflichtet. 

2010 sind im Rahmen des [jugendforum]³ 

60 Empfehlungen zur Weiterentwicklung 

der Jugendarbeit und Jugendpastoral 

formuliert worden. Seither befassen sich Jugendliche, 

Hauptberufliche und die Leitungsverantwortlichen 

der Diözese mit den 

Empfehlungen, bewerten die Ergebnisse und 

Perspektiven gemeinsam und setzen sie nach 

Möglichkeit in die Praxis um. Im Kontext des 

Dialog- und Erneuerungsprozesses in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart ist dem [jugendforum]³ 

große Bedeutung beizumessen. 

Die Fachstelle Freiwilligendienste 

beim BDKJ ging nach über 50 Jahren in eine 

2012 gegründete „Freiwilligendienste in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart gGmbH“ über. 

Gesellschafter sind die Diözese Rottenburg- 

Stuttgart und der Caritasverband der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart e. V. zu gleichen Teilen. 

8 Zu den statistischen Angaben zu einzelnen Themen- und Aufgabenbereichen s. unter I.2. 

Unter dem Motto „Gemeinsam 

durch die Nacht“ fand am 8. September 

2012 eine große Nachtwallfahrt statt, bei der 

250 Jugendliche gemeinsam auf dem Martinusweg 

von Tübingen nach Rottenburg pilgerten. 

Aufgrund der guten Resonanz sollen 

in Zukunft regelmäßig Nachtwallfahrten 

stattfinden.


Schulpastoral/Schulseelsorge 

Viele staatliche und kirchliche Religionslehrer 

und Religionslehrerinnen engagieren 

sich ehrenamtlich in der Schulpastoral 

(Gottesdienste, Angebote sozialen Engagements, 

Angebote der Besinnung und Orientierung 

und seelsorgerliche Begleitung). 

Die diözesane Konzeption „Tage 

der Orientierung“ (TdO) wird fortgeschrieben. 

In Zusammenarbeit mit dem BDKJ wird ein 

Pilotprojekt „junior-TdO” im Norden der Diözese 

durchgeführt, das Tage der Orientierung 

für Schüler der Klassenstufen 8 anbietet. 

In einem weiteren Versuchsprojekt 

wird im Dekanat Allgäu-Oberschwaben eine 

Projektgruppe „Besinnungstage und Tage der 

Orientierung im Dekanat Allgäu-Oberschwaben“ 

unterstützt, die Studierende der PH 

Weingarten als Teamer für TdOs geworben 

und ausgebildet hat. Durch das Projekt wird 

der verstärkten Nachfrage nach Besinnungstagen 

im Dekanat begegnet. 

Initiative Kirche und Schule 

Im Januar 2012 wurde ein Förderprogramm 

„Kirche und Schule“ aufgelegt, 

mit dem Initiativen und Projekte im Bereich 

Kirche und Schule unterstützt werden. 

Im September 2012 haben sogenannte 

Dekanatsbeauftragte Kirche und 

Schule in sieben Dekanaten ihre Tätigkeit aufgenommen. 

Sie geben Impulse, unterstützen, 

begleiten und vernetzen die Aktivitäten von 

Kirchengemeinden, Seelsorgeeinheiten sowie 

kirchlichen Gruppen und Verbänden mit 

Schulen im Dekanat. 

Im Oktober 2012 wurde die ökumenische 

Praxishilfe „Lebenswerte entdecken 

– eine Praxishilfe zur Kooperation von Kirche, 

Jugendarbeit und Schule“ mit umfassenden 

Informationen und vielen Praxisbeispielen gemeinsam 

mit der Erzdiözese Freiburg und den 

Evangelischen Landeskirchen in Baden und 

Württemberg veröffentlicht. 

Die Zusammenarbeit mit dem Kultusministerium 

im Feld Prävention und Umgang 

mit Krisen/Tod und Trauer an der Schule 

läuft auf dauerhaft hohem Niveau. Viele Teilnehmer, 

darunter zahlreiche Schulleiter, staatliche 

Lehrkräfte und Schulpsychologen, haben 

an Fortbildungen des Referates Schulpastoral 

zu dem Thema teilgenommen.


Psychologische Familien- und 

Lebensberatung, Telefonseelsorge 

PSYCHOLOGISCHE FAMILIEN- 

UND LEBENSBERATUNG 

Ressourcen und Kompetenzen von 

Paaren stärken, Kinder in ihren Bedürfnissen 

schützen und Rahmenbedingungen schaffen, 

die ihre bestmögliche Entfaltung ermöglichen 

– das ist das zentrale Anliegen der Psychologische 

Familien- und Lebensberatung (PFL) in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart. Konkret 

heißt das, die Handlungsfelder Beratung, Prävention 

sowie Vernetzung und Kooperation 

so aufeinander zu beziehen, dass Ratsuchende 

einen Ort für ihre Anliegen finden und 

ihre Selbstheilungskräfte nutzen können. Die 

PFL versteht sich damit als ein diakonischer 

Dienst der Kirchen, der Menschen in ihrer 

Handlungskompetenz unterstützt und bei der 

Bewältigung von Lebenskrisen hilft. Es wird 

in einer zunehmend komplexer werdenden 

Welt immer wichtiger, für die Ratsuchenden 

ein ganzheitliches und heilsames Angebot zu 

schaffen. 

Im Jahr 2012 wurde die trägerübergreifende 

fachliche Zusammenarbeit im 

Beratungsbereich intensiviert – die neu entstandene 

Zusammenarbeit mit dem Caritasverband 

für Stuttgart, der Marienpflege 

Ellwangen und der Franz von Assisi Gesellschaft, 

Schwäbisch Gmünd ist sehr erfreulich. 

Einbezogen sind damit alle katholischen Träger 

mit einem Angebot in psychologischer Beratung 

sowie die evangelischen Träger in den 

vier ökumenischen Beratungsstellen. Die PFL 

ist auch für zukünftige Herausforderungen 

strukturell und finanziell gesichert. 

TELEFONSEELSORGE 

Die überwiegend ökumenisch getragene 

Telefonseelsorge bietet an fünf 

Standorten in der Diözese mit über 400 professionell 

geschulten und fachlich begleiteten 

Ehrenamtlichen rund um die Uhr ein „offenes 

Ohr für Menschen in Krisen“ 9 – am Telefon 

und im Internet. Neben der Arbeit für die Ratsuchenden 

steht die fachliche Qualifizierung 

der ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

im Mittelpunkt. Ehrenamtliche spenden 

ihre Zeit und ihre Aufmerksamkeit für 

Menschen in Not und gleichzeitig bieten 

ihnen die Kirchen eine gute Qualifizierung 

und die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung. 

Die Telefonseelsorge ist damit 

für viele Bereiche unserer Kirchen ein Vorbild 

für die Arbeit mit Ehrenamtlichen. Als eine der 

ersten dieser Einrichtungen in Deutschland 

konnte „Ruf und Rat” in Stuttgart im Jahr 

2012 das 50-jährige Jubiläum feiern. 

Notfall-, Feuerwehrund 

Polizeiseelsorge 

NOTFALLSEELSORGE 

Die Notfallseelsorge ist ein ökumenisches 

Angebot der Kirchen. Das bedeutet, 

dass die Mitarbeitenden aus beiden Kirchen 

dieselbe Verantwortung haben, sich diesem 

Dienst zu stellen. Die Belastung der Hauptamtlichen 

der Diözese hat jedoch zu einem 

drastischen Rückgang bei der Beteiligung geführt. 

Hier gilt es, rechtzeitig Maßnahmen für 

eine ausreichende katholische Beteiligung an 

diesem Dienst zu ergreifen. 

Im Konsensuspapier zur bundeseinheitlichen 

Regelung von Notfallseelsorge in 

Feuerwehr und Rettungsdienst wurde die Einigung 

auf den Oberbegriff „Psychosoziale 

Notfallversorgung“ (PSNV) erreicht: Diese Bezeichnung 

umfasst die Gesamtstruktur und 

die Maßnahmen der Prävention sowie der 

kurz-, mittel- und langfristigen Versorgung im 

Kontext von belastenden Notfällen bzw. Einsatzsituationen. 

Die Maßnahmen der Prävention 

sowie der kurz-, mittel- und 

langfristigen Versorgung verfolgen folgende 

Ziele: 

• Prävention psychosozialer Belastungsfolgen 

• Früherkennung von psychosozialen Belastungsfolgen 

nach belastenden Notfällen 

• Bereitstellung von adäquater Unterstützung 

und Hilfe zur Erfahrungsverarbeitung 

• angemessene Behandlung von Trauma- 

Folgestörungen 

9 http://www.ruf-und-rat.de/jubilaeumsjahr/index.html


Die PSNV-Maßnahmen für Überlebende, Angehörige, 

Hinterbliebene, Zeugen und/oder 

Vermisste wurden einheitlich beschrieben. 

Psychosoziale Akuthilfe leisten entsprechend 

ausgebildete PSNV-Einsatzkräfte an den einzelnen 

Einsatzabschnitten. 

FEUERWEHRSEELSORGE 

Zu den Aufgaben der Feuerwehrseelsorge 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

gehören die seelsorgliche Begleitung von Mitarbeitern 

und Angehörigen, Gottesdienste bei 

Todesfällen von Feuerwehrmitarbeitern, Beratung 

und Unterstützung bei liturgischen 

Feiern vor Ort, liturgische Angebote auf Landesebene 

(z. B. Florians-Gottesdienst) sowie 

die Teilnahme an Landes- und Bundestagungen 

und Großveranstaltungen der Feuerwehr. 

Der Feuerwehrseelsorger ist Mitglied in der 

Landesarbeitsgemeinschaft Notfallseelsorge 

und ist in sinnvoller Weise in die Strukturen 

der Diözese und des Bundeslandes Baden- 

Württemberg integriert. 

Am 5. Mai 2012 fand in Nusplingen 

der zweijährliche Landes-Floriansgottesdienst 

mit rund 500 Teilnehmern statt, eine 

anschließende Feier rundete den Tag ab. 

Im September 2012 gab es in Heilbronn 

erstmals einen „Erfahrungsaustausch 

Feuerwehrseelsorge“. Dieser soll zur festen 

Einrichtung werden werden und jedes Jahr 

mehrmals stattfinden. Mit Landesbranddirektor 

Schröder wurde hierzu bei der letzten Sitzung 

der Landesarbeitsgemeinschaft Notfallseelsorge 

ein regelmäßiger Adressaustausch 

verabredet. 

Die Teilnahme an der Hauptversammlung 

des Landesfeuerwehrverbandes 

Baden-Württemberg im Oktober 2012 diente 

der Kontaktpflege mit den Aktiven der freiwilligen 

und hauptamtlichen Feuerwehr. Auch 

hier konnte die Arbeit der Feuerwehrseelsorge 

besser bekannt gemacht werden. 

Im Jahr 2012 war ein Pfarrer ehrenamtlich 

für die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

in der Feuerwehrseelsorge tätig. 

POLIZEISEELSORGE 

Der Schwerpunkt der Polizeiseelsorge 

in der Diözese hat sich weiter im Unterricht 

angehender Polizisten in Berufsethik 

und in den Aufgaben einer eigentlichen Seelsorge 

entwickelt. Die seelsorgliche Begleitung 

in Kriseninterventionen, Unglücks- und Todesfällen, 

aber auch eine therapeutische Seelsorge 

(mit entsprechenden Zusatzausbildungen) 

für Polizeibeamte wird intensiv 

angefragt. Spirituelle Angebote wie Exerzitien 

im Kloster, Wanderexerzitien in den Bergen 

oder in der Wüste sind stets ausgebucht. Die 

Stundenzahl im Fach Berufsethik in den Ausbildungsstätten 

der Bereitschaftspolizei und 

an der Hochschule in Villingen-Schwenningen 

ist wieder gestiegen, weil mehr Polizeibeamte 

eingestellt worden sind. Führungsethische 

Fragen als Folge der Neuorganisation der Polizei 

sind aktuelle Themen im Arbeitsfeld 

Ethik.


Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

Die Arbeit im Bereich Freizeit und 

Tourismus gliedert sich in zwei Schwerpunkte: 

die Präsenz der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart und der Evangelischen Landeskirche 

in Württemberg auf der Tourismusmesse 

Motor, Caravan, Touristik (CMT) in Stuttgart 

sowie die Betreuung der Campingseelsorge 

auf zwei Plätzen in der Diözese. 

MESSESTAND AUF DER CMT 

Im Jahr 2012 wurde gemeinsam 

mit der Evangelischen Landeskirche in Württemberg 

der Schwerpunkt „Kleine Fluchten – 

Urlaub für Familien mit Pflegebedürftigen“ 

ausgewählt. Das Thema lag wegen der Reform 

des Pflegegesetzes im Januar des Berichtsjahres 

und wegen zahlreicher Anfragen 

von Messebesuchern aus den Vorjahren nahe. 

Weitere Schwerpunkte der Messepräsenz 

waren wie in den Vorjahren: 

• Pilgern auf Martinus- und Jakobuswegen 

in Baden-Württemberg 

• Angebote von Meditationen und Exerzitien 

• Informationen zu Klöstern und 

Einkehrhäusern und deren Programme 

• Angebote für Familien- und 

Kinderfreizeiten 

Die Pilgerwege wurden auf einem 

eigenen Stand beim Sonderwochenende 

„Wandern und Rad fahren“ in Halle 9 präsentiert. 

Am Stand wurden für diesen thematischen 

Schwerpunkt zwei Flyer präsentiert, 

der eine mit allen Adressen 

baden-württembergischer Anbieter für betreuten 

Urlaub, der andere mit einem Hinweis 

auf ein eigenes Projekt im September 

2012: In der diözesanen Familien-Ferienanlage 

Schramberg-Sulgen konnten fünf Duos 

von Pflegebedürftigen und Angehörigen 

einen pflegerisch und seelsorglich betreuten 

Urlaub buchen.


Gefängnisseelsorge 

In den Justizvollzugsanstalten sind 

im Auftrag der Diözese zehn Seelsorgerinnen 

und Seelsorger aus verschiedenen pastoralen 

Berufen hauptberuflich und vier nebenberuflich 

tätig. Sieben Hauptberufliche haben mit 

dem Land Baden-Württemberg einen Dienstvertrag 

bzw. es werden die Personalkosten 

vom Land erstattet. Die übrigen Seelsorger 

werden von der Diözese vergütet. 

Als Schwerpunkte der Tätigkeit 

nennt das Leitbild „Katholische Gefängnisseelsorge“: 

seelsorgliche Begleitung für die 

Menschen im Gefängnis; Mitarbeit für ein 

gutes Klima in der Anstalt und eine Kultur des 

Lebens, auch durch Gespräche mit Bediensteten; 

Förderung der sozialen Integration als 

Dienst für die Gesellschaft; Unterstützung der 

ehrenamtlichen Arbeit; missionarischer Dienst 

für kirchliches Handeln hinter Mauern sowie 

Sensibilisierung für straffällig gewordene 

Menschen und ihre Angehörigen. Mit der Erzdiözese 

Freiburg, den Evangelischen Landeskirchen 

in Württemberg und in Baden sowie 

mit dem Justizministerium Baden-Württemberg 

bestehen institutionalisierte und regelmäßig 

stattfindende Formen der Zusammenarbeit. 

Krankenhausseelsorge und Seelsorge 

in Kurorten und Reha-Kliniken 

Die Krankenhauslandschaft verändert 

sich weiterhin in hohem Tempo: Die Trägerschaften 

von Kliniken wechseln (z. B. im 

Landkreis Biberach), neue Reha-Einrichtungen 

entstehen und Krankenhäuser werden 

unter einem Dach zusammengefasst (etwa 

Backnang und Waiblingen in einem Neubau 

in Winnenden; für Villingen und Schwenningen 

wurde ein neues Klinikum in Villingen gebaut; 

am Klinikum Stuttgart werden Häuser 

an einem neuen Standort konzentriert), bestehende 

Krankenhäuser werden umfassend 

renoviert. Gravierend verändert haben sich 

schon vor Längerem die Finanzierungsbedingungen 

für die Krankenhausträger, insbesondere 

durch die Abrechnung über „Fallpauschalen“ 

(DRGs). Die Verweildauer von 

Patienten sinkt weiterhin, wenn auch langsamer. 

Patienten werden in immer kürzerer Zeit 

im Krankenhaus „behandelt“ und nach kurzer 

Zeit wieder entlassen – im Durchschnitt 

heute bereits nach weniger als acht Tagen. 

Von den im Jahr 2000 in Baden- 

Württemberg vorgehaltenen 64.500 Betten 

wurden bis 2010 6.000 Betten abgebaut. Allein 

im Jahr 2011 wurden weitere 1.135 Betten 

abgebaut, was prozentual den größten 

Bettenabbau seit 20 Jahren bedeutet. Zugleich 

erreichte die Zahl der vollstationär behandelten 

Patienten mit 2,06 Millionen einen 

neuen Höchststand (vgl. Statistisches Landesamt 

Baden-Württemberg). 

Krankenhausseelsorge/Kurseelsorge 

ist ein diakonischer und missionarischer 

Dienst der Kirchen im Krankenhaus für Menschen 

verschiedenster Herkunft und unterschiedlichster 

Milieus, unabhängig von ihrer 

Zugehörigkeit zu Religionen und Konfessionen. 

Sie versteht sich als personales Gesprächsangebot, 

das sich besonders in der 

verlässlichen Präsenz der Seelsorgerinnen 

und Seelsorger bei den Patientinnen und Patienten, 

ihren Angehörigen sowie den Mitarbeitenden 

im Krankenhaus zeigt. Eine 

vertrauensvolle ökumenische Zusammenarbeit 

wird gepflegt. Besondere Herausforderungen 

sind die drängenden Fragen der 

medizinischen Ethik, die palliative Versorgung 

und Begleitung von Menschen in der letzten 

Phase ihres Lebens sowie die ethische Bildung 

in der Pflegeausbildung. 

Seelsorge in Kurorten und Reha- 

Kliniken ist seit einigen Jahren geprägt durch 

die Neuausrichtung der Behandlung in den 

Rehabilitationskliniken. Sie hat ihr Selbstverständnis 

in einem eigenen Leitbild beschrieben 

(siehe http://pastorale-konzeption.drs.de 

→ Kurseelsorge).


Seelsorge für Menschen 

mit Behinderungen 

HÖRGESCHÄDIGTENSEELSORGE 

Etwa 5.000 gehörlose Menschen leben im 

Bereich der Diözese, die aufgrund einer Hörschädigung 

die Lautsprache nicht auf natürlichem 

Wege (d. h. über das Hören) erlernen 

können und denen dadurch auch der Zugang 

zur Schriftsprache erschwert ist. Mit der Gebärdensprache 

können die Betroffenen sich 

in ihrer eigenen Sprache verständigen. 

Schwerhörige Menschen beherrschen zwar 

die in der Mitwelt gesprochene Sprache, das 

Hören bereitet ihnen aber mehr oder weniger 

große Schwierigkeiten. Man schätzt, dass ein 

Fünftel bis ein Viertel der Bevölkerung in diesem 

Sinne hörgeschädigt ist bzw. sich im 

Hören beeinträchtigt fühlt. 

Die Katholische Seelsorge bei Menschen 

mit Hörschädigung lebt, verkündet und 

feiert an der Seite der Betroffenen die erlösende 

und heilende Botschaft Jesu Christi von 

Gottes Heilswillen, der sich auf das ganzheitliche 

Heil des Menschen und auf das umfassende 

Gelingen unseres Lebens richtet. Sie 

• gestaltet Begegnungstage, Freizeiten, Besinnungstage 

mit betroffenen Kindern, Jugendlichen, 

Erwachsenen und Familien; 

• bietet Beratung und Begleitung an für 

Menschen mit Hörschädigung und deren 

Angehörige in persönlichen, familiären 

und religiösen Anliegen; 

• feiert Gottesdienste für Menschen mit und 

ohne Hörschädigung in Gemeinden und 

Schulen; 

• arbeitet in Kirchengemeinden und Schulen 

bei der Sakramentenvorbereitung mit; 

• wirkt in der Erwachsenenbildung mit; 

• hält Kontakte zu Vereinen, Selbsthilfegruppen 

und anderen Gruppen Betroffener; 

• arbeitet mit den Sozialdiensten und Beratungsdiensten 

für Menschen mit Hörschädigung 

zusammen und 

• bietet ihre Aktivitäten und Angebote in 

ökumenischer Offenheit an. 

Für die Seelsorge bei hörgeschädigten 

Menschen sind insgesamt vier Seelsorgerinnen 

und Seelsorger beauftragt (drei 

Stellen mit 100 Prozent, eine Stelle mit 50 

Prozent). 

Menschen mit Taubblindheit bzw. 

Hörsehschädigung werden begleitet von 

einem selbst betroffenen Diakon und Taubblindenseelsorger. 

Seine Angebote erreichen 

den kleinen Kreis von Betroffenen in einer intensiven 

persönlichen und seelsorglichen Begegnung. 

BLINDENSEELSORGE 

Das Katholische Blinden- und Sehbehindertenwerk 

Baden-Württemberg e. V. 

hält vielfältige Angebote bereit, die von nebenberuflichen 

Pfarrern in den verschiedenen 

Regionen und in Teilzeit vom selbst betroffenen 

Blindenseelsorger der Diözese geistlich 

begleitet werden. Persönliche Gespräche, Begegnungs- 

und Besinnungstage, Freizeiten 

und Gottesdienste werden für die Betroffenen 

angeboten.


Landpastoral 

Die Landpastoral liegt im Zuständigkeitsbereich 

der Hauptabteilung „Kirche 

und Gesellschaft“ (XI). Die dort angesiedelte 

Fachstelle Landpastoral, der Verband Katholisches 

Landvolk (VKL) mit cura familia und 

landwirtschaftlicher Familienberatung, die 

Landfrauenvereinigung sowie die Landvolkshochschule 

Wernau und Leutkirch haben die 

Aufgabe, die Menschen vor Ort bei der Suche 

nach neuen Wegen im ländlichen Raum zu 

unterstützen und zu begleiten. 

„Bürgernahe Kommunalpolitik“ 

war auch im Berichtsjahr 2012 neben dem 

Thema „Grüne Gentechnik“ zentraler Arbeitsschwerpunkt 

des Verbands Katholisches 

Landvolk. Hierbei geht es um zahlreiche Projekte 

und Initiativen, über die im VKL zunächst 

informiert und diskutiert wird, um sie 

dann mit dem notwendigen Wissen in Dörfern 

und Gemeinden in die Praxis umzusetzen. 

Der VKL wurde für seine kontinuierliche 

Arbeit für Nachhaltigkeit und Schöpfungsspiritualität 

mit dem dritten Platz des Franziskuspreises 

2012 ausgezeichnet. Mit diesem 

Preis prämiert die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

vorbildliche und zukunftsweisende Beispiele 

nachhaltigen Handelns. 

Die von der Landfrauenvereinigung 

maßgeblich mitgetragene Kampagne 

„Schmeck den Wert! Regional und fair“ für 

nachhaltige Produktion und faire Preise bei 

Lebensmitteln wurde auch 2012 fortgesetzt. 

Träger der Kampagne sind die Arbeitsgemeinschaft 

Ländliche Erwachsenenbildung (ALEB) 

und der Dachverband Entwicklungspolitik 

Baden-Württemberg (deab). 

Die Landvolkshochschule bot wiederum 

ein breites Bildungsangebot für unterschiedliche 

Zielgruppen im ländlichen Raum. 

Die Profilierung des Klosters Heiligkreuztal 

zu einem Knotenpunkt für Gemeinde- 

und Regionalentwicklung im 

ländlichen Raum konnte im Jahr 2012 erfreuliche 

Fortschritte verzeichnen. Die Initiatoren 

des Konzepts betrachten die aktive Beteiligung 

der Kirche vor Ort im Ringen um die 

Frage, wie Menschen in ihren Dörfern künftig 

leben und arbeiten wollen, als eine pastorale 

Herausforderung und Chance ersten Ranges. 

Die Kirchengemeinden als Netzwerke werden 

dabei als wichtige Akteure identifiziert. Ihre 

Mitglieder mit ihren Talenten und Berufungen 

können wichtige Mitwirkende in der Weiterentwicklung 

von Strukturen und Beteiligungsformen 

im Dorf sein. 

Die in Heiligkreuztal angesiedelten 

Dienste und Einrichtungen erarbeiteten gemeinsame 

Leitlinien für die Zusammenarbeit. 

Zur Konkretisierung und Realisierung des 

Konzepts für Heiligkreuztal wurde durch Umwidmung 

der Fachstelle Landpastoral die 

Stelle eines/einer Entwicklungspromotors/- 

promotorin eingerichtet. Während der ersten 

drei Jahre werden 50 Prozent dieser Stelle 

durch die Bischof-Moser-Stiftung finanziert.


Kirche und Arbeitswelt 

Die Betriebsseelsorge in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart ist der zentrale 

Dienst der Kirche für die Menschen in der Arbeitswelt. 

Mit ihren neun Arbeitsstellen und 

in Kooperation mit dem Netzwerk Arbeitswelt 

in Göppingen ist sie in weiten Teilen der Diözese 

vertreten und begleitet Menschen mit 

und ohne Arbeit. Zum „Kerngeschäft“ der Betriebsseelsorge 

gehören die solidarische Zusammenarbeit 

mit Betriebs- und Personalratsgremien 

sowie die Kooperation mit den 

verschiedenen DGB-Gewerkschaften. Vor Ort 

suchen die Betriebsseelsorger regelmäßig Betriebe 

und Einrichtungen auf und beraten und 

begleiten Menschen in sozialen und betrieblichen 

Konflikten. Aktuelle Entwicklungen in 

Arbeitswelt und Wirtschaft werden sozialethisch 

gedeutet und durch Stellungnahmen 

und Erklärungen kommuniziert. In den Gruppen 

sowie Gesprächskreisen der Arbeitsstellen 

erfahren Menschen Einzelfallhilfe und 

seelsorgerliche Begleitung. Innerkirchlich 

sehen sich die Betriebsseelsorger als Kundschafter 

aus der Welt der Arbeit gerufen, ihre 

Erfahrungen in die Diözese sowie in Dekanate 

und Kirchengemeinden zu vermitteln. 

Die Betriebsseelsorge arbeitet 

dabei eng mit der Katholischen Arbeitnehmer-Bewegung 

(KAB) der Diözese und dem 

Kirchlichen Dienst in der Arbeitswelt (KDA) 

der Evangelischen Landeskirche in Württemberg 

zusammen. 

Entsprechend den betrieblichen und wirtschaftlichen 

Veränderungen setzte die Betriebsseelsorge 

auch 2012 spezifische 

Akzente. Hier einige ausgewählte Beispiele: 

• In Stuttgart konnte zur Begleitung der 

Beschäftigten der Großbaustelle Stuttgart 

21 die Projektstelle Betriebsseelsorge S 21 

eingerichtet werden. Ergänzend wurde 

unter Federführung der Betriebsseelsorge 

das Arbeitnehmernetzwerk Stuttgart 21 

mit dem Ziel initiiert, auf den Baustellen 

des Großprojektes für gute und würdige 

Arbeitsverhältnisse zu sorgen. 

• Auf Initiative der Betriebsseelsorge Ulm 

wurden für die von der Schlecker-Insolvenz 

betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Beratungsangebote geschaffen. Mit 

weiteren Partnern wurde die Schlecker- 

Stiftung ins Leben gerufen, um soziale Härtefälle 

abzumildern. 

• Der Welttag für menschenwürdige Arbeit 

am 7. Oktober 2012 wurde zum Anlass 

genommen, auf die zunehmenden Prekarisierungstendenzen 

in der Erwerbsarbeit 

aufmerksam zu machen. 

• Die Betriebsseelsorge der Diözese ist zusammen 

mit der Katholischen Arbeitnehmer-Bewegung 

deutscher Partner des europaweit 

angelegten Projektes „Linking- 

Europe-In-Transition“, das nach beispielhaften 

Ansätzen der Krisenbewältigung 

sucht und dabei besonders die Rolle bzw. 

die Verantwortung der Sozialpartner in den 

Blick nimmt. 

• Zusammen mit anderen Einrichtungen 

und Verbänden wurde 2012 zum zweiten 

Mal die „Woche der sozialen Gerechtigkeit“ 

durchgeführt. 

Am Sonntag, 11. November 2012, 

fand in der Kirchengemeinde St. Georg im 

Stuttgarter Norden die 25-Jahr-Feier der Aktion 

Martinusmantel statt, die seit 1987 Projekte 

und Maßnahmen für benachteiligte Arbeitssuchende 

fördert. Was seinerzeit mit drei Projekten 

für benachteiligte Jugendliche begonnen 

hatte, entwickelte sich zu einer jährlichen diözesanweiten 

Aktion, die 2012 unter dem 

Motto „Not macht erfinderisch" durchgeführt 

wurde. Bischof Dr. Gebhard Fürst, Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann und die Leiterin 

der Bundesagentur für Arbeit in Baden-Württemberg, 

Eva Strobel, unterstrichen beim Festakt 

deren ungebrochene Aktualität angesichts 

der vielen Jugendlichen und langzeitarbeitslosen 

Arbeitsuchenden, die trotz guter Nachfrage 

auf dem Arbeitsmarkt keine Erwerbs- arbeit 

fänden. Im Jahr 2012 wurden durch die Aktion 

in der Diözese 20 Beschäftigungs- und Qualifizierungsprojekte 

mit 433.415 Euro gefördert. 

An Spenden- und Kollekteneinnahmen 

konnten 296.302 Euro verzeichnet werden. 

Die Aktion ersetzt keine staatlichen Hilfen, sondern 

ergänzt diese nach dem Grundsatz der 

Subsidiarität. Der unter Vorsitz von Ordinariatsrat 

Dr. Joachim Drumm tagende und mit 

Fachleuten aus den Bereichen Soziales, Wirtschaft, 

Arbeitswelt und Kirche besetzte Vergabeausschuss 

verfährt nach den transparenten 

Förderrichtlinien des Diözesanverwaltungsrates. 

Eine herausragende Rolle hatte die Förderung 

von 10 Stromsparcheck-Projekten in den 

Caritas-Regionen, in denen 300 ehemals langzeitarbeitslose 

Stromsparhelferinnen und -helfer 

einkommensschwache Haushalte in Sachen 

Energieeinsparung beraten. Als beispielhafter 

Bestandteil der Klimainitiative der Diözese verbinden 

die Projekte Beschäftigungsförderung 

mit Armutsprävention und Klimaschutz. Dafür 

wurden sie mit dem Anerkennungspreis des 

Franziskuspreises 2012 ausgezeichnet.


Arbeit mit Führungskräften 

Die Arbeit mit Führungskräften war 

im Jahr 2012 durch den Dialog- und Erneuerungsprozess 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

bestimmt. Führungskräfte aus verschiedenen 

Bereichen unserer Universitäten haben 

sich im Vorfeld intensiv mit der derzeitigen Situation 

der Kirche und der Kirchengemeinden 

auseinandergesetzt. Die z. T. kritischen Anfragen 

wurden dann in einer eigenen Veranstaltung 

dem Bischof vorgetragen. 

Die Anfragen waren von großer 

Sorge um den Zustand der Kirche und vor 

allem der Gemeinden getragen. Die Bildung 

von Seelsorgeeinheiten wurde vielfach als 

kontraproduktiv zur kleinen Gemeinde gesehen, 

vor allem, wenn vor Ort im Pfarrhaus 

keine verantwortliche Person mehr anzusprechen 

ist. Auch die Situation Geschiedener 

sowie das Verbot der Zulassung und Wiederverheirateter 

zur Kommunion wurden sehr 

kritisch hinterfragt. Bedauert wurde vor allem 

der Rückgang der ökumenischen Aktivitäten 

vor Ort, vielfach ausgelöst durch einschlägige 

römische Verlautbarungen. 

Eine Dialogveranstaltung mit Medizinern 

in Ravensburg thematisierte vor 

allem die pränatale Diagnostik und die vielfach 

daraus abgeleiteten Konsequenzen. Die 

Mediziner erwarten von ihrer Kirche mehr 

Vertrauen und Respekt für ihre nach reiflicher 

Überlegung getroffenen Entscheidungen. 

Bei einer Veranstaltung mit Juristen 

ging es vor allem um die Frage der Scheidung 

und Wiederverheiratung und um die daraus 

abgeleiteten Konsequenzen für kirchliche Bedienstete, 

die im Widerspruch zum geltenden 

bürgerlichen Recht stehen. 

Bei allen Dialogveranstaltungen 

hat sich Bischof Dr. Gebhard Fürst am Schluss 

viel Zeit genommen, um mit einzelnen Teilnehmern 

ins Gespräch zu kommen und z. T. 

kritische Fragen zu beantworten. 

Die spirituelle Begleitung von Führungskräften 

ist ein wesentlicher Bestandteil 

der Angebote dieses Fachbereichs. Hierzu gehörten: 

• ein Wochenende im Kloster Reute, gestaltet 

von Generaloberin Sr. Paulin Link, 

• sowie ein Wochenende zu Beginn der 

Passionswochen in Kooperation mit der 

Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart, 

• ein Wochenende für Hochschullehrerinnen 

und -lehrer, 

• die besinnliche Stunde am 1. Advent 

• sowie die besonders gestalteten Gottesdienste 

in der Domkirche St. Eberhard in 

Stuttgart sonntags um 12.00 Uhr mit verschiedenen 

Predigern und Predigtreihen. 

Aus den oben genannten Aktivitäten 

ergaben sich zahlreiche persönliche Beratungsgespräche, 

Taufgottesdienste, Trauungen 

sowie die Einladung zu Vorträgen in 

verschiedene Gemeinden und Organisationen 

in der Diözese. 

Zwei wissenschaftliche Studienreisen 

in den Iran und in die Südost-Türkei „Auf 

den Spuren des Apostels Paulus“ befassten 

sich mit dem schiitischen und dem sunnitischen 

Islam sowie mit der Situation der Kirchen 

in diesen Ländern. 

Neben dieser Tätigkeit gehören 

zum Arbeitsbereich des Fachbereichs Führungskräfte 

auch die Wahrnehmung pastoraler 

und gottesdienstlicher Funktionen an der 

Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

sowie spirituelle Angebote für die dortigen 

Mitarbeiter/-innen.


Ehe und Familie, Senioren, 

Frauen und Männer 

EHE UND FAMILIE 

Die Ehe- und Familienarbeit auf Diözesan- 

und Dekanatsebene dient gemäß 

dem Prinzip der Subsidiarität in erster Linie 

dazu, die Ehe- und Familienarbeit vor Ort zu 

unterstützen, zu begleiten, zu beraten und – 

wo erforderlich – zu ergänzen. Da Familienarbeit 

eine Querschnittsaufgabe ist, bedarf es 

hierfür einer ressortübergreifenden Zusammenarbeit. 

Auf Ebene der Diözesanleitung 

liegt die Zusammenarbeit im Wesentlichen in 

der Verantwortung der Hauptabteilungen 

„Pastorale Konzeption“ (IV), „Caritas“ (VI) 

und „Kirche und Gesellschaft“ (XI). 

Innerhalb des Zuständigkeitsbereichs 

der „Hauptabteilung Kirche und Gesellschaft“ 

(XI), die mit der hauptabteilungsübergreifenden 

Realisierung des Schwerpunkts 

betraut wurde, setzen sich besonders 

die Fachbereiche Ehe und Familie, Senioren, 

Männer und Frauen, das Familienerholungswerk 

und der Familienbund der Katholiken, 

aber auch andere Verbände sowie der familienpolitische 

Arbeitskreis für die Förderung 

und Weiterentwicklung der Familienarbeit 

ein. Die Hauptabteilung XI arbeitete auch im 

Jahr 2012 eng mit dem Diözesanratsausschuss 

„Familie stärken“ zusammen. 

Familienbildung ist ein Arbeitsfeld 

mit stetiger Nachfrage. Der lebensorientierte 

Ansatz bewährt sich. Die Erziehungskurse 

„KESS-erziehen“ mit den Einzelthemen „Weniger 

Stress – mehr Freude“, „Abenteuer Pubertät“, 

„Staunen. Fragen. Gott entdecken“, 

„Von Anfang an“ (Näheres unter www.kesserziehen.de) 

erfreuen sich nach wie vor großen 

Interesses, sodass zur Gewinnung 

qualifizierter Referentinnen und Referenten 

wiederum mehrere Kursleiterausbildungen 

durchgeführt wurden. Etwa 55 aktive KESS- 

Kursleiterinnen und -leiter haben in Zusammenarbeit 

mit der Katholischen Erwachsenenbildung 

(keb) 2012 rund 95 KESS-Kurse 

durchgeführt. Es zeigt sich, dass Eltern vor 

allem durch eine gute Zusammenarbeit mit 

Kindergärten erreicht werden können, daher 

wird in den Einführungskursen für die Kindergartenbeauftragten 

(KBP) regelmäßig auf 

diese Möglichkeit der Elternbildung hingewiesen. 

KESS-erziehen gibt es auch als Fortbildungsangebot 

für Erzieherinnen, was eine 

gute Erziehungspartnerschaft fördern kann. 

Einige KESS-erziehen-Referentinnen können 

Kurse für Eltern mit Migrationshintergrund 

anbieten (türkisch, russisch). Um die Qualität 

der KESS-Kurse zu sichern, sind regelmäßige 

Supervisionen verpflichtend. 

Unter dem Leitwort „Nur was ich 

schätze, kann ich schützen“ werden seit über 

zehn Jahren im Rahmen des werteorientierten 

sexualpädagogischen Präventionsprojekts 

MFM 10- bis 12-jährige Mädchen und Jungen 

auf die mit der Pubertät einsetzenden 

Veränderungsprozesse vorbereitet. Dabei 

wurden 2012 von rund 50 aktiven MFM-Referentinnen 

und -Referenten 467 Mädchenund 

Jungenworkshops mit insgesamt fast 

6.000 Teilnehmenden sowie 162 Elternvorträge 

mit 2.840 Teilnehmenden durchgeführt. 

MFM wurde vielfach auch als Prävention 

gegen sexuellen Missbrauch ausgezeichnet 

(www.mfm-projekt.de). Die Diözese unterstützt 

diese wertvolle Arbeit, mit der viele Familien 

außerhalb der Gemeinden erreicht 

werden. 

Um Familien die Möglichkeit zu geben, mit 

ihren Kindern tiefer in den Glauben hineinzuwachsen, 

wurde in Zusammenarbeit mit 

dem Familienerholungswerk auf dem Eckenhof 

in Schramberg-Sulgen eine Familienfreizeit 

mit biblischem Schwerpunkt angeboten. 

Dieses Angebot soll fortgesetzt werden. 

Ebenso wurde dem Thema Familienspiritualität 

auf unterschiedlichen Konferenzen und Tagungen 

nachgegangen. Jährlich finden 

fünftägige Familienexerzitien und ein Besinnungswochenende 

statt. In Eltern-, Jugendund 

Kindergruppen gehen die Teilnehmenden 

einen prozess- und erfahrungsorientiert moderierten 

gemeinsamen Weg. So erfahren sie 

eine Verbindung von Glauben und Leben, 

was ihnen wichtige Impulse für ihre gelebte 

Familienspiritualität gibt. Gemeinsame Gottesdienste, 

biblische und lebensmäßige Impulse 

und Feiern sind weitere Elemente. 

Vor allem im Rahmen von Klausurtagungen 

mit Kirchengemeinderäten werden 

Ansatzpunkte und Projekte für die Familienbildung 

vorgestellt und Modelle für die Umsetzung 

in den Seelsorgeeinheiten und 

Gemeinden entwickelt. 

In den Lebensbereichen Familie 

und Beruf sind Stress und Burn-out mittlerweile 

zu einem ernst zu nehmenden Phänomen 

geworden. Die Seminare zu dieser 

Problematik sowie zum Themenschwerpunkt 

Fehlermanagement werden zunehmend mehr 

nachgefragt, um Wege der Vorsorge und erste 

Hilfe zu erhalten.


Die einzige Zeitschrift im Bereich 

Familienbildung/-pastoral „neue gespräche“ 

(Herausgeber ist die AKF – Arbeitsgemeinschaft 

für katholische Familienbildung e. V.), 

bietet für Paare, Familien und Gruppen Auseinandersetzung 

mit Familienthemen und Impulse 

für die Arbeit. Das Heft „Familienferien: 

all inclusive. Der Alltag fährt im Koffer mit“ 

wurde vom Redaktionsmitglied aus der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart verantwortlich 

gestaltet. 

„Die Paarbeziehung stärken, damit 

Familie gelingt“ wurde als Schwerpunktthema 

bei der Konferenz der Dekanatsfamilienbeauftragten 

eingeführt und soll mit 

zahlreichen Aktionen in die diözesane Fläche 

gebracht werden. Die nutzerfreundliche 

Homepage für Paare www.paar-ehe.de, auf 

der alle Paarangebote in der Diözese sichtbar 

sind, ist inzwischen online gegangen und 

auch beworben worden. Der Tag der Hochzeitsjubilare 

fand im September in Rottenburg 

statt; ein berührender Gottesdienst mit 

unserem Bischof und verschiedenartige Angebote 

machten den Tag zu einem vollen Erfolg. 

Alle zwei Jahre soll ein solcher Tag an 

wechselnden Orten der Diözese angeboten 

werden. 

Die Ehevorbereitung wird von den 

Dekanaten bzw. von mehreren Dekanaten 

gemeinsam durchgeführt. Bei den Jahreskonferenzen 

für die Dekanatsverantwortlichen 

werden die unterschiedlichen Erfahrungen 

ausgetauscht, diskutiert und bestehende Konzepte 

weiterentwickelt. 

Das Gesprächstraining für Paare 

(EPL = Ein partnerschaftliches Lernprogramm 

und KEK = Konstruktive Ehe und Kommunikation) 

läuft besonders gut im Ballungsraum 

Stuttgart; es gibt permanent Bemühungen, 

auch in anderen Dekanaten besser Fuß zu 

fassen (Näheres unter www.epl-kek.de). 

. 

Neben den jährlichen Wochenendangeboten 

für Alleinerziehende (Frühjahrswochenende 

mit wechselnden Themen; immer 

im Herbst „Trennung – und jetzt?“) und der 

Treffpunktarbeit bei der Katholischen Erwachsenenbildung 

(keb) wurde vor allem die Vernetzungsarbeit 

mit anderen (kirchlichen) 

Trägern in Baden-Württemberg intensiviert. 

Einige Angebote bereicherten den Katholikentag; 

dort wurde auch der Kalender 2013 

„Alleinerziehende verdienen mehr“ vorgestellt. 

Der ökumenische Gottesdienst in der 

Reihe „Wenn Wege sich trennen“ stand 

2012 unter dem Motto „auf.brechen“ und 

fand in St. Fidelis, Stuttgart statt. 

Nach Veröffentlichung des 8. Familienberichtes 

der Bundesregierung „Zeit für 

Familie – Familienzeitpolitik als Chance einer 

nachhaltigen Familienpolitik“ im Herbst 2011 

befasste sich der Familienpolitische Arbeitskreis 

intensiv mit dem Thema „Zeit“. Bei dem 

Wochenendseminar „Zeitwohlstand für Familien“, 

das in Kooperation mit der Landeszentrale 

für politische Bildung Baden- 

Württemberg angeboten wurde, konnten sich 

Familien mit der gesellschaftlichen und persönlichen 

Dimension des Themas „Zeit“ auseinandersetzen. 

Gemeinsam mit dem Landesfamilienrat 

startete die Veranstaltungsreihe „Familienpolitischer 

Nachmittag“. Wechselnde 

aktuelle Themen werden von den Mitgliedern 

des Landesfamilienrates durch Fachleute vorgestellt 

und im Anschluss mit Landespolitikern 

diskutiert. Der Familienpolitische 

Nachmittag wird von vielen, die sich für Familienpolitik 

interessieren, wahrgenommen, 

um sich über aktuelle Themen zu informieren. 

Die pastoralen Angebote in den Familienferiendörfern 

in Eglofs, Langenargen 

und Schramberg werden sehr gut angenommen. 

Sowohl in den Morgenkreisen und Gemeinschaftsangeboten 

als auch in Einzelgesprächen 

sind die pastoralen Mitarbeiterinnen 

wichtige Bezugspersonen für die Gäste. 

Von der diözesanen Stiftung „Lebensraum 

für die Familie“ wurden im Jahr 

2012 141 Familien unterstützt, davon 20 Ein- 

Eltern-Familien. Diesen Familien ist es nur 

Dank dieses Zuschusses möglich, einen Erholungsurlaub 

zu verbringen. Hier stärkt die Diözese 

in besonderem Maße Familien in 

belasteten Situationen. 

Zusätzlich hat die Stiftung Lebensraum 

im Berichtsjahr 9 Familien bei Familienbildungsmaßnahmen 

(„KESS-erziehen“) und 

über einen Gutschein anlässlich der Taufe 42 

Familien mit Kleinkindern unterstützt.


SEELSORGE FÜR FAMILIEN 

MIT BEHINDERTEN KINDERN 

Insgesamt 14 Seelsorgerinnen und 

Seelsorger (hauptberuflich oder in Teilzeit) 

nehmen derzeit in 12 Dekanaten den Auftrag 

der Seelsorge für Familien mit behinderten 

Kindern wahr. Sie erteilen Religionsunterricht 

an Schulen für Kinder und Jugendliche mit 

Behinderungen, gestalten religiöse Angebote 

im Schulalltag, sind als Seelsorgerinnen und 

Seelsorger für Schülerinnen und Schüler, für 

Lehrerinnen und Lehrer und für die Eltern präsent. 

Sie unterstützen die Vorbereitung zur 

Feier der Sakramente wie Taufe, Erstkommunion, 

Buße, Firmung und kooperieren dabei, 

wenn möglich, mit der Kirchengemeinde am 

Wohnort der Familien. Sie setzen sich dafür 

ein, dass Menschen mit Behinderung in der 

Kirchengemeinde teilhaben können, unterstützen 

die Gestaltung von Freizeitaktivitäten 

und sind Ansprechpartner für haupt- und ehrenamtlich 

Engagierte in den Gemeinden. Zu 

ihrem Auftrag gehören auch Hausbesuche 

und seelsorgliche Begleitung der Familien, eigene 

Angebote, die Begegnungen ermöglichen, 

wie Freizeiten, Gesprächskreise und die 

Kooperation mit anderen Trägern und Einrichtungen. 

SENIOREN 

Die Themen „Familie“ und „Miteinander 

der Generationen“ sind eng miteinander 

verflochten. Dies wird umso deutlicher, als 

das Thema „Pflege“ mehr und mehr in den 

Vordergrund rückt. Zwei von drei Pflegebedürftigen 

werden zu Hause von ihren Angehörigen 

gepflegt. Für viele ist dabei die 

Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zu einem 

fast unlösbaren Problem geworden. 

Die Seniorenarbeit in der Diözese 

wird in hohem Maß ehrenamtlich getragen. 

Gemäß dem Grundsatz „mit statt für Senioren“ 

engagiert sich das „Forum katholische 

Seniorenarbeit“ in den Bereichen Seniorenpastoral, 

Seniorenbildung und Seniorenpolitik. 

Die Geschäftsführung des Forums wird durch 

den Fachbereich Senioren der Hauptabteilung 

„Kirche und Gesellschaft“ (XI) gewährleistet. 

Im Fachbereich liegt auch die hauptamtliche 

Zuständigkeit für die konzeptionelle Weiterentwicklung 

der Seniorenarbeit und der Seniorenbildung 

sowie die Qualifizierung von 

Ehrenamtlichen und Multiplikatoren. 

Das diözesane Projekt „Pastoral in 

der 4. Lebensphase“, 2009 begonnen und 

zum Jahresende 2011 formal abgeschlossen, 

wirkt dennoch weiter. Sein herausragendes 

Ziel lag in der Sensibilisierung für seelsorgerische 

Bedürfnisse bei Menschen mit altersspezifischen 

bzw. pflegebedingten Situationen, 

z. B. aufgrund der Erkrankung an Demenz, 

und der Entwicklung seelsorgerischer 

Angebote zur Verbesserung der Lebensqualität 

hochaltriger Menschen. 

An allen Projektstandorten: Böblingen, 

Crailsheim, Nürtingen, Schwäbisch 

Gmünd und Ulm wurde eine neue Sensibilisierung 

für das Thema erreicht. Zusätzliche 

seelsorgerische Angebote konnten entwickelt 

und eingeführt werden. Im Rahmen des Projektes 

sind einige Arbeitshilfen erarbeitet 

worden, die seelsorgerische Präsenz wurde 

deutlich verstärkt. 

Das Thema Demenz stellte sich an 

allen Standorten als eine ganz besondere Herausforderung 

an die Pastoral dar. 95 Prozent 

der von dieser Diagnose betroffenen Menschen 

sind älter als 65 Jahre und mit steigendem 

Lebensalter wächst erwiesenermaßen 

die Wahrscheinlichkeit, daran zu erkranken. 

Menschen mit Demenz leben in Altenpflegeeinrichtungen 

und in den Kirchengemeinden, 

sie werden, wie viele andere hochbetagte 

Menschen, oft übersehen. 

Es ist in dem Projekt „Pastoral in 

der 4. Lebensphase“ auch gelungen, Menschen 

zu gewinnen, die sich ehrenamtlich engagieren. 

Neue Formen des Miteinanders 

zwischen Haupt- und Ehrenamt konnten entwickelt 

und erprobt werden. Fortbildungen 

wurden angeboten und es ist an einigen 

Standorten geglückt, ein sich „selbst steuerndes 

Team“ aus Ehrenamtlichen zu schaffen, 

die nun nur noch mit geringer Begleitung 

durch das Hauptamt ihren Dienst am Nächsten 

tun. 

Die Ergebnisse des vorliegenden 

Projektberichts finden hauptabteilungsübergreifend 

in unterschiedlichen Zusammenhängen 

Berücksichtigung und fließen auch in 

andere Entwicklungs- und Veränderungsprozesse 

ein. 

FRAUEN UND MÄNNER 

Die persönliche und soziale Identität 

von Menschen lässt sich nicht von der jeweiligen 

Geschlechteridentität ablösen. Die 

Stärkung von Männern und Frauen in ihrer 

Geschlechteridentität und ihrer Geschlechterrolle 

ist ein wichtiger Aspekt für die Stärkung 

der Beziehungsfähigkeit und damit für ein gelingendes 

Miteinander in Partnerschaft, Ehe 

und Familie. Diesem Ziel dient die Männerund 

Frauenarbeit in der Diözese, die der 

Hauptabteilung „Kirche und Gesellschaft“ 

(XI) zugeordnet ist.


Die Frauenarbeit und -bildung wird 

im Fachbereich Frauen koordiniert, vernetzt 

und weiterentwickelt. Darüber hinaus werden 

die unterschiedlichen Zielgruppen in ihren 

Anliegen durch pastorale und Bildungsangebote 

unterstützt und beraten. Insbesondere 

gilt dies für die Kolleginnen, die in der Katholischen 

Erwachsenenbildung (keb) tätig sind. 

Zentrales Anliegen ist es, Frauen in ihrem persönlichen, 

gesellschaftlichen, religiös-spirituellen 

und kirchlichen Bereich zu begleiten, zu 

unterstützen, sie zu stärken und dabei die jeweiligen 

Aspekte der Chancengleichheit inhaltlich 

und strukturell sichtbar zu machen. 

In den Gremien der Diözese, auf Landes- und 

Bundesebene mit kirchlichen und weltlichen 

Institutionen besteht in den jeweiligen Themenfeldern 

eine vernetzte Zusammenarbeit, 

teilweise auch ökumenisch. 

Den gemeinsamen Zielen der Frauenarbeit 

weiß sich der Fachbereich Frauen 

ebenso verpflichtet wie die Frauenkommission, 

der Katholische Frauenbund und die Einrichtungen 

der Katholischen Erwachsenenbildung 

in den Kreisen bzw. Dekanaten. Die 

Akteurinnen stimmen sich weitgehend ab und 

arbeiten themenspezifisch zusammen, auch in 

Kooperation mit den Gleichstellungsbeauftragten, 

dem Institut für Fort- und Weiterbildung 

und den Weiterbildungsträgern in 

Baden-Württemberg. Die Geschäftsführung 

und eine Sprecherinnenfunktion der Frauenkommission 

sowie die Vernetzung, Koordinierung, 

Konzeption und Unterstützung der 

Träger und Anbieterinnen von Frauenarbeit ist 

ebenfalls ein Arbeitsschwerpunkt auf den unterschiedlichen 

strukturellen Ebenen, in denen 

der Fachbereich Frauen tätig ist. Ferner arbeitet 

der Fachbereich im Vorstand (Stellvertretende 

Vorsitzende) der Frauenseelsorge in den 

dt. Diözesen e. V. und mit der Unterkommission 

Frauen und Kirche der DBK zusammen. 

Einige Akzente und Highlights aus der Frauenarbeit 

im Jahr 2012: 

• Der Fachbereich Frauen führte im Schwerpunkt 

„Führungs- und Kommunikationstraining 

für Frauen in Verantwortung“ drei 

Module der branchenübergreifende Fortbildungsreihe 

für Führungskräfte aus Kirche 

und Gesellschaft speziell für Frauen 

durch. 

• Neben den Basismodulen des Fortbildungsdungsangebots 

für Gruppenleiterinnen 

„Von Frauen für Frauen – kompetent und 

erfolgreich Gruppen, Teams und Kurse leiten“ 

wurde das Baustein-Wochenende 

„Zauberwort Achtsamkeit“ angeboten. 

• Im Netzwerk keb-AG Frauenbildung in Kooperation 

mit dem Fachbereich Frauen 

fand ein Vernetzungstag zur Information, 

Konzeption und Weiterentwicklung der 

Frauenbildung mit den Kolleginnen der keb 

in der Fläche statt. 

• Ebenfalls für diese Zielgruppe, deren Vorstände 

und Honorarkräfte veranstaltet der 

Fachbereich eine Frauenkonferenz zu 

Thema Älterwerden, um die Entwicklung 

von Modulen in diesem Themenbereich zu 

fördern. 

• Mit einzelnen Kolleginnen der keb gab es 

Projekte, in denen die Frauenarbeit aktiv 

unterstützt wurde: 

• Frauenaktionstag, keb Biberach 

• Hintergründig – weibliche Lebensspuren, 

keb Biberach 

• Gotteskünderinnen, keb Ostalbkreis 

• Im Netzwerk „Fachkonferenz Frauenbildung 

Baden-Württemberg“ (FKF) haben 

sich Multiplikatorinnen aller Weiterbildungsträger 

aus der Frauenbildung zu 

einem Fachtag zum Thema „Demografischer 

Wandel als Thema in der Frauenbildung“ 

getroffen. 

• In Kooperation mit der Akademie der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart fand anlässlich 

ihrer Ernennung zur Kirchenlehrerin im 

Tagungshaus Hohenheim ein Aktuelles 

Fenster „Hildegard von Bingen“ statt. 

• Die Frauenkommission hat ihre Aufgabe, 

Dr. Bischof Fürst zu beraten, wahrgenommen 

und im Jahresgespräch 2012 die einzelnen 

Themen vertieft. Näheres siehe 

Jahresbericht 2012 unter http://frauenkommission.drs.de. 

• Auf der Bundesebene konzipierte und 

führte die Frauenarbeit in Zusammenarbeit 

mit mehreren Trägern eine europäische 

Fachtagung zum Thema „Armut bewegt“ 

durch, die in Salzburg stattfand. Eine Dokumentation 

dazu wird demnächst veröffentlicht. 

• Der Katholische Deutsche Frauenbund 

(KDFB) legte wiederum ein vielfältiges und 

qualitätsvolles Programmangebot vor: 

www.stuttgart.frauenbund.de. In Zusammenarbeit 

mit den Kolleginnen des KDFB 

und der Evangelischen Landeskirche in 

Württemberg gab es unterschiedliche Zusammenarbeit, 

Absprachen und gegenseitige 

Unterstützung. 

• Im Zentrum des Ökumenischen Weltgebetstags 

der Frauen stand 2012 das Land 

Malaysia. Bei der Vorbereitung im Rahmen 

der Werkstatt waren zwei Frauen aus Malaysia 

anwesend.


Im Themenschwerpunkt Umgang 

mit Stress, Zeitmanagement, Burn-out und 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf findet die 

Prävention im Bereich Gesundheitsbalance in 

der Frauenbildung mit entsprechenden konzeptionellen 

Angeboten in unterschiedlicher 

Trägerschaft seit einigen Jahren vermehrt Aufmerksamkeit. 

Die Männerarbeit wird im Fachbereich 

Männer koordiniert und konzeptionell 

weiterentwickelt. Der Fachbereich arbeitet innerkirchlich 

vorwiegend mit den Einrichtungen 

der Katholischen Erwachsenenbildung 

(keb) zusammen. Er kooperiert mit anderen 

Trägern und Anbietern von Männerarbeit wie 

zum Beispiel mit Kirchengemeinden, der Diözesanpilgerstelle, 

dem Männerwerk der 

Evangelischen Landeskirche in Württemberg 

und dem Bildungszentrum Hohenwart-Forum 

in Pforzheim-Hohenwart. 

Der Fachbereich sorgt für eine Vernetzung 

und überregionale Veröffentlichung 

der Seminar- und Bildungsangebote für Männer 

in einem Programmheft sowie in der Zeitschrift 

„Männernetzwerk” und konzipiert 

Fortbildungsveranstaltungen für Mitarbeiter 

in der Männerbildung und Männerseelsorge. 

Auf Anfrage begleiten und unterstützen die 

beiden Fachreferenten in der Hauptabteilung 

XI nach Möglichkeit auch die Gründung neuer 

Männergruppen und Männerinitiativen vor 

Ort. 

Auch 2012 wurde der Fachbereich 

von Schuldekanen und Verantwortlichen in 

der Lehrerfortbildung in Sachen „jungengerechte 

Pädagogik“ angefragt. 

Der Themenbereich Zeit, Zeitnot, 

Zeitgestaltung, Stress, Burn-out(Prävention) 

und Lebensbalance(n) – in Verbindung mit 

der Suche nach Möglichkeiten zur Persönlichkeitsentwicklung 

und Pflege eines spirituellen 

Lebens – ist ein Dauerbrenner im Leben von 

Männern und im Themenkatalog der Angebote 

der Männerarbeit. 

Einen besonderen Schwerpunkt bildeten 

auch 2012 die Angebote für Väter mit 

Kindern, die im Programmheft in einer eigenen 

Rubrik ausgewiesen werden. 

Einige weitere Akzente und Highlights 

aus der Männerarbeit im Jahr 2012: 

• Vom 1. bis 8. März 2012 wurden Besinnungstage 

für 14 Männer im Sinai durchgeführt, 

die durch die Gruppenerfahrung 

in der Stille der Gebirgswüste und die Beschäftigung 

mit Mose und dem Zehnwort 

neue Zugänge zu Gott ermöglicht haben. 

• Vom 17. bis 23. Juni 2012 weilten 22 

Männer auf den Spuren des Franziskus in 

Assisi und setzten sich dort mit Armut/Geschöpflichkeit, 

Gehorsam/Hörend in Beziehung 

sein und Keuschheit/aus reinem 

Herzen handeln auseinander. 

• Vom 26. Juli bis 11. August 2012 pilgerte 

eine Gruppe von 22 Männern von Le 

Puyen Velay bis Cajarc auf der Via Podiensis. 

Inhaltlicher Fokus waren „Leben im 

Hier und jetzt“ in Verknüpfung mit Gleichnissen 

Jesu. 

• Die einjährige Forschungsreise Mannsein 

mit sieben intensiven körperorientierten 

Wochenenden zur Selbsterfahrung wurde 

2012 von 16 Männern abgeschlossen und 

von 13 Männern begonnen. 

• Am 3. März 2012 fand der 21. Ökumenische 

Männertag in Stuttgart unter dem 

Thema: „Lebenslust & Endlichkeit“ mit 

etwa 100 Teilnehmern statt. 

• Der 67. Männertag der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

in Untermarchtal am 

20./21. Oktober 2012 widmete sich dem 

Thema „Demut und Stolz“ anhand des Lebens 

von Dag Hammarskjöld. 

• In den Dekanaten Ostalb und Freudenstadt 

fanden regionale Männertage statt. 

• Die Zeitschrift „Männernetzwerk“ nahm 

in ihrer ersten Ausgabe 2012 die „Jungen 

in Blick“ und widmete die zweite Ausgabe 

der Spiritualität von Männern unter dem 

Titel „Lebensrhythmen – spirituelle Übungswege“.


I.3.2 BILDUNG UND KULTUR 

Katholische Schulen 

Die Katholischen Freien Schulen in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart sind lebendiger 

Ausdruck einer „missionarischen Kirche 

im Volk“ (Bischof Dr. Gebhard Fürst) und realisieren 

christliche Bildungs- und Erziehungsvorstellungen 

in der Gesellschaft von heute. 

In den 89 Katholischen Schulen werden derzeit 

rund 26.000 Schülerinnen und Schüler 

von mehr als 2.000 Lehrkräften unterrichtet. 

Der Marchtaler Plan als reformpädagogisches 

Konzept, das in seiner Ausgestaltung 

und täglichen Praxis der christlichen 

Auffassung vom Menschsein Rechnung trägt, 

ist der Rahmenplan für die Katholischen Freien 

Schulen in der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Er stellt eine durchgängige Konzeption von Erziehung 

und Bildung in allen Schultypen und 

Klassenstufen dar. Mit seinen Strukturelementen 

Morgenkreis, Freie Stillarbeit, Vernetzter 

Unterricht und Fachunterricht, bietet er die 

ideale Plattform für die im Schuljahr 

2012/2013 neu gegründeten Verbundrealschulen 

an den Standorten Bad Waldsee, 

Reutlingen und Rottenburg. Diese wurden als 

Antwort auf den Wegfall der verpflichtenden 

Bildungsempfehlung nach der Grundschule 

ins Leben gerufen. Das pädagogische Konzept 

sieht vor, dass die neuen Realschulen nicht als 

isolierte Schulzüge neben den bereits bestehenden 

Werkrealschulzügen aufgebaut, sondern 

Möglichkeiten der Kooperation genutzt 

werden. So werden die Jungen und Mädchen 

in nach Schularten getrennten Stammklassen 

unterrichtet, erleben sich aber gegenseitig 

auch in verschiedenen Kooperationsklassen. 

In sechs Jahren werden die ersten Schülerinnen 

und Schüler an diesen Schulen die Mittlere 

Reife der Realschule erwerben können. 

Am Standort Abtsgmünd wurde 

der Neubau des Gymnasiums vorangetrieben. 

Die Bauarbeiten bedurften einer besonderen 

Vorbereitung: Da das Baugrundstück in den 

oberen Schichten keinen tragfähigen Boden 

hat, mussten Bohrpfähle versenkt werden, 

um auf den tragenden Grund in elfeinhalb 

Metern Tiefe zu gelangen. Auf die Bohrpfähle 

konnte dann die Bodenplatte gesetzt werden. 

Die Einweihung des neuen Gebäudes durch 

Bischof Dr. Gebhard Fürst wurde auf 6. Oktober 

2013 terminiert. Das Katholische Freie 

Gymnasium hat im Schuljahr 2010/2011 mit 

49 Schülern in einem Interimsgebäude seinen 

Betrieb aufgenommen. Es ist als Ganztagsschule 

mit naturwissenschaftlich-technischem 

Schwerpunkt konzipiert. 

Als ein weiterer Schwerpunkt des 

Schuljahres 2012/2013 wurde das „Netzwerk 

der Theologen in der Stiftung Katholische Freie 

Schule“ ins Leben gerufen. Theologinnen und 

Theologen arbeiten an vielen verantwortungsvollen 

Stellen unserer Schulstiftung und gestalten 

so die Regel- und Sonderschulen, die 

Fachschulen und Ganztagsbereiche aktiv mit. 

Die Theologie bildet dabei eine zentrale Quelle 

der Gestaltung von Schulleben und Unterricht. 

Das Netzwerk soll dazu dienen, den Austausch 

untereinander zu fördern und die gemeinsame 

Diskussion über zentrale 

theologische und religionspädagogische Fragen 

zu vertiefen. Dabei sollen insbesondere 

Ideen zur Gestaltung des religiösen Lebens 

und Impulse zur theologischen Bildung an den 

Katholischen Freien Schulen entwickelt und 

Qualitätskriterien für die religiöse/ theologische 

Arbeit an unseren katholischen Schulen 

erarbeitet werden.


Marchtaler Internate 

Drei Internate der Diözese wurden 

im Jahr 2005 im „Eigenbetrieb Marchtaler Internate“ 

zusammengefasst; das Musische Internat 

Martinihaus verblieb in Trägerschaft 

der Stiftung Sankt Martinus. Zur Beratung der 

Geschäftsführung und zur Vorbereitung von 

Entscheidungen wurde die Marchtaler-Internats-Leiter-Konferenz 

(MILK) eingerichtet, die 

sich jährlich vier bis fünf Mal, teilweise gemeinsam 

mit den stellvertretenden Internatsleitern, 

trifft. 

Mit dieser neuen Struktur verbunden 

war das Ziel, die Wirtschaftlichkeit der Internate 

nachhaltig zu verbessern und die 

pädagogische Arbeit sowie die Kirchlichkeit in 

einem Umfeld, das gekennzeichnet ist von 

großen Veränderungen und neuen Herausforderungen 

wie Ganztagesschule, G 8, Gemeinschaftsschule 

bis Klasse 10, Angebote zur 

Hausaufgabenbetreuung durch die Schule, 

Doppelstundenmodell etc., stärker zu profilieren, 

zu qualifizieren und zu positionieren. 

Die rechnerische Belegung auf der 

Basis von 570 Euro/Monat (bzw. 550 Euro 

bezogen auf 2010 und 2011) hat sich in den 

vier Internaten in der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart folgendermaßen entwickelt: 

Im Jahr 2012 wurden schwerpunktmäßig folgende 

Themen bearbeitet: 

• Die Intensivierung der pädagogischen Zusammenarbeit 

in der Marchtaler-Internatsleiter-Konferenz 

(MILK). Dadurch, dass 

zweimal jährlich auch die stellvertretenden 

Internatsleiter an der MILK teilnehmen, 

können pädagogische Herausforderungen, 

die alle Häuser betreffen, intensiver angegangen 

werden. Im Jahr 2012 stand die 

Optimierung der individuellen Förderung 

der Schülerinnen und Schüler im Vordergrund. 

Voraussetzung dafür ist die Verbesserung 

des jeweiligen hausinternen 

individuellen Berichtssystems, das es erlaubt, 

die Entwicklung der einzelnen Schülerinnen 

und Schüler bewusster 

wahrzunehmen und so individuellen Förderungsbedarf 

frühzeitig festzustellen. 

2012 2011 2010 

Rechnerische Belegung zum Stichtag 

auf der Basis von 570 €/Monat 

bzw. 550 €/Monat betr. 2010 und 2011): 261,07 243,79 253,19 

Davon: 

Bad Mergentheim 83,47 74,56 69,54 

Ehingen 55,37 57,16 59,14 

Rottenburg 66,10 64,13 69,14 

Rottweil 56,13 47,94 55,37 

Zusammen 261,07 243,79 253,19 

• Die jährliche Tagung der Erzieherinnen und 

Erzieher der Marchtaler Internate beschäftigte 

sich im September 2012 mit dem 

Thema: „Ich bin wer! Das Selbstwertgefühl 

von Jungen und Mädchen stärken“. 

• Für die aktuelle Betriebsgenehmigung der 

vier Marchtaler Internate durch das Landesjugendamt 

(Kommunalverband Jugend 

und Soziales KVJS) wurden noch ausstehende 

Maßnahmen weitgehend abgeschlossen. 

Während die Anerkennung der 

einrichtungsspezifischen Konzeptionen 

keine Schwierigkeiten bereitete, gab es zu 

den Punkten Personalschlüssel, Raumkonzept 

und Brandschutz noch vereinzelten 

Klärungsbedarf. Nach Umsetzung der letzten 

noch ausstehenden Brandschutzauflagen 

wird die Betriebsgenehmigung durch 

den KVJS (Landesjugendamt) erfolgen.


• Die Kooperation des Internats Kolleg St. 

Josef in Ehingen mit der Franz-von-Sales- 

Jungenrealschule ist erfolgreich und soll 

fortgesetzt werden. Das ist das Ergebnis 

der 2012 im dritten Jahr der Kooperation 

durchgeführten Evaluation dieses pädagogisch 

innovativen Projekts. In einer Vereinbarung 

zwischen der Stiftung Katholische 

Freie Schule als Träger der Franz-von-Sales- 

Realschule und dem Eigenbetrieb Marchtaler 

Internate müssen noch einzelne 

Details der künftigen Zusammenarbeit geklärt 

werden. Diese Vereinbarung zur Fortsetzung 

und Optimierung der Kooperation 

soll im Juli 2013 unterzeichnet werden. 

• Die Kooperation des Musischen Internats 

Martinihaus mit der Carl-Joseph-Leiprecht- 

Schule in Rottenburg hat mit dem Schuljahr 

2012/2013 begonnen. Die 5. und 6. 

Klasse des neu eingerichteten Zuges für 

Realschülerinnen und Realschüler werden 

in Räumen des Martinihauses untergebracht. 

Damit kann künftig auch für Jungen 

ein katholisches Bildungsangebot für 

diese Schulart in Rottenburg gemacht werden, 

von dem auch das Martinihaus profitieren 

kann. 

• Die Radiowerbung in SWR1 wurde fortgesetzt. 

Der Radiospot „Marchtaler Internate, 

lernen mit Kopf, Herz und Hand“ mit 

dem Reminder „Marchtaler Internate, 

mehr als nur eine gute Schule“ wurde um 

die Monatswenden Januar/Februar 2012 

und Juni/Juli 2012 jeweils an zehn Tagen 

morgens und abends gesendet. Ziel war 

es, effektiver als in Printmedien auf die 

Häuser aufmerksam zu machen. 

Folgende Herausforderungen zeichnen 

sich für die kommenden Jahre ab: 

Die pädagogische Qualitätsentwicklung 

muss kontinuierlich weitergeführt 

werden. Als besondere Herausforderung für 

die nächsten Jahre soll die Vertiefung und altersgemäße 

Gestaltung der spirituellen Angebote 

für die Schülerinnen und Schüler der 

Marchtaler Internate in den Blick genommen 

werden. 

• Die Stiftung Marchtaler Internate konnte 

vier ehemalige Internatsschüler als Kuratoren 

gewinnen. Ziel der Stiftung ist es, die 

pädagogische Arbeit der vier Marchtaler 

Internate zu fördern, z. B. durch die Teilfinanzierung 

von Stellen für Praktikantinnen 

und Praktikanten.


Katholischer Religionsunterricht an 

öffentlichen und privaten Schulen 

DIE GEMEINSCHAFTSSCHULEN 

Die Gemeinschaftsschule vermittelt 

in einem gemeinsamen Bildungsgang Schülerinnen 

und Schülern der Sekundarstufe I (aktuell 

Klasse 5) je nach ihren individuellen 

Leistungsmöglichkeiten eine der Hauptschule, 

der Realschule oder dem Gymnasium entsprechende 

Bildung. Den unterschiedlichen Leistungsmöglichkeiten 

der Schüler entspricht sie 

durch an individuellem und kooperativem Lernen 

orientierten Unterrichtsformen. Die Gemeinschaftsschule 

steht auch Schülerinnen 

und Schülern offen, die ein Recht auf den Besuch 

einer Sonderschule haben. Die bisherigen 

Klassenstrukturen werden durch Lerngruppen 

ersetzt. Leitend für die Bildung dieser Lerngruppen 

sind nicht schulartspezifische, sondern 

pädagogische Gesichtspunkte. Die Gemeinschaftsschule 

wird als christliche Gemeinschaftsschule 

nach den Grundsätzen der 

Artikel 15 und 16 der Landesverfassung geführt. 

Im Schuljahr 2012/13 gingen insgesamt 

42 Schulen an den Start, von denen 

sich 26 im Bereich der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart befinden. In der Regel wird der Religionsunterricht 

zweistündig angeboten. An 

sechs Schulen wird jahrgangsübergreifend 

unterrichtet. Von den 29 katholischen Lehrpersonen 

sind 13 Religionslehrerinnen und 

-lehrer im Kirchendienst tätig. 

In den meisten Schulen wird der 

Religionsunterricht in der herkömmlichen 

Stundenstruktur angeboten, darüber hinaus 

ist es ein Anliegen der Hauptabteilung Schulen, 

die Religionslehrkräfte an Gemeinschaftsschulen 

so zu unterstützen, dass es 

ihnen gelingt, sich in der besonderen pädagogischen 

Lernwelt einzubringen. Sie sollen 

befähigt werden, sowohl das individuelle Lernen 

als auch den spezifischen, den Gemeinschaftssinn 

fördernden Aspekt des Religionsunterrichts 

umsetzen zu können. Ein Einbringen 

der Kompetenzen der Religionslehrerinnen 

und -lehrer in die Schulentwicklung ist 

wünschenswert. Durch die Installation einer 

Expertengruppe auf der Ebene der Hauptabteilung 

Schulen sind der Kontakt und der Austausch 

zwischen den Kolleginnen und 

Kollegen vor Ort mit der Schulabteilung gewährleistet. 

Um eventuell nötige Änderungen 

der Rahmenbedingungen anzuregen, den 

Aufbau von Unterstützungssystemen zu sichern 

oder Unterrichtsmaterialien zu erstellen, 

ist auf landesweiter Ebene eine 

Koordinierungsgruppe gebildet worden, die 

aus jeweils einer Person aus den Ordinariaten 

bzw. Landeskirchen besteht und jeweils einer 

Person aus den religionspädagogischen Instituten. 

BILDUNGSPLANARBEIT 

Im März 2012 erteilte das Ministerium 

für Jugend, Kultus und Sport den Auftrag, 

die Bildungspläne aus dem Jahr 2004 

zu überarbeiten. Die Steuerung dieser Bildungsplanarbeit 

liegt beim Landesinstitut für 

Schulentwicklung (LS). 

Ziel ist es, bis zum Schuljahr 

2015/2016 einen schulartübergreifenden Bildungsplan 

„Mittlerer Schulabschluss“ (MSA) 

zu formulieren. Anders als bisher sollen für 

Hauptschule, Werkrealschule, Realschule und 

Gymnasien keine getrennten Bildungspläne 

formuliert werden, sondern ein gemeinsamer 

Plan, der vertikal und horizontal gegliedert 

ist. Vertikal nach Abschlüssen: Grundschule 

>GSOSHSAMSAG< (Grundniveau), >M< (mittleres 

Niveau), >E< (erweitertes Niveau). 

In einem ersten Schritt hierfür wurden 

schulartübergreifende Kommissionen (je 

ein Vertreter von Hauptschule/Werkrealschule, 

Realschule, Gymnasium, 2-jähriger 

Berufsfachschule) beauftragt, bis zum Oktober 

2012 sogenannte „Basispläne“ zu erarbeiten. 

Diese Basispläne sind vertikal (OS, 

HSA, MSA) und horizontal (G, M, E) als aufbauende 

und niveaudifferenzierende Kompetenzmatrix 

zu lesen.


Die inhaltsbezogenen Kompetenzen 

waren zu differenzieren nach Fähigkeiten 

(Kompetenzen), Fertigkeiten (Teilkompetenzen) 

und Kenntnissen. Die prozessbezogenen 

Kompetenzen waren zu differenzieren nach 

Einstellungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten. 

Im Dezember 2012 wurde vonseiten 

des Kultusministeriums geklärt, dass auf 

der Grundlage der Basispläne („Zielhorizonte“) 

ein schulartübergreifender Bildungsplan 

Sekundarstufe I (Mittlerer Schulabschluss) 

sowie ein Bildungsplan Gymnasium 

G-8 erarbeitet werden soll. 

Die Kommission für den Bildungsplan 

S-I (Mittlerer Schulabschluss) besteht 

aus sieben Personen: je zwei Personen aus 

den Schularten HS/WRS, RS und GYM sowie 

eine Person aus den Beruflichen Schulen. 

Die Kommission für das Gymnasium 

G-8 besteht aus vier Personen: den beiden 

gymnasialen Vertretern aus der 

Kommission für den Bildungsplan S-I, einem 

Vertreter der Studienseminare sowie einem 

Vertreter der Beruflichen Schulen. 

Durch die Vernetzung beider Kommissionen 

soll sicher gestellt werden, dass die 

Bildungspläne S-I und Gym G-8 kompatibel 

und für den Wechsel durchlässig bleiben. 

Ein Abgleich der Bildungspläne S-I 

und Gym G-8 mit dem Bildungsplan für die 

Grundschule muss sicherstellen, dass der 

Übergang von der Grundschule zu den weiterführenden 

Schulen passend gestaltet wird. 

Darüber hinaus ist eine Koordination 

der Bildungspläne für Evangelische Religionslehre 

und Katholische Religionslehre 

erforderlich, um die Möglichkeit zur konfessionellen 

Kooperation im Religionsunterricht 

und die Abiturfähigkeit der Fächer Evangelische 

und Katholische Religionslehre nicht zu 

gefährden. 

Die überarbeiteten Bildungspläne 

sollen zum Schuljahr 2015/2016 (Bildungsplan 

S-I, Mittlerer Schulabschluss) bzw. zum 

Schuljahr 2016/2017 (Gymnasium G-8) in 

Kraft treten. 

Initiative Kirche und Schule 

Das Jugendbegleiterprogramm will 

ehrenamtliches Engagement von Verbänden, 

Vereinen und Kirchen an den Schulen im Land 

fördern, v. a. im Bereich der Betreuungs- und 

Bildungsangebote im Rahmen der offenen 

Ganztagesschule. 

Die Veränderungen im Bereich 

Schule wirken sich auf die Freizeitgestaltung 

der Schülerinnen und Schüler aus. Außerschulische 

Angebote, wie beispielsweise Kinderund 

Jugendarbeit, Musik, Sport sowie Katechese, 

werden erschwert. Ein missionarisches 

Engagement von Kirche in der Schule bietet 

die Chance, Kinder und Jugendliche aus allen 

Milieus mit der befreienden Botschaft des 

Evangeliums in Berührung zu bringen. Zunehmend 

mehr Kirchengemeinden und Seelsorgeeinheiten 

entdecken die Schule als ein Feld 

der Pastoral. 

• Gemeinsam mit dem Württembergischen 

Landessportbund und der Evangelischen 

Landeskirche Württemberg wurde eine 

„Fachtagung Ganztagesschule – Sportvereine 

und außerschulische Bildungsträger 

an der Ganztagesschule“ mit über 350 

Teilnehmenden durchgeführt. 

• In den Dekanaten Ludwigsburg, Stuttgart, 

Waiblingen, Böblingen werden weiter 

Qualifizierungen von Jugendbegleitern angeboten.


Akademie der 


STRATEGISCHE ZIELE UND ERGEBNISSE 

Die Neuausrichtung der Akademie 

einschließlich des Eigenbetriebs in einem 

Strategieprozess Akademie 2020 wurde im 

Februar 2011 mit der Definition von spezifischen 

Themenfeldern abgeschlossen und wird 

Ende 2013 umgesetzt sein. Die Ergebnisse 

haben Eingang gefunden in das Standardpapier 

der Akademie, das kontinuierlich fortgeschrieben 

wird, sodass auch der Prozess der 

Organisationsentwicklung stetig weiter - 

gehen wird. Einige neue Aufgaben haben sich 

gestellt bzw. verbleiben: 

• Tagungshäuser: Stabilisierung der erfolgreichen 

Arbeit (s. auch unter I.2.3): Es gelang, 

dank aktiver Umsetzung der Erkenntnisse 

aus den Kennzahlen der Revision, 

sparsamen Umgang, neue Geschäftsfelder 

und neue Kundenakquise, stetige Weiterentwicklung 

eines Belegungskonzeptes in 

Abstimmung mit der Direktion zu realisieren. 

Dies ist die Hauptaufgabe des Geschäftsführers. 

• Spezifische Belegungsstrategie für Weingarten 

einschließlich der kontextuellen 

Neugegebenheiten im Kloster Weingarten: 

Die Belegungsstrategie in Weingarten hat 

sich verbessert, muss aber noch systematischer 

im Marketing betrieben und vor 

allem ausgewertet werden, um für Dürrezeiten 

vorbereitet zu sein. Das Personal im 

Haus arbeitet hervorragend. Es gilt, die 

richtigen Kunden (Stammkunden) zu finden, 

die bei dem schmalen Personalkörper 

dennoch die finanzielle Stabilität des Hauses 

gewährleisten können. Das Ziel einer 

schwarzen „0“ wurde erstmalig seit der 

Umstellung zum Eigenbetrieb erreicht. 

Dies gilt es weiter zu verbessern oder zumindest 

stabil zu halten, damit Rücklagen 

gebildet werden können, was durch die 

schwierige Situation in Weingarten bislang 

nicht möglich war, da Hohenheim das Defizit 

ausgleichen musste. 

• Die Akademie ist auch durch die Stagnation 

der Weiterentwicklung im Kloster 

Weingarten betroffen: In Abstimmung mit 

dem Dekanat Oberschwaben-Allgäu und 

der St. Elisabeth-Stiftung bzw. den zuständigen 

Hauptabteilungen konnte im Frühjahr 

2013 ein Interimskonzept auf den 

Weg gebracht werden, das 2013 und 

2014 umgesetzt werden wird. Die Akademie 

übernimmt unter der Marke „Kulturstation 

Kloster Weingarten“ das Belegungsmanagement 

in Abstimmung mit 

den genannten Partnern. 

• Hohenheim benötigt dringend einen 

Umbau des großen Saales, der in jeder 

Hinsicht zeitgemäßen Ansprüchen nicht 

mehr genügt. Um eine gute Vermietung zu 

garantieren, ist dies dringend in 2013 umzusetzen. 

• Vergewisserung der Strategie: Fokussierung 

und Straffung mit dem Ziel, nachhaltige 

Fachtagungen, Aktuelle Fenster und 

weniger offene Tagungen durchzuführen 

sowie die Kooperationen zu steigern. Jährliche 

Strategiesitzungen finden in der Klausur 

der Referentenkonferenz statt. 

• Ausbau der internen Strukturen und äußeren 

Wirkungen: Abläufe und Prozesse 

werden im Haus im Sinne des KVP überprüft, 

neu sortiert und neu definiert. In 

2013: Projekt Adressen – unsere wichtigste 

Ressource neben den Finanzen. Außenwirkung 

und Außenwahrnehmung der 

Akademie. Neuausrichtung der Drittmittelstelle 

als Sachbearbeitung. 

• Kommunikation nach außen: umfasst Relaunch 

Internet, Flyer, Corporate Identity, 

Programm-Diversifikation, Pressearbeit 

und Netzwerkarbeit sowie Benchmarking. 

Hier wurde bis auf die Aufgabenbereiche 

Programmdiversifikation und Benchmarking 

umgesetzt. Dies war leider erst in 

2013 möglich, da viele andere IT-Segmente 

daran geknüpft sind und somit eine 

enorme Komplexität bewältigt werden 

musste. 

• Junge Akademie: Dieses Konzept wurde ad 

experimendum 2013 im Juli erstmalig in 

Kooperation mit dem Career Service der 

Universität Tübingen, der Katholischen 

Hochschulgemeinde Tübingen und der 

Fachstelle Junge Erwachsene der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart umgesetzt. Sehr viele 

Prominente aus den Reihen des Kuratoriums 

engagieren sich hier persönlich. 

• Kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung 

des hauseigenen Öko-Management-Systems: 

Dieses Projekt musste von 

der Geschäftsführung in seiner Ausrichtung 

und in seinen Zielen in 2013 neu ausgerichtet 

werden. Wir haben Interesse an 

einer Weiterentwicklung, sehen aber in der 

Zertifizierung keinen außenwirksamen Effekt 

und streben an, das Konzept im Sinne 

der „Selbstverpflichtung“ transparent – 

auch gegenüber den Kunden und Teilnehmern 

– zu machen.


ERGEBNISSE IN DEN BEREICHEN 

WIRTSCHAFT UND PERSONAL 

Die Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

verabschiedete im Jahr 2012 

Herrn Dr. Dieter R. Bauer (Referat Geschichte), 

der über 30 Jahre in den Diensten der Akademie 

stand. Als Nachfolger wurde Herr Dr. 

Kai-Michael Sprenger eingestellt, der jedoch 

erst zum 15. Juni 2013 seinen Dienst aufnahm. 

Betriebswirtschaftlich schließt die 

Geschäftsstelle sehr gut ab. Es wurde ein Ergebnis 

im fünfstelligen Bereich erwirtschaftet, 

das auf besonders sparsamen Umgang im 

Ausgabenbereich und eine Steigerung in der 

Akquise von Drittmitteln zurückzuführen ist. 

Der Eigenbetrieb Tagungshäuser 

(Tagungshaus Weingarten und Tagungszentrum 

Hohenheim) schließt das Rechnungsjahr 

2012 gleichfalls mit einem Überschuss ab, 

was aufgrund der allgemeinen finanziellen Situation 

vor allem im Bereich Gasttagungskunden 

nicht in dieser Weise zu erwarten war. 

Gegenüber dem Vorjahr konnte der Gesamtumsatz 

um 5,6 Prozent auf über zwei Millionen 

Euro gesteigert werden. 

INHALTLICHE (THEMATISCHE) ZIELE 

• Situationsgerechte Weiterführung des interreligiösen 

Dialogs und Verfestigung 

bzw. strategisch-inhaltliche Ausweitung 

des ökumenischen Dialogs; 

• verstärkte Kooperationen im Haus und 

nach außen; 

• Profilierung des Bereichs Theologie unter 

Berücksichtigung neuer Trends und Arbeitsformen 

sowie Ausweitung der Ökumene; 

• inhaltliche und personelle Klärung der medienethischen 

Arbeit; 

• Übernahme und Neuausrichtung des Referates 

Geschichte durch Dr. Kai-Michael 

Sprenger (ab 15. Juni 2013) sowie Prüfung 

des Standortes Weingarten als „Hauptsitz“ 

des Referats Geschichte; 

• Überarbeitung der F-Reihe im Bereich 

Wirtschaftsethik; 

• weiterer Ausbau des „Aktuellen Fensters“ 

sowie öffentlichkeitswirksame Thematiken 

v. a. durch die Leitung; 

• Neuprofilierung der öffentlichen Veranstaltungen; 

• junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler 

über die Junge Akademie als Erstkontakt 

einladen und über die Facharbeit 

binden.


Katholische Erwachsenenbildung (keb) 


Katholische Erwachsenenbildung 

ist ein eigenständiges Handlungsfeld der Kirche, 

das nicht einfach aufgeht in den Bereichen 

leiturgia, martyria und diakonia. Das 

sagte Bischof Dr. Gebhard Fürst anlässlich des 

40. Jahrestages des Bestehens der keb Diözese 

Rottenburg-Stuttgart im Kolpinghaus 

in Stuttgart. Und es ist zu betonen, dass die 

Katholische Erwachsenenbildung ein erfolgreiches 

Arbeitsfeld ist. Im Berichtsjahr 2012 

verzeichnete sie einen Zuwachs von rund 

3.000 Unterrichtseinheiten im Verhältnis zum 

Vorjahr. 

Auf der Basis des Synodenbeschlusses 

„Unsere Hoffnung“, der gewissermaßen 

das „Glaubensbekenntnis“ der 

Würzburger Synode darstellt, hat sich die 

Konferenz der Leiterinnen und Leiter im vergangenen 

Jahr mit den Perspektiven einer 

künftigen Erwachsenenbildung beschäftigt. 

Hoffnung als Grundhaltung derer, die in der 

keb arbeiten, Hoffnung im Sinne von 1 Petr 

3,15: „Seid immer bereit, jedem der fragt, begründete 

Auskunft zu geben (apologia) über 

die Hoffnung in euch.” Nun wird es darum 

gehen, wie aus solcher Haltung einer advokatorischen 

Hoffnung Handlung werden kann 

mit Menschen und für Menschen. Denn „nur 

um der Hoffnungslosen willen ist uns die 

Hoffnung gegeben“ (Walter Benjamin). 

Ihr 40-jähriges Bestehen feierte die 

keb in der Diözese mit einem Fachtag, der 

ganz im Zeichen des Nachdenkens stand, 

denn mit 40 Jahren wird man in Schwaben 

gescheit. Und das wollten wir nach außen 

deutlich machen. In diesem Zusammenhang 

machte auch die Staatssekretärin im Kultusministerium, 

Marion von Wartenberg, darauf 

aufmerksam, dass die Katholische Erwachsenenbildung 

im Verein mit den anderen kirchlich 

getragenen Bildungseinrichtungen ein 

wichtiger Kooperationspartner für das Kultusministerium 

und für die Bildungslandschaft 

Baden-Württemberg unverzichtbar ist. 

Im Kontext der 40-Jahr-Feier fand 

auch die Verleihung des 3. Literaturpreises 

der keb DRS statt. Sie stand unter dem Titel: 

mensch.werden.lernen. 80 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer nahmen an diesem Ereignis 

teil. 

Sprache ist für die keb das wichtigste 

Medium. Auch deswegen verleiht die 

keb Diözese Rottenburg-Stuttgart alle zwei 

Jahre einen Literaturpreis. Die Dokumentationen 

der letzten Literaturpreise sind als „Stuttgarter 

Hefte“ erschienen und bei der 

Geschäftsstelle der keb Diözese Rottenburg- 

Stuttgart in Stuttgart abzurufen. Und weil 

man „von Gott nicht sprechen kann, wenn 

man nicht weiß, was Sprache ist“ (Günter 

Eich), fand für die Leiterinnen und Leiter im 

Jahr 2012 eine zweitägige Fortbildung zum 

Thema Sprache statt. Eine ausgewiesene 

Journalistin und eine Autorin arbeiteten mit 

den Teilnehmenden intensiv am eigenen 

Sprechen. 

Die keb Diözese Rottenburg-Stuttgart 

wäre nichts ohne die weit über 1.000 

ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

die in den Vorständen Verantwortung 

übernehmen, in den Kirchengemeinden und 

Seelsorgeeinheiten Programme planen und 

organisieren, Gesprächskreise leiten und Veranstaltungen 

moderieren. Insofern steht sie 

tatsächlich unter dem Leitsatz „Von Menschen 

für Menschen“. Unter dem Zeichen der 

Qualitätsentwicklung arbeitet hier inzwischen 

eine eigene Arbeitsgruppe an Modellen einer 

weiteren Qualifizierung haupt-, neben- und 

ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Dass das Land zumindest tendenziell 

zu einem weiteren Ausbau der Förderung 

der Erwachsenenbildung im Lande steht, ist 

sehr hilfreich für unsere Arbeit. Die Mittel 

werden zum Teil eingesetzt, um vor Ort Projekt-Stellen 

insbesondere zur Förderung der 

Familienbildung zu schaffen. Damit investiert 

die keb in einen Bereich, den sie für zukunftsträchtig 

hält. Zugleich erreicht sie auf diesem 

Weg Menschen, die bisher eher weniger bildungsaffin 

waren.


Institut für Fort- und Weiterbildung 

Die Aufgabe des Instituts für Fortund 

Weiterbildung besteht in der Vermittlung 

von Qualifikationen für die verschiedenen Berufsfelder 

des pastoralen Dienstes und der 

Verwaltungsdienste. Darunter fallen sowohl 

professionelle Kompetenzen als auch die Auseinandersetzung 

mit Inhalten, Werten und 

Zielen, die das kirchliche Arbeitsfeld bestimmen. 

Dies gilt grundsätzlich für haupt-, 

neben- und ehrenamtliche Mitarbeiter, wenn 

auch in unterschiedlicher Weise. 

Im März konnte die Referentinnenstelle 

für die Fortbildung der kirchlichen Verwaltungsberufe 

mit Frau Kerstin Engelhardt 

wieder besetzt werden. Dadurch wurde schon 

im laufenden Jahr das Kursangebot in diesem 

Bereich merklich erweitert. Im Juli wurde 

auch die vakante Referentinnenstelle „Diakonat 

und Ehrenamt“ wieder vergeben. 

Neben der Wiederaufnahme der „Standards“ 

in diesem Bereich, insbesondere der Betreuung 

der Moderatoren von Kirchengemeinderäten 

(KGR), ist Frau Dr. Claudia Guggemos 

auch zuständig für die Neuentwicklung des 

Fortbildungscurriculums für ausländische 

Priester, dessen Beginn auf 2013 terminiert 

war. 

Direktor und Mitarbeiter des Instituts 

standen 2012 in intensiver Weise in der 

Verantwortung für den Dialog- und Erneuerungsprozess 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Daher wurde das Kursangebot etwas 

reduziert. Dennoch gab es wieder einige Intervallkurse, 

die – z. T. in Kooperation mit anderen 

Diözesen – besonders dicht für die 

Übernahme und Ausübung von Leitungspositionen 

bzw. zur Begleitung von Prozessen 

in Gemeinden qualifizieren und Basiskompetenzen 

für Ehrenamtliche vermitteln. Immer 

größer wird die Nachfrage nach Fortbildungen 

für die liturgischen Dienste der Laien. Die 

Entscheidung der Diözese, Wortgottesfeiern 

zu unterstützen und zu fördern, führt zu 

einem immer größeren Bedarf an Aus- und 

Weiterbildungskursen in diesem Bereich. 

Einen gewissen thematischen 

Schwerpunkt bildete die Orientierung der 

„Kirche im Lebensraum“, die das Konzept der 

„Missionarischen Pastoral“ akzentuiert und 

konkretisiert. Fortbildungsveranstaltungen, 

aber auch die beiden Gemeindeforen, die 

vom Institut mitgetragen wurden, nehmen 

diese Perspektive explizit auf; Standardaufgaben 

in Katechese und Liturgie werden neu 

betrachtet werden in dieser Perspektive reflektiert. 

Ein erheblicher Teil der Dienstleistung 

des Instituts für Fort- und Weiterbildung 

besteht in seinem differenzierten Beratungsund 

Unterstützungsangebot für Einzelne und 

Gruppen (Supervision, Gemeindeberatung, 

KGR-Moderation, Mediation u. a.). Dies umfasst 

in der Bereitstellung die Qualifizierung 

und Koordination entsprechender Berater 

sowie in der Durchführung die Vermittlung 

und organisatorische Abwicklung der individuellen 

Beratungsprozesse. Für die Qualitätssicherung 

der pastoralen Arbeit erweisen sich 

diese Beratungen als äußerst relevant.


Buchdienst Wernau 

Mit dem Buchdienst betreibt die 

Diözese über das Bischöfliche Jugendamt 

eine eigene Fachbuchhandlung im Jugendhaus 

St. Antonius in Wernau. Der Buchdienst 

dient der Verkündigung der Botschaft des 

Evangeliums und ist daher für alle, die in der 

Diözese in der Kinder- und Jugendarbeit, Erwachsenenbildung 

und in anderen Feldern der 

Pastoral arbeiten, ein wichtiger Dienstleister. 

Neben religiöser und pädagogischer 

Fachliteratur, Karten zu religiösen und 

anderen Festen bietet er ein breites Angebot 

an Büchern, auch für Kinder und Jugendliche. 

Im Jahr 2012 gab der Buchdienst Wernau 

letztmalig mit dem Katholischen Bibelwerk 

den „Wernauer Adventskalender“ heraus. Als 

neuer Kooperationspartner konnte der 

Schwabenverlag gewonnen werden. 

Diözesanarchiv 

Neben den Kernaufgaben der 

Übernahme, Bewertung und Erschließung 

von Schriftgut der Diözesanverwaltung, von 

Pfarreien und Dekanaten, der Beantwortung 

von Anfragen und Betreuung von Benutzern 

im Lesesaal sind für das Jahr 2012 folgende 

Arbeitsschwerpunkte zu nennen: 

• Das in Vorbereitung des Archivumzugs 

2013 gestartete Projekt zur Verpackung 

der Kirchen- und Amtsbücher (vgl. Fakten 

und Facetten. Das Jahr 2011 in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart, Teil 2, S. 

48/49) konnte im Sommer 2012 abgeschlossen 

werden. Ca. 3.700 Kirchenbücher 

und über 7.000 Amtsbücher aus 

Pfarrarchiven wurden in säurefreie und alterungsbeständige 

Kartonagen verpackt. 

Die wertvollen Bestände sind somit künftig 

optimal geschützt. 

• Ein weiterer Schwerpunkt in der Arbeit des 

Diözesanarchivs war die intensive Erschließung 

von Beständen, die für das Seligsprechungsverfahren 

für Bischof Dr. Joannes 

Baptista Sproll relevant sind. Hierzu zählen 

neben den Amtsakten der Diözesanverwaltung 

vor allem auch der Nachlass von Bischof 

Sproll, seine Predigten sowie das 

Pfarrarchiv Kirchen. 

• Am 3. März 2012 beteiligte sich das Diözesanarchiv 

zum zweiten Mal nach 2010 gemeinsam 

mit dem Stadtarchiv Rottenburg 

am bundesweiten „Tag der Archive“. 

Unter dem Motto „Feuer, Wasser und andere 

Katastrophen“ wurden die Gefährdungen, 

denen Archivgut ausgesetzt ist, 

und die Möglichkeiten für der Vorbeugung 

und Vermeidung thematisiert. Im Domgemeindehaus 

St. Martin präsentierten beide 

Archive anhand von Originalobjekten und 

Schautafeln Schäden an Archivgut und die 

Möglichkeiten der Restaurierung. Weitere 

Themen waren die Bergung eines Pfarrarchivs 

durch das Diözesanarchiv nach 

einem Hochwasser im Sommer 2011 

sowie der Arbeitsschutz im Umgang mit 

Archivgut.


Diözesanmuseum Rottenburg 

In der ersten Jahreshälfte fanden 

zwei Ausstellungen im Diözesanmuseum 

statt: Bis Februar wurde der Domschatz von 

Rottenburg präsentiert (Ausstellungstitel: 

„Glanz von Glaube und Frömmigkeit – der 

Domschatz von Rottenburg“) mit Ausstellungskatalog, 

danach bis Juni Werke von Tobias 

Kammerer (Ausstellungstitel: „Aktionen 

des Lichts – Universen der Farbe“). 

Im Juli fanden an sechs Abenden 

die Sommerkonzerte in Zusammenarbeit mit 

der Hochschule für Kirchenmusik statt. 

Diözesanbibliothek 2012 

Nach dem großen 200-jährigen Bibliotheksjubiläum 

der Diözese im Jahr 2010 

war das vergangene Jahr wieder ein „normales“ 

Arbeitsjahr. Erfreulich ist, dass durch den 

Nachweis des Bestandes in verschiedenen 

elektronischen Bibliothekskatalogen die Bestände 

von den Benutzern immer lebhafter 

genutzt werden. (Onlinekatalog der wissenschaftlichen 

Bibliotheken der Diözese Rottenburg-Stuttgart: 

https://webopac.drsintra.de/ 

libero/WebOpac.cls) 

Das Diözesanmuseum feierte im 

Jahr 2012 sein 150-jähriges Bestehen. Im 

Zuge dieses Jubiläums wurde ein umfangreicher 

Bestandskatalog der mittelalterlichen 

Gemälde und Skulpturen mit dem Titel: „Diözesanmuseum 

Rottenburg. Gemälde und 

Skulpturen 1250–1550“ veröffentlicht. In der 

Südwestpresse erschien eine Sonderbeilage 

zum Jubiläum. Außerdem wurde eine Jubiläumsausstellung 

mit dem Titel „Glaubenshorizonte 

– Sammlungshorizonte“ konzipiert 

und eine Vortragsreihe zur Kunst des späten 

Mittelalters veranstaltet (in Kooperation mit 

dem Katholischen Bildungswerk Stuttgart). 

Den festlichen Höhepunkt stellte der Festakt 

mit Bischof Dr. Gebhard Fürst am 3. Oktober 

2012 in der Festhalle Rottenburg dar (s. dazu 

auch Fakten und Facetten. Das Jahr 2012 in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart, Teil 1, S. 

53-54).


I.3.3 KIRCHLICHE UND KARITATIVE 

DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 

Altenhilfe 

Die katholischen Altenhilfeeinrichtungen 

in der Diözese werden überwiegend 

von größeren regional tätigen Stiftungen getragen. 

Diese werden in der jeweiligen Region 

von Kostenträgern und Kunden als 

kompetente Träger akzeptiert. Darüber hinaus 

sind sie in der Regel wichtige Arbeitgeber vor 

Ort und engagieren sich auch im Bereich der 

Ausbildung. Über eine konsequente Orientierung 

an den Bedürfnissen der Kunden und die 

Weiterentwicklung von Angeboten sowie 

über die Erhaltung und Entwicklung eines 

christlichen Profils stellt man sich derzeit dem 

Wettbewerb. 

Aufgrund des Wunsches der zu betreuenden 

Personen, so lange wie möglich zu 

Hause versorgt zu werden, nimmt die Nachfrage 

nach ambulanten Angeboten zu. Die 

bestehenden Angebote von stationärer Pflege 

und Tagespflege werden immer mehr um 

häusliche Pflege und niederschwellige Angebote 

ergänzt. 

Die Altenpflege finanziert sich aus 

Erstattungsleistungen durch die Pflegeversicherung 

(Sozialgesetzbuch = SGB XI) sowie 

dem je nach Pflegestufe entsprechenden Eigenanteil 

der/des Pflegebedürftigen. Sollte 

der Eigenanteil nicht über die/den Pflegebedürftige/-n 

oder dessen/deren Angehörigen 

abgedeckt werden können, erfolgt die Kostenerstattung 

über das jeweils zuständige Sozialamt. 

Die Diözese unterstützt die 

Altenhilfeträger weder aus Kirchensteuermitteln 

noch aus kirchlichen Spenden oder Kollekten. 

Die seelsorgerliche Begleitung erfolgt 

– soweit möglich – über die Priester und/oder 

Diakone bzw. Pastoralreferentinnen und -referenten 

unserer Diözese. 

Vor dem Hintergrund einer zunehmenden 

ethischen Verunsicherung unter der 

Mitarbeiterschaft in der Altenpflege wurde im 

Sommer 2011 ein Modellprojekt der Hauptabteilung 

Caritas (VI) in Zusammenarbeit mit 

dem Diözesan-Caritasverband und den Trägern 

der Altenhilfe ins Leben gerufen, das die 

Rahmenbedingungen zur Einführung von 

ethischen Fallbesprechungen und Ethikkomitees 

in der katholischen Altenhilfe erarbeitet, 

geeignete Personen qualifiziert und die exemplarische 

Umsetzung bis Sommer 2013 begleitet 

und ausgewertet hat. 

Hilfen für Menschen 

mit Behinderungen 

Bei den katholischen Trägerorganisationen 

der Behindertenhilfe handelt es sich 

vorwiegend um größere Träger, die neben der 

Behindertenhilfe in der Regel auch in der Altenhilfe 

tätig sind. Die Einrichtungen der Behindertenhilfe 

stellen ebenfalls einen 

wichtigen Arbeitgeber vor Ort dar. 

Für die Finanzierung gibt es keine 

einheitliche Grundlage. Abgerechnet werden 

die Hilfeleistungen entsprechend der Zuordnung 

des Hilfebedarfs (Grad des Handicaps, 

seelische Behinderung) bzw. aufgrund des Alters. 

Die Leistungen werden alternativ nach 

den Regelungen der §§ 53-60 des Zwölften 

Buches des Sozialgesetzbuchs (SGB XII), der 

Pfle-geversicherung (SGB XI), des Arbeitsförderungsgesetzes 

(SGB III), des Gesetzes zur 

Rehabilitation und Teilhabe behinderter Menschen 

(SGB IX), des § 35a (Eingliederungshilfe 

für seelisch behinderte Kinder und 

Jugendliche) des Kinder- und Jugendhilfegesetzes 

(SGB VIII) und über verschiedene Gesundheits- 

und Rehabilitationsleistungen 

(unter anderem SGB V und SGB VII) finanziert. 

Die Diözese unterstützt diese Einrichtungen 

weder aus Kirchensteuermitteln noch 

aus kirchlichen Spenden und Kollekten. Wie 

für die gesamte Gesellschaft, so gilt auch für 

die Träger der Behindertenhilfe, dass die UN- 

Behindertenrechtskonvention und der Paradigmenwechsel 

hin zur Inklusion die große 

Herausforderung der nächsten Jahre darstellt.


Krankenhilfe 

Die katholischen Krankenhäuser 

genießen seit Jahren einen guten Ruf. Die gesetzlichen 

Rahmenbedingungen im Krankenhauswesen 

haben sich in den letzten Jahren 

erheblich verändert. Die veränderte Altersstruktur, 

der medizinische Fortschritt, die Zunahme 

der teilstationären und ambulanten 

Leistungen sowie die kürzere Verweildauer 

der Patienten führten neben der Einführung 

der Fallpauschalen zu einem verstärkten 

Wettbewerbsdruck zwischen den Krankenhäusern 

und zu einem weiteren Abbau der 

stationären Betten. Um die medizinische Leistungsfähigkeit 

zu erhalten und dem stärker 

werdenden Wettbewerbsdruck Stand halten 

zu können, sind weitere Kooperationen mit 

Dritten, die stetige Modernisierung des Betriebes 

und eine weitere Angebotsspezialisierung 

wichtig. 

Die Finanzierung der Krankenhäuser 

in Deutschland geschieht nach dem dualen 

System. Die laufenden Kosten werden 

meist durch die Krankenkassen über einen 

(Fall-)Pauschalsatz für eine bestimmte Diagnose 

(vgl. Diagnosis Related Groups, DRG) 

getragen (SGB V). Die Investitionen, die für 

ein Krankenhaus anfallen, werden für die 

Krankenhäuser, die im Krankenhausplan enthalten 

sind, vom jeweiligen Bundesland übernommen. 

Die Diözese unterstützt diese 

Einrichtungen weder aus Kirchensteuermitteln 

noch aus kirchlichen Spenden und Kollekten. 

Die seelsorgerliche Begleitung erfolgt 

– soweit möglich – über die Priester und/oder 

Diakone bzw. Pastoralreferenten unserer Diözese. 

Jugendhilfe 

Bei den katholischen Jugendhilfeträgern 

handelt es sich hauptsächlich um 

kleine Einrichtungen, die auf einem überschaubaren 

Markt in starker Konkurrenz zu 

städtischen, evangelischen und privaten Anbietern 

tätig sind. Die stationären Unterbringungszahlen 

von Kindern und Jugendlichen 

haben sich bei den katholischen Trägern in 

den letzten Jahren stabilisiert. Aufgrund der 

demografischen Entwicklung wird sich jedoch 

dieses Niveau auf Dauer nicht halten können. 

Die Auslastung der stationären Jugendhilfeeinrichtungen 

ist schließlich regional sehr unterschiedlich. 

Die Belegung der Jugendhilfeeinrichtungen 

erfolgt über die Jugendämter der 

Städte und Kommunen. Entsprechend der Situation 

des Kindes bzw. Jugendlichen erfolgt 

eine stationäre Heimunterbringung oder eine 

regelmäßige stundenweise Betreuung (ambulantes 

Angebot). Die Städte und Kommunen 

setzen hierbei verstärkt auf kostengünstigere 

ambulante Angebote. 

Die Finanzierung der Jugendhilfemaßnahmen 

erfolgt über den Sozialetat der 

Gemeinden und Kommunen, gegebenenfalls 

werden Eltern noch zu einem Eigenanteil herangezogen. 

Für spezielle Projekte und Fortbildungsmaßnahmen, 

die die christliche 

Ausrichtung der Einrichtung, deren Mitarbeiter/-innen 

und deren Klientel fördern, unterstützt 

die Diözese Jugendhilfeträger über den 

Jugendhilfestrukturfonds. Die Unterstützung 

aus dem Jugendhilfestrukturfonds setzt sich 

zur Hälfte aus Zinserträgen eines hierfür bereitgestellten 

Betrags der Diözese und zur anderen 

Hälfte aus in gleicher Höhe erhobenen 

Mitgliedsbeiträgen der Jugendhilfeträger, die 

dem Jugendhilfestrukturfonds beigetreten 

sind, zusammen. Jährlich werden hier Projekte 

finanziert bzw. mitfinanziert, die von der 

Mitgliederversammlung vorgeschlagen werden. 

Über diese Solidaritätsmaßnahme der 

Diözese hinaus unterstützt die Diözese die Jugendhilfeträger 

weder aus Kirchensteuermitteln 

noch aus kirchlichen Spenden und 

Kollekten.


Sozialstationen 

Das Diözesanprojekt zur Weiterentwicklung 

und Profilierung der Sozialstationen 

wurde unter der Federführung der Hauptabteilung 

Caritas (VI) 2010 fertiggestellt. Die 

Hauptabteilung Caritas wurde von Bischof Dr. 

Gebhard Fürst mit der Umsetzung der Projektergebnisse 

federführend beauftragt. Dies 

geschah in 2012 vor allem durch die Arbeit 

in der diözesanen Konferenz Sozialstationen 

2011-2013, den Fachtag zur Weiterentwicklung 

der Krankenpflegevereine im Juli 2012 

mit 125 Teilnehmern und durch die zweite 

Bewilligungstranche innerhalb der eingerichteten 

dreijährigen (2011-2013) Modellförderung 

zum Anreiz von Entwicklungsschritten 

bei den Trägern in strukturell unterschiedlichen 

Regionen. 

Ende 2012 entschied der Vergabeausschuss 

über die eingegangenen drei Anträge. 

Zwei Anträge wurden mit einer 

Gesamtsumme von 77.500 Euro bewilligt. 

Für einen Antrag aus dem Jahr 2011 erfolgte 

zusätzlich eine Förderung in Höhe von 

15.000 Euro. Der Fokus der Anträge war auch 

2012 weit gespannt und reichte über die Themen 

„Einfache und schnelle Hilfen im häuslichen 

Alltag“, „Trägerstruktur- und Organisationsentwicklungen“ 

bis hin zur „Weiterentwicklung 

und Neuprofilierung eines Krankenpflegevereins“. 

Im Hinblick auf die demografische 

Entwicklung und die politische Vorgabe „ambulant 

vor stationär“ gewinnt die ambulante 

Betreuung von Menschen mit Unterstützungsbedarf 

immer mehr an Bedeutung. Dieser 

Paradigmenwechsel stellt die 77 

Sozialstationen (Stand: Mai 2012) in ganz unterschiedlichen 

Trägerstrukturen vor große 

Herausforderungen, die sich auch in den Anträgen 

zur Modellförderung widerspiegeln. 

Mit dem Diözesanprojekt und den sich daraus 

ergebenden Umsetzungsschritten sollen die 

katholischen Sozialstationen in der Diözese 

für die Zukunft bei der Bewältigung der Herausforderungen 

gestärkt werden. 

Kindergärten 

Von 1.039 Kirchengemeinden engagieren 

sich derzeit 54 Prozent in eigener 

Trägerschaft von Kindergärten mit insgesamt 

2.239 Kindergartengruppen (Stand: 31. Dezember 

2011). Mit den weiteren katholischen 

Trägern von Kindergärten gibt es in der Diözese 

insgesamt 903 Einrichtungen mit 

2.332 Gruppen in katholischer Trägerschaft. 

Dort werden insgesamt 45.312 Kinder von 

6.414 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern betreut. 

Etwa 36,5 Prozent der betreuten Kinder 

haben einen Migrationshintergrund (Stichtag 

1. März 2012). 

Im Jahr 2012 lagen die Gesamtausgaben 

für den laufenden Betrieb der 

kirchlichen Kindergärten in Trägerschaft von 

Kirchengemeinden bei rund 241 Millionen 

Euro. Die Kirchengemeinden mussten aus eigenen 

Steuermitteln rund 20,4 Millionen 

Euro einbringen; dies entspricht etwa 14,5 

Prozent der Kirchensteuerzuweisungen an die 

Kirchengemeinden. 

Hochwertige und differenzierte Betreuungsangebote 

für unter dreijährige Kinder 

wurden stark ausgebaut. In katholischen 

Einrichtungen werden 1.968 Kinder (1.535 in 

2011) unter drei Jahren in 207 Gruppen (168 

in 2011) und in 168 Einrichtungen (137 in 

2011) betreut (Stichtag 1. März 2012). Damit 

stieg die Zahl der betreuten Kinder unter drei 

Jahren in 2012 um knapp 25 Prozent an. Zur 

Unterstützung der Kirchengemeinden wurde 

durch den Diözesanrat im Juli 2012 ein Förderprogramm 

für Krippen beschlossen. Pro 

Krippengruppe kann ein Zuschuss in Höhe 

von 5.000 Euro beantragt werden. Die Kalkulation 

geht von einem jährlichen Zuschussaufwand 

von rund 2.800.000 Euro aus.


Im Zukunftsfonds Kindergarten hat 

die Diözese 2008 2,5 Millionen Euro für die 

Modellförderung in den nächsten Jahren zur 

Verfügung gestellt. Bis 2012 sind insgesamt 

48 Anträge eingegangen, von denen 26 Anträge 

mit einer Gesamtsumme von 

590.826,04 Euro bewilligt wurden. Der Zielfokus 

der Anträge ist weit gefächert und 

reicht von religionspädagogischen Projekten, 

Einführung von Gesundheitskonzepten, Weiterentwicklung 

zu Familienzentren hin zur 

Unterstützung der Träger bei der Umsetzung 

der religionspädagogischen und pastoralen 

Rahmenkonzeptionen. 

Die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

verpflichtet sich und ihre Kindergartenträger 

mit dem Rottenburger Kindergartenplan, den 

Eltern eine fachlich hochwertige, qualifizierte 

Dienstleistung mit einem klaren Werteprofil 

anzubieten. Dies erfolgt unter anderem durch 

das verbindliche Qualitätsprofil, ein pastorales 

und religionspädagogisches Rahmenkonzept, 

durch die Weiterentwicklung der 

Trägerstrukturen, durch die Unterstützung der 

Kindergartenträger und durch die Einrichtung/Benennung 

von Kindergartenbeauftragten 

Verwaltung/Pastoral zur besseren 

Wahrnehmung von Trägeraufgaben. 

Die Hauptabteilung Caritas legte im Juni 2012 

dem Diözesanrat einen Bericht über die Umsetzung 

des Rottenburger Kindergartenplanes 

2008-2012 vor. Der Rottenburger Kindergartenplan 

ist zu einem großen Teil im gesetzten 

Zeitraum verwirklicht worden. Mehr als 80 

Prozent der Träger haben mittlerweile Kindergartenbeauftragte 

Verwaltung und Kindergartenbeauftragte 

Pastoral eingesetzt und damit 

die Verwaltung professionalisiert und die Profilierung 

der Einrichtungen gestärkt. Der Prozess 

zur Weiterentwicklung und Optimierung 

der Trägerstrukturen ist eingeleitet. 

Ein Qualitätsmanagement wurde 

von mehr als 80 Prozent der Einrichtungen 

mit dem Landesverband Katholischer Kindertagesstätten 

eingeführt, weitere Einrichtungen 

sind derzeit im Einführungsprozess. 

An drei Standorten wird seit 2011 

die Konzeption „Familie im Zentrum – Familienzentrum. 

Konzeption für Familienzentren 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart“ im Modell 

realisiert. Der Zukunftsfonds Kindergarten 

flankiert finanziell für drei Jahre die 

Umset-zung mit einer Anschubfinanzierung 

von maximal 25.000 Euro pro Jahr pro Standort. 

2012 entschied der Zukunftsfonds Kindergarten, 

im Jahr 2013 bis zu fünf weitere 

Standorte bei der Umsetzung finanziell zu 

flankieren. 

Im Herbst 2011 wurde eine Projektstelle 

„Religionspädagogik im Kindergarten“ 

mit einem Stellenumfang von 75 

Prozent für die Dauer von drei Jahren eingerichtet. 

Die Projektstelle hat den Auftrag, die 

Fortbildungen für pädagogische Fachkräfte 

und Kindergartenbeauftragte Pastoral in der 

Diözese zu vernetzen und gezielt weiterzu - 

entwickeln. 2012 wurden zur Implementierung 

der religionspädagogischen und der 

pastoralen Rahmenkonzeptionen der Diözese 

20 Multiplikatorinnen ausgebildet, die seit 

September 2012 den Kindergartenträgern für 

Fortbildungen vor Ort zur Verfügung stehen. 

Ein Grundlagenkurs für Kindergartenbeauftragte 

Pastoral wurde entwickelt und eingeführt. 

Religionspädagogische Fortbildungsangebote 

verschiedener Anbieter wurden erhoben 

und insbesondere mit dem Landesverband 

Katholischer Kindertagesstätten weiterentwickelt.


Fonds für Opfer von Menschenhandel 

und Zwangsprostitution 

In der Hauptabteilung Caritas wird 

seit 2009 der diözesane Fonds für Opfer von 

Menschenhandel und Zwangsprostitution 

verwaltet. Der Fonds versteht sich als Ergänzung 

zum Fonds des Landes Baden-Württemberg 

für Opfer von Menschenhandel (Opfer 

von Menschenhandel zum Zwecke der sexuellen 

Ausbeutung nach § 232 StGB). Er ist 

speziellen Fallkonstellationen vorbehalten, 

die nicht vom Fonds des Landes, der nur bei 

Personen aus den Beitrittsstaaten der Europäischen 

Union greift, abgedeckt werden, jedoch 

unter humanitären Aspekten eine 

Hilfeleistung begründen. Der diözesane Fonds 

soll eine schnelle, unbürokratische und kalkulierbare 

finanzielle Hilfe sein. 

2012 wurden sieben Anträge mit 

einer Bewilligungssumme von 3.478,89 Euro 

gefördert. 

Inhaltlich unterstützte der Fonds in folgender 

Weise: 

Die Entwicklung des Frauenhandels 

kann kaum prognostiziert werden. Wie 

viele Frauen aus welchen Ländern zur Beratung 

in die einschlägigen Fachberatungsstellen 

kommen, ist nicht vorhersehbar und hing 

auch 2012 stark von den Ermittlungsschwerpunkten 

der polizeilichen Behörden ab. Insgesamt 

verzeichneten 2012 die Fachberatungsstellen 

einen Anstieg von Frauen aus EU-Ländern, 

die aus wirtschaftlicher Not in die Prostitution 

geraten. Die Bedarfe in der Betreuung 

von Opfern aus EU-Ländern sind derzeit bei 

den Fachberatungsstellen finanziell nicht gedeckt. 

In einem Gespräch im September 2012 

mit der baden-württembergischen Sozialministerin 

Katrin Altpeter wurde diese Finanzierungslücke 

durch die Hauptabteilung Caritas 

thematisiert. 

Feriendörfer 

Zu den Familienerholungsprogrammen 

in den Schulferien erhalten die Feriendörfer 

von den Familien sehr positive Rückmeldungen. 

Die Kombination aus freier und 

gestalteter Zeit, aus Freiraum für den Einzelnen 

und Gemeinschaftserlebnissen traf offenbar 

genau die Bedürfnisse der Familien, die in den 

drei Familienferiendörfern der Diözese zu Gast 

waren. 

Eine besondere Form der Familienfreizeit 

findet jedes Jahr in den Herbstferien in 

Eglofs statt. Dort gestaltet der Familienkreis 

der Kirchengemeinden in Wernau seit fast 40 

Jahren ein Programm für eine Woche, das in 

seiner Vielfalt seinesgleichen sucht. Dabei werden 

fast alle Aktionen und Workshops von den 

teilnehmenden Familien selbst angeboten. Inzwischen 

belegt diese Freizeit das komplette 

Feriendorf und es sind immer noch Familien 

auf der Warteliste. Das Familienerholungswerk 

ist auch anderen Kirchengemeinden oder Dekanaten 

bei der Planung und Durchführung 

einer Familienfreizeit gerne behilflich! 

• psychosoziale Beratung und Unterstützung 

• Unterstützung zur Beschaffung von Dokumenten 

(Passgebühren und Dolmetscher) 

• rechtliche Erstberatung (bei Bedarf) 

• Hilfen zum Lebensunterhalt und Verpflegung 

• tagestrukturierende Maßnahmen (z. B. 

Sprach- und Alphabetisierungskurse) 

Im Herbst 2012 fand im Familienferiendorf 

„Eckenhof“ in Schramberg-Sulgen die 

Freizeit „Kleine Fluchten“ für Pflegebedürftige 

und ihre Angehörigen statt. Sie wurde als Kooperationsprojekt 

der Diözese mit der Evangelischen 

Landeskirche Württemberg ausgerichtet. 

Im nächsten Jahr sollen als Fortführung 

zwei Freizeiten für Demenzkranke und ihre Angehörigen 

stattfinden. Von der diözesanen Stiftung 

„Lebensraum für die Familie“ wurden im 

Jahr 2012 141 Familien unterstützt, davon 20 

Ein-Eltern-Familien. Diesen Familien ist es nur 

dank dieses Zuschusses möglich, einen Erholungsurlaub 

zu verbringen. Hier stärkt die Diözese 

in besonderem Maße Familien in 

belasteten Situationen.


I.3.4 WELTKIRCHLICHE ARBEIT 

606 Mal Hilfe im Gesamtwert von 

rund 6 Millionen Euro in 74 Ländern weltweit: 

So lautet die Jahresbilanz 2012 der 

Hauptabteilung Weltkirche. Mit den bewilligten 

Geldern wurden Diözesen und Ordensgemeinschaften 

in Afrika, Asien, Lateinamerika, 

Ozeanien sowie Mittel- und Osteuropa 

in ihrer Pastoral-, Sozial- und Entwicklungsarbeit 

unterstützt. 532 Projekte, die 

2012 bewilligt wurden, konnten im zurückliegenden 

Geschäftsjahr ausgezahlt werden. 

Für 74 Projekte mussten Rückstellungen gebildet 

werden, da sie zwar 2012 bewilligt, jedoch 

im selben Jahr noch nicht kassenwirksam 

wurden. 

WAS EINGENOMMEN UND 

WAS AUSGEGEBEN WURDE 

Rund 0,3 Millionen Euro machte 

der Verwaltungsaufwand aus, der er z. B. auf 

Fortbildungsmaßnahmen, Reisekosten, Banküberweisungsgebühren 

und Personalkosten 

entfiel. Im Rahmen des Reduzierungsprozesses 

2004 bis 2010 „Heute für morgen das 

Nötige tun“ wurde dekretiert, dass Kostenersatz 

für je zwei Personalstellen der Hauptabteilung 

Weltkirche aus Budgetmitteln bzw. 

Erträgen der weltkirchlichen Stiftungen zu 

leisten ist. 

Etwa 0,8 Millionen Euro wurden im 

Sinne der Kapitalstärkung der Freien Rücklage 

der Stiftung Weltkirche in der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart zugeführt, sodass 2012 

insgesamt rund 7,2 Millionen Euro an Aufwendungen 

für die Hauptabteilung Weltkirche 

zu Buche stehen. 

Rund fünf Millionen Euro der Hilfsgelder 

stammten aus den im Rahmen der 

Vorwegausgaben bereitgestellten Kirchensteuermitteln 

für „Mission und Entwicklungshilfe“ 

sowie für „Hilfe für die Kirchen 

Europas“. Weitere rund 2,2 Millionen Euro 

entfielen zu 29 Prozent auf Spendeneinnahmen 

und zu 71 Prozent auf Erträge aus den 

weltkirchlichen Stiftungen der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Diesen eigenen finanziellen Vergabemitteln 

ist noch der 8,5-prozentige Anteil 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart an der Umlage 

zum Verband der Diözesen Deutschlands 

(VDD) hinzuzurechnen. Da der auf den Bereich 

„Mission und Entwicklung“ im VDD- 

Haushalt entfallende Anteil 2012 bei 

64.256.460 Euro lag, kommen nach dem 

Umlageschlüssel mithin weitere rund 5,5 Millionen 

Euro hinzu, die von der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

für die Förderung 

weltkirchlicher Projekte im Jahr 2012 zur Verfügung 

gestellt wurden. 

AUFGABENBEREICHE, 

DIE GEFÖRDERT WURDEN 

Während 2012 insgesamt 3,6 Millionen 

Euro oder 60 Prozent der Aufwendungen 

für die Unterstützung der Pastoralarbeit 

(Seelsorge) von Schwesterkirchen eingesetzt 

wurden, summierten sich die Zuschüsse für 

Projekte der Entwicklungszusammenarbeit in 

Trägerschaft von Orden und Ortskirchen auf 

2,4 Millionen Euro, also 40 Prozent der Beihilfen. 

Die Förderung der Pastoralarbeit in 

den Partnerkirchen betraf insbesondere die 

Errichtung kirchlicher Infrastruktur, wie Kirchen, 

Pfarrhäuser, Gemeinde- und Pastoralzentren 

sowie von Gebäuden verschiedener 

Art für Ordensgemeinschaften oder Stätten 

der Aus- und Fortbildung pastoralen Personals; 

zu einem guten Teil jedoch auch die Finanzierung 

solcher Bildungsmaßnahmen 

selbst. 

Auch die im Rahmen der Solidaritätsaktion 

„Priester helfen einander in der 

Mission“ (PRIM) für die Unterstützung des 

Klerus in Äthiopien, Eritrea und dem Sudan 

aufgewendeten Mittel sind hier ebenso einzurechnen 

wie diejenigen, die in Kooperation 

mit der Adveniat-Patenschaftsaktion für die 

Ausbildung des Priesternachwuchses in Guatemala 

und El Salvador aufgewendet wurden. 

Die im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit 

gewährten Zuschüsse von 2,4 

Mio. € konzentrierten sich etwa zur Hälfte auf 

die Bildungsarbeit und zu einem Viertel auf 

Maßnahmen im Gesundheits- und Sozialsektor. 

Ein weiteres Viertel entfiel auf die Sicherung 

von Grundbedürfnissen (Nahrung, sauberes 

Trinkwasser, Wohnraum) sowie auf Not- und 

Katastrophenhilfe, vornehmlich für von der Öffentlichkeit 

nicht beachtete Desaster. Eine 

Zwitterstellung nehmen gewissermaßen Motorisierungsprojekte 

ein, denen bei der flächenmäßigen 

Ausdehnung überseeischer 

Gemeinden und Diözesen eine Schlüsselrolle 

zukommt. Ohne Kraftfahrzeuge aller Art können 

Pfarrer, Ordensgeistliche, Schwestern und 

Katechisten ihren jeweiligen Auftrag auf den 

Feldern der Sozial-, Gesundheits- oder Seelsorgearbeit 

kaum sinnvoll wahrnehmen. 

Dafür wurden 2012 knapp etwa neun Prozent 

der Zuschüsse vergeben.


HILFEN – ÜBER DIE KONTINENTE VERTEILT 

Der schwarze Kontinent lag auch 

2012 wieder vorn mit rund 40,9 Prozent aller 

bewilligten Hilfsgelder. Länder in Asien erhielten 

32,7 Prozent aller Zuschüsse. Lateinamerika 

profitierte zu etwa 13 Prozent, Europa mit 

12,4 Prozent und der geringe Rest von einem 

Prozent ging nach Ozeanien, genauer auf die 

Salomonen. Hauptempfängerländer waren Indien, 

gefolgt von Uganda, Guatemala, der 

Ukraine, Vietnam, Burkina Faso, der Demokratischen 

Republik Kongo und Brasilien. 

In einer Jahresbilanz der finanziellen 

Zusammenarbeit darf abschließend allerdings 

auch nicht unerwähnt bleiben, dass 564 beantragte 

Projekte, mithin fast die Hälfte aller 

erhaltenen Hilfsgesuche, nicht berücksichtigt 

werden konnte. Nur zu einem geringen Teil 

lagen die Ablehnungen jedoch an mangelnden 

Fördermitteln. 

HILFEN HABEN NAMEN UND GESICHT 

Auch wenn die Zahlen der Missionskräfte, 

die aus der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

stammen und weltweit im Einsatz sind, 

weiter rückläufig sind, so waren 2012 doch 

noch insgesamt 174 Missionarinnen, Missionare 

und Entwicklungsfachkräfte in 41 Ländern 

in Afrika, Asien, Europa, Lateinamerika 

und Ozeanien tätig. Darunter waren auch vier 

Fidei Donum-Priester unserer Diözese in Argentinien 

und Bolivien. 

Weiterhin hoher Beliebtheit erfreut 

sich der Weltkirchliche Friedensdienst der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart von BDKJ und HA 

Weltkirche, der am 1.7.2012 in Trägerschaft 

der neu gegründeten gGmbH Freiwilligendienste 

überging. So konnten in Zusammenarbeit 

mit dem Weltwärts-Programm des 

Bundesministeriums für Wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklungshilfe im Jahrgang 

2011/2012 insgesamt 20 junge Männer und 

Frauen für einen mindestens 12-monatigen 

Dienst nach Brasilien, Chile, Mexiko, Südafrika 

und Thailand entsendet werden. 

Vonseiten der mittlerweile auch bei 

der gGMbH Freiwilligendienste untergebrachten 

Servicestelle für Weltkirchliche Freiwilligendienste 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

konnten ebensolche Weltwärts-Einsätze vermittelt 

werden für junge Menschen aus Pfarrgemeinden 

mit weltkirchlichen Partnerschaften, 

über Ordensgemeinschaften im Rahmen 

von deren „Missionar auf Zeit”-Programme 

oder über die Katholische 

Schulstiftung und deren Partnerschaft zum katholischen 

Schulwerk der nordwestargentinischen 

Diözese Santiago del Estero. Über diese 

Schiene gingen aus dem Jahrgang 2011/2012 

insgesamt 17 junge Leute nach Argentinien, 

Bolivien, Peru, Indien und Tansania.


Bei den Schulabsolventen des Jahrgangs 

2012/2013, die im August/September 

ausreisten, waren die Verhältnisse dann umgekehrt. 

Während im Rahmen des Welt-kirchlichen 

Friedensdienstes 17 junge Frauen und 

Männer in die genannten Länder ausreisten, 

waren es dagegen bei der Servicestelle im selben 

Jahrgang 20 junge Laienmissionskräfte. 

HERAUS AUS DER EINBAHNSTRASSE 

Erstmals konnten im Jahr 2012 auch 

aus lateinamerikanischen Partnerdiözesen in 

Argentinien, Brasilien und Mexiko jeweils zwei 

Freiwillige, insgesamt drei junge Frauen und 

drei junge Männer, für ein sogenanntes Reverse-Programm 

in der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart willkommen geheißen werden. Die 

jungen Leute absolvieren ein Freiwilliges Soziales 

Jahr bis zum Sommer 2013. Sie sind in 

Kirchengemeinden integriert, leben dort in 

Gastfamilien und versehen ihren Dienst in 

nahe gelegenen gemeinnützigen Einrichtungen 

wie Kindergärten, Sozialstationen oder Jugendhäusern. 

Wie auch bei den ins Ausland gehenden 

jungen Menschen aus unserer Diözese 

gehören zum Reverse-Programm gleichfalls 

Sprach- und Einführungskurse, Begleitseminare 

und Reflexionsphasen sowie die Anleitung 

von Mentoren. Das vom BDKJ, der 

Hauptabteilung Weltkirche, der Aktion Hoffnung 

und der Aktion GlücksSpirale finanziell 

unterstützte Projekt nahm 2012 einen vielversprechenden 

Auftakt. 

WELTKIRCHE HIERZULANDE 

Ehemalige Freiwilligendienstler, 

Rückkehrerinnen und Rückkehrer aus Weltkirchlichen 

Friedensdiensten spielen auch eine 

große Rolle bei der weltkirchlich-missionarischen 

Bildungsarbeit, wie sie von der zur 

Hauptabteilung Weltkirche gehörenden missio-Diözesanstelle 

ausgeht. 

So haben zahlreiche ehemalige Freiwillige, 

nachdem sie von ihrem Auslandsdienst 

in die Diözese Rottenburg-Stuttgart zurückgekehrt 

sind, im Jahr 2012 bei den sogenannten 

außerordentlichen missio-Sonntagen mitgewirkt 

und mit ihren Erfahrungen in den jeweiligen 

Kirchengemeinden für die Anliegen der 

kirchlichen Missionswerke geworben. Bei der 

Tournee des AIDS-Trucks des Internationalen 

Katholischen Missionswerks missio durch die 

Diözese, unter anderem auch anlässlich der 

Messe „Fair Handeln“ im April 2012 in Stuttgart, 

wirkten ebenso Rückkehrerinnen und 

Rückkehrer mit wie beim missio-Auftritt auf 

dem Katholikentag im Mai 2012 in Mannheim. 

Die missio-Diözesanstelle konnte darüber hinaus 

durch die „Aufbaukurse Weltkirche“ I 

und II mit 33 bzw. 20 Teilnehmenden Interessentinnen 

und Interessenten für Partnerschaftsarbeit 

und interkulturellen Dialog 

gewinnen. In diesem Zusammenhang wurde 

auch eine Studienfahrt zu den in Aachen ansässigen 

Hilfswerken der katholischen Kirche, 

von missio, Misereor und dem Kindermissionswerk 

durchgeführt. 

Verschiedene regionale vorbereitende 

Veranstaltungen auf den Monat der 

Weltmission und die einwöchige Rundreise des 

Gastes Schwester Hubertine Babe aus Papua- 

Neuguinea im Weltmissionsmonat Oktober 

2012 vermochten es, an vielen Orten der Diözese 

Interesse zu wecken für die Sorgen und 

Nöte, aber auch für die Errungenschaften der 

Christen in fernen Ländern sowie die katholische 

Kirche als eine Gemeinschaft von Schwestern 

und Brüdern im Glauben zu erleben. 

PROJEKT-EVALUIERUNG UND 

EXPOSURE-PROGRAMME 

Die Motivation und Entschlossenheit 

vieler württembergischer Katholiken, helfen zu 

wollen, sind der Hauptabteilung Weltkirche in 

gleichem Maße wie die Bedürftigkeit und Not 

derjenigen in aller Welt, die sich hilfesuchend 

an die Diözese Rottenburg-Stuttgart wenden, 

große Verpflichtung, alles zu geben, um die 

treuhänderisch zur Verfügung gestellten Gelder 

aus Kirchensteuern, Stiftungserträgen und 

Spenden so sinnvoll wie möglich in Projekte in 

Trägerschaft der Partnerkirchen umzusetzen. 

Die Erfüllung solch hoher Ansprüche kann jedoch 

nur gelingen, wenn man die Partner, die 

die Projekte planen und verantworten, die gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, 

in die ihre Vorhaben eingebettet 

sind, wie auch die allgemeinen Lebensbedingungen 

und grundlegenden Verhältnisse in 

den jeweiligen Projektländern aus eigener Anschauung 

kennt. Aus dieser Sicht sind Projektreisen 

in die Länder der Partner zur Evaluierung 

der Projekte unerlässlich. 

Dabei ist mit Evaluierung nicht in 

erster Linie Inspektion, Kontrolle und Überprüfung 

von z. B. von Büchern, Rechnungslegung 

oder Kosten-Nutzen-Berechnungen gemeint. 

Das ist die Mehrheit der Projektpartner sehr 

wohl durch eigene Fachleute zu leisten imstande. 

Unter dem Stichwort „Evaluierung“ 

geht es vielmehr darum, gemeinsam mit den 

Partnern herauszufinden, bei welchen Ursachen 

man ansetzen muss, um die Probleme 

lösen oder reduzieren zu können. Welche Maßnahmen 

und Projekte, mit welchen erhofften


Wirkungen und Ergebnissen sollten aus diesen 

Erkenntnissen heraus in Angriff genommen 

werden? Evaluierung ist die Analyse von Fehlern, 

um daraus zu lernen und sie nicht zu wiederholen. 

In diesem Sinn war der Leiter der 

Hauptabteilung Weltkirche, Domkapitular 

Heinz Detlef Stäps, 2012 mit verschiedenen 

Mitarbeiterteams auf Projektreisen in Guatemala, 

der Ukraine und in China. 

Diakon Klaus-Jürgen Kauß, in der 

Hauptabteilung Weltkirche für missionarisches 

Personal zuständig, führte im Februar 2012 

eine Gruppe von 14 Studierenden der Katholischen 

Theologie an der Universität Tübingen 

für ein 14-tägiges „Exposure-Programm“ nach 

Südafrika. Für zukünftige pastorale Mitarbeiter 

der Diözese wird es nämlich als wichtig angesehen, 

dass sie sich wenigstens einmal während 

ihres Studiums Situationen aussetzen (= 

engl. „to expose“), in denen sie persönliche 

und prägende interreligiöse und interkulturelle 

Erfahrungen machen können. 

Gleiches gilt auch für diejenigen, die 

sich ehrenamtlich in Sachausschüssen der Kirchengemeinden, 

in Dekanaten oder auf Diözesanebene 

für Weltkirche und Mission oder für 

Partnerschaften engagieren. Dieser Zielgruppe 

galt eine zweite von Diakon Kauß angeführte 

Reise, die 16 hochmotivierte Frauen und Männer 

aus verschiedenen Regionen der Diözese 

im Oktober nach Indien in den westlichen Bundesstaat 

Maharashtra und dessen Millionenmetropole 

Mumbai (Bombay) brachte. 

Mitverantwortet und begleitet wurde diese 

Reise von Brigitte Willbold-Mulach, der Vorsitzenden 

des Diözesanratsausschusses „Eine 

Welt“. 

Diese regelmäßig in zweijährigem 

Turnus von der Hauptabteilung angebotene 

Möglichkeit, an Exposure-Reisen teilnehmen 

zu können, wird allgemein sehr geschätzt und 

nachgefragt. Das damit verbundene Lernprogramm, 

gewissermaßen das Fremde als Fremdes 

zu verstehen und die eigenen gewohnten 

Maßstäbe relativieren zu lernen, bringt bei den 

Teilnehmern im Resultat eine Mischung aus 

tiefer Betroffenheit und leidenschaftlicher Begeisterung 

für die weltkirchliche Arbeit hervor.


I.3.5 MEDIEN UND 

ÖFFENTLICHKEITSARBEIT 

Fachstelle Medien 

In der Fachstelle Medien der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart (http://www.fachstellemedien.de) 

arbeiten folgende Fachbereiche zusammen: 

ÖKUMENISCHER MEDIENLADEN 

Der Ökumenische Medienladen 

wurde im Oktober 2012 auf ein Mitgliedschaftssystem 

umgestellt. Bis zum Ende des 

Berichtsjahres hatten sich bereits etwa 1.400 

Mitglieder registriert. Der Bestand ist auf 8.524 

Titel angewachsen; insbesondere der Downloadbereich 

wird ausgebaut und umfasste Ende 

2012 245 Titel. Im ganzen Jahr wurden rund 

18.200 Verleihvorgänge gezählt, davon wurden 

21,4 Prozent online gebucht. Hinzu kommen 

10.374 Downloads aus dem Onlineportal. 

Insgesamt wurden die Titel also rund 

28.500-mal genutzt. 

http://www.oekumenischer-medienladen.de 

KATHOLISCHE BÜCHEREIARBEIT 

Die Fachstelle Katholische Büchereiarbeit 

betreut 190 Katholische Öffentliche Büchereien 

(KÖB), damit in den Kirchengemeinden 

ein ortsnahes und aktuelles Angebot von 

Büchern und anderen Medien möglich ist. Leseförderung 

und Sprachgewinnung, Vermittlung 

von Medienkompetenz, allgemeine 

Literatur- und Informationsversorgung sind 

dabei genauso wichtig wie der Treffpunktcharakter 

der KÖB. Nach dem Motto „Menschen, 

Bücher, Begegnung“ erfüllen die Büchereiteams 

einen wichtigen kulturell-diakonischen 

Dienst in den Gemeinden. 

Die Büchereien hatten insgesamt 

22.980 Öffnungsstunden. Hinzu kommen 

1.800 Veranstaltungen wie z. B. Vorlesenachmittage, 

Bilderbuchkino, Büchereiführungen, 

Literaturgesprächskreise oder Autorenlesungen. 

Der gesamte Bestand der Büchereien umfasst 

über eine halbe Million Medien, die 

801.000 Ausleihen verzeichneten. Mit Ausleihen 

und Veranstaltungen konnten 321.066 

Menschen erreicht und 4.080 neue Leserinnen 

und Leser gewonnen werden. 

Den 1.340 ehrenamtlichen Büchereimitarbeiterinnen 

und -mitarbeitern bietet 

die Fachstelle Katholische Büchereiarbeit Ausbildung, 

Förderung und Hilfestellung. Über 

980 Stunden haben Ehrenamtliche in den KÖB 

2012 in Fortbildungen investiert.


FACHBEREICH MEDIENGESTALTUNG 

Im Web-Shop der Fachstelle Medien 

werden Artikel für die pastorale Arbeit in den 

Kirchengemeinden angeboten: Give-aways, 

kleine Geschenke, DVD-Sampler, Plakate und 

Broschüren. Im Jahr 2012 wurden 5.161 Artikel 

bestellt. 

http://www.fachstellenshop.de 

Bei der Aktion „Mein Name ist Nikolaus“ 

wurden 36.000 Schokoladen-Nikoläuse 

verkauft sowie 4.595 Begleitmaterialien 

(Plakate, Flyer und Aufkleber). 

http://www.mein-name-ist-nikolaus.de 

FACHBEREICH MEDIENKULTUR 

Der Fachbereich Medienkultur 

berät bei medienpädagogischen Fragen: Dazu 

werden Veranstaltungen und Kurse durchgeführt 

sowie ein Blog zu aktuellen Themen angeboten. 

http://fachstellemedien.wordpress.com 

Von den kostenlosen Broschüren 

„Kinder auf Facebook“ und „Kinderschutzprogramme“ 

wurden rund 20.000 bestellt 

(via http://www.fachstellenshop.de). 

Neben eigenen Veranstaltungen 

werden auch Referenten vermittelt: Über das 

„Netzwerk Medienreferenten“ wurden bei 

154 Veranstaltungen 2.520 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer geschult. 

„DRS MEDIA – SEHEN, WAS VERBINDET“ 

„Sehen, was verbindet“. Seit 2009 

produziert die Web-TV-Redaktion Audio- und 

Videobeiträge für das Videoportal der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart auf www.drs.de. 

In Kooperation mit KIP-(Kirche im 

Privatfunk)TV und gemeinsam mit qualifizierten 

freien Mitarbeitern werden aktuelle und 

gesellschaftlich relevante Themen aufbereitet 

– wesentlich und attraktiv. Zeigen, was Menschen 

glauben, was sie hoffen und warum sie 

sich für Kirche engagieren, steht dabei im 

Mittelpunkt. 

Porträts, soziales Engagement, spirituelle 

Impulse wie das Abendlob aus dem 

Benediktinerinnenkloster aus Kellenried gehören 

dabei fest zum Programm. Highlight 

des Jahres 2012 war die Live-Übertragung 

von zwei Gottesdiensten aus Stuppach auf 

drs.de und katholisch.de. 

Anlässlich des „Jahr des Glaubens“ 

entstand eine Videoreihe – auch auf DVD – 

zum Thema „Was glauben Sie eigentlich?“. 

Persönlichkeiten aus der Diözese kamen in 

der Videoreihe „Credo – Ich glaube“ zu Wort 

und deren Glaube zur Sprache. 

Mit dem Thema „Demenz“ hat sich 

eine eigene Videoreihe auf sensible Weise beschäftigt, 

die ebenfalls auf DVD herausgegeben 

und verbreitet wurde, zum Beispiel im 

Fachstellen-Shop oder im Ökumenischen Medienladen. 

Alle Video- und Audiobeiträge sind 

in der DRS-MEDIAthek abrufbar und über den 

DRS-Youtube-Kanal downloadbar. 

Zwischen 200 und 700 Abrufe täglich 

verzeichnete der DRS-Youtube-Kanal im 

Jahr 2012, im gesamten Jahr waren es 

100.000 Abrufe. 

Auf der drs.de Videoplattform greifen 

täglich rund 100-300 Nutzer auf die Videos 

der Mediathek zu. Zusätzlich werden die Videos 

der Web-TV-Redaktion auf Facebook beworben 

sowie auf anderen Internetplattformen 

wie kathsonntagsblatt de, kip-tv, 

katho-lisch.de oder kirche.tv eingestellt und für 

Fernsehbeiträge von KIP-TV „Alpha & Omega“ 

– Kirche im Gespräch weiterverwendet. 

DRS Media auf drs.de: 

http://www.drs.de/index.php?id=11070 

DRS Media auf Youtube: 

http://www.youtube.com/ 

user/DRSMedia?feature=watch


Katholische Rundfunkarbeit am SWR 

HÖRFUNK 

Die Katholische Rundfunkarbeit am 

SWR plant, produziert und begleitet rund 

2.000 Sendungen pro Jahr in den sechs Hörfunkprogrammen 

des Südwestrundfunks. 

Durch die Ausstrahlung in der Primetime des 

Radios werden täglich mehrere Millionen Menschen 

in Baden-Württemberg und Rheinland- 

Pfalz mit Sendungen wie den „Anstößen“ in 

SWR1, dem „Wort zum Tag“ in SWR2 oder 

den „Morgengedanken“ in SWR4 erreicht. Mit 

diesen Verkündigungssendungen ist die Kirche 

auf dem Marktplatz der Gesellschaft und im 

Kontakt mit vielen Menschen, zu denen sie 

sonst keinen Zugang mehr hat. 

FERNSEHEN 

Im Fernsehen betreut die Katholische 

Rundfunkarbeit am SWR die Gottesdienstübertragungen 

und das Wort zum 

Sonntag in der ARD sowie Feiertagssendungen 

im Südwestfernsehen. 

Die Gottesdienstübertragungen 

werden vor allem von älteren und ans Haus 

gebundenen Menschen gesehen. Die Zuschauerzahlen 

bewegen sich zwischen 800.000 und 

einer Million. Das Wort zum Sonntag hat eine 

durchschnittliche Zuschauerzahl von 1,5 Millionen. 

I.3.6 BISCHÖFLICHES OFFIZIALAT 

Das Bischöfliche Offizialat hat sich 

im vergangenen Jahr verstärkt in den diözesanen 

Dialog- und Erneuerungsprozess eingebracht, 

und zwar sowohl im Hinblick auf 

wiederverheiratete Geschiedene als auch im 

Hinblick auf konfessionsverschiedene Ehepaare. 

Bezüglich der Problematik der wiederverheirateten 

Geschiedenen hat es sich das 

Bischöfliche Offizialat seit je zum Anliegen gemacht, 

möglichst viele Betroffene über ihre 

Rechtsstellung in der Kirche und über die sich 

ihnen bietenden Möglichkeiten zur Klärung 

ihrer kirchenrechtlichen Situation zu informieren. 

Das geschieht primär niederschwellig 

durch Informationsmaterialien zu den Themen 

„Geschiedene und Wiederverheiratete in der 

katholischen Kirche” und „Eheverfahren in der 

katholischen Kirche”, die in Kirchen und kirchlichen 

Einrichtungen ausgelegt werden. Menschen, 

die dadurch, durch Publikationen in den 

Medien wie z. B. dem Katholischen Sonntagsblatt, 

durch pastorale Mitarbeiter oder durch 

Informationsveranstaltungen auf die Arbeit des 

Bischöflichen Offizialates aufmerksam werden, 

werden dann in umfassenden Beratungsgesprächen 

durch die Mitarbeiter des Bischöflichen 

Offizialates informiert. Durch eine erste 

Stufe von dezentralen Beratungsgesprächen 

außerhalb von Rottenburg konnte nunmehr 

ein entscheidender Schritt auf die Betroffenen 

zu gemacht werden, der auch sehr gute Resonanz 

fand. Teil dieser Beratungsgespräche umfassen 

meist auch seelsorgliche Aspekte wie z. 

B. der Sakramentenempfang durch Betroffene. 

Eine gute, auch pastoral ausgerichtete Begleitung 

während eines sich etwa anschließenden 

Eheverfahrens ist stets ein Anliegen des Bischöflichen 

Offizialats.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 | RISIKEN DER KÜNFT 

I.3.7 PRÄVENTION BEIM SCHUTZ 

VON KINDERN UND JUGENDLICHEN/ 

KOMMISSION SEXUELLER MISSBRAUCH 


hat zum 1. Dezember 2012 mit der Diplomtheologin 

und -pädagogin Sabine Hesse die 

Stelle einer Präventionsbeauftragten zum 

Schutz von Kindern und Jugendlichen vor sexueller 

Gewalt besetzt. Gleichzeitig fungiert 

Sabine Hesse als neue Geschäftsführerin der 

Kommission Sexueller Missbrauch (KSM). 

Die Stelle einer Präventionsbeauftragten 

wurde neu geschaffen. Als Geschäftsführerin 

der 2002 gegründeten Kommission 

sexueller Missbrauch folgte Sabine Hesse 

Frau Dr. Tanja Johner-Camaj mit einem deutlich 

erweiterten Stellenumfang nach. 

Zu den Aufgaben der ausgebildeten 

Kinderschutz-Fachkraft als Präventionsbeauftragte 

gehören 

• Konzeption, Koordination und 

• Qualitätssicherung unter anderem von 

Schulungen zum Schutz vor sexueller Gewalt 

gegen Kinder und der Aufbau eines 

Netzes von Vertrauenspersonen vor Ort 

sowie deren Qualifizierung. 

Die KSM berät bei ihren derzeit monatlichen 

Treffen über Hinweise zu sexuellem Missbrauch 

in der Diözese und entscheidet über 

materielle Leistungen für die Opfer in Anerkennung 

ihres Leides. 

Ein regelmäßig aktualisierter Bericht der KSM 

kann unter der Internetadresse 

http://www.drs.de/rat-und-hilfe/ 

hilfe-bei-missbrauch/kommission-sexuellermissbrauch.html 

abgerufen werden.

IGEN FINANZIELLEN ENTWICKLUNG 66|67 

II. Wirtschaft und Finanzen im Jahr 2012 

II.1 Verteilung der Kirchensteuer, der Spenden und der Kollektenaufkommen 

Verteilung der (Gesamt-)Kirchensteuer 

2012 2011 2010 

in Euro in Euro in Euro 

Kirchenlohnsteuer 448.115.878,44 430.325.663,96 394.645.123,03 

Kircheneinkommensteuer 86.636.220,03 71.874.503,77 72.375.708,02 

Kirchensteuer aus Minijobs 875.068,21 828.512,55 794.473,90 

Kirchensteuer auf Abgeltungssteuer 5.576.868,26 5.176.937,55 4.947.312,64 

Summe Kirchensteuer „brutto” 541.204.034,94 508.205.617,83 472.762.617,59 

Verwaltungskostenvergütung Land 16.075.720,88 15.117.563,82 14.040.157,67 

Anderen Diözesen zustehende Kirchensteuer (Clearing) 112.270.597,00 48.884.176,00 46.184.155,00 

Summe Kirchensteuer „netto” 412.857.717,06 444.203.878,01 412.538.304,92 

Vorwegausgaben 26.968.807,81 25.649.835,64 23.637.085,95 

Verteilbares Aufkommen 385.888.909,25 418.554.042,37 388.901.218,97 

Anteil der Diözese (50 Prozent) 192.944.454,63 209.277.021,19 194.450.609,49 

Anteil Kirchengemeinden (50 Prozent) 192.944.454,63 209.277.021,18 194.450.609,48 

Der Anteil Kirchengemeinden verteilt sich wie folgt: 

Direktzuweisung an die Kirchengemeinden (73 Prozent) 140.849.451,87 152.772.225,46 141.948.944,92 

Anteil Ausgleichsstock (27 Prozent) 52.095.002,75 56.504.795,72 52.501.664,56 

Nach einem starken Anstieg bei 

den Brutto-Kirchensteuereinnahmen im Jahr 

2011 gegenüber dem Vorjahr (7,5 Prozent) 

sind die Einnahmen im Jahr 2012 erneut gestiegen 

und lagen rund 33 Millionen Euro 

(6,5 Prozent) höher als im Vorjahr. Die von der 

Brutto-Kirchensteuer abhängige Verwaltungskostenvergütung 

erhöhte sich dementsprechend 

ebenfalls und lag um knapp eine 

Million Euro höher als im Vorjahr. 

Die anderen Diözesen zustehende 

Kirchensteuer war im Jahr 2012 mit einem 

um rund 63,4 Millionen Euro (129,8 Prozent) 

höheren Betrag als im Vorjahr zu verzeichnen. 

Die Netto-Kirchensteuereinnahmen lagen 

damit im Jahr 2012 rund 31,3 Millionen Euro 

(7,1 Prozent) unter dem Vorjahresniveau. 

Die Vorwegausgaben erhöhten sich 

im Jahr 2012 gegenüber dem Vorjahr um 

rund 1,3 Millionen Euro (5,1 Prozent). Das 

verteilbare Aufkommen, das sich im Jahr 

2011 gegenüber dem Vorjahr um 7,6 Prozent 

erhöht hatte, verringerte sich im Jahr 2012 

gegenüber dem Vorjahr um rund 32,7 Millionen 

Euro (7,8 Prozent). 

Die Verteilung der Kirchensteuer 

zwischen der Diözese und den Kirchengemeinden 

erfolgt auf Basis der geltenden Verteilungssatzung 

(50 Prozent/50 Prozent) mit 

je rund 192,9 Millionen Euro (Vorjahr: 209,3 

Millionen Euro). Eingeplant waren für das 

Jahr 2012 165,7 Millionen Euro.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN EN 

Entwicklung des Spendenaufkommens 

Im Dekret „Heute für Morgen das 

Nötige tun“ wird festgehalten, dass die Diözese 

mehr Eigeninitiative und ein erhöhtes 

wirtschaftliches Handeln in den kirchlichen 

Aufgabenbereichen befürwortet. 

Katholiken zeigen eine sehr große 

Spendenbereitschaft. Über die Stabstelle Fundraising 

und die kirchlichen Förderstiftungen 

sollen auch die Menschen angesprochen werden, 

die keine Kirchensteuer (mehr) bezahlen, 

aber dennoch vielfach von der Kirche Nutzen 

haben oder deren Seelsorge und Sozialleistungen 

anerkennen und mittragen möchten. 

Auch kleine Beiträge helfen weiter. Deshalb 

sollen Stiftungsgedanke und Spendenwesen 

weiterentwickelt und gefördert werden. 

Mit den Möglichkeiten des Fundraising 

sollen Zustiftungen und Spenden für diözesane 

Stiftungen und Projekte eingeworben 

werden. Sie ermöglichen bereits heute 

und verstärkt in Zukunft Aufgaben, die im Diözesanhaushalt 

nicht bzw. nicht mehr vorgesehen 

werden können. 

Die hierfür eingerichtete Stabsstelle, 

bei der schwerpunktmäßig die Geschäftsführung 

für Stiftungen und Fonds von 

Bistum und Diözese Rottenburg-Stuttgart angesiedelt 

ist, übte diese Geschäftsführung 

gemäß den jeweiligen Satzungen bzw. Statuten 

der Stiftungen und Fonds aus und kann 

im Geschäftsjahr 2012 eine beachtliche Leistungsbilanz 

aufweisen. 

Ergänzend zum Diözesanhaushalt sind für das Jahr 2012 

folgende Stiftungsleistungen zu verzeichnen: 

2012 2011 2010 


Veronika-Stiftung 626.622,50 896.658,00 871.080,83 

Diözesanstiftung 

Lebensraum für die Familie 100.000,00 370.924,00 

Wohnungsbaufonds 2.900,00 20.350,00 

Bischof-Moser-Stiftung 

(mit Unterstiftungen) 74.035,58 68.033,39 81.570,00 

Stiftung Marchtaler Internate 16.550,00 13.000,00 15.000,00 

Stiftung Wegzeichen- 

Lebenszeichen-Glaubenszeichen 6.765,00 4.380,00 7.450,00 

St.-Barnabas-Stiftung 1.340,00 1.724,30 

Mutter-Teresa-Stiftung 85.474,43 93.660,35 5.450,00 

Stiftung Weltkirche 

(mit Unterstiftungen) 983.500,45 1.139.737,07 1.054.702,00

TWICKLUNG 68|69 

Folgende Spenden und Zustiftungen sind auf verschiedene Initiativen der Stabsstelle Fundraising im Jahre 2012 (Mailings etc.) eingegangen bzw. 

sind diesem Geschäftsbereich zuzurechnen: 

2012 2011 2010 


Zustiftungen 224.264,56 332.017,96 816.005,94 

Spenden allgemein 98.304,47 66.030,14 159.648,76 

Die Arbeit von Caritas International, dem in Freiburg ansässigen weltweit tätigen Hilfswerk der deutschen Caritas, haben Spender aus der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart im Jahr 2012 kräftig unterstützt: 1.012.017,56 Euro gingen für die Hilfe in Afrika und Osteuropa ein. Ein Großteil 

der Spenden ging dieses Jahr in das Krisengebiet Syrien. 

Stiftungsleistungen 2012 2012 

2.000.000,00 € 

1.792.947,96 € 

1.500.000,00 € 

1.000.000,00 € 

957.442,11 € 

626.622,50 € 

500.000,00 € 

55.685,53 € 

0,00 € 

Veronika-Stiftung 

Bischof-Moser-Stiftung 

BMS Treuhandstiftungen 

Stiftung Wegzeichen Lebenszeichen Glaubenszeichen 

18.350,05 € 

6.765,00 € 16.550,00 € 85.474,43 € 26.058,34 € 

Stiftung Marchtaler Internate 

Mutter-Teresa-Stiftung 

Dachstiftung Weltkirche 

Stiftung Weltkirche Treuhandstiftungen und Fonds 

Gesamt 

Spenden- und Zustiftungsaufkommen 2012 

250.000,00 € 

Spenden- und Zustiftungsaufkommen 2012 

200.000,00 € 

150.000,00 € 

100.000,00 € 

Zustiftungen 

Spenden 

50.000,00 € 

0,00 € 

Stiftung Wegzeichen Lebenszeichen Glaubenszeichen 

Veronika-Stiftung 

Bischof-Moser-Stiftung (mit Unterstiftungen und Stiftungsfonds) 

Stiftung Marchtaler Internate 

Mutter-Teresa-Stiftung 

Stiftung Weltkirche mit Unterstiftungen und Stiftungsfonds 

Gesamt


Entwicklung des Kollektenaufkommens 


führt neben den Kollekten, deren Erträge an 

die überdiözesanen Werke abzuführen sind, 

auch diözesane Kollekten durch (Jugendkollekte, 

Bischof-Moser-Kollekte, Kollekte zur 

Förderung kirchlicher Berufe, Martinuskollekte, 

Caritas-Kollekte, Caritas-Fastenopfer), 

deren Erträge über die Kirchenpflegen an das 

Bistum Rottenburg-Stuttgart überwiesen werden. 

Das Bistum verwendet diese Mittel entsprechend 

der Zwecksetzung bzw. dem 

Kollekten- oder Spendenaufruf im kirchlichen 

Amtsblatt. 

Das Kollekten- bzw. Spendenaufkommen hat sich im Vergleich 

zu den Vorjahren folgendermaßen entwickelt: 

Jahr 

Kollektenaufkommen in Millionen Euro 

2012 

(ohne Direkteingänge in Höhe von rund 500 T€ für die Aktion „Adveniat“, 

da noch nicht abgerechnet) 13,79 

2011 14,84 

2010 15,63 

2009 14,97 

2008 14,87 

2007 15,22 

2006 14,90 

2005 16,85 

2004 15,48 

2003 16,27 

Die Ergebnisse der größten Sammlungen betragen im Vergleich zu den Vorjahren: 

2012 2011 2010 


Adveniat 

(2012 noch ohne Direkteingänge) 1.672.269,51 1.830.379,02 1.741.906,19 

Sternsinger-Aktion 

(Straßensammlung) 4.574.048,46 4.500.759,13 4.530.235,99 

Misereor 3.230.805,17 3.857.387,36 3.970.220,12 

Caritas-Herbstsammlung 824.959,06 794.347,24 456.760,76 

Missio 327.256,77 454.149,17 356.213,24 

Renovabis 302.434,59 324.173,10 330.494,54 

Bischof-Moser-Kollekte 418.978,63 417.774,10 435.473,27


Personalausgaben und Zahl der Vollkräfte im Dienst der Diözese Rottenburg-Stuttgart 10 

PERSONALAUSGABEN 

2012 2011 2010 2009 

in Euro in Euro in Euro in Euro 

Personalaufwand Geistliche 

(inkl. Pensionsaufwendungen) 41.381.746,41 41.222.745,94 39.900.670,92 39.381.783,49 

Gestellungsleistungen Männer 5.676.066,10 5.558.025,90 5.425.698,16 5.367.282,00 

Vergütung hauptberufliche Diakone 6.835.612,93 6.890.445,85 6.705.586,90 6.784.411,85 

Vergütung Diakone mit Zivilberuf 283.641,85 183.774,87 177.208,42 166.330,82 

Vergütung Pastoralreferentinnen und -referenten 19.937.895,90 19.196.921,99 19.693.464,45 19.195.756,95 

Vergütung Gemeindereferentinnen und -referenten 12.650.443,47 12.439.118,54 11.909.053,29 11.197.083,41 

Gestellungsleistungen Frauen 

(einschließlich Gemeinde-/ Pastoralreferentinnen) 1.786.350,93 1.883.152,99 2.019.602,89 2.132.404,44 

Personalkostenersätze 

(Kirche und Dritte) 7.483.958,56 8.482.613,68 7.566.825,20 6.930.132,48 

Bezüge Beamte 6.375.617,92 6.361.199,78 6.009.295,44 5.905.666,60 

Beihilfeaufwendungen Beamte 

(einschließlich Pensionären) 3.827.318,08 3.772.330,29 4.057.759,76 3.505.677,97 

Aufwand Altersversorgung Beamte 3.353.430,97 3.306.787,10 3.096.593,67 2.943.746,14 

Vergütung Angestellte 60.202.974,27 59.472.514,79 59.254.876,58 58.758.790,47 

Vergütung Auszubildende, Praktikanten 2.275.575,15 2.174.716,33 2.150.348,81 2.245.204,94 

Zwischensumme 172.070.632,54 170.944.348,05 167.966.984,49 164.514.271,56 

Sonstige Personalausgaben 821.456,97 705.808,33 940.141,67 877.372,63 

Summe 172.892.089,51 171.650.156,38 168.907.126,16 165.391.644,19 

Gegenüber dem Vorjahr erhöhten sich die Personalausgaben um rund 1,2 Millionen Euro (= rund 0,7 Prozent). 

10 Die Darstellung der Zahl der Mitarbeitenden und der Personalausgaben ist nicht mit der Personalplanung zu verwechseln. Zur Erläuterung der Personalkostenentwicklung bei 

den Vergütungen für Angestellte siehe Kap. II.4, Ausgaben.


ZAHL DER VOLLKRÄFTE IM DIENST DER DIÖZESE DI- ROTTENBURG-STUTTGART 

ÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART 

2012 2011 2010 2009 

Zahl der Vollkräfte (ohne Auszubildende und Praktikanten) 3.085 3.066 3.052 3.017 

Auszubildende, Praktikanten 107 123 115 128 

Summe 3.192 3.189 3.167 3.145 

Davon: 

Zahl der Mitarbeiter bis 40 Jahre 

(einschließlich Zivildienstleistenden, FSJ, FÖJ) 612 620 571 637 

Zahl der Mitarbeitenden 41 bis 50 Jahre 851 892 969 952 

Zahl der Mitarbeitenden 51 bis 60 Jahre 1.036 975 935 887 

Zahl der Mitarbeitenden 61 Jahre und älter 

(einschließlich pensionierter Priester) 693 702 692 669 

Summe 3.192 3.189 3.167 3.145 

Nach Berufsgruppen: 2012 2011 2010 2009 

Zahl der aktiven Priester (einschließlich Ordenspriestern) 656 657 653 683 

Zahl der pensionierten Priester 338 344 340 341 

Zahl der Pastoralreferentinnen und -referenten 265 253 252 250 

Zahl der Gemeindereferentinnen und -referenten 219 209 207 197 

Zahl der hauptberuflichen Diakone 93 95 98 103 

Zahl der Diakone mit Zivilberuf 77 81 80 76 

Zahl der kirchlich angestellten Religionslehrerinnen und -lehrer 323 327 338 351 

Zahl der Beamtinnen und Beamten 110 108 108 106 

Zahl der übrigen angestellten Mitarbeitenden 1.111 1.115 1.091 1.038 

Summe 3.192 3.189 3.167 3.145 

Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich die Zahl 

der Mitarbeiter um drei Vollkräfte. 

Stichtag für die Erhebung der statistischen 

Zahlen ist der 31. Dezember eines 

Jahres. Alle Zahlen wurden auf der Basis von 

Vollkräften (Vollzeitstellen) ermittelt. Berücksichtigt 

sind auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

deren Beschäftigungsverhältnis am 

Stichtag unterbrochen war (z. B. durch Krankheit, 

Elternzeit, Sonderurlaub). Mitarbeitende 

in Altersteilzeit werden in der Arbeitsphase 

nur noch mit 50 Prozent geführt, obwohl sie 

im bisherigen Beschäftigungsumfang weiterarbeiten. 

Von der Freizeitphase an wird in der 

Regel ein(e) neue(r) Mitarbeiter(in) eingestellt, 

die/der alte Mitarbeiter(in) wird weiterhin 

mit 50 Prozent gerechnet. Diakone mit Zivilberuf 

werden, obwohl sie lediglich eine 

Aufwandsentschädigung erhalten, mit 100 

Prozent gerechnet. Mitgezählt wird auch die 

Zahl der pensionierten Priester.


Beteiligungen, Eigenbetriebe, Grundstücke 

BETEILIGUNGEN 

2012 2011 2010 


Beteiligung Katholische Hochschule Freiburg, Hochschule für Sozialwesen, 

Religionspädagogik und Pflegeberufe gGmbH 10.400,00 10.400,00 10.400,00 

Beteiligung Institut für Social Marketing GmbH, Stuttgart 50.000,00 50.000,00 50.000,00 

KSE GmbH, Freiburg (Gesellschaft zur 

Energieversorgung kirchlicher und sozialer Einrichtungen) 12.500,00 12.500,00 12.500,00 

Beteiligung KiWi AG 100.000,00 100.000,00 100.000,00 

Beteiligung Schwabenverlag AG 1.089.623,64 1.089.623,64 1.089.623,64 

Summe 1.262.523,64 1.262.523,64 1.264.080,01 

EIGENBETRIEBE 

Die Diözese ist als Körperschaft des 

öffentlichen Rechts Träger von verschiedenen 

Betrieben, die sich durch einen gewissen 

Grad an Selbstständigkeit auszeichnen (z. B. 

eigene Geschäftsführung, eigener Buchungskreis, 

eigene Statuten), von der Diözese bezuschusst 

werden und für die gesonderte 

Jahresabschlüsse als Anlage zur Jahresrechnung 

erstellt werden („kirchliche Eigenbetriebe“): 

• Eigenbetrieb Tagungshäuser der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart 

• Eigenbetrieb Marchtaler Internate 

• BDKJ-Ferienwelt 

• Eigenbetrieb Tagungshäuser der Akademie 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

• Eigenbetrieb BDKJ-Buchdienst 

INVESTITIONEN, FINANZIERT DURCH 

DEN DIÖZESANHAUSHALT 

Fertiggestellt und abgeschlossen wurden im 

Jahr 2012 folgende größere Neubauten und 

Instandsetzungen: 

• Johanneum, Tübingen, Fertigstellung September 

2012, Gesamtvolumen der Maßnahme: 

6.100.000 Euro 

Folgende große Bauvorhaben waren im Jahre 

2012 u. a. in Planung oder in Umsetzung: 

• Zusammenführung der Diözesankurie in 

Rottenburg: Fertigstellung der Ausbauarbeiten 

bis Dezember 2012 für den Neubau 

sowie das Palais; 

• Klosteranlage Sailerbau, Erweiterung der 

bestehenden Gästezimmer, Ersatz der 

Elektrospeicheröfen durch Gasbrennwertheizung; 

• Edith-Stein-Haus in Wernau. Erweiterung 

für die neu gegründete Einrichtung. Bauantrag 

wurde für die Maßnahme im Jahr 

2012 eingereicht; 

• Brandschutzmaßnahmen im Priesterseminar 

in Rottenburg. Bauantrag wurde für 

die Maßnahme im Jahr 2012 eingereicht; 

• Brandschutzmaßnahmen in Obermarchtal. 

Bauantrag wurde für die Maßnahme 

im Jahr 2012 eingereicht. 

Die Baumaßnahmen erstrecken 

sich teilweise über mehrere Haushaltsjahre. 

Im Haushaltsplan wird die Gesamtmaßnahme 

anteilig auf die einzelnen Jahre aufgeteilt. Für 

nicht ausgeschöpfte Planansätze werden 

Haushaltsreste gebildet, sofern diese für die 

Gesamtmaßnahme in künftigen Haushaltsjahren 

benötigt werden.


INVESTITIONEN DER KIRCHENGEMEINDEN 

2012 2011 2010 2009 2008 2007 

Zahl der Vorhaben 524 504 527 606 510 473 

2012 2011 2010 2009 2008 2007 

in Euro in Euro In Euro in Euro in Euro in Euro 

Finanzierung 

Eigenmittel 37.508.528 31.856.304 35.701.799 41.520.392 39.222.106 36.782.287 

Darlehen 5.633.600 4.872.850 8.556.618 17.533.500 10.142.102 7.506.822 

Land, Kommune 30.874.870 14.664.164 20.318.415 20.518.524 12.823.407 7.200.194 

Diözese/Nachhaltigkeitsfonds 1.961.100 1.517.500 2.541.950 3.000.310 936.200 223.500 

Ausgleichsstock 18.339.050 16.969.800 18.016.600 17.183.250 16.467.600 12.602.800 

Summe 94.317.148 69.880.618 85.135.382 99.755.976 79.591.415 64.315.603 

Im Jahre 2012 war die Investitionstätigkeit 

der Kirchengemeinden deutlich geprägt 

durch Instandsetzungsmaßnahmen an 

Kirchen, Kapellen und Gemeindezentren sowie 

den Neubau einer Kirche (rund 39,4 Millionen 

= 41,8 Prozent am Gesamtvolumen) 

und Investitionen in Kindergartengebäuden 

(rund 34,3 Millionen Euro = 36,4 Prozent). 

Das Verhältnis von Neu-, Um- und 

Erweiterungsbauten (rund 41 Prozent) zu den 

Renovationen (rund 59 Prozent) wird wesentlich 

durch Renovierungsmaßnahmen an Kirchengebäuden 

beeinflusst. 

Der über Eigenmittel der Kirchengemeinden 

(eigene Investitionsmittel, Spenden, 

Rücklagenentnahmen) finanzierte Anteil 

an den Gesamtinvestitionen beträgt rund 40 

Prozent; der kirchliche Ausgleichsstock trägt 

rund 20 Prozent des Investitionsvolumens; 

rund 33 Prozent werden über Zuschüsse Dritter 

und hier vor allem in Wechselbeziehung 

der Kindergartengebäude über die Kommunen 

refinanziert. 

Die Neuaufnahme von Darlehen 

entspricht in etwa der jährlichen Tilgung der 

vorhandenen Schulden.


II.2 Darstellung der Einnahmen 

2012 2011 2010 


Kirchensteuer 192.944.455 209.277.021 194.450.609 

Staatsleistungen 27.454.437 27.163.400 26.756.500 

Öffentliche Mittel 13.963.819 14.035.941 13.637.595 

Kirchliche Mittel 36.950.582 36.465.116 36.370.015 

Einnahmen aus Leistungen 3.104.468 3.003.298 3.097.992 

Sonstige Einnahmen 34.051.224 34.466.855 31.708.816 

Auflösung von Rückstellungen und Rücklagen 48.678.080 19.088.954 13.963.818 

Summe Einnahmen 357.147.065 343.500.586 319.985.346 

II.3 Darstellung der Ausgaben 

2012 2011 2010 


Personalausgaben 172.892.090 171.650.156 168.907.126 

Sachausgaben 28.832.891 27.875.243 27.028.079 

Instandhaltung und Investitionszuschüsse 15.162.622 21.228.917 14.179.869 

Betriebskostenzuschüsse 50.207.923 60.648.900 48.092.147 

Zuführung zu Rückstellungen und Rücklagen 53.442.638 44.432.327 47.331.793 

Summe Ausgaben 320.538.163 325.835.544 305.540.014 

Ergebnis vor Verwendung 36.608.901 17.665.042 14.445.332 

Verwendungen vor Feststellung des Jahresabschlusses: 

• Zweckerfüllungsfonds zur weiteren Förderung der weltkirchlichen Arbeit und zur Flüchtlingshilfe in Höhe von 7 Mio. Euro. 

• Zustiftung zum Stiftungskapital der Stiftung Katholische Freie Schule in Höhe von 6,5 Mio. Euro. 

• Einrichtung eines Substanzerhaltungsfonds für den durch den Diözesanhaushalt zu unterhaltenden Immobilienbestand und Erstdotierung in 

Höhe von 7 Mio. Euro. 

• Mittel für den Standortentwicklungsprozess unter Einbeziehung von pastoralen Kriterien bei den Kirchengemeinden in Höhe von 7 Mio. Euro. 

• Mittel zur pastoralen Entwicklung der Kirchengemeinden und Seelsorgeeinheiten „Kirche am Ort“, Umsetzung der Projektergebnisse des 

„Projekt Gemeinde“ im Rahmen des Dialogprozesses in Höhe von 6,2 Mio. Euro. 

• Mittel für den Nachdruck des Gotteslobs und die Unterstützung von Kirchengemeinden /sozial-karitative Einrichtungen bei der Beschaffung 

des Gotteslobs in Höhe von 400.000,-- Euro 

Ergebnis 2012 nach Verwendung 2.508.901

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2012 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2012 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENT 

III. Risiken der künftigen finanziellen Entwicklung 

III.1 Entwicklung der Kirchensteuer 

Ein institutionalisiertes Risikomanagementsystem 

dient dem Zweck, risikorelevante 

Faktoren systematisch zu analysieren, 

um mögliche Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, 

damit durch vorausschauendes Handeln 

die Basis für ein finanziell nachhaltiges 

Wirtschaften geschaffen werden kann. 

Ein permanenter Abgleich der tatsächlichen 

mit der erwarteten Entwicklung 

sowie die Analyse festgestellter Abweichungen 

dienen gleichzeitig dem Ziel, das Instrumentarium 

der Analyse selbst kontinuierlich 

zu verbessern. 

Ein wesentlicher Teil der verfügbaren 

Mittel der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

sind die Einnahmen aus der Kirchensteuer, für 

deren Entwicklung drei Faktoren in besonderem 

Maße bestimmend sind. Zum einen 

hängt die Entwicklung der Kirchensteuer von 

der Entwicklung der Kirchenmitglieder ab. Die 

Wirtschaftsentwicklung stellt eine zweite Bestimmungsgröße 

dar. Durch die Steuergesetzgebung 

– als dritten Einflussfaktor – wird 

insbesondere die Teilhabe am wirtschaftlichen 

Erfolg der Kirchenmitglieder determiniert. 

Wirtschaftsentwicklung und Steuergesetzgebung 

waren im Jahr 2009 in der 

Wahrnehmung besonders gewichtige Faktoren. 

Im Jahr 2010 war verstärkt die Mitgliederentwicklung 

ins Blickfeld gerückt. 

Risikofeld Mitgliederentwicklung 

Im Jahresbericht 2009 (s. Fakten 


Rottenburg-Stuttgart, Teil 2, Finanzen und 

Statistik, S. 57 f.) wurde auf die Entwicklung 

der Kirchenmitglieder als einen in besonderem 

Maße bestimmenden Faktor für die Entwicklung 

der Kirchensteuer eingegangen: 

„Die Aktualisierung einer bereits 

für die Berichte der Vorjahre erstellten Analyse 

bestätigt folgendes Ergebnis: Ohne die 

Berücksichtigung von Migration, von Mortalität 

und von Ein- und Austritten wird die Zahl 

der 20- bis 65-jährigen Kirchenmitglieder ab 

Mitte des kommenden Jahrzehnts kontinuierlich 

und mit zunehmender Geschwindigkeit 

abnehmen. Die Gruppe der 20- bis 65-Jährigen 

repräsentiert dabei den Schwerpunkt der 

erwerbstätigen Katholiken. Die Konzentration 

von Austritten auf diese Altersgruppe verstärkt 

den beschriebenen Effekt. Eine Erhöhung 

der Austrittsquote – etwa infolge eines 

Vertrauensverlusts gegenüber der Kirche (Reputationsrisiko) 

– würde diesen Effekt zudem 

verstärken.“ 

Der Jahresbericht 2010 (s. Fakten 


Rottenburg-Stuttgart, Teil 2, Finanzen und 

Statistik, S. 72 f.) ergänzte diese Ausführungen 

um eine Analyse zur Entwicklung der Veränderungsrate 

des Mitgliederbestands: 

„In der langjährigen Entwicklung 

war eine tendenziell abnehmende und seit 

Anfang der 90er-Jahre des 20. Jahrhunderts 

nachhaltig negative Veränderungsrate des 

Mitgliederbestands zu verzeichnen.“ 

Da die Kirchensteuer eine Annexsteuer 

zur staatlichen Einkommensteuer ist, 

hängt die Kirchensteuerentwicklung von der 

Entwicklung der staatlichen Einkommensteuer 

ab. Zwar ist jeder Kirchensteuerpflichtige 

gleichzeitig einkommensteuerpflichtig, 

nicht jeder Einkommensteuerpflichtige ist jedoch 

gleichzeitig kirchensteuerpflichtig. Die 

Schnittstelle für die Partizipation an der Einkommensteuerentwicklung 

ist die Mitgliedschaft 

in der Kirche. Über diese Schnittstelle 

können sich Einkommensteuer- und Kirchensteueraufkommen 

unterschiedlich entwickeln. 

Eine Verringerung des Bestands der Kirchensteuerzahler 

bremst tendenziell die Entwicklung 

des Kirchensteueraufkommens.

WICKLUNG 76|77 

III.2 Übernommene 

Bürgschaften und 

Patronatserklärungen 

III.3 Personalüberlassung 

an kirchliche 

Einrichtungen 

Bei den übernommenen Bürgschaftsverpflichtungen 

der Diözese bzw. des 

Bistums handelt es sich überwiegend um Ausfallbürgschaften 

für kirchliche Einrichtungen. 

Daneben hat die Diözese bei der 

Errichtung von Stiftungen gegenüber dem 

Kultusministerium sogenannte Patronatserklärungen 

abgegeben und bei der Zusatzversorgungskasse 

und dem Kommunalen 

Versorgungsverband die Gewährträgerhaftung 

übernommen (z. B. für die Stiftung Katholische 

Freie Schule, Stiftung Sankt 

Martinus). Zur Absicherung von Bürgschaften 

und anderen Risiken hat die Diözese unter 

anderem eine sogenannte „Allgemeine Rücklage“ 

gebildet. 

Die Diözese hat verschiedene Mitarbeiter 

(Superioren der Klöster, abgeordnete 

Beamte, freigestellte Priester für überdiözesane 

Aufgaben) an andere kirchliche Einrichtungen 

gegen Personalkostenersatz überlassen. 

Im Falle der Schließung einer Einrichtung 

hat die Diözese diese Mitarbeiter weiter 

zu beschäftigen und zu bezahlen. 

2012 2011 2010 2009 

in Euro in Euro in Euro in Euro 

Stand 

31.12.2012 41.948.909,80 57.593.319,15 63.421.566,76 66.410.701,25

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2010 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2010 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENT 

III.4 Zinsentwicklung 

III.5 Versorgungsverpflichtungen 

Marktzinsänderungen berühren 

zum einen den Zeitwert bestehender Anlagen 

in festverzinslichen Wertpapieren. Zum anderen 

tangieren sie die Möglichkeit, fällige Anlagebeträge 

wieder anzulegen. Damit 

bestimmt die Zinsentwicklung die Möglichkeit, 

aus einem vorhandenen Kapitalstock 

Einnahmen erzielen zu können. 

Zinseinnahmen sind Bestandteil 

der Einnahmenplanung der Diözese. Die 

Haushaltsordnung der Diözese sieht die Bildung 

von Rücklagen in angemessener Höhe 

zur Sicherung der Haushaltswirtschaft vor. 

Um Rücklagen in ihrer Kaufkraft zu erhalten 

bzw. zu erhöhen, erfolgt für bestimmte Rücklagen 

eine interne Verzinsung, die zuvor jedoch 

durch die Einnahme von Zinsen aus der 

Anlage des Vermögens gedeckt sein muss. 

Risikofeld Verringerung 

des Zinsniveaus 

Insbesondere dann, wenn die Erfüllung 

kirchlicher Aufgaben aus der laufenden 

Verzinsung eines vorhandenen Kapitalstocks 

finanziert werden soll, kann eine nachhaltige 

Verringerung des Zinsniveaus erhebliche Auswirkungen 

auf die Finanzierbarkeit des bisherigen 

Umfangs der Aufgabenerfüllung 

haben. 

Als Begleiterscheinung der geldpolitischen 

Stützungsmaßnahmen durch die Europäische 

Zentralbank verringerte sich im 

Sommer des Jahres 2011 das Renditeniveau 

langlaufender Hypothekenpfandbriefe von 

etwa 4 Prozent auf zunächst rund 3 Prozent 

und im Frühjahr 2012 dann auf rund 2½ Prozent. 

Sollte sich diese Verringerung des 

Zinsniveaus als nachhaltig erweisen, bedeutet 

dies, dass auf lange Sicht die aus einem entsprechend 

angelegten Kapitalstock erzielbaren 

Einnahmen etwa 37½ Prozent geringer sein 

werden. Um das gleiche Einnahmenniveau erzielen 

zu können, müsste damit der Kapitalstock 

um etwa 60 Prozent erhöht werden. 

Für die Pensionen ihrer Beamten 

und die Zusatzversorgung ihrer Angestellten 

bestehen für die Diözese verbindliche Verpflichtungen. 

Damit verbundene Versorgungsausgaben 

werden bisher im Wesentlichen 

als Umlagebeiträge aus dem jeweils 

laufenden Haushalt finanziert. 

Das Risiko aus solchen Versorgungsverpflichtungen 

besteht insbesondere 

darin, dass bei konstanten Versorgungsausgaben 

und langfristig rückläufigen Deckungsmitteln 

(vgl. Risikofeld Mitgliederentwicklung 

und Risikofeld Verringerung des Zinsniveaus) 

ein zunehmend größerer Anteil der Deckungsmittel 

durch die Versorgungsausgaben 

beansprucht wird und dadurch der für andere 

kirchliche Aufgaben verfügbare Anteil der Deckungsmittel 

zunehmend geringer wird. 

4,50% 

Rendite von Hypothekenpfandbriefen mit einer Restlaufzeit von 15 Jahren 

yp 

p 

4,00% 

3,50% 

3,00% 

2,50% 

2,00% 

30.12.2010 

30.01.2011 

28.02.2011 

30.03.2011 

30.04.2011 

30.05.2011 

30.06.2011 

30.07.2011 

30.08.2011 

30.09.2011 

30.10.2011 

30.11.2011 

30.12.2011 

30.01.2012 

29.02.2012 

30.03.2012 

30.04.2012 

30.05.2012 

30.06.2012 

30.07.2012 

30.08.2012 

30.09.2012 

30.10.2012 

30.11.2012 

30.12.2012 

30.01.2013 

28.02.2013

WICKLUNG 78|79 

III.6 Entwicklung der Staats- und Ersatzleistungen 

sowie der staatlichen Zuschüsse 

III.7 Preisentwicklung 

Entwicklung der Staatsleistungen 

Das Land Baden-Württemberg zahlt 

aufgrund historischer Verpflichtungen (Rechtsgrundlage 

sind insbesondere Artikel 138 Abs. 

1 Weimarer Reichsverfassung in Verbindung 

mit Artikel 140 Grundgesetz und Artikel 7 Verfassung 

des Landes Baden-Württemberg) an 

die Diözese Rottenburg-Stuttgart Staatsleistungen. 

Im Jahr 1973 wurden diese zu einer 

Pauschalleistung zusammengefasst und entsprechend 

der Besoldungsentwicklung der 

Landesbeamten angepasst. 

In den Jahren 1995 bis 1997 

wurde die Anpassung vorübergehend ausgesetzt. 

Im Jahr 2004 musste die Diözese eine 

Kürzung der Staatsleistungen um rund 1,25 

Millionen Euro hinnehmen. 

Am 31. Oktober 2007 wurde zwischen 

dem Land Baden-Württemberg, der 

Erzdiözese Freiburg und der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

eine Vereinbarung hinsichtlich 

der Staatsleistungen geschlossen. Danach 

bleiben die dauernden Verpflichtungen des 

Landes zu wiederkehrenden Leistungen an 

die Kirchen dem Grunde nach gewährleistet. 

Die Staatsleistungen entwickelten sich folgendermaßen: 

Die jährlichen Verpflichtungen des Landes 

wurden zu einem Gesamtzuschuss zusammengefasst 

und die für die Jahre 2007 bis 

2010 zu zahlenden Beträge festgelegt. Ab 

dem Jahr 2011 werden die Staatsleistungen 

entsprechend den Besoldungsanpassungen 

der Landesbeamten angepasst. 

Entwicklung der 

staatlichen Ersatzleistungen 

Neben den Staatsleistungen erhält 

die Diözese für den von kirchlichen Lehrkräften 

erteilten Religionsunterricht an staatlichen 

Schulen Ersatzleistungen durch das 

Land Baden-Württemberg. Die Höhe dieser 

Mittel wird in Anlehnung an die Entwicklung 

der Beamtenbesoldung fortgeschrieben. 

Die Verteilung der zur Verfügung 

gestellten Mittel orientiert sich am Anteil des 

erteilten Religionsunterrichts. Die auf den Diözesanhaushalt 

entfallenden Mittel hängen 

dadurch auch von der Erzdiözese Freiburg 

und dem von den beiden evangelischen Landeskirchen 

erteilten Religionsunterricht ab 

und sind nur bedingt steuerbar. 

2012 2011 2010 

TEuro TEuro TEuro 

Staatsleistungen 27.454 27.163 26.757 

Die staatlichen Ersatzleistungen entwickelten sich folgendermaßen: 

2012 2011 2010 

TEuro TEuro TEuro 

Ersatzleistungen für Religionsunterricht 11.634 11.286 11.077 

Die Preisentwicklung bestimmt die 

Kosten der in den Gemeinden und anderen 

Bereichen der Diözese erbrachten kirchlichen 

Dienste. Durch ein ansteigendes Preisniveau 

verringert sich die in Diensten und Leistungen 

ausgedrückte Kaufkraft – der reale Wert – 

eines fixen Betrags. Je stärker die Entwicklung 

des nominalen Kirchensteueraufkommens 

und die Preisentwicklung auseinanderfallen, 

desto größer ist der Druck, strukturelle Anpassungen 

vornehmen zu müssen. 

Im Jahresbericht 2009 (s. Fakten 


Rottenburg-Stuttgart, Teil 2, Finanzen und Statistik, 

S. 60) wurde auf das Risikopotenzial für 

die künftige Preisentwicklung hingewiesen: 

„Allerdings darf nicht übersehen 

werden, dass durch die Ausweitung der Geldmenge 

im Rahmen der geldpolitischen Maßnahmen 

sowie durch den starken Anstieg der 

Staatsverschuldung aufgrund kreditfinanzierter 

Konjunkturpakete ein Risikopotenzial geschaffen 

wurde, das seine Wirkung in 

mittelfristig höheren Inflationsraten entfalten 

kann.“ 

Im Laufe der vergangenen Jahre 

haben sich das fiskalpolitisch und in besonderem 

Maße das geldpolitisch induzierte Risikopotenzial 

stark erhöht. 

Das Risiko der Preisentwicklung 

beschränkt sich dabei nicht auf die Verbraucherpreisentwicklung. 

Korrekturen übertriebener 

Vermögenspreisentwicklungen waren 

es, die in der jüngeren Vergangenheit als platzende 

Spekulationsblasen zu Auslösern von 

Krisen wurden.


Organigramm der Diözesankurie 

Organisation de 

Diözesanrat 

Diözesanpriesterrat 

Sitzung des 

Bischöflichen 

Ordinariats 

Domkapitel 

D 

ve 

Offizial 

Offizial 

Thomas Weißhaar 

Bischöfliches 

Offizialat 

Weihbischof, 

Domdekan 

Weihbischof 

Dr. Johannes Kreidler 

Weihbischof 

Weihbischof 

Thomas Maria Renz 

Schriftgutverwaltung 

(Archiv, 

Registratur) 

Diözesanjustitiar und Kanz 

Prof. Dr. Felix Hammer 

IT-Abteilung 

Ab 

Z 

Ver 

HA I HA II HA III HA IV HA 

Ausbildung 

Pastorale Berufe 

Orden, Säkularinstitute 

und 

Geistliche 

Gemein schaften 

Jugend 

Pastorale 

Konzeption 

Pasto 

Pers 

Domkapitular 

Dr. Uwe Scharfen ecker 

Weihbischof 


Weihbischof 


Domkapitular 

Matthäus Karrer 

Domka 

Paul Hild 

HA IX HA X HA XI HA XII 

Schulen 

Weltkirche 

Kirche und 

Gesellschaft 

Medien und 

Öffentlichkeitsarbeit 

Ordinariatsrätin 

Ute Augustyniak-Dürr 

Domkapitular 

Dr. Heinz Detlef Stäps 

Ordinariatsrat 

Dr. Joachim Drumm 

Ordinariatsrat 

Prof. Dr. Klaus Koziol

80|81 

r Diözesankurie (Stand 01.08.2013) 

iözesanrwaltungsrat 

er 

Bischof 

Bischof 

Dr. Gebhard Fürst 

Generalvikar 

Generalvikar 

Dr. Clemens Stroppel 

Bischöfliche 

Pressestelle 

Pressesprecher 

Uwe Renz 

teilung 

entrale 

waltung 

Stabsstelle 

Entwicklung 

Stabsstelle 

Revision 

Stabsstelle 

Fundraising 

Stabsstelle 

Prävention, 

Kinder- und 

Jugendschutz 

V HA VI HA VII HA VIIIa HA VIIIb 

rales 

nal 

Caritas 

Glaubens fragen 

und Ökumene 

Liturgie 

(mit Kunst und 

Kirchenmusik) 

Kirchliches Bauen 

pitular 

ebrand 

Ordinariatsrätin 

Dr. Irme Stetter-Karp 

Domkapitular 

Dr. Heinz Detlef Stäps 

Weihbischof 

Dr. Johannes Kreidler 

Domkapitular 

Dr. Uwe Scharfen ecker 

HA XIII HA XIV HA XV HA XVI 

Kirchengemeinden 

und Dekanate 

Personal 

Finanzen und 

Vermögen 

Gesellschaften 

und Stiftungen / 

Wirtschaftsrecht 

Ltd. Direktor i. K. 

Hermann-Josef Drexl 


Hermann-Josef Drexl 


Dietmar Krauß 

Ltd. Direktorin i. K. 

Dr. Rebecca Schaller


Die Dekanate der Diözese Rottenburg-Stuttgart

82|83 

Dekanat Kirchen- Seelsorgegemeinden 

einheiten Katholiken Fläche 

Anzahl Anzahl Anzahl sq km (sphär.) 

Allgäu-Oberschwaben 111 23 161.980 1.486,50 

Balingen 27 6 39.056 477,80 

Biberach 119 22 122.014 1.372,80 

Böblingen 27 10 88.985 671,80 

Calw 12 5 35.129 919,90 

Ehingen-Ulm 84 21 123.482 1.447,20 

Esslingen-Nürtingen 32 14 116.910 656,20 

Freudenstadt 22 6 29.212 717,10 

Friedrichshafen 29 8 57.100 248,60 

Göppingen-Geislingen 40 14 83.501 664,10 

Heidenheim 26 6 42.100 621,10 

Heilbronn-Neckarsulm 40 16 89.224 849,20 

Hohenlohe 30 6 29.466 769,00 

Ludwigsburg 34 14 115.937 693,20 

Mergentheim 19 4 17.943 469,60 

Mühlacker 7 3 16.612 284,20 

Ostalb 100 25 161.181 1.585,20 

Rems-Murr 28 11 89.892 821,40 

Reutlingen-Zwiefalten 30 9 58.618 1.033,12 

Rottenburg 35 9 62.627 509,40 

Rottweil 50 12 73.408 677,10 

Saulgau 30 4 32.674 377,70 

Schwäbisch Hall 27 8 38.624 1.489,00 

Stuttgart 47 18 145.503 217,07 

Tuttlingen-Spaichingen 31 8 50.085 436,80 

1.037 282 1.881.263 19.495,09 

Gesamtfläche der Diözese: 19.500 sq qm (sphärisch), Umfang der Diözese: 1.515 km Stand 31.12.2012


Prozentuale Verteilung der Katholiken 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart

Notizen 

84|85


Notizen

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"Fakten und Facetten" Teil II als pdf - Rottenburg-Stuttgart

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